Brochure 5 Certifications de PMI.primaConsulting

Certified Associate in Project Management CAPM®

Project Management Professional PMP®

PMI Risk Management Professional PMI-RMP®

PMI Scheduling Professional PMI-SP®

Program Management Professional PGMP®

CERTIFICATIONS PMI®

LES AVANTAGES DE LA CERTIFICATION PMI® L’Entreprise en choisissant de mettre en œuvre une formation préparant à la Certification PMI® valorise l’expérience et la reconnaissance du niveau de performance de ses collaborateurs. Le PMI® (Project Management Institute), créée depuis 1969 est une organisation internationale en management de projet qui a pour but de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Elle compte parmi ses adhérents, les grandes sociétés telles qu’Alcatel-Lucent, AREVA, AT&T, IBM, HP, EDS, Ericsson, KPMG, GE, GlaxoSmithKline, Johnson & Johnson, Microsoft, Motorola, NCR, Nortel, Siemens… De par ses solutions éprouvées, PrimaConsulting propose des solutions adaptées à chaque niveau d’expérience pour permettre à vos collaborateurs d'obtenir rapidement une reconnaissance de leur métier à travers les certifications CAPM®, PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP® ou PgMP® du PMI®.

PRIMACONSULTING EST PMI® R.E.P UNE EQUIPE EXPERTE EN CERTIFICATION PMI®

LES SERVICES ET ACCOMPAGNEMENT DE PRIMACONSULTING

UNE PLATE-FORME EN LIGNE DEDIE

ASSISTANCE AU DOSSIER PMI®

PrimaConsulting met à disposition des participants un espace dédié en ligne. Un login et password sont créés pour permettre à chaque participant de se préparer et de s’entrainer aux examens de certifications PMI pendant toute la durée de la formation et jusqu’au passage de l’examen. Une base de données de près d’1 milliers de QCM est disponible en ligne.

Parce-que le dossier PMI® est une étape importante dans la préparation à l’examen de Certification PMI®, PrimaConsulting accompagne et assiste le participant depuis son adhésion à PMI® jusqu’à l’inscription à l’examen PMP® pour lui permettre de compléter le dossier PMI® conformément au pré-requis de PMI®. PrimaConsulting garantit l’éligibilité du participant en validant son dossier PMI® en ligne avant soumission à PMI®.

DES PARCOURS DE FORMATION pour réussir les certifications PMI® avec PrimaConsulting

LES CERTIFIES PMI® 2009 DANS LE MONDE

>332.250 certifiés PMP®

>6.963 certifiés CAPM®

PrimaConsulting est un organisme accrédité par PMI® en tant que PMI® R.E.P. (Global Registered Education Provider) enregistré sous le numéro 2838. Toutes nos formations permettent de gagner des PDUs à raison d'1 heure de formation= 1 PDU.

L’équipe de Primaconsulting participe activement depuis 1994 à la préparation des individus à la certification PMI® et à leur réussite aux examens de certification PMI® des clients grands comptes en Europe et à l’International. Nos formateurs sont des Consultants bilingues séniors certifiés PMP® avec plus de 20 ans d’expériences, «Directeurs de projet/programme, Membre actif des Bureaux des Chapitres PMI® France et Europe… ».

POUR L'ENTREPRISE

S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnu (PMBOK® Guide du PMI®);

Fournit un encadrement cohérent et efficace pour le développement des collaborateurs;

Permet de valider les connaissances et la compétence de vos collaborateurs en management

de projet ;

Fournit un référentiel et un langage communs auprès des entreprises internationales ;

Garantit une homogénéité des pratiques et améliore la productivité de vos équipes.

POUR LA PERSONNE

Accroît sa valeur pour son entreprise ;

Accélère son développement professionnel;

Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ;

Positionne l’individu aux meilleures pratiques du management de projet

Permet de démontrer son niveau de connaissance et de compétence en management de projet.

