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CAPITALISATION DE L’EXPERIENCE DES MAISONS DU DEVELOPPEMENT LOCAL

CARNET DE ROUTE DU CREATEUR DE MICRO ET PETITE ENTREPRISE

Guide pédagogique à l’attention des Porteurs d’initiatives Economiques

de la Région de Louga

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PADEL/PNDL

RESUME DU PADEL/PNDL 4

INTRODUCTION 6

CHAPITRE 1 : LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISE 8Premièrephase:lanaissancedel’idée 8Deuxièmephase:L’élaborationduprojetdecréation 11Troisièmephase:lelancementduprojetdecréation 19Quatrièmephase:ledémarragedel’activité 20

CHAPITRE 2 : QUI PEUT ACCOMPAGNER VOTRE PROJET ? 21LesMaisonsduDéveloppementLocal(MDL) 22LaChambredeCommerce,d’Industrieetd’Agriculture(CCIA) 25LaChambredeMétiers 29L’AgencepourleConseilAgricoleetRural(ANCAR) 32Lesstructuresd’EnseignementTechniqueetdeFormationProfessionnelle 35LeCFP/CEFAMdeLouga 36LeCFPdeLinguère 37LeCFPdeKébémer 38LeCEDAFdeKébémer 39

CHAPITRE III : FORMES JURIDIQUES ET DEMARCHES DE CONSTITUTION D’UNE ENTREPRISE 41Formesjuridiques,avantagesetinconvénients 43Démarchesdeconstitutiond’uneentreprise 44Formalitésadministratives 45

CHAPITRE IV : LES STRUCTURES DE FINANCEMENT – REPERTOIRE DES SFD 50ACEP 51CAURIEMicroFinance 53CMS 56DJOMEC 58MECFADECNJAMBUR 60MECK 62MECRADI 64PAMECAS 66UMECAS 69

ANNEXES 71

SIGLESETABREVIATIONS 83

SOMMAIRE

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CARNETDEROUTEDUCREATEURDEMICROETPETITEENTREPRISE

PADEL/PNDL

LeProjetd’AppuiauDéveloppementEconomiqueLocal (PADEL)enancrageauPro-grammeNationaldeDéveloppementLocal(PNDL)estbâtisurunestratégied’interven-tionfondéesuruneexpérimentationlocaliséedanslaRégiondeLouga.SoutenuparunedimensionpolitiquenationaleexécutéeauseindesdifférentescomposantesduPNDL,lePADEL/PNDL(2008/2014)estlefruitdupartenariatentrelegouvernementduSéné-gal,leProgrammedesNationsUnispourleDéveloppement(PNUD),leFondsd’Equipe-mentdesNationsUnies(UNCDF)etlaCoopérationduGrand-DuchéduLuxembourg.

L’objectifdedéveloppementpoursuiviparleprojetestlapromotionduDéveloppementEconomiqueLocal(DEL)dansleprocessusdedécentralisationenvuedel’améliorationdesconditionsdeviedespopulations.LesobjectifsspécifiquesduprojetconstituentàappuyerlaformalisationetlamiseenœuvredelastratégiededéveloppementlocaletàrenforcerlescapacitésdesacteursdesniveauxterritoriauxdelarégiondeLougapourlapromotionduDéveloppementEconomiqueLocal.

L’interventionduPADEL/PNDLestfondéesurunappuicibléauProgrammeNationaldeDéveloppementLocalappeléàfédérerl’ensembledesinterventionsdesBailleursetdesPartenairesaudéveloppementenappuiàladéconcentrationetaudéveloppementso-cial,cultureletéconomiquedescollectivitéslocalesduSénégal.Leprojets’estattachéàpromouvoirleDéveloppementEconomiqueLocalàtraversunecoproductionefficienteentrelesacteursinstitutionnels(conseilsélusetservicestechniquesdéconcentrés),lesecteurprivéetlasociétécivile.

Auniveaustratégique,lePADEL/PNDLappuilesstructurescentralesdel’Etatpourlerenforcementdeladimensionéconomiquedelapolitiquededécentralisationetdedé-veloppementlocal.Ilappuieégalementlescollectivitéslocalespourqu’ellessedotentd’unevisiondudéveloppementéconomiquelocalafindepromouvoirlesinitiativespri-véesetlacréationderichessesetdecontribueraurenforcementd’uncadrerégionaldemiseencohérencedesinitiativeslocalesdedéveloppementéconomique.

Auniveauopérationnel,leprojets’emploieàmettreenplacedesinstrumentsd’investis-sementsadaptésautissuéconomiquelocaletdesmécanismesetapprochespouvantcontribueràlapromotiondudéveloppementéconomiquelocaletdel’appuiconseil;ilrenforceégalementlescapacitésdesacteurslocauxàpromouvoirundéveloppementparticipatiffondésurunevisiondurabledudéveloppementéconomiquerégionaletlo-cal.

Atraversplusieursoutilsetinstrumentsconçusetmisenœuvreparl’équipeduprojet,lePADEL/PNDLaétéexécutésurlapériode2008-2014danslecadreduSecrétariatexé-cutifduPNDLquienassurelepilotagesouslatutelleduMinistèredelaGouvernanceLocale,duDéveloppementetdel’AménagementduTerritoire(MGLDAT).

Leprojetavoulusystématiser,àtraversla«capitalisationdel’expériencedesMaisonsduDéveloppementLocal(MDL)»,lesapprochesetdémarchesdéveloppéesdurantsapériodedemiseenœuvreet tendantà inscrire leDéveloppementEconomiqueLocaldansl’agendadescollectivitésterritoriales.

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PADEL/PNDL

RESUME DU PADEL/PNDL

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INTRODUCTION

LeProjetd’AppuiauDéveloppementEconomiqueLocalenancrageauProgrammeNa-tionaldeDéveloppementLocal(PADEL/PNDL–2008-2015)asoutenu,danslaRégiondeLouga,lamiseenplacedesMaisonsduDéveloppementLocal.

InstalléesdanslesCommunesdeKébémer,LougaetLinguère,lesMDL,àtraversleursADEL(AssociationdeDéveloppementEconomiqueLocal)ontpourvocation,l’appuiausecteurprivé.

Cet appui, à travers leParcoursde l’Entrepreneur Local, est dirigé vers lesPorteursd’InitiativesEconomiques(PIE)duDépartement.L’accompagnementproposés’adresseàtouteslescibles:jeunes,adultes,hommes,femmes,GroupementdePromotionFémi-nine,EntrepreneurIndividuel,Artisan,Groupementd’IntérêtEconomique….L’accompagnementdesPIEestmisenœuvreconjointementaveclespartenairesrelaisquesontlesChambresConsulaires,l’ANCAR,lesstructuresdeformation,lesSFD.

Leguided’appui aux créateurs d’entreprises ci-aprèsproposé, est la résultantedesdynamiquespartenarialesinitiéesetmisesenœuvreauseindesMaisonsduDévelop-pementLocal.

Cependant, l’expérimentation menée montre les difficultés rencontrées, encore au-jourd’hui,parlesPIEpourallerchercherl’information.Celle-ciestdiffuse,pastoujoursaccessible (éloignement, accès auxNouvelles Technologies de l’Information et de laCommunication,etc.).

Aussi,ceguideaunevocationpédagogique:mesurerlesenjeuxdelacréationd’acti-vité,évaluerlecheminàparcourirpouratteindresonobjectif,maisaussiunevocationinformative:quisontlesstructuresd’appuiàlacréationd’activité?,oùeffectuersesdémarches,oùseformer,auprèsdequirechercherunappuifinancier?

Ceguiden’estcependantpasaccessibleàtouslesPorteursd’InitiativesEconomiques.C’estpourquoi,tenantcomptedesPIEayantunaccèsdifficileàlalecture/écriture,nousdestinonségalement ceguideà toutes les structuresd’appui etd’accompagnementdesPIE.

NousremercionstouslespartenairesdesMaisonsduDéveloppementLocal,enparticu-lierlesChambresConsulaires,lesStructuresdeFinancementDécentralisédelaRégionde Louga, lesCentres de FormationProfessionnels de Louga, Linguère etKébémer,le Centre Départemental d’Assistance et de Formation pour la Femme de Kébémer,l’AgenceNationaledeConseilAgricoleetRural,partenairessanslesquelsceguiden’au-raitpasvulejour.

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PADEL/PNDL

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CHAPITRE 1LES ETAPES DE LA CREATION

D’ENTREPRISE

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PREMIERE PHASE :

LA NAISSANCE DE L’IDEE

OU TROUVER L’IDEE ?

En général, c’est en observant son environnement proche que l’on trouve une idée de création d’entreprise (vie quotidienne, économie locale, milieu pro-fessionnel ou encore les idées d’autres personnes). Que vous vous lanciez sur un nouveau marché ou sur un marché connu mais à priori porteur, il faudra travailler cette idée pour vérifier si elle présente un réel intérêt (débouchés économiques) et la transformer en projet avant de vous lancer. Cette étape est importante, la réussite de votre création d’entre-prise en dépend.

Après avoir réfléchi sur « votre idée de création/développement d’activité » vous devrez :

- Etre capable de décrire les caractéristiques du produit ou du service que vous souhaitez vendre, son utilité, son usage…,

- Savoir si vous êtes l’homme ou la femme de la situation,- Savoir sous quelles formes exploiter votre idée et quelles sont ses potentia-

lités réelles.

=Pour vous aider à murir votre idée, nous vous conseillons de vous rap-procher de structures en capacité de vous accompagner dans les différentes étapes de la création d’entreprise (Voir chapitre II : Qui peut vous aider ?)

DE L’IDEE AU PROJET

Vous allez maintenant confronter votre idée à son environnement écono-mique et réglementaire et enfin établir une première esquisse de votre pro-jet. Celle-ci évoluera avec le temps, en fonction des différentes informations et des conseils que vous recueillerez tout au long de votre préparation.

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CARNETDEROUTEDUCREATEURDEMICROETPETITEENTREPRISE

Définissez vos pro-duits/services

Quels sont les produits/services que vous voulez vendre ? A quels besoins vont’ ils répondre ? Quels sont les produits / services complémentaires que vous pourriez proposer ? Comment se dif-férencient-ils de la concurrence ? Quels sont les plus que vous apportez ?

Inventoriez les clients potentiels

Comment les avez-vous identifiés ? Qu’est-ce qui justifie de rete-nir ces cibles-là ? Où sont-elles localisées ? Avez-vous déjà testé votre idée auprès de certains d’entre eux ?

1Définissez votre idée avec le plus de précision possible :

2Recherchez des informations sur ce que vous voulez vendre (produits ou services), sur vos clients potentiels, sur votre marché, sur les matériels et pro-duits que vous devrez utiliser ainsi que sur vos fournisseurs éventuels.

3Recherchez des informations sur ce que vous voulez vendre (produits ou services), sur vos clients potentiels, sur votre marché, sur les matériels et pro-duits que vous devrez utiliser ainsi que sur vos fournisseurs éventuels.

Contraintes propres au produit ou à la prestation

La nature du produit ou de la prestation, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le marché, etc., en-traînent des contraintes à ne pas négliger. Par exemple, vous dé-cidez de vendre un produit issu d’un effet de mode, n’oubliez pas de tenir compte de la courte durée d’exploitation économique de ce produit.

Contraintes de moyens

Les processus de fabrication, de commercialisation, de commu-nication, de gestion, de service après-vente, etc., peuvent entraî-ner des contraintes importantes. Par exemple, votre activité se caractérise par des difficultés d’approvisionnement, vous devez prévoir la nécessité de constituer des stocks importants.

Contraintes légales En fonction de votre projet, vous devrez vérifier l’exigence : d’une autorisation préalable d’exploitation, d’un agrément préalable, d’une qualification professionnelle, de règles d’hygiène et de sé-curité.

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4Dégager les grandes lignes du projet

A ce stade, rédigez les premiers éléments qui constitueront votre projet et commencez à réfléchir aux points suivants, même s’ils sont susceptibles d’être modifiés au cours de l’élaboration de votre projet (phase 2). De quels moyens aurez-vous besoin pour mettre en œuvre votre projet (matériel, lo-caux, moyens humains) ? Quels seront vos besoins financiers ? Quel type d’entreprise souhaitez-vous créer : entreprise individuelle, société, associa-tion ? Quelle stratégie commerciale devrez-vous mettre en place ?

5Faitesvotrebilanpersonnel

Etes-vous prêt à entreprendre ?

Assurez-vous que vous avez la motivation pour entreprendre, la personnalité adaptée à votre projet, les compétences néces-saires, le temps pour mener à bien ce projet, les moyens finan-ciers en rapport aux besoins.

Votre environne-ment vous semble-t-il favorable ?

Sur le plan professionnel (réseau relationnel) Sur le plan familial

Si vous répondez « non « à une ou plusieurs de ces questions, interrogez-vous sur les actions correctrices à engager qui peuvent vous amener à différer/modifier votre projet ou à acquérir une formation/une expérience complé-mentaire.

A Pour mettre toutes les chances de votre côté, il est important de vérifier la cohérence entre les contraintes propres au projet, qui doivent s’avérer maîtrisables, vos motivations, vos objectifs, votre savoir-faire, vos contraintes personnelles.

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DEUXIEME PHASE :

L’ELABORATION DU PROJET DE CREATIONAu cours de cette deuxième phase, vous devrez vérifier la faisabilité et la rentabilité de votre projet. Afin de définir un prix de vente acceptable pour vos futurs clients, il faudra d’abord cibler une clientèle et connaître ses attentes mais aussi analyser la concurrence. Vous pourrez alors préciser vos objectifs de chiffre d’affaires. Pour y parvenir, vous devrez réaliser trois études : l’étude commerciale, l’étude finan-cière et l’étude juridique.

A. L’ETUDE COMMERCIALE

L’étude commerciale a pour objectif de vous permettre de mieux connaître l’envi-ronnement de votre future entreprise. Cette étape doit vous permettre de : 1 Bien connaître et comprendre votre marché, 2 Réunir les informations vous permettant de fixer des hypothèses de chiffre d’af-

faires, 3 Faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre vos objectifs, 4 Fixer votre politique «produit», «prix», «distribution» et «communication».

1 Bien connaître et comprendre votre marché

Le marché est l’environnement dans lequel va évoluer votre entreprise et où se rencontrent une offre (les concurrents) et une demande (les clients potentiels). Il peut-être national, régional, saisonnier, ambulant... Chacune de ses caractéris-tiques entraîne des contraintes et des clefs de succès spécifiques qu’il est impor-tant d’identifier à ce stade.

Vous devez étudier le marché dont relève le produit ou le service que vous souhai-tez vendre afin de déceler les opportunités et les risques de votre marché.

L’étude de marché comprend deux étapes :

Etape 1 : Rechercher les informations qui vous manquent

Vous pouvez : effectuer une recherche documentaire auprès des sources d’informations mises à votre disposition : Chambres de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture, Chambres de métiers, organismes et syndicats professionnels, interviewer des profes-sionnels, mener une enquête par entretiens auprès de la clientèle potentielle, observer sur le terrain les concurrents ou encore le comportement des passants….

