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D A N S C E
N U M É R O :
ISL/CSL Introduction 1
La cérémonie de designation du ISL/CSL 2
Un exemple inspirant de leadership 3
Récipiendaire de la pièce souvenir 3
Tournoi de golf de la MRC 4
Les cours d’adminstrateur des ressources humaines 5
Approvisionnement en munitions au DMFC 7
Défi des chefs de la MRC 8
Médallion du Service de la Logistique 9
Bourses du Service de la Logistique 2016 / ALFC 10
Reconnaissez-vous cet objet?
14
CANADIGM 15
ALFC cherche de l’appui 16
Technicien des mouvements - Mise à jour
18
Selection officiers des services d’alimentation
19
Officiers techniques des munitions - Mise à jour 20
Technicien de munitions- Mise à jour 20
Selection d”Officier - Technicien des munitions 21
Logisticien de CANSOFCOM-Mon Grain de sel 22
Opportunitiés d’e formation d’études supérieurs 2017 22
Le Coin de L’Adjuc 23
Notre Service, Notre Bulletin
24
V O L U M E 6 , I S S U E 4 O C T O B R E 2 0 1 6
BULLETIN DU SERVICE DE
LA LOGISTIQUE
Conseiller du Service de la logistique,
Col B.K. Johnson
Bienvenue au bulletin du Service de la
logistique de l'automne 2016. En tant que le
nouveau CSL/ISL, je voudrais profiter de
l'occasion pour dire bonjour à la grande
famille de la logistique. Il est à la fois, un
grand privilège et une occasion
exceptionnelle d'être associé à une
organisation aussi dynamique. C’est avec
énorme enthousiasme que je débute mon
mandat en tant que CSL/ISL.
Comme vous le savez probablement,
plusieurs initiatives intéressantes sont
présentement en cours telles que les
analyses d’occupation pour plusieurs
professions logistiques, la transformation du
Fonds de la Branche Logistique et la
revitalisation de notre relation avec notre
organisation sœur, l'Association Logistique
des Forces Canadiennes (ALFC). Plus cette
relation grandit avec cette dernière, plus elle
renforcera notre voix, notre sens de la
communauté et le soutien que nous sommes
en mesure de fournir.
Une note finale, le 50e anniversaire de la
Branche de la logistique s’approche à
grands pas, soyons alors prêts à célébrer
notre riche histoire, notre patrimoine et le
rôle important que les logisticiens jouent à
tous les jours. Je me réjouis d’accomplir ces
défis avec vous!
En décembre 1988, le Colonel Bruce « B.J. » Johnson s’enrôle dans les Forces armées
canadiennes (FAC) dans le cadre du
programme d’enrôlement direct des officiers. Il a le privilège de jouer plusieurs rôles aux
niveaux tactique, operationnel, et strategique dans des foncitions transport et mouvements.
Il assume notamment les fonctions d’analyste
de la recherche en droit pour l’équipe juridique responsable de l’enquête sur la
Somalie menée par le ministère de la Justice
et le JAG, et plus récemment, les fonctions de
commandant des quartiers généraux de
niveau 1 du CEM/VCEMD ainsi que de J1 du
groupe du VCEMD.
Colonel Johnson participe à des déploiements
avec la Force des Nations Unies chargée d’observer le désengagement (FNUOD) au
plateau de Golan à titre d’officier des
mouvements et des transports du contingent canadien, à un déploiement en Haïti dans le
cadre de la Mission des Nations Unies en Haïti (MINUHA), à deux missions à l’appui
de l’opération AIR BRIDGE (le transport
aérien d’assistance humanitaire à Sarajevo au plus fort de la guerre civile en Bosnie) et,
plus récemment, à un déploiement dans le
cadre de l’opération KOBOLD (Kosovo) en tant que commandant de la Force
opérationnelle du Canada et que chef du centre interarmées d’opérations logistiques en
tant que membre de la Force de paix
internationale au Kosovo.
Le Colonel Johnson possède un baccalauréat ès sciences de l’Université de Lethbridge ainsi
qu’une maîtrise en études de la défense du
Collège militaire royal.
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 2
La cérémonie de désignation du Conseiller
du Service de la logistique
Col Banville remet le drapeau du Service de logistique
au MGen Lamarre. Photo par: CWO Côté
MGen Lamarre présente le drapeau du Service de logistique au Col
Johnson. Photo par: CWO Côté
Le 6 Juin 2016, le Service de la
logistique a officiellement accueilli le
colonel Bruce (BJ) Johnson,
nouvellement nommé Conseiller du
Srvice de la logistique, la cérémonie a
eu lieu au Mess de l'Aviation royale
canadienne. La cérémonie de
désignation du Conseiller du Service
de la logistique, présidée par le Major-
général Charles Lamarre, Directeur du
personnel d'état-major interarmées
stratégique a débuté avec le transfert du
drapeau du Service de la logistique
ainsi que la signature du parchemin. Le
Colonel Banville a transféré sa position
au colonel Johnson.
Au nom de la Direction générale de la
logistique, le MGén Lamarre a remercié le colonel Banville pour tout son soutien, son dévouement et son leadership
durant son mandat en tant que Conseiller du service de la logistique tout en lui souhaitant le meilleur dans son futur
déploiement sur l'OP PROTEUS.
Col Banville, MGen Lamarre et Col Johnson signant les parchemins du changement de
désignation.
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 3
Un exemple inspirant de leadership ODE CILFC, Capt Sébastian Sauvé
Le Lieutenant de vaisseau (Ltv) Éric Bélisle servait jusqu’à
tout récemment comme instructeur et directeur de cours au
Centre d’instruction de logistique des Forces canadiennes
(CILFC) à la Base des Forces canadiennes (BFC) Borden.
Son énergie débordante et
son leadership ont été mis
à l’épreuve le
18 septembre 2015
lorsqu’il s’est porté
volontaire pour diriger les
activités de la
BFC Borden, au cours de
la 35e Campagne de
charité annuelle
Terry Fox. Sous sa
direction, une nouvelle
barre a été fixée pour la
participation à la course,
atteignant un total de
2 116 participants, plus
du double de l’année
précédente. Cet exploit a
également permis à la
BFC Borden de collecter
un montant de fonds
comparable aux meilleures campagnes Terry Fox de
l’histoire des 35 dernières années sur la Base.
Il ne fait aucun doute que le succès de cette année est dû à
sa direction, son dévouement et sa motivation.
L’enthousiasme du Ltv Bélisle pour cette tâche a inspiré un
esprit de coopération et un désir de se surpasser chez son
équipe, ce qui a
d’ailleurs contribué en
grande partie à la
réussite de la campagne.
Le Ltv Bélisle a certes
soutenu nos efforts
visant à accroître la
santé physique des
militaires, mais il a
également inspiré
d’autres à épouser la
cause d’une campagne
qui nous tient à coeur.
Sa performance
exceptionnelle lors de
cette campagne lui a
valu une Mention
élogieuse du
Commandant de la
BFC Borden. Lcol Leclerc, Cmdt CILFC, Ltv Bélisle, Lcol O’Leary, Cmdt B (I)
Photo par: Capt Duguay
Récipiendaire de la pièce souvenir du Service de la logistique
Capt Liposcak, Instructeur, CILFC
Photo par: Capt Synnott
OTE CILFC, Capt Claudine Leonard
Le 6 juillet 2016, le capitaine Dennis
Liposcak a reçu la pièce souvenir
d’intégrateur de la Branche des
services de la logistique en
reconnaissance de sa contribution et de
son dévouement exceptionnels à la
Branche des services de la logistique.
Le Capt Liposcak a œuvré au sein du
cadre d’instruction de logistique des
Forces canadiennes à titre d’instructeur
des cours professionnels de niveau
élémentaire, l’instruction de base des
officiers de la logistique de la Première
réserve de la Force terrestre. Le Capt
Liposcak a été salué pour son initiative
d’examen et de mise à jour des cours
professionnels de niveau élémentaire
et pour l’élaboration de plans
d’instruction provisoires grâce à la
fusion de documents de cours de la
Force régulière. Ses efforts ont permis
de moderniser le contenu des cours,
d’améliorer l’apprentissage des
stagiaires et de mieux harmoniser les
nomes d’instruction de la Réserve et
de la Force régulière. Veuillez noter
que la totalité de l’instruction de la
Première réserve et de la Force
régulière offerte au CILFC sera
maintenant coordonnée.
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 4
Tournoi de Golf du Service de la Logistique de la RCN M. Cal Hegge, ALFC, organisateur de tournois
de Golf Du Service de la Logistique de la RCN
Par un beau vendredi matin, le 3 juin
dernier, 156 logisticiens (Force
régulière, retraités, civils) se sont
rendus au parcours Rockliffe du Club
de golf Hylands pour une compétition
amicale entre 39 équipes de 4
personnes. Il convient de noter que
l’intérêt pour cette activité sportive,
qui vise à favoriser la camaraderie et
l’esprit de corps, a continué de croître
au cours des trois dernières années au
point où on a connu un surplus
d’inscriptions pour le tournoi de cette
année.
