BILAN DES ETATS GENERAUX

FORUM INDUSTRIE

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Sommaire

Présentation Industrie – Service à l’industrie p.2 - L’industrie en région centre-Val de Loire - Politique régionale en faveur des entreprises industrielles et des services - Les actions collectives

Restitutions des Ateliers p.8

- Atelier « innovation & performance de notre industrie »L’innovation, pourquoi, pour qui ?

- Atelier « Compétences-emplois » Besoins des entreprises/formation des salariés et demandeurs d’emploi, comment résoudre l’équation ?

- Atelier « Industrie du Futur » Évolutions écologique, numérique, technologique, comment l’industrie se réinvente en permanence ?

- Atelier « Développement international » Quelle stratégie internationale pour quels secteurs ?

Retours et analyses des questions à choix multiples p.18

- Atelier « innovation & performance de notre industrie - Atelier « Compétences-emplois » - Atelier « Industrie du Futur » - Atelier « Développement international »

Conclusion p.29

- Les axes directeurs - Organisation - Technologies prioritaires - Secteurs prioritaires cités

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VENEZ PARTAGER VOTRE VISION DE L’INDUSTRIE EN RÉGION CENTRE-VAL DE LOIRE

II Industrie – Services à l’industrie Chiffres clés

147 000 salariés (128 840 salariés hors industries extractives, la production et

distribution d’électricité, de gaz, de vapeur et d’air conditionné, et la production et distribution d’eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution)

12 652 établissements industriels en 2013 Sous-traitance industrielle : 1 136 établissements en 2014/24 500 salariés Une valeur ajoutée supérieure de 5 points à la moyenne métropolitaine Une grande région de production industrielle (parfums/cosmétiques,

caoutchouc, aéronautique, etc.) 40 % de la production nationale de produits pharmaceutiques 25,4 % de la masse salariale régionale en 2014 (vs moyenne nationale de

17,9 %) Une balance commerciale excédentaire (769 millions d’euros en 2014) 96 % des produits exportés en 2015 sont des produits manufacturés Plus de 360 établissements détenus par des capitaux étrangers 4 pôles de compétitivité et des clusters qui innovent et se développent

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L’industrie en région Centre-Val de Loire

L’économie de la région Centre-Val de Loire est largement tournée vers l’industrie, notamment la sous-traitance automobile, aéronautique et ferroviaire, la défense, l’agroalimentaire, l’énergie... Elle bénéficie de la présence d’industries de hautes technologies (composants électroniques, smart grids) ou à forte valeur ajoutée, comme la cosmétique et la pharmacie. Par ailleurs, quatre pôles de compétitivité installés dans la région témoignent de cet ancrage industriel (Cosmetic Valley, S2E2, Elastopole, Dream) ainsi que plusieurs clusters et pôles d’excellence (Aérocentre, Nekoé, Polepharma, Shop Expert Valley, Ariac, Food Loire Valley, Noveco, Agreentech Valley...).

En termes d’emplois, la région Centre-Val de Loire a été plus touchée par la crise que la moyenne des régions. Entre 2010 et 2015, l’emploi industriel manufacturier a reculé en moyenne de 1,2 % par an, un recul plus important que celui observé en France métropolitaine (- 0,9 %/an). Cependant, elle fournit encore 20,7 % du total régional des emplois, une proportion supérieure de 5 points à la moyenne métropolitaine. Hors Ile-de-France, région dont l’industrie ne représente que 8 % des emplois salariés, la moyenne métropolitaine s’élève à 17,8 % soit près de 3 points inférieurs à la moyenne de la région Centre-Val de Loire, qui fait donc partie des grandes régions industrielles. En outre, la masse salariale de l’industrie régionale s’élève à 4,5 % de la masse salariale de l’industrie nationale (contre 3,2 % de la masse salariale totale). Et l’industrie représente 25,4 % de la masse salariale régionale contre 17,9 % pour la moyenne métropolitaine.

