Canevas de l’étude de faisabilité

7/28/2019 Canevas de ltude de faisabilit

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Canevas de ltude de faisabilit

Comment valuer un projet ?

Crer de nouvelles richesses, satisfaire les besoins de consommation etdquipement et crer de lemploi dpend systmatiquement de la promotion delinvestissement et au dveloppement de la dynamique de lentreprise.

Pour y contribuer, des mesures dencouragement ont t mises en place et dautressont en cours dlaboration ayant pour objectif la simplification des procdures.

Lancer un projet dinvestissement et sassurer quil ait ses chances de russite rendindispensable lvaluation pralable du projet (tude de faisabilit).

Trois tapes sont aborder :

1. LEtude Economique du projet

Cette tape de ltude de votre projet est fondamentale et ce pour deux raisons :

Dune part, elle vous sera un outil pour convaincre les ventuels bailleurs de fondsque le produit ou le service de votre entreprise bnficie dun march substantiel,

Dautre part, elle vous permettra de rpondre aux 3 questions suivantes :

Quelle est ltendue du march pour les produits ou services que vous allezvendre ?

Quelle est son expansion probable ?

Dans quelle mesure pouvez-vous vous assurer le contrle dune partie dumarch ?

Concrtement, cela revient :

- voir si le crneau de march o vous allez exercer est porteur, dficitaire oubouch. Autrement dit, sagit-il dun march en croissance, en dclin ou en voiede saturation ?

- indiquer quel type de clientle est susceptible dacheter votre produit ou votreservice

- dresser la liste des clients ventuels qui sont intresss par votre produit ou

service,


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- estimer votre chiffre daffaire prvisionnel des 5 annes venir, en fonctiondes forces et faiblesses de votre produit, des opportunits et menaces dumarch et des bons de commandes (rcapitule vos estimations du chiffredaffaire (CA) dans le tableau suivant):

CLIENT QTE ESTIMEE PRIX UNITAIRE C.A PREVISIONNEL( QTE VENDUE * PX UNTAIRE)

123::n

TOTAL C.AESTIME

- estimer le chiffre daffaire qui peut tre raliser au travail de sous-traitance quevous pouvez raliser avec des entreprises locales

(Voir tableau suivant) :

ENTREPRISE DONNEUSESDOUVRAGES

ACTIVITE POSSIBILITE DE SOUS-TRAITANCE : COMBIEN ?

123:etc

TOTAL C.A A SOUS-TRAITER

- A voir les fluctuations des ventes de vos produits dans le march au cours des 5dernires annes et de quelle faon fluctueront-elles au cours des 5 prochainesannes.

- A vrifier lexistence et limportance des concurrents (qui offrent le mme type deproduit) : leur nombre, leur taille, les prix pratiqus, leurs parts de march et leurcapacit de production.

- A rsumer les atouts de votre produit face la concurrence actuelle.

CONCLUSION :

Les informations que vous obtiendrez conditionneront la poursuite ou non delvaluation. En effet, si elles sont positives, cela devra conduire vers la secondetape (ltude technique). Si par contre elles sont ngatives, il vous faut :


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Soit modifier un ou plusieurs des paramtres retenus (qualit, prix,promotion..)

Soit que le projet nest pas intressant sur le plan commercial (march qualifide non porteur) abandonner le projet.

2. LEtude Technique

Cette partie de ltude enseigne sur les dimensions de votre projet en termesdimplantation, doutils de production et de moyens humains de lentreprise.

Pratiquement, cela revient :

- Bien choisir le lieu de votre local dexploitation

- Runir les donnes sur le local :

Surface, adresse, mode dacquisition (proprit ou location) et son cot global.

- A valuer sur la base de devis ou de factures pro forma, le cot du matriel sansoublier le cot dinstallation.

- A identifier vos moyens en personnel : leur nombre, leur qualification, leursfonctions et leur rmunration (rcapitulez ces informations dans le tableausuivant) :

FONCTION / POSTE NOMBRE QUALIFICATION

3. Etude Financire

Cette tude permet de savoir si le projet envisag peut secrter des bnficessuffisants pour rembourser les dettes contractes et rmunrer suffisamment lecapital investi.

Il sagit prcisment dtablir un Compte dExploitation Prvisionnelle sur 5 ans.

1. Chiffre daffaire (CA) :


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Cest le montant (hors taxe) de vos ventes de produits ou de services.

2. Achats :

Dterminer le cot dachat de matires premires ncessaires la fabrication de vosproduits ou services.

3. Charges dexploitation :

A/ Frais de personnel :

Salaire annuel + charges sociales (20% du salaire brut)

B/ Impts et taxes :

La taxe urbaine et la taxe ddilit sont values sur la base de la valeur locative.

Calcul de la taxe ddilit

1er cas : location,

- assiette dimposition : montant du loyer- taux : 10%

2me cas : mise la disposition de tiers titre gratuit,- assiette : valeur locative = moyenne des loyers pratiqus pour les habitations

similaires situes dans le mme quartier- taux : 10%

3me cas : biens affects par les propritaires leur activit professionnelle,- assiette : valeur locative,- Calcul de la valeur locative : appliquer au prix de revient les taux suivants :3% pour les terrains4% pour les constructions et agencements

4% pour les machines et appareils

Sommez les rsultats, appliquer un taux de 10% et vous aurez la taxe payer.

C/ Travaux, fournitures et services extrieurs (TFSE)

Dsignation Anne1 A2 A 3 A4 A5

Loyer

EauElectricit

Entretien

AssurancesHonoraires

CA PREVISIONNEL = PRIX * QUANTITE


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Les TFSE sont gnralement estims : 1 3 % du CA.

