CA T A L OGU E DE S F ORM A T IONS 20 16media.logiciel-supply-chain.com/...fe_vrier_2016... · • session 1 : 07 avril, 03 mai, 26 mai, 14 juin 2016 • session 2 : 06 septembre,

Les formations AGILEA apportent les connaissances, méthodes et outils

pour améliorer vos processus Supply Chain

CATALOGUE DES FORMATIONS 2016

Nous formons Vous progressez

Les formations AGILEA apportent les connaissances, méthodes et outils pour améliorer vos processus Supply Chain.

Notre équipe d'experts allie une forte expérience opérationnelle et un savoir faire pédagogique reconnu pour vous donner les leviers de

votre transformation.

Vous disposez de formations dont les contenus correspondent à vos enjeux opérationnels et à vos enjeux de transformation.

Partage une expertise de

manière ludique et

pragmatique

Assure le développement de la relation

stagiaire -formateur

Propose des jeux

didactiques conçus et

pensés par AGILEA

Offre une plateforme en

ligne pour retrouver les supports et

QCMs

Apporte de nouvelles

possibilités avec la

formation en ligne

Choisit des moyens

pédagogiques adaptés

L’OFFRE AGILEA FORMATION

Des formations certifiantes

Des formations opérationnelles

Des formations sur-mesure

Nous proposons deux types de formations certifiantes :> Les certifications AGILEA :

• Parcours AGILEA Supply Chain• Parcours AGILEA Lean 6 Sigma• Fondamentaux du Management Industriel et Logistique

> Les certifications distribuées par les organismes internationaux : • APICS (BASICS of Supply Chain Management, …)• Demand Driven Institute (Certified Demand Driven Planner)

Nous proposons des formations opérationnelles sur les métiers du Supply Chain Management : > Approvisionnements / Achats> Gestion de production> Gestion de la demande> Distribution> …

Nous proposons des formations sur mesure adaptées à votre besoin. De l'analyse du besoin à la mise en œuvre de la formation, nous apportons une solution ajustée à votre organisation.En fonction de votre demande, nous sommes capables de définir une ingénierie pédagogique moderne et efficiente pour vous aider à mener à bien vos projets.

NOUS DISPOSONS D’UNE OFFRE COMPLÈTE EN FONCTION DE VOS ATTENTES

> BSCM (Basics of Supply Chain Management)> Fondamentaux du Management Industriel et Logistique> AGILEA « Yellow Belt in Supply Chain Management »> CPIM Certified in Production and Inventory Management> DDMRP – Certification CDDP > DDMRP - Du concept à l'opérationnel (intra uniquement)> DDMRP – Certification CDDP On line

> Fondamentaux de la gestion de la performance fournisseurs

> Gestion avancée de la performance fournisseurs

> Introduction à la gestion de projet> Démarche de gestion de projet DMAIC> Le management visuel pour améliorer l'implication des équipes> Réussir la mise en place ISO 9001> Animation d’équipe niveau 1 : leadership & délégation> Animation d’équipe niveau 2 : communication et cohésion

d’équipe> Prévention et gestion des conflits> Relations interpersonnelles adaptées à la négociation

> Formation pratique à la gestion et au pilotage des flux dans l'atelier

> DDMRP – Du concept à l’opérationnel

> AGILEA « Yellow Belt in Lean 6 Sigma »> AGILEA « Green Belt in Lean 6 Sigma »> Formation pratique AMDEC> Formation à la méthode 5S> Mettre en œuvre le SMED> Formation pratique à la VSM > Résolution de problèmes : la méthode 8D> Formation pratique à la cartographie des flux> Le Lean pour les sponsors / Champion> Mettre en œuvre la TPM

Supply Chain Management

Relation Fournisseur / Achat

Pilotage / Management

Pilotage des Opérations

Amélioration Continue

Gestion de la Demande et Distribution> Planifier un réseau de distribution pour le rendre agile

CSCP - APICS Certified Supply ChainProfessionalCODE FORMATION : CSCP

RÉSUMÉLe CSCP est une certification internationale délivrée par l’APICS.Elle valide vos connaissances en gestion des opérations et atteste de votre expertise en Supply ChainManagement.

OBJECTIFSDévelopper les connaissances pour organiser et piloter une›supply chain globaleReconnaître et intégrer les acteurs d’une chaîne›logistiqueAcquérir les meilleures pratiques de gestion de la›relation clients et fournisseursComprendre l’importance d’aligner le SI avec›l’infrastructure supply chain

POUR QUIProfessionnels expérimentés souhaitant développer et›valider leurs compétences en supply chain management :directeur supply chain, directeur de site, directeur desopérations, responsable SI, responsables des flux dedistribution, consultants…

PROGRAMMEMODULE 1 : LES FONDAMENTAUX DU SUPPLY CHAINMANAGEMENT

Principes de la gestion logistique intégrée›Décliner la stratégie sur l’ensemble de la chaîne logistique›Points clés pour planifier et maîtriser les immobilisations›Identifier les segments du marché›Techniques d’établissement des prévisions›Relation client efficace›

MODULE 2 : STRATÉGIE SUPPLY CHAIN ET SCHÉMADIRECTEUR

Concevoir et piloter les opérations de façon durable ›Métrique de performance›Identifier les risques, leur impact et les règles de contingentement›Gestion des flux à l’international›Facteurs influençant la demande (conception produit et marketing)›Principes clés de la relation client›Principes clés de la relation fournisseurs›Planification et pilotage des stocks›

MODULE 3 : MISE EN OEUVRE DE LA GESTION DESOPÉRATIONS

Gérer la dynamique d’un supply chain : réactivité et efficience›Piloter la logistique d’approvisionnement interne et externe›Mettre en œuvre les plans de demande : prioriser, livrer, collecter les›données des ventes et les communiquerTechniques et outils d’une démarche d’amélioration continue›

INFOS PRATIQUES

> Durée : 5 jours + 3 webmeetings de 1,5h chacune répartis sur 4 mois,soit 40 heures de formation + une ½ journée d’examen

> L'examen CSCP dure 4 heures (QCM de 175 questions en anglais).Inscription incluse dans le tarif de la formation.

DURÉE5 jours + 3 webmeetings

TARIF3750 € HT

PROCHAINE SESSIONSur 4 mois, à partir du 30 août 2016 àParis. Plus de dates dans infos pratiques.

Pour s’inscrire :contactez notre service formation

+33 (0)9 74 77 30 [email protected]

> Un travail personnel de 5 à 10 heures par semaine est nécessaire pour seprésenter confortablement à l’examen.

Pré-requis

La capacité à lire l’anglais technique de base est nécessaire et suffisante›Un certificat d'éligibilité doit être obtenu au préalable sur le site de l'APICS›Aux candidats n'ayant pas encore passé d’examen APICS, nous›recommandons – ainsi que le fait l’APICS – l’étude préalable du Basics ofSupply Chain Management (conditions préférentielles si couplée à CSCP)

Prochaine session à Paris en 2016 :›30 août, 15 septembre, 04 octobre, 19 octobre, 08 novembre.•

BASICS of Supply Chain ManagementCODE FORMATION : BASICS

RÉSUMÉLe BASICS of Supply Chain Management est une certification internationale délivrée par l’APICS.Cette certification valide la connaissance des fondamentaux du management industriel et logistique.

OBJECTIFSComprendre les enjeux et principaux processus du›Supply Chain Management.Parler un langage logistique commun et décloisonner les›métiersValider les compétences des collaborateurs des›métiers de la Supply Chain et opter pour unereconnaissance internationale.

POUR QUICollaborateurs ou dirigeants impliqués dans la gestion des›opérations ou engagés dans un projet d’amélioration desperformances logistiques : logisticiens, approvisionneurs,acheteurs, chef d’atelier, etc.

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Jeu pédagogique : le Beer Game (la variabilité dans une Supply Chain)›Introduction au Supply Chain Management›La planification et le pilotage d’une activité industrielle›

JOURNÉE 2La gestion de la demande et les techniques de prévision›Le plan directeur›Le calcul des besoins nets›

JOURNÉE 3La gestion des capacités et pilotage d'atelier›La gestion agrégée et détaillée des stocks›Les achats et la distribution physique›

JOURNÉE 4Le lean et le management total de la qualité›La théorie des contraintes›Examen blanc et debriefing avant l’examen officiel›

Jusqu'à l'examen : Questions et entraînements sur la plateforme e-learning AGILEA

INFOS PRATIQUES

Prérequis : compréhension de l’anglais écrit›Matériel fourni : support de formation et dictionnaire de l’APICS ›+ « Introduction to Materials Management », édition PEARSONFormation en français, examen en anglais.›Travail personnel de 5h par semaine à prévoir.›Tarif par participant, intégrant les frais d'inscription à l'examen.›

Prochaines sessions à Toulouse›session 1 : 07 avril, 03 mai, 26 mai, 14 juin 2016•session 2 : 06 septembre, 20 septembre, 11 octobre et 08 novembre•2016

Prochaines sessions à Paris›session 1 : 05 avril, 03 mai, 24 mai, 09 juin 2016•session 2 : 07 septembre, 21 septembre, 12 octobre et 09 novembre•2016

DURÉE4 jours non consécutifs

TARIF1800 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaines sessions 2016 : à partir du 5avril à Paris / à partir du 7 avril àToulouse. Plus de dates dans infospratiques.