Une autre caractéristique de l’industrie est la valeur ajoutée qu’elle dégage - 19 % du PIB régional - supérieure de 5 points à la moyenne métropolitaine. La région bénéficie de la dynamique d’industries exportatrices - pharmacie, chimie et cosmétiques - qui a compensé le ralentissement ou les fermetures d’industries traditionnelles dus à la crise. Les produits manufacturés représentent 95,9 % des exportations régionales (hors céréales) avec en tête les produits pharmaceutiques (22,9 % des exportations), les produits chimiques, parfums et cosmétiques (19 %) et les machines industrielles et agricoles (11,4 %).

Aussi, la forte attractivité de la région, grâce notamment à son positionnement géographique, est démontrée par la présence de plus

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de 360 établissements à caractère industriel détenus par des capitaux étrangers représentant plus de 44 500 emplois. Ces capitaux inter- nationaux sont très présents dans l’industrie pharmaceutique, la sous-traitance automobile, l’agroalimentaire ou encore l’emballage. Les capitaux américains, allemands, britanniques et italiens sont fortement représentés. Une soixantaine d’entreprises industrielles, dont le siège est en région Centre-Val de Loire, sont des ETI, Entreprises de Taille Intermédiaire, ce qui représente 110 établissements et plus de 24 000 emplois.

Politique régionale en faveur des entreprises industrielles et des services

La Région cible prioritairement les petites et moyennes entreprises (PME) dont l’économie régionale a besoin. Elle fa- vorise par son action la création-transmission, l’innovation, le développement et l’internationalisation des entreprises cibles, en contribuant à leur financement en subventions, avances remboursables, garanties bancaires et en fonds propres. La mission du Conseil régional est d’apporter aux entreprises qui font l’économie de la région les meilleures condi- tions pour réussir. C’est dans cet esprit que la Région s’est dotée dès 2006 d’une gamme d’outils complète (les CAP, contrats d’appui aux projets) permettant de soutenir toutes les phases de la vie d’une entreprise à savoir la création, le développement, l’innovation, l’international et la transmission. Ces aides économiques ont été mises en place suite à l’adoption fin 2005 du Schéma Régional de Développement Économique et Social. À cette occasion, il a été décidé que tous les noms des aides aux entreprises soient précédés d’une racine commune (CAP’ pour contrat d’appui au projet) qui permet aujourd’hui de bien associer l’aide à la Région. Le nombre de dispositifs a également été modifié, tout en élargissant le champ des soutiens à d’autres domaines (recherche, formation) autorisés par l’Europe qui encadre fortement les possibilités d’intervention des États et des collectivités locales. Afin d’accompagner une mise en œuvre des CAP efficace et proche du terrain, des chargés de mission « économie » ont été positionnés dans chaque capitale de département. Leur mission consiste à accueillir et analyser les projets d’entreprises de leur territoire. Par ailleurs, les chargés de mission territoriaux jouent un rôle important de conseil en orientant le dirigeant vers le soutien régional le plus adapté et à fort effet

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de levier. L’instruction des dossiers, qui s’appuie également sur des chargés de mission thématiques basés au siège, aboutit à une proposition d’intervention sous forme de subvention ou d’avance remboursable plafonnées à 400 000 euros par entreprise et par projet. Ces aides peuvent être complétées par des prêts contractés auprès des partenaires de la Région, comme Bpifrance ou d’autres établissements bancaires. Les dispositifs CAP ont évolué fin 2014 afin de s’adapter encore mieux à la réalité économique, aux nouveaux cadres institutionnels et aux évolutions de la réglementation européenne. Cette refonte s’est organisée autour de quatre valeurs fondamentales :

faciliter l’accès aux dispositifs, valoriser et reconnaitre les pratiques des entreprises régionales en matière de

Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), accélérer les processus d’instruction et de versement, mieux articuler l’action avec nos partenaires publics et privés.

Un label « entreprise responsable et durable en région Centre-Val de Loire » ainsi qu’une bonification financière ont été mis en place de manière à valoriser les entreprises les plus exemplaires en matière de progrès social et/ou environne- mental et développement de l’emploi. Soulignons également que l’ensemble des CAP « industrie et services » sera dématérialisé et disponible sur le portail régional des aides à partir de juin 2016.