D/ Transport et dplacement

Dsignation Anne1 A2 A3 A4 A5

Transport du personnelTransport de marchandisesTransport de matires premires

Les frais de transport et dplacement sont estims : 2 5% du CA.

E / Frais divers de gestion (FDG )

Dsignation Anne1 A2 A3 A4 A5

TlphonePublicitFournitures de bureauLes FDG sont estims de 1 3% du CA

F / Frais financiers

cas : crdit jeunes promoteurs

- Part de crdit finance par lEtat :tx : 7% diffr : 2 ans- part de crdit financ par la banque :tx : 9% diffr : 1 2 ans

Cas : crdit moyen terme rescomptable /PME

Taux : 12 % diffr : 1 2 ans

4. les amortissements

Dsignation tx (%) A1 A2 A3 A4 A5

Construction 5Amnagement 10Matriel lourd 10Matriel transport 20-25Frais tablissement 25-35

5. Rsultat bruts dexploitation (RBE) :

Pour le calcul, il suffit de faire lopration suivante :


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CH.EXPL. : CHARGES DEXPLOITATIONAMT. : AMORTISSEMENT

6. Impts payer

Impt sur les socits (IS) ou Impt Gnral sur le Revenu (IGR)

7. Rsultat net (RN)

Pour le calculer, il suffit de soustraire du RBE les sommes calcules pour limpt.

8. Autofinancement (Cash-Flow)

les amortissements ntant pas une charge relle de lexercice, le projet aura enralit dgag :

Cest ce cash-flow qui devra servir pour :- Rembourser les crdits dinvestissement,- Financer laccroissement des BFR,- Vous rmunrer convenablement

9. Besoins en fond de roulement (BFR)

Les besoins en fond de roulement correspondent aux besoins de financement nsdu cycle dexploitation qui reprsente lensemble des oprations de lentreprise.Ces besoins sont dus aux dcalages entre les besoins dexploitation (achat, ventesrecouvrement de crances..etc) et les ressources dexploitation (dette, acomptesreus sur commande, etc).

En somme, le besoin en fond de roulement est gal la diffrence entre les besoinsdexploitation et les ressources dexploitation.

A/ Les besoins dexploitation :

RBE = CA ACHATS TOT.CH.EXPL. AMT.

RN (bnfice ou perte ) = RBE - impts

CASH FLOW = RESULTAT NET + AMORTISSENTS


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Sont valus partir des lments suivants :

- Du stock de matires premires ncessaires pour avoir une production rgulire. Ilest calcul par rapport au total des achats annuels de lentreprise, soit 15 jours, 1

mois ou 3 mois.

- Du stock de produits finis pour assurer une livraison permanente aux clients. Il est

calcul par rapport aux ventes de lentreprise soit, 15 jours, 1 ou 2 mois.

- Des crdits aux clients sur une priode de 15 jours, 1 mois ou 2 mois.

- Dune somme dargent suffisante (1 mois/total des charges dexploitation) pourpayer son personnel, lectricit, eau, transport, tlphone,etc.

B/ Les ressources dexploitation :

Sont values partir des avances et acomptes reus sur commandes en cours,des dettes dexploitation, etc.

Les fournisseurs peuvent notamment vous accorder sur les achats que vouseffectuez auprs deux des crdits de 1 2 mois.

Ces crdits sont calculs par rapport au total des achats annuels.

10. Rentabilit

RENTABILITE =CASH FLOW / CHIFFRE DAFFAIRE


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ANNEXE : COMPTE PREVISIONNEL DEXPLOITATION

Dsignation A1 A2 A3 A4 A5A. CHIFFRE DAFFAIRE

B. ACHATS

C. CHARGES DEXPLOITATION

Frais de personnelImpts et taxesT.F.S.E

Frais divers de gestionD. FRAIS FINANCIERS

E.DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS

F.RESULTAT BRUT DEXPLOITATIONF=A-B-C-D-E

G.IMPOTS

H.RESULTAT NETH=F-G

I.CASH FLOWI+H+E

K.RATIO DE RENTABILITEK=I/A

Identit du promoteur:

Nom et prnom : Adresse : Tel : .. Fax :Courriel : .Formation et exprience :

Type de projet : Cration Extension Rnovation Modernisation

Forme juridique : ..


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I- ETUDE ECONOMIQUE

* Description du produit ou service :

* March :

- Client : (type de clientle vise et sa localisation)

- Concurrence : (quels sont les concurrents ? leurs produits, leurs prix, leurs pointsforts t points faibles ?

..

- Environnement gnral du march : (quels sont les acteurs influents sur lemarch : institutions publiques, associations professionnels. ?)

.

* Politique de prix :

II- ETUDE TECHNIQUE

* Outil de production : (matriel et machine que vous devez disposer pour produire

et vendre)

Matriel Cot en DH Implantation

Cot global

* Personnel :

Poste Profil Rmunration Nombre


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* Local : (acquisition ou location ? son cot global, sa superficie, lieu de soninstallation ?

.

III- ETUDE FINANCIERE

1-Chiffre daffaires prvisionnel : (prvision des ventes par produit)

Vente par produits .. .. .

. .

Total vente (CA hors taxe) ..

2- Achats (HT)

Matire premire .

Produits intermdiaires .

3- Charges dexploitation :

Frais du personnel (masse salariale + ch. Sociales) .

Impt et taxe (patente, Elidit, urbaine) ..

Loyer .

Honoraires .

Entretien

Transport .Frais de gestion .

Publicit .

4- Frais financier :

Frais financiers CT .Frais financiers M&LT .5- Amortissements sur immobilisations : .6- Rsultat avant impt = (1-(2+3+4+5)) .

7- IS ou IGR = (6x35%) 8- Rsultat net : (6-7) .9- Cash flow= (8+5) .

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