Les programmes de Certification ont été développés pour s'adapter au besoin et au niveau des connaissances et compétences en management de projet des participants. PrimaConsulting propose différentes durées de programme de formation en fonction des besoins et contraintes du client : >En Interentreprises

Programme PMP® de 11 jours, 8 jours, 6 jours/Programme CAPM® de 3 jours/Programme PMI-SP® de 5 jours/Programme PMI-RMP® de 5 jours/ Programme PgMP® de 3 jours. >En Intra-entreprise Programmes sur-mesure après évaluation (E-quizz) des groupes de participants pour construire des groupes homogènes et une durée adaptée au niveau du groupe : 11j, 8 j, 6, 5j, 4j, 3j…et dans la langue et le pays choisi par le client. Les Formations Intra-entreprises sont organisées sur site (France, Europe, et à l’International) par groupe de 6 à 12 personnes.

Avant le démarrage de la session de formation, PrimaConsulting propose de vérifier le niveau de connaissances et de compétences des participants ainsi que de leur éligibilité aux certifications du PMI®, à travers 2 moyens : > E-Quizz en management de

projet à compléter en ligne > Vérification des expériences

projets dans les CVs

EVALUATION/AUDIT GARANTIE DE

REUSSITE À 100%

PrimaConsulting garantit le succès à l’examen de Certification PMI® à 100%. Dans le cas d’un échec pour un examen passé sous les 2 mois après la dernière session de formation, PrimaConsulting s’engage à prendre en charge les frais de réexamen PMI®.

LES CERTIFICATIONS DU PMI ®

PrimaConsulting© - Tél.: +(33)1 73 29 48 01 – Fax.: +(33)1 73 29 45 00 - Email : [email protected] - Web : www.primaconsulting.fr

CAPM® PMP® PMI-SP® PMI-RMP® PgMP® Certified Associate in

Project Management Project Management

Professional PMI Scheduling

Professional PMI Risk Management Program Management

Professional

Programme PrimaConsulting

CAPM® 3 jours

-PMP® 11 jours -PMP® 8 jours

PMI-SP® 5 jours

PMI-RMP® 5 jours

PgMP® 3 jours

Profil candidat

>Toute partie prenante ou équipier d’un projet

>Chef de projet junior >Assistant projet

>Etudiants Master en Management

>Chef de projet ou programme expérimenté

>Tout membre d’une équipe projet ayant

participé activement à un projet (Project Contributer)

>Chef de projet ou toute partie prenante de la

Planification

>Toute partie prenante d’un projet gérant les

risques en management de projet

>Chef de projet >Program manager >Portfolio manager

Pré-requis PMI 23 heures ou 1500 heures d’expérience projet

»Expérience projet >3 ans ou > 5 ans (4500h ou 7500h selon le diplôme)

»35 heures de formation

Expérience projet en planification>3 ans

(3500h ou 5000h selon le diplôme)


Expérience projet en risques>3 ans ou 5 ans

(selon le diplôme)


Expérience projet et programme >4 ans ou 7

ans (selon le diplôme)

Heures formation Ces heures de formation requises par PMI sont obtenues en suivant la formation PMI avec PRIMACONSULTING (1 journée=8 heures)

Contenu de l’Examen 150 QCM en 3h 200 QCM en 4h 170 QCM en 3h30 170 QCM en 3h30 170 QCM en 4h

Assistance/Support PrimaConsulting

PrimaConsulting évalue le niveau des candidats (CV d’expériences et Test d’auto-évaluation/EQuizz), accompagne et assiste le candidat pour garantir l’éligibilité de son dossier PMI.