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Outre ces interventions directes sous forme de subvention et/ou d’avances remboursables, la Région s’appuie également sur des partenaires financiers pour déployer des dispositifs en garantie et en fonds propres. Dans ce contexte, la Région a doté, depuis 2000, un Fonds Régional de Garantie orienté vers l’industrie et les services à l’industrie de 10 M€ (complété par 2.2 M€ de FEDER) dans l’objectif de partager le risque en apportant une garantie sur les concours mis en place par les partenaires financiers, sur les projets les plus risqués. Cet outil simple et très per- formant en termes de mobilisation des moyens de la Région est particulièrement adapté pour favoriser le financement de phases risquées telles que la création, le renforcement de trésorerie, l’innovation, l’international, ou la transmission d’entreprises. Le fonds régional de garantie est géré par Bpifrance pour le compte de la Région. Il est systématiquement activé en co-garantie avec le fonds national de garantie mis en œuvre également par Bpifrance. S’agissant des fonds propres, la Région est le premier actionnaire de Centre Capital Développement, société régionale de capital investissement œuvrant sur les segments du développement et de la transmission. La région intervient également sous forme de souscriptions dans plusieurs fonds professionnels de capital-investissement dédiés à l’amorçage, l’économie verte, l’aéronautique ou le retournement/consolidation d’entreprises. Avec une participation de 7,5M€ de la Région dans l’ensemble des 4 fonds souscrits, 7 entreprises régionales ont ainsi bénéficié de l’intervention des fonds à hauteur de 31M€, soit un effet de levier d’environ 4M€. L’entreprise Mécachrome bénéficie ainsi actuellement d’un apport de 17M€ de la part du fonds d’investissement Aerofund 2, orienté aéronautique, depuis 2009. Concernant les autres fonds, celui sur l’amorçage est intervenu sur 2 entreprises régionales (Vactec dans le Cher et Eydo Pharma dans le Loir et Cher), enfin celui sur le développement notamment de l’économie verte à accompagner 3 entreprises de la Région (Arem et Hydro Vergnet dans le Loiret, ainsi que la société Janvier dans le Loir et Cher).

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Les actions collectives

Parallèlement aux actions précitées, la Région soutient les démarches d’innovation des entreprises organisées en réseaux, fédérées à travers les pôles de compétitivité et les grappes d’entreprises ou clusters. Les démarches collectives des entreprises qui se sont regroupées autour d’une thématique (offre, globale, export, in- novation, ressources humaines, environnement…) ou dans le cadre d’un pôle ou d’une filière sont encouragées. Neuf clusters ont été financés par la Région en 2015 : l’ARIAC (agro-alimentaire), POLEPHARMA (industries pharma), SHOP EXPERT VALLEY (agencement de magasins), AÉROCENTRE (aéronautique), NEKOE (innovation par les services), VALBIOM (valorisation non alimentaire de la biomasse), NOVECO (performance énergétique et domotique dans le secteur du bâtiment), AGRODYNAMIC (domaine des agro-ressources) et AGREEN TECH VALLEY (Vallée numérique du Végétal). Cela représente plus de 430 entreprises et plus de 25 000 salariés. La Région apporte aussi un soutien tout particulier au fonctionnement des quatre pôles de compétitivité (Sciences de la Beauté et du Bien Être « Cosmétic Valley » ; Sciences et Systèmes de l’Énergie Electrique « S2E2 » ; Elastopole « filière caoutchouc » et Durabilité de la Ressource en eau associée aux milieux « DREAM »), notamment dans les domaines du développement des projets de recherche, des actions transversales et de l’export. Ces quatre pôles ras- semblent plus de 650 adhérents. La sensibilisation des jeunes à l’esprit d’entreprendre est également une priorité pour la Région car ce sont les créateurs d’entreprise potentiels de demain. Ainsi, la Région organise, en partenariat avec le Rectorat, le concours pédagogique « Graine de Boîte » destiné aux lycéens et apprentis préparant un Baccalauréat ou un Brevet de Technicien Supérieur. Plus de 4 600 jeunes ont été sensibilisés à la création d’entreprise depuis 2001. 146 équipes, soit 544 élèves, ont participé à l’édition 2014/2015. La Région accompagne aussi chaque année le concours CRÉA CAMPUS, organisé par les Universités de Tours, d’Orléans et l’INSA Centre Val de Loire, destiné aux étudiants de niveau DUT à Doctorat. 100 équipes, soit 355 étudiants, ont participé à l’édition 2014/2015. CRÉA CAMPUS s’intègre dans un programme régional plus global d’actions tournées vers l’entrepreneuriat, appelé « PÉPITE ».