Fondamentaux du Management Industriel etLogistiqueCODE FORMATION : FMIL

RÉSUMÉLa formation FMIL ou Fondamentaux du Management Industriel et Logistique est une formation certifiante AGILEA,inscrite au registre national des certifications professionnelles.Cette formation permet d'apporter le vocabulaire et une culture commune sur la gestion des flux logistiques etindustriels selon les standards internationaux.Cette formation est en parfaite cohérence avec l'état de l'art actuel des différents corpus de connaissances disponiblesdans le monde.

OBJECTIFSComprendre les enjeux et principaux processus du›Supply Chain Management.Parler un langage logistique commun et décloisonner les›métiers.Valider les compétences des collaborateurs impliqués›dans les métiers de la Supply Chain, par une certificationsreconnue par la CNCP.

POUR QUICollaborateurs ou dirigeants impliqués dans la gestion des›opérations ou engagés dans un projet d’amélioration desperformances logistiquesLogisticiens, approvisionneurs, acheteurs, chef d’atelier,›etc.Tous secteurs›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Jeu pédagogique : le Beer Game (la variabilité dans une Supply Chain)›Introduction au Supply Chain Management›La planification et le pilotage d’une activité industrielle›

JOURNÉE 2La gestion de la demande et les techniques de prévision›Le plan directeur›Le calcul des besoins nets›La gestion des capacités et pilotage d’atelier›

JOURNÉE 3La gestion des capacités et pilotage d'atelier›La gestion agrégée et détaillée des stocks›Les achats et la distribution physique des stocks›

JOURNÉE 4Le lean et le management total de la qualité›La théorie des contraintes›Examen blanc et debriefing avant l’examen officiel›

Un examen de 2,5h aura lieu une dizaine de jours après la journée 4›Jusqu'à l'examen : QCM sur la plateforme e-learning AGILEA

INFOS PRATIQUES

Matériel fourni : support de formation›Travail personnel de 3h par semaine à prévoir›

Prochaines sessions à Toulouse›session 1 : 07 avril, 03 mai, 26 mai, 14 juin 2016•session 2 : 06 septembre, 20 septembre, 11 octobre et 08 novembre•2016

Prochaines sessions à Paris›


TARIF1500 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaines sessions 2016 : à partir du 05avril à Paris / à partir du 07 avril àToulouse. Plus de dates dans infospratiques.



session 1 : 05 avril, 03 mai, 24 mai, 09 juin 2016•session 2 : 07 septembre, 21 septembre, 12 octobre et 09 novembre•2016

> Pour des formations intra-entreprise, nous contacter.

Formation pratique au modèle MRP2CODE FORMATION : MRP2

RÉSUMÉUne formation de 2 jours consécutifs pour comprendre les enjeux de la planification et les domaines d’application dumodèle MRP2.Formation idéale pour toute personne souhaitant avoir une vue d’ensemble du modèle MRP2 : objectifs, enjeux,contraintes et limites.

OBJECTIFSConnaître le modèle MRP 2.›Être capable de réaliser une planification à différents›horizons de décision et de comprendre son exécution dansle cadre d’un ERP.Être capable d’analyser les exceptions pour supporter›la prise de décision : dimensionnement des ressources,priorisation des actions, …

POUR QUIResponsable de production, planificateur, ordonnanceur,›chef d’atelier, responsable amélioration continue,prévisionniste, approvisionneur, …Tout secteur de production de biens, notamment organisé›en flux poussés.

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Présentation de la planification et du modèle MRP2›Objectifs et enjeux•Contexte et contraintes•

Gestion de la demande›Plan stratégique›

Présentation et étude de cas•Plan Industriel et Commercial – PIC›

Liens avec le plan stratégique•Comment réaliser un PIC et les rituels associés•

JOURNÉE 2Programme Directeur de Production – PDP›

Liens avec le PIC et sa réalisation•Calcul des Besoins Nets – CBN›

Liens avec le PDP et sa réalisation•Gestion de la capacité et ordonnancement›

Liens avec le Calcul des Besoins Nets (CBN) et sa réalisation•

INFOS PRATIQUES

Prérequis : connaissance ou expérience dans le monde de la production›Matériel fourni : support de formation›Tarif par participant.›

Prochaines sessions à Toulouse : ›Session 2 : 10 et 11 mai 2016•Session 3 : 13 et 14 sept. 2016•Session 4 : 8 et 11 nov. 2016•

Pour une formation intra-entreprise, nous contacter.

DURÉE2 jours

TARIF800 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 10 et 11mai 2016. Plus de dates dans infospratiques.



Agilea Yellow Belt in Supply ChainCODE FORMATION : ASCYB

RÉSUMÉFormation de 2 jours pour acquérir un socle de connaissances techniques et méthodologiques en Supply Chain.À la suite de cette formation, les participants seront capables de dégager des pistes d'amélioration et de participer à leurmise en oeuvre.

OBJECTIFSPartager un vocabulaire commun Supply Chain.›Prendre conscience des enjeux d'une collaboration interne›et externe efficace.Être capable d’identifier les contraintes relatives à la›gestion des opérations et de mesurer leurs impacts sur lesprocessus, l’organisation et la performance.

POUR QUICollaborateur partie prenante dans la gestion des›opérationsPersonne engagée dans un projet d’amélioration des›performances logistiques : administrateur des ventes,planificateur, approvisionneur, gestionnaire magasin, piloteproduction, ordonnanceur, pilote d’atelier, transporteur,…Dirigeants et managers souhaitant structurer et renforcer›leurs connaissances.

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Jeu d’introduction : Le Beer Game›Jeu pédagogique qui démontre les effets de la variabilité dans une•Supply Chain

L’entreprise dans son environnement›Évolution du contexte, enjeux et contraintes•

Le périmètre Supply Chain›Approvisionnements, production, distribution, SAV, MCO•

Les missions de la Supply Chain›La contribution du SCM à la performance économique de l'entreprise•

JOURNÉE 2Les enjeux stratégiques liés à la Supply Chain›

Démonstration des stratégies sur les différentes étapes du SCM•Processus Supply Chain, organisation et systèmes d'information›

Processus et décisions de SCM•Collaboration interne et externe›

Collaboration entre la fonction SC et les fonctions supports•Collaboration et partage des risques avec les fournisseurs et les•clients

L'amélioration des performances›Les principaux indicateurs de performance de la SC•

INFOS PRATIQUES

Prérequis : aucun›Matériel fourni : support de formation›Tarif par participant.›

Pour les personnes souhaitant devenir pilote de projet d’amélioration de laSupply Chain, la formation "Agilea Green Belt in Supply Chain" est la suitelogique à cette formation.

Prochaines sessions à Toulouse :›Session 1 : 09 et 10 fév. 2016•Session 2 : 06 et 07 juil. 2016•


DURÉE2 jours

TARIF900 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 9 et 10février 2016. Plus de dates dans infospratiques.



CPIM - APICS Certified in Production andInventory ManagementCODE FORMATION : CPIM

RÉSUMÉLe CPIM est une certification internationale délivrée par l’APICS.Cette certification permet d’intégrer les bonnes pratiques relatives à la gestion des flux & management desopérations.

OBJECTIFS

> Amener vos collaborateurs à un niveau d’expertiseinternationalement reconnu.> Maîtriser les méthodes et outils pour piloter vos flux.> Exploiter les outils de prévisions de la demande,de planification globale, d’ordonnancement, gestion desstocks, Lean management,…

POUR QUICollaborateurs ou dirigeants impliqués dans la gestion des›opérations ou engagés dans un projet d’amélioration desperformances logistiques : logisticiens, approvisionneurs,acheteurs, chef d’atelier, etc.