SESSION 1 - Préparation à l’examen PMP® > Présentation du PMBOK® Guide- Standard du PMI® et cadre de référence pour l’examen PMI® et des concepts clés du management de projet > Etude des 44 processus et de leurs interactions > Etude détaillée du glossaire, des données d’entrée et de sortie > Validation d’Acquisition des connaissances et

compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK® Guide

Management de l’Intégration du Projet

￭ Elaboration du plan de projet ￭ Gestion des modifications

Management du Contenu du Projet ￭ Planification du contenu ￭ Définition et vérification du contenu

Management des Délais du Projet ￭ Identification & Séquencement des activités ￭ Estimation des durées des activités ￭ Elaboration de l’échéancier

Management des Coûts du Projet ￭ Planification des ressources ￭ Estimation des coûts ￭ Budgétisation

Management des Ressources Humaines ￭ Planification de l’organisation ￭ Obtention des ressources humaines ￭ Développement de l’équipe

Management de la Qualité du Projet ￭ Planification de la qualité ￭ Assurance de la qualité ￭ Maîtrise de la qualité

>Test des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK® Guide

￭ Questions / Exercices & Test pratiques ￭ Analyse des réponses

SESSION 2 - Préparation à l’examen PMP® > Revue et Validation des Acquis des différents processus et de leurs interactions de la session 1 > Etude des différents processus et de leurs interactions > Validation d’Acquisition des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK® Guide : Management des Communications du Projet

￭ Planification des communications ￭ Processus de communication ￭ Aptitudes, techniques et styles de communication ￭ Diffusion de l’information ￭ Clôture administrative

Management des Risques du Projet ￭ Identification des risques ￭ Quantification des risques ￭ Elaboration des mesures de mitigation

Management des Contrats du Projet ￭ Planification des approvisionnements ￭ Programme d’invitation à soumissionner ￭ Choix des fournisseurs ￭ Gestion des contrats ￭ Clôture des contrats

Responsabilité Professionnelle > Test des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK® Guide


￭ Validation des Acquis des différents processus et de leurs interactions > Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques Examen Blanc papier (4h/200 questions) ￭ Corrections & Analyse des réponses ￭ Examens Blanc en ligne, QCM et Practice Test en ligne

SESSION 1 - Préparation à l’examen PMP® Cette session de 3 jours permet aux candidats d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils et techniques sur la base du PMBOK® Guide pour améliorer ses compétences en management de projet et de se familiariser avec la terminologie PMI®.

￭ Introduction au Management de Projet ￭ Démarrage du Projet ￭ Organisation du Projet ￭ Planification du Projet ￭ Gestion des modifications (prévues et imprévues) ￭ Clôture du Projet ￭ Etude de cas /Exercices/Questions & Réponses SESSION 2 - Préparation à l’examen PMP® > Etude des 44 processus et de leurs interactions > Etude détaillée du glossaire, des données d’entrée et de sortie > Validation d’Acquisition des connaissances et

compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK® Guide

Management de l’Intégration du Projet

￭ Elaboration du plan de projet ￭ Gestion des modifications

Management du Contenu du Projet ￭ Planification du contenu ￭ Définition et vérification du contenu

Management des Délais du Projet ￭ Identification & Séquencement des activités ￭ Estimation des durées des activités ￭ Elaboration de l’échéancier

Management des Coûts du Projet ￭ Planification des ressources ￭ Estimation des coûts ￭ Budgétisation

Management des Ressources Humaines ￭ Planification de l’organisation ￭ Obtention des ressources humaines ￭ Développement de l’équipe

Management de la Qualité du Projet ￭ Planification de la qualité ￭ Assurance de la qualité ￭ Maîtrise de la qualité

>Test des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK® Guide


SESSION 3 - Préparation à l’examen PMP® > Revue et Validation des Acquis des différents processus et de leurs interactions de la session 2 > Etude & Validation d’Acquisition des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK® Guide. Management des Communications du Projet

￭ Planification des communications ￭ Processus de communication ￭ Aptitudes, techniques et styles de communication ￭ Diffusion de l’information ￭ Clôture administrative

Management des Risques du Projet ￭ Identification des risques ￭ Quantification des risques ￭ Elaboration des mesures de mitigation

Management des Contrats du Projet ￭ Planification des approvisionnements ￭ Programme d’invitation à soumissionner ￭ Choix des fournisseurs ￭ Gestion des contrats ￭ Clôture des contrats

Responsabilité Professionnelle > Test des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK® Guide