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ATELIERS

Les restitutions

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ATELIER

« Innovation & performance de notre industrie » L’innovation, pourquoi, pour qui ?

Comment accroitre le nombre de créations d’entreprises innovantes ?

Amorcer la pompe dès la formation initiale, encourager à l’entrepreneuriat, au goût du risque

Rompre l’isolement du créateur par un accompagnement professionnel (interlocuteur, référent)

Avoir des lieux d’accueil et de ressources connectés entre eux et pertinents par rapport à l’environnement proche

Avoir un environnement financier qui prenne en compte la notion de risque inhérente à l’innovation

Comment lever les freins rencontrés par les entreprises dans le domaine de l’innovation ?

En structurant le processus innovation dans l’entreprise : changement de culture, trouver les compétences pertinentes

En disposant d’un interlocuteur référent qui saura écouter et guider dans la durée En prenant plus en compte le passage de l’innovation à la mise sur le marché : aides

au(x) conseil(s) pas seulement financières En facilitant le recours aux outils de propriété intellectuelle (coaching et alléger le

coût

Innover seul ou à plusieurs ? Comment trouver les bonnes compétences, les bons partenaires ?

Individuel et collectif sont nécessaires en fonction des circonstances En bénéficiant d’un appui pour régler les questions juridiques PI, confidentialité,

commercialisation,) qu’il ne faut pas sous-estimer

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Disposer d’un annuaire actualisé permettant aussi d’avoir accès à des ressources hors région

Renforcer la connaissance mutuelle des besoins respectifs des chercheurs publics et des entreprises

Renforcer l’attractivité de la RCVL pour disposer des compétences, séduire les partenaires

Comment améliorer la chaîne de financement de l’innovation?

Besoin de simplification administrative Eviter la frilosité des banques en les associant dans le processus du financement

public de l’innovation Renforcer l’articulation entre des financements déjà nombreux pour éviter la « vallée

de la mort » Nécessité d’un perfectionnement des outils en fonds propres

Chefs d’entreprises, constatez-vous des manques en termes de soutiens/moyens d’intervention. Qu’attendez-vous des acteurs privés et publics de l’innovation ?

SIMPLIFICATION Réactivité dans le traitement des dossiers Accompagnement par un interlocuteur identifié dans la durée Manques identifiés : meilleure utilisation de la commande publique, aide aux petits

projets

Quels sont, selon vous, les domaines d’avenir pour l’économie régionale ?

Tourisme, efficacité énergétique et agroalimentaire sont les plus cités Nous restons une région très diversifiée où des opportunités existent dans de

nombreux secteurs ; matériaux, cosmétique et pharmacie, aéronautique et défense, logistique, agriculture 3.0, et plein d’autres...

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ATELIER « Compétences-emplois » Besoins des

entreprises/formation des salariés et demandeurs d’emploi, comment résoudre l’équation ?

Comment mieux identifier les besoins des entreprises en termes des compétences et de métiers ? Quels outils ? Quels partenariats ?