PROGRAMME

Les 13 jours de formation et de préparation à l'examen CPIM couvrentl'ensemble de ces 5 modules

MODULE 1 : MASTER PLANNING OF RESOURCESIdentification et gestion de la demande.›Développement du plan directeur et du PDP.›

MODULE 2 : DETAILED SCHEDULING AND PLANNINGPlanification des besoins pour réaliser le PDP.›Planification des opérations et calcul détaillé des charges.›Planification des approvisionnements et partenariats fournisseurs.›Gestion des stocks.›

MODULE 3 : EXECUTION AND CONTROL OF OPERATIONSOrdonnancement.›Exécution des plans et gestion des priorités.›Evaluation des performances.›

MODULE 4 : STRATEGIC MANAGEMENT OF RESOURCESAlignement stratégique des ressources.›Configuration et intégration des processus opérationnels.›Mise en œuvre du changement et performance globale.›

MODULE 5 : BASICS OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENTL'entreprise étendue.›Gestion de la demande & satisfaction de la demande.›Approvisionnements et distribution.›

INFOS PRATIQUES

Prérequis : compréhension de l’anglais écrit›Matériel fourni : support de formation et dictionnaire de l’APICS.›Travail personnel de 5h par semaine à prévoir›Tarif par participant comprenant les inscriptions aux 5 examens.›

Prochaine session à Toulouse : Lancement : 6 sept. / MPR : 20 sept., 18oct., 8 nov. / DSP : 10 et 31 janv., 21 fév. 2017/ ECO : 28 mars, 2 et 23 mai

DURÉE13 Jours

TARIF5900 € HT

PROCHAINE SESSIONSur 12 mois à partir de septembre 2016 àToulouse et à Paris. Plus de dates dansinfos pratiques.



2017 / SMR : 13 juin, 4 juil. et 29 août 2017 / BSCM : examen à passer dansla continuité des autres modules

Prochaine session à Paris : Lancement : 8 sept. / MPR : 22 sept., 13 oct., 3nov. / DSP : 12 janv., 2 et 23 fév. 2017 / ECO : 30 mars, 27 avril et 18 mai /SMR : 15 juin, 6 juil., 31 août.

Agilea Yellow Belt in Lean 6 SigmaCODE FORMATION : ALYB

RÉSUMÉFormation de 2 jours consécutifs pour appréhender les enjeux d’une démarche d’amélioration continue.À la suite de cette formation les participants seront capables d’utiliser les techniques de résolution de problème enutilisant les outils du Lean, 6 Sigma.

OBJECTIFSConnaître les outils et principes fondamentaux du Lean 6›Sigma Appréhender les enjeux d’une démarche d’amélioration›continueÊtre capable d’utiliser les techniques de résolution de›problèmeÊtre capable d’identifier des gaspillages dans son›environnement et de proposer des solutions d’amélioration

POUR QUIToute personne intéressée par la découverte du Lean 6›sigmaToute personne devant partciper à un projet d’amélioration›continuePas de prérequis nécessaire.›Tout secteur : de l’industrie au tertiaire›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Introduction au Lean›Les KPI, Mise en place d’un système de mesure ›Résolution de problèmes›5S et management visuel ›Les 7 Gaspillages et les outils de cartographie›

JOURNÉE 2L’équilibrage des tâches›Le flux tiré›Le 6 Sigma›Le DMAIC : les enjeux de poser correctement un problème / une›opportunité d’améliorationLa Mise en place d’une démarche d’amélioration continue : le mode›gestion de projet, la nécessité d’une recherche de rentabilité des actions

Le + AGILEA : Le jeu de la Priz’Agile utilisé tout au long de laformation pour bien appréhender les outils.

INFOS PRATIQUES

Prérequis : aucun›Matériel fourni : support de formation›Il est fortement recommandé de suivre cette formation avant de suivre la›formation Green Belt.Tarif par participant.›

Prochaines sessions à Toulouse : ›session 1 : 15 et 16 mars 2016•session 2 : 04 et 05 juil. 2016•session 3 : 15 et 16 nov. 2016 •


DURÉE2 jours

TARIF900 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 15 et 16mars 2016. Plus de dates dans infospratiques.



Agilea Green Belt in Lean 6 SigmaCODE FORMATION : ALGB

RÉSUMÉCette certification vous assure le savoir, le savoir-faire et le savoir-être pour mener un projet Lean 6 Sigma.La formation se compose d’une partie théorique de 6 jours (3 x 2 jours) et d’une partie mise en pratique avec la conduited’un projet d’amélioration continue en entreprise. L'obtention de la certification est sanctionnée par un QCM d'évaluation,la rédaction d'un rapport et une soutenance devant un jury.

OBJECTIFSObtenir un socle de connaissance sur les différents outils›du Lean, du 6 Sigma, leur mise en œuvre et leur utilisationau sein d’un projet d’amélioration continue.Savoir mener un projet d’amélioration continue.›Appréhender le savoir-être nécessaire à la conduite du›changement et à l’animation d’un groupe de travail.

POUR QUIToute personne ayant à mener un projet d’amélioration›continue.Managers souhaitant renforcer leurs connaissances dans la›gestion de projet.

PROGRAMMEJOURNÉES 1 À 6

Présentation du Lean, du 6 Sigma et du Lean-6 Sigma›Phase Définir « Quelles sont les informations clés nécessaires pour lancer›un projet ? »Phase Mesure « Comment peut-on définir la situation actuelle ? Quelles›données sont à notre disposition ? Sont-elles pertinentes ? »Phase Analyser « Quelles sont les causes racines à l’origine du problème›? »Phase Améliorer « Comment peut-on résoudre les causes racines de›manière robuste ? » Phase Améliorer : « Quel est le plan de déploiement ?» ›Phase Contrôler : « Comment peut-on maintenir les améliorations ?» ›Les fondamentaux des statistiques›Bilan et étapes suivantes du projet›

CERTIFICATION :1 demi-journée de Test QCM›La fourniture d'un rapport détaillé du projet d'amélioration mené›30' de soutenance devant un jury du projet d'amélioration mené›

Un projet d'amélioration continue doit être mené par le stagiaire tout aulong de la formation - Du travail personnel est à prévoir.

INFOS PRATIQUES

Prérequis : Idéalement avoir suivi la formation Agilea Lean 6 Sigma Yellow›Belt / Avoir déjà identifié un projet à démarrer dans le mois suivant ledébut de la formation,Matériel fourni : support de formation et aide mémoire›Tarif par participant.›

Prochaines sessions à Toulouse 2016 :›session 1 : 8 et 9 mars, 10 et 11 mai, 28 et 29 juin•session 2 : 4 et 5 oct., 8 et 9 nov., 6 et 7 déc.•

Pour une formation intra-entreprise, nous contacter. AGILEA Conseil peutvous accompagner pour le coaching et le suivi du projet à menerpour la certification - Nous consulter.

DURÉE6 jours + 2 demi-journées

TARIF2200 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse à partir du 8mars 2016. Plus de dates dans infospratiques.



DDMRP - Certification CDDPCODE FORMATION : CDDP

RÉSUMÉCertification du Demand Driven Instiute, CDDP a pour objectif de former à la nouvelle technique de planification etd’exécution pour l’industrie et la distribution : Demand Driven Material Requirements Planning ou DDMRP.

OBJECTIFSComprendre la méthode DDMRP›Préparer à la certification CDDP›Etre capable de mettre en place un projet DDMRP dans›un environnement industriel

POUR QUI

Directeurs/ Responsables Supply Chain, Acheteurs,Responsable de site, Responsable des approvisionnements,Approvisionneurs, ordonnanceurs, planificateurs, …

PROGRAMMEJOURS 1 ET 2 - PRÉPARATION CERTIFICATION CDDP

MRP dans le monde moderne›Introduction au DDMRP›Positionnement stratégique des stocks›Positionnement dans le réseau de distribution›Profils et niveaux de buffers›Les buffers dynamiques›La planification tirée par la demande›Une exécution collaborative et visuelle›DDMRP et le plan directeur de production›Le suivi et l’analyse des performances DDMRP›Résumé de la formation et préparation à l’examen›

JOUR 3 - ATELIER "DDMRP PAR LA PRATIQUE"Comment évaluer le potentiel de DDMRP dans votre entreprise›Comment utiliser la simulation pour valider le potentiel›Comment convaincre son management›Les étapes de mise en oeuvre : par où commencer ?›Est-ce que cela fonctionne avec mon ERP ?›Les alternatives informatiques›Les interfaces et comment paramétrer l'ERP›Que surveiller au démarrage ?›Retours d'expériences›

La journée 3 est optionnelle pour les participants souhaitant seulementpréparer la certification CDDP.

