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Bonjour à toutes et à tous,

Elu l’année dernière, à peu près à la même époque, comme Président, il me revient de vous présenter le rapport moral 2017.

Tout d’abord, je voudrais remercier l’ancien président, pour tout le travail effectué pendant 4 ans. Il a d’ailleurs été élu, grâce à l’initiative du Pôle, mais aussi sous la bannière des trois autres pôles (Livre et lecture, Cinéma-audiovisuel, et Arts visuels) au CESER (Conseil Economique Social et Environnemental Régional) pour représenter la culture.

Le nouveau Conseil d’Administration et le nouveau Bureau, avec Julien et Anaïs, se sont vite mis au travail, dans cette année 2017 chargée.

Mais avant de développer, je voudrais rappeler encore une fois, la nécessité de la filière à se regrouper, à échanger, à imaginer, à concerter au sein du Pôle. Nous connaissons tous la fragilité de nos structures, de nos projets, de nos équipes. Cette fragilité est d’autant plus accrue que se profilent d’autres risques, liés à l’arrivée massive d’industries musicales qui peuvent à court terme déstabiliser nos fonctionnements, à des financements publics qui se tendent, à des changements technologiques qu’il nous faut anticiper. Il ne s’agit pas de dresser un tableau sombre de la situation, mais bien d’être lucide. Pensons également qu’à la source se trouvent les créatifs, les musiciens, qui nous alimentent en émotions et découvertes, mais qui restent pour nombre d’entre eux dans des situations précaires.

Mais il existe aussi des motifs de satisfaction : au niveau national, la future création du Centre National de la Musique (CNM) pourrait devenir une belle opportunité pour le secteur pour peu que les moyens financiers alloués soient en augmentation et non pas la reproduction de ceux du CNV (Centre National des Variétés), et pour peu que le nouvel établissement soit correctement connecté aux territoires et à leurs réseaux.

2017 a été une année forte de renforcement des liens avec les autres pôles et réseaux régionaux musiques actuelles en France, sans oublier les liens avec les organisations nationales avec lesquelles nous entretenons des relations régulières au profit de nos adhérents communs. Le Pôle est également entré dans la Plateforme de la vie nocturne.

Au niveau de nos partenaires régionaux, la DRAC le Conseil régional, dont je salue les représentants, après plusieurs changements aux niveaux des élus, des directions et des conseillers ayant nécessité un temps de découverte réciproque, nous apprenons à travailler positivement avec nos nouveaux interlocuteurs, dans un souci de clarté et d’avancées. C’est le cas pour la DRAC des Pays de la Loire et sa directrice Mme Nicole

Phoyu–Yedid, comme pour la Région Pays de la Loire et sa 2e Vice-présidente, Mme Laurence Garnier, que je remercie pour leur confiance renouvelée.

Nous avons notamment commencé en 2017 un travail conséquent, par l’établissement d’un diagnostic complet, qui devrait aboutir en 2018, sur la rédaction d’un contrat de filière musiques actuelles en région avec la participation du Conseil Régional, de la Drac, du CNV et du Pôle.

En termes d’activités, les chantiers ont été nombreux. Citons pour mémoire celui autour de la communication, les écoles de musique, les développeurs d’artistes avec le lancement d’un Tour de France, la préparation du Forum Entreprendre dans la Culture - un beau succès de ce début 2018. Mais aussi la publication de l’étude sur les musiciens, la ressource et notamment la mission exploratoire autour des structures isolées sur les territoires, l’accompagnement des coopérations et des initiatives telles que Le Jazz est LA (Jazz in Estonia), Superforma, Le Moulin Créatif, Icroacoa, Folk Archives, ou Mécènes pour la Musique dont se fut la 2e année de fonctionnement.

L’année a été riche en rendez-vous collectifs : Les 10 ans du Pôle, le RDV de Rezé, ceux d’Angers, des séminaires et journées thématiques sur l’action culturelle, l’enseignement musicale, la gestion sonore.

Tout cela nous relie et montre bien que le Pôle joue pleinement son rôle. Pour continuer, voire encore progresser, l’équipe du Pôle s’est restructurée, avec une remise en perspective des missions de chacun, le passage des salariés en CDI à temps plein et l’embauche récente d’une quatrième salariée, Cécile Verschaeve. L’équipe a également été secondée par la présence en son sein d’Eva Nicolas, de Victor Peslerbe et de Léo Neveu. Je les remercie toutes et tous pour la qualité de leur investissement.

Je finirai en rappelant qu’être adhérent au Pôle, c’est aussi ne pas se reposer uniquement sur la présence de salariés. Il nous faut également participer aux différents chantiers, réfléchir et se mettre en mouvement collectivement à travers les différentes commissions, groupes de travail qui se tiennent régulièrement. C’est ainsi que notre voix est entendue, nos projets réalisés et nos liens renforcés.

Merci à toutes et tous de votre attention,

Gérald Chabaud, Président du Pôle

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ANIMATION & VIE ASSOCIATIVE ............................................................................................................................................................................................................................................................................ 6

VALORISATION & REPRESENTATION ...................................................................................................................................................................................................................................................................... 9

OBSERVATION & ETUDES .................................................................................................................................................................................................................................................................................... 12

COOPERATIONS & EXPERIMENTATIONS .............................................................................................................................................................................................................................................................. 13

APPUI AUX ACTEURS & TERRITOIRES ................................................................................................................................................................................................................................................................... 17

RAPPORT FINANCIER 2017 .................................................................................................................................................................................................................................................................................. 20

RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE ................................................................................................................................................................................................................................................................. 21

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LA VIE DU POLE

113 structures fédérées en 2017 Le nombre de structures adhérentes a connu une baisse en 2017 avec 113 adhérents contre 115 en 2016, soit 1,7% de baisse en un an. Le Turn over est significatif avec 16 sortants - Un chiffre stable qui s’explique par les difficultés rencontrées par les porteurs de projets (6 cessations ou fortes baisses d’activité) et l’actualité des acteurs (2 déménagements). A noter que le nombre de nouveaux adhérents a progressé de 8 à 14, soit +42% du nombre de nouveaux adhérents. Ceux-ci représentent 12% des adhérents.

En déc. 2016, comme les statuts de l’association le prévoient, en prévision de l’AG élective, le Conseil d’Administration a procédé au toilettage des collèges dans le Règlement intérieur, afin de gagner en lisibilité et d’affirmer l’ouverture du Pôle. Un nouveau collège a été créé : Magasins & fabricants d'instruments, disquaires. En 2017, une structure (un luthier) y a adhéré. Les 16 collèges sont aujourd’hui organisés en 4 familles de 4 collèges. Les collèges réunis dans les « Services professionnels » tendent à progresser. L’activité du chantier « Transmission » a entraîné l’adhésion de 3 écoles.

La répartition géographique est stable : La Loire-Atlantique représente 60% des adhérents, la Sarthe 13%, le Maine-et-Loire 11%, la Vendée 10%, et la Mayenne 6%.

