Cadre de référence pourla recherche et l’innovation du Limousin

Présentation DATARPrésentation DATAR

26 novembre 201026 novembre 2010

Synthèse du diagnostic

La couverture des besoins en innovation par La couverture des besoins en innovation par les compétences régionales est inégaleles compétences régionales est inégale Les besoins des filières à forts enjeux technologique

(céramique technique et électronique- micro-ondes et photonique) sont bien couverts par l’offre locale.

Ces filières ne représentent que 24% des effectifs de l’ensemble des filières prioritaires

Les besoins d’innovation des autres filières traditionnelles et des filières de services innovants sont mal identifiés ; par ailleurs, ils sont peu couverts (Bois, services à la personne) ou pas couvertes (Mécanique, IAA, services aux entreprises)

Les thèmes à forts enjeux de connaissance Les thèmes à forts enjeux de connaissance technologique sont bien couverts, alors que les technologique sont bien couverts, alors que les thèmes à fort enjeux de « savoir-faire » le sont thèmes à fort enjeux de « savoir-faire » le sont moinsmoins Les innovations de procédés et de gestion propres aux

autres filières traditionnelles et aux filières de services innovants trouvent peu de ressources localement

Rééquilibrer l’offre de soutien à l’innovation en faveur des filières non ou mal couvertes

Prendre en compte les innovations de services, les innovations organisationnelles, marketing…

Une stratégie innovante

Une stratégie combinant l’approche par l’offre de technologies et Une stratégie combinant l’approche par l’offre de technologies et l’approche par la demande socialel’approche par la demande sociale

conforter la recherche académique en particulier autour des pôles de compétitivité Elopsys et Céramique, en favorisant l’excellence, en attirant de nouveaux talents, en facilitant l’accès pour les chercheurs aux financements par projet de la recherche et en focalisant les moyens financiers

optimiser la valorisation de la recherche, notamment par une meilleure structuration des centres de transfert (PFT, CRT)

Une première expérience Autonom’is Concevoir des solutions adaptées (produits ou services) pour compenser la

perte autonomie et améliorer la prise en charge du vieillissement et du handicap, au domicile, en établissements,..

Associer les usagers (patients, aidants, soignants) à tous les stades du processus d’innovation (observation et compréhension des besoins et des attentes, validation des fonctionnalités, test, évaluation des services/produits…) dans le respect d’une charte d’éthique, afin de proposer une prise en compte globale et transversale

mettre en œuvre une dynamique associant les usagers au développement de produits et services innovants sur de nouveaux espaces de marché.

Les axes de la stratégie

Un préalable :Un préalable : Conforter l’excellence scientifique des laboratoires

Une nécessité :Une nécessité : Conforter le système de valorisation de la recherche

Une ambition :Une ambition : Permettre le développement des entreprises innovantes

De la recherche

au développement économique

Des actions de la recherche au marché

Système de valorisation de la recherche

Axe 1 : Conforter l'excellence scientifique

Actions 7, 8, 9 et 10 : Contrat d'objectifs Actions 7, 8, 9 et 10 : Contrat d'objectifs Région/Université 2010-2013 (signé 1er juin 2010)Région/Université 2010-2013 (signé 1er juin 2010)

AXE 1 : CONFORTER L’UNIVERSITE DE LIMOGES DANS SON ACCOMPAGNEMENT DE TOUS LES ETUDIANTS

Dispositif d’accueil des étudiants de 3ème année de Licence et en Master scientifiques afin de lutter contre la désaffection des filières sciences et techniques, 50 bourses d’excellence de 2000 € chacune

AXE 2 : CONFORTER L’EXCELLENCE SCIENTIFIQUE DANS LES INSTITUTS DE RECHERCHE DE L’UNIVERSITE DE LIMOGES

3 M€ d’aide à la structuration des laboratoires répartie entre les Instituts 20% des crédits recherche ( 860 k€) sur des projets inscrits dans des

démarches pluridisciplinaires et collaboratives en lien avec le CRRI : AAP sur 2 thématiques par an (thème santé et autonomie en 2010)

Dispositif de détection innovation Limousin (DIL) en partenariat avec la Région, l’Etat et OSEO : 1AAP/an et 10 projets accompagnés /an

AXE 3 : FAVORISER LES DISPOSITIFS INNOVANTS POUR LE DEVELOPPEMENT DE L’UNIVERSITE ET LA VALORISATION DE PARTENARIATS

Fondation Universitaire

La gouvernance

GOUVERNANCE STRATEGIQUEGOUVERNANCE STRATEGIQUE

Définit la stratégie régionale de l’innovation

Pilote le dispositif et son évaluation

Décide des actions correctrices et de thèmes particuliers à étudier

GOUVERNANCE OPERATIONNELLEGOUVERNANCE OPERATIONNELLE

Applique la stratégie décidée par la gouvernance stratégique

Chaque membre du Comité aura la responsabilité du suivi d’une thématique/d’une filière clé du CRRI

Anime des groupes de travail sur des sujets d’intérêt pour le SRI

Renseigne les indicateurs de suivi

Anime ponctuellement (Lettre de mission)

GROUPES DE TRAVAIL FONCTIONNELS OU SECTORIELS

GROUPE DE REFLEXION

PROSPECTIVE

Mobilise ponctuellement (Lettre de mission)