INFOS PRATIQUES

Inédit ! Formation ET certification en français.›Prérequis : avoir des connaissances de base en gestion industrielle›Support de formation fourni, QCM d'entrainement›Travail personnel à prévoir›Tarif : CDDP (2j) = 1350 €HT + 250€ pour 1j d'atelier pratique ›Le tarif inclut 1 an d'adhésion à Fapics.›

Prochaines sessions 2016 : ›Paris : du 24 au 26 mai 2016 / du 25 au 27 octobre 2016•Toulouse : du 22 au 24 mars 2016. Marseille : du 19 au 21 avril 2016.•Nantes : du 10 au 12 mai 2016. Lille : du 20 au 22 juin 2016.•

DURÉE2 jours (+250€HT pour le 3ème jour)

TARIF1350 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse du 22 au 24mars. Plus de dates dans infos pratiques.



http://www.fapics.org/index.php/les-certifications/demand-driven-mrp

Strasbourg : du 13 au 15 septembre 2016. Bordeaux : du 27 au 29•septembre 2016.Clermont-Ferrand : du 22 au 24 novembre 2016. Rennes : du 13 au•au 15 décembre 2016

Pour une formation intra-entreprise, nous contacter.›

DDMRP - Du concept à l'opérationnelCODE FORMATION : DDMRPOP

RÉSUMÉDemand Driven Material Requirements Planning – DDMRP est une nouvelle technique de planification et d’exécution pourl’industrie et la distribution.Cette formation opérationnelle est une introduction à la méthode – idéale pour un novice.

OBJECTIFSÊtre capable de participer à la mise en œuvre d’un chantier›DDMRP au sein de son entrepriseÊtre capable d’appliquer en pratique la méthode ›

POUR QUIManagers opérationnels, Planificateurs, Approvisionneurs,›Superviseurs de production …

PRÉREQUISPratique de gestion de production ou de distribution›Connaissances de base MRP et/ou Kanban›

PROGRAMME

Introduction›Faire le constat sur les difficultés rencontrées par les techniques de•planification ou d’exécution actuelles

Simulation MRP et KANBAN ›Appréhender les différents comportements d’un système de•production géré en MRP puis géré par KANBANObserver les résultats et comprendre les limites des deux systèmes•

Présentation du Demand Driven Material Requirements Planning›Décrire les différentes typologies d’articles•Expliquer les 5 grandes étapes de la méthode•Commenter des exemples concrets d’entreprises ayant mis en place•DDMRP

Simulation DDMRP›Jeu pédagogique AGILEA permettant de bien visualiser la•méthodologie DDMRPDémontrer l’efficacité de la démarche•

INFOS PRATIQUES

Matériel fourni : support de formation›

Formation intra entreprise uniquement : nous contacter pour en savoir›plus.

Pour les personnes souhaitant approfondir leurs connaissances sur cettenouvelle méthode, AGILEA dispense également une formation sur 3 jourspermettant de passer la certification CDDP.

DURÉE1 jour

TARIFNous contacter

PROCHAINE SESSION



http://www.agilea.fr/fr/contact.php

DDMRP - Certification CDDP OnlineCODE FORMATION : CDDPWEB

RÉSUMÉCertification du Demand Driven Institute, CDDP a pour objectif de former à la nouvelle technique de planification etd’exécution pour l’industrie et la distribution : Demand Driven Material Requirements Planning ou DDMRP. Nous proposons un format en ligne INÉDIT !

OBJECTIFSComprendre la méthode DDMRP›Identifier les apports du DDMRP›Préparer à la certification CDDP›Être capable de mettre en place un projet DDMRP dans›un environnement industriel

POUR QUIDirecteurs et Responsables Supply chain, Acheteurs,›Responsables de site, Responsables desapprovisionnements, approvisionneurs, ordonnanceurs,planificateurs, …

PROGRAMME

Session 1 : MRP dans le monde moderne›Session 2 : Introduction au DDMRP›Session 3 : Positionnement stratégique des stocks et positionnement›dans le réseau de distributionSession 4 : Profils et niveaux de buffers›Session 5 : Les buffers dynamiques et la planification tirée par la›demande

Session 6 : Une exécution collaborative et visuelle›Session 7 : DDMRP, PIC et PDP›Session 8 : Le Suivi et l'analyse des performances DDMRP, résumé de la›formation et préparation à l'examenSession 9 : BONUS ! Mise en oeuvre pratique, simulation et retours›d'expérience

Examen de certification à passer, à votre convenance, après les 9 sessions.

INFOS PRATIQUES

Prérequis : Formation ET certification en français. Pas de prérequis de›compréhension de l’anglais nécessaire.Chaque session est enregistrée et disponible en différé.›Travail personnel d'une quinzaine d'heures à prévoir sur l'ensemble de la›durée de la formation.Matériel fourni : support de formation, QCM d'entrainement.›Équipement nécessaire : ordinateur équipé de micros et enceintes et d'une›connexion Internet haut-débit.Tarif par participant. Pour des formations intra-entreprise, nous contacter. ›Le tarif comprend 1 an d'adhésion à Fapics. ›

Prochaines sessions (9 séances de 2h, de 15h à 17h) :›Pour une formation intra-entreprise, nous contacter. ›

DURÉE9 sessions de 2h

TARIF1350 € HT

PROCHAINE SESSION



http://www.fapics.org/index.php/les-certifications/demand-driven-mrp

Agilea Green Belt in Supply Chain ManagementCODE FORMATION : ASCGB

RÉSUMÉFormation certifiante complète qui permet de valider le "savoir", de la planification à l'exécution, mais aussi le "savoir-faire" autour d'un projet individuel Supply Chain.

OBJECTIFSRenforcer les connaissances de la démarche, les›concepts et les outils du Supply Chain Management,Comprendre les enjeux associés à la performance de la›chaîne logistique globale,Savoir poser un diagnostic et proposer des actions›d'amélioration sur une problématique Supply Chain.

POUR QUIToute personne partie prenante dans la gestion des›opérations ou engagée dans un projet d'amélioration desperformances logistiques : acheteur, approvisionneur,planificateur, ordonnanceur, pilote d'atelier, piloted'amélioration continue...Dirigeants et managers souhaitant renforcer leurs›connaissances.Entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'activité.›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Introduction à Supply Chain avec le jeu du Beer Game›Gestion des stocks›Distribution physique›Modèle MRP2›

JOURNÉE 2Planification globale : gestion de la demande, PIC, PDP et CBN›Techniques et outils d'animation d'un chantier d'amélioration›

JOURNÉE 3Système d'information›Pilotage d'atelier›Mise en pratique des processus de planification et d'exécution (étude de›cas)

JOURNÉE 4Processus achat›Processus approvisionnement et pilotage des fournisseurs›Gestion des risques›Cadrage d'un chantier›

JOURNÉE 5Lean management et amélioration continue›6 Sigma›

JOURNÉE 6Management de la qualité totale›DDMRP›Tableau de bord›Transition vers projet individuel›

CERTIFICATION :1 demi-journée de Test QCM›1 demi-journée de soutenance sur la conduite d’un projet d’amélioration›de la Supply Chain.

DURÉE6 jours

TARIF1800 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse à partir du13 septembre 2016. Plus de dates dansinfos pratiques.



Un projet d'amélioration de la Supply Chain doit être mené par le stagiairetout au long de la formation.

INFOS PRATIQUES

Prérequis : expérience professionnelle dans la logistique et le supply chain›management d’au moins 4 ans ou diplôme en logistique / supply chainniveau bac +3 minimum. Il est recommandé d’avoir déjà suivi la formationAgilea Yellow Belt in Supply Chain Management.Prévoir du travail personnel et avoir déjà identifié un projet à démarrer dès›le début de la formation.Matériel fourni : support de formation et aide mémoire›La formation se décompose en 2 sessions de 3 jours consécutifs, espacées›de 1 à 2 semaines.Tarif par participant.›

Prochaine session à Toulouse :›session 2 : 13 et 14 sept. / 18 et 19 oct. / 13 et 14 déc. 2016•

Pour des formations intra-entreprise, nous contacter.

AGILEA Conseil peut vous accompagner pour le coaching et le suividu projet à mener pour la certification - Nous consulter.

Gestion de la performance fournisseurs - Niveau 1CODE FORMATION : PERFFRN1

RÉSUMÉFormation de 2 jours consécutifs pour comprendre la gestion de la relation fournisseurs dans une optique d’améliorationde la performance.