Besoins des grandes entreprises vs entreprises de – 50 salariés (mieux identifier les besoins ; accompagner dans leurs définitions, s’appuyer sur les outils / acteurs dans la mise en œuvre : réseaux d’entreprises)

Aide à la GPEC, collecte des besoins et mise en œuvre sur les territoires (GPEC-T) et/ou les branches

Des outils de formation en fonction des besoins ? Observatoires en coordination et non en concurrence

Comment prendre en compte les mutations économiques, technologiques et la transition écologique dans l’évolution des métiers industriels ?

Souplesse des référentiels ? Meilleur partenariat entreprises et formation initiale et continue

Accompagnement du salarié ; éviter les ruptures. Adaptation des outils de formation aux nouveaux besoins ? Suivre les besoins dans le

temps Changer l’image des métiers dans l’industrie et vrai apport des mutations éco,

transition écologique/énergétique pour attirer les jeunes Mutualisation des différents acteurs => Qui fait quoi ? Cartographie. Vers un guichet

régional unique ? Être ouvert à l’extérieur (mieux répondre aux besoins / s’adapter / répondre à l’innovation)

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Quels secteurs d’activité offrent les meilleures opportunités pour développer et consolider l’emploi? Quelles actions pour les accompagner ?

Opportunités : aéronautique, production électrique, cosmétique, logistique (numérique), métallurgie (potentiels d’emplois). Développer les services aux entreprises ?

Déficit d’entreprises à combler dans l’agro-alimentaire : comment y répondre ? Quelles actions ? Renforcement des pôles de compétitivité et clusters ; Développer l’attractivité et agir en fonction des spécificités des territoires

Quel accompagnement et quelles formations pour créer ou transmettre son entreprise ?

Sensibiliser à l’entreprenariat (scolaires, étudiants, demandeurs d’emploi, salariés => ex : étudiants entrepreneurs, couveuses d’entreprises)

Renforcer l’attractivité du territoire / concurrence Mobiliser les partenaires publics face au déficit de soutien bancaire Renforcer l’accompagnement du repreneur/créateur pour lutter contre son

isolement (3 premières années) ; mieux repérer les repreneurs/créateurs (intercommunalités, Chambres consulaires)

Accompagner les repreneurs et créateurs face à la gestion administrative, fiscalité et en post-reprise et sur les autres modalités de reprises (SCOP)

Quel est le principal frein au recrutement (mobilité, hébergement, problématique de compétences...) ?

Attractivité du territoire régional Formation (nécessaire polyvalence) ; recruté (savoir être) Comment mettre en avant ses atouts (entreprise / individu) ? Egalité d’accès : Mobilité géographique ; se déplacer pour se former coûte ; aide au permis de

conduire discrimination (on passe à côté des compétences) ; problématiques familiales

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Pour chaque situation, il y a des freins mais à compétences/besoins identifiés => solutions existent. « Il faut que tout le monde joue le jeu (chef d’entreprise, salarié,…) »

Avez-vous le sentiment de bien connaître les différentes solutions de formation initiale et continue de votre secteur ?

Panel de formation large Site Etoile pour mieux se repérer La multiplicité des OF et des aides diverses nuisent à la lisibilité Intitulé des formations : comment s’y reconnaitre pour les entreprises ?

Rationalisation des titres et diplômes (tout le monde doit jouer le jeu), Nécessaire médiation (CLEE)

ATELIER « Industrie du Futur »

Évolutions écologique, numérique, technologique, comment l’industrie se réinvente en permanence ?

Comment amplifier la sensibilisation des entreprises aux enjeux de l’Industrie du Futur ?

Explication du concept et définition des enjeux. Dissiper les craintes : évolution plutôt que révolution. Partir de la technologie mais « dédramatiser » (robotique, numérique, etc.) et parler de la place de l’humain.

« Toutes les entreprises » … mais segmentation par taille, sensibilité, dynamique ? Partage d’expériences (visites, séminaires, etc.). La preuve par l’exemple et les

« ambassadeurs » Utiliser tous les canaux et réseaux. Informer en continu et regrouper l’information. Communication à tout l’environnement (y compris monde de l’enseignement) et

auprès des salariés

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Comment lever les barrières pour aider les entreprises à franchir le cap de l’Industrie du Futur, à se moderniser et investir dans de nouvelles technologies ?