Après que la dernière balle a entré
dans le trou, le groupe composé de
golfeurs sérieux et en grande partie de
golfeurs non sérieux s’est réuni dans le
chalet pour manger un dîner léger et
assister à la remise de prix aux
gagnants. L’équipe gagnante est la
suivante:
Capv Yves Biron
Capv Brent Hopkins
Cmdre Michel Charron
Capf Robert Neeve
Répétant leur performance de l’année
dernière, l’honneur douteux de
« golfeurs les plus honnêtes » a été
remis à l’équipe suivante:
Col Angela Banville
Col June Zuorro
Col Dave Quinn
Col Rick Goodyear
Plusieurs institutions ont fait de
généreux dons à l’appui de l’activité
qui a permis à la plupart des équipes de
partir avec un prix. Une mention
spéciale pour le Corps des
Commissionnaires, le bureau de
l’Intégrateur du Service de la
logistique, le restaurant Il Primo et la
section de la RCN de l’Association de
la logistique. Le tournoi n’aurait pas
remporté autant de succès sans les
efforts des coordonnateurs du QGDN,
dont le Capt Russ Mullen, l’Adj Mike
Hebert, le M 2 Donald Venzi, l’Adjuc
Lynda Proulx, l’Adj Jacqueline
Boudreau et le Sdt Kalie Roussel.
Sincères félicitations à Jacqueline et à
Kalie, qui ont établi un record pour les
ventes du tirage moitié-moitié!
La planification débutera bientôt pour
le tournoi de 2017. Gardez les yeux
ouverts pour la publicité de
prélancement et commencez à
constituer vos équipes.
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 5
La route vers les cours d’administrateur des ressources humaines – Centre
d’Instruction de Logistique des Forces Canadiennes (CILFC) – Partie Deux
(Suite à la dernière bulletin)
SMC du cadre SGR CILFC, Adjum TH Fraser
Après qu’on ait annoncé en juin 2015
que deux groupes cette information
dans le programme d’Approche
Informatisée Intégrée de l’Instruction
(AIII) utilisé pour produire les
documents de NORQUAL/PLANIN.
L’AIII a généré un diagramme d’une
taille de 30 pieds sur 10 pieds une fois
imprimé. On a ensuite déterminé
quelles étaient les ressources
nécessaires pour donner le cours,
notamment les ordinateurs, tableaux
électroniques, machines à additionner,
etc. Les deux dernières journées ont
été consacrées au peaufinage du
document de NORQUAL, et le
Sgt Kaiser s’est assuré qu’il ne
contenait aucune erreur de mise en
page ou d’orthographe. La dernière
journée, le document terminé a été
envoyé au GIGPM aux fins
d’approbation.
Pour ce qui est du comité de rédaction
de la NORQUAL de la QG sdt, les
personnes suivantes ont été invitées :
Adjuc Poirier (TCGPM), Adjum Snow
(DBPP), Adjum Fraser (CILFC),
Adj Bajema (RTIFC), Sgt Garuk
(CGEFC), Adj Morley (FMAR(P)),
Sgt Kaiser (2 RCHA) et Sgt Karnine
(DTSIM). Le coprésident (processus)
du comité était le Lt Samson (GIGPM)
et le coprésident (contenu) était
l’Adjuc Poulin (ADM-Fin). Au cours
de la première semaine de réunion, il
est devenu très évident que chaque EM
était passionné par son domaine
d’expertise. On a demandé aux
membres de passer en revue 540 tâches
accomplies par un ARH et de
déterminer si elles devaient être
enseignées au niveau de sdt, non
enseignées ou enseignées au niveau de
sgt. Ce processus s’est avéré
croyablement fluide. Il a été facile
d’arriver à un consensus pour toutes
les tâches à enseigner et à ne pas
enseigner. La totalité des tâches
connexes devaient ensuite être
regroupées pour former des objectifs
de rendement (OREN).
Trois semaines plus tard, le comité de
rédaction de la NORQUAL pour la QG
sgt s’est réuni. On a fait appel aux
personnes suivantes : Adjuc Poirier
(TCGPM), Adjum Snow (DBPP),
Adjum Potter (CGEFC), Pm 2
Deslauriers (D Gest SR), Adjum Fraser
(CILFC), Adj Bajema (RTIFC),
Adj Morley (FMAR(P)), Adj Hann (1
GBMC), Adj Graham (19 EMA) et
Adj Grant (2 DAC). Le coprésident
(processus) du comité était le Lt
Samson (GIGPM) et le coprésident
(contenu) était l’Adjuc Poulin (ADM-
Fin). Puisque la plupart des membres
avaient participé au comité de
rédaction de la NORQUAL de la QG
sdt, il n’a pas fallu longtemps aux
nouveaux membres pour s’intégrer au
groupe. Les membres ont passé la liste
des tâches en revue pour déterminer si
elles étaient à enseigner ou non. Étant
donné qu’ils avaient utilisé le
programme d’AIII avec le comité de
rédaction précédent, les membres
étaient bien préparés pour chaque
étape du processus et ils ont réussi à
soumettre à temps le document de
NORQUAL aux fins d’approbation.
Les membres du comité ont fait preuve
d’un grand professionnalisme. Même
(Suite en page 6)
Haut: Sgt Kaiser, Adj Snow, Adjum Poulin, Adj Bajema, Adj Morley
Bas: Sgt Karnine, Adjuc Poirier, Adjum Fraser, Sgt Garuk
Photo par: Sgt Wiseman
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 6
si l’enseignement de certaines
procédures administratives a suscité
d’intenses discussions, on a vite trouvé
une solution et poursuivi les travaux.
Les membres du comité se sont
attachés pleinement à concevoir la
meilleure instruction possible pour les
futurs sgt ARH et leur passion était
très évidente.
Les membres ont fait relâche pendant
la fin de semaine et le comité de
rédaction du PLANIN pour la QG sdt
s’est immédiatement réuni pour une
période de cinq semaines, soit du
2 novembre au 4 décembre 2015. Les
personnes suivantes ont fait partie du
comité de rédaction : Adjuc Poirier
(TCGPM), Adjum Snow (DPGR),
Adjum Fraser (CILFC), Adj Bajema
(RTIFC), Adj Fewer (DTSC), Adj
Leblanc (DTSC), Sgt Kaiser (2
RCHA), Sgt Currie (CILFC) et
Cplc Wiseman (CILFC). Le
Maj Tucker (CILFC) a présidé le
comité. Les membres avaient la tâche
convoitée de décomposer les OREN en
objectifs de compétence (OCOM) et
en points d’enseignement.
En janvier 2016, les membres du
comité de rédaction du PLANIN de la
QG sgt se sont réunis pour une période
de trois semaines. Les participants
étaient les suivants :
Adjuc Poirier (TCGPM), Adjum Snow
(DBPP), Adjum Fraser (CILFC), Adj
Bajema (RTIFC), Adj Hann (1
GBMC), Adj Graham (19 EMA), Adj
Grant (2 DAC), Adj Morley (FMAR
(P)), Adj Provencal (CILFC) et Sgt
Ethier (CILFC). Le comité était
présidé par le Lt Standish-Brown, ODI
des Normes du CILFC. Cette réunion
s’est extrêmement bien déroulée
puisque les membres avaient appris du
comité PLANIN QG sdt précédent.
Une autre réunion de comité de
rédaction s’est bien terminée et un
autre produit de première qualité a été
élaboré afin de façonner l’avenir
prometteur de l’instruction de l’ARH
pour la QG sgt.
Le comité de rédaction du plan de
leçon principal (PLP) d’ARH pour la
QG sdt a débuté ses travaux le
16 février 2016 et prévoit les terminer
le 12 août 2016. Cinq commis SGR de
l’Aviation royale canadienne, de la
Marine royale canadienne, du CPM et
du COIC se sont joints au personnel du
cadre d’instruction des commis SGR
du CILFC pour apporter leur
expérience et leur expertise à
l’élaboration de plans de leçons
complets et à jour. L’enthousiasme
dont ils ont fait preuve est sans pareil.
Ce comité de rédaction élaborera tous
les PLP, exercices, OCOM et COREN
de concert avec le personnel des
Normes SGR et du cadre d’instruction
SGR du CILFC. La qualité de ces PLP
aura une incidence directe sur la
réussite des cours pilotes prévus pour
octobre 2016.
Il s’agit d’une période très stimulante,
mais également très occupée pour le
cadre d’instruction SGR, qui
continuera de former les commis
malgré les diverses réunions des
comités de rédaction pour les
nouveaux cours dans deux groupes
professionnels distincts. Le personnel
d’instruction/des normes du CILFC est
un groupe serré, formé de membres
enthousiastes et professionnels qui font
preuve d’une éthique de travail
rigoureuse et digne de fierté. Tous
ceux dont le nom figure dans le présent
article ont travaillé sans relâche pour
assurer la création d’un produit
d’excellente qualité et la réussite des
futurs groupes professionnels d’ARH
et d’ASF.
Bravo Zulu à tous ceux qui ont apporté
leur contribution.
