en Afrique

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NOS MISSIONS SUR LE CONTINENTAFRICAIN

Sommaire

1. BM&A, EN BREF p.4• BM&A un cabinet alternatif reconnu p.6• Une implantation à Casablanca p.8• BM&A en chiffres p.9• BM&A un cabinet intervenant en Afrique depuis plus de 25 ans p.10

2. NOS PÔLES D'ACTIVITÉS p.12• Services financiers p.14• Support opérationnel aux directions financières p.16• Audit & doctrine p.18

ILS NOUS FONT CONFIANCE p.20

PRINCIPALES MISSIONS RÉALISÉES SUR LE CONTINENT AFRICAIN p.22

Agilité et pragmatisme“ ”

Des partenaires à l’international

4 5

1. en Bref

6 7

Expertise, agilité et efficience

Notre modèle

, un cabinet alternatif reconnu

> DES ÉQUIPES EXPÉRIMENTÉES, SPÉCIALI-SÉES (PLUS DE 50% DE L’EFFECTIF CONSTITUÉ DE MANAGERS ET D’ASSOCIÉS) ET PLURIDISCI-PLINAIRES, HABITUÉES À INTERVENIR SUR DES PROBLÉMATIQUES ET DANS DES CONTEXTES COMPLEXES

> UNE IMPLICATION FORTE DES ASSOCIÉS DANS LA CONDUITE DES MISSIONS

> DES CIRCUITS COURTS DE DÉCISION, GA-RANTS DE NOTRE RÉACTIVITÉ ET DE L’EFFI-CACITÉ DE NOS INTERVENTIONS

> DES COMPÉTENCES ET DES OUTILS ADAP-TÉS EN PERMANENCE AUX NOUVELLES TECH-NOLOGIES ET AUX BESOINS DE NOS CLIENTS

missions de conseil réalisées chaque année.

220

80%de l’activité de nos associés et managers est consacrée à la réalisation des missions.

+40 % de notre effectif

Associés Experts-comptables Commissaires aux comptes

Managers avec plus de 8 ans d’expérience

}DES ÉQUIPES EXPÉRIMENTÉES

DES COMPÉTENCES OPÉRATIONNELLES ET PLURIDISCIPLINAIRES

9

, en bref et en chiffres

30ANS

Cabinet d’audit et de conseil INDÉPENDANT créé il y a plus de

• Services financiers

• Support opérationnel aux directions financières dont support opérationnel dédié aux institutions financières

• Audit & doctrine

Nos 3 pôles d’activité Notre positionnement

+ de

UN BUREAU DIRIGÉ PAR

Notre progression

250

22016

19 CA EN M €

2015 2016

MANDATS DE COMMISSARIAT AUX COMPTES

MISSIONS DE CONSEIL CONDUITES CHAQUE ANNÉEParis, Lyon, Casablanca

NOS TROIS IMPLANTATIONS

18ASSOCIÉS

120COLLABORATEURS DONT

de la masse salariale investis dans la formation,la recherche de best practices et le contrôle qualité

10%

UNE IMPLANTATION À CASABLANCA

Le Maroc, pont fondamental et de stabilité entre l’Europe et l’Afrique, est un important hub régional économique et financier

Une expertise EN AUDIT, ÉVALUATION ET FISCALITÉ D’ENTREPRISE, SUPPORT OPÉRATIONNEL

Amine OMARY 15 ANS D’EXPÉRIENCE dont 8 ANS en France et 7 ANS au Maroc

8

10 11

Notre première mission a été réalisée en 1990 en Côte-d’Ivoire.

Au cours de l’année 2016, BM&A est intervenu au Maroc, en Côte d'Ivoire, en Angola et en Tunisie.

, un cabinet intervenant en Afrique depuis PLUS DE 25 ANS

Audit et doctrine

Services financiers

Support opérationnel

Zone CEMAC

DANS 15 PAYS.BM&A a réalisé plus de 200 MISSIONS sur le continent africain

12 13

2. Nos pôles d’activités• SERVICES FINANCIERS

• SUPPORT OPÉRATIONNEL AUX DIRECTIONS FINANCIÈRES, DONT SUPPORT OPERATIONNEL AUX INSTITUTIONS FINANCIÈRES

• AUDIT & DOCTRINE

14 15

Nos savoir-faire

Évaluation financière et expertise indépendante L’équipe spécialisée de BM&A réalise des évaluations d’entreprises et d’instruments financiers dans des cadres légaux et contractuels pour sécuriser une transaction ou une opération structurante. Elle s’appuie sur une veille permanente des méthodologies et des réglementations et un suivi régulier des évolutions des marchés. BM&A figure aujourd’hui parmi les principaux acteurs en matière d’attes-tations d’équité et de valorisation d’instruments financiers complexes, d'évaluation d'entreprise ou d'actif.