Favoriser la mutualisation de la veille et des retours d’expériences. Plateformes et séminaires, showrooms, « centre de ressources », susciter la présence aux salons spécialisés et des visites groupées.

Accompagner les entreprises : subventions, assurance « risque » (?) … mais aussi aide à la planification et à l’accompagnement du changement (dont

dialogue social) et dégagement de temps interne. Simplifier l’accompagnement : décloisonnement des interlocuteurs« publics » et de

leur ressources, un interlocuteur « financier » unique (?)

Comment favoriser la prise en compte de la transition écologique de l’industrie comme une nécessité et un atout pour l’avenir ?

Un problème générique : inégalité réglementaire et fiscale vis-à-vis de la concurrence étrangère

Mieux communiquer sur les gains, financiers (ROI) mais aussi autres (image, cohésion, etc.)

Mieux communiquer sur les soutiens publics existants et développer des certifications ou labels (valorisation des pratiques).

Intégrer la démarche à des pratiques déjà existantes de « bonne gestion » (économie de consommables, matière et énergie, pilotage des process). Développer et promouvoir des recueils de « bonnes pratiques ».

Favoriser les comparaisons et échanges de pratiques

Comment accompagner au changement des ressources humaines (organisation, conditions de travail, management…) induit par le modèle Industrie du Futur ?

« Dédramatiser » les concepts et les mots Favoriser les « groupes d’expression » de salariés lors de la mise en place d’actions.

Visite d’expert. Appui au montage de plan de formation. Former l’encadrement et dissiper les inhibitions technologiques

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Showrooms aussi à destination des salariés Encourager l’inventaire interne des « compétences cachées », notamment chez les

jeunes vs. rassurer et mettre à niveau les anciennes générations (usage du numérique notamment). Tutorat inversé ?

Sensibiliser les responsables syndicaux à l’accompagnement de l’Industrie du Futur Continuer l’adaptation rapide de l’offre de formation Intégrer les nouvelles formes de travail : temps partiel, télétravail, etc.

Foncier, immobilier d’entreprise, investissement, innovation des process, mise en réseau : quelles seraient les réponses à conforter ? à développer ? à imaginer ?

Déploiement rapide de la THD Fablabs de proximité (via les PFT des lycées ?) Faire des réseaux déjà existants (pôles, clusters, CCI, etc.) des relais de l’Industrie du

Futur Partenariats groupe-PME Regroupement de l’offre foncière des EPCI, renforcer le rôle des SEM et requalifier

les friches industrielles / valoriser l’existant Appui à la recherche de financements européens Encourager le crowdfunding et l’épargne régionale pour les petits

investissements/projets (50-100k€)

ATELIER « Développement international »

Quelle stratégie internationale pour quels secteurs ?

Comment encourager de nouvelles PME à « oser » l’export?

démystifier la démarche export, rassurer le chef d’entreprise, informer sur les outils d’accompagnement,

valider la capacité de l’entreprise à exporter, l’aider à structurer son offre et l’adapter aux marchés ciblés,

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partager les expériences, chasser en « meute », accompagnement / portage par des grands groupes,

Mener une veille proactive sur les marchés étrangers (appels entrants).

Comment répondre aux principaux besoins des PME et les accompagner dans leur démarche export?

accompagner individuellement l’entreprise dans la durée (3 à 5 ans) aider l’entreprise à appréhender les spécificités du marché (aspects réglementaires,

juridiques, fiscaux, sociaux, culturels…) encourager 2 démarches : embauche de VIE et cadres export à temps partagés, renforcer le dispositif Ardan (aide au recrutement export).

Quel financement de l’export ? Comment définissez-vous une aide financière incitative et/ou pertinente ? (Subvention, avance remboursable, autre...)

inscrire l’aide dans la durée et la mettre en place en début de projet, proposer une avance de trésorerie au démarrage, en parallèle de l’assurance

prospection, ne pas limiter les subventions aux primo exportateurs, financer un VIE dans un cluster.