(Suite de la page 5)
Rangée du haut: Adjuc Poirier, Adj Grant, Sgt Ethier, Adjum Snow, Adjuc Poulin
Rangée du bas: Adj Morley, Adj Provencal, Adjum Fraser, Adj Graham, Adj Hann, Adj
Bajema
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 7
Cmdt de DMFC Rocky Point, Major Jean-Luc
Rioux
Les membres des FMAR(P)/FOIP ne
seront pas surpris d’apprendre que le
Dépôt de munitions des Forces
canadiennes (DMFC) Rocky Point
desserre principalement la Marine
royale canadienne (MRC). Établi dans
les années 1950 et le dernier d’une
série de dépôts remontant au 19e
siècle, dont la plupart étaient dédiés à
l’appui de la Marine et donc opérés par
cette dernière, le DMFC Rocky Point
remplit aujourd’hui la même fonction.
Il s’assure que la MRC a les munitions
et les explosifs (M et E) dont elle a
besoin pour ses missions.
Cependant, le DMFC Rocky Point
n’est pas une unité navale, du moins, il
ne l’est plus. Depuis la restructuration
dans les années 1960, le
commandement du dépôt est passé de
la MRC à un nouveau quartier général
centralisé. Aujourd’hui, le
DMFC Rocky Point est une unité
hébergée de la BFC Esquimalt et appui
fièrement toutes les unités des FMAR
(P)/FOIP. Sa chaîne de
commandement se trouve au sein du
Commandement des opérations
interarmées du Canada (COIC) et
relève du commandant du Groupe de
soutien en matériel du Canada
(GSMC).
Les 6 et 7 juin 2016, le NCSM
VANCOUVER est passé par le
DMFC Rocky Point
pour charger divers
types de munitions en
vue de l’Ex RIMPAC.
L’approvisionnement en
munitions d’une frégate
canadienne de patrouille
(FCP) est une opération
de grande envergure
pour le dépôt où
travaille une équipe de
25 techniciens généraux
(TG), lesquels effectuent
leurs tâches avec
efficacité, tout en
respectant les mesures
de sécurité établies. Le
chargement de missiles
Sea Sparrow évolués
(MSSE), de missiles HARPOON et de
torpilles légères MK 46 nécessite de
l’équipement spécialisé afin de
s’assurer qu’il soit fait de façon
sécuritaire. L’image 1 (gauche)
présente une grue de 45 tonnes qui sert
à charger les missiles. Le chargement
des torpilles quant à lui est effectué à
l’aide d’un grand chariot élévateur
articulé qui a été loué dans le but de
réduire le temps de chargement du
navire en permettant quatre lignes
d’opérations simultanées: le
chargement manuel à bord du navire,
un convoyeur pour les munitions
d’arme à feu, une grue et un chariot
élévateur articulé. La congestion peut
s’avérer un problème sur la Jetée
puisque plusieurs éléments mobiles
travaillent ensembles pour
approvisionner nos navires de la
Marine en munitions.
En fin de compte, l’approvisionnement
a été effectué en deux jours et le
NCSM VANCOUVER partira à
Approvisionnement en munitions au DMFC de la Jetée de Rocky Point
Un chariot élévateur articulé loué charge une torpille MK46
Photo par: Lt(N) Woolley
Chargement de MSSE à bord du NCSM VANCOUVER
Photo par: Lt(N) Woolley
(Suite en page 10)
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 8
Défi des Chefs de la MRC
DGEPSM, Directeur Logistique de la Marine,
Pm1 Derek Ferguson
Le 2 juillet, dans une compétition
ressemblant aux series télévisées « Les
chefs » et « Master Chef », deux
équipes représentant respectivement
les FMAR(P) et les FMAR(A) se sont
affrontées au Festival riverain Redpath
de Toronto, dans le cadre du
programme de sensibilisation
stratégique de la MRC.
Les équipes ont été
choisies à l’aide d’une
compétition semblable
tenue dans chacune des
formations. Les FMAR
(P) étaient représentées
par le matelot-
chef Robert Williamson
et le matelot de
3e classe Dylan St-
Laurent. Les FMAR(A),
quant à elles, étaient
représentées par le
malot-
chef Joshua Rollins et
le matelot de
2e classe Davis Lescombe.
Dans une cuisine de NDC, les deux
équipes avaient 90 minutes pour
préparer six portions d’un plat
principal et d’un dessert. Chaque
équipe avait un garde-manger standard
et recevait un panier de produits au
début de la compétition. Les aliments
du panier n’étaient pas divulgués à
l’avance aux équipes
participantes et devaient être utilisés
dans la préparation des mets. Les
ingrédients figurant dans le panier
étaient du saumon, du riz sauvage, de
la cassonade, des bleuets frais et des
fraises fraîches. Les plats cuisinés ont
su démontrer le savoir-faire culinaire
et le professionnalisme des cuisiniers
dans la MRC.
(Suite en page 9)
De gauche à droite: VAdm Lloyd, Jackie Dalimonte, Eric Chong, Ryan Lamothe, Capv Irwin, Mat3 St-Laurent, Matc Williamson, Mat2
Lescombe et Matc Rollins. Photo par: Finder’s Capture
Mat2 Lescombe et Matc Rollins préparant leur entrée
Photo par: Finder’s Capture
l’étranger après avoir terminé
l’Exercice RIMPAC. Toutefois, avant
de partir, le NCSM VANCOUVER
effectuera un transfert demissiles avec
le NCSM CALGARY en début
août 2016 à Pearl Harbour. En raison
du travail spécialisé nécessaire pour
transférer les missiles, cinq TG du
DMFC Rocky Point se rendront à
Hawaii pour accomplir ce travail.
Qu’il s’agisse d’une opération
nationale ou outremer, l’équipe de TG
spécialisés au DMFC Rocky Point est
toujours prête à effectuer des tâches
d’approvisionnement en munitions
avec fierté et conformément à la
devise CELERE PRAESIDIUM
(service rapid).Qu’il s’agisse d’une
opération nationale ou outremer,
l’équipe de TG spécialisés au
DMFC Rocky Point est toujours prête
à effectuer des tâches
d’approvisionnement en munitions
avec fierté et conformément à la
devise CELERE PRAESIDIUM
(service rapid).
(Suite de la page 7)
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 9
Pour le dessert, l’équipe des FMAR(P)
a préparé un beignet aux bleuets
enrobé de sucre à la cannelle et farci de
fraises fraîches, servi sur une crème
Chantilly à la vanille et aux bleuets.
Comme plat principal, l’équipe a
présenté du saumon poêlé et
assaisonné, sur une galette de riz
grillée à l’ail et aux oignons, servis
avec coulis au citron et au poivre et
bacon confit. L’équipe des FMAR(A)
a présenté du saumon en croûte
d’épices cajuns et de cassonade, servi
avec des pâtes fraîches à la sauce aux
tomates rôties, puis un gâteau à la
cannelle et au caramel, servi avec
crème anglaise et compote de petits
fruits des champs.
Les plats ont été
évalués par un jury
d’experts composé du
Vam Lloyd, du
Capv Irwin, de Ryan
Lamothe – sous-chef
principal du Westin
Harbour Castle, de
Jackie Dalimonte –
spécialiste principale,
chef et expérience
gastronomique pour
Sobeys Ontario, ainsi
qu’Eric Chong –
champion de la
première saison de Masterchef Canada.
Le jury a été impressionné par le talent
des compétiteurs et par les plats
préparés. La lutte était serrée et après
de nombreuses discussions sur la
présentation, les compétences
techniques, la préparation et bien sûr le
goût, les juges ont accordé la victoire à
l’équipe des FMAR(A). Bravo à tous
les bénévoles et au personnel ayant
contribué à cette activité qui se tenait
pour la première fois.
(Suite de la page 8)
FMAR(P) Entrée de saumon. Photo par: Finder’s Capture
Médallion du Service de la logistique
DGEPSM, Directeur Logistique de la Marine,
PM1 Derek Ferguson
Le PM 2 Winkler s'est enrôlé en
janvier 1988 comme cuisinier. Il a
servi dans différentes opérations et
dans tous les éléments. Lors de
l'incendie à bord du PROTECTEUR, il
était chef de service de la logistique et
il a appuyé les opérations pendant
l'incident et durant la période qui a
suivi, pendant que le navire était à
quai, à Hawaï. Constamment à la
recherche d'excellence et faisant
preuve d'une détermination
enthousiaste, il a trouvé des façons de
faire progresser sa profession et de
servir de mentor. Au fil des ans, il a été
souvent appelé à assumer des
responsabilités au-delà de son grade en
vue de soutenir les opérations des
bases et des flottes, tout en vouant une
attention minutieuse aux Services
alimentaires dans la MRC. Logisticien
polyvalent, il a également fait preuve
d'une base de connaissances hautement
perfectionnée qui transcende les
frontières de son métier et qui a
comme objectif vise une approche
saine et holistique pour la communauté
de la logistique. C'est ainsi qu'il s'est
démarqué comme candidat idéal pour
le poste d'officier des Services
d'alimentation par intérim et de
conseiller ID SGPM par intérim, tout
en continuant d'assumer ses tâches
régulières de PM 2 du secteur des
Services d'alimentation. Mentor
(Continued on page 10)
PM2 Winkler est décerné la medallion du Service de la logistique.