OBJECTIFSComprendre les principes de gestion des fournisseurs et›l’impact de la relation client fournisseurs tout au long duprocessus AchatMesurer et piloter la performance fournisseurs›

POUR QUIAcheteurs (tous départements), Approvisionneurs,›Assistant(e) acheteur en relation directe ou indirecte avecles fournisseurs.Tout secteur industriel›

PROGRAMME JOURNÉE 1

Rappel sur les processus et stratégies d’Achats ›Le sourcing & étapes de sélections des fournisseurs›La négociation :›

Méthode pratique sur les outils de la négociation et ses leviers•Mise en situation par groupes de la négociation gagnant / gagnant•

JOURNÉE 2La gestion des approvisionnements›

Jeu de la gestion des approvisionnements : mise en évidence des•outils de management fournisseurs

Le pilotage de la performance fournisseurs ›Maîtrise et suivi de la performance fournisseurs•Les tableaux de bord•Outils et techniques du métier de "Développeur Fournisseurs"•

INFOS PRATIQUES


Prochaines sessions à Toulouse : ›Session 1 : 28 et 29 juin 2016•Session 2 : 15 et 16 nov. 2016•


La suite logique de cette formation pour les personnes souhaitant devenirpilote d’un portefeuille de fournisseurs ou s'orienter vers du développementfournisseur, est la formation Gestion de la performance fournisseurs -Niveau 2.

DURÉE2 jours

TARIF800 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 28 et 29juin 2016. Plus de dates dans infospratiques.



Gestion de la performance fournisseurs - Niveau 2CODE FORMATION : PERFFRN2

RÉSUMÉFormation de 4 journées afin de gérer la relation fournisseurs de son portefeuille en fonction des profils de chacun. À la suite de la formation chaque participant sera capable d’apporter des solutions en cas de dérive de performanced’un fournisseur pour revenir à la situation nominale rapidement.

OBJECTIFSComprendre les enjeux de la maîtrise de la relation›fournisseurs Connaître les outils de gestion d’un portefeuille fournisseurs›et savoir gérer leur introduction dans le portefeuilleSavoir sélectionner un fournisseur en ayant mesuré et›réduit les risquesÊtre capable de mettre en place un rituel de pilotage de la›performance de son portefeuille fournisseurs

POUR QUIAcheteur, Responsable Achats, Responsable Qualité Achat›Assistant(e) Acheteur en relation directe ou indirecte avec›les fournisseursResponsable performance fournisseurs / management›fournisseurs / approvisionnement fournisseursSecteur industriel›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Stratégie Achats et SRM›Sélection des fournisseurs et mise en œuvre des outils ›Étude de cas AGILEA sur la sélection des fournisseurs›

JOURNÉE 2Maîtrise des fournisseurs›Évaluation d’un fournisseur›Gestion de la relation fournisseur, le cas de la gestion de crise›

JOURNÉE 3Sécurisation de la performance fournisseur›Pilotage de la performance du panel fournisseurs›

Tableau de bord de suivi de performance •

JOURNÉE 4Le développement fournisseur›Partage d’expériences sur des cas réels et mise en situation›

Un travail en autonomie en fin de chaque journée est demandé au stagiaire

INFOS PRATIQUES

Prérequis : Bac+3/ 5 (spécialité achats) ou 10 ans d’expérience dans une›équipe Achats - ApprovisionnementsConnaissance des principes de base de la gestion des fournisseurs, et /ouen charge de la gestion d’un panel fournisseurs (les mises en situationferont référence à l’expérience / les problématiques rencontrées). Matériel fourni : support de formation›Tarif par participant.›

Un accompagnement peut être demandé sur la mise en place des outils.

Prochaines sessions à Toulouse : ›Session 1 : 24 et 25 mai, 14 et 15 juin 2016•Session 2 : 11 et 12 oct., 30 nov. et 1er déc. 2016 •



TARIF1500 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : à partir du24 mai 2016. Plus de dates dans infospratiques.



Introduction à la Gestion de ProjetCODE FORMATION : INTROGP

RÉSUMÉFormation de 2 jours consécutifs pour connaître et maîtriser les concepts clés de la gestion de projet.Formation idéale pour toute personne amenée à piloter ou participer à un ou plusieurs projets.

OBJECTIFSÊtre capable de cadrer un projet et de définir les›tâches à réaliser.Être capable de réaliser une planification initiale et un›suivi de projet en délais et en ressources.Être capable de réussir la réalisation d’un projet.›

POUR QUIFutur chef de projet.›Chef de projet avec une première expérience.›Participant à des projets significatifs et/ou complexes.›Tout type de secteur.›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Introduction à la gestion de projet›Enjeux, cycle de vie, parties prenantes•

La Structuration d’un projet›Analyse du besoin•Définition des livrables et des tâches•Organisation du projet•

Exercices en groupe–La Planification des délais›

Organisation du séquencement temporel des tâches•Exercices en groupe–

JOURNÉE 2La Planification des ressources›

Dimensionnement et équilibrage des ressources•Exercices en groupe–

Le Suivi du projet›Contrôle d’avancement•Jalons projets•Gestion des aléas•

Exercices en groupe–Cas d’étude pour synthétiser la vision globale des messages passés›Introduction aux autres problématiques de gestion de projet›

La Gestion des risques, l’évaluation de la performance, la conduite du•changement, les relations interpersonnelles…

INFOS PRATIQUES

Prérequis : aucun prérequis nécessaire›Matériel fourni : support de formation›Tarif par participant.›

Prochaines sessions à Toulouse : ›Session 1 : 21 et 22 juin 2016•Session 2 : 4 et 5 oct. 2016•


DURÉE2 jours

TARIF850 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 21 et 22juin 2016. Plus de dates dans infospratiques.



Formation pratique AMDECCODE FORMATION : AMDEC

RÉSUMÉFormation de 2 jours consécutifs pour maîtriser les enjeux de l’outil AMDEC.Permettre une étude organisée des causes et effets des défaillances ainsi que de leur criticité.

OBJECTIFSÊtre capable de réaliser une AMDEC produit.›Être capable de réaliser une AMDEC process.›Être capable de réaliser une AMDEC logistique.›

POUR QUITechniciens et cadres des services : amélioration continue,›qualité, études, méthodes, maintenance, fabrication.Tous secteurs. ›

PROGRAMME JOURNÉE 1

Présentation de la démarche qualité dans son ensemble ›Objectifs d’une démarche qualité•Contexte de l’utilisation de l’AMDEC•

Introduction à l’AMDEC›Définition, objectifs et enjeux•Illustrations avec des exemples industriels•

L’AMDEC Produit›Appréhension de l’AMDEC Produit spécifiquement •Mise en pratique avec une étude de cas réalisée en groupe •

JOURNÉE 2L’AMDEC Process›

Appréhension de l’AMDEC Process spécifiquement •Mise en pratique avec une étude de cas réalisée en groupe •

L’AMDEC Logistique›Appréhension de l’AMDEC Logistique spécifiquement •Mise en pratique avec une étude de cas réalisée en groupe •

Pilotage d’une AMDEC›Le rôle du pilote•L’équipe multifonctions•Les bonnes pratiques à la mise en place •

INFOS PRATIQUES

Prérequis : aucun›Matériel fourni : Support de formation›Tarif par participant.›

Prochaines sessions à Toulouse :›Session 1 : 5 et 6 avril 2016•Session 2 : 29 et 30 juin•Session 3 : 12 et 12 oct. 2016•Session 4 : 6 et 7 déc. 2016•


DURÉE2 jours

TARIF800 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 5 et 6 avril2016. Plus de dates dans infos pratiques.



Démarche de gestion de projet DMAICCODE FORMATION : DMAIC

RÉSUMÉCette formation de 2 jours consécutifs vous permet de maîtriser l'ensemble des étapes de la démarche DMAIC, apportantune approche méthodologique au pilotage de projets transverses d'amélioration continue.

OBJECTIFSÊtre capable de participer à un projet DMAIC ou d'en›être le sponsor.Être capable de sélectionner les projets pertinents.›Être capable de mener des revues de projet ou d'y›participer.

POUR QUIManagers, cadres, techniciens... impliqués dans une›démarche d'amélioration continue.Sponsor, champion, participants à une démarche Lean 6›Sigma ou à un projet DMAIC.Tout type de secteur : industriel, distribution, services...›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Qu'est-ce que le DMAIC ? Présentation de la méthode et du rôle des›projets DMAIC.Phase "Define" ou Définir : présentation et étude de cas.›Phase "Measure" ou Mesurer : présentation et étude de cas.›Phase "Analyse" ou Analyser : présentation et étude de cas.›

JOURNÉE 2 Phase "Improve" ou Améliorer : présentation et étude de cas.›Phase "Control" ou Contrôler : présentation et étude de cas.›L'animation des projets DMAIC : rituels d'animation, clôture et›pérennisation des projets.