Etape 2 : Ajustez votre projet en répondant aux questions suivantes

Quelles sont les tendances du marché ? Qu’allez-vous vendre ? A qui allez-vous vendre ? A quel besoin correspond votre produit/service ? Comment allez-vous vendre ? Quels sont vos concur-rents ? Quels sont les moments propices à l’achat de vos pro-duits/services ? Où allez-vous exercer votre activité ? A quel prix allez-vous vendre vos produits/services ?

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2 Estimer votre chiffre d’affaire prévisionnel

L’étude de marché doit vous permettre d’évaluer le nombre de clients poten-tiels sur votre zone d’intervention et de mesurer leur volume de consomma-tion pour fixer, en les justifiant, vos hypothèses de chiffre d’affaires prévision-nel. Pour obtenir des résultats cohérents et réalistes, vous devez faire une estimation basse et haute du chiffre d’affaires à réaliser. Un chiffre d’affaires prévisionnel se doit de n’être ni trop pessimiste ni trop optimiste, mais tout simplement réaliste.

3 Définir votre stratégie : faire les meilleurs choix commerciaux

En vous appuyant sur votre étude de marché et votre première hypothèse de chiffre d’affaires, vous allez maintenant construire l’offre de votre entreprise après avoir analysé les caractéristiques de la demande et celle de l’offre de la concurrence.

A N’hésitez pas à présenter vos estimations à des professionnels locaux du conseil et/ou du métier visé par le projet. Leur expérience permet souvent d’affiner les prévisions.

Les caractéristiques de la demande pour répondre au plus près à ses exigences

Composition de votre clientèle potentielleVous devrez adapter votre gamme de produits ou services aux profils type de clientèle que vous avez repérés.

Localisation de votre clientèle potentielleSi elle est géographiquement concentrée, votre décision portera sur le choix de votre infrastructure : fixe ou mobile.Si elle est sur une zone élargie, vous devrez choisir les moyens à mettre en place pour atteindre vos clients : lieu d’implantation, publicité, présence dans certaines manifestations, site internet...

Les caractéristiques de la concurrence pour vous en distin-guer et mettre en avant vos atouts

Une concurrence peu développéeVous avez dans ce cas une plus grande latitude pour prendre vos décisions, mais cette situation est rare (créations innovantes). At-tention, une absence de concurrence ne signifie pas pour autant un marché à prendre. En effet, certains concurrents y ont peut-être déjà essuyé un échec.

La présence d’un leaderVous serez alors sans doute contraint de développer un ou plu-sieurs avantages concurrentiels ou de cibler une niche de marché très précise qui vous distinguera.

Une concurrence diversifiéeVous devrez mesurer les atouts de votre offre face à ceux mis en avant par la concurrence et réfléchir à la façon dont vous vous présenterez pour vous démarquer des autres.

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A Allez à l’essentiel et simplifiez au maximum votre prise de décision : il est nécessaire d’être le plus opérationnel possible et de coller au terrain.

A Définissez une stratégie à long terme : évitez au maximum d’avoir une approche à court terme. Il est important de fixer un fil conducteur et de projeter l’entreprise dans l’avenir.

4 Choisir vos actions commerciales

Une fois votre offre construite, vous devez organiser la force de proposition de votre entreprise, prévoir les relations avec vos futurs clients et décider des actions à mener pour favoriser ces relations. L’ensemble des moyens qui per-mettent d’agir sur un marché peuvent être classés en trois catégories.

L’action publicitaire : elle vise à attirer le consommateur vers le produit.

Vous déciderez, en fonction de votre budget et de l’étendue de votre rayon d’action, du type de support le plus efficace : signalé-tique sur le lieu de vente, prospectus, cartes de visite, encarts pu-blicitaires dans la presse locale, annonces sur les radios locales...

L’action promotion-nelle : elle vise à pousser le produit vers le consommateur.

Elle permet d’inciter ponctuellement à l’achat en accordant un avantage exceptionnel : petits évènements, dégustations, dé-monstrations, cartes de fidélité, etc.

L’action de pros-pection : elle vise à établir un contact direct avec le consommateur.

Elle peut prendre plusieurs formes : la prospection téléphonique, le porte à porte, la distribution de flyer, l’envoi de courrier, inter-net, etc.

B. L’ETUDE FINANCIERE

Cette étude consiste à traduire en termes financiers les éléments que vous venez de réunir et à vérifier la rentabilité de votre projet. L’étude financière permet de faire apparaître les besoins financiers nés de l’activité de l’entre-prise et les possibilités de ressources qui y correspondent.

A Pour bien évaluer vos besoins financiers, vous devez voir comment va concrètement fonctionner votre entreprise. Pour chaque fonction (acheter, stocker, fabriquer, vendre, etc.), répondez aux questions sui-vantes : comment ? Avec quoi ? Avec qui ? Puis, dressez un tableau reprenant ces moyens en les traduisant en coûts.

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L’étude financière se réalise en cinq étapes

1 Etablir le plan de financement initial (voir tableau en annexe)

Celui-ci vous permettra d’évaluer quels sont les capitaux nécessaires pour lancer votre projet. Il se présente sous forme d’un tableau comprenant les besoins durables et les ressources durables.

Besoins durables : ils sont constitués par les investissements et le besoin en fonds de roulement (BFR)

Les investissements Ils sont constitués des immobilisations incorporelles (fonds de commerce, droit de bail, création d’un site internet, etc.), des immobilisations corporelles (les achats de terrain, matériels, machines, mobilier, véhicules, ordinateurs, construction, agen-cements, installations, etc.) et des immobilisations financières (mois de loyer à verser en garantie lors de la conclusion d’un bail).

Le besoin en fonds de roulement (BFR)Il est constitué par les stocks moyens (matières premières), l’en-cours moyen créances clients (délais de règlements accordés à vos clients), l’encours moyens dettes fournisseurs (délais obte-nus auprès de vos fournisseurs). Cette masse d’argent auquel on ajoute les frais de locaux/charges et de personnel constitue le besoin en fonds de roulement. On obtient le BFR de la façon suivante :Besoin Fonds de Roulement = Stocks moyens + Encours moyens créances clients TTC - Encours moyens dettes clients TTC

Ressources durables :Elles sont constituées de votre apport et s’il y a lieu de ceux de vos associés et des prêts/subventions

Les ressources durables doivent couvrir vos besoins durables (in-vestissements et BFR). Si votre apport (ressources propres) est inférieur aux besoins durables, il faudra rechercher des finance-ments externes (prêts, subventions…). Voir chapitre IV « Sources de financement »).Si vous faites appel au financement externe, rappelez-vous que vos prêteurs ne risqueront pas plus de fonds que vous-même n’en engagez. Ils accepteront de partager le risque avec vous mais pas d’en prendre une plus grosse part.

2 Etablir le compte de résultat prévisionnel (voir tableau en annexe)

Le compte de résultat retrace l’activité de l’entreprise. Il se présente sous forme de tableau à deux colonnes (gauche et droite).

Colonne gauche :Elle comprend l’en-semble des dépenses ou « charges » de l’exercice.

Lister les charges prévisibles d’exploitation (s’aider du plan comptable)Calculer les dotations aux amortissementsCalculer les charges financières (intérêts d’emprunts)

Colonne Droite :Elle comprend les recettes ou « produits » de l’exercice.

Inscrire le chiffre d’affaires et éventuellement les autres produits (financiers ou exceptionnels).

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La différence entre les deux colonnes du tableau, permet alors de s’assurer que l’activité dégage un bénéfice suffisant (reliquat des produits par rap-port aux charges). Tous les montants sont à porter hors taxes (sauf en cas de non-assujettissement à la TVA)

3 Etablir le plan de trésorerie (voir tableau en annexe)

Le plan de trésorerie est un tableau qui permet de connaître, à chaque ins-tant, l’équilibre financier de l’entreprise. Il présente les décaissements et les encaissements prévus au cours de la première année, en les ventilant mois par mois, donc dans douze colonnes.

On porte chaque entrée ou sortie de fonds (en TTC pour les opérations as-sujetties à la TVA) dans la colonne du mois où elle doit normalement se pro-duire. On détermine ensuite le solde de trésorerie du mois et un solde de trésorerie cumulé d’un mois sur l’autre, de manière à savoir, par rapport aux prévisions d’activité, si tout ce qu’il y aura à payer pourra l’être sans problème grâce aux disponibilités du moment.

Si le plan de trésorerie prévisionnel fait apparaître un solde négatif à une cer-taine période, vous devrez anticiper une recherche de financement complé-mentaire avant le démarrage de l’entreprise.

4 Construire le plan de financement à 3 ans (voir tableau en annexe)

Une bonne structure financière est un gage de pérennité pour une nouvelle entreprise. Elle sera en mesure de faire face à des aléas (retard dans la mon-tée en puissance du chiffre d’affaires, impayés, etc.) d’autant mieux qu’elle aura des ressources financières stables en réserve.

Vous pouvez donc élaborer, sur le même principe que le plan de financement initial, un tableau projetant, à la fin de chacune des trois premières années, l’évolution des besoins financiers durables et celle des ressources financières stables.

Pour l’année 1, il vous suffira de reprendre le contenu du plan de financement initial en y incorporant les éléments nouveaux survenus au cours de l’exercice, notamment les ressources propres nouvelles générées par l’activité : la capa-cité d’autofinancement ou CAF (en création d’entreprise la CAF est égale à : bénéfice après impôt + dotation aux amortissements de l’exercice).

Pour les années 2 et 3, il ne faudra prendre en compte que les seuls élé-ments nouveaux apparus dans les besoins ou ressources durables au cours de chaque exercice respectif.

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5 Calculer le seuil de rentabilité (voir tableau en annexe)

Le seuil de rentabilité correspond au niveau de chiffre d’affaires au-delà duquel l’entreprise commence à réaliser un bénéfice, c’est-à-dire d’avoir les moyens de payer toutes les charges de l’entreprise. Dès que les ventes dépasseront le seuil de rentabilité, l’entreprise commencera à dégager des bénéfices.

Comment calculer le seuil de rentabilité :

1- Répartir l’en-semble des charges de l’exercice en deux catégories

Les charges fixes correspondent aux dépenses que doit assumer l’entreprise quel que soit son niveau d’activité.

Les charges variables dont le montant découle du niveau des ventes (approvisionnements, frais de transports…)

2- Calculer la marge sur coûts variables

Elle est égale au montant prévisionnel du chiffre d’affaires dimi-nué des charges variables.

3- Calculer le taux de marge sur coûts variables

On l’obtient en divisant la marge sur coûts variables par le mon-tant du chiffre d’affaires et en multipliant le résultat par 100.

4- Diviser le mon-tant des charges fixes par ce taux de marge

On obtient le seuil de rentabilité qui est le montant du chiffre d’af-faires à réaliser nécessairement pour payer au moins les charges fixes.

C. L’ETUDE JURIDIQUE

Vous allez démarrer une activité indépendante et travailler sous votre propre responsabilité. Quelle que soit l’importance et la nature de cette activité, vous allez devoir choisir une structure juridique adaptée à votre projet. Du choix de celle-ci découlera un certain nombre de conséquences fiscales, so-ciales et patrimoniales, qu’il faut étudier minutieusement avec, si possible, l’aide d’un conseil spécialisé.

A Attention ! Vous ne pourrez procéder à cette étude sans avoir au pré-alable réfléchi à votre projet et procédé à une étude commerciale et financière sérieuse. Le choix de la structure juridique correspond à la phase finale de préparation de votre projet et doit s’y adapter.

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Commerciale Pour l’essentiel, il s’agit de l’achat pour la revente, dans un but lu-cratif, ainsi que la vente de certains services : hôtels, restaurants, spectacles, etc. Le code du commerce énonce les activités entrant dans le domaine commercial.

Artisanale L’activité de l’entreprise doit consister en un travail de fabrication, transformation, réparation ou prestations de services. Les activi-tés artisanales sont répertoriées dans une liste faisant l’objet d’un décret et sont regroupées par catégories : métiers de l’alimenta-tion, du bâtiment, de fabrication et de services.

Industrielle L’activité de l’entreprise consiste à transformer des matières premières. Cependant, et contrairement à l’activité artisanale, le rôle des machines utilisées et de la main-d’œuvre doit être prépondérant. Les revenus professionnels de l’entrepreneur ne proviennent pas de son travail manuel, mais de l’organisation de sa production.

Civile IIl existe un certain nombre d’activités civiles parmi lesquelles on trouve l’agriculture et les professions libérales. Les activités agricoles consistent à exploiter un cycle végétal ou ani-mal. En outre, toutes les activités s’inscrivant dans le prolongement de cette exploitation, comme la transformation des produits et leur commercialisation, sont également qualifiées d’agricoles.Il existe deux catégories de professions libérales : les professions règlementées (avocats, médecins, experts-comptables) et les professions non règlementées. Elles regroupent tous les secteurs économiques ne relevant ni du commerce, ni de l’artisanat, ni de l’in-dustrie, ni de l’agriculture, ni des professions libérales réglementées.

Vous devrez choisir une structure juridique adaptée à votre projet. Quel que soit l’activité que vous allez exercer, vous aller devoir faire le choix entre :- Déclarer votre activité en tant qu’entrepreneur individuel,- Créer une société.

L’Entreprise Individuelle

Votre entreprise et vous-même ne formerez qu’une seule et même per-sonne. Vous disposerez d’une grande liberté d’action : vous serez le seul maître à bord et n’aurez de comptes à ne rendre à personne.En contrepartie, vos patrimoines professionnel et personnel seront juridiquement confondus. Vous serez donc responsable des dettes de l’entreprise sur l’ensemble de vos biens. Votre entreprise portera officiellement votre nom patronymique, au-quel vous pourrez éventuellement adjoindre un nom commercial.

La Société SURL : Société unipersonnelle à revenus limités

SARL : Société à responsabilité limitée

SA : Société anonyme

GIE : Groupe-ment d’intérêts économiques

Vous donnerez naissance à une nouvelle personne, juridiquement dis-tincte de vous-même et des autres associés fondateurs.L’entreprise disposera de son propre patrimoine, totalement distinct du vôtre. En cas de difficultés de l’entreprise, vos biens personnels seront à l’abri de l’action des créanciers de l’entreprise. S’agissant d’une « nouvelle personne », vous devrez donner à votre société un nom (dénomination sociale), un domicile (siège social) et apporter un minimum d’apports qui constituera son patrimoine initial et lui permettra de faire face à ses premiers investissements et premières dépenses (capital social). Le dirigeant que vous désignerez pour représenter la société vis-à-vis des tiers n’agira pas pour son propre compte, mais au nom et pour le compte d’une personne morale distincte. Il devra donc respecter un certain forma-lisme lorsqu’il sera amené à prendre des décisions importantes. De même, il devra périodiquement rendre des comptes aux associés sur sa gestion.

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Avant de choisir votre forme juridique, répondez aux principaux critères de choix suivants : - La nature de l’activité, - La volonté de s’associer, - L’organisation patrimoniale : protection et transmission du patrimoine, - L’engagement financier, - Le fonctionnement de l’entreprise, - Le régime social de l’entrepreneur, - Le régime fiscal de l’entrepreneur et de l’entreprise, - La crédibilité de l’entreprise vis-à-vis des partenaires (banquiers, clients, fournisseurs, etc.).