De gauche à droite: Adjuc McLaughlin, Capf Boutin, Pm2 Winkler, Capv Irwin, Pm1
Ferguson et Capv Guild. Photo par: Capf Turcotte
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 1 0
Bénéficiaire de l'Association Logistique des Bourses des Forces Canadiennes
Récipiendaires des Bourses du
Service de la logistique
Ms Shelby Eastwood
Mme Shelby Eastwood a été
acceptée au programme consécutif
du baccalauréat en enseignement à
l’Université York, à Toronto, en
Ont. Elle a été acceptée pour le
cycle primaire (prématernelle à 6e
année) et souhaite progresser au
cycle intermédiaire (10e – 12e
année).
Même si elle a participé à plusieurs
autres sports, elle s’est portée
volontaire en tant qu’entraîneuse
pour le club de hockey jeunesse des
London Ice Dawgs ainsi qu’à
d’autres postes. Mme Eastwood a
fait face à de nombreux défis et les
a surmonté afin de poursuivre son
objectif de devenir professeure. Elle
est bilingue et est en mesure de
parler et d’enseigner dans les deux
langues officielles. De gauche à droite: LCol Haevens, Shelby Eastwood, Sgt R. Jamieson,
Kennedy Jamieson, Adjuc Langelier. Photo par: Cplc Van Putten
LBI Production 3, Capt Melina Fournier
En 1994, dans le cadre des activités organisées pour le 25e anniversaire du Service de la logistique, un programme de
bourses a été établi afin d’apporter une aide financière aux enfants à charge des membres du Service de la logistique qui
sont entreprenant des études postsecondaires, y compris des cours et des programmes à caractère technique ou
professionnel.
dévoué et visionnaire motivé, il a
guidé avec enthousiasme, assuré le
mentorat et perfectionné les
compétences de ses subordonnées en
créant une atmosphère axée sur
l'apprentissage, l'échange
d'information et le perfectionnement
personnel.
Le PM 2 Winkler personnifie le
leadership et le professionnalisme
auxquels on s'attend de nos dirigeants.
C'est un mentor exemplaire et un
professionnel assidu, et son
dévouement à la profession des armes
et au Service de la logistique font de
lui un lauréat digne de cette
prestigieuse reconnaissance.
(Suite de la page 9)
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 1 1
Ms Amanda Nicole Fizzard
Amanda se distingue parmi ses
pairs non seulement comme une
étudiante très brillante et compétente,
mais aussi comme une excellente
leader et mentor. Ses contributions à
son développement personnel et
professionnel sont nombreuses: une
étudiante d'honneur, elle était la co-
président du conseil étudiant et est une
bénévole passionnée au sein de sa
communauté. Amanda a également
participé à un voyage scolaire au
Kenya pour voir de près les difficultés
à laquelle fait face la population
locale, ainsi que d'un voyage au Costa
Rica, qui a porté sur les effets néfastes
sur la forêt tropicale. Amanda est une
jeune femme accomplie. Elle se
consacre à ses études, son art, sa
famille et sa communauté. Il ne fait
aucun doute qu'elle possède l'énergie et
les aptitudes pour atteindre l'excellence
pour sa prochaine aventure comme
étudiante d'arts visuels à l'Université Mémorial de Terre-Neuve.
Col Thomson (A4 Log/Dir Log ARC), Amanda Fizzard avec ses parents,
Sgt Tanya Fizzard & Cplc Glen Fizzard
Mlle Celine Godbout
Céline a démontré qu’elle est celle
qui mérite le plus de recevoir une
bourse. Elle a été accepté au
programme d’économie et de sciences
politiques / d’enseignement coopératif
pour un baccalauréat en sciences
sociales de quatre ans à l’Université
d’Ottawa. Elle a joué au water polo à
l’échelle nationale et internationale.
Elle a été sauveteuse / professeure de
natation et a travaillé avec PSP en tant
que responsable des activités
occasionnelles. Elle est passionnée de
musique et fait partie de la chorale
Viva Youth. Elle a travaillé pour une
organisation à but non lucratif, la
Société Francophone de Victoria, où
elle a fait la promotion du français et
de la culture francophone de Victoria
et de ses banlieues.
Accompagné de Adjum Dave Hickey, Capf Wes Golden (FMAR(P), N4 Logistics) présente
une bourse de 1000$ du Service de la logistique à Mlle Celine Godbout accompagnée de ses
fiers parents Capc Yannick & Suzanne Godbout.
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 1 2
M. Raphaël Lopez
Raphaël a été accepté au programme
spécialisé en mécatronique à
l’Université de
Waterloo, en Ont. Lorsque sa famille
était affectée à Naples, en Italie, il a
participé à plusieurs activités
parascolaires au Collège
préuniversitaire de Neuchatel, en
Suisse, pendant l’année, telles que :
Habitat pour l'humanité, au Portugal
(période de 2 semaines), où il a aidé à
reconstruire une maison pour une
famille défavorisée; New European
Debate Speech Acting (NEDSA) à
Prague, dans le cadre de laquelle il a
prononcé une allocution originale sur
la famine dans le monde et plusieurs
occasions de bénévolat dans une école
Montessori internationale où il a aidé
des élèves dans leurs études . M.
Lopez a continué de démontrer qu’il
est dévoué à sa communauté et aux
activités parascolaires. Il a également
eu l’occasion de travailler à l’Élément
de soutien du Canada à Naples, en
Italie, en tant que commis-adjoint,
obtenant de l’expérience de travail
internationale.
De gauche à droite: Adjuc Côté, M. Raphaël Lopez, Col Johnson, Adjum Lopez, Mme So-
phie Lopez. Photo par: Cpl Blake
Mlle Brianne Turnbull
Brianne a été acceptée au programme
de sciences judiciaires à l’Université
de Windsor. Personne dévouée, elle a
continuellement géré les priorités
parmi les activités parascolaires,
l’emploi et le bénévolat tout en
conservant le niveau le plus élevé
d’éducation. Elle est inscrite et a
demeuré au tableau d’honneur, a reçu
le prix d’honneur académique et la
distinction honorifique académique
tout au long de ses études secondaires.
Elle travaille à la Riverside Cancer
Society afin de faire mieux connaître
divers cancers, et à la Riverside
Athletic Association pour promouvoir
l’activité physique chez les jeunes. Elle
fait du bénévolat auprès d’un groupe
appelé JEL qui appuie les capes pour
les enfants malades et des campagnes
de collecte d’aliments pour les banques
alimentaires locales.
Major Wollocombe présente une bourse de $1000 à Mlle Brianne Turnbull
accompagnée de son père, Adjum Turnbull. Photo par: MCpl Bastien
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 1 3
Nathan a été accepté dans le
programme de baccalauréat en
sciences infirmières à l'Université
du Nouveau-Brunswick. Il a
démontré à plusieurs reprises qu'il
est un individu déterminé avec
d'excellentes qualités de leadership.
Grand sportif, il a été le capitaine
de l'équipe Envirothon de la faculté
des sciences qui a remporté la
compétition provinciale en 2015.
Cette équipe a également participé
à la compétition nord-américaine
tenue à Springfield Missouri. De
plus, il a été un des membres de
l'équipe de Rugby qui a participé
aux compétitions provinciales et a
aussi été le capitaine de l'équipe de
football. Nathan est un individu
dévoué et digne d'être un
bénéficiaire de l'Association
logistique des bourses des Forces
canadiennes.
Adjum McKenzie, M. Deanna Price, M. Nathan Carrier (Récipiendaire),
M. Malcom McCabe (Représentant ALCF), LCol Zima et Adjuc Bouffard
Félicitations à tous les récipiendaires des bourses de 2016.
Servitium Nulli Secundus
Récipiendaire de la Bourse de l’Association Logistique des Forces Canadiennes
M. Nathan Carrier
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 1 4
Reconnaissez-vous Cet Objet? Dr Andrew Gregory, conservateur du Musée de
la logistique des Forces canadiennes
Le Musée de la logistique des Forces
canadiennes a parfois besoin de l’aide
des logisticiens pour identifier des
objets.
En novembre 2015, l’Adjum John
Stevenson, à l’époque SMC, 2e
Bataillon des services, Compagnie
d’approvisionnement, a offert cette
affiche au Musée. Elle mesure
approximativement 170 cm de largeur
et 133 cm de hauteur (80 po x 40 po).
Elle est faite en métal, avec du lexan
de couleur pour les lettres et la carte.
Nous croyons qu’il y avait des noms
inscrits à l’endos, mais ce qui s’y
trouvait a été effacé. Nous avons établi
la date de la TF 1-10 de l’Op Athena à
la roto 9 avec le Groupe de bataille du
1 RCR, de février à octobre 2010.
Nous aimerions en savoir plus à propos
de cette affiche. Était-ce la seule? Y
avait-il des noms à l’arrière? Dans
l’affirmative, de qui s’agissait-il?
L’affiche était-elle utilisée auparavant
avec une date différente ou après
2010? Connaissez-vous le bâtiment sur
lequel l’affiche était posée?