Commissariat aux apports et à la fusion BM&A réalise chaque année de nombreuses missions de commissariat aux apports ou à la fusion, mobilisant une équipe de collaborateurs polyvalents maîtrisant toutes les spécificités de ces opérations qui néces-sitent une opinion indépendante constitutive d’une réelle valeur ajoutée. L’expertise reconnue des associés a conforté la position de BM&A sur ce marché dans un environnement législatif en évolution.

Prévention et traitement des difficultés Acteur de l’entreprise en difficulté depuis plus de 30 ans, BM&A a développé un savoir-faire spécifique, mis en œuvre par une équipe réalisant des interventions réactives et adaptées pour appréhender avec rapidité et pertinence le modèle économique, l’organisation générale et le système d’information, modéliser la problématique financière et participer à la définition du scénario de sortie de crise.

Expertise et support aux contentieux (litigation et forensic) BM&A réunit les compétences transversales nécessaires à la prévention et à la résolution des situations conflictuelles : dommages subis ou causés affectant l'exploitation de l'entreprise, li-tiges lors d'opérations de croissance externe ou de cession, fraude, mise en cause de la responsabilité du dirigeant.

Transaction services BM&A accompagne les entreprises et les acteurs du private equity dans leurs opérations d’acquisition et de cession, en participant à l’identification et l’estimation des principaux risques et opportunités, ainsi qu'à l’anticipation des sujets à traiter postérieurement à la transaction.

Pôle d’activité :

SERVICES FINANCIERS

16 17

Nos savoir-faireAmélioration de la performance et Transformation des Organisations Les projets qui sont confiés aux équipes pluridisciplinaires de BM&A,

portent sur la réduction des délais de clôture et sur la transformation des organisations incluant la mise en place et l'optimisation de centres de service partagés et de plateforme comptable. BM&A intervient de la conception au déploiement de l'organisation définie.

Assistance dans la mise en place de systèmesd'information comptable et financier BM&A assiste les groupes et établissements financiers à chaque

étape du projet (ERP, BI, système de consolidation et de reporting) allant de l'assistance à la rédaction du cahier des charges et au choix de l'outil jusqu'au déploiement. Ces interventions sont conduites par des équipes pluridisciplinaires alliant des compétences métier, en système d'informa-tion et en gestion de projets.

Sécurisation et optimisationde processus BM&A intervient dans l'amélioration de la maîtrise des risques

opérationnels et IT, l'optimisation et l'efficacité de dispositifs de contrôle interne, la sécurisation de l'information comptable et financière. Ces interventions sont réalisées en mode préventif ou dans des contextes de perte de contrôle ou de fraude.

Assistance dans le cadre de projets comptables complexes

Les équipes pluridisciplinaires de BM&A interviennent dans la gestion et l'exécution de projets d'envergure : IPO, carve-out d'activités, regroupe-ments d'entreprises. Dans ce contexte, nous apportons des expertises et des compétences en gestion de projet.

Assistance à la production de l'information financière BM&A assiste les groupes et les établissements financiers dans la pro-

duction de leurs données financières (comptes consolidés, reporting, comptes sociaux, états réglementaires). Nos équipes interviennent en renfort d'équipe ou en remplacement de directeur comptable ou de la consolidation. BM&A dispose d'une équipe spécialisée de plus de 30 consolideurs et d'une quin-zaine de consultants spécialisés en comptabilité, contrôle de gestion, interve-nant chaque année pour plus de 50 groupes.

Mise à disposition de plates-formes de production des données financières

BM&A met à disposition des outils, des équipes et des expertises pour assurer la production des données (comptes consolidés, conso-lidation et reporting) comme le ferait un département intégré. Ces plates-formes peuvent être mises à disposition ponctuellement ou de façon récurrente.

+

Pôle d’activité :SUPPORT OPÉRATIONNELAUX DIRECTIONS FINANCIÈRESDans le domaine bancaire et assurantiel, ces missions sont conduites par notre équipe dédiée et spécialisée de plus de 15 consultants

18 19

Nos savoir-faire

Formation BM&A a développé plus de 30 formations sur les normes IFRS, la consolidation et le reporting, l’audit comptable et financier et la maîtrise des risques. Ces forma-tions sont animées par nos associés et managers et accordent une large place à la mise en œuvre des sujets traités.

