CAPITAL SANTÉ DU DIRIGEANT =

PREMIER ACTIF IMMATÉRIEL DE L’ENTREPRISE Olivier Torrès

Les effets secondaires des responsabilités

La problématique

Le contexte

Que l’on soit dirigeant, cadre ou

entrepreneur, les responsabilités

ont souvent pour corollaires le

stress et la solitude.

Ce sont parfois des stimulateurs

permettant d’entreprendre, d’être

réactif, de rêver, de créer, d’oser,

de rebondir ;

Ce sont parfois des synonymes

d’isolement et d’impuissance

d’agir Lorsque les difficultés

s’accumulent.

Ces stresseurs représentent à

terme des perturbateurs pour

la pérennité de l’entreprise.

SITUATIONS

RISQUES

VOUS, Dirigeant

Épuisement Diminution des facultés de concentration et de créativité Ralentissement de la pensée Apparition de la croyance dans l’incapacité à faire face Stress Isolement ...

RISQUES POUR LA PÉRENNITÉ DE L’ENTREPRISE

Transmission d’entreprise

Mauvais résultat

Contrôle de l’administration

Conflit associé/cadre

Dépôt de bilan

Maladie/Séparation/ Perte d’un proche

Difficultés avec salariés

Les responsabilités et leurs effets secondaires

Témoignages

Accompagnement Dirigeant et environnement proche

« Je n’avais pas le temps d’être malade, et pourtant je l’ai été gravement, ce qui m’a valu une absence prolongée de mon entreprise. Mon épouse et mes collaborateurs proches ont pris la relève. La présence du coach a permis à mon environnement proche d’être

plus soudé, d’aller dans une même direction, de ne pas s’épuiser ; et à moi de

récupérer mes facultés mentales plus rapidement et d’être confiant ».

Coaching individuel dirigeant Fusion d’entreprises

« Le stress était devenu un véritable handicap. Connaître mes ressources

cognitives, pratiquer des exercices de stimulation simples, évacuer mes

angoisses, avoir une vision claire de ma stratégie et être plus lucide sur mes

atouts et mes failles ont été salvateur ».

Coaching cédants-repreneurs Transmission d’entreprise familiale « Nous avons défini la ligne directrice d’un

nouveau projet d’entreprise et la répartition des rôles et fonctions des acquéreurs. Le

coaching nous a permis de réunir les ambitions de chacun, d’analyser l’histoire et l’identité de

l’entreprise pour être en phase avec le futur, de travailler sur les ressources professionnelles

et personnelles, de surpasser le stress de la transmission ».

Le programme Pyramid’Leader

Connaître les processus cognitifs de bonne santé et s’approprier ses propres clés

Entrainer et performer ses circuits de bonne santé cognitive

Disposer des clés cognitives dans les périodes de difficultés

3 AXES

Intelligence de soi

Projection / Innovation

Gestion des « trop »

Direction

Mon activité va bien (prévention primaire)

Mon activité connaît des difficultés (prévention secondaire)

Mon activité va très mal (gestion de l’urgence)

3 SITUATIONS

4 THEMATIQUES

DIRIGEANT-CADRE-ENTREPRENEUR

CONJOINT(E) ET COLLABORATEURS PROCHES

Connaître et repérer les différents mal-être entrepreneuriaux

Soutenir le dirigeant et co-piloter l’entreprise

Alerter

S’impliquer et se préserver

À quoi sert la santé cognitive ?

Réaliser son potentiel

Gérer des émotions/stress

Se projeter pour imaginer des solutions

S’adapter aux changements

Résoudre des problèmes

Les formules

PARTAGE DES RESULTATS

ACCOMPAGNEMENT

Formation / coaching / séminaires

DIAGNOSTIC

Dirigeant + entourage proche

EVALUATION

Comment éviter les risques en amont, pendant, ou en urgence ?

Une bonne santé cognitive Les altérations possibles de la santé cognitive :

Stress prolongé / intense

Choc / traumatisme

État dépressif

Conséquences des altérations cognitives :

Ralentissement de la pensée

Troubles de la mémoire/perception

Difficultés à résoudre des problèmes

Difficultés à gérer des émotions …

Votre capital « santé cognitive » est le premier actif immatériel de votre entreprise : il constitue votre

résistance au stress, vos capacités créatives et votre performance opérationnelle.

Grâce à ce capital, vous bâtissez quotidiennement votre entreprise.

Le programme Pyramid’Leader est un outil qui vous permettra :

- de vous construire un socle de ressources cognitives utilisable à tout moment de votre évolution

professionnelle et entrepreneuriale

- d’être armé pour franchir un cap difficile personnel/professionnel

- d’impliquer votre environnement proche pour qu’il soit un soutien et un co-pilote en cas de tempête.

Séminaires, formations, coaching vous permettront de muscler votre résistance cognitive.

Des dirigeants pour des dirigeants

Conseil et Stratégie Psychologie du Travail

Sophrologie Santé et Sécurité

Ergonomie

Contact/renseignements : Odile Boudot - 06 30 13 86 51

pyramidleader.odile@gmail.com www.ceforpsy.com

Juridique

Risque Humain