Y a-t-il une personne qui a une photo
de l’affiche en Afghanistan ou une
photo de l’affiche en arrière-plan de
l’une de ses photos? Le musée est
TOUJOURS à la recherche de photos
de toutes sortes!
Vous pouvez me joindre, par courriel,
à [email protected] ou à la BFC
Montréal, par téléphone, au 514-252-
2777, poste 2241.
Consultez en ligne le site du Musée de la logistique des Forces canadiennes au:
http://www.logisticsmuseum.ca/
Ou visitez-nous sur la BFC Montreal
6560 Hochelaga St, Montreal QC
514 252-2777 ext 2241
CANADIGM – Faire revivre des sculptures faites par des sol-dats canadiens de la Première Guerre Mondiale
Le capt Graham Mould, member fondateur
du CANADIGM
Au cours de la période précédant la
bataille de la crête de Vimy dans la
Première Guerre mondiale, les soldats
canadiens placés dans des abris
souterrains avant l’attaque ont créé un
certain nombre de sculptures
remarquables dans les grottes de craie
autour de la ville d’Arras. Les soldats
de la Première Guerre
mondiale ont sculpté
pour passer le temps,
mais aussi pour laisser
derrière eux quelque
chose pour qu’on se
rappelle d’eux,
quelque chose qui n’a
jamais été bien
documentée, et
quelque chose dont le
public canadien
demeure généralement
inconscient. Le
Groupe de
documentation et
d’imagerie historique
canadien est un petit
groupe sans but
lucratif voué à
l’avancement de l’éducation du public
et la sensibilisation des événements,
des artefacts et des sites d’importance
historique, et à la préservation de
l’héritage grâce à des technologies de
documentation avancées et les médias.
Depuis sa création en 2011, le Groupe
de documentation et d’imagerie
historique canadien a été impliqué à la
recréation de répliques exactes des
sculptures et des inscriptions à Vimy,
et ces recréations font maintenant
partie d’une exposition intitule
Impressions Souterraines qui non
seulement est actuellement en tournée
au Canada, mais sera présentée dans le
nouveau centre d’interprétation à
Vimy et à l’ambassade du Canada à
Washington en avril 2017 - Le 100e
anniversaire de la bataille de la crête
de Vimy.
CANADIGM Le Groupe de
documentation et d’imagerie
historique canadien a utilisé des
techniques non-invasives pour
dupliquer les sculptures, et il a fait des
recherches des soldats qui ont laissé
leur marque pour créer une exposition
personnelle et émouvante qui peut être
partagée avec le public canadien.
Tous les membres de l’équipe sont des
bénévoles qui consacrent leur temps et
ressources personnelles pour faire
partie du groupe. L’espoir du Groupe
de documentation et d’imagerie
historique canadien est que beaucoup
de Canadiens visiteront l’exposition
pendant sa tournée du Canada.
L’exposition a débuté sa tournée à
London, Ontario en avril 2015, et il
poursuit sa route à travers le pays.
Vous pouvez suivre la trace de
l’exposition et recevoir plus
d’informations sur
le site Web suivant :
http://canadigm.ca/
Capt Graham
Mould est membre
des Forces armées
canadiennes depuis
32 ans, dont 21 ans
avec le Service de la
logistique. Il a
fièrement servi avec
le 1st Royal
Canadian Regiment,
le Bureau du chef
adjoint de la
Défense, Groupe
des opérations
d'information,
Groupe du recrutement des Forces
canadiennes, 31 Régiment de génie du
combat, et le vice-chef d’état-major de
la défense. Capt Mould est
actuellement l'officier des opérations
du 31 Bataillon des services.
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 1 5
Capt Mould examinant des sculptures dans les grottes près d’Arras, en France
The mission de la Service de la logistique est à forms des logisticiens professionnels et
hautement compétents capables d’offrir l’excellence en matière
de soutien opérationnel et institutionnel
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 1 6
M.John Page, CD, P Log
Président intérimaire
Association logistique des Forces canadiennes
Collègues logisticiens,
L’association de logisticiens des
Forces canadiennes (ALFC) a
maintenant une décision difficile à
prendre si elle veut survivre, c’est la
raison pour laquelle je fais appel à
vous afin de savoir ce que vous
aimeriez qu’elle fasse et le rôle que
vous êtes prêt à y jouer, informations
essentielles qui nous guideront dans
la bonne direction et nous aideront à
trouver les ressources nécessaires
pour sa survie et son succès.
L’an passé, Il y avait deux chapitres
(celui de Montréal et celui de la RCN)
composés de membres intéressés mais
trop petits pour avoir du poids. Seul le
nom de L’ALFC au niveau national
existait déjà et représentait la branche
logistique mais bien faiblement et
seulement au sein de la Conférence des
associations de la défense. Par la suite,
deux mouvements simultanés ont
provoqué un changement de
perspectives. Après ça, le chapitre de
la région de la capitale nationale (RCN
Ottawa) a décidé de s’agrandir et de se
mettre au service de la Logistique
(membres de la Force régulière et de la
Réserve) et d’offrir des programmes
multigénérationnels. C’est à ce
moment-là que le leadership de la
branche logistique a
compris l’importance
d’avoir une association
forte et intégrée,
possédant une vraie
structure au niveau
national, qui est
multigénérationnelle et
qui inclut tous les grades.
De fil en aiguille, le
nombre de chapitres a
augmenté et il y en a
actuellement 13 qui
rayonnent à travers le
Canada et dont le but est
de rassembler les
logisticiens tant au point
de vue professionnel que
social. Tout ça est très
prometteur. De plus, la
Branche a mandaté une
étude chargée d’examiner
et de préciser les liens
étroits qui existent entre elle et
l’Association ainsi que le courant
spirituel et historique qui unit les deux.
Le rapport qui en a découlé est
suffisamment ambitieux. Ceux qui en
ont vu l’ébauche peuvent en
témoigner. À l’approche du 50e
anniversaire de la Branche, on discute
de plus en plus des détails à plusieurs
niveaux.
Il est bien évident que pour réussir ce
pas en avant on doit pouvoir compter
sur une structure exécutive nationale
visible, fonctionnelle, et qui a du poids
afin d’orienter et d’appuyer à la fois
les chapitres et les logisticiens partout
et en tout temps. C’est le but premier
de cette lettre. En ce moment, il n’y a
que six volontaires (tous retraités)
provenant seulement du chapitre de la
RCN, qui font ce travail. Parce qu’ils
n’ont été ni élus ni nommés, notre
association n’a aucun statut légal.
Pour mettre de l’avant les suggestions
du rapport, nous devons avoir un vrai (Suite en page 17)
ALFC cherche de l’appui
Région de la Capitale Nationale Barb Macinnis
Bagotville maj Jasmin Ramratan
Cold Lake capt Sarah Oakley
Greenwood maj Chongva
Borden lcol Guy Leclerc
Winnipeg capt Judd Fagrie
Comox lt Jason Hallman
North Bay Slt Kevin Linklater
Goose Bay maj Mike Campbell
Montreal Pierre Desnoyers
Consultez le site du ALFC: http://cfla-alfc.com/ ou contactez-nous selon votre région:
Le Bulletin du Service de la logistique s’agrandit!
Nous aimerions remercier tous ceux et celles qui ont contribué au Bulletin du Service de la logistique. Alors que nous
continuons de nous agrandir, nous aimerions avoir de vos nouvelles. Votre texte n’a pas besoin d’être long;
habituellement, nous demandons jusqu’à 500 mots. N’oubliez pas de nous faire parvenir des photos. Voici quelques
exemples :
La célébration de succès personnels ou de réussites opérationnelles de l’organisation;
Les logisticiens affectés à des opérations (conformément aux lignes directrices des AP du COIC);
Des discussions sur les aspects professionnels du Service et de ses membres;
Des photos ou des citations sur des logisticiens qui reçoivent des récompenses et des reconnaissances (prix du
Gouverneur général du Canada/des FAC, Mention élogieuse du commandant, etc.);
Des articles provenant des unités sur des actualités, la mise en valeur de logisticiens et les réalisations du Service
de la logistique;
L’annonce de nouvelles initiatives (nouvelles capacités, projets, plateformes);
Les profils de logisticiens « au travail » (tous les grades);
Des tribunes sur des membres à la retraite (Où sont-ils maintenant?);
Des articles réimprimés provenant d’autres périodiques à propos des logisticiens des FAC (vous devez obtenir la
permission de l’éditeur pour les réimprimer);
Des essais originaux à propos des traditions et de l’histoire, des expériences dans le cadre d’opérations passées;
Des critiques sur des livres à propos de la logistique militaire;
Des éditoriaux écrits par des logisticiens supérieurs.
Veuillez vous assurer de nous remettre vos articles dans les deux langues officielles. La date limite pour nous transmettre
votre prochain article est le 1er décembre 2016. Ne pas hésiter à nous contacter au DND.LogisticsBranch-
[email protected] ou par téléphone:
LCol Mills (613) 995-1192
Capt Fournier (613) 995-1198
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 1 7
comité, élu/ nommé, obéissant aux
règles de constitution en vertu des
règlementations canadiennes pour les
organismes à but non lucratif, la
constitution et les statuts qui interpellent
les logisticiens d’aujourd’hui, et les
communications avec eux n’importe où.