￭ Validation des Acquis des différents processus et de leurs interactions > Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques Examen Blanc papier (4h/200 questions) ￭ Corrections & Analyse des réponses ￭ Examens Blanc en ligne, QCM et Practice Test en ligne

Ce programme de certification du PMI permet d’obtenir l’accréditation de « Project Management Professional » (PMP®). Il s’agit du premier programme de certification professionnelle à avoir reçu l’accréditation ISO 9001. Ce programme est réparti sur 2 sessions de formation à raison d’une session par mois, pour faciliter en parallèle le travail personnel et les échanges avec notre formateur et permettre aux candidats d’assimiler les connaissances nouvellement acquises. Ce programme sur une période courte répond au besoin des candidats souhaitant réussir l’examen PMP® rapidement. Les supports de cours et présentations sont présentés en version anglaise. Le cours est dispensé en français et en anglais pour se familiariser avec la terminologie PMI® de l’examen. L’équipe de PrimaConsulting participe activement depuis 1994 à la préparation des individus à la certification PMP® du PMI® et à leur succès à cet examen de certification avec un taux de réussite à 100%.

Objectifs du Programme

Assister le candidat pour remplir son dossier d’inscription à l’examen PMP® pour obtenir la lettre d’éligibilité de PMI® Acquérir les concepts et méthodologies du PMBOK® Guide et un niveau de compétences pour l’examen PMI® Etudier les 44 processus qui s’appliquent sur les 9 domaines de connaissance du PMBOK® Guide Maîtriser les méthodes, techniques et outils de management de projet Valider les connaissances et compétences déjà acquises en management de projet Acquérir les trucs et astuces pour réussir l’examen Réussir l’examen de certification PMP® du PMI® en s’entrainant sur près d’1 millier d’exercices et jeux d’examen blanc de 200 questions sur la plate-forme en ligne afin de se familiariser avec le format de l’examen sur ordinateur.

Préparation à la Certification PMP® du PMI®

8 jours

Prix sans frais examen PMP® : 4095 € HT / Prix avec frais examen PMI® (Package PMP) : 4570 € HT La formation peut être prise en charge par un OPCA et entre dans le cadre du DIF

Heures Formation 64 PDUs (PMI) 64 Heures DIF 60 Sont inclus dans le prix : • les frais de journées d’études, pauses et déjeuner au sein d’un l’hôtel de standing • 1 Ouvrage : PMBOK® Guide en VO, dernière édition • Des milliers d’exercices, QCM et Examen Blanc disponibles en ligne sur l’espace candidat dédié

• Assistance au dossier PMI®

Profil des Participants

Chef de projet expérimenté Responsable ou Directeur de projet ou programme

Tout membre d’une équipe de projet expérimenté ayant participé activement à un projet

Tout participant expérimenté souhaitant réussir l’examen de certification PMP® en validant ses connaissances et compétences en management de projet.

Pré-requis PMI® pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI® en termes de qualification et d’expérience projet. Les pré-requis PMI® sont de 4500 heures d’expérience projet ou de 7500 heures sur les 8 dernières années en fonction du niveau d’étude des participants. De plus, 35 heures de formation en management de projet sont demandées (ces heures seront obtenues par cette formation PMP®. 8 jours=64 h de formation. Un certificat sera remis). Note : une connaissance pratique de l’anglais est recommandée

Domaines de connaissances du PMBOK® Guide Management de l’Intégration Management du Contenu Management des Délais Management des Coûts Management des Ressources Humaines Management de la Qualité Management des Communications Management des Risques Management des Contrats Responsabilité Professionnelle

8 jours

Les PrimaConsulting

PrimaConsulting est un organisme accrédité PMI® R.E.P (Registered Education Provider) sous le numéro 2838, permettant de gagner des PDUs (Unités de valeurs) pour le maintien de la certification PMI.