A Une fois votre étude juridique achevée, vous pouvez commencer à réunir les documents qui vous seront nécessaires pour déclarer votre entreprise.

A La liste des pièces à fournir dépend de la structure juridique que vous allez créer et de l’activité que vous allez exercer. Voir chapitres III

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TROISIEME PHASE :

LE LANCEMENT DU PROJET DE CREATIONLa phase de préparation de votre projet est à présent achevée. Vous allez créer votre entreprise en concrétisant l’ensemble des engagements que vous avez pris vous-même, ainsi que les différentes personnes qui participent di-rectement ou indirectement à votre projet : associés, collaborateurs, clients, fournisseurs, banques, etc.

Cette dernière étape comporte plusieurs actions, qui devront être engagées simultanément : - Le déclenchement des procédures financières,- La réalisation des formalités juridiques de création de votre entreprise, - L’installation matérielle de l’entreprise et le recrutement éventuel de colla-

borateurs,- Le lancement de vos actions commerciales.

Sur le plan financier

Ouvrir un compte auprès d’un SFD ou d’une banque

Déposer votre apport personnel et le cas échéant votre garantie.

Constituer votre dossier de demande de fi-nancement.

Déposer votre dossier de demande de financement, ob-tenez votre prêt.

Sur le plan juridique

Se rendre dans un guichet unique Procéder aux formalités de création de l’entreprise.

Se rendre au centre des services fiscaux du lieu du siège de l’entreprise

Procéder aux formalités d’enregistrement de l’entre-prise.

Se rendre dans une chambre de commerce ou dans une chambre de métiers

Obtenir votre carte professionnelle.

Sur le plan organisation-nel

Installer l’entreprise : chez vous ? Dans un local à usage professionnel ou commercial? Dans les locaux d’une autre entreprise ?

Veiller à l’établissement des baux commerciaux.Veiller à la fourniture en eaux, électricité, téléphone….

Etre en mesure de produire/d’acheter Confirmer les accords pris avec les fabricants de matériel/investissements à acquérir ainsi que les premiers contrats avec les fournisseurs.Préparer le cas échéant l’embauche de collaborateurs

Sur le plan commercial

Planifier vos premières actions commer-ciales

Faire des choix d’actions en tenant compte de vos objec-tifs mais également de votre capacité financière. Mener personnellement les actions de prospection et suivre toutes les actions commerciales engagées.

Créer vos supports de communication et de vente

Choisir votre logo, votre enseigne, imprimer vos cartes de visites, modèles de factures, …

Préparer votre communication et vos événements de démarrage

Préparer les événements de lancement tels que l’inaugura-tion officielle ou des journées « porte ouverte ».

Faites-vous connaître par tous les moyens adaptés à votre activité

Mailing, site internet, flyers, annonces dans la presse tech-nique locale ou via les radios, participation aux manifesta-tions, foires, expositions de votre secteur,…

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QUATRIEME PHASE :

LE DEMARRAGE DE L’ACTIVITELa phase de démarrage de l’entreprise est un moment clé ! L’essentiel est maintenant de commencer à vendre et à facturer, mais il s’agit également là de s’organiser pour travailler dans les meilleures conditions et de mettre en place des outils qui vous permettront de suivre facilement l’évolution de votre entreprise.

S’organiser Organiser votre classement administratif avec un sys-tème simple et cohérent

Faciliter le paiement à temps des échéances, la re-lance des clients, le contrôle des commandes et des stocks éventuels.

Mettre en place des outils de suivi de gestion simples qui vous permettront de vé-rifier votre chiffre d’affaires, l’état de votre trésorerie, votre rentabilité.

Réaliser votre tableau de bord. Celui-ci vous ren-seignera sur la santé économique et financière de votre entreprise à partir d’indicateurs qui vous permettront de repérer les écarts et d’engager des actions correctrices. Les indicateurs doivent être simples (quantités produites, commandes, factura-tion…), significatifs (nombre de bons de commande, bons de livraison, quantités produites, etc.) et co-hérents (des comparaisons entre périodes similaires (semaines, mois, années).

Suivre l’évolution de votre entreprise

La réalisation de vos prévi-sions

Comparer la réalisation de vos prévisions avec le plan prévisionnel qui vous a permis de vérifier la cohérence de votre projet.Noter les écarts afin de pouvoir réagir très rapide-ment plutôt que de connaitre des difficultés (de tré-sorerie notamment) graves.

Les risques liés à votre développement : attention à une montée en puissance trop rapide

Peut engendrer des difficultés d’ordre financier et touchant plus particulièrement : - la trésorerie de l’entreprise : les commandes s’additionnent et créent un accroissement trop rapide et / ou non anticipé du besoin en fonds de roulement.

Observer certains principes de gestion de base

L’insuffisance de capitaux propres rend l’entreprise très vulnérable si le chiffre d’affaires ne se développe pas assez rapidement, ou, au contraire, dès que la crois-sance est plus rapide que prévue (manque de fonds de roulement, stocks trop im-portants, allongement des délais de paiement).

Afin de limiter ces risques :- Limitez vos frais fixes. - Maîtrisez vos coûts de revient : si vous ne prêtez pas attention à l’ensemble des coûts, vous risquez fort de ne pas chercher à les réduire, de laisser se détériorer la situation financière et de fixer un prix de vente trop bas qui vous fera vendre à perte. - Surveillez les postes clients et fournisseurs : suivez bien les délais de règlement, la facturation, la relance clients, les défections de fournisseurs, ainsi que la santé financière de vos clients et fournisseurs. - Contrôlez la qualité : l’image de départ donnée par l’entreprise à ses interlocuteurs est très impor-tante. Elle est le support de la confiance qui lui sera accordée. - Surveillez les stocks, - N’oubliez pas de suivre l’évolution de la demande de votre clientèle et l’offre de vos concurrents

Des charges fixes trop éle-vées par rapport au chiffre d’affaires, méconnaissance des prix de revient, amor-tissements, frais généraux et frais de personnel trop élevés.

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CHAPITRE 2QUI PEUT ACCOMPAGNER VOTRE

PROJET DE CREATION OU DE DEVELOPPEMENT D’ACTIVITE?

1. Les Maisons du Développement Local, à travers le Parcours de l’Entrepreneur Local, vous accompagneront dans toutes les étapes du processus de création/développement d’activités.

2. La Chambre de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture vous accompagnera dans le processus d’enregistrement (Registre du Commerce) de votre entreprise et d’obtention de la carte de commerçant.

3. La Chambre de Métiers vous accompagnera pour votre enregistrement dans le répertoire des entreprises, l’obtention de votre carte professionnelle d’artisan et votre titre de qualification.

4. L’ANCAR accompagnera techniquement votre projet agricole (agriculture, éle-vage et pêche).

5. Les structures de formation professionnelle vous aideront à acquérir les compé-tences techniques dont vous avez besoin pour la réussite de votre projet.

6. Les structures de financement contribueront au démarrage ou au développement de votre activité.

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LA MAISON DU DEVELOPPEMENT LOCAL (MDL)

Qu’est-ce que la MDL ?

La Maison du Développement Local est une plateforme d’appui au Dévelop-pement local. C’est un espace où convergent plusieurs familles d’acteurs dont le secteur privé local représenté au sein de l’ADEL (Association de Développe-ment Economique Local).Les Maisons du Développement Local de la Région de Louga sont présentes dans les trois départements, à Kébémer, Louga et Linguère.

Qu’est-ce que l’ADEL

L’ADEL est une structure d’appui à l’organisation du secteur privé. C’est un espace de représentation et de dialogue fédérant les acteurs économiques du département. Les membres regroupés au sein de ses différents organes sont représentatifs des filières économiques du département.

L’ADEL joue un rôle de capacitation des acteurs économiques locaux et d’in-termédiation financière auprès des SFD partenaires. Quelles sont les missions de l’espace secteur privé de la MDL ?- La promotion des filières porteuses, - La valorisation des potentialités de développement par l’exploitation des op-portunités d’emplois et de création de richesses, - La mise en réseau des acteurs du développement local, - L’appui à la microfinance pour la promotion et le développement du secteur, - L’encadrement des PME et de la micro entreprise afin de renforcer la com-pétitivité des entreprises.

Qui la MDL peut-elle aider ?

A Vous êtes une entreprise (individuelle, commerciale, artisanale), vous voulez développer votre activité, formaliser votre entreprise, acquérir de nouvelles performances (formation), obtenir un prêt, l’ADEL est là pour vous accompagner.

AVous êtes jeune et vous voulez vous insérer dans le tissu économique lo-cal, l’ADEL peut vous aider à élaborer votre projet professionnel, à rechercher une formation, un stage ou un emploi.

AVous voulez créer votre activité économique, l’ADEL est là pour accompa-

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gner votre projet, de l’idée de création jusqu’à l’installation de votre activité en passant par l’intermédiation financière auprès des structures de finance-ment.

AVous êtes un Groupement de Promotion Féminine, vous voulez optimiser l’organisation de votre Groupement, évoluer vers le secteur formel, former vos membres, trouver des partenaires financiers, l’ADEL est là pour faire évo-luer votre Groupement.

Comment la MDL peut-elle vous aider ?

A travers « le Parcours de l’Entrepreneur Local », la MDL a développé une offre de services adaptée aux besoins des Porteurs d’Initiatives Economiques par la fourniture de services non financiers (accompagnement du projet de création ou de développement d’activité, formation en gestion d’entreprise, élaboration des plans d’affaires, aide au montage du dossier de financement, suivi du PIE au démarrage de votre activité, etc.) et financiers (accès aux finan-cements) via ses partenaires financiers (SFD).

Aussi, la MDL peut vous apporter un soutien individuel (entretiens) et collectif (sessions de formation) dans toutes les étapes de votre projet.

ALes sessions de formation suivantes peuvent vous intéresser :1. Culture d’entreprise : choisir et valider une idée de projet.

2. Le cycle primaire des affaires : l’entreprise et son environnement, gestion de l’épargne, du crédit.

3. Comptabilité de base : le journal de caisse.4. Education financière : gestion de l’épargne, du crédit, négociation finan-cière (module théorique).

5. Gestion organisationnelle (GPF et associations) : développer la cohésion so-ciale entre les membres, clarifier les rôles et les responsabilités des membres.

6. Gestion des réseaux professionnels.

7. Elaboration de projet en partenariat avec la Chambre de Commerce et le FONGIP (Fonds de Garantie des Investissements Prioritaires).

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MDL LinguèreTel : +221 33 968 10 29Fax : +221 33 968 10 47

e-mail : linguere@mdl.snSite web : www.lougadev.sn

MDL LougaTel : +221 33 967 44 75Fax : +221 33 967 00 71e-mail : louga@mdl.sn

Site web : www.lougadev.sn

MDL KébémerTel : +221 33 969 11 35Fax : +221 33 969 15 03

e-mail : kebemer@mdl.snSite web : www.lougadev.sn

Comment contacter les Maisons du Développement Local ?

Avec qui la MDL collabore-t-elle ?

Afin d’améliorer son offre de services, la MDL a structuré des partenariats avec : - La Chambre de Commerce de Louga, - La chambre de Métiers de Louga, - L’ANCAR (Agence Nationale pour le Conseil Agricole et Rural, - Plusieurs SFD (Services Financiers Décentralisés) de la Région de Louga.

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LA CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE ET D’AGRICULTURE (CCIA)

Présentation

La Chambre de commerce, d’Industrie et d’Agriculture de Louga (CCIAL) est un établissement public à caractère professionnel (créé par la loi N°89-03 du 17 janvier 1989) jouant un rôle d’interface entre le secteur public et le secteur privé. Elle est placée sous la tutelle du ministère en charge du commerce mais dispose d’une autonomie dans la conduite de ses propres affaires.

La CCIAL a pour rôle principal, la représentation et à la défense des intérêts des opérateurs économiques dans les domaines d’activités commerciales, agricoles, industrielles et des services.

Dans sa structuration la CCIAL dispose d’une assemblée générale issue d’élec-tions organisées tous les cinq ans, d’un bureau dirigé par le président assisté de vice-présidents dont les trois présidents des sections (commerciale, agri-cole, et industrielle et des services), de commissions techniques et d’une ad-ministration dirigée par un secrétaire général.

La Chambre de Commerce comprend trois sections :

La section commerciale

La section industrielle et de services divisée en 3 sous sections :- Industrie de production ou de transformation,- Etablissements financiers (Banques, assurances etc.),- Autres entreprises de service (Transport, tourisme etc.).

La section agricole divisée en 3 sous sections :- Une sous-section « agriculture »- Une sous-section « pêche »- Une sous-section « élevage »

La CCIAL est basée à Louga mais dispose de points focaux dans les Maisons du Développement Local (MDL) de Kébémer et Linguère.

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Quelles sont ses missions ?

1 Collecte et diffusion d’information à caractère économique

Il s’agit d’une mission d’information et de sensibilisation des opérateurs éco-nomiques sur les secteurs de la vie économique, de consultations auprès des membres du dispositif d’appui au secteur privé au plan régional et national, d’orientation des porteurs de projets.

2 Formation

Le Centre de Formation Consulaire développe des modules classiques comme le marketing, la comptabilité, le Droit des affaires, la gestion des projets, l’Informa-tique, et organise des séminaires thématiques (renforcement des capacités).

La Plateforme de commerce électronique propose les modules suivants : il s’agit entre autres du module de la messagerie et celui de la gestion de l’es-pace du site du point focal.

3 Assistance et encadrement

La CCIAL appuie les opérateurs économiques dans les formalités de constitu-tion de leur entreprise et l’obtention de cartes professionnelles.

A Pour connaître les conditions d’obtention de votre Registre du Com-merce, de vos cartes professionnelles de commerçant, reportez-vous au chapitre III : Démarches administratives.

Par ailleurs, la CCIAL appuie à la participation aux foires et salons locaux, na-tionaux et internationaux.

4 Contribution à la promotion du développement économique local

La CCIAL incite le secteur privé à investir dans des créneaux porteurs suscep-tibles de création de valeur ajoutée et à même de permettre aux collectivités locales de promouvoir les potentialités économiques de leurs terroirs. La CCIAL contribue à promouvoir le partenariat public-privé dans la gestion des infrastructures car le secteur privé a un rôle très important dans la mise en œuvre des politiques publiques.

5 Démarches et orientation pour les formalités de constitution des Entreprises

Le Bureau des formalités de la CCIA entreprend des démarches pour per-mettre aux requérants de disposer du registre de commerce, du NINEA, de constituer des GIE etc.

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A qui s’adresse-t-elle ?Les cibles de la Chambre de Commerce sont les opérateurs économiques des secteurs des activités commerciales, agricoles, industrielles et des services de la Région de Louga.

Quels sont les services proposés ?La Chambre de Commerce dispose d’un Bureau des Formalité et d’un Service Assistance.