Ce que nous aimerions faire couvre
divers domaines tels que :
Créer une structure de gouvernance
qui inclurait intégration, constitution
et règlements administratifs.
À ajouter au numéro 1: déterminer les
catégories de membres et les
structures de frais.
Composer un cadre administratif
comprenant un conseil
d’administration/ de gouverneurs, un
comité de travail qui s’occuperait au
minimum, des finances, de l’adhésion,
des communications.
Fournir un soutien efficace et
immédiat au comité organisateur du
50e anniversaire de la branche des
Services de la logistique.
Encourager et appuyer la création de
nouveaux chapitres dans tous les
centres possibles partout au Canada.
Planifier et organiser (physiquement
ou virtuellement) des réunions
générales annuelles (RGA).
En résumé: votre appui est essentiel.
La diversité au sein de la branche
logistique est à la fois sa force et sa
faiblesse. On se cache trop souvent
derrière ce défaut lorsqu’on essaie de
réaliser une idée maîtresse. La peur
d’échouer est toujours présente. J’ai
besoin de votre aide pour mettre sur pied
une structure solide et professionnelle
qui sera respectée non seulement par les
membres de cette Branche mais aussi
par le reste de la grande famille
militaire. Il nous faut des leaders; des
innovateurs, des personnes qui n’ont pas
peur de travailler et de prendre de leur
temps. Si cette idée vous interpelle,
dites-le-moi au plus tôt. Mon adresse est
la suivante [email protected] ou
Né dans une famille de RCASC, il a été
dans les cadets, servi dans la FRes avant
de joindre la FReg en tant que technicien
en approvisionnement. Ensuite, il a joint
le CMR à St Jean pour entamer ses
études sous le programme de formation
universitaire – Militaire du rang
(PFUMR). Il compte près de 30 ans de
service en tant qu’officier de la
logistique. Il a servi aux niveaux
tactique, opérationnel et stratégique. Il
a participé à des opérations domestiques
et expéditionnaires. Ses déploiements et
affectations outre-mer comptent la
Norvège, l'Allemagne de l'Ouest, la
Croatie, la Bosnie, Israël / Syrie, la
Hongrie, l'Ukraine et la Jamaïque. John
a quitté la FReg en avril 2016 pour
joindre la fonction publique. Il travaille
présentement sur le projet de Campus
Carling et assume, depuis septembre
2016, le poste de président intérimaire
du ALFC.
(Suite de la page 16)
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 1 8
Techniciens des mouvements - mise à jour Co-conseiller Mouv: Lcol Deb Graitson
Adjuc Tec Mouv: Adjuc Pat Larochelle
Analyse de profession des
techniciens des mouvements –
Mise à jour
Comme la plupart d’entre vous le
savez, le poste de technicien des
mouvements fait actuellement l’objet
d’une analyse de professions (AP).
Une AP nous permet d’analyser toute
les données professionnelles, comme
les normes d’enrôlement, les
formations, le parcours de carrière et
l’étendue des travaux afin de
recommander des options en matière
de structure et de formation pour
aborder les problèmes soulevés par le
groupe professionnel. Ce processus
emploie la structure des emplois
militaires (SEM), tout au long de
l’analyse des emplois, des formations
et des structures de groupes
professionnels. Les principes de
l’efficacité opérationnelle,
l’optimisation de la portée de travaux,
l’organisation rationnelle des parcours
de carrière et l’optimisation des
formations ont été envisagés pour
harmoniser la profession de technicien
des mouvements et mettre à jour la
structure de groupe professionnel.
Nous avons terminé la plupart du
travail, dont des groupes de travail et
des réunions auxquels des experts en la
matière et des représentants de chaque
organisme de niveau 1 ont fourni des
renseignements sur des options de
structure, la synchronisation des
qualifications et la mise en
correspondance des postes. Les
organismes ont maintenant eu
l’occasion de faire des observations sur
le rapport de faisabilité publié par
l’équipe d’AP. Des renseignements
additionnels seront publiés dans le
prochain bulletin d’informations.
Recrutement d’arrimeur CH147F Chinook
Nous sommes à la recherche de candidats qui veulent
devenir des arrimeurs Chinook! Il faut satisfaire aux
exigences de base NQ5 pour le poste d’arrimeur
CH147F. L’arrimeur CH147F doit notamment vérifier
le centre de gravité de l’appareil, ainsi que son poids et
son équilibre, la planification de son chargement, la
planification de mission, la préparation pour le vol et
la vérification après le vol. De plus, les arrimeurs de
Chinook doivent exécuter des tâches de mouvement
aérien, tel que le traitement des passagers, le contrôle
des bagages et la manutention du fret, ainsi que les
autres tâches au sol et en vol, dont la fonction de
mitrailleur de porte. Ces tâches d’arrimeur seront
accomplies selon le concept d’équipage avec des
tâches individuelles de métier dans des endroits
rudimentaires et dans des conditions
environnementales exigeantes qui seront en soutien
direct et rapproché des troupes de combat.
Le CH147 Chinook est un aéronef impressionnant et
vous offre un parcours de carrière très excitant et
gratifiant. Si vous désirez plus de renseignements,
veuillez communiquer avec l’Adjuc Legault, 1 DAC
A3 Disp Op Arrim par
l’entremise de votre chaîne
de commandement.
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 1 9
Séléction officiers des services d’alimentation
Le message suivant a été
publié par DCM le
19 août 2016.
Objet: Officer des Service
D’Alimentation (O Svc Alim)
Selection pour le Cours O Svc Alim:
Mi-Jan 17
1. À partir de 2015, les FAC
sélectionneront annuellement des
officiers pour le cours d’O Svc Alim.
Le cours est d’une durée de trois mois
d’instruction au Centre instruction de
la logistique des Forces canadiennes
(CILFC) à la Base des Forces
candiennes de Borden. Suivant
l’achèvement du cours, les diplômes
peuvent s’attendre d’être employés
dans une position d’O Svc Alim. Les
responsabilités incluent la gestion
financière, l’approvisionnent, les
ressources humaines, la sécurité et
défense alimentaire, le domaine de la
nutrition et la gestion des opérations
alimentaires statiques et domestiques.
Toute information additionnelle
relativement au cours d‘O Svcs Alim
ou progression de carrière peut être
obtenue auprès du GC O Log.
2. Le cours d’O Svc Alim debutera à la
mi-Jan 17. Les besoins de génération
d’O Svc Alim et la repartition des
sieges pour le cours par group
professionnels militaires seront
détermines annuellement par le
Conseil Consultatif Senior des Svc
ALIM. Le chargement maximal de
candidats pour le cours d’O Svc Alim
sera effectué annuellement à partir du
groupe professionnel militaire 00328
selon les besoins du Groupe
Professionnel. Quoique la priorité
d’assignation sera donnée aux
candidats avec le profil académique
idéal en nutrition, science, alimentaire,
sécurité des aliments et gestion des
services alimentaires, on encourage
toutes les personnes intéressées à
appliquer.
3. Les candidats intéressés doivent
s’identifier via leur chaine de
commandement à leur GC respectif au
plus tard le 15 Sep 16.
4. J4 Strat ALIM procèdera a un
examen d’aptitudes pour valider les
candidatures. Cet examen d’aptitudes
devra être completé au plus tard le
30 Oct 16. L’examen prendra en
considération les critères minimums
suivants:
a. Condition Physique;
b. Qualification en
approvisionnent, en cas
contraire, l’abilité de compléter
le cours d’O Appro;
c. La progression de carriere dans
leCadre du Developpement
Professionnel des FAC
d. Habilité à completer un
minimum d’un tour dans
position d’O Svcs Alim suivant
l’achevement du cours; et
e. Un courriel de recommendation
de l’OC incluent le potential du
membre.
Capv Irwin Co-conseiller MRC
Col Osmond Co-conseiller AC
Col Thomson Co-conseiller ARC
Col Richardson Co-conseiller Inter-Armée/
Collectif;
Col Zuorro Co-conseiller Fin
Col Larouche Co-conseiller RH
Lcol Langs Co-conseiller Trsp
Lcol Dewar Co-conseiller Poste
Capf Forward Co-conseiller Appro
Lcol Graitson Co-conseiller Mouv
Lcol Fraser Co-conseiller Svc Alim
Lcol Anderson Co-conseiller Mun
Lcol Smith DCM 6
Lcol Leclerc Cmdt CILFC
Pm1 Godin Pm1 Log MRC
Adjuc Pearson Adjuc Log AC
Adjuc Trainor Adjuc Log ARC
Pm1 McCarthy Pm1 ASF
Pm1 Bertrand Pm1 ARH
Adjuc Wissell Adjuc Cond MMS
Adjuc Miller Adjuc Commis des postes
Adjuc Proulx Adjuc Tec Appro
Adjuc Larochelle Adjuc Tec mouv
Adjuc Seymour Adjuc Cuisinier
Adjuc Desbiens Adjuc Tec Mun
Adjuc Lamontagne Adjuc CILFC
Conseil consultatif du Service de la logistique Le CSL/ISL et l’adjuc du Service de la logistique compte sur le conseil consultatif du Service de la logistique (CCSL),
formé de tous les co-conseillers ainsi que des pm1/adjuc des environnements et des groupes professionnels, pour la
réalisation de leur mandat.