Des institutions telles que l’Autorité des Marchés Financiers, la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes ou l’Ecole Nationale de la Magistrature ainsi que de nombreuses entreprises nous confient la conception et l’animation de formations.

Commissariat aux comptes Chaque année BM&A audite plus de 250 sociétés en France dont 9 cotées au Nyse Euronext (compartiments A, B et C) et sur Alternext. Ces audits sont réalisés aussi bien en tant que commissaire aux comptes unique qu’en col-lège avec des confrères exerçant au sein de structures très différentes.

Audit contractuel Mandaté par les conseils d’administration, les dirigeants ou les tribunaux afin de conforter une décision, un projet ou de rendre un avis indépendant, BM&A conduit chaque année plus de 50 audits contractuels dans le cadre de due diligences d’acquisition ou de cession, de projets subventionnés, de conformité réglementaire et de diagnostics organisationnels.

Contrôle interne et fraude BM&A intervient à titre préventif dans la mise en place de référentiels de contrôle interne et de dispositifs contre la fraude, mais également en situation d’ur-gence dans le cadre de fraude avérée. Au cours des trois dernières années, nous avons ainsi conduit plusieurs missions en France et à l’étranger dans des secteurs d’activité variés tels que l’énergie, la distribution, l’immobilier et l’industrie. Ce savoir-faire enrichit nos missions de commissariat aux comptes.

Vérification et attestation de données RSE Corollaires de l’information financière,

les données RSE deviennent progressivement indispensables. BM&A intervient pour sécuriser ces indicateurs extra finan-ciers par une démarche qui répond aux enjeux et aux risques inhérents à chaque activité. Le cabinet BM&A est accrédité (n°3-1141*) par le COFRAC pour auditer les indicateurs sociaux, environnementaux et sociétaux en matière de développement durable communiqués dans le rapport de gestion. *Portée disponible sur www.cofrac.fr.

Consulting comptable et communication financière Notre département

Doctrine & normes apporte son expertise en normes françaises et internatio-nales ainsi qu’en communication financière. Reconnu pour sa technicité et son pragmatisme, BM&A est consulté par les directions comptables et financières de nombreux groupes sur l’analyse des normes et leur mise en œuvre opéra-tionnelle. Nos équipes support opérationnel aux banques et compagnies d'assu-rance, interviennent spécifiquement dans la mise en œuvre d'IFRS 9.

Pôle d’activité :

AUDIT & DOCTRINE

20 21

Ils nous font confiance

22 23

Principales missions réalisées sur le continent africain

Nos interventions ALGÉRIE - ANGOLA - BÉNIN -BURKINA FASO - CAMEROUN

CÔTE D'IVOIRE - GUINÉE - MADAGASCAR - MAURITANIE - MAROC - MALI -

RÉPUBLIQUE CENTRAFRICAINE - TCHAD - TUNISIE - ZONE CEMAC

24 25

Une centaine de missions dans le domaine du support opérationnel.

Présentation et analyse des différentes possibilités de désengage-ment de l’activité au Maroc d’un groupe français côté au CAC40 et des différents scénarii de restructuration : Transfert et/ou cessions des marchés publics en cours, arrêt imminent de l’activité, cession des actifs.

Contrôle interne pour la filiale locale de Daher

Accompagnement dans la mise en place de la JV entre des acteurs marocains et italiens pour l’organisation de l’International Marrakech Air Show – Editions 2016 et 2018. Elaboration du business Plan et des modalités de réalisations financières.

Maroc•

Mise en place du processus de reporting groupe fast-close et as-sistance dans la production de l'information financière d'une filiale nouvellement acquise par un groupe du CAC 40.

Accompagnement d'un acteur du secteur agro-alimentaire dans la recherche de financements pour le développement des fromages analogues : Elaboration du mémorandum d'information, Analyse et évaluation financière et détermination du montant du financement. Assistance dans le montage juridique de l’adossement

Expertise de partie à la demande d’un investisseur majoritaire dans un important projet de promotion immobilière et construction d’un Resort (complexe hôtels et villas autour d’un golf) s’estimant trom-

évidence des actes anormaux, dont la présentation de comptes et budgets inexacts.