LES DYNAMIQUES EXTERNES

Le Pôle actif en région et hors région ! Le Pôle est représenté au sein des conseils d’administration de la CRESS (Chambre régionale de l’économie sociale et solidaire), du Conseil national du SMA (Syndicat des musiques actuelles), du CA d’Agi-Son, du CA du GIP Cafés-cultures. Il participe à la dynamique inter-Pôles en Pays de la Loire en lien avec la Conférence régionale consultative de la culture, et au niveau national à la Plateforme de vie nocturne, ainsi qu’à la Coopération des Pôles et réseaux régionaux de Musiques actuelles.

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LES INSTANCES DU PÔLE

La vie démocratique de l’association Les adhérents ont été réunis en Assemblée Générale à deux reprises le 16 mai 2017 à

Angers. D’abord pour une AGE (extraordinaire) qui a procédé à des modifications statutaires

(articles 8, 15 et 16), dans le but de : déléguer au bureau la validation formelle des nouvelles

adhésions, permettre l’introduction de l’interface web pour les adhésions, de réduire la

contrainte du nombre de collèges en cas de vacance d’un membre ou d’absence de

candidats, de modifier la composition du bureau (intégration de mandats de vice-président-

e-s, augmentation du nombre de sièges) ; Puis pour une AG ordinaire qui a procédé à la

validation des bilans composant le rapport 2016 et à l’élection d’un nouveau CA.

En effet, 2017 était une année de renouvellement du CA, comme tous les deux ans. Le 16 mai 2017, à Angers, lors des 20e RDV du Pôle, une assemblée générale ordinaire des adhérents a donc procédé à l’élection d’un nouveau Conseil d’administration. Sur 22 administrateurs "membres actifs", on comptabilise 5 départs et 5 arrivées, soit un peu moins d’1/4 de renouvellement. De nouvelles personnalités rejoignent les instances dirigeantes.

En 2017, le CA s’est réuni à 4 reprises. Sa réunion du 16 mai était consacrée à l’élection du nouveau bureau, et faisait immédiatement suite à l’AG élective.

LES INSTANCES DU PÔLE

La nouvelle composition du CA LES ADMINISTRATEURS « MEMBRES ACTIFS » :

Famille « Pratiques culturelles & musicales »

Famille « Production & développement d’artistes »

Famille « Diffusion de concerts »

Famille « Services professionnels »

LES ADMINISTRATEURS « MEMBRES DE DROIT » :

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LES RENDEZ-VOUS DU PÔLE

Trois RDV du Pôle et un passage de témoin Plus de 500 personnes ont été mobilisées lors des différents RDV du Pôle qui

exceptionnellement ont été au nombre de trois en 2017 :

Les 19èmes RDV du Pôle se sont déroulés à Rezé (44) dans la métropole nantaise, sur

3 sites : l’Auditorium (nouvelle salle de spectacle), à la Barakason, et la Balinière (Ecole

de musique), en partenariat avec le jeune EPCC La Soufflerie.

Les 20èmes RDV du Pôle auront été ceux du passage de témoin entre Michel

Bonhoure et Gérald Chabaud, dans un lieu bien connu de ce dernier, le Chabada à

Angers. En effet, ces RDV hébergeaient deux AG, une extraordinaire pour modifier les

statuts de l’association et l’autre élective d’un nouveau conseil d’administration, puis d’un

bureau. C’est à cette occasion que Gérald Chabaud (Directeur des Escales) a été élu

Président du Pôle, prenant la suite de Michel Bonhoure qui se sera investi 4 ans dans la

fonction, durant deux mandats consécutifs. Anaïs Fotinatos assure, elle, la continuité au

sein du bureau, puisque Franck Legrand passait lui aussi le relais à Julien Leroy.

Les 21èmes RDV du Pôle de la Roche/Yon ont été l’occasion de fêter « Les 10 ans du

Pôle ». Aussi le lieu choisi représentait un symbole pour l’association. En effet, le premier

siège social du Pôle était au le Fuzz’Yon. Cette journée a été consacrée au diagnostic

partagé qui représente une synthèse du travail d’observation du Pôle sur ces dernières

années, et une première étape dans l’élaboration d’un « Contrat de filière » impliquant

le CNV (Centre National des Variétés), l’Etat (Ministère de la Culture), le Conseil Régional

des Pays de la Loire et le Pôle de coopération pour les musiques actuelles en Pays de la

Loire vers un Contrat de filière Musiques Actuelles en Pays de la Loire.

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DE NOUVEAUX INTERLOCUTEURS EN PAYS DE LA LOIRE

Des relations institutionnelles normalisées En 2016, suite aux élections régionales, le Pôle avait vu ses interlocuteurs changer, avec l’arrivée de Laurence Garnier comme interlocutrice de l’institution régionale, en tant que 2e Vice-Présidente et Présidente de la commission "Culture, sport, vie associative, bénévolat et solidarités". Pour l’Etat, ces changements se sont poursuivis en 2017, avec l’arrivée de Nicole Phoyu-Yedid qui a pris la fonction de Directrice régionale des affaires culturelles (DRAC). Nos deux interlocutrices principales étaient présentes au côté de notre Président pour ouvrir les RDV du Pôle de Rezé, le 31 janvier 2017.

2017 a donc représenté, dans ce contexte, une année de reprise du dialogue effectif avec la région après une première année de découverte d’autant que début 2017, le service « Culture » s’est étoffé avec l’arrivée d’Eric Gross à sa direction générale, un nouvel interlocuteur également pour le Pôle en lien avec Maxime Henri-Rousseau, Chef du service Développement culturel et Lucie Vinatier, notre conseillère musique et danse. Ainsi, le conseil régional a consulté le Pôle en amont de la rédaction de sa nouvelle stratégie culturelle et de la création de nouveaux dispositifs.

A noter des changements d’organisation à la DRAC des Pays de la Loire et la mise en place d’un pôle « création » qui nous amène à dialoguer avec Cécile Duret-Masurel, sa coordinatrice, en sus de Marc Lawton, notre conseiller musique et danse et de Patrice Ducher, notre Directeur-adjoint arrivé en 2016.

A partir de juin 2017, les conditions étaient donc à nouveau réunies pour travailler au côté de nos partenaires sur le projet de convention/contrat de filière avec le CNV (Centre National des Variétés) - projet mis en attente l’an passé.

DYNAMIQUE INTER-PÔLES EN PAYS DE LA LOIRE

Les Pôles de filières culturelles en région Les relations inter-filières culturelles se sont amplifiées à travers les relations avec les Pôles régionaux des filières culturelles. Ces dernières années, sur le modèle du Pôle, des Pôles de coopération se sont créés en Pays de la Loire dans le Livre (Mobilis), le Cinéma-Audiovisuel (la Plateforme), et les Arts visuels (PAV), suite à la réalisation d’études (observation participative et partagée) que le Pôle a accompagné entre 2012 et 2013. Le Pôle Patrimoine est également en structuration. Fort de cette organisation inédite, les collaborations se renforcent : rencontre avec les acteurs du cinéma, sondage sur la fin des contrats aidés, forum « Entreprendre dans la culture ». Cette dynamique se fait parallèlement, et de façon complémentaire, à la Conférence Régionale Consultative de la Culture (CRCC) qui a été convoquée une fois cette année par la Région des Pays de la Loire, le 7 juillet 2017, pour présenter la nouvelle stratégie culturelle régionale.