Garantie de réussite à 100% (en cas d’échec, les frais de réexamen sont pris en charge) Accompagnement/aide à la réalisation du dossier PMI® pour que le candidat soit éligible et jusqu’à la réservation de l’examen. Des Instructeurs séniors, bilingues (français-anglais) et certifiés PMP® du PMI® Un E-Quizzing en ligne de 120 questions pour mesurer le niveau de connaissances avant le démarrage de la formation. Un espace dédié au candidat avec un login+password via une Plate-forme en ligne avec + d’1 milliers de QCM disponible.

Programme de Formation


Chef de projet Responsable ou Directeur de projet ou programme

Tout membre d’une équipe de projet expérimenté ayant participé activement à un projet

Tout participant expérimenté souhaitant réussir l’examen de certification PMP® en validant ses connaissances et compétences en management de projet.

Pré-requis PMI® pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI® en termes de qualification et d’expérience projet. Les pré-requis PMI® sont de 4500 heures d’expérience projet ou de 7500 heures sur les 8 dernières années en fonction du niveau d’étude des participants. De plus, 35 heures de formation en management de projet sont demandées (ces heures seront obtenues par cette formation PMP® 11 jours=88 h de formation. Un certificat sera remis). Note : une connaissance pratique de l’anglais est recommandée

Domaines de connaissances du PMBOK® Guide Management de l’Intégration Management du Contenu Management des Délais Management des Coûts Management des Ressources Humaines Management de la Qualité Management des Communications Management des Risques Management des Contrats Responsabilité Professionnelle

Ce programme de certification du PMI permet d’obtenir l’accréditation de « Project Management Professional » (PMP®). Il s’agit du premier programme de certification professionnelle à avoir reçu l’accréditation ISO 9001. Ce programme est réparti sur 3 sessions de formation à raison d’une session par mois, pour faciliter en parallèle le travail personnel et les échanges avec notre formateur et permettre aux candidats d’assimiler les connaissances nouvellement acquises. Ce programme répond aux besoins des candidats souhaitant acquérir les connaissances fondamentales et améliorer ses compétences en management de projet sur une période courte tout en se préparant à l’examen de certification PMP® du PMI. Les supports de cours et présentations sont présentés en version anglaise pour se familiariser avec la terminologie PMI® de l’examen. L’équipe de PrimaConsulting participe activement depuis 1994 à la préparation des individus à la certification PMP® du PMI® et à leur succès à cet examen de certification avec un taux de réussite à 100%.

Objectifs du Programme

Assister le candidat pour remplir son dossier d’inscription à l’examen PMP® pour obtenir la lettre d’éligibilité de PMI®

Acquérir/améliorer les connaissances fondamentales, l’expérience, les techniques et outils nécessaires pour manager un projet

Valider les connaissances et compétences déjà acquises en management de projet

Acquérir les concepts et méthodologies du PMBOK® Guide et un niveau de compétences pour l’examen PMI® Etudier les 44 processus qui s’appliquent sur les 9 domaines de connaissance du PMBOK® Guide Maîtriser les méthodes, techniques et outils de management de projet Acquérir les trucs et astuces pour réussir l’examen Réussir l’examen de certification PMP® du PMI® en s’entrainant sur près d’1 millier d’exercices et jeux d’examen blanc de 200 questions sur la plate-forme en ligne afin de se familiariser avec le format de l’examen sur ordinateur.

Préparation à la Certification PMP® du PMI® 11 jours

Prix sans frais examen PMP® : 5695 € HT / Prix avec frais examen PMI® (Package PMP) : 6170 € HT La formation peut être prise en charge par un OPCA et entre dans le cadre du DIF

Heures Formation 88 PDUs (PMI) 88 Heures DIF 80 Sont inclus dans le prix : • les frais de journées d’études, pauses et déjeuner au sein d’un l’hôtel de standing • 2 Ouvrages : PMBOK® Guide en VF + PMBOK® Guide en VO, dernière édition • Des milliers d’exercices, QCM et Examen Blanc disponibles en ligne sur l’espace candidat dédié • Assistance au dossier PMI®

Tél.: +(33)1 73 29 48 01 – Fax.: +(33)1 73 29 45 00 - Email : [email protected] - Web : www.primaconsulting.fr

Les PrimaConsulting

PrimaConsulting est un organisme accrédité PMI® R.E.P (Registered Education Provider) sous le numéro 2838, permettant de gagner des PDUs (Unités de valeurs) pour le maintien de la certification PMI.