INFOS PRATIQUES


Prochaines sessions à Toulouse : ›Session 1 : 23 et 24 mars 2016•Session 2 : 17 et 18 mai 2016•Session 3 : 20 et 21 sept. 2016•Session 4 : 22 et 23 nov. 2016•


DURÉE2 jours

TARIF800 € HT




Le management visuel pour améliorer l'implicationdes équipesCODE FORMATION : MANVIS

RÉSUMÉFormation d'une journée pour connaître les différentes formes de management visuel, pouvoir élaborer des tableaux decommunication efficaces et animer une réunion autour des messages en toute confiance.

OBJECTIFSÊtre capable de mettre en place une communication›visuelle efficace,Transmettre des informations au moyen d'éléments›visuels,Pouvoir assurer une animation adéquate autour d'un›tableau de communication.

POUR QUIManager, animateur d'équipe, Responsable d'ilôt de›production ou d'atelier, agent de maîtriseResponsable amélioration continue, responsable de service›Tous secteurs industriels›

PROGRAMME

Définition, objectifs et enjeux du management visuel.›L'importance du management visuel dans notre quotidien.›les outils et règles d'implantation : savoir s'appuyer sur les outils du›Lean.Implication et motivation : l'animation autour d'un tableau de›communication.Exercice d'application en groupe : création d'un tableau de›communication et animation via des mises en pratique.

INFOS PRATIQUES


Prochaines sessions à Toulouse : ›19 mai 2016•6 oct. 2016•


DURÉE1 jour

TARIF350 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 19 mai2016. Plus de dates dans infos pratiques.



Réussir la mise en place ISO 9001 / EN9100CODE FORMATION : ISO

RÉSUMÉFormation de 2 jours consécutifs pour découvrir et comprendre les enjeux d'un système de management qualité.

OBJECTIFSÊtre capable de présenter la philosophie de la norme›ISO.Être capable de comprendre et d'expliquer les›concepts clés de la norme.Savoir comment démarrer la mise en place d'un›système de management.

POUR QUIDirection et managers de l'entreprise›Responsable qualité›Pilote de processus›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Présentation des normes ISO et des fondements d'un SMQ - Système de›Management Qualité

ISO 9001 / EN 9100•Mise en place d'un SMQ›

les étapes de mise en place d'un SMQ•Connaissance de l'entreprise›

ses activités et objectifs de développement•Approche processus et pilotage du SMQ›

relier les objectifs stratégiques de l'entreprise aux processus du SMQ•définir les ressources ayant un impact sur le pilotage du SMQ•

JOURNÉE 2 Gestion des ressources›

définir les moyens mis en oeuvre pour piloter les ressources•Gestion des activités de production et leurs supports›

définir les moyens mis en oeuvre pour produire•définir les moyens mis en oeuvre pour soutenir les activités de•production

Surveillance et amélioration du SMQ›définir les moyens mis en oeuvre pour surveiller la performance du•SMQ (satisfaction client, roue de DEMING, gestion de la non-qualité...)

Spécificité de la norme EN9100 par rapport à l'ISO9001›présentation des exigences supplémentaires de l'EN9100•

INFOS PRATIQUES



DURÉE2 jours

TARIF700 € HT

PROCHAINE SESSION



Animation d'équipe Niveau 1 - Leadership &délégationCODE FORMATION : ANIM1

RÉSUMÉFormation de 2 jours consécutifs afin de s’approprier les fondamentaux du management et pouvoir se doter d’unprocessus de délégation performant.

OBJECTIFSConnaître son style de management›Être capable de gérer ses ressources et motiver ses›collaborateursÊtre capable de développer les compétences de ses équipes›

POUR QUIDirigeant d’entreprise, Manager, Responsable d’équipe,›Chef de projetTous secteurs›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Diagnostic des difficultés de management›Les différents styles de leadership›

Les différentes écoles du Leadership•La découverte de son style de Leadership›

Prise de décisions et choix des priorités•Les différents niveaux d’implication du manager•

JOURNÉE 2La délégation›

Comprendre les mécanismes, l’impact et les risques de la délégation•L’autonomie›

Les leviers de l’autonomie•Les différents styles de management›

Adapter son style de management selon son auditoire•Animation d’équipe et délégation›

INFOS PRATIQUES

Prérequis : Responsabilité managériale ou en devenir›Matériel fourni : support de formation›Tarif par participant.›


La formation Animation d'équipe - Niveau 2 : Communication &cohésion d'équipe est la suite logique à cette formation pour les personnessouhaitant développer leurs connaissances sur l’animation d’équipe.

DURÉE2 jours

TARIF1200 € HT

PROCHAINE SESSION



Animation d'équipe Niveau 2 - Communication &cohésion d'équipeCODE FORMATION : ANIM2

RÉSUMÉFormation de 3 jours consécutifs pour s’approprier les clés du développement des stratégies de communication adaptéesau modèle de Process Communication©.

OBJECTIFSS’approprier un outil de modélisation de son mode de›fonctionnement et de celui des autres.S’approprier des clés pour développer des stratégies›de communication adaptées.Mieux se connaître, apprendre à connaître ses›interlocuteurs et développer des relations individualisées.Instaurer un fonctionnement synergique dans l’équipe.›

POUR QUIDirigeant d’entreprise, Manager, Responsable d’équipe,›Chef de projet, Négociateurs…Toute personne dans un fonctionnement interpersonnel›Tous secteurs›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Le pourquoi de la Process Communication©›Présentation du modèle›

Les origines•Les bases et structures de la personnalité•

Appropriation du modèle›Les différents profils de personnalité›

JOURNÉE 2Savoir communiquer›

Identifier la base•Canal / perception•

Savoir Motiver ›Identifier la phase actuelle•Les besoins psychologiques•

JOURNÉE 3Stress et mécommunication : Les 3 niveaux de stress›Scénarios et mécanismes d’échec : Compréhension de la séquence de›stressLes changements de phase : Comprendre l’histoire d’une vie›Les clés de la Process Communication©›

INFOS PRATIQUES

Prérequis : aucun›Matériel fourni : Support de formation›Tarif par participant. ›


Pour les personnes souhaitant développer leurs connaissances sur lesujet du stress et des conflits ou bénéficier de l'accompagnement deleurs équipes, merci de contacter le standard AGILEA.

DURÉE3 jours

TARIF1900 € HT

PROCHAINE SESSION



Prévention et gestion des conflitsCODE FORMATION : CONFLI

RÉSUMÉFormation de 2 jours consécutifs pour savoir identifier les situations de conflit, savoir mettre en place les éléments deprévention nécessaires et connaître les clés de la gestion des conflits.

OBJECTIFSÊtre capable de mesurer et percevoir les écarts entre›l'exercice des responsabilités et les conditions nécessaires àla prévention des conflits.Connaître les outils simples de management qui permettent›de neutraliser 80% des risques de conflit.

POUR QUIManagers›Coordinateurs›Chefs de projet›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Définition de la notion de conflit et ses formes dans l'environnement de›travail.Les origines et les sources des conflits.›Identification des différents conflits qui naissent dans l'entreprise et qui›créent des blocages caractérisés.

JOURNÉE 2Études de cas et mises en situation pour aborder les mesures›nécessaires à prendre au niveau des systèmes de management et decommunication.Exploration des différents types de conflits pour savoir comment gérer au›mieux le conflit qui malgré les actions de prévention n'aurait pu êtreévité.

INFOS PRATIQUES

Prérequis : Responsabilité managériale ou en devenir (hiérarchique ou›fonctionnelle)Matériel fourni : Support de formation›Tarif par participant.›


DURÉE2 jours

TARIF800 € HT

PROCHAINE SESSION



Relations interpersonnelles appliquées à lanégociationCODE FORMATION : NEGO

RÉSUMÉFormation de 2 jours consécutifs pour apprendre à négocier quelque soit le cadre :

managements d'individus, de groupes ou de comités,›projets commerciaux ou stratégiques,›situations sociales ou politiques.›

OBJECTIFSÊtre capable de construire des relations durables et›profitables aussi bien dans le cadre de négociations quedans l'exercice quotidien du management.Être capable de développer "l'art de la négociation" :›savoir s'évaluer, structurer sa dynamique et affiner son jeude négociateur.

POUR QUIDirigeant d’entreprise, top managers, managers,...›Négociateurs, acheteurs, commerciaux,...›Chefs de projets›

PROGRAMMEJOURNÉE 1 : FONDAMENTAUX ET MISES EN SITUATION

Les fondamentaux : l'influence, la culture de la négociation, les enjeux et›objectifs personnels.1ère mise en situation pour s'auto-évaluer.›Le choix du positionnement : coopération et rapport de force, marge de›manoeuvre entre pouvoir et relation.2ème mise en situation avec analyse : distinguer "position" et "intérêt",›savoir choisir et positionner les leviers.