Il s’agit d’un guichet unique pour les formalités de création d’entreprise au sein duquel les opérateurs économiques peuvent être conseillés et appuyés par un technicien. Ils peuvent bénéficier de formations et de conseils d’ordre juridique, administratif, comptables, etc. Les Entreprises ou créateurs d’entreprise trouve au sein de la Chambre de Commerce :

- Une cellule d’information,- Le guichet unique pour les formalités d’enregistrement,- Un espace formation (participation financière),

La Chambre de Commerce a mis en place un Centre de Gestion Agréé (CGA). Ce service vise à procurer à ses clients un outil de conseil, de formation, d’in-formation et d’assistance technique en comptabilité et gestion adapté à leurs besoins et à leurs capacités. Par la précision et la sincérité des documents établis, le centre participe également à l’amélioration du climat de confiance entre ses abonnés et leurs partenaires (fournisseurs, banquiers, administra-tion fiscale)

Le CGA offre aux opérateurs économiques les services suivants :- Tenue de la comptabilité générale - Gestion de la paie - Gestion des immobilisations

A qui s’adresse le CGA ?Peuvent adhérer au centre de gestion : les commerçants, les industriels, les agriculteurs, les artisans, les prestataires de services.Pour souscrire un abonnement à un ou tous les services du centre de gestion, l’opérateur doit :

- Exercer une activité régulière dans les domaines précités- Etre inscrit au registre de commerce et du crédit mobilier ou au répertoire

des métiers- Souscrire un contrat de services d’un an renouvelable sauf en cas de de-

mande de résiliation, de cessation d’activités ou de non-respect des obli-gations.

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Comment contacter la Chambre de Commerce ?CCIA de Louga

Rue de Verdar X Lamine Gueye – BP.26LOUGA

T : 33 987 03 85Fax : 33 967 08 25

Email : ccialgbis@gmail.com

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LA CHAMBRE DE METIERS

Présentation et missions

La Chambre de Métiers de Louga, créée en 1981, est un Etablissement Public à caractère professionnel régi par la loi N°77-92 du 01 avril 1977. Elle a pour vocation :

- D’assurer la représentation des intérêts de l’artisanat auprès des pouvoirs publics,

- De mettre en œuvre des programmes d’actions qui visent le développement de l’artisanat,

- D’encadrer, d’assister et de suivre les artisans inscrits dans son répertoire.

La Chambre de Métiers de la Région de Louga est présente dans les 3 dépar-tements au travers de 6 antennes : Kébémer, Darou Mousty, Géoul, Dara, Linguère, Ndiagne.

La Chambre de Métiers a trois axes d’intervention prioritaires :

- L’organisation des organisations professionnelles,- La promotion professionnelle des apprentis, des artisans et des maîtres ar-

tisans,- La création d’unités de production.

La Chambre de Métiers de Louga a entre autres missions de :

- Tenir le répertoire des entreprises artisanales, - Tenir le répertoire des artisans et compagnons,- Délivrer les cartes professionnelles,- Délivrer les titres de qualification (maître artisan, artisan et de compa-

gnon),- Favoriser la rentabilité des entreprises, la qualité des produits et des services,

la collaboration entre les entreprises et la création de services communs,- Favoriser l’expansion du secteur par l’organisation des expositions,- Susciter la création d’écoles de métiers pour la formation et le perfection-

nement,- Inciter à la création de syndicats et groupements professionnels.

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Qu’est-ce qu’une entreprise artisanale ?

Le statut d’entreprise artisanale est reconnu aux entreprises à partir de deux critères :

- L’un est relatif à la nature d’activité de l’unité de production,- L’autre est relatif à l’effectif de de ses employés dont le nombre ne dépasse

pas cinq.

Qui est artisan ?Est considéré comme artisan, celui qui exerce des activités artisanales recon-nues et en fait une profession habituelle. Parmi eux, on distingue trois catégo-ries d’artisans : le maître artisan, l’artisan, le compagnon.

Comment obtenir son titre de qualification profession-nelle ?

Pour obtenir un titre de qualification professionnelle, la demande doit être faite auprès de la Chambre de Métiers qui la soumet à une commission de qualification chargée de l’instruire.

Comment être immatriculé au répertoire des métiers ?

Il faudra fournir :

- Un certificat de travail pour le métier considéré,- Une photocopie de sa carte nationale d’identité,- Un versement de 5 000 FCFA pour l’établissement de la carte professionnelle

(validité 2 ans).

Pour le renouvellement de la carte, un versement de 2 500 FCFA est obligatoire.

Comment devenir membre de la chambre de métiers ?

- Etre répertoriés,- S’acquitter du montant de la carte professionnelle (5000 FCFA lors de l’éta-

blissement puis 2 500 FCFA lors du renouvellement chaque 2 ans).

NB : Seul l’artisan qui a une carte professionnelle en cours de validité peut être électeur ou éligible. Le détenteur d’un certificat d’immatriculation ne peut être ni électeur ni éligible.

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A Pour obtenir votre carte professionnelle d’artisan et votre titre de qualification, reportez-vous au chapitre III : Démarches administra-tives. Dans le chapitre V : Boîte à outils, vous trouverez les formulaires de demande d’enregistrement de votre entreprise au répertoire des métiers, d’établissement de votre carte professionnelle d’artisan et de demande de titre de qualification.

Quelles sont les actions en direction des artisans ?

- Information/Sensibilisation : sensibilisation et information sur l’inscription et l’adhésion des artisans à la Chambre de Métiers.

- Organisation du secteur de l’artisanat en mettant en place des organisa-tions professionnelles et de groupements par filière. A ce jour 87 organisa-tions professionnelles sont structurées et suivies.

- Formation des Artisans : séminaires de formation et de perfectionnement. Les Maîtres Formateurs (compagnons), par corps de métiers sont agréés par l’ONFP (Office National de Formation Professionnelle) pour dispenser des formations.

- Organisation de Foires Régionales : La Chambre de Métiers organise des foires artisanales à Louga et Kébémer.

- Participation à la Foire Internationale de Dakar

Comment contacter la Chambre de Métiers ?

Chambre de Métiers de LougaRue de Géoul – BP.39

LOUGAT : 33 967 13 76

Email : chambredemetierslouga@yahoo.fr QU

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L’AGENCE NATIONALE DE CONSEIL AGRICOLE ET RURAL (ANCAR)

L’ANCAR a été créée en 1977 par l’Etat du Sénégal pour accompagner le déve-loppement du secteur agricole. Ainsi, l’ANCAR s’est vu confier le pilotage du conseil agricole et rural sur toute l’étendue du territoire national, selon une nouvelle approche fondée sur la demande des producteurs, en partenariat avec les Organisations de Producteurs (OP) et les principaux acteurs du déve-loppement rural. C’est une Société Anonyme à Participation Publique Majori-taire à capitaux répartis entre l’Etat du Sénégal, les Organisations Paysannes, le Secteur Privé et Industriel, les Collectivités Locales.

L’ANCAR basée à Louga, couvre la zone agro sylvo pastorale (Région de Louga et département de Ranérou). A l’échelle du territoire national, l’ANCAR couvre sept (7) zones.

Quelle est sa mission, quels sont ses objectifs ?

L’ANCAR a pour mission principale d’établir un service de conseil agricole et rural comptable de ses résultats envers les producteurs et répondant à leurs besoins au travers d’une démarche contractuelle.

L’ANCAR a pour objectifs :

- De contribuer à promouvoir le transfert de responsabilités aux OP, aux Col-lectivités locales et au Secteur Privé,

- De permettre et consolider la décentralisation,- D’assurer une professionnalisation du conseil agricole et rural,- De garantir un partenariat entre l’Etat, les collectivités locales et les OP im-

pliqués dans les activités de conseil agricole et rural.

Le conseil agricole et rural renseigne les producteurs sur toutes les activités relatives aux productions et intervient pour une meilleure gestion des res-sources naturelles.

Cette approche repose sur la reconnaissance :

- Des producteurs comme les principaux acteurs de leurs systèmes de produc-tion, de l’aménagement de leurs terroirs et de la gestion de leurs ressources naturelles.

- Des savoirs et savoir-faire des producteurs indispensables au processus de développement agricole et rural.

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Quels sont les domaines d’interventions de l’ANCAR ?

L’ANCAR intervient dans tous les secteurs :

- Agriculture, - Foresterie, - Environnement Les interventions englobent plusieurs fonctions - L’appui/conseil, - Le transfert de technologies adaptées,- L’information,- La sensibilisation, - La formation, - L’intermédiation financière.

Les interventions couvrent diverses activités de la vie rurale :- La production, - La commercialisation, - L’approvisionnement, - Le crédit, - La transformation, - L’artisanat, etc.).

Quels sont les moyens humains de l’ANCAR ?

Une équipe de zone basée à Louga au niveau de la direction. C’est une struc-ture légère d’appui technique uniquement

Une équipe terrain composée de 25 CAR (Conseillers Agricoles et Ruraux) pré-sents dans la quasi-totalité des Communes. Les CAR ont une mission de sensi-bilisation, d’information et d’intermédiation auprès des OP. Ils mobilisent les techniciens spécialisés quand de besoin.

Quelles sont les cibles de l’ANCAR et les prestations offertes ?

L’ANCAR apporte un soutien technique aux producteurs et OP signataires d’un contrat de prestations. Depuis sa mise en place, l’ANCAR de Louga travaille avec les producteurs dans les domaines de l’agriculture sous pluie, l’élevage, le maraîchage, la pêche, l’agroforesterie, le crédit…

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Quelles est le mode de prise en charge des producteurs ?

Le mode de prise en charge de l’ANCAR est l’Approche programme Chaque programme de conseil agricole et rural est accompagné d’un budget. Le programme conclu avec une OP ou un producteur fait l’objet d’un contrat établi entre le conseiller agricole et rural et le promoteur (ou client) du pro-gramme.

Comment contacter l’ANCAR ?

Quartier ThiokhnaTel : 33.967.00.53

ancarlouga@orange.snSite web :www.ancar.sn

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LES STRUCTURES D’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE ET DE FORMATION

PROFESSIONNELLE

Les Centres de Formation Professionnelle (ex CETF/CRETEF) sont des établis-sements publics rattachés au Ministère de la Jeunesse, de la Formation Pro-fessionnelle et de l’Emploi. Initialement ouverts aux jeunes filles et aux femmes, les CETF/CRETEF ont évolué. En effet, avec la réforme de l’Enseignement Technique et de la For-mation Professionnelle, ces centres ont aujourd’hui pour mission de fournir une offre de formation en adéquation avec les besoins de l’économie locale et destinée aux hommes et aux femmes.

C’est pourquoi, les ex CETF/CRETEF sont devenus des Centres de Formation Professionnelle (CFP). Leurs cibles sont :

- Les jeunes filles et les femmes,- Les apprentis,- Les artisans,- Les entrepreneurs,- Les personnes en activité,- Les Groupements et Associations.

Les CFP ont pour mission de faciliter l’insertion professionnelle des formés et de mettre sur le marché du travail des ressources humaines compétentes. A ce titre, les CFP développent un module CLE (Culture d’Entreprise et re-cherche d’Emploi).

Les CFP proposent différents types de formation :

-La Formation Initiale et diplômante (CAP, BEP, formations attestées). Pour intégrer un CAP, il faut avoir un niveau 4ème secondaire et pour le BEP, un niveau BFEM. Les formations attestées s’adressent aux personnes n’ayant pas le niveau 4ème secondaire.

- La Formation par Alternance par la voie de l’apprentissage s’adresse aux jeunes filles et garçons.

- La Formation Continue s’adresse aux personnes en activité.- La Formation à la carte cible plus particulièrement les GPF, les Associations,

les entrepreneurs.

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Dans la Région de Louga, trois établissements d’enseignement technique et de formation professionnelle peuvent répondre aux besoins des Porteurs d’Initiatives Economiques. Ce sont :- Le CFP/CEFAM (Centre de Formation et d’Appui aux Métiers) de Louga,- Le CFP (Centre de Formation Professionnelle) de Linguère,- Le CFP (Centre de Formation Professionnelle) de Kébémer.

Le CFP/CEFAM de Louga

Le Centre de Formation et d’Appui aux Métiers (CEFAM) est une initiative du Conseil Régional de Louga. En 2010, il est devenu Etablissement Public rattaché au Ministère de la Jeunesse, de la Formation Professionnelle et de l’Emploi.

Pour mettre en œuvre la réforme de l’Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle, le CEFAM a bénéficié du concours de plusieurs partenaires de la Coopération dont la Belgique, l’Italie, le Luxembourg, la France. Au niveau local, le CEFAM travaille en étroite collaboration avec la Région de Louga, plusieurs Com-munes, les Chambres Consulaires.

Aujourd’hui, le CEFAM développe un ensemble de filières de formation :- Froid et climatisation domestique,- Electrotechnique,- Mécanique automobile,- Fabrication mécanique (machines-outils),- Structures métalliques,- Dessin bâtiment,- Couture,- Coiffure,- Comptabilité,- Informatique,

Pour la mise en œuvre des formations, outres les financements du Ministère pour la prise en charge des formations initiales, le CEFAM fait appel au FONDEF et à l’ONFP pour la prise en charge des formations pour les actifs (artisans, entrepre-neurs…).

Les cibles du CEFAM sont les jeunes, les apprentis, les artisans, les entrepreneurs, les groupements et associations. Le CEFAM développe aussi une offre de forma-tion adaptée aux différentes cibles (formation initiale et continue, formation par alternance, formations modulaires et à la carte).

Comment contacter le CFP/CEFAM de Louga ?

CFP/CEFAM11 Avenue de la Gare X Samba Khary Cissé

T : 33 967 02 62Email : cefametiers@yahoo.fr

Site web : www.cefam-louga.org

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Le Centre de Formation Professionnelle de Linguère

Le Centre de Formation Professionnelle de Linguère (ex CETF) a pris une part active dans le processus de mise en œuvre de la réforme de l’ETFP (Enseignement Tech-nique et Formation Professionnelle).

A travers le PAO/SFP (Partenariat pour l’Apprentissage et l’Ouverture du Système de Formation Professionnelle) soutenu par la France à travers l’Agence Française de Développement, le CETF de Linguère a redéfini son offre de formation pour répondre aux besoins de l’économie locale en proposant d’ouvrir de nouvelles fi-lières de formation en agri-élevage et coiffure, notamment.

Le CFP a bénéficié du soutien du BIT à travers le programme Insertion des Sortants de la Formation Professionnelle (ISFP), de l’ONUDI à travers le programme DSPL/IP pour l’orientation professionnelle, du PNUD à travers le FDL 4 (Fonds de Dévelop-pement Local) pour l’appui aux financements des projets professionnels.

Le SEN 024 de la Coopération Sénégal-Luxembourg a soutenu la construction et l’équipement des locaux et accompagné la mise en œuvre de la réforme de l’ETFP.Le CFP de Linguère développe les filières de formation suivantes, soit en formation initiale (attestées ou CAP) soit en formation continue :

- Cuisine, pâtisserie et service,- Confection/couture- Coiffure,- Agri-élevage : aviculture, embouche bovine, colombiculture, cuniculture, maraî-

chage, apiculture, transformation laitière, transformation fruits et légumes,- Informatique : initiation, maintenance, réseau (câblage et configuration), multi-

média (montage photo et vidéo),- Comptabilité Générale : journal, facturation, règlements, bilan…,- Culture d’entreprise et recherche d’emploi.