Garantie de réussite à 100% (en cas d’échec, les frais de réexamen sont pris en charge) Accompagnement/aide à la réalisation du dossier PMI® pour que le candidat soit éligible et jusqu’à la réservation de l’examen. Des Instructeurs séniors, bilingues (français-anglais) et certifiés PMP® du PMI® Un E-Quizzing en ligne de 120 questions pour mesurer le niveau de connaissances avant le démarrage de la formation. Un espace dédié au candidat avec un login+password via une Plate-forme en ligne avec + d’1 milliers de QCM disponible.

Tél.: +(33)1 73 29 48 01 – Fax.: +(33)1 73 29 45 00 - Email : [email protected] - Web : www.primaconsulting.fr4 05


64 PDUs (PMI)88 PDUs (PMI)

Session 1 - Préparation à l’examen CAPM® Acquérir des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK® Guide : Management de l’Intégration du Projet Management du Contenu du Projet Management des Délais du Projet Management des Coûts du Projet Management des Ressources Humaines du Projet Management de la Qualité du Projet Management des Communications du Projet Management des Risques du Projet Management des Contrats du Projet

￭ Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques ￭ Analyse des réponses

Session 2 - Préparation à l’examen CAPM® ￭ Revue et Validation des Acquis des différents processus et de leurs interactions ￭ Test des connaissances et compétences clés des domaines de connaissances du PMBOK® Guide ￭ Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques ￭ Examen Blanc (3h/150 questions) & Corrections ￭ Analyse des réponses

Introduction au Project Scheduling Management

>Identification des activités >Séquencement des activités >Estimation des ressources nécessaires aux activités >Estimation de la durée des activités >Elaboration de l’échéancier >Maitrise de l’échéancier

Processus de développement de l’échéancier

Planification et échéancier du projet

Diagrammes à Bar et Diagramme de Jalons

Eléments de réseau

Analyse de réseau PERT

Analyse de la méthode du chemin critique

Affectation des ressources

Techniques de Compression de l’échéancier

Outils de Planification

Préparation à l’examen PMI-SP® ￭ Revue et Validation des Acquis des différents processus et de leurs interactions ￭ Test des connaissances et compétences clés ￭ Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques ￭ Examen Blanc (3h30/170 questions) & Corrections ￭ Analyse des réponses

Vue d’ensemble du Management des Risques

Plan de management des risques

Collecter les risques du projet

Analyser l’identification des risques

>Identification des risques et des paramètres de risque > Qualification, quantification et l’analyse des risques

Réponse de la planification des Risques

Créer un budget des risques

Communiquer les risques du projet

Documenter les risques du projet

La gouvernance des risques :

>Améliorer l’efficacité de la gestion des risques >Suivi et contrôle des projets risqués

Questions et tests pratiques

￭ Revue et Validation des Acquis des différents processus et de leurs interactions

￭ Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques

￭ Examen Blanc (3h30 / 170 questions) & Corrections

￭ Analyse des réponses

Bases du Management des Programmes Vue d’ensemble du Management des Programmes Le cycle de vie du Programme Définition du Programme Identifier les parties prenantes du Programme Développer le plan de projet des parties prenantes Etablir les procédures de direction des programmes Lancement du Programme Constituer l’équipe de Programme et Programme office Analyser les attentes des parties prenantes Schématisation des processus Planification du Programme L’importance des Plans de Programmes Définition du périmètre du projet et de la WBS du programme Gestion d’un portefeuille de projets

Exécution du Programme Développer l’équipe du Programme Manager les processus d’approvisionnements Gestion des contrats et des parties prenantes Contrôle du Programme Analyse des écarts Contrôler les ressources, coûts et délais du Programme Gestion des changements Clôture du Programme ￭ Revue et Validation des Acquis des différents processus et de leurs interactions