CLIENTS

CONFIDENTIELLES

Principales missions réalisées sur le continent africain…

26 27

2016

Investigation particulière à la demande de l’associé majoritaire marocain à mener sur les comptes d’une filiale tunisienne dans l’agroalimentaire

TunisieAngola

2014

Externalisation de la saisie d’informations de gestion (matériel cinématographique) pour le compte d'un groupe d'entertainment français auprès d'un partenaire tunisien

Accompagnement opérationnel, financier et juridique dans le cadre la création de la filiale tunisienne d'un chocolatier marocain. Mise en place du processus de reporting groupe de (Chine, Tunisie, Maroc)

Expertises financières, dans le cadre d’un litige entre actionnaires d’une compagnie aérienne en état de cessation des paiements : rapport d’expertise de parties sur l’analyse des causes de la défaillance de la filiale, des relations économiques et financières intragroupe et sur les critères d’une éventuelle gestion de fait.

Audit des processus de supply chain et de production pour l’entité tunisienne du groupe Zodiac (aérospatial)

2012

2016

2014 • 2012

Rapport de vérification des dépenses dans le cadre d’un contrat de subvention - actions extérieures de l'Union européenne

Audit de la filiale locale de Doris Engineering

CLIENTCONFIDENTIEL

CLIENT

Principales missions réalisées sur le continent africain…

28 29

20

01 À 2004

Guinée Burkina Faso

Propositions de modalités de mise en place d’une société cotonnière, mission confiée par le Ministère de l’agriculture et de l’Elevage guinéen et l’Agence Française de Développement : étude des modalités organisationnelles et financières permettant le développement de la filière coton, dans le cadre du désengagement de l’Etat : constitution et fonctionnement d’un fonds de soutien à la filière et d’un fonds intrants, détermination des besoins de trésorerie, selon divers scénarios et analyses de sensibilité liées aux aléas environnementaux

1998

2007

1996

Établissement du business plan du complexe sucrier de Banfora, dans le cadre de la privatisation de la société sucrière Sosuco et de la distillerie Sopal, pour le compte d’un opérateur privé :

Diagnostic et élaboration de la réponse à l’appel d’offre.

Diagnostic sur la situation financière d’un groupe burkinabé et proposition d’une

stratégie de développement des activités de services et de restructuration des

activités industrielles.

CLIENT

CLIENTS

Responsabilité de la coordination et du contrôle de la liquidation du Crédit Mutuel de Guinée, mission confiée par le Ministère de l’Economie et des Finances guinéen et l’Agence Française de Développement : participation à la mission conjointe AFD / Banque Mondiale visant à décider l’Etat guinéen à engager le processus de liquidation et à l’évaluer, contrôle des cessions d’actifs, mise en place d’un processus d’indemnisation en collaboration avec deux établissements bancaires, contrôle des indemnisations, contrôle de l’utilisation des subventions dédiées à la liquidation (plus de 17 000 bénéficiaires indemnisés, renforcement du secteur bancaire guinéen)

Principales missions réalisées sur le continent africain…

de Guinée

30 31

Production des comptes consolidés, choix et mise en œuvredes outils de consolidation pour le compte du groupe Eranove

Étude sur la compétitivité de la filière textile et sur les conditions de sa totale autonomie financière, menée conjointement avec le Bu-reau National d’Etudes Techniques et de Développement (BNETD), pour le compte de l’Etat ivoirien

1999

Mission de recherche de fraude (client confidentiel)

Côte d’Ivoire

2010

2002

Examen du budget d’exploitation du complexe sucrier de la société Sucaf, à Ferkessedougou pour le compte d’un opérateur privé

Diagnostics financiers et études de redéploiement spécifiques à chacune des sociétés de la filière textile ivoirienne (ERG, Cotivo, Utexi et Texicodi) pour le compte des actionnaires de ces sociétés.

1990-1995

1997

Restructuration et désengagement de l’Etat ivoirien de la filière textile, mission pour le compte de l’Etat guinéen et des opérateurs, sur financements AFD (anciennement CFD) : Diagnostic global vi-sant à proposer des mesures de redressement des sociétés de la fi-lière, portant sur les orientations commerciales, sur l’outil industriel (transferts de production, fermetures de sites), sur la structuration juridique (apports, scissions) et sur les mesures d’accompagnement financières, fiscales et douanières.