Pour répondre aux besoins de montée en compétences des filières culturelles, un projet de mobilité européenne Erasmus+ a été travaillé en inter-pôles. Piloté par Mobilis (Livre et Lecture), il est accompagné par Relais Culture Europe.

En 2017, la préfète de région, Nicole Klein, a confié aux Pôles culturels régionaux la responsabilité de nommer un représentant au Conseil Economique Social Environnemental Régional (CESER). Cette assemblée jumelle du Conseil régional, représente la « société civile organisée », effectue des diagnostics et donne des préconisations. Il examine les projets du Conseil régional avant que celui-ci n’en délibère. Dans le cadre d’un processus démocratique, c’est Michel Bonhoure qui a été désigné par les organes représentatifs de ces réseaux.

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LANCER DES ALERTES, FAIRE CONNAÎTRE LES RISQUES ET INQUIÉTUDES

Un Pôle qui interpelle ses partenaires Le 20 janvier 2017, suite à un CA du Pôle et au Séminaire des structures de production et de développement d’artistes des Pays de la Loire, le Président du Pôle a interpellé par courrier la Ministre de la culture ainsi que ses partenaires (CNV, SMA, Snam-CGT,…) sur les risques liées à la mise en œuvre de la mesure du 8 du Fonpeps. En effet, nombres de structures étaient inquiètes concernant les modalités de la mesure 8 (visant à soutenir l’emploi dans les secteurs fragiles, les petits lieux) qui, si elle était appliquée de la même façon que la mesure concernant les cafés-cultures, risquait d’être contreproductive voire destructrice pour l’écosystème musical, en mettant l’accent uniquement sur l’emploi considéré comme « direct » et en excluant les contrats de cession. Suite à ce courrier, Vianney Marzin a animé un débat porté par le SMA, lors du Printemps de Bourges, qui a permis d’entamer un dialogue avec les partenaires, notamment le SMA et le Snam-CGT.

Avant l’été 2017, parallèlement à la CRESS (Chambre régionale de l’Economie Sociale et Solidaire) le Pôle a alerté la Région concernant la situation des PTCE (Pôles Territoriaux de Coopération Economique) et la nécessité de maintenir le soutien à leur encontre.

En sept. 2017, suite à l’annonce du gouvernement concernant les contrats aidés, un sondage a été envoyé aux acteurs, en coordination avec les autres pôles culturels des Pays de la Loire, pour faire un point de situation et nourrir le débat. 265 structures culturelles ont répondu à l'enquête. Ce sondage a permis d’estimer à 30% la part de structures culturelles concernées par les contrats aidés dans notre région. Si l'on ajoute les embauches prévues, 47% des projets étaient concernés par la décision gouvernementale. Les résultats ont été communiqués aux partenaires, aux acteurs et aux médias.

Le 26 octobre 2017, suite à un groupe de travail « Festivals », le Président du Pôle a interpellé Laurence Garnier, 2e Vice-Présidente et Présidente de la commission "Culture" pour lui faire part des craintes des festivals concernant la mise en œuvre du nouveau Pass « Culture » dématérialisé. Ces inquiétudes concernaient les mesures prises pour la période de transition, la communication et les solutions techniques. Un point a pu être fait et le service en charge de sa mise en œuvre s’est rapproché des festivals.

PÔLES ET RÉSEAUX TERRITORIAUX, SYNDICATS & FÉDÉRATIONS NATIONALES

Participer à la structuration nationale La Coopération entre réseaux régionaux musiques actuelles s’est poursuivie en 2017 et s’est élargie à des réseaux en réorganisation (fusion de régions, convergences de réseaux existants). Le point d’orgue de ces collaborations fut l’organisation d’un séminaire inter-réseaux à Massy-Palaiseau, le 31 mars 2017, riches de sujets d’actualités permettant de partager des expériences et d’avancer sur des collaborations concrètes. Des personnes ressources et représentants d’organismes ou fédérations spécialisées étaient invités selon l’ordre du jour. Le Pôle était représenté à ce séminaire par son équipe et par un administrateur, Julien Leroy (Cyclone Prod°).

La Coopération des réseaux régionaux musiques actuelles s’est ensuite centrée sur la mise en place du Tour de France du développement d’artistes, lancé à Roubaix en septembre 2017, puis la préparation de la visibilité commune lors des BIS 2018. Un temps de réunion préparatoire a été animé par le Pôle, lors des Transmusicales.

En savoir + : www.cooperation-reseaux-territoriaux.org

En 2017, le Pôle, en la personne de son directeur, Vianney Marzin, a siégé au Conseil national du Syndicat des Musiques Actuelles (SMA) et était présent lors du Congrès de Besançon, en septembre. Par ailleurs, le Pôle, était également représenté par son directeur, Vianney Marzin, et sa Vice-Présidente, Anaïs Fotinatos, lors des Rencontres Raffut au Havre, en juillet 2017.

En savoir + : www.sma-syndicat.org

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RENFORCER LES LIENS AVEC LA SOCIÉTE CIVILE

Investir les réseaux économiques et sociaux Le Pôle est adhérent à la Chambre Régionale de l’Économie Sociale et Solidaire (CRESS). En 2017, Anaïs Fotinatos, en tant que Vice-Présidente, et Vianney Marzin, en tant que directeur, ont été réélus au CA de la CRESS. Dans le cadre des changements de statuts de la CRESS, le Pôle a fait le choix d’entrer dans le collège des « spécificités territoriales » plutôt que de rester parmi les « associations » considérant que la pluralité statutaire de ses membres le rapprochait plus des réseaux locaux de l’ESS que des réseaux strictement associatifs.

Le Pôle est référent au sein du CA de la CRESS pour le groupe « Accompagnement, Formation, Orientation ». Cela fait écho aux problématiques des acteurs culturels, considérant que les solutions peuvent être élaborées pour le périmètre plus large de l’ESS.

En savoir + : www.cress-pdl.org / www.connect.essor-paysdelaloire.org

Le Pôle renforce ces liens avec les réseaux de l’ESS : les réseaux locaux de l’ESS, le Crédit Coopératif au sein duquel Vianney Marzin siège au Conseil d’agence et au comité régional où il représente la réalité du secteur culturel. Le Pôle est invité par l’Ufisc (Union Fédérale d'Intervention des Structures Culturelles) à sa commission « économie ».

