Avec le soutien de :Conférence illustrée par :

lesaffaires.com/evenements ou 514 392-4298

2e édition

Gestion du changementImpliquez, soutenez et

mobilisez vos employés

18 octobre 2016 Montréal

5 bonnes raisons de participerBénéficiez de l’expérience de

Aéroports de Montréal /// Aplustransition /// Banque Nationale /// Cirque du Soleil /// Cogeco Connexion /// HEC Montréal /// Lynne Lamarche Conseil /// Maison des leaders /// Régitex

1 — Cernez les meilleures pratiques pour faire émerger une culture de collaboration et de performance

2 — Suscitez chez vos gestionnaires l'envie d’incarner le changement au quotidien

3 — Assurez la pérennité et l'enracinement de nouvelles compétences visant à soutenir votre transformation à long terme

4 — Implantez une stratégie de storytelling pour mieux répondre aux incertitudes des employés

5 — Soyez agile et innovez en matière de gestion du changement pour assurer votre réussite

* Mise à jour le 21 septembre 2016

Inscription : www.lesaffaires.com/evenements ou 514 392-4298

2e édition

Gestion du changementImpliquez, soutenez et mobilisez vos employés

18 octobre 2016Montréal

bonnes raisons de participer5

Vous devez continuellement composer avec les ambiguïtés issues du changement, et votre organisation doit constamment se réinventer. Les transformations de toutes sortes font partie de votre quotidien, et les défis qui y sont liés sont nombreux et complexes.

Quels sont les outils concrets et efficaces pour faire participer vos employés, les soutenir et les mobiliser dans les périodes de grandes incertitudes causées par les transformations organisationnelles ? Comment gérer efficacement le portefeuille de changements qu'implique habituellement une réelle transformation de vos processus ? Et comment préserver l'énergie requise de vos équipes pour mener à bien des transformations qui s'échelonneront sur plusieurs mois, voire des années ?

Le 18 octobre prochain, venez entendre des gestionnaires qui ont découvert des solutions simples et éprouvées pour établir une vision commune et assurer la mobilisation des employés autour de vos objectifs stratégiques. Découvrez les étapes incontournables afin d’instaurer une culture de collaboration et de performance, ainsi que les pièges à éviter et les difficultés principales à surmonter pour réussir à réaliser votre virage.

Au cours de cette journée, venez bénéficier d'un moment unique de réflexion, d’échanges et d’expériences par l’intermédiaire de conférences, d’entrevues ou de rencontres en petits groupes lors des ateliers. Faites le plein des meilleures pratiques afin de doser les changements et d’améliorer votre performance dans un marché bouleversé par des transformations vitales pour garantir la pérennité de votre organisation.

Au plaisir de vous y rencontrer !

Marie-Louise Brunette Chef, contenuÉvénements Les Affaires

• Cernez les meilleures pratiques pour faire émerger une culture de collaboration et de performance

• Suscitez chez vos gestionnaires l'envie d’incarner le changement au quotidien

• Assurez la pérennité et l'enracinement de nouvelles compétences visant à soutenir votre transformation à long terme

• Implantez une stratégie de storytelling pour mieux répondre aux incertitudes des employés

• Soyez agile et innovez en matière de gestion du changement pour assurer votre réussite

395 $*

495 $ Jusqu’au 25 août

*CODE PROMO requis

P.S . : Ne manquez pas l 'occasion d'apprendre dans

l 'action en participant à l 'un des ateliers pratiques

présentés en après-midi !

7 h 45 ACCUEIL DES PARTICIPANTS

8 h 15 MOT D’OUVERTURE

Saturation du changement : comment s’assurer que vos équipes aient la capacité d’exécuter vos futures stratégies ?

Céline Bareil

Professeure titulaire, département de management HEC MONTRÉAL

8 h 30 ÉTUDE DE CAS

Réussissez votre transformation organisationnelle en adoptant une approche collaborative de gestion du changement

Jean-François Aboud

Partenaire d’affaires, ressources humaines AÉROPORTS DE MONTRÉAL

Cristian Faraon

Directeur adjoint, électrique AÉROPORTS DE MONTRÉAL

Frédérick Nadeau

Directeur, ingénierie et entretien aérogare AÉROPORTS DE MONTRÉAL

Afin de rehausser son niveau de compétitivité, Aéroports de Montréal mise sur la consolidation d’une culture de performance, sur la qualité de l’expérience client, sur la mobilisation de ses employés ainsi que sur l’innovation et la créativité. Pour la direction Ingénierie et entretien – aérogare, cela s’est traduit par une transformation axée sur l’implantation d’équipes multidisciplinaires et polyvalentes.