Les cibles du CFP sont les jeunes, les apprentis, les artisans, les entrepreneurs, les groupements et associations. Le CFP développe aussi une offre de formation adap-tée aux différentes cibles (formation initiale et continue, formation par alternance école/entreprise, formations modulaires et à la carte).

Comment contacter le CFP ?

CFPEn face SENELEC

Tel/fax : 33 968 10 32Email : cetflinguere@gmail.com QU

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Le Centre de Formation Professionnelle de Kébémer

Le Centre de Formation Professionnelle de Kébémer (ex CETF) est un établis-sement d’Enseignement Technique et Professionnel rattaché au Ministère de la Jeunesse, de la Formation Professionnelle et de l’Emploi.Le CFP accueille des jeunes filles et des femmes.

Il développe les filières de formation suivantes :

- Couture,- Coiffure,- Restauration,- Développement Local,- Santé Communautaire.

Pour chacune de ces filières, le CFP prépare les formées au CAP ou délivre des attestations de formation.Pour accéder à la préparation du CAP, le niveau 4ème secondaire est requis.

Comment contacter le CFP de Kébémer ?

Quartier EscaleTel : 33 969 19 78

Email : cfpkebemer@gmail.com

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LE CENTRE DEPARTEMENTAL D’ASSISTANCE ET DE FORMATION

POUR LA FEMME (CEDAF)

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Le Centre Départemental d’Assistance et de Formation pour la Femme (CEDAF) de Kébémer, sous l’égide du Ministère de la Femme, de la Famille et de l’Enfance, est une infrastructure conçue pour asseoir de manière pérenne une politique de promotion de la femme.

Le CEDAF se fixe pour objectifs :

- De participer à la promotion économique des femmes pour lutter contre la pauvreté,

- De contribuer à l’amélioration du statut socio sanitaire de la femme.

Le CEDAF a pour cibles toutes les femmes et jeunes filles prises individuel-lement ou membres d’organisation sans distinction de race, d’ethnies, de religion ou d’appartenance politique.

Le CEDAF a pour missions :

- D’être un lieu d’écoute, d’alerte, d’orientation des femmes et de renforcement de leurs compétences.

- D’être un lieu d’impulsion à l’esprit d’organisation et de méthode, d’appui tech-nique, de formation et d’assistance aux développements d’activités génératrices de revenus, de communication et d’information.

Organisation et fonctionnement

En plus de sa direction, le CEDAF comprend trois divisions :- La division Accueil,- La division Appui – conseil – orientation,- La division Formation.

Le dispositif de pilotage du CEDAF comprend un comité technique présidé par le préfet du département. Il regroupe les membres du CDD et des asso-ciations féminines.

40

PADEL/PNDL

Domaines d’interventions du CEDAF

Domaine juridique et social :

- Orientation Appui / Conseil,- Information en matière de santé, d’hygiène, de droit de la femme et de l’enfant,- Conseils, médiation familiale, mise en place de mécanisme de lutte contre les violences faites aux femmes.

Domaine sanitaire et environnemental

- Formation en éducation à la santé,- Formation en gestion de l’environnement.

Domaine économique

- Initiation aux activités génératrices de revenus,- Formation aux techniques de production et de commercialisation.

Développement et renforcement organisationnel

- Alphabétisation,- Formation aux techniques de gestion,- Formation en management et leadership des organisations,- Développement de l’entreprenariat féminin,- Renforcement des capacités des organisations en gestion associative,

Formation professionnelle et technique

- Formation en couture, teinture et broderie,- Formation en transformation des ressources halieutiques,- Formation en transformation des fruits et légumes,- Formation en micro jardinage,- Formation en sérigraphie,- Formation en gestion de micro-crédit,- Formation en management et leadership des organisations,- Formation à l’outil informatique.

Comment contacter le CEDAF de Kébémer ?Quartier Escale

Tel : 33 969 19 78

41

CHAPITRE 3FORMES JURIDIQUES ET

DEMARCHES DE CONSTITUTION D’UNE ENTREPRISE

Vous avez validé votre projet de création d’entreprise (Chapitre I) et identifié les structures en mesure de vous accompagner tout au long de votre parcours (Chapitre II). Avant de démarrer votre activité, vous devez maintenant choisir la forme juridique que prendra votre entreprise et entreprendre vos démarches de constitution.

A En fonction de la nature de votre activité, n’hésitez pas à prendre conseil auprès de la Chambre de Métiers, de la Chambre de Com-merce, d’Industrie et d’Agriculture, du Centre des Impôts et de toute structure d’appui/conseil à la création d’entreprise.

42

PADEL/PNDL

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Tableau comparatif des catégories d’entreprises au Sénégal

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PIX

43

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Avantage et inconvénients de chacune des catégories d’entreprises

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44

PADEL/PNDL

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Formalités de constitution d’une entreprise

45

Le NINEA L’entreprise quelle que soit sa forme juridique (GIE, entreprise individuelle, société) est tenue de s’immatriculer au Répertoire des Entreprises et Asso-ciations, pour l’obtention d’un NINEA (Numéro d’Identification Nationale des Entreprises et Associations)

L’inspection du Travail La déclaration d’établissement doit être faite auprès de l’Inspection Régio-nale du Travail et de la Sécurité Sociale du lieu du siège social de l’entreprise, au moyen d’un formulaire appelée «Déclaration d’Etablissement» qu’il faut remplir et déposer en cinq exemplaires. L’inspection appose son visa et dé-livre un numéro d’identification. Les formulaires de « Déclaration d’établis-sement »peuvent être achetés auprès des Chambres de Commerce.

La Caisse de Sécurité Sociale (CSS)

La personne physique ou morale concernée doit solliciter, auprès de l’agence de la Caisse de Sécurité Sociale du lieu du siège social de l’entreprise, du grou-pement ou de l’association, un formulaire de demande d’immatriculation qu’il remplit et retourne à la Caisse.

L’Institution de Pré-voyance Retraite du Sénégal (IPRES)

Pour adhérer, il faut déposer un dossier au service des adhésions de l’agence de l’IPRES du lieudu siège social de l’entreprise, du groupement ou de l’association.

L’Institut de Pré-voyance Maladie (IPM)

Lorsqu’une entreprise comporte moins de 100 travailleurs, elle peut ad-hérer à une IPM. L’IPM permet généralement de préfinancer les soins de santé, d’assurer une prise en charge totale ou partielle des frais médicaux du travailleur et de sa famille.

La déclaration d’im-pôts

Le régime de l’impôt sur le revenu est déclaratif. Il incombe au contribuable d’effectuer sa déclaration d’impôt auprès del’administration fiscale, dans les délais légaux. Les titulaires de revenus autres que salariaux sont tenus de souscrire une déclaration annuelle de revenus. Cette déclaration est faite au moyen d’un formulaire délivré par l’administration sur laquelle doivent figurer les informations suivantes:- l’identité complète du contribuable;- sa situation de famille au 1er janvier de l’année en cours;- ses enfants à charge au 1er janvier de l’année en cours;- les catégories de revenus perçus;- les charges déductibles du revenu imposable;- les retenues d’impôts supportées.Ces informations permettent aux services fiscaux de calculer l’impôt sur le revenu dû par lecontribuable, qui lui sera notifié par les services du Trésor par voie d’aver-tissement, aprèsémission du rôle d’impôt sur le revenu.

Formalités administratives

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46

PADEL/PNDL

Comment obtenir son NINEA ?

Au Centre des Services Fiscaux (CSF) du lieu de domicile fiscal de l’intéressé. Le contrôleur du Centre des Services Fiscaux compétent complète la fiche de «Demande d’immatriculation unique « et la remet au dirigeant du GIE ou de l’entreprise. Le dirigeant du GIE ou de l’entreprise dépose cette «Demande d’immatriculation unique», accompagnée du dossier, au bureau du NINEA au Ministère de l’Economie et de la Finance. Le bureau du NINEA (Ministère de l’Economie et des Finances) délivre un avis d’immatriculation comportant le NINEA qui sera l’identifiant fiscal unique. En dehors du timbre fiscal joint au dossier, la délivrance du NINEA est gratuite. Le délai de délivrance est d’envi-ron 3 jours.

Les pièces suivantes sont à produire :

GIE - fiche unique d’immatriculation renseignée (voir boîte à outils),- statuts, règlement intérieur et P. V enregistrés,- copie du certificat d’inscription au RCCM,- copie de la carte nationale d’identité du gérant,- 1 timbre fiscal à 2 000 FCFA.

Entreprise individuelle - fiche unique d’immatriculation renseignée (voir boîte à outils),- copie du certificat d’inscription au RCCM,- copie de la carte nationale d’identité du gérant,- 1 timbre fiscal à 2 000 FCFA.

Société - fiche unique d’immatriculation renseignée (voir boîte à outils),- copie des statuts enregistrés,- copie du certificat d’inscription au RCCM,- copie de la carte nationale d’identité du gérant,- 1 timbre fiscal à 2 000 FCFA.

Association - statuts, règlement intérieur,- récépissé de reconnaissance de l’autorité (Gouverneur ou Ministre de l’intérieur selon le cas),- copie de la carte nationale d’identité du président- 1 timbre fiscal à 2 000 FCFA.

47

Chambre de Commerce d’Industrie et d’Agriculture de LOUGAFormalités de Constitution d’une entreprise dans la Région de LOUGA

Vous créez une Entreprise Individuelle ou un GIE, la Chambre de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture de Louga a mis en place des procédures simplifiées d’enregistrement.

A travers son Bureau des Formalités et d’Assistance, la CCIAL vous accom-pagne dans toutes vos démarches et réalise pour vous toutes les formalités.

FORMALITÉS ET COÛTS D’ENREGISTREMENT D’UNE ENTREPRISE INDIVIDUELLE

Pour obtenir un Registre de commerce Individuel sans dénomination il faut produire : - 1 photocopie de la carte d’identité nationale du responsable. - 1 certificat de résidence. - 1 extrait du casier judiciaire.

Droit d’immatriculation au Greffe du tribunal régional(LOUGA): 12 000 FCFA

Pour obtenir un Registre de commerce Individuel avec dénomination il faut produire : - 1 photocopie de la carte d’identité nationale du responsable. - 1 certificat de résidence. - 1 extrait du casier judiciaire.

Droit d’immatriculation au Greffe du tribunal régional (LOUGA) : 22 000 FCFA

Pour obtenir un NINEA il faut produire : - Photocopie du Registre de commerce. - photocopie da la carte d’identité. - 1 certificat de résidence. - Le numéro de téléphone.

Timbre de 2000 FCFA.

Pour obtenir la carte de commerçant, il faut produire : - 1 photocopie de la carte d’identité nationale du responsable. - 1 photocopie du Registre de Commerce. - 1 photo d’identité.

Coût 20 000 FCFA comprenant : - 1 timbre fiscal de 2 000 FCFA. - Confection numérique par Data Quartz : 7 500 FCFA. - Coût du dossier : 5 500 FCFA. - Prestation CCIAL : 5 000 FCFA.

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PADEL/PNDL

Pour obtenir la carte d’import- export, il faut produire : - 1 photocopie de la carte de commerçant du responsable - 1 photocopie de la carte d’identité nationale du responsable - 1photocopie du registre de commerce - 1 photo d’identité - 1 photocopie du NINEA

Coût 42 500 FCFA comprenant :

- 1 timbre fiscal de 10 000 FCFA - 1 Quittance COSEC 10 000 FCFA (frais pour paiement au bloc fiscal de Dakar : 2 000 FCFA) - Confection numérique par Data Quartz : 10 000 FCFA - Coût du dossier 5 500 FCFA - Prestation CCIAL : 5 000 FCFA

FORMALITÉS ET COÛTS D’ENREGISTREMENT D’UN GROUPEMENT D’INTÉRÊT ECONOMIQUE (GIE)

Pour l’enregistrement d’un GIE, il faut produire : - Les photocopies de la carte d’identité nationale des membres du GIE. - Les extraits du casier judiciaire du Président et du Trésorier du GIE.

Coût 94 000 FCFA comprenant :

- Traitement informatique et électronique du dossier complet dont la liste nominative des membres) : 9 000 FCFA. - Enregistrement du PV, des Statuts et du Règlement Intérieur au Bureau d’enregistrement des services fiscaux : 53 000 FCFA. - Immatriculation du dossier complet au Greffe du Tribunal Régional (LOUGA) : 32 000 FCFA.

Rappel :Au préalable, rédaction des statuts, du règlement intérieur et du procès-ver-bal (PV) de constitution et de nomination. Les fondateurs du GIE peuvent acheter un dossier à la Chambre du Commerce d’Industrie et d’Agriculture.

Chambre de Métiers de Louga.

Vous créez une Unité Artisanale, voici les démarches que vous devez entre-prendre.

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COMMENT OBTENIR SA CARTE PROFESSIONNELLE D’ARTISANET SON TITRE DE QUALIFICATION ?

Chaque artisan doit disposer d’une carte professionnelle d’artisan. La demande de titre de qualification doit être faite auprès de la Chambre de Métiers qui la soumet à une commission de qualification chargée de l’ins-truire.

Les formalités sont différentes selon que vous soyez artisan d’art, artisan de production, artisan de services.

A Pour toutes ces démarches vous trouverez les formulaires au chapitre V : Boîte à outils.

Comment obtenir la carte professionnelle d’artisan ?

Pour l’artisan d’art :

La demande de titre de qualification doit être faite auprès de la chambre de Mé-tiers qui la soumet à une commission de qualification chargée de l’instruire.

Cette commission de qualification comprend outre le Gouverneur ou son re-présentant, qui en assure la présidence, un représentant du Ministre chargé de l’artisanat, un représentant du Ministre chargé de l’Enseignement Tech-nique et Professionnel, trois (03) artisans ou leur suppléants représentant les trois sections (production, art et service) de la chambre de métiers et dési-gnés par les bureaux de section. Les membres permanents et leurs suppléants sont nommés par arrêté du Gouverneur.

Pour l’artisan de production :

La demande de qualification doit comprendre :

- Une demande sur papier libre accompagné de deux photos, - Le reçu de versement de la somme représentative des frais d’établissement de la carte professionnelle, dont le montant est fixé par arrêté du Ministre chargé de l’artisanat, - Une fiche de renseignement fournie par la chambre de métiers et dûment remplie par l’intéressé, - Une copie de la carte d’identité nationale, - Une copie de la carte consulaire et certificat de résidence pour les étrangers, - Toute pièce justificative des diplômes et de l’expérience professionnelle des diplômes et de l’expérience.

Pour l’Artisan de Service :

Après avis favorable de la commission de qualification, le Président de la Chambre de métiers délivre la carte professionnelle. Cette carte est renouve-lable tous les deux ans.

50

PADEL/PNDL

CHAPITRE 4LES STRUCTURES DE FINANCEMENTS

DANS LA REGION DE LOUGA : REPERTOIRE DES SFD

Vous trouverez ci-après un répertoire des structures de financements présentes dans la Région de Louga (celui-ci n’est pas exhaustif). Les SFD ont été classés par ordre alphabétique.