￭ Révisions, Questions / Exercices & Test pratiques ￭ Analyse des réponses

4 –

Ce programme est réparti sur 2 sessions de formation à raison d’une session par mois, pour faciliter en parallèle le travail personnel et les échanges avec notre formateur et donner du temps aux candidats pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. Ce programme répond aux besoins des chefs de projet juniors souhaitant réussir l’examen de certification CAPM® (Certified Associate Project Manager) du PMI®. La certification CAPM® repose sur les domaines de connaissance du PMBOK® Guide et permet au certifié CAPM® de partager un langage commun en management de projet avec le chef de projet certifié PMP® et de l’assister. Les supports de cours et présentations sont présentés en version anglaise pour se familiariser avec la terminologie PMI®.

Préparation à la Certification CAPM® (Réussissez votre certification CAPM en 3 jours (répartie sur 2 sessions de 2j+1)

Objectifs du Programme Assister le candidat pour remplir son dossier d’inscription à l’examen CAPM® pour obtenir la lettre d’éligibilité de PMI® Assimiler la terminologie PMI® Etudier les méthodes, techniques et outils de management de projet Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l’examen CAPM® S’entrainer sur des centaines d’exercices, questions et examen blanc de 150 questions afin de se familiariser avec le format de l’examen.

5 jours 3 jours

5 jours 3 jours


Chef de projet junior Tout membre d’une équipe de projet ayant participé à un projet

Etudiants Grandes Ecoles ou d’Universités

Tout participant répondant aux pré-requis de PMI® et souhaitant réussir l’examen de certification CAPM® en validant ses connaissances et compétences en management de projet.

Pré-requis PMI® pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI® en termes de qualification et d’expérience projet. Les prés- requis PMI® pour la certification CAPM® sont de 1500 heures d’expérience projet ou de 23 heures de formation (ces heures seront obtenues avec cette formation PrimaConsulting).

Prix: 1795 € HT (*Il convient d’appliquer la TVA à 19,6%) Sont inclus dans le prix :

“Les frais de pauses et déjeuner” au sein d’un hôtel de standing

La formation peut être prise en charge par un OPCA et entre dans le cadre du DIF. Heures formation Heures DIF

24 24

06 07


40 PDUs (PMI)24 PDUs (PMI)

La certification « PMI Scheduling Professional » (PMI-SP®) a été introduite par PMI® pour répondre à la demande croissante des praticiens projet de se doter d’une certification reconnue au niveau international pour ceux qui sont experts en planification. Les personnes qui détiennent la certification « PMI Scheduling Professional » (PMI-SP®) démontrent leur connaissance, compétences et expérience dans le secteur de la planification de projet. Un certifié PMI-SP® fournit l’expertise dans le développement et le maintien du planning de projet.

Objectifs du Programme Assister le candidat pour remplir son dossier d’inscription à l’examen PMI-SP® pour obtenir la lettre d’éligibilité de PMI® Maîtriser les techniques de planification, de suivi et de contrôle de projet Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l’examen PMI-SP® S’entrainer sur des centaines d’exercices, questions et examen blanc de 170 questions afin de se familiariser avec le format de l’examen.


Préparation à la Certification PMI-SP® (Réussissez votre PMI-Scheduling Professional répartie sur 2 sessions de 3j+2)


Planning Manager Chef de projet Planificateur Consultant en planification Tout membre d’une équipe de projet ayant une expertise en planification et qui souhaite être certifié PMI-SP®.

Pré-requis PMI® pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI® en termes de qualification et d’expérience projet. Les pré-requis PMI® pour la certification PMI-SP® sont de 3.500 heures d’expérience projet en planification au cours des 5 dernières années et de 30 ou 40 heures de formation selon le niveau de diplôme (ces heures seront obtenues avec cette formation PrimaConsulting).




40 40

24 PDUs (PMI)


Directeur de Programmes Responsables de la gestion de programmes (définition, lancement et gestion proprement dite). Les candidats n'ont pas besoin de posséder le titre d'expert en gestion de projet (PMP®).