CLIENTS

ICEA ENTREPRISESET DE NOMBREUX

CLIENTS SUR DES MISSIONS

CONFIDENTIELLES

1995

Participation à l’étude de privatisation de la société sucrière Sode-sucre, mission du Comité de Privatisation réalisée en sous-traitance de la société ICEA Entreprises : Encadrement du diagnostic finan-cier, ayant pour finalité d’évaluer les lots privatisables.

Principales missions réalisées sur le continent africain…

COTIVO UTEXI

TEXICODI

32 33

République centrafricaine

Tchad

Audit d’acquisition (agro-industrie)

2002

1993-1995

Élaboration des modalités de liquidation de la Société des Textiles du Tchad, appui à sa mise en œuvre et contrôle des opérations de liquidation pour le compte du Ministère de l’Industrie et du

Commerce sur financement de l’Agence Française de Développement

CLIENT

MISSION CONFIDENTIELLE

SECTEURAGRO-ALIMENTAIRE

CLIENTS

2007

Formation IFRS pour la Banque d'Algérie

Algérie

Madagascar

Audit d’acquisitionpour un opérateur européen (BGI Algérie)

2001

1993

Etude des modalités de privatisation de la société sucrière Sirama, mission Banque Mondiale / comité de

Privatisation : encadrement du diagnostic financier, ayant pour finalité d’évaluer les lots privatisables, participation à la coordination de la mission qui a impliqué une équipe

pluridisciplinaire composée d’auditeurs, d’ingénieurs agronomes et industriels, d’économistes et de juristes

CLIENTS

CLIENT

Principales missions réalisées sur le continent africain…

SOCIÉTÉ DES TEXTILES

DU TCHAD

BGI ALGÉRIE

34 35

2005

Assistance et conseils pour le compte de la société Cicam (filature-tissage, impression), participation de l’Etat camerounais

et du Groupe DMC : Analyse des conditions ayant favorisé des détournements d’actifs et de caisse, Propositions d’actions visant

à renforcer les procédures de contrôle interne, appui à l’audit interne intégrant l’analyse de scénarios de détournement d’actifs

Cameroun

Établissement du plan d’évolution du système d’information pour le compte de la SA Brasserie du Cameroun (Groupe Castel) :

Conception et déploiement du système de reporting commercial et marketing, centralisation des applications de gestion et refonte

de l’infrastructure technique

Établissement du business plan du complexe sucrier de N’Koteng, dans le cadre de la privatisation de la société sucrière Camsuco, pour le compte d’un opérateur privé : Diagnostic et élaboration

de la réponse à l’appel d’offres

Audit qualifiant, assistance et conseils pour le compte de la société Cicam (filature-tissage, impression), participation de l’Etat camerounais et du Groupe DMC : Audit contractuel

des comptes, en appui aux travaux du commissaire aux comptes local, contrôle des bilans matières et de la détermination

des coûts de revient, études d’opportunités de maintien d’un site de production, établissement des modalités de fusion

de deux sociétés industrielles

2004

1997

1995-1999

CLIENTS

CAMUSCOGROUPE DMC

Principales missions réalisées sur le continent africain…

36

2012

Diagnostic financier de deux filiales gabonaises du groupe français Plysorol, en redressement judiciaire, et analyse des modalités de transfert des droits forestiers de ces sociétés au bénéfice d’un groupe ghanéen : Expertise financière sur ordonnance du juge commissaire du Tribunal de commerce dans le cadre

de l’alternative entre le redressement ou la liquidation judiciaire du groupe Plysorol (anciennement Isoroy).

Gabon

Bénin

2000

- Détection de fraude (société nationale) - Coton

CLIENTMISSION

CONFIDENTIELLE

CLIENTS

2001

Recherche de fraude pour un opérateur brassicole

Restructuration de la filière textile au Cameroun, au Tchad, en Centrafrique et au Congo, mission CFD : Diagnostic global visant à proposer un schéma de restructuration commerciale

et industrielle et des modalités de restructurations financières / coordination d’une équipe pluridisciplinaire, composée

d’ingénieurs, de financiers et d’économistes.

1992

CLIENTS

MISSIONS CONFIDENTIELLES

FILIÈRE BRASSICOLEET FILIÈRE TEXTILE

Principales missions réalisées sur le continent africain…

– Cameroun, Congo, Gabon, Guinée Équatoriale, République de Centrafrique et Tchad –

Zone Cemac

• Sociétés d’expertise comptable et de commissariat aux comptes ** •**Uniquement Paris et Lyon