L’équipe est sollicitée pour intervenir dans des colloques, des formations, des salons sur des thèmes liés à la filière, des méthodes ou des thématiques explorées. Ce sont autant d’occasion de créer des liens, de mobiliser nos adhérents et de valoriser leurs actions. Ainsi, Aude Bruneau intervenait sur l’observation auprès de la licence pro MAEC à l’IUT d’Angers, et était invitée à contribuer régulièrement sur ce thème. Le Pôle investi également le réseau AP-COM à travers l’adhésion de Julien Deroo qui y fait le lien avec d’autres secteurs de l’économie. Vianney Marzin a participé au Conseil d‘orientation de Spectacle Vivant en Bretagne (SVB). En début d’année, Aude Bruneau a rejoint le comité consultatif du Pôle Régional du Mécénat.

COMMUNICATION DEMATERIALISÉE

La communication du Pôle gagne en efficacité Dans la continuité de son action depuis 2015, le Pôle fait le choix d’axer sa communication sur le numérique. Les listes de discussion ont été automatisées. Les adhérents peuvent désormais gérer leur inscription depuis l’interface du site internet.

En 2017, 169 articles (+19%), 140 offres d’emploi (+54%) et 47 annonces d’adhérents (+24%) ont été publiés sur le site internet du Pole. Les adhérents ont la possibilité d’écrire directement sur le site du Pôle. En 2017, 22 articles ont été écrits par des adhérents. La fréquentation du site est fortement influencée par l’impact des campagnes d’e-mailing, les newsletters et les annonces du Pôle sur Facebook.

L’e-mailing du Pôle s’appuie sur une base de 1798 contacts. Afin d’être en règle vis-à-vis de la nouvelle réglementation générale de protection des données (RGPD), l’inscription à la newsletter se fait par une double opt-in. (Inscription uniquement en ligne avec validation par mail). 49 personnes ont fait cette démarche en 2017.

A partir de l’automne 2017, le Pôle a fait appel à une prestation de service (Kawen) pour la rédaction d’articles et de dossiers dans la newsletter mensuelle. En dehors de celles-ci, les campagnes d’e-mailing concernent les publications et les événements.

En savoir + : www.lepole.asso.fr

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FINALISATION D’UNE ÉTUDE ET DES ACCOMPAGNEMENTS EN COURS

Finalisation de l’étude sur les musiciens Après le focus Jazz de 2016, l’étude entamée en 2015 par le Pôle et la Fraca-Ma sur les profils et conditions de vie des musiciens des Pays de la Loire et du Centre-Val-de-Loire a fait l’objet d’une publication en 2017. Cette étude a été réalisée pour mieux comprendre et donner à voir les modes de diffusion et d'engagement dans les projets musicaux. Elle part des réponses de 637 musiciens résidants dans l’une des 2 régions partenaires. La synthèse intitulée « Vous êtes musiciens ? » a été édité en 1000 exemplaires.

Les accompagnements externes de démarche d’Observation Participative et Partagée que le Pôle avait débuté en 2016 auprès de Musiques et Danse en Finistère dans le cadre d’un Solima départemental, et auprès de la FAMDT (Musiques trad’actuelles) dans le cadre de son projet fédéral, ont été toutes deux achevés en cours d’année.

SYNTHÈSE DES TRAVAUX, DIFFUSION ET PARTENARIAT

Le diagnostic partagé, une synthèse ! Après plusieurs travaux en 2016 : 2e OPP Spectacle vivant (sept. 2016), Impact éco. des festivals (oct. 2016), Focus de l’Insee (déc. 2016), puis Les musiciens de scène, le Pôle s’est concentré sur la diffusion des résultats et la réalisation du Diagnostic partagé de la filière musiques actuelles des Pays de Loire présenté à La Roche/Yon en déc. 2017. Ce travail prioritaire visait à regrouper données, réflexions et propositions internes et externes.

La 2e OPP Spectacle vivant a été présentée début 2017 lors des RDV du Pôle de Rezé. Elle a permis de conforter notre typologie intégrant la notion d’utilité sociale.

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LE GROUPE « TRANSMISSION »

Les enjeux de l’enseignement artistique Le groupe « Transmission » a poursuivi son travail en 2017. Il est constitué d’adminis-trateurs, de directeurs et de professeurs d'écoles de musique qui s’emparent des enjeux de l’enseignement artistique et questionnent les mutations de l’enseignement musical.

Deux ateliers ont été proposés dans le cadre des RDV du Pôle de janvier (Rezé) et de mai (Angers) sur le thème de l’artiste-enseignant. Suite à cela, une journée sur « L’enseignement artistique musical en Pays de la Loire », a été organisée le 9 oct. 2017, à Loire/Divatte (44). Le programme a mobilisé une centaine de personnes de toute la région autour de 2 ateliers « Enseigner, c’est un métier ! » et « Endosser la fonction de direction » et 1 conférence « Comment construire un projet d'établissement concerté ? ».

Des synthèses ont été réalisées, et des rencontres initiées avec les Conseils départementaux et les agences départementales pour avancer en 2018, sur ces questions et comprendre la place des lieux d’enseignement dans la filière et sur les territoires.

LE GROUPE « FESTIVALS »

Un groupe de travail « festivals » proactif Le groupe « festivals » a été proactif en 2017 suite aux RDV du Pôle de Rezé qui avait fait de l’événementialisation de la culture son thème central en invitant Emmanuel Négrier, après la sortie de l’étude sur l’impact économique des festivals. Il a également rencontré les services de la région sur les évolutions techniques liées à la dématérialisation du Pass Culture, les modalités et le calendrier de sa mise en œuvre.

2017 a été l’occasion pour les festivals des Pays de la Loire de poursuivre le travail entamé autour des notions de développement durable et de responsabilité sociétale. Dans l’esprit et la continuité de 2016 sur l’impact économique, un travail s’est engagé sur la mesure de l’utilité sociale. Avec le Pôle, ils lancent une enquête qui mobilise les publics, les bénévoles et les parties prenantes des festivals.

Enfin, Yann Bieuzent et Charlotte Parseaud (Rim) ont accompagné une partie de l’équipe de Songo (Scopitone) à la RSO (responsabilité sociétale des organisations), pendant deux journées thématiques internes entre fin 2016 et début 2017. Les festivals ont également initié un travail sur l’évaluation de leur impact environnemental, en lien avec le Réseau Eco-EVEnement (REEVE) et le référentiel du Greener Festival.

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RISQUES AUDITIFS ET GESTION SONORE

Prévention et sensibilisation Le Pôle continue de coordonner des actions au niveau régional sur les questions de gestion sonore dans le cadre du Plan régional de Santé Environnement 3 (PRSE3).

2017 a été l’occasion d’approfondir les modes d’intervention et les actions de sensibilisation, en particulier dans le cadre de la coordination du Mois de la gestion sonore, et d’un partenariat avec la FRAP (Fédération des Radios Associatives des Pays de la Loire) sur 2 campagnes de prévention sur les ondes de 6 radios ligériennes.