JOURNÉE 2 : APPROPRIATION ET PROGRESSION3ème mise en situation pour progresser : savoir rester indépendant de son›objectif et rapprocher solution proposée et besoin à satisfaire.Découverte de la Process Communication©.›4ème mise en situation pour apprendre à conduire la négociation :›stratégie active, la recherche du consensus opérationnel et la recherchede la résonance relationnelle.

INFOS PRATIQUES



DURÉE2 jours

TARIF800 € HT

PROCHAINE SESSION



Pilotage des flux dans l'atelierCODE FORMATION : GPFLUX

RÉSUMÉCette formation de 2 jours consécutifs vous permet d'obtenir un socle de connaissances sur les différents types depilotage des flux dans un atelier : flux poussés / tirés, théorie des contraintes, Heijunka plan, one-piece-flow, EPEI, DDMRP,FIFO/LIFO, ratio critique...

OBJECTIFSComprendre les enjeux et contraintes des différents›types de pilotage des flux dans un atelier,Être capable de choisir le mode de pilotage adapté en›fonction de chaque situation ou environnement.

POUR QUIResponsables de production, de planification, logistique›Tous types de secteurs›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Introduction›pilotage d'atelier•rappel du modèle MRP2•les différents environnements de production•

L'ordonnancement›suivi de production et reporting•règles de priorisation•mise en pratique - exercice•

L'analyse d'un flux de production›cartographie d'un flux•analyse des contraintes•

JOURNÉE 2 Découpage du flux en segments›

poste séquenceur, point de découplage•Piloter le séquenceur›

théorie des contraintes, Heijunka plan, takt time, EPEI (Every Part•Every Interval), flux continu

Subordonner les flux en amont›maîtrise des en-cours, Kanban spécifique / générique, ConWIP, DDMRP•application : jeu du Kanban•

Subordonner les flux en aval›FIFO•

Pilotage de l'ensemble du flux et mise en oeuvre›rituels d'animation•

INFOS PRATIQUES


Prochaines sessions à Toulouse :›Session 1 : 29 et 30 mars 2016•Session 2 : 27 et 28 sept. 2016•


DURÉE2 jours

TARIF850 € HT




Formation à la méthode 5SCODE FORMATION : 5S

RÉSUMÉUne journée pour découvrir l’outil 5S autour d’un jeu pédagogique.Cette formation permet de comprendre l'importance du 5S comme prérequis à tout projet d'amélioration ainsi que demaîtriser méthode de mise en oeuvre.

OBJECTIFSÊtre capable de conduire ou participer à une démarche 5S.›Être capable de déployer les outils d’animation d’un›chantier 5S.Être capable de pérenniser les bonnes pratiques.›

POUR QUIOpérateurs, chefs d’équipe, logisticiens, qualiticiens,›managers …Du participant au pilote de projet : toute personne›impliquée dans une démarche 5S.

PROGRAMME

Introduction aux 5S dans un contexte de Lean management›La chasse aux gaspillages•Objectifs et enjeux de la démarche 5S•Présentation des 5S avec illustration des gains de chaque « S »•

Mise en situation à l’aide d’un jeu pédagogique couvrant un parcours du›5S complet

Déroulé de la démarche en 8 étapes›Illustrations concrètes avec des cas vécus en entreprise•

Mise en œuvre d’un chantier 5S›La structuration du projet•Les outils de communication•Les bonnes pratiques à mettre en place•

INFOS PRATIQUES

Prérequis : aucun›Matériel fourni : support de formation›Tarif par participant. ›

Prochaines sessions à Toulouse :›17 mars 2016•8 juin 2016•28 sept. 2016•29 nov. 2016•


DURÉE1 jour

TARIF400 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 17 mars2016. Plus de dates dans infos pratiques.



Mettre en oeuvre le SMEDCODE FORMATION : SMED

RÉSUMÉUne journée pour découvrir l’outil Single Minute Exchange of Die (SMED).Cette formation permet de comprendre l’importance de la démarche SMED et de maîtriser la mise en œuvre et le pilotagede la méthode.

OBJECTIFSÊtre capable de participer ou piloter un SMED.›Être capable de pérenniser les bonnes pratiques.›Être capable de déployer les outils d’animation de la›démarche.

POUR QUIDu participant au pilote de projet : toute personne›impliquée dans une démarche SMED, actuelle ou future.Responsable Lean ou amélioration continue, responsable›d’atelier ou de production.Tous secteurs.›

PROGRAMME

SMED : origine et enjeux ›L’amélioration continue•Définition et objectifs d’une démarche SMED•Gains potentiels directement en lien avec la chasse aux gaspillages•

Les 4 étapes du SMED ›Présentation de chaque étape, de ses spécificités et de ses objectifs•Application à travers une étude de cas : simulation d’un chantier•SMED

Déroulé de la démarche ›Déroulement, conseils et bonnes pratiques•

Piloter un chantier SMED›La structuration du projet , le rôle du pilote de chantier•Les outils de communication•Les bonnes pratiques à mettre en place•

INFOS PRATIQUES


Prochaines sessions à Toulouse :›24 mars 2016•30 juin 2016•22 sept. 2016•1er déc. 2016•


DURÉE1 jour

TARIF400 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 24 mars2016. Plus de dates dans infos pratiques.



Formation pratique à la VSMCODE FORMATION : VSM

RÉSUMÉFormation de 2 jours pour maîtriser les règles de construction d’une VSM, Value Stream Mapping. Cette formation vous permettra de piloter un chantier VSM et lancer les actions d’amélioration.

OBJECTIFSÊtre capable de cartographier la chaîne de valeur d’un›processus.Pouvoir identifier des points d’amélioration sur la chaîne›de valeur.Être capable de visualiser les liens entre flux›d’informations et flux physiques.Être capable d’animer un chantier VSM.›

POUR QUIResponsable de production, responsable amélioration›continue.Toute personne en lien avec la production.›Tous secteurs. ›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Le Lean Management›Chasse aux gaspillages•Amélioration de la performance•Chaîne de valeur •

La Value Stream Mapping›Objectifs et enjeux de la VSM•Le formalisme VSM•Les indicateurs de sortie de la VSM•Exercice de mise en application•

Méthode de construction d’une VSM future›

Préparation, pilotage et animation d’un chantier VSM›

JOURNÉE 2 Cas d’étude en groupe : cartographie et chantier VSM dans son ensemble›

Appréhender l’exercice et mettre en pratique les acquis de la veille•Exercice en deux temps : AS IS et TO BE•

Le chantier d’amélioration continue›Tous les outils pour mener à bien un chantier d’amélioration continue•Lancement d’un chantier d’amélioration : bonnes pratiques et pièges•à éviter

INFOS PRATIQUES


Prochaines sessions à Toulouse : ›Session 1 : 16 et 17 mars 2016•Session 2 : 21 et 22 juin 2016•Session 3 : 7 et 8 sept. 2016•Session 4 : 23 et 24 nov. 2016 •


DURÉE2 jours

TARIF800 € HT




Résolution de problèmes : la méthode 8DCODE FORMATION : RESOL8D

RÉSUMÉFormation de 2 jours consécutifs pour maîtriser les outils fondamentaux de la résolution de problèmes.

OBJECTIFSÊtre capable de définir un problème, d’identifier les›causes racines et d’éradiquer le problème.Être capable d’utiliser les outils de la Qualité.›Être capable de pérenniser la résolution du problème.›Être capable de travailler en équipe multi-métiers.›

POUR QUIPilotes et participants à une démarche de résolution de›problème.Opérateurs, chefs d’équipe, managers…›Tout type de secteur.›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Les principes de la résolution de problème›Présentation et expérimentation des outils utilisés :›

QQOQCP, diagramme d’Ishikawa, brainstorming, diagramme de•Pareto, feuille de relevés, plan d’actions, matrice de choix, standardde travail, management visuel, …

Présentation des outils « avancés » :›Diagramme d’affinité•Diagramme en flèche•

JOURNÉE 2Jeu participatif fil rouge de la journée, mise en situation visant à valider›l’acquisition des outils et leur bonne mise en œuvre :

Mise en place d’actions immédiates•Constitution d’une équipe pluridisciplinaire•Description du problème et analyse initiale•Revue des actions immédiates•Identification des causes racines•Actions d’élimination des causes racines•Suivi des actions•Standardisation•Clôture du projet•

INFOS PRATIQUES


Prochaines sessions à Toulouse : ›Session 2 : 25 et 26 mai 2016•Session 3 : 18 et 19 oct. 2016•

Pour une formation intra-entreprise, nous contacter

DURÉE2 jours

TARIF800 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 25 et 26mai 2016. Plus de dates dans infospratiques.