Quels sont les besoins des PME à l’international qui aujourd’hui ne sont pas couverts ?

mieux informer sur les dispositifs d’accompagnement déjà en place, développer des passerelles entre grands groupes et PME, identifier un interlocuteur unique et garder des relais de proximité dans les

départements, mieux aider les entreprises qui proposent des solutions de e-commerce à exporter.

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Quels besoins pour relocaliser en Centre-Val de Loire des activités sous-traitées à l’étranger ?

promouvoir le réseau des sous-traitants performants déjà existant en région, valoriser le capital humain de la région par la formation et l’apprentissage, promouvoir la marque France et la démarche citoyenne, harmoniser les règles fiscales au niveau européen.

Quels sont les critères pour réussir une démarche export ? (Produit innovant, solidité financière, réseau ou communauté...)

avoir une offre différenciante adaptée au marché visé, être préparé pour une démarche longue et coûteuse, maîtriser les langues étrangères et appréhender les spécificités culturelles, développer des relais locaux.

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Retours et analyses des questions à choix multiples

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Atelier Innovation

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Pour développer l’innovation, les priorités identifiées par les participants sont de pouvoir dans un premier temps identifier et mobiliser des ressources externes telles que des cabinets en propriété intellectuelle, des designers, des centres de ressources technologiques, etc. La nécessité pour les entreprises de pouvoir bénéficier d’un accompagnement à la mise sur le marché de leurs innovations est également considérée comme un besoin prioritaire. Ressort ensuite de manière prégnante, le souhait des entreprises de pouvoir disposer d’un interlocuteur unique pour les guider vers les dispositifs (techniques et financiers) les plus adaptés.

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Les besoins prioritaires des start-up sont de pouvoir bénéficier de dispositifs de financement avant la première levée de fonds, d’intégrer un réseau, une communauté et d’être coachées sur le management, la stratégie marketing ou les relations media…

Concernant la transition énergétique, les axes R&D à privilégier sont en premier lieu les technologies de l’efficacité énergétique puis les énergies renouvelables, le stockage/conversion de l’énergie et les réseaux électriques intelligents (smart-grids).

Enfin, les principaux outils/dispositifs d’accompagnement à privilégier sont un fonds d’investissement dédié à l’innovation, l’appel à projets régional « innovation » et les aides apportées aux pôles de compétitivité et les clusters.

Atelier compétences emplois

Question 1 : Quelles actions prioritaires seraient à mener pour renforcer la valorisation du secteur et des métiers ?

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Question 2 : Comment renforcer l’implication des entreprises dans la conception et la mise

en œuvre des formations initiales et continues ?

Question 3 : Comment mieux accompagner les entreprises dans leur gestion des Ressources Humaines ?

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Les actions considérées comme prioritaires à mener afin de renforcer la valorisation du secteur et des métiers de l’industrie sont en premier lieu un rapprochement entre l’école et l’entreprise, des portes ouvertes d’entreprises plus nombreuses ainsi qu’un renforcement de l’utilisation de nouveaux media (vidéo, réseaux sociaux, etc.). Par ailleurs, l’implication des entreprises dans la conception et la mise en œuvre des formations initiales et continues peut être renforcée par une association plus amont dans la conception des contenus pédagogiques, une participation plus active à la sélection des candidats à l’entrée des formations et des propositions de stages plus fréquentes.

Selon les participants de l’atelier, les meilleurs moyens d’accompagner les entreprises dans la gestion de leurs ressources humaines sont de favoriser les échanges de bonnes pratiques entre dirigeants, permettre l’identification d’un interlocuteur unique de proximité pour guider les PME bers les bonne solutions/partenaires RH et de faciliter le recours à des consultants spécialisés extérieurs.

Enfin, une très large majorité (96%) estime qu’il est pertinent de réaliser, au niveau régional, une gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences territoriale dans leur secteur d’activité ou certaines filières spécifiques.