Dans la perspective de l’application du décret de loi sur la diffusion de musiques amplifiées à partir du 1er oct. 2018 (le niveau sonore maximum autorisé dans les lieux diffusant de la musique amplifiée devra passer de 105 à 102 décibels A), la veille et l’information ont été importante sur ce sujet cette année. Le Pôle a contribué à faire remonter des problématiques spécifiques engendrées par la nouvelle loi : le 31 janvier à Rezé lors de 2 ateliers des RDV du Pôle, et le 22 novembre à Nantes (au Pannonica, à l’Annexe café et au Narcisse), lors d’une journée professionnelle organisée avec Bar-bars, Agi-Son et l’Agence Régionale de Santé (ARS) qui a rassemblée une soixantaine de personnes.

GIP CAFÉS-CULTURES

Le Fonpeps abonde cafés-cultures Le Pôle est membre du GIP cafés-cultures depuis 2015, après avoir expérimenté 3 ans le dispositif en Pays de la Loire. L’année 2017 est la 3ème année de gestion nationale du Fonds d’aide à l’emploi artistique par le GIP. Cette année, la mesure 7 du Fonpeps (Fonds pour l'emploi pérenne dans le spectacle vivant et enregistré) est venue compléter significativement (500 000 euros pour 2017) les fonds injectés par les collectivités locales.

En Pays de la Loire, le GIP mobilise 3 collectivités : Saint-Nazaire, Nantes et la Région des Pays de la Loire. Celles-ci injectent près d’un quart des fonds gérés par le GIP en 2017. En 2016, elles y représentaient la moitié - Cela a été relativisé par l’arrivée du Fonpeps et d’autres collectivités. Les demandes étant très fortes, les sommes allouées localement n’auraient pas permis de répondre à l’intégralité des demandes sans l’apport du Fonpeps qui a eu effet rétroactif salutaire.

En savoir + : www.gipcafescultures.fr

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MÉCÉNAT

MPM multiplie les temps de communication Avec l’arrivée d’un nouveau mécène, la société Axes, et la continuité de l’investissement de la SCNF, la dotation 2017 a été de 22 500 € réparti sur 3 appels à projets. L’implication de l’équipe du Pôle, et notamment de Léo Neveu, a permis de faire aboutir les appels à projets lancés en début d’année.

L’année 2017 a permis au fonds de dotation de bénéficier de plusieurs temps de visibilité. Une plaquette a été éditée. Un site mis en ligne. En juin, Vianney Marzin a présenté Mécènes pour la Musique lors des Rencontres régionales du mécénat à Angers. En octobre, Julien Deroo et Vianney Marzin sont intervenus lors des Conférences nationales de Fundraising (AFF) à Paris. En octobre, la société Axes a mis en avant le fonds de dotation devant tous ses prospects sur une journée à Trempolino. En novembre, Mécènes pour la Musique était partenaire du Salon des entrepreneurs à Nantes.

A noter que le fonds de dotation, créé par le Pôle, a connu une pause dans son développement suite au départ d’Aude Bruneau en cours d’année. Les missions ont été réparties sur l’équipe, et en septembre, la responsabilité du développement et des relations aux mécènes a été confié à Julien Deroo. Un recrutement a été également lancé concernant la partie administrative et juridique du fonds.

En savoir + : www.mecenespourlamusique.com

PATRIMONIALISATION

Folk Archives pour valoriser notre patrimoine Folk Archives est un projet régional de soutien à la sauvegarde et à la valorisation du patrimoine Musiques actuelles. En effet, connaître son histoire est essentiel pour se projeter dans l’avenir. Les musiques actuelles en Pays de la Loire sont le fruit de pratiques hétéroclites, de rencontres, de mouvements populaires et sociaux et d’échanges culturels propres au territoire régional. Pour favoriser la transmission de ce patrimoine immatériel, le Pôle de coopération pour les musiques actuelles, des acteurs ressources, notamment et l’OPCI (Office du patrimoine culturel immatériel), ainsi que des chercheurs (Emmanuel Parent, Gérôme Guibert) et des collectivités ont lancé en 2010 le chantier Folk Archives.

En 2017, l’actualité de la patrimonialisation des Musiques actuelles a été foisonnante sur le territoire : Continuation du projet Alternarchives à Montaigu (85) et accueil au Zinor de la journée d'Etude Nationale du projet de recherche "PIND Une histoire de la scène punk en France", identification de La Conserverie au mans (72), et sollicitations dans le cadre dans le cadre de l’Expo Rock à Nantes (44). Tout ceci encourage le Pôle à faire une « mise à jour » du projet Folk Archives, à travers un nouvel état des lieux des archives musicales en région. Des rencontres avec Gérôme Guibert (Sociologue) et Philippe Boisseleau (OPCI) ont eu lieu dans cette perspective en 2017. Une enquête auprès des acteurs a été préparée par Eva Nicolas et Victor Peslerbe.

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PROMOUVOIR LE JAZZ DE NANTES ET DE LOIRE-ATLANTIQUE

Le Jazz est LA à l’international Le Pôle a accompagné le cluster Le Jazz est LA en 2017. Ce dernier est né de la volonté d’artistes, de militants et de professionnels, de promouvoir le jazz comme marqueur de l’identité culturelle de Nantes et de la Loire-Atlantique. Tous les maillons de la scène y sont implantés : la formation, la diffusion, la création, la production, le développement d’artistes, l’accompagnement et la médiatisation. En se définissant comme une grappe, les acteurs assument leurs liens, décloisonnent leur projet, et imaginent de nouvelles collaborations. Cette dynamique bénéficie de l’appui du Pôle. Elle fait suite à un diagnostic partagé, réalisé après la parution de l’étude du Pôle sur la scène Jazz de Nantes/Saint-Nazaire.

6 membres du cluster, accompagnés du Pôle, se sont déplacés au salon Jazzahead à Brême (Allemagne) pour la seconde fois, du 23 au 27 avril 2017. Le groupe Ekko y jouait pour Collision collective et Le Jazz est LA était présent pour construire les liens nécessaires à la mise en œuvre de projets permettant d’améliorer la circulation des artistes ligériens en Europe. Un mini-réseau d’échange informel a donc été créé avec la Belgique, la Suède, la Finlande, l’Estonie et l’Ecosse, et valorisé à l’occasion des BIS 2018 à Nantes.

Suite à ces relations, un échange artistique a pu être préparé avec l’Estonie, constitué d’une semaine en Loire-Atlantique autour du jazz estonien en mars 2018, et réciproquement l’accueil de 3 formations ligériennes en Estonie courant septembre 2018.

Dans la perspective des BIS 2018, les membres du cluster Le Jazz est LA a également préparé sa visibilité sur l’événement, et notamment l’implantation d’une Péniche Jazz à proximité de Cité des congrès, une table ronde, des rendez-vous pros et cocktails sur la péniche et l’accueil de la délégation européenne présente durant les 2 jours. Le Pôle a accompagné le cluster sur la communication de l’événement.