Techniques de cartographie des fluxCODE FORMATION : CARTO

RÉSUMÉ Formation de 2 jours pour acquérir un socle de connaissances sur les outils de cartographie de flux et être capable de lesutiliser en fonction des objectifs souhaités.

OBJECTIFSÊtre capable de cartographier les flux actuels, "As is".›Être capable de définir des points d'amélioration des flux›actuels pour fixer un état futur à atteindre, "To be".Être capable d'utiliser les différents outils de›construction d'une cartographie de flux : SADT, BPMN, VSM,Spaghetti DIagram, Graphe des opérations.

POUR QUIResponsable de production, responsable amélioration›continue.Tous secteurs. ›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Introduction, à la cartographie des flux›Différents intérêts et outils pour différents besoins•

Les différents outils de cartographie des flux›La cartographie fonctionnelle descendante, SADT•La cartographie évènementielle d'un processus (BPMN)•La cartographie de la chaîne de valeur (VSM)•

JOURNÉE 2 Cartographier pour analyser l'implantation›

Le Diagramme Spaghetti•Cartographier pour analyser finement les flux›

Graphe des opérations•Analyse Rouge/Vert•

Ouverture sur des méthodes de cartographie avancées›VSM valorisée, DISCO, SIPOC... •

INFOS PRATIQUES


Prochaines sessions à Toulouse : ›Session 2 : 3 et 4 mai 2016•Session 3 : 6 et 7 septembre 2016•Session 4 : 29 et 30 novembre 2016•


DURÉE2 jours

TARIF700 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 3 et 4 mai2016. Plus de dates dans infos pratiques.



Lean 6 Sigma Projects - Sponsor & ChampionCODE FORMATION : LCHAMP

RÉSUMÉUne journée pour savoir définir et prioriser des projets d'amélioration en lien avec les objectifs stratégiques del'entreprise.À la suite de cette formation, le participant pourra piloter la bonne exécution des projets selon la démarche DMAIC et Lean6 Sigma.

OBJECTIFSComprendre les enjeux d'une démarche Lean 6 Sigma,›Connaître le référentiel DMAIC pour piloter les projets et›gérer le changement,Savoir définir et prioriser des projets d'amélioration en›lien avec les objectifs stratégiques,Mettre en place une gouvernance de projet avec des›rôles bien définis.

POUR QUIMembres de la Direction, du comité de pilotage et plus›généralement, toute personne impliquée dans la sélectionde projets et des équipes.Entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'activité.›

PROGRAMME

Introduction à l'amélioration continue›principes de base•

Introduction au Lean›Introduction au 6 Sigma›

histoire du 6 Sigma•définition et principes clés•démarche de projet 6 Sigma et jalonnement DMAIC•

Les prérequis et conditions de succès d'une démarche Lean 6 Sigma›La sélection et le cadrage des projets›

évaluation des opportunités•critères de sélection•entretien d'un vivier de projets•

Le pilotage des projets d'amélioration d'un point de vue opérationnel›structuration du projet•outils de communication•bonnes pratiques à mettre en place•

INFOS PRATIQUES


Prochaines sessions à Toulouse : ›23 juin 2016•13 oct. 2016•


DURÉE1 jour

TARIF450 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 23 juin2016. Plus de dates dans infos pratiques.



Mettre en oeuvre la Total Productive Maintenance(TPM)CODE FORMATION : TPM

RÉSUMÉFormation de 3 jours consécutifs pour être capable de conduire ou participer à une démarche TPM pour augmenter defaçon marquante et pérenne la capacité des moyens de production.(5S, SMED, Analyse PM, AMDEC, Why Why because logical analysis,TRS…)

OBJECTIFSComprendre dans quel contexte s’inscrit une démarche›TPM, les outils et supports.Savoir comparer les coûts et les gains d’une démarche›TPM.Comprendre le tableau de bord d’un responsable›Maintenance.Être capable de conduire ou de participer à une démarche›TPM.

POUR QUIDirecteur industriel, cadres et techniciens de production et›de maintenance, chefs de projet amélioration continue.Tout type de secteur.›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Introduction à la TPM›Historique enjeux et objectifs•Les piliers de la TPM•

Un programme TPM›Les différentes approches entre l’approche conventionnelle et la TPM•

La TPM inscrite dans une démarche d’amélioration du flux ›Lean, Qualité totale, Gestion par les contraintes•

L’efficacité des équipements›Le TRS, indicateur clé de la TPM•Le SMED : outil support•

JOURNÉE 2L’auto-maintenance›

Les différents niveaux de maintenance•L’auto-dépannage et auto-entretien•

La maintenance d’experts›L’évaluation de la performance d’un service maintenance•Outil support à la maintenance d’experts•2 indicateurs clés : MTBF et MTTR•

L’Organisation d’un projet TPM›

INFOS PRATIQUES

Prérequis : des connaissances du milieu sont conseillées›Matériel fourni : support de formation›Tarif par participant.›

Prochaines sessions à Toulouse :›Session 2 : 6 et 7 avril 2016•Session 3 : 31 mai et 1er juin 2016•Session 4 : 25 et 26 oct. 2016•


DURÉE2 jours

TARIF1200 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 6 et 7 avril2016. Plus de dates dans infos pratiques.



Planifier un réseau de distribution pour le rendreagileCODE FORMATION : PLANDIS

RÉSUMÉFormation de 2 jours consécutifs pour savoir concevoir un réseau de distribution répondant aux contraintes de coûts etaux contraintes clients.À la suite de cette formation les participants auront acquis les bonnes pratiques de planification de la distribution.

OBJECTIFSConnaître les défis à relever dans les nouveaux réseaux de›distribution.Connaître les méthodologies de planification et d'exécution›adaptées.Savoir organiser l'architecture d'un réseau de distribution.›Savoir piloter un réseau de distribution.›Adapter les bonnes pratiques au contexte de son›entreprise.Savoir optimiser la collaboration des acteurs d'un réseau de›distribution.

POUR QUIResponsables Supply Chain, logistique, distribution,›d'entrepôt,...Personne en charge de l'amélioration continue›Tous secteurs industriels.›

PROGRAMMEJOURNÉE 1

Les réseaux de distribution, leur rôle, leurs types, les challenges, le›besoin de planification.

indicateurs de performance•planification des ressources dans un réseau de distribution•les challenges d'un réseau de distribution moderne•les différentes structures de réseaux•

JOURNÉE 2Planification des ressources de distribution›

planification long terme : la conception du réseau de distribution•la distribution dans le Plan Industriel et Commercial•la gestion des commandes et des réapprovisionnements•la planification de l'entrepôt•la planification des transports•visibilité et collaboration•

INFOS PRATIQUES

Prérequis : les participants doivent avoir au moins été en poste dans la›logistique, de préférence industrielle, et être ou avoir été exposé auxproblématiques de la distribution.Matériel fourni : support de formation›Tarif par participant.›

Prochaine session à Toulouse : 21 et 22 septembre 2016›

Pour une formation intra-entreprise, nous contacter

DURÉE2 jours

TARIF800 € HT

PROCHAINE SESSIONProchaine session à Toulouse : 21 et 22septembre 2016



LE GROUPE AGILEA

AGILEA, un cabinet de conseil et de formation localisé à TOULOUSE, composé d’experts pragmatiques qui vous accompagnent dans votre recherche

de performances opérationnelles.

La méthode d’induction de progrès© permet de mettre en mouvement vos équipes pour des performances tangibles et pérennes.

ILS NOUS FONT CONFIANCEDepuis 6 ans, AGILEA a travaillé avec plus de 110 clients en France et à

l’international et ce, dans plusieurs secteurs d’activités.

Aéronautique Spatial Défense> STELIA AEROSPACE > DAHER SOCATA> Groupe MECACHROME> ARM> THALES> THALES ALENIA SPACE> SELHA> De nombreuses PME / ETI du secteur

Santé> Laboratoires Pierre FABRE> CHU Toulouse> CH ALBI > CH GAILLAC> PLANTES & INDUSTRIES

Industrie> BONGRAIN> LACTALIS> GASCOGNE PAPER> GASCOGNE SACKS> SDIS 81> Ets GUILLE> SCHLUMBERGER> …

AGILEA S.A.S.3 rue du Golf 33700 MÉRIGNAC

9 rue Michel Labrousse - Bâtiment BERYL 1 - 31100 TOULOUSE, FRANCEwww.agilea.fr

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CA T A L OGU E DE S F ORM A T IONS 20 16media.logiciel-supply-chain.com/...fe_vrier_2016... · • session 1 : 07 avril, 03 mai, 26 mai, 14 juin 2016 • session 2 : 06 septembre,