RAPPEL

Après avoir évalué votre besoin de financement, vous aurez à constituer un dos-sier de demande de financement. Celui-ci est propre à chaque SFD. N’hésitez pas à vous rapprocher des structures d’appui à la création d’entreprise afin de vous faire accompagner dans cette étape. D’une façon générale les éléments suivants vous seront demandés :- Une présentation du ou des créateurs, - La description du produit/service, - L’étude de marché, - Les comptes prévisionnels (comptes de résultat, plans de financement, pan de trésorerie), - L’objet de la demande de prêt, - Le montant demandé,- Les garanties de l’emprunteur, le cas échéant.

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ACEPAlliance de Crédit et d’Epargne pour la Production

Zones d’interventions dans la Région de Louga

DEPARTEMENTS LOUGA LINGUERE KEBEMER

COMMUNES LOUGANIOMRE

DAHRA KEBEMER

Adresses

LOUGA NIOMRE DAHRA KEBEMER

Place Yacine BoubouAvenue de la gare

Route de Keur Momar Sarr

Près de la gendar-merie

Près du marché

Contacts

Téléphone 33.967.18.60 33 968 67 30 33 969 18 47

Fax 33.967.91.87 DAHRA KEBEMER

Email aceplouga@acepsenegal.sn

acepdahra@acepsenegal.sn

acepkebemer@acepsenegal.sn

Site web www.acepsenegal.sn

OU S’INFORMER ?

A QUI S’ADRESSE L’ACEP, COMMENT ADHERER ?

CLIENTELE CIBLE : Tout sénégalais majeur ayant une activité économique.SECTEURS D’ACTIVITES FINANCES : Toutes les activités économiques.

Contacts

Montant FCFA

Part sociale pour individuel 2 000 F

Part sociale pour groupe 2 000 F

Droit d’adhésion pour individuel 5 000 F

Droit d’adhésion pour groupe 5 000 F

Epargne minimum pour individuel 10%

Epargne minimum pour groupe 10% LES

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PADEL/PNDL

Conditionnalités

Ancienneté (mois) : Néant

Frais de dossiers (% du montant accordé) 1%

Frais de demande de crédit (%montant accor-dé ou forfait)

Néant

Apport pour individuel (% du montant sollicité)

10%

Apport pour groupe (% du montant sollicité) 10%

Taux d’intérêt annuel 11% pour les TPE10% pour les PME mensuel

15% crédit infiné

Garanties demandées : Aval, hypothèque, nantissement (équipements, meubles, véhicules), gages, bijoux

CARACTERISTIQUES DES PRODUITS ET SERVICES PROPOSES CLIENTELE TYPES DE CREDIT : Toute Petite entreprise (TPE), Petite et Moyenne Entre-prise (PME)

Mode de remboursement

Journalier Semestriel

Hebdomadaire Annuel ×

Mensuel × Saisonnier ×

Trimestriel × Infiné ×

Services offerts aux PIE

L’ACEP effectue un travail de terrain auprès des PIE. Ceux-ci font une demande expresse auprès de l’ACEP qui se rend dans l’unité de production pour évaluer les besoins. La constitution du dossier est effectuée par l’ACEP. Post finance-ment, l’ACEP se rend chez les PIE pour assurer le suivi. L’ACEP reçoit sans RV.

53

CAURIE Micro FinanceCoopérative Autonome pour le Renforcement des Initiatives Economiques

par la Micro Finance

OU S’INFORMER ?

Zones d’interventions dans la Région de Louga

DEPARTEMENTS LOUGA KEBEMER

COMMUNES LOUGAOUARAKNDIAGNE

GUEOULCOKI

Adresses

LOUGA

Bd Abdou DioufA côté de la grande poste - B.P 527

Contacts

LOUGA

Téléphone +221 33 967 00 88

Fax

Email bambygueye@caurie-mf.info

Site web www.caurie-mf.com

A QUI S’ADRESSE CAURIE, COMMENT ADHERER ?

CLIENTELE CIBLE : TGroupes de femmes, personnes physiques, personnes morales.SECTEURS D’ACTIVITES FINANCES : TCommerce, Services, Agriculture, Elevage, Aviculture, Artisanat.

Conditions d’adhésion

Montant FCFA

Part sociale pour individuel 0

Part sociale pour groupe 0

Droit d’adhésion pour individuel 2 500 F

Droit d’adhésion pour groupe 5 000 F

Epargne minimum pour individuel 6 000 F

Epargne minimum pour groupe 25 000 F

54

PADEL/PNDL

Type de crédit

Prêt Classique PC

Prêt Spécial PS

Prêt d’Initiation à la Petite Entreprise PIPE

Prêt Individuel Mixte PIM

CARACTERISTIQUES DES PRODUITS ET SERVICES PROPOSES

Pénalité de retard de 1000 F appliquée pour tout retard de paiement

Pour le Prêt Spécial de 200 001 FCFA à 500 000 FCFA

CONDITIONNALITES VARABLES SELON LE TYPE DE PRET.Pour le prêt classique (de 50 000 FCFA à 200 000 FCFA par personne)

Conditionnalités

Ancienneté (mois) :

Frais de dossiers (% du montant accordé)

Frais de demande de crédit (assurance) 0,49% du montant du prêt0,51% de commission de gestion

Conditions d’adhésion Epargne initial 1000 F-droit adhésion 1000 F-Achat de livret 1000F

Apport pour individuel Pas d’apport pour le banc villageois

Apport pour groupe Pas d’apport pour le banc villageois

Taux d’intérêt annuel 10% constant par cycle de 6 mois

Garanties demandées Caution solidaire

Conditionnalités

Ancienneté (mois) :

Frais de dossiers (% du montant accordé)

Frais de demande de crédit (assurance) 0,49% du montant du prêt0,51% de commission de gestion

Apport pour individuel Epargne minimale exigé supérieur ou égal à 50% du plafond du prêt classique

Apport pour groupe (% du montant sollicité)

Taux d’intérêt annuel 10% constant par cycle de 6 mois

Garanties demandées Caution solidaire

Pénalité de retard de 3000 F appliquée pour tout retard de paiement

55

Conditionnalités

Ancienneté (mois) : Au moins faire 4 cycles de prêt dont 1 avec le plafond du PS

Frais de dossiers (% du montant accordé) (1 % du montant accordé)

Frais de demande de crédit (assurance) 0,49% du montant du prêt0,51% de commission de gestion

Apport pour individuel 300 000 F bloqué au moment de l’octroi du prêt avec une couverture d’épargne de 35% du

prêt sollicité

Apport pour groupe

Taux d’intérêt annuel 15%

Garanties demandées Caution solidaire

Pénalité de retard de 5000 sont appliqués pour tout retard de paiement

Pour le Prêt Spécial de 200 001 FCFA à 500 000 FCFAConditionnalités

Ancienneté (mois) : Epargne régulière 15 jours après ouver-ture du compte

Frais de dossiers (% du montant accordé) 2500 F pour les prêts compris entre 1 00 000 et 2 000 000 F.

5 000 F pour les prêts compris entre 2 000 001 et 5 000 000 F.

10 000 F pour les prêts compris entre 5 000 001 et 10 000 000F.

Frais de demande de crédit (assurance) 0.6% du montant octroyé

Apport pour individuel (10% du montant sollicité) : comme épargne nantie pour le 1er prêt et 5% pour les autres

Apport pour groupe (% du montant sollicité) (10% du montant sollicité) : comme épargne nantie pour le 1er prêt et 5% pour les autres

Taux d’intérêt annuel 15% dégressif

Garanties demandées Matérielles, Foncière, Aval, Caution

Mode de remboursement

Journalier Semestriel ×

Hebdomadaire Annuel ×

Mensuel × Saisonnier ×

Trimestriel × Infiné

Le Prêt Individuel Mixte est le type de produit approprié pour les PIE (Porteurs d’Initiatives Economiques).

56

PADEL/PNDL

CMSCrédit Mutuel du Sénégal

Zones d’interventions dans la Région de Louga

DEPARTEMENTS LOUGA LINGUERE KEBEMER

COMMUNES NDIAGNE DAHRA DAROU MANNANE

PETE OURACK BARKEDJI DAROU MOUSTI

THIAMENE CAYOR GASSANE MBADIANE

GANDE THIARGNY NDOYENE

KEUR MOMAR SARR

THIEL SAM YABAL

NGUER MALAL BOULAL TOUBA MERINA

SYER THIAMENE PASSE BANDEGNE OUOLOF

KELLE GUEYE DEALY DIOKOUL DIAWRIGNE

MBEDIENE SAGATTE DJOLOF KAB GAYE

NGUIDILE DODJI NDANDE

LEONA LABGAR THIEPE

NGUENE SARR OURRKHOKH GUEOUL

SAKAL KAMBE KANENE DIOB

OU S’INFORMER ?

Contacts

LOUGAThiokhna

LOUGAArtillerie

LINGUERE KEBEMER

Téléphone 33 967 09 1977 531 17 69

33 987 03 7777 725 00 07

33 968 13 5477 589 37 06

33 969 19 3377 531 15 09

Fax 33 967 09 20 +221 33 987 03 78 +221 33 968 13 74 +221 33 969 19 34

Email louga@cms.sn lougartil@cms.sn linguere@cms.sn kebemer@cms.sn

Site web

A QUI S’ADRESSE LE CMS, COMMENT ADHERER ?

CLIENTELE CIBLE : Les Groupements de Promotion Féminine (GPF), les Groupe-ments d’intérêts Economiques (GIE), les individuels, les salariés.SECTEURS D’ACTIVITES FINANCES : Agriculture, Elevage, Social (crédit urgent), Transport, Construction, Commerce.

57

Conditions d’adhésion

Montant FCFA

Part sociale pour individuel 3 000 F

Part sociale pour groupe 3 000 F

Droit d’adhésion pour individuel 10 000 F

Droit d’adhésion pour groupe 10 000 F

Epargne minimum pour individuel 2 000 F

Epargne minimum pour groupe 2 000 F

CARACTERISTIQUES DES PRODUITS ET SERVICES PROPOSES

Type de crédit

Crédit PEP (Plan Epargne Projet) Crédit Campagne

Crédit automatique Crédit Elevage (embouche, aviculture)

Crédit AES (Aménagement, Equipement et Social) Crédit de Soudure

Crédit Associé jeunes -18 à 24 ans Crédit spot

Crédit d’investissement Avance sur Marché

Crédit Fonds de Roulement Crédit Siggil jigueen

Conditionnalités

Ancienneté 1 mois

Frais de dossiers (% du montant accordé) 3% ou 2,5% SI le montant est supérieur à 1 500 000 F

Frais de demande de crédit

Apport pour individuel (% du montant sollicité) 15% ou 20% du montant accordé

Apport pour groupe (% du montant sollicité) Selon le contrat ou la convention

Taux d’intérêt annuel 13%, 15,5%; 16,6%; 16,5%; 17,6%

Garanties demandées : Dépôt à Terme, Caution Solidaire, Promesse d’Affec-tation Hypothécaire, Gage ou Nantissement, Acte de Cautionnement Solidaire.

Mode de remboursement

Journalier Semestriel

Hebdomadaire Annuel

Mensuel × Saisonnier

Trimestriel × Infiné x

Services offerts aux PIE Les agents du CMS assurent le montage du dossier de financement et effectuent un suivi permanent des PIE.

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PADEL/PNDL

DJOMECMutuelle d’Epargne et de Crédit du Djoloff

Zones d’interventions dans la Région de Louga

DEPARTEMENTS LINGUERE

COMMUNES Toutes les communes du département

OU S’INFORMER ?

Contacts

LINGUERE DAHRA BARKEDJI THIEL GASSANE AFFE

Téléphone 33 968 10 0177 658 58 61

77 526 35 75 77 944 50 71 77 456 03 14 77542 54 96 77 360 05 63

Nom R. Fall A. Thiome M. Ndao B. Diouf M. Ndiaye R. Niang

Fax 33 968 13 33

Email mecdjoloff@yahoo.fr

A QUI S’ADRESSE MEC FADEC NJAMBUR, COMMENT ADHERER ?

CLIENTELE CIBLE : Les groupes vulnérables, en particulier les femmes et les jeunes.SECTEURS D’ACTIVITES FINANCES : Agriculture, Elevage, Commerce, Artisanat, Construction, Equipement.

Adresses

LOUGA NIOMRE DAHRA KEBEMER

Place Yacine BoubouAvenue de la gare

Route de Keur Momar Sarr

Près de la gendar-merie

Près du marché

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Conditions d’adhésion

Montant FCFA

Part sociale pour individuel 4 000 F

Part sociale pour groupe 10 000 F

Droit d’adhésion pour individuel 5 000 F

Droit d’adhésion pour groupe 10 000 F

Epargne minimum pour individuel 1 000 F

Epargne minimum pour groupe 5 000 F

CARACTERISTIQUES DES PRODUITS ET SERVICES PROPOSES

Type de crédit

Crédit transport Crédit commerce

Crédit embouche Crédit aviculture

Crédit élevage Crédit express

Conditionnalités

Ancienneté 3 mois

Frais de dossiers (% du montant accordé) 2,5% + 1000F

Frais de demande de crédit Néant

Apport pour individuel (% du montant sollicité) 20 %

Apport pour groupe (% du montant sollicité) 20 %

Taux d’intérêt annuel Variable selon la durée mais ne dépassant pas le TEG qui est de 24 %

Garanties demandées : Nantissement de biens

Mode de remboursement

Journalier Semestriel x

Hebdomadaire Annuel

Mensuel × Saisonnier

Trimestriel × Infiné x

Services offerts aux PIE La DJOMEC financent les Porteurs d’Initiatives Economiques sur la base de leurs projets (élaborés par des consultants) mais étant en conformité avec les textes de la Mutuelle. Après financement, les opérateurs économiques bénéficient d’un suivi accompagnement par les agents de DJOMEC. Ils sont aussi inciter à l’épargne pour faciliter le remboursement une fois la date échue.

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PADEL/PNDL

MEC FADEC NJAMBURMutuelle d’Epargne et de Crédit de la Fédération

des Associations de Développement Communautaire

OU S’INFORMER ?

Contacts

LINGUERE DAHRA BARKEDJI THIEL GASSANE AFFE

Téléphone 33 969 18 6533 969 10 35

33 969 75 16 33 969 72 07 33 969 53 52 33 986 01 57 33 967 11 13

Fax

Email mecfadecnjambur@gmail.com

A QUI S’ADRESSE LE CMS, COMMENT ADHERER ?

CLIENTELE CIBLE : Principalement les populations issues du monde rural telles que les agriculteurs et les éleveurs. SECTEURS D’ACTIVITES FINANCES : Agriculture, Elevage, Maraîchage, Commerce, Investissements.