En savoir + : www.lejazzestla.org

PRODUCTION ET DÉVELOPPEMENT D’ARTISTES

Tour de France du Développement d’Artistes Dans le cadre de la Coopération des pôles et réseaux régionaux de Musiques actuelles, et avec les structures de production et de développement d‘artistes, le Pôle a coordonné en 2017 le lancement d’un Tour de France du Développement d’Artistes. Ce projet collectif prend la forme de rencontres professionnelles se déroulant sur l’ensemble du territoire français sur la saison 2017-2018. Roubaix, St Etienne et Rennes ont été les trois premières étapes de 2017. Il s’arrêtere ensuite à Nantes, Bourges, St Denis de la Réunion, Clermont Ferrand et Montpellier.

Suite à au séminaire du 16 déc. 2016 au, VIP, un courrier concernant la mesure 8 du Fonpeps a été envoyé à la Ministre de la Culture pour faire part de l’inquiétude des structures de production vis-à-vis d’une mesure qui encouragerait l’emploi « direct » au dépend des intermédiaires, dans tous les lieux de - de 300 places.

Phare Ouest : Un cluster en développement Phare Ouest, en 2017, c’est 6 producteurs (Cyclone Production, Rock with You, L’Igloo, Pypo Production, Syncope Management, et LMP Musique) qui se sont allié pour monter des opérations communes. Après avoir partagé un emploi mutualisé la 1ère année, le collectif est passé dans une phase opérationnelle avec la production de dates à Paris (Les 3 Baudets, le MaMA), mais également à Rennes dans le cadre des Bars en Trans.

En 2017, les membres de Phare Ouest continuent de bénéficier des conseils et de l’appui stratégique du Pôle qui a accompagné le lancement du projet en 2016. En 2017, une formation collective à l’édition musicale a également été organisée à Trempolino.

En savoir + : www.phare-ouest.org

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DIMENSION TERRITORIALE

Accompagnement et ressource en région 2017 a permis la mise en œuvre d’une mission exploratoire autour de l'accompagnement des structures "isolées". Pour Victor Peslerbe (DEJEPS "Développement de projets, territoires et réseaux"), il s’agissait d’abord de poser un diagnostic, de cartographier les structures émergentes, de connaître leurs problématiques et d’identifier les besoins, puis de partager des préconisations avec des lieux "ressources" et relais départementaux de la région. Cette mission a permis de remettre en discussion le thème de la ressource à l'échelle régionale, depuis la fin du réseau Tohu-Bohu en 2015. La démarche se poursuit. Elle est ouverte, participative et collective, afin de répondre aux besoins de chacun, des acteurs "ressources" comme des porteurs de projets.

En 2017, le Pôle a débuté un accompagnement à la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) destiné à des structures implantées, qui cherchent à ancrer plus fortement leur projet ou à questionner leurs pratiques partenariales. Cela fait suite au travail amorcé au sein du groupe « Festivals » autour du développement durable, de l’impact économique et de l’utilité sociale, et peut s’étendre à d’autres types de projets.

DIMENSION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE

Appui stratégique et économique L’accompagnement est différencié selon les porteurs de projets. Il privilégie les projets coopératifs mais l’équipe reçoit tous les acteurs pour des RDV info-conseil (environ 60 sur l’année) à travers une approche globale : méthodologique, technique ou stratégique. Le modèle éco des structures est abordée. Ces RDV servent de diagnostic pour orienter vers les bons interlocuteurs et les accompagner dans une ingénierie plus poussée.

Le Pôle centralise sur son site web les offres d’emploi du secteur : 140 offres d’emploi en 2017, soit 54% de plus qu’en 2016. Son équipe est mobilisée à la demande pour du conseil ou participer à des entretiens de recrutement. Les questions RH sont également centrales dans les coopérations accompagnées, comme pour Superforma en 2017.

Concernant l’appui économique et stratégique, Le Pôle utilise Cultur Diag’ pour l’analyse financière des structures. Cela permet de pousser une réflexion stratégique sur le développement ou la réorientation du projet associatif ou entrepreneurial. Le Pôle favorise aussi la diversification des financements en envisageant avec les acteurs les possibilités de mécénat financier ou de compétences, et en les orientant en la matière.

Plus classiquement, le Pôle aide à identifier des financements publiques auxquels les acteurs peuvent prétendre, spécifiques au champ culturel ou aides économiques de droit commun. Il informe sur les nouveaux dispositifs tels que les crédits d’impôts. Un travail d’appui spécifique est mené pour accompagner les acteurs vers certains dispositifs portés par la Région. L’aide au montage de dossiers de subvention a concerné une vingtaine de structures sur les dossiers « Développeurs » ou « Aide à la création ».

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UN RÉSEAU D’ACTEURS EN VEILLE PARTAGÉE

Pour monter, ensemble, en compétences Des outils permettent aux adhérents d’échanger et de monter en compétences collectivement. 4 listes d’informations sur 4 thèmes prioritaires ont été créées afin d’établir une veille permanente. Les RDV du Pôle et les journées professionnelles complètent cette veille à travers des temps d’échanges et d’interconnaissance.

Le réseau de compétences se structure par des relations privilégiées avec des acteurs spécialisés : La FELIN (labels), Culture Bar-bars (vie nocturne), le Réseau Eco-Évènements avec qui le Pôle « 1001 événements s’engagent ! », ou l’APCOM (communication)...

CONCERTATIONS ET MISE EN RÉSEAU

Du local au national… Le Pôle a initié un travail avec les communicants adhérents. Lors des RDV du Pôle de Rezé, un après-midi sur la communication a réuni 107 participants, s’associant à des ressources externes au champ culturel (TMN-Lab, AP-Com…), pour se confronter à de nouvelles méthodes. Ce parcours « Question de com° » a initié des coopérations nationales : Lors du Printemps de Bourges, 66 communicants (dont 7 ligériens) se sont réunis autour de 7 ateliers : l’analyse des données, les exigences « promo » des groupes, la communication sur le cashless, l’évolution du métier, le story telling, la relation "client". Ces deux temps, à l’échelon régional, puis national, ont permis de créer une dynamique.

Le 26 avril, à Angers (Chabada), le Pôle a organisé un séminaire pour répondre au besoin de partage d'expériences et à la nécessité de construire des indicateurs communs sur le thème de l’action culturelle. Vincent Lalanne a animé les échanges.

Les concertations territoriales ont été moins intenses en 2017. Celle de Laval Agglomération a été mise en sommeil. Celle de Sarthe est concentrée sur Superforma avec un comité de pilotage qui s’est réuni le 27 sept. 2017. Le Soli-Jazz de Nantes/Loire-Atlantique s’est également concentré sur le projet du cluster « Le Jazz est LA ».