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 2 0
Les techniciens de munitions sont
responsables de toutes les munitions,
des stocks d’articles explosifs utilisés
dans les Forces, de même que des
programmes de sécurité des munitions
et des explosifs. Ils effectuent
également des inspections techniques,
des mises à l’essai et des épreuves, en
plus de veiller à l’entretien, la
modification et la destruction de tous
les explosifs et munitions des Forces.
Après avoir complété leur cours de
formations de base à St-Jean, Le soldat
est affecté à l’une des six Unités de
Développement (UD) pour acquérir de
l’expérience et des connaissances
avant d’être envoyé sur leur cours de
Qualification de Rang de Soldat (QR
Sdt). Le but de l’utilisation des UD est
de permet au candidat d’être exposé
aux opérations d’une installation de
munitions dès le début de leur carrière.
L'analyse d’Occupation a été achevé et
mise en œuvre. Nous sommes
présentement confrontés à des
problèmes d'effectif, en particulier au
niveau des cadres supérieurs.
Les deux rangs dans un état critique
sont Adjudant et Caporal-chef. Ils sont
rempli a environ 50%. Le processus
d’enrôlement va bien mais ça va
prendre plusieurs années avant d’être
de retour à la normale au niveau de ses
deux rangs.
Techniciens de Munitions - mise à jour Adjuc Tec Mun, Adjuc J.E. Desbiens
La gestion des Munitions et Explosifs
(M&E) est un élément important de la
Branche logistique. M&E est une
commodité de combat vitale, d’une
signification stratégique, qui contribue
directement à la capacité et préparation
opérationnelle des Forces Armées
Canadienne (FAC). La création du
cours d’Officier Techniques des
Munitions (OTM) des FAC en 2012 a
adressé la limite de production
imposée par le cours hors Canada au
Royaume-Uni. Le contenu du cours
canadien a été validé récemment, ce
qui a résulté à une révision des Normes
de Qualification et des Plans de
Formation. Ces changements
contribueront dans une amélioration
constante du cours et aussi assureront
que la qualification rencontre toutes les
tâches réglementées et les exigences
d’emploi d’un OTM. Un message
annonçant la sélection du cours
d’OTM-05 sera promulgué sous peu
pour 2017/2018 au travers du réseau
des Gérants de Carrières Logistique.
En plus des améliorations dans
l’entrainement, la Branche Logistique
développe aussi un modèle de
cheminement de carrière pour les
OTM Logistique. Dans le passé, le
recrutement de candidats OTM
Logistique représentait un défi,
principalement à cause de la durée du
cours (11 mois) et de la perception que
la qualification limitait les
opportunités pour une carrière
d’officier. L’identification précoce des
candidats qui conviennent le mieux
ainsi que l’endossement et
l’encouragement d’entrer dans le
domaine des OTM, par tous les
niveaux de leadership de la Branche,
contribuera grandement au
changement démographique et des
futurs prospects de la communauté
d‘OTM. L’objectif global du modèle
de cheminement de carrière est
d’établir un bassin d’ensemble de
compétences autour de la spécialité
d’OTM au niveau successif de grades
pour optimiser le développement et
l’emploi des OTM.
Nonobstant le fait que l’entrainement
d’OTM et l’emploi est ouvert à quatre
occupations, une masse critique
suffisante et profonde existe pour
développer un modèle d’emploi viable
pour les OTM Logistique. Comme
principe fondamental, les OTM
Logistique doivent être gérés avec un
focus environnemental et d’assurer une
vaste expérience pour se développer et
progresser comme un Logisticien de la
Marine, Terre ou Air. Les emplois des
OTM seront ciblés vers des facilités
logistiques et une compétence en
gestion des inventaires; cependant, le
champ d’application pour l’emploi
d’OTM va beaucoup plus loin, et
inclus d’autres occasions de
nominations technique, tel que la
Neutralisation des Explosifs et
Munitions (NEM) avancée, essai et
expérimentation des munitions,
l’exploitation de munitions et
renseignement de la Défense.
Information regardant l’entrainement
d’OTM et le modèle de cheminement
de carrière seront annoncés sous peu
par la Branche.
Officier Techniques des munitions - mise à Jour
Co-conseiller Mun, LCol D.C. Anderson
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 2 1
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publiê par DCM le
22 sept 16
Objet : Sélection d’Officier Technicien
des Munitions (OTM) pour le cours
OTM-05 : Septembre 2017 - Aout
2018
1. Chaque année, les FAC choisissent
des officiers pour suivre le cours
d’OTM Canadien. Le cours dure 11
mois et comprend deux phases à deux
endroits: Le Collège Militaire Royal
du Canada (CMRC) à Kingston, en
Ontario, pour la partie théorique, et le
centre d’instruction de logistique des
Forces Canadiennes (CILFC) à la Base
des Forces Canadiennes Borden pour
la partie technique. Lorsque le cours
est terminé, les diplômes peuvent
s’attendre a être affectés à des postes
d’OTM traitant des aspects de la
gestion des stocks de munitions et
d’explosifs (entreposage, transport,
attribution, utilisation et élimination),
de la gestion du cycle de vie
(approvisionnement, sécurité et
pertinence, inspection, entretien et
modification autorisée) et de
l’exécution du programme de sécurité
des explosifs pour une période de deux
à trois ans.
2. Le cours OTM-05 débutera en
septembre 2017 et se terminera en août
2018. Les exigences de production—
OTM et le nombre de places attribuées
pour le cours OTM-05 selon le Groupe
Professionnel est déterminé chaque
année par le Groupe de Travail de
Professionnalisation et de Spécialiste
du Programme des Munitions des
FAC. En tout, 12 candidats parmi
chacun des Groupes Professionnels
admissibles seront choisis de la
manière suivante pour le cours OTM-
05 (Lire en trois colonnes : Group
Professionnelle, IDSGPM, Nombre de
places disponibles pour le cours OTM-
05):
a. LOG, 00328, 8
b. G AERO, 00185, 2
c. ING, 00181, 1
d. ING MRC (MEC MAR,
GSCN), (00367, 00344), 1
3. Les candidats doivent avoir suivi
une formation sur les connaissance de
base pour être admissibles à la
sélection. La formation sur les
connaissances de base garantira une
norme minimale pour la phase
théorique du cours et établira une
compétence minimale en
mathématiques, en physique et en
chimie. Du matériel d’études et de
l’encadrement seront offerts aux
candidats par l’entremise du J4
Strategic—Munitions de l’ÉMIS. Les
personnes intéressées doivent donner
leur nom à leur GC respectif, par
l’entremise de leur chaîne de
commandement, APTL 31 octobre
2016. Les candidats doivent satisfaire
à toutes les exigences de formation sur
les connaissances de base APTL 16
janvier 2017. Les résultats de cette
formation seront diffusés APTL 31
janvier 2017.
4. Les groupes professionnels
applicables choisiront les candidats
d’OTM en fonction du nombre de
places susmentionné au para 2. Tous
les groupes professionnels doivent
choisir leurs candidats d’ici le 31 mars
2017. Les groupes professionnels de
Log, G Aero, Ing, Mec Mar et GSCN
satisferont aux critères de sélection
suivants d’OTM-05:
a. Application des exigences
d’admissibilité:
(A1) Études Secondaires
minimales, équivalent de
12e année en
mathématiques, en
chimie, et en physique
en Ontario.
(A2) Normes minimales
relatives au profil
médical, Vision des
Couleurs 1.
b. Résultat de la formation sur les
connaissances de base du candidat au
poste d’OTM.
c. Condition physique.
d. Lt/Ens 1 ou Capt/Ltv.
e. Bonne progression dans le
Cadre du Programme de
Perfectionnement
Professionnel des FAC.
f. Capacité à occuper pendant au
moins deux années un poste
d’OTM (Capt/Ltv) une fois le
cours terminé.
g. Recommandation du cmdt et
évaluation du potentiel de
réussite du candidat dans le
cadre d’un cours exigeant. Les
facteurs potentiels dont il faut
tenir compte sont notamment
les suivants: Réussite scolaire
antérieure, leadership,
communication, organisation
et planification, dévouement et
administration. Les candidats
de la même unité doivent être
mise en ordre de prioritépar le
cmdt.
5. Les candidats doivent communiquer
avec leur GC respective ou le J4 Strat
Munitions de l’ÉMIS s’ils on besoin
de renseignements supplémentaires
concernant la sélection, la formation,
la gestion du cours et l’emploi d’OTM.
Séléction d’Officier Technicien des Munitions
V O L U M E 6 , I S S U E 4 P A G E 2 2
Logisticien du CANSOFCOM - Mon Grain de Sel
“Capitaine du Service de la logictique ocuupant le post de S4”
Je désire débuter cet article en disant ceci :
cet article contient quelques unes de mes
observations de mon temps au sein du
Commandement des Forces d’opérations
spéciales du Canada (COMFOSCAN). De
façon plus précise, ces observations sont
liées à l’éthos du commandement. Mes
commentaires ne garantissent aucunement
la recette du succès; ils ne donnent qu’un
aperçu de la culture de mon point de vue à
l’intention des futurs candidats aux postes
de logisticiens.
