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« Chez Accurate, nous croyons que chaque projet est appelé à révolutionner son environnement.

La meilleure façon de réaliser son succès est de dire aux autres ce que l’on sait faire, bien le faire et y persévérer avec adaptabilité.

L’adaptabilité engage d’écouter son environnement et d’affiner sa vision pour servir efficacement »

Accurate est un réseau de Consultants et de Conseillers avisés en management des opérations/projets et en business development.

Notre organisation accompagne les entreprises dans le développement de leur stratégie et le développement commercial, la maitrise du management de leurs opérations/ projet. Nous soutenons et aidons les entreprises de tous secteurs dans la conception et la conduite à bon port de leurs projets et opérations avec Précision (Accuracy).

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UN PARTENAIRE AU SERVICE DE LA PERFORMANCE

La mission d’Accurate est d'équiper les clients avec les meilleurs outils pour la gestion et la communication de leur savoir-faire, le développement de connaissances issues de leurs opérations qui serviront à l’amélioration de la performance et les aiderons à rester pertinents sur leur segment d’activité. Nous sommes des solutionneurs créatifs de problèmes et nous catalysons l’innovation.

UNE ASSISTANCE PLURIDISCIPLINAIRE

Accurate Network of Consultants s'appuie sur la pluridisciplinarité de ses consultants et la complémentarité de ses métiers pour :

o Appréhender de manière transversale les opérations qui lui sont confiées ;

o Fournir une assistance globale à ses clients, tant au niveau du conseil (évaluation stratégique, accompagnement en développement d’affaire, externalisation de bureau de projet)

o Offrir des réponses adaptées et évolutives aux problématiques soulevées.

Accurate Network of Consultants intervient dans trois principaux métiers :

» Accompagnement en développement d’affaire (Coaching business development): la créativité, la souplesse et l'indépendance d'Accurate Network of Consultants permettent d’accompagner entrepreneurs et intra-preneurs à développer de nouveaux ressorts de croissance pour leurs entreprises. Le coaching « business development »

s’appuie sur une méthodologie éprouvée présentée au démarrage de la mission avec une thématique précise pour chacun des rendez-vous planifiés. Un ordre du jour et un compte rendu structurent la démarche. En général, l’accompagnement coaching « business development » se déroule sur une période variable allant de 2 à 12 mois afin de tenir compte de la problématique visée, de la maturité de l’entreprise et de la disponibilité du dirigeant.

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» Conseil en management des opérations (Excellence in Operations): nous comprenons que les améliorations opérationnelles efficaces commencent par la culture d'entreprise. Dans le contexte économique difficile d'aujourd'hui, atteindre et maintenir l'excellence opérationnelle est plus important que jamais. Les améliorations efficaces du levier opérationnel et du processus d’entreprises pour atteindre les performances ciblées font appel à de nombreuses dimensions, à savoir:

o le management et l’optimisation des processus o le management de la qualité o le management des services et de la qualité, o la gestion de la croissance, o les rapports efficacité/coûts – flexibilité/réactivité, o le déploiement de technologie de gestion de processus pour un suivi

des performances en temps réel, » Bureau de Projet sur-mesure (Coaching Project & PMO Outsourcing): notre riche expérience nous a permis de comprendre que plusieurs projets échouent ou finissent avec un très mauvais niveau de performance et, par ricochet, les enjeux stratégiques qu’ils portent ont un faible impa ct. Pour mitiger les difficultés inhérentes au management des projets et construire une organisation qui sait faire des projets, la mise en place d’un bureau de projet est une bonne pratique dans le management de

projet. Cependant, mettre en place un bureau de projet est en lui même un projet très complexe.

Accurate intervient, avec son offre de PMO Outourcing, pour aider les entreprises et organisations à avoir un bureau de projet externalisé. Accurate Network of Consultants aide ses clients à réussir à :

o Définir et structurer leur projet,

o Accompagner l’équipe de pilotage, mieux communiquer des performances et progrès réalisés avec le comité stratégique,

CoachingProjectManagement

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o Former et coacher les membres de l’équipe projet, créer une base de connaissance d’apprentissage pour l’organisation, faciliter la gestion des conflits,

o Mieux anticiper les risques pour réduire leur probabilité d’apparition et/ou leurs impacts. Nos consultants sont certifiés PMP par le Project Management Institute (PMI).