Après 8 ans d’existence, et suite au bilan collectif réalisé en 2016 par ses membres, la Plateforme nationale des cafés-cultures a été mise en sommeil. Le Pôle a décidé de cesser son travail d’animation de cet espace national, tout en réaffirmant son intérêt pour les questions traitées, mais constatant que les conditions n’étaient plus réunies face à la nécessité de poser de nouveaux objectifs et de fixer des modalités de travail.

Depuis 2017, le Pôle participe à la Plateforme de la vie nocturne qui constitue un nouvel espace de réflexions réunissant élus et techniciens des collectivités et de l’Etat, des chercheurs, experts et citoyens, concernés par la Vie Nocturne. Elle offre une approche croisant culture, tourisme, tranquillité publique, transport, santé, économie, formation. Le Pôle a participé à la Conférence nationale de Paris, où près de 450 personnes étaient présentes.

En savoir + : www.pnvn.org

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LE MOULIN CRÉATIF ET ICROACOA CONTINUENT LEUR CHEMIN ENSEMBLE

Le Pôle au côté des montacutains Le Pôle a poursuivi son conseil auprès du PTCE Moulin Créatif, en lien avec Chloé Durey de la CRESS des Pays de la Loire. Le Moulin Créatif a avancé sur la mise en œuvre de projets collectifs. Une Ressourcerie culturelle est en phase d’étude de faisabilité avec l’ADEME. Des créatrices ont ouvert une boutique de vente. Ainsi, le projet continue à rassembler des entrepreneurs et porteurs de projets autour des métiers culturels et créatifs de la Communauté de Communes de Montaigu/ La Rocheservière.

Il s’agit d’un travail de longue haleine pour le Pôle et la CRESS qui accompagnent le Moulin Créatif en co-animant les comités techniques, et en participant à son comité de pilotage.

Plus globalement, le Pôle conseille les acteurs montacutains dans leurs choix de développement et d’organisation. Ainsi, en 2017, le PTCE Moulin Créatif et le collectif Icroacoa ont choisi de séparer leurs activités, pour que le PTCE poursuive son développement et pour que le collectif puisse se recentrer sur son cœur d’activité, la mutualisation d’une salle de concert, le Zinor, et l’accompagnement de ses membres.

Le Pôle a participé aux différents CA et AG du collectif Icroacoa, et conseillé les administrateurs de l’association dans la phase de réorganisation interne vécue en 2017.

En savoir + : www.zinor.fr

SUPERFORMA, DANS LA BONNE DIRECTION…

Superforma se structure au Mans Après un 1er lancement de saison en 2016, le projet de territoire Superforma a considérablement avancé en 2017. Suite à la restitution des 2 accompagnements réalisés (« RH » par Carole Le Rendu-Lizée et « Juridique » par Pascal Chevereau), les parties-prenantes de Superforma ont pu constituer un organigramme cohérent, et entamer un rapprochement juridique à travers des transferts de postes et la gouvernance. Ainsi, les structures participantes au projet ont trouvé chacune le positionnement juste dans le process de coopération imaginé : Les Saulnières, BeBop et la MJC Ronceray/Alambik transfèrent leur activité liée aux Musiques Actuelles au sein de Superforma, ainsi que le personnel attenant ; Le Silo participe pleinement au projet sur l’accompagnement de la scène locale ; Et L’Excelsior a souhaité être membre associé de cette nouvelle aventure.

Le Pôle a accompagné les discussions et coordonné les accompagnements à travers le travail de Yann Bieuzent. Il a animé les échanges avec les institutions et les partenaires dans le cadre du Solima de Sarthe. Une réunion importante a ainsi été animée le 27 sept. 2017 à l’Espace Régional de la Sarthe, en présence notamment d’Anne-Claire Rocton (Inspectrice DGCA/Ministère de la Culture) dans le cadre de l’objectif de labellisation SMAC. Cette réunion a permis d’expliquer les choix de gouvernance, le modèle d’organisation et de ressources humaines. Une équipe est constituée autour d’un nouveau directeur, en la personne de Julien Martineau.

En savoir + : www.superforma.fr

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BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2017 BILAN AU 31 DECEMBRE 2017

A C T I F 2017 2016 P A S S I F 2017 2016

ACTIF IMMOBILISE FONDS PROPRES ET RESERVES

Immobilisations incorporelles 17 923 17 923 Fonds associatifs 5 000 5 000

Immobilisations corporelles 10 723 10 723 Report à nouveau 80 811 69 897

Immobilisations financières 434 434 Résultat de l'exercice 9 892 10 914

29 080 29 080 95 703 85 811

- Amortissements -27 363 -21 446

1 717 7 634 PROVISIONS POUR CHARGES 7 859 6 245

FONDS DEDIES 22 636

ACTIF CIRCULANT DETTES

Subventions à recevoir 84 500 91 950 Dettes financières

Autres créances 2 414 8 894 Fournisseurs et comptes rattachés 22 637 34 188

Disponibilités 85 852 53 849 Dettes fiscales et sociales 29 443 37 759

Charges constatées d'avance 4 614 1 775 Autres dettes 488 99

177 380 156 468 Produits constatés d'avance 330

52 899 72 045

TOTAL DE L'ACTIF 179 098 164 102 TOTAL DU PASSIF 179 098 164 102

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COMPTE DE RÉSULTAT DU 1ER JANVIER 2017 AU 31 DÉCEMBRE 2017

CHARGES 2017 2016 P R O D U I T S 2017 2016

CHARGES D'EXPLOITATION PRODUITS D'EXPLOITATION

Achats de prestations 22 979 7 621 Prestations 1 765 10 199

Achats distribués ou revendus 247 5 574 Ventes de marchandises 8 950 3 135

Achats de fournitures consommables 2 797 3 683 Locations et produits divers 8 571 9 363

Locations 18 115 21 214 Subventions Région 130 000 130 000

Entretien, réparations et maintenance 7 715 7 678 Subvention complémentaire Région 14 000

Primes d'assurances 754 1 158 Subventions DRAC 119 600 130 000

Honoraires 9 777 11 187 Subvention complémentaire DRAC 14 000

Publicité, relations publiques 9 694 13 670 Autres subventions sur projets 25 000 25 000

Transports, déplacements et réceptions 27 253 16 834 Cotisations 7 675 7 050

Affranchissements et télécommunications 3 549 4 726 Transferts de charges 57

Autres charges externes 2 474 3 811 Autres produits 9 6

Impôts, taxes et versements assimilés 1 971 2 644 329 627 314 753

Rémunération du personnel 111 462 142 956

Charges sociales 45 346 62 344

Autres charges de gestion courante 22 637 13 748

Dotations aux amortissements et provisions 7 530 7 444

294 300 326 291

PRODUITS FINANCIERS 415 189

CHARGES EXCEPTIONNELLES PRODUITS EXCEPTIONNELS

Sur opérations de gestion 3 344 2 827 Sur opérations de gestion 130 872

Sur opérations en capital

130 872

Engagements sur fonds dédiés 22 636 Reprises sur fonds dédiés 24 219

TOTAL DES CHARGES 320 279 329 118 TOTAL DES PRODUITS 330 172 340 032

RESULTAT (Excédent) 9 892 10 914

330 172 340 032 330 172 340 032

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Indicateurs sociaux Indicateurs 2017 2016 2015