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Atelier industrie du futur

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Les vecteurs d’information considérés comme les plus pertinents sur l’industrie du futur sont, par ordre de préférence, les échanges de bonnes pratiques entre pairs, les visites d’entreprises, des réunions d’informations thématiques et l’utilisation d’un site internet dédié.

Les principaux leviers recensés pour s’engager dans la démarche « industrie du futur » sont l’adaptation des compétences, l’intégration du numérique dans la chaîne de valeur, l’accès à des ressources technologiques internes et l’accompagnement à la mise en œuvre d’équipements. Les technologies prioritaires à soutenir en région concernent à la fois la transition numérique (gestion numérique des process, digitalisation de la chaîne de valeur) et la transition énergétique et écologique (efficacité énergétique et technologies de l’économie circulaire).

Les outils/dispositifs d’accompagnement à privilégier sont, par ordre de préférence, le développement des mises en réseau, l’appui des pôles de compétitivité pour créer l’offre technologique de demain et le renforcement des aides au conseil facilitant le recours à des consultants qualifié « industrie du futur »

Atelier Développement International

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Comment aider les PME à pérenniser leur démarche export ? En les aidant à ?

Près des deux tiers de participants à l’atelier ont connaissance des aides financières de la Région à l’exportation.

Les prestations apportant une valeur ajoutée en termes d’accompagnement export sont avant tout un suivi individualisé du projet dans l’ensemble de ses composantes (étude de marché, sécurisation juridique et réglementaire, adaptation des produits/services, identification de réseaux de distribution, etc.). Un contact de proximité et la visite d’un conseiller entreprise restent les modalités d’intervention les plus appréciées. Selon les participants, les dépenses à l’export que la PME ne peut supporter seule sont d’abord liées au recrutement de personnel dédié à l’export puis les coûts de prospection internationale (principalement propriété intellectuelle et identification de marchés).

Les meilleurs moyens d’aider les PME à pérenniser leur démarche export sont de les accompagner dans la définition de leur stratégie moyen-long terme, de trouver des financements pour anticiper les besoins en trésorerie et de renforcer leurs ressources humaines dédiées à l’export.

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CONCLUSIONS

Les axes directeurs 1-Améliorer la lisibilité et mieux informer sur les outils/dispositifs existants

2-S’appuyer sur des expertises externes (consultants, centres de ressources, CCI, etc.) pour établir sa stratégie, faciliter la mise sur le marché d’un produit/service ou développer des démarches d’innovation et d’internationalisation

3-Stimuler l’entreprenariat à tous les âges et tous les niveaux. Favoriser le rapprochement école-entreprise

4-Développer les mises en réseaux pour rompre l’isolement, faciliter les échanges de bonnes pratiques entre pairs, mettre en relation les grandes entreprises et les PME avec deux objectifs majeurs : Business et Innovation

5-Promouvoir et accompagner l’intégration du numérique dans les entreprises

6-Optimiser la chaîne de financement :

• Fonds propres • Besoins en trésorerie • Aides aux investissements, aux conseils externes, aux recrutements de RH dédiées

(export + innovation) • Appel à projets notamment dans le domaine de l’innovation

7-Développer l’attractivité de la région, de ses entreprises, de ses filières et métiers

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Organisation 5 mots clés : simplification, lisibilité, réactivité, proximité et efficacité

Besoin récurrent et très souvent évoqué d’un interlocuteur (unique) facilement identifiable, de proximité et professionnel pour :

• guider, orienter vers les bonnes solutions, les bonnes personnes/partenaires • conseiller, accompagner une démarche dans la durée (3-5 ans) • jouer le rôle de référent, de fil rouge tout au long du projet

Technologies prioritaires -Gestion numérique des process (MES)

-Transition numérique de l’entreprise (e-commerce, EDI, ERP, cloud computing, etc.)

-Efficacité énergétique et technologies de l’économie circulaire (déchets, eau)

-Stockage et conversion de l’énergie

Secteurs prioritaires cités IAA, agriculture 3.0, matériaux, efficacité énergétique, logistique, pharmaceutique, cosmétique, aéronautique et défense, tourisme.