Ma merveilleuse expérience au sein du
COMFOSCAN est directement attribuable
aux gens avec lesquels j’ai travaillé dans
cette communauté. À mon avis, j’ai eu la
chance de travailler avec les gens les plus
professionnels, intelligents, dévoués et
humbles des Forces armées canadiennes. Le
but de cet article est d’offrir quelques
conseils et de montrer que travailler dans le
Commandement est plus que seulement «
faire son travail » et « avoir toujours l’air
branché ».
Perpétuelle quête de l’excellence. Faites
votre travail – de façon professionnelle,
constante et humble. Le service de la
logistique est dynamique et a beaucoup de
profondeur. Si vous êtes chanceux, vous
aurez acquis au moins deux
sous‑spécialités du Centre d’instruction de
logistique des Forces canadiennes (CILFC)
avant d’être affectés au Commandement.
Dans de nombreux cas, il s’agit là d’un
luxe. Selon mon expérience, la chaîne de
commandement du COMFOSCAN
consultera ses logisticiens pour toute
question de logistique, que vous possédiez
la formation spécialisée ou non. Il vous
revient de trouver l’information et de la
transmettre aux experts en la matière. Vous
devez prendre la responsabilité de vos
actions et votre crédibilité est toujours en
jeu.
Fixer des attentes élevées – pour vous
même et pour votre équipe. La culture du
COMFOSCAN est ambitieuse et
compétitive, et la chaîne de commandement
cherchera toujours la réussite. À titre de
dirigeants, il nous revient de motiver notre
équipe et de maintenir le rythme en
enlevant les obstacles devant elle. S’il s’agit
d’une question de politique qui ne peut être
exemptée, il revient aux dirigeants de
l’anticiper et d’en atténuer les effets afin
d’accomplir la mission.
Responsabilité partagée. Accepter le fait
qu’il vous faudra travailler fort, de façon
collective. Voici une très bonne description
du Commandement : « Il n’y a rien de
magique au COMFOSCAN, seulement un
travail acharné ». La culture du
COMFOSCAN en est une de collaboration
et d’équipe. Les équipes déployées sont de
taille réduite et il y a peu de place dans les
organigrammes pour les redondances. Tous
les membres doivent faire leur part, serrer
les dents et faire le travail qui doit être fait –
ensemble.
Humilité. Si vous cherchez les éloges, vous
n’êtes pas au bon endroit. Cela étant dit, le
bon rendement est reconnu et très apprécié
par la chaîne de commandement, mais il ne
faut pas chercher les félicitations.
L’humilité est une partie importante de
notre culture. Le miracle des
communications et la réponse aux prières
de la logistique sont hautement appréciés,
mais au bout de la ligne, c’est votre travail.
Vous devez le comprendre et l’accepter.
Point à la ligne.
Sens de l’humour. Enfin, et surtout –
amusez-vous et riez…. De vous-même s’il
n’y a rien d’autre. En plus d’améliorer le
moral, cela aide à réduire le stress et à
établir un terrain d’entente sur lequel des
liens de confiance peuvent être bâtis.
Je suis très reconnaissant de mon
expérience au sein du Commandement.
Souvenez-vous, à titre de spécialiste du
soutien, peu importe à quel point vous
désirez demeurer au Commandement, votre
temps ici est limité. Le « compte à rebours
» commence dès que vous recevez votre
lettre d’acceptation. Profitez-en et …ayez
toujours l’air branché.
FACTA NON VERBA - L’action plutôt
que la parole
Officiers de la logistique,
Le programme annuel de formation d'études
supérieures sera annoncé par CANFORGEN
prochainement. Le concours de cette année
comprend six postes pour les officiers de la
logistique au rang de Capc / Maj dans trois
programmes distincts:
Maîtrise en administration des affaires;
Étude supérieur en gestion de la chaîne
d’approvisionnement; et
Étude supérieur en gestion financière / CPA.
Les détails concernant ces programmes peuvent
être consultés sur le site du ISL (RED) sous la
section Production. Pour toute question
concernant ce programme, veuillez SVP vous
référer à : http://cmp-cpm.mil.ca/en/recruitment
-careers/education-programs/post-graduate-
training-sponsored.page
Il est à noter que les candidats désirant
appliquer sur un des programmes doivent
discuter avec leur représentant environnemental
avant de faire leur application. La date limite
pour la soumission des candidatures est le 9
décembre 2016.
Opportunitiés de formation d’études supérieurs 2017
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Le Coin de L’Adjuc
Adjuc J.P.P Côté
Adjuc du Service de la logistique
Je dois vous dire, le temps passe si
vite, incroyable. En effet, ça fait déjà
un an que j'ai été nommé adjudant-chef
du Service de la logistique et je dois
avouer, cette dernière année fut
fantastique.
Cette année encore, de
nombreux logisticiens ont
été promus et je tiens à vous
féliciter pour cet
accomplissement. En effet,
il est bon de voir que votre
compétence professionnelle,
votre travail acharné et
votre dévouement envers
l'institution a été
récompensé. Pour les
membres nouvellement
transférés, vous apportez
une perspective nouvelle et
rafraîchissante et je vous
encourage à vous impliquer
pleinement afin d’améliorer
votre environnement de
travail, votre profession et
aussi nous aider à
promouvoir et soutenir le
Service de la logistique
dans son intégralité. Soyez
fiers de cette étape, que ce soit une
promotion ou une affectation, et
embrasser votre nouveau rôle et les
défis futurs que vous allez sûrement
rencontrer, parce que nous avons
besoin de vous pour continuer à
maintenir le soutien exceptionnel que
les logisticiens fournissent aux Forces
armées canadiennes sur une base
quotidienne.
Je prends aussi cette occasion pour
vous informer que le 29 septembre
2016, nous avons accueilli notre
nouveau colonel commandant, le
major-général (ret) M. McQuillan. Le
changement de désignation a eu lieu au
manège militaire Cartier à Ottawa. La
cérémonie a été présidée par le major-
général C. Lamarre, directeur d’état-
major – état-major interarmées
stratégique et Logisticien principal des
Forces armées canadiennes. Nous
sommes extrêmement fiers d'avoir le
général McQuillan comme nouveau
colonel commandant et nous nous
réjouissons de son soutien dans la
représentation des intérêts de tous les
membres du Service logistique, tant les
membres actifs que les membres
retraités.
Encore une fois, MERCI pour votre
aide à rendre le Service de la logistique
une si grande organisation, je suis
vraiment choyé et fier de faire partie
d’une si impressionnante "Famille".
Bonne journée!
Adjuc P. Côté
Conseiller du Service de la Logistique/
Intégrateur du Service de la Logistique Colonel B.K. Johnson
Adjudant-chef du Service de la Logistique Adjudant-chef J.P.P. Côté
Président du Conseil supérieur de la
Logistique Major-général C.A. Lamarre
Colonel Commandant Major-général(ret) M. McQuillan
Vous pouvez avoir accès au Service de la logistique aux liens suivants:
RED: http://strategic.mil.ca/sites/intranet-fra.aspx?page=18125
Internet: http://www.forces.gc.ca/fr/communaute-fac-branches-logistique/cadre-de-gouvernance.page
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Notre Service, Notre Bulletin
Le succès du Bulletin du Service de la logistique dépend de la présentation d’articles par les logisticiens de l’ensemble
des FAC. En particulier, les articles doivent comprendre:
1. Des histoires sur les logisticiens et les services qu’ils offrent;
2. Des histoires sur le soutien que fournissent les logisticiens aux opérations et sur ceux qui travaillent d’arrache-pied
pour les mener à bien; and 3. Des histoires sur les politiques et les programmes qui touchent tous les logisticiens.
Les articles devraient être présentés dans le format suivant:
1. En anglais et en français;
2. Ne doivent pas dépasser 450 mots en anglais ou 500 mots en français (des articles plus courts sont
préférables); and
3. Le Secrétariat du Service de la logistique se réserve le droit de réviser les articles pour le style, le contenu, la gram-
maire et la longueur des articles.
Nous vous encourageons à soumettre des photos avec vos articles et elles doivent communiquer clairement l’objet de
l’article. Vous devez inclure:
1. Une légende. Des légendes pour chaque photo ainsi que le grade et le nom au complet de toutes les personnes qui
figurent sur la photo;
2. Source. Si la photo provient d’une source autre que l’auteur, de Caméra de combat ou du MDN, la permission écrite
pour son utilisation et les coordonnées du détenteur des droits d’auteur ou du propriétaire doivent être envoyées
avec la photo; et
3. Qualité. Les photos doivent être des fichiers Jpeg (.jpg) à haute résolution, au moins 4 x 6 pouces, qualité 300 PPP.
Ne pas hésiter à nous contacter au [email protected]
La date limite de soumission pour le volume 6, issue 5 est le 1 décembre 2016.