•Comment diagnostiquer l’organisation du travail actuelle et clarifier les cibles, avec un cadre d’application bien défini ?•Comment favoriser l’implantation d’un changement

d’envergure par la création d’une culture de collaboration au sein de votre équipe ainsi qu’avec vos partenaires ?•Comment gérer efficacement le portefeuille des nombreux

changements qu’implique votre transformation et maintenir le cap ?

•Comment ancrer de nouveaux comportements auprès de vos équipes de travail et assurer la pérennité de modes de collaboration inédits ?•Comment en mesurer l’évolution ?

9 h 10 ÉTUDE DE CAS

Implantez une formation collaborative pour développer l’agilité et l’engagement de vos équipes

Marie-France Lafleur Directrice, gestion de talent, changement

et communications COGECO CONNEXION

Sarah de Rancourt Lalonde

Conseillère en développement organisationnel COGECO CONNEXION

Cogeco Connexion évolue dans une industrie en constante transformation. L’entreprise doit constamment s’adapter aux changements technologiques pour mieux répondre aux besoins évolutifs de ses clients. Dans un contexte de transformation, la formation de plus de 300 gestionnaires a contribué à favoriser une culture de changement novatrice et agile, et leur a fourni les outils clés pour qu’ils deviennent des acteurs actifs du changement.

•Comment faire participer vos équipes et leur faire prendre une direction commune dans un tel contexte ? •Comment outiller vos gestionnaires afin qu’ils développent

adéquatement leurs compétences et qu’ils aient les capacités nécessaires pour s’approprier les changements au quotidien ? •Quelles sont les conséquences directes et indirectes de ces

stratégies ? •Comment assurer la réussite et trouver le bon équilibre,

compte tenu de vos contraintes ?

9 h 50 PAUSE RÉSEAUTAGE

Conférence

mardi 18 octobre 2016

« Les cas sont inspirants et permettent de transposer des éléments dans mon quotidien. »

– Julie Traversy, conseillère communications internes, Rio Tinto Fer et Titane

11 h 25 ÉTUDE DE CAS

Entreprise sans patron : une réinvention audacieuse mais payante !

Lisa Fecteau

Présidente RÉGITEX

Rémi Tremblay

Président MAISON DES LEADERS

Au cours des derniers mois, la direction de Régitex a annoncé un virage stratégique important : l’abolition des postes de direction et des titres. L’entreprise, reconnue dans la fabrication de fils à la fine pointe de la technologie, a mis en place un système d’autogestion sans patron pour faire vivre la croissance de l’entreprise, avec des résultats impressionnants. Dorénavant, chaque cellule d’employés crée ses propres objectifs et est responsable de prendre des décisions stratégiques pour les atteindre.

•Comment lâcher prise en renonçant au « contrôle » et créer une nouvelle vision à long terme ? •Comment faire preuve de courage managérial au cours de

cette réinvention ? •Comment développer une culture organisationnelle où le

changement est devenu naturel ? •Comment stimuler une prise de conscience pour amener une

évolution de la confiance ?

12 h 15 DÎNER RÉSEAUTAGE POUR LES PARTICIPANTS INSCRITS À LA JOURNÉE COMPLÈTE

10 h 05 ÉTUDE DE CAS

Misez sur l’innovation pour remettre en question le statu quo et opérer des transformations tangibles dans une organisation en changement

Brigitte Carbonneau

Directrice principale, gestion d’affaires CIRQUE DU SOLEIL

En avril 2015, le Cirque du Soleil a confirmé la vente de la majorité des parts de l'entreprise. De propriétaire unique pendant plus de 30 ans, la gestion du Cirque passe aux mains d'un consortium de fonds d'investissement privés étrangers. Découvrez les coulisses de cette transformation historique qui implique une gestion de changement et un remaniement des façons de faire hors du commun pour ces 5 000 employés.

•Comment mettre en place des processus de gestion de projets non traditionnels pour stimuler la motivation ?•Comment implanter des solutions innovantes pour résoudre

les enjeux et renouer avec la performance ? •Comment soutenir les idées innovantes et les mettre à l’essai

malgré des ressources limitées ?•Comment mieux tirer profit de l'intelligence collective de

votre organisation ?•Comment composer avec les enjeux, les risques, l’incertitude,

les changements de la haute direction et leurs impacts tout en maintenant un niveau de qualité élevé tant au chapitre des opérations que de celui des spectacles ?