Pré-requis PMI® pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI® en termes de qualification et d’expérience projet. Les pré- requis PMI® pour la certification PgMP® sont de 4 années minimum en management de projet et 4 années en management des programmes.




24 24


Risk Manager Consultant Risk Management Chef de projet Tout membre d’une équipe de projet ayant une expérience en management des Risques du Projet

Pré-requis PMI® pour être éligible Les candidats doivent satisfaire aux exigences de PMI® en termes de qualification et d’expérience projet. Les pré-requis PMI® pour la certification PMI-RMP® sont de : 3.500 ou 4.500 heures d’expérience minimum en management des risques et de 30 heures ou 40 heures de formation en management des risques selon le diplôme (ces heures seront obtenues avec cette formation PrimaConsulting).




40 40

Préparation à la Certification PMI-RMP® (Réussissez votre PMI-Risk Management Professional-répartie sur 2 sessions de 3j+2j) 40 PDUs (PMI)

Préparation à la Certification PgMP® (Réussissez votre Certification Programme Management Professional)

Tous les projets comportent des risques. En utilisant une approche structurée de gestion des risques du projet, les chefs de projet peuvent gérer efficacement les incertitudes résultant des projets et prendre des décisions éclairées qui permettent de réduire les menaces et maximiser les possibilités. La certification « PMI Risk Management Professional» (PMI-RMP®) a été introduite par PMI® pour répondre à la demande croissante des praticiens projet experts en risques de se doter d’une certification reconnue au niveau international.

Objectifs du Programme Assister le candidat pour remplir son dossier d’inscription à l’examen PMI-RMP® pour obtenir la lettre d’éligibilité de PMI® Assimiler la terminologie PMI en risque management Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l’examen PMI-RMP® S’entrainer sur des centaines d’exercices, questions et examen blanc de 170 questions afin de se familiariser avec le format de l’examen.


Ce cours prépare les candidats à l’examen PgMP® en les familiarisant avec les concepts et terminologies de l’examen PgMP® et décrit comment gérer un programme depuis la phase de démarrage jusqu’à la phase de clôture. Cette formation répond aux besoins des directeurs de programme expérimentés en management de projet et programmes souhaitant réussir l’examen de certification PgMP® (Programme Management Professional) du PMI®.

Objectifs du Programme Assister le candidat pour remplir son dossier d’inscription à l’examen PgMP® pour obtenir la lettre d’éligibilité de PMI® Revoir les concepts et vous familiariser avec les terminologies et approches de l’examen PgMP Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l’examen PgMP® Se préparer aux processus d’évaluation du PgMP


UNE PRESENCE GLOBALE : EMEA ET INTERNATIONAL

>PrimaConsult ing France Tour Paci f ic – 11 cours Valmy – La Défense 7 92977 PARIS LA DEFENSE- France Tél . : +33(0) 1 73 29 48 00 www.pr imaconsul t ing. f r

>PrimaConsult ing UK (Londres)

No. 1 Poul t ry - London EC2R 8JR UNITED KINGDOM Tél . : +(00) 44 1202 473782 www.pr imaconsul t ing-uk.com

>PrimaConsult ing Espagne (Madrid)

Cal lé Pinar 5 - Madr id 28006 ESPAGNE Tél . : +(00) 34 91 745 68 97 www.pr imaconsul t ing.es

>PrimaConsult ing Allemagne (Munich)

Stethaimer Str . 32-34 D- 84034 LANDSHUT Tél . : +49 (0)871-922 89-0 www.pr imaconsul t ing.de

>PrimaConsult ing Canada (Montréal)

1000 de La Gauchet iere s treet West 24th F loor - Montreal H3B 4W5 CANADA Tél . : +(514) 448-2177 www.pr imaconsul t ing.ca

>PrimaConsult ing/ESG Algérie

15 rue Char les– v ieux Kouba –Alger ALGERIE

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Brochure 5 Certifications de PMI.primaConsulting