Ancienneté moyenne des salariés 5 ans 4,3 ans 3,3 ans

Cumul absentéisme et arrêt de travail par salarié 4,8 jours 5,8 jours 12,8 jours

Nombre de postes en temps partiel subi 2 sur 4 3 sur 5 3 sur 5

Ratio de temps partiel dans l’équipe au 31 déc. 0,97 0,88 0,84

Date de mise à jour des fiches de postes 2017 En cours En cours

Formalisation des entretiens individuels annuels Oui Oui Non

Existence d’un plan de formation Non Non Non

Dépenses en formation 0, mais 657 €

(directement par

Uniformation) +

quote-part CFA

885 € 1565 €

Nombre de stagiaires accueillis 2 /

Nombre d’heures effectuées par les stagiaires 1094 heures / 90 %

Nombre de journées de travail

« équipe/bureau »

2 journées 1 journée 2 journées

Ecart d’âge entre le plus vieux et le plus jeune 5 ans 9 ans 9 ans

Ratio entre le salaire brut mensuel le plus bas et

le plus haut au sein de l’équipe

61,54% 53,3% 48,8%

L’ancienneté est toujours élevée car malgré le départ d’une salariée au 31.12.2016, son poste n’a pas été renouvelé en 2017.

Il est à noter que l’écart entre le salaire le plus bas et le salaire le plus haut se réduit pour la deuxième année consécutive.

Les fiches de postes ont été mises à jour en 2017 dans le sens d’une réorganisation de l’équipe autour de 4 postes en CDI à 100%.

Indicateurs environnementaux Indicateurs 2017 2016 2015

Part des dépenses sur des critères éco-responsables Près de 4% Près de 4% Près de 4 %

Estimation de la consommation de papier 2 602,5 m² 2 875 m² /

Initiatives pour réduire les émissions de gaz à effet de

serre et réduct° obtenues en mat. de transport.

Train /

Télétravail

Train /

Télétravail.

Train /

Télétravail.

Nombre de jours de location de voiture et kms 39 jours

19 505 kms

Mesures de de recyclage et d’élimination des déchets Oui Oui Non

Existence d’un code de bonnes pratiques énergétiques Non Non Non

Le tri des déchets est mis en place par le gestionnaire de nos bureaux au Karting. Le tri que nous faisons en amont dans nos bureaux pourrait être optimisé.

Indicateurs économiques Indicateurs 2017 2016 2015

Situation de la trésorerie (fond de roulement) +/- 109 jours +/- 97 jours + / - 71 jours

Ratio des financements structurels /dépenses 0,98 0,92 1,09

Taux de satisfaction des participants aux RDV du

Pôle

Non évalué en

2017

Non évalué en

2016

88% de très

satisfait

Taux de satisfaction des adhérents Non évalué en

2017

Non évalué en

2016

Non évalué en

2015

Délai de paiement des fournisseurs Entre 1 semaine

et 3 mois

Entre 1 semaine

et 3 mois

Entre 1 semaine

et 3 mois

Après un déficit en 2015, c’est la 2e année où la trésorerie s’améliore. Cela permet de voir l’avenir plus sereinement, vis-à-vis des versements de subvention ou d’investissement.

La satisfaction des adhérents est à envisager en 2018 pour la fin du triennal.

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Indicateurs territoriaux

Indicateurs 2017 2016 2015

Part des dépenses réalisées avec les

fournisseurs locaux

Non évaluée en 2017

mais procédure pour

2018

Non évaluée en

2016

Non évaluée en 2015

Nombre de prestataires installés en

Pays de la Loire (sur le nombre total

au-dessus de 500 euros)

9 prestataires 9 prestataires 10 prestataires

Présence territoriale de l’équipe Non évaluée Non évaluée Oui - Evaluée

Schéma des parties prenantes Réactualisation en cours Non réactualisé Oui - En ligne

Diversité statutaire au sein du Pôle 75% d’asso, 17% de

sociétés et coop., 3,5%

d’indépendants, 4,5% de

struct. publiques

75% d'asso, 21%

de sociétés (dont

coop. et indé.), 4

% de structures

publiques

80% d'assos, 17% de sociétés (dont coop. et indé.) et 3% de structures

publiques

Schéma des partenaires

opérationnels

Cf. schéma parties

prenantes

Cf. schéma parties

prenantes

Cf. schéma parties prenantes

Nombre d’adhérents / département 44 – 61,4%

85 – 7,9%

49 – 11,4%

53 – 6,1%

72 – 13,2%

44 – 57%

85 – 6%

49 – 12%

53 – 11%

72 – 13%

/

Nombre d’instances publiques ou privées, dans lesquelles le Pôle siège

6 : CESER, CA CRESS, CA AGISON, Comité

technique sur l’aide aux DA, SMA, Crédit Coop

/ /

Nombre de concertations territoriales

en cours auxquelles le Pôle participe

1 (Sarthe) / /

La présence du Pôle sur l’ensemble du territoire régional est indéniable, que ce soit l’équipe du Pôle ou les adhérents. Malgré une forte présence en Loire-Atlantique, le Pôle est bien présent sur l’ensemble du territoire ligérien.

Indicateurs de gouvernance Indicateurs 2017 2016 2015

Possibilité de participation à l’évaluation Pas d’évaluation Pas

d’évaluation

Oui Cf. bilan du

triennal

Nombre de participants aux RDV du Pôle + de 500 (3 RDV) 121 (1 RDV) + de 400 (2 RDV)

Nombre de membres présents ou représentés à

l’AG

60 (52% des

membres)

46 (40% des

membres)

74 (61% des

membres)

Dont nombre de femmes représentant des

structures adhérentes

13 (21,7% des

présents ou

représentés)

9 (20% des

présents ou

représentés)

14 (19% des

présents ou

représentés)

Nombre de CA (quorum atteint) 4 (100%) 3 (100%) 4 (100%)

Taux de présence des membres de droit au CA 75% 100% 100%

Disponibilité des comptes de l’association Oui Oui Oui

Communication des résultats obtenus Oui Oui Oui

Nombre de personnes au CA 22 / /

Dont nombre de femmes 4 (18%) / /

Turn over des administrateurs 27,3% (6 entrants) 4% 37,5 %

Diversité des métiers représentés au sein du CA 87,5% 100% 100%

Les indicateurs de parité montrent que nos adhérents sont principalement représentés par des hommes au sein du Pôle (78%). Mais la proportion de femmes au CA est plus faible (18%) que dans l’AG (21,7%). Il y a donc une marge de progression en matière d’équité.

Le taux de présence des membres de droit au CA est passé à 75% en raison de l’organisation d’un des CA tout de suite après l’AG dont l’ordre du jour était uniquement l’élection du bureau.

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