10 h 45 ÉTUDE DE CAS

La culture : levier à l’accélération d’une transformation

Cristina Cistellini Directrice principale ressources humaines,

particuliers et entreprises BANQUE NATIONALE

Nadine Proulx Directrice principale ressources humaines, technologie

de l'information, marketing et développement corporatif BANQUE NATIONALE

Depuis 2008, la Banque Nationale est en transformation. Or, les dernières années ont amené un lot de changements au sein de l’industrie, forçant notamment la Banque à accélérer la cadence. La culture organisationnelle a joué et joue encore un rôle prépondérant dans la réalisation de sa stratégie de croissance et de son virage numérique.

•Pourquoi avoir une réflexion sur la culture organisationnelle ?•Comment la culture peut soutenir la stratégie d’affaires ?•Quels indicateurs traduisent l’adoption de la culture souhaitée ?

« Très bonne boîte à outils, très bonne formation. »

– Frédéric Perron, directeur général, Axchem Canada Ltd

« Beaucoup d'expériences enrichissantes qui se rapprochent de ma réalité. »

– Sandrine Tremblay, directrice des ressources humaines, Régie des rentes du Québec

Atelier pratique

mardi 18 octobre 2016

13 h 00 ATELIER A Storytelling : comment mieux l’exploiter pour faciliter l’adhésion aux changements

Lynne Lamarche

Conseillère développement organisationnel LYNNE LAMARCHE CONSEIL

Comment nouer avec vos employés une relation authentique et profondément émotionnelle ? Comment capter l’attention de votre auditoire, le surprendre et lui donner envie d’en apprendre plus ? Le storytelling peut vous être très utile pour mieux convaincre vos employés et leur permettre de s’identifier plus facilement aux changements.

Cet atelier vous plongera dans une expérience stimulante vous permettant d'explorer le potentiel d’influence du storytelling.

Comment mettre le dialogue et les neurosciences au service des apprentissages et du changement ? Quels sont les forces, les avantages, les défis et les obstacles du storytelling ?

Voyez comment :

•Utiliser de nouvelles méthodes de storytelling qui insèrent les richesses du dialogue à même une démarche de changement ; •Élargir vos perspectives sur vos pratiques de gestion du

changement ; •Proposer un processus de réflexion collective en quatre

étapes pour passer de l'inspiration à l'action et faciliter l’adhésion aux changements ; •Explorer le potentiel d'influence qu’ont les parties prenantes

à faire évoluer la culture organisationnelle par le partage de récits narratifs ; •Susciter des échanges qui valorisent la diversité des points de vue.

Pourquoi participer ?

•Activez un réseau important de pensées, d’émotions et d’impressions pour engager les parties prenantes dans les changements ; •Apprenez une façon efficace et peu coûteuse de faciliter des

démarches de réflexion collective d’impact ;•Exercez une influence positive sur la culture organisationnelle

en offrant des espaces de dialogues ponctuels qui génèrent un engagement à l’égard des changements proposés.

13 h 00 ATELIER B Innovation : réinventez vos démarches en gestion du changement, pour une transformation réussie !

Marcel Auclair

Cofondateur et vice-président APLUSTRANSITION

Le changement n’est plus ce qu’il était. Il devient chaque jour plus rapide, plus complexe, plus mouvant, plus intense. Nos pratiques de gestion du changement doivent se réinventer en conséquence. Mais comment ? Cet atelier vous donnera l’occasion d’explorer de nouvelles avenues pour transformer votre pratique de gestion du changement.

Voyez comment :

•Modifier les façons de penser (mindsets) qui limitent nos pratiques ;•Simplifier la gestion du changement ;•Intégrer des pratiques d’agilité, de design thinking, de

collaboration, d’innovation et autres pour faciliter les transformations ;•Tirer parti des nouvelles technologies pour ouvrir de nouveaux

horizons à la gestion du changement.

Pourquoi participer ?

Participez à une exploration de nouvelles avenues et à un brassage d’idées avec vos pairs pour réinventer vos pratiques en gestion du changement. Venez vous familiariser avec des techniques éprouvées, apprenez à penser différemment, à mieux saisir les nouvelles occasions et à créer des solutions innovantes qui ont de l'impact.