Zones d’interventions dans la Région de Louga

DEPARTEMENTS KEBEMER LOUGA

COMMUNES KEBEMER LOUGA

SAGATTA

GEOUL

NDANDE

THIEPPE

Adresses

KEBEMER NDANDE

Quartier MbassineEn face des eaux et forêts

Derrière le foyer de la femme en face la route nationale 2

SAGATTA

En face de la route menant vers Touba prés de la boucherie de Sagatta

GUEOUL LOUGA

En face de la route nationale 2 Près de la boucherie de Guéoul

En face de la Gendarmerie

61

Conditions d’adhésion

Montant FCFA

Part sociale pour individuel 1 000 F

Part sociale pour groupe 2 000 F

Droit d’adhésion pour individuel 5 000 F

Droit d’adhésion pour groupe 5 000 F

Epargne minimum pour individuel 4 000 F

Epargne minimum pour groupe 8 000 F

CARACTERISTIQUES DES PRODUITS ET SERVICES PROPOSES

Type de crédit

Crédit transport Crédit commerce

Crédit embouche Crédit Investissement

Crédit élevage

Conditionnalités

Ancienneté 1 mois

Frais de dossiers (% du montant accordé) 2%

Frais de demande de crédit

Apport pour individuel (% du montant sollicité) 20%

Apport pour groupe (% du montant sollicité) 20%

Taux d’intérêt annuel 21,6%

Garanties demandées : Garantie financière, aval ou caution, nantissement

Mode de remboursement

Journalier Semestriel x

Hebdomadaire Annuel

Mensuel × Saisonnier

Trimestriel Infiné x

Services offerts aux PIE Des crédits investissements destinés à financer les activités des porteurs d’initiative économique selon la nature de leur projet dans les domaines suivants (couture, me-nuiserie bois, menuiserie métallique ou aluminium, bijouterie, commerce etc. …)

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PADEL/PNDL

MECKMutuelle d’Epargne et de Crédit de Kébémer

OU S’INFORMER ?

Contacts

LINGUERE DAHRA BARKEDJI THIEL GASSANE AFFE

Téléphone 33 969 18 6533 969 10 35

33 969 75 16 33 969 72 07 33 969 53 52 33 986 01 57 33 967 11 13

Fax

Email mecfadecnjambur@gmail.com

A QUI S’ADRESSE LA MEC Kébémer, COMMENT ADHERER ?

CLIENTELE CIBLE : Toute la population dans sa zone d’intervention.SECTEURS D’ACTIVITES FINANCES : Commerce, Agriculture, Elevage, pêche, Transfor-mation des produits agricoles, Couture, Restauration, Menuiserie…

Zones d’interventions dans la Région de Louga

DEPARTEMENTS KEBEMER

COMMUNES KEBEMER

DAROU MOUSTY

DAROU MARNANE

Adresses

KEBEMER DAROU MOUTY DAROU MARNANE

Rue Babacar Kébé X La-mine Guéye,Derrière la perception

Quartier escale Derrière la station SHELL

En face du Marché

63

Conditions d’adhésion

Montant FCFA

Part sociale pour individuel 2 000 F

Part sociale pour groupe 3 000 F

Droit d’adhésion pour individuel 2 000 F

Droit d’adhésion pour groupe 10 000 F

Epargne minimum pour individuel 2 000 F

Epargne minimum pour groupe 2 000 F

CARACTERISTIQUES DES PRODUITS ET SERVICES PROPOSES

Type de crédit

Crédit Commerce Crédit Embouche

Crédit Agricole Crédit Investissement

Conditionnalités

Ancienneté Néant

Frais de dossiers (% du montant accordé) 0,5 à 1,5%

Frais de demande de crédit 0,5 à 1%

Apport pour individuel (% du montant sollicité) 20% du montant accordé

Apport pour groupe (% du montant sollicité) 20% du montant accordé

Taux d’intérêt annuel 14 à 15 %

Garanties demandées : Garanties matérielle (or, titre foncier, matériel domes-tique, véhicule, loyers, hypothèques, clauses de réserve de propriété, cheptel, ou tout autre bien équivalent au montant demandé).

Mode de remboursement

Journalier Semestriel x

Hebdomadaire Annuel x

Mensuel × Saisonnier

Trimestriel x Infiné x

Services offerts aux PIE 1. Crédit 2. Epargne 3. Transfert d’argent 4. Domiciliation de salaire 5. Accompagnement et Conseils des PIE

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PADEL/PNDL

MEC/FGKPRMutuelle d’Epargne et de Crédit de la Fédération des Groupements Féminins de

Kébémer Partenaire du RADI

OU S’INFORMER ?

Contacts

LINGUERE

Téléphone 33 960 92 3577 651 88 41

Fax

Email mecradi@yahoo.fr

A QUI S’ADRESSE MEC RADI, COMMENT ADHERER ?

CLIENTELE CIBLE : TFemmes, hommes, jeunes et groupements.SECTEURS D’ACTIVITES FINANCES : Petit commerce, Campagne agricole, Maraichage, autres.

Zones d’interventions dans la Région de Louga

DEPARTEMENTS KEBEMER

COMMUNES KEBEMER

Adresses

KEBEMER

Quartier EscaleEn face école Cheikh Ibra Faye (école 2)

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Conditions d’adhésion

Montant FCFA

Part sociale pour individuel 2 000 F

Part sociale pour groupe 8 000 F

Droit d’adhésion pour individuel 2 000 F

Droit d’adhésion pour groupe 4 000 F

Epargne minimum pour individuel 1 000 F

Epargne minimum pour groupe 3 000 F

CARACTERISTIQUES DES PRODUITS ET SERVICES PROPOSES

Type de crédit

Crédit Court terme Crédit long terme

Crédit Moyen terme

Conditionnalités

Ancienneté 3 mois

Frais de dossiers (% du montant accordé) 3%

Frais de demande de crédit 500FCFA

Apport pour individuel (% du montant sollicité) 20%

Apport pour groupe (% du montant sollicité) 20%

Taux d’intérêt annuel 24%

Garanties demandées : Nantie /Matériel/Autres

Mode de remboursement

Journalier Semestriel x

Hebdomadaire Annuel x

Mensuel × Saisonnier x

Trimestriel x Infiné x

Services offerts aux PIE

- Nous aidons nos clients à monter leurs dossiers- Nous suivons les activités par le conseil de surveillance

66

PADEL/PNDL

PAMECASPartenariat pour la Mobilisation de l’Epargne et du Crédit au Sénégal

OU S’INFORMER ?

Contacts

LOUGA KEUR MOMAR SARR DAHRA KEBEMER

Téléphone 33 987 00 3677 644 68 26

33 987 02 5677 644 68 26

33 968 60 79 33 969 19 47

Fax 33 987 02 46 33 987 02 51

Email ssenekbm@pamecas.sn aandiaye@pamecas.sn

A QUI S’ADRESSE PAMECAS, COMMENT ADHERER ?

CLIENTELE CIBLE : Toute la clientèle.SECTEURS D’ACTIVITES FINANCES : Tous les secteurs.

Adresses

LOUGA DAHRA KEBEMER

Quartier Thiokhna (marché)En face SGBS

Route de DakarEn face de l’Hôtel de Ville

Quartier Escale

KEUR MOMAR SARR

Marché

Zones d’interventions dans la Région de Louga

DEPARTEMENTS LOUGA LINGUERE KEBEMER

COMMUNES LOUGA DAHRA KEBEMER

KEUR MOMAR SARR DAROU MOUSTY

LOMPOUL

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Conditions d’adhésion

Montant FCFA

Part sociale pour individuel 4 000 F

Part sociale pour groupe 4 000 F

Droit d’adhésion pour individuel 6 000 F

Droit d’adhésion pour groupe 6 000 F

Epargne minimum pour individuel 1 000 F

Epargne minimum pour groupe 1 000 F

CARACTERISTIQUES DES PRODUITS ET SERVICES PROPOSES

Type de crédit

Le crédit consommation Amélioration du cadre et condition de vie des membres etc.

Le crédit professionnel Financement des besoins liés à l’exploitation et à l’investissement.

Le crédit commercial Financement d’activités génératrices de revenus du secteur primaire, secondaire et tertiaire. Ce type de crédit s’adresse plus particulièrement aux entrepreneurs et aux commerçants (personnes physiques ou morales).

Le crédit AFSEF (Accès de la Femme Sénégalaise aux Services Financiers)

Le fonds AFSSEF permet à toute femme d’ac-céder au financement même si ses garanties sont insuffisantes.

Le crédit équipement Le fonds AFSSEF permet à toute femme d’ac-céder au financement même si ses garanties sont insuffisantes.

Le crédit CFE (Centre Financier Entrepreneur) Destiné aux salaries, leur permettant d’équi-per leurs maisons

Le crédit habitat social Destiné aux salariés, leur permettant d’avoir un toit, avec des conditions de rembourse-ment souples.

Le crédite de campagne Destiné aux paysans : embouche et maraî-chage.

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PADEL/PNDL

Conditionnalités

Ancienneté Automatique

Frais de dossiers (% du montant accordé) 1 000 F CFA jusqu’à 500 000 FCFA,2 000 F CFA de 500 001 à 1 000 000 FCFA,5 000 FCFA de 1 000 001 FCFA à moins de trois millions,10 000 FCFA de 3 000 000 à moins de 5 000 000 F CFA,15 000 FCFA de 5 000 000 à moins de 10 000 000 F CFA,25 000 FCFA de 10 000 000 F à moins de 15 000 000 F CFA,50 000 FCFA de 15 000 000 F à 30 000 000 FCFA,100 000 FCFA pour plus de 30 000 000 F CFA.

Frais de demande de crédit Assurance, frais de gestion et cautionnement

Apport pour individuel (% du montant sollicité)

25% minimum du montant initial, s’agissant du premier crédit. Au premier renouvellement, le montant de l’apport corres-pond à 20% minimum du montant du prêt sollicité.Pour les renouvellements suivants, le montant de l’apport est fixé à 15% minimum du montant du crédit sollicité.Le montant de l’apport personnel des crédits in fine est fixé à 25% minimum du montant du crédit sollicité.

Apport pour groupe (% du montant sollicité)

10% pour les femmes. Homme cf. politique de crédit.

Taux d’intérêt annuel 18% dégressif

Garanties demandées : Tout prêt est obligatoirement assorti de la constitution d’une garantie réelle dont la valeur vénale représente au moins 100% du montant dudit prêt, ou d’une garantie personnelle couvrant l’intégralité du montant prêté.

Mode de remboursement

Journalier x Semestriel x

Hebdomadaire x Annuel x

Mensuel × Saisonnier

Trimestriel x Infiné x

PAMECAS propose à ses membres des formations en éducation financière afin de leur permettre de bien gérer leurs affaires. Post octroi d’un financement, les Porteurs d’Initiatives Economiques bénéficient d’un suivi (évolution de leur activité, utilisation des gestion des fonds empruntés).

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UMECASUnion des Mutuelles d’Epargne et de Crédit des Artisans du Sénégal

OU S’INFORMER ?

Contacts

LOUGA DAHRA KEBEMER

Téléphone 77-549-80-69 33-968-60-25 70-612-52-03

Fax

Email fatousaerdiop@yahoo.fr roaziz@live.fr mya2544@yahoo.fr

A QUI S’ADRESSE UMECAS, COMMENT ADHERER ?

CLIENTELE CIBLE : Hommes, Femmes, Groupements, Associations.SECTEURS D’ACTIVITES FINANCES : Commerce, Elevage, Embouche, Création d’entre-prise

Adresses

LOUGA DAHRA KEBEMER

En face cimetière catholiquePrès du village artisanal

Route de LinguèrePrès de la Gendarmerie

Marché KébémerEn face PAMECAS

Zones d’interventions dans la Région de Louga

DEPARTEMENTS LOUGA LINGUERE KEBEMER

COMMUNES LOUGA DAHRA KEBEMER

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PADEL/PNDL

Conditions d’adhésion

Montant FCFA

Part sociale pour individuel 1 500 F

Part sociale pour groupe 3 000 F

Droit d’adhésion pour individuel 2 500 F

Droit d’adhésion pour groupe 7 500 F

Epargne minimum pour individuel 1 000 F

Epargne minimum pour groupe 4 500 F

CARACTERISTIQUES DES PRODUITS ET SERVICES PROPOSES

Type de crédit

Crédit fond de roulement Crédit embouche

Crédit création d’entreprise Crédit Express

Conditionnalités

Ancienneté 2 mois

Frais de dossiers (% du montant accordé) 1%

Frais de demande de crédit 2%

Apport pour individuel (% du montant sollicité) 5%

Apport pour groupe (% du montant sollicité) 5%

Taux d’intérêt annuel 18%

Garanties demandées : Garanties matérielles, garanties personnelles, nantissement, gage, hypothèque.

Mode de remboursement

Journalier × Semestriel x

Hebdomadaire Annuel

Mensuel × Saisonnier

Trimestriel x Infiné x

Services offerts aux PIE

Les PIE bénéficient d’un soutien dans la constitution du dossier de financement, d’un suivi pendant la période de remboursement et même d’une éducation financière.

71

ANNEXES

Chapitre I : Les étapes de la création d’entrepriseLes outils qui vous sont proposés doivent faciliter l’élabo-ration de votre plan d’affaires. Ce sont des outils d’aide à

la prise de décision.

Chapitre III : Formalités de constitution d’une entrepriseLes formulaires proposés doivent vous permettre de

préparer vos dossiers pour l’enregistrement de votre en-treprise auprès de la Chambre de Métiers et/ou du Com-merce et d’obtenir votre carte professionnelle d’artisan ou

de commerçant.

Liens utiles

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PADEL/PNDL

64    

 CHAPITRE  1  :  LES  ETAPES  DE  LA  CREATION  D’ENTREPRISE  

OUTILS  PEDAGOGIQUES      Les  tableaux  ci-­‐après  viennent  compléter  les  apports  du  chapitre  I.  Ils  doivent  vous  aider  à  

personnaliser  votre  projet  et  vérifier  sa  faisabilité  et  sa  rentabilité  

 

Le  plan  de  financement  initial  

BESOINS  DURABLES   RESSOURCES  DURABLES  

Investissements  HT      Capital  social  (société)  ou  apport  personnel  (entreprise  individuelle)  

 

Besoin  en  fonds  de  roulement  (BFR)  

 Comptes  courants  d'associés  (s'il  y  a  lieu)  

 

    Subventions  d'équipement    

   Emprunts  à  moyen  ou  long  terme  

 

TOTAL     TOTAL    

 

 

Le  compte  de  résultats  prévisionnels  

CHARGES   PRODUITS  

  An  1   An  2   An  3     An  1   An  2   An  3  

Achats         Chiffre  d’affaires        

Charges  externes                

Impôts  et  taxes                

Charges  de  personnel                

Charges  financières         Produits  financiers        

Dotations  aux  amortissements  et  provisions  

             

Charges  exceptionnelles         Produits  exceptionnels        

BENEFICES         PERTES        

TOTAL         TOTAL        

73

65    

Le  plan  de  trésorerie  

  Janvier   Février   Mars   Avril  SOLDE  EN  DEBUT  DE  MOIS  (+ou-­‐)          

ENCAISSEMENTS  (TTC)    

•  EXPLOITATION    -­‐Ventes  prévisionnelles  -­‐Remboursement  TVA    

•  HORS  EXPLOITATION    -­‐  Apports  en  capital    -­‐  Déblocage  emprunts  LMT  contractés    -­‐  Prime  /  Subvention  d’équipement    

       

TOTAL  1          

DECAISSEMENTS  (TTC)  

•  D’EXPLOITATION    -­‐Achats  prévisionnels    -­‐Autres  charges  externes    -­‐Impôts  et  taxes    -­‐Frais  de  personnel    -­‐Charges  sociales    -­‐TVA  reversée    

•  HORS  EXPLOITATION    -­‐  Remboursements  d’emprunts    

       

TOTAL  (1-­‐2)          

Solde  en  fin  de  mois  (1-­‐  2)            

 

Le  plan  de  financement  à  3  ans  

BESOINS  (durables)   N   N+1   N+2  RESSOURCES  (durables)  

N   N+1   N+2  

PROGRAMME  D’INVESTISSEMENTS  HT    

      FONDS  PROPRES          

BFR         QUASI  FONDS  PROPRES    

     

AUGMENTATION  DU  BFR  

      CAPACITE  D’AUTOFINANCEMENT  

     

REMBOURSEMENT  ANNUEL  DES  EMPRUNTS    

      EMPRUNTS  BANCAIRES  A  MOYEN  OU  LONG  TERME  

     

PRELEVEMENT  EXPLOITANT  (si  entreprise  individuelle)  

             

DIVIDENDES  DISTRIBUES  (si  société)  

             

        EXEDENT        

   

ANNE

XES

74

PADEL/PNDL

66    

Le  calcul  du  seuil  de  rentabilité  

Chiffre  d’affaires  prévisionnel  HT    Charges  variables    Chiffre  d’affaires  –  Charges  variables  =  MARGE  SUR  COUTS  VARIABLES    Marge  sur  coûts  variables                                                                                                    =  TAUX  DE  MARGE  SUR  COUTS  VARIABLES            Chiffre  d’affaires  

 

                                     Charges  fixes                                                                                                                                =  SEUIL  DE  RENTABILITE  Taux  de  marge  sur  coûts  variables  

 

 

   

75

67    

CHAPITRE  III  :  CONSTITUTION  ET  FORMALISATION  D’UNE  ENTREPRISE    

Les  documents  ci-­‐après  nous  ont  été  transmis  par  la  Chambre  de  Métiers  de  Louga  

Ils  ont  pour  objet  de  vous  aider  à  préparer  vos  dossiers.    

A.1  -­‐  Demande  d’attribution  de  carte  professionnelle  d’artisan  

 

Prénom                     Louga  le  

Nom  

Profession  

Adresse  professionnelle  

 

 

 Monsieur  le  Président  de  la  Chambre  de  Métiers  de  Louga  

Objet  :  Demande  d’attribution  de                            carte  professionnelle    

 

  Monsieur  le  Président,  

  Conformément  à  l’article  de  l’arrêté  interministériel  N°4696  du  11  Mai  1982  fixant  les  conditions  de  délivrance  des  certificats,  cartes  professionnelles  et  brevet  de  maitrise  d’artisans,  je  

viens  auprès  de  vous  solliciter  la  délivrance,  le  renouvellement  d’une  carte  professionnelle.  

  Je  joins  à  cette  demande  le  dossier  suivant  :  

1 Une  fiche  de  renseignement  2 Le  numéro  de  reçu  de  la  taxe  pour  frais  de  Chambre  de  Métiers  3 Une  photocopie  légalisée  de  la  Carte  Nationale  d’Identité  

4 Un  certificat  de  travail  5 Une  photocopie  de  la  carte  consulaire  pour  les  Etrangers  6 Deux  photos  d’identité  

Veuillez  agréer,  Monsieur  le  Président,  les  assurances  de  ma  haute  et  sincère  considération.  

 

                Signature  

   

ANNE

XES

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PADEL/PNDL

68    

A.2  -­‐  Fiche  d’immatriculation  de  l’artisan  

 

Chambre  de  Métiers  de  Louga  

BP.39  

 

Tel  :  33  967  41  71  

 FICHE  D’IDENTIFICATION  DE  L’ARTISAN  

 

Prénom  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Nom  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Sexe  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Date  et  lieu  de  naissance  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Nationalité  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Fils/Fille  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Et  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Adresse  du  domicile  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

 

Situation  de  famille  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Nombre  d’enfants  à  charge  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Profession  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Adresse  professionnelle  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

 

 

 

          Pour  certification  des  mentions  portées  sur  la  présente  fiche  

              Fait  à  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐   Le  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

              Signature  de  l’artisan  

   

7769  

 

B.1  –  Fiche  d’immatriculation  des  entreprises  pour  les  Maîtres  Artisans  

 

           REPUBLIQUE  DU  SENEGAL                        REGION  DE  LOUGA  CHAMBRE  DE  METIERS  DE  LOUGA           N°  d’immatriculation  

           BP  39               -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

                 Tel  :  33  967  41  71  

 

REPERTOIRE  DES  METIERS  

(Décret  77-­‐756  du  20/09/1977)  

FICHE  D’IMMATRICULATION  DES  ENTREPRISES  

(Visée  à  l’article  1er  alinéa  2  du  décret  77-­‐756  du  20/09/1977)  

 

 

1 ACTIVITE  EXERCEE  PAR  L’ENTREPRISE  a) Titre  principal  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  b) Titre  secondaire  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

2 SITUATION  DE  L’ENTREPRISE  -­‐ Adresse  exacte  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ Commune  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ Département  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

3 MODALITES  D’EXERCICE  DE  L’ACTIVITE  a) Sédentaire  (boutique,  atelier,  chantier  logt)  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  b) Foraine  (marchés,  foires,  fêtes)  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  c) Ambulants  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  d) Saisonnière  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  e) Succursales  (adresses)  

4 DENOMINATION  PAR  LAQUELLE  S’EXERCE  L’ACTIVITE  -­‐ Date  de  commencement  de  l’activité  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ Interruption  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

5 EFFECTIF  DE  L’ENTREPRISE  -­‐ Membres  de  la  famille  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ Salariés  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ Apprentis  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

6 OBSERVATIONS  PARTICULIERES  A  L’ACTIVITE  DECLAREE  a) Chiffre  d’affaires  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  b) Crédit  bancaire  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  c) Marchés  administratifs  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

   Fait  à  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Le  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

ANNE

XES

78

PADEL/PNDL

70    

B.2  –  Fiche  d’identification  pour  les  chefs  d’entreprise  (Maîtres  Artisans)  

 

           REPUBLIQUE  DU  SENEGAL           REPERTOIRES  DES  ENTREPRISES                        REGION  DE  LOUGA           ARTISANALES  CHAMBRE  DE  METIERS  DE  LOUGA         (Décret  1275  du  10/10/1987)                   FICHE  D’IDENTIFICATION                   DES  CHEFS  D’ENTREPRISES  

 N°  D’IDENTIFICATION  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

 1   IDENTITE  Nom  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Prénom  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Sexe  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Date  et  lieu  de  naissance  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Fils/Fille  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Et  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Nationalité  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Domicile  personnel  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Situation  de  famille  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Nombre  d’enfants  à  charge  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Profession  du  conjoint-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Adresse  professionnelle  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

2   SITUATION  PROFESSIONNELLE  Métier  exercé  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Adresse  de  l’établissement  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Condition  juridique  du  Chef  d’Entreprise  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Fonction  effectivement  exercée  dans  l’établissement  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Temps  d’exercice  dans  la  profession  

-­‐ En  qualité  de  Chef  d’Entreprise  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ En  qualité  de  Compagnon  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ En  qualité  d’Apprenti  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

3   FORMATION  GENERALE  -­‐   Etudes  poursuivies  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐   Diplômes  obtenus  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

4   FONCTIONS  ET  REFERENCES  PROFESSIONNELLES  Apprentissage  

-­‐ Stage  suivi  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ Diplômes  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Fait  à  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐Le  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Commission  Régionale  du         Le  Chef  d’Entreprise  Répertoire  des  Entreprises  Artisanales  Date  de  Réunion  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

79

71    

B.3  –  Fiche  de  qualification  professionnelle  pour  les  Maîtres  Artisans  

FICHE  DE  QUALIFICATION  PROFESSIONNELLE  

Prénom  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Nom  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Profession  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Adresse  de  l’établissement  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

1 FORMATION  GENERALE  1.1  -­‐  Etudes  primaire  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  à  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  1.2  -­‐  Etude  coranique  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  1.3  -­‐  Etude  secondaire  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐à  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  1.4  -­‐  Etude  technique  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐à  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

2   FORMATION  PROFESSIONNELLE  2.1  –  Domaines  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  2.2  –  Nom  et  Prénom  du  Maître  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  2.3  –  Adresse  de  l’Entreprise  d’apprentissage  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  2.4  –  Début  de  l’apprentissage  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  2.5  –  Date  de  fin  d’apprentissage  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  2.6  -­‐  Diplôme  (s)  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

3   AUTRES  REFERENCES  PROFESSIONNELLES  ET  TECHNIQUES  3.1  –  Année  d’ouverture  de  l’entreprise  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  3.2  –  Etablissement  et  autres  fréquentés  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  3.3  –  Séminaires  et  stages  suivis  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  3.4  –  Travaux  et  chefs  d’œuvre  de  références  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  3.5  –  Nombre  d’apprentis  actuellement  en  formation  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  3.6  –  Nombre  d’apprentis  formés  devenus  chefs  d’entreprise  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

4   PERFECTIONNEMENT  4.1  –  Stages-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐    -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  4.3  –  Avez-­‐vous  un  compte  bancaire  ?  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐   Si  oui,  N°  de  compte  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐   Domaines  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐                                                                            -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  5   TITRE  DE  QUALIFICATION  PROFESSIONNELLE  SOLLICITE  5.1  –  Apprenti  5.2  –  Compagnon  5.3  –  Artisan  5.4  –  Maître  Artisan            

Je  certifie  l’exactitude  des  mentions  portées  sur  la  présente  fiche  

              Fait  à  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐Le  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐    Commission  Régionale  de             Signature  qualification  professionnelle  Date  de  réunion  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Titre  de  qualification  accordé  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Autres  observations  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

ANNE

XES

80

PADEL/PNDL

72    

C.1  –  Demande  de  titre  de  qualification  

           REPUBLIQUE  DU  SENEGAL                        REGION  DE  LOUGA  CHAMBRE  DE  METIERS  DE  LOUGA  

           BP  39                    Tel  :  33  967  41  71    1 IDENTITE  DU  DEMANDEUR  Nom  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐Prénom  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Date  de  naissance  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐Lieu  de  naissance  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Fils/Fille  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Et  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Domicile  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

2 IDENTIFICATION  DE  L’ENTREPRISE  Numéro  d’immatriculation  au  Répertoire  des  Métiers  Activité  à  caractère  artisanal  exercée  par  l’entreprise  -­‐ A  titre  principal  -­‐ A  titre  secondaire  Situation  de  l’Entreprise  :  Commune……………………………………….Département  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

3 SITUATION  JURIDIQUE  DE  L’ENTREPRISE-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

4 OBJET  DE  LA  DEMANDE  -­‐ Au  titre  d’artisan  pour  le  métier  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ Au  titre  de  Maître  Artisan  pour  le  métier  de  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

Références  relatives  à  l’exercice  du  métier  -­‐ Durée  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ En  qualité  de  salarié  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  -­‐ En  qualité  de  chef  d’entreprise  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

5 DIPLOMES,  CERTIFICATS  OU  STAGES  SANCTIONNANT  LES  CONNAISSANCES    Techniques  relatives  au  métier  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

6 TRAVAUX  OU  CHEFS  D’ŒUVRE  POUVANT  ATTESTER  DE  VOTRE  HAUTE  QUALIFICATION  PROFESSIONNELLE  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

7 AVEZ-­‐VOUS  FORME  DES  APPRENTIS  DEVENUS  MAITRES  Combien  ?  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐Adresses  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

8 AVEZ-­‐VOUS  PARTICIPE  A  DES  STAGES  SONEPI  ?  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

9 TENEZ-­‐VOUS  DES  LIVRES  COMPTABLES  ?  Si  oui,  lesquels?  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

10 AVEZ-­‐VOUS  DEJA  EU  UNE  CARTE  PROFESSIONNELLE  ?  Si  oui  :  joindre  cette  carte  à  la  demande    

              Fait  à-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐Le  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐                 Le  Demandeur  Commission  Régionale  de  Qualification  professionnelle  Date  de  réunion  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  Titre  accordé  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

81

73    

Formulaire  unique  d'immatriculation  des  entreprises  au  Registre  du  Commerce  (source  APIX)  

 

1.  Identification  de  l'entreprise  

Dénomination  sociale..................................................................................................................  

Object  social................................................................................................................................  

.....................................................................................................................................................  

Sigle.............................................................................................................................................  

Forme  juridique...........................................................................................................................  

Adresse  de  l'établissement..........................................................................................................  

Tél.....................................  Fax................................  Email...........................................................  

2.  Identification  du  représentant  légal  

Nom...................................................  Prénoms  ...........................................................................  

Adresse  du  domicile.....................................................................................................................  

No.  CIN...........................................................  Date......................................................................  

Tél.  .............................................  Portable...................................................................................  

Fax...............................................Email........................................................................................  

3.  Autres  renseignements  

Capital  (FCFA)...............................................................................................................................  

Chiffre  d'affaires  prévisionnel  (FCFA)...........................................................................................  

Montant  des  investissements  (FCFA)...........................................................................................  

Fonds  propres  (FCFA)...................................................................................................................  

Emprunt  (FCFA).................................  Durée.....................  Taux..................  Différé.....................  

Effectif  permanent.......................  Effectif  contractuel.........................  Journaliers.....................  

___________________________  

Cette  Rubrique  est  réservée  aux  agents  du  BCE  

N°.  Registre  de  commerce............................................................................................................  

Région...........................................................................................................................................  

Date  de  création..............................  N°.  NINEA..........................  Centre  fiscal..............................  

N°.  Déclaration  d'établissement...........................................Date.................................................  

N°.  IPRES....................................  N°.  Caisse  de  Sécurité  Sociale....................................................  

Projet  est  éligible  au:  CI:..........................  EFE:..............................................................................  

Date...............................................................................................................................................  

Signature  

 

 

 

___________________________  

Déclaration  d'existence  fiscale  

Je  soussigné(e),  Monsieur,  Madame  .......................................................................................  

autorise,  par  la  présente,  le  Bureau  d'appui  à  la  Création  d'Entreprise  (BCE)  de  l'APIX,  à  

transmettre  une  copie  de  mon  dossier  d'identification  Nationale  des  Entreprises  et  

Associations  (NINEA),  au  Centre  fiscal  de  mon  ressort,  pour  l'établissement  de  la  déclaration  

Source  APIX  

ANNE

XES

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PADEL/PNDL

LIENS UTILES

Agence de Développement et d’Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) www.adepme.sn

Agence Nationale pour la Promotion des Investissement et grands Travaux (APIX) www.apix.sn

Association Sénégalaise de Normalisation (ASN) www.asn.sn

Caisse de Sécurité Sociale www.secusociale.sn

Direction Générale des Impôts et des Domaines www.impotsetdomaines.gouv.sn