REFERENCES

Les fondateurs d’Accurate Network of Consultants disposent d’une riche expérience de l’environnement et des acteurs économiques opérant en Afrique. Les références citées ci-après représentent en majorité des opérations menées par les fondateurs au sein de leur précédente institution, Huawei Technologies, Ruvento Venture Funds, Sunco Energy et couvrent toutes les activités de conseil aux entreprises les principaux secteurs stratégiques en Afrique : infrastructures (télécommunications, énergie), agriculture, industrie agro-alimentaire.

Project Management

o Cabinet d’Architecte Urban (Construction) – [2015]: Accompagnement pour la mise en place d’une meilleure organisation du management des projets et d’évaluation de la performance

o Multinationale de fourniture d’équipements télécoms (Télécommunications) – [2008-2009 ; 2010-2011]: Structuration et mise en œuvre de plusieurs projets de livraison de services et de technologies à des opérateurs de téléphonie mobile

Optimisation opérationnelle

o Distributeur d’équipement Pharmaceutique (Laborex) - [Juin - Septembre 2015]: Diagnostic opérationnel du système des traitements des commandes, proposition d’une solution d’optimisation, mise en œuvre des recommandations

o Polyclinique (Services de santé) - [2014]: Diagnostic et proposition d’un système de gestion de la production

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o Usine de production de Riz (Agro-industries) – [2014] : Audit organisationnel et industriel et proposition plan de restructuration d’une usine de production de RIZ basée dans le centre de la Côte d’Ivoire.

o Opérateur de téléphonie mobile (Télécommunications)- [2009-2010]: Conception et Mise en oeuvre d’outils pour l’optimisation de la capacité et la qualité du réseau

Business development

o Construction de parc d’amusement [2015] : Mission de conseil d’analyse stratégique, et accompagnement pour la mise en œuvre d’un projet (Etude de faisabilité, Conception du plan d’affaire, Evaluation financière et structuration du projet, plan marketing)

o Clinique Privée [2015] : Mission de conseil stratégique et financier (Analyse stratégique, Evaluation des opportunités d’investissement, Evaluation financière)

o Entreprise de Facility Management (Services) - [2015] : Réalisation d’un modèle de valorisation financière et élaboration d’une stratégie de négociation de vente de participations de capital pour une entreprise dans le secteur des services d’entretien (Chiffre d’Affaire de 600 M FCFA en 2013)

o Gestionnaire de Mutuelle et de solution de gestion santé - [2014] : Mission de conseil stratégique et financier (Analyse stratégique, Evaluation des opportunités d’investissement)

o Distribution de Vente d’équipements informatiques - [2013] : Mission de conseil stratégique et financier (Analyse stratégique, Evaluation des opportunités d’investissement, constitution du tour de table, Assistance à la préparation de vente de participations, Négociations)

o Entreprise d’ingénierie dans le domaine des énergies renouvelables, Catalogne, Barcelone (Energies) [2012-2014] : Proposition d’une stratégie d’entrée dans le marché Ouest Africain (Ghana, Togo, Côte d’Ivoire) pour une entreprise d’ingénierie et projets dans les énergies renouvelables. Accompagnement pour la mise en Œuvre de la stratégie.

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o Entreprise industrielle et agricole d’hévéa (Agro-Industries) - [2013] : Evaluation de l’opportunité d’accès à la finance Carbone et proposition d’un plan d’organisation du projet pour TRCI

o Capital risque et incubateur, Singapore (Incubateur, Capital Risque) -

[2012-2013] : Accompagnement pour l’élaboration d’une stratégie d’entrée dans le marché de Singapour pour 2 entreprises dans le secteur de la technologie, Intellect Motion et Shopster.

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Accurate Network of Consultants Strategy|Communication|Innovation

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