16 h 00 FIN DE LA JOURNÉE

ou

2e édition

Gestion du changement

MODALITÉS D’INSCRIPTIONLes prix promotionnels sont valides jusqu’au 25 août et 22 sept. 2016 inclusivement en mentionnant votre CODE PROMO. Ces prix promotionnels ne sont pas cumulables aux rabais de groupe. Les frais de participation comprennent la documentation de la conférence rendue disponible par les conférenciers et des collations et boissons aux pauses-café selon votre inscription. Notez que vous ne pouvez participer à cette conférence que si vous effectuez votre paiement au plus tard la veille de la conférence. Vous pouvez vous inscrire par téléphone ou en ligne, et payer par chèque ou par carte de crédit (Visa, American Express ou Master Card). **Notez que le mode de paiement par chèque n'est plus disponible à compter des 40 jours précédant l'événement **. Si vous procédez à l'inscription avant cette période de 40 jours et choisissez le paiement par chèque, veuillez attendre la réception de votre facture officielle par la poste pour obtenir votre numéro de facture débutant par les lettres «CF». Indiquez ce numéro sur votre chèque, puis faites-le parvenir à l’ordre de MÉDIAS TRANSCONTINENTAL SENC à l’adresse suivante : 400, avenue Ste-Croix, Suite 300, Montréal (Québec) H4N 3L4.

UNE POLITIQUE D’ANNULATION FLEXIBLEToute demande d’annulation doit obligatoirement être envoyée par courriel à evenements@tc.tc au plus tard dix jours ouvrables avant l’événement pour remboursement. Le fait de ne pas participer à la conférence ne vous libère en aucune façon de l’obligation d’acquitter les frais exigibles. Cependant, vous pouvez en tout temps vous faire remplacer par une personne de votre choix en nous en avisant par écrit. Les organisateurs se réservent le droit de modifier en tout ou en partie la programmation, et ce, sans préavis.

LIEU DE LA CONFÉRENCE Centre-ville de Montréal

Inscrivez-vous en ligne :www.lesaffaires.com/evenements

CONTACTEZ-NOUS :T 514 392-4298 ou 1 855 392-4298 evenements@tc.tc

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OCT.18

PRIX RÉGULIERS

PRIX PROMOTIONNELS AVEC VOTRE CODE PROMO*

Jusqu'au 25 août du 26 août au 22 sept.

Conférence 495 $ 395 $ 445 $

Atelier (A ou B) + 395 $ + 295 $ + 345 $

Cet événement s’adresse aux :

Vice-présidents, directeurs, responsables ressources humaines, développement organisationnel, gestion du changement, transformation organisationnelle, formation, performance organisationnelle, relations industrielles, opérations, chargés, chefs de projets et psychologues.

*Pour bénéficier des prix promotionnels, mentionnez le CODE PROMO situé sur la page couverture de la brochure.

OPPORTUNITÉS DE COMMANDITESCette conférence peut vous fournir une occasion unique de visibilité auprès de décideurs dans votre domaine et d’exposer vos produits et services. Plusieurs forfaits de commandites sont disponibles : cocktail, exposant, petit-déjeuner...Pour plus d’information, communiquez avec le département des ventes : lesaffaires.ventes@tc.tc ou 514 392-4660 www.lesaffaires.com/commandites

Prochainement

Santé et sécurité du travailSachez contrer la stagnation de vos résultats SST par des actions ciblées et efficacesSEPT.

28

Gestion de l'innovationSoutenez une culture forte et agile

SEPT.21

Intelligence consommateursVos données au service de l'expérience client

OCT.4

Croissance PMERéinventez vos pratiques pour stimuler le plein potentiel de votre entrepriseOCT.

25

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Veuillez prendre note que les ateliers ne peuvent pas être vendus individuellement. Ces activités sont offertes uniquement à l'achat de la conférence. Taxes en sus.

Votre inscription inclut :g Du contenu pratique et concretg Une occasion unique de bâtir un réseau de contacts g Un accès à la documentation rendue disponible par les conférenciers g Des collations et café servis à l'accueil et durant les pauses réseautageg Une conférence reconnue en vertu de la Loi sur les compétences (1 %)

Invitez vos collègueset profitez de rabais avantageux !2 ou 3 personnes rabais de 15 % 4 ou 5 personnes rabais de 20 %6 personnes et + rabais de 25 %Rabais applicable sur les prix réguliers, non-cumulables aux prix promotionnels.

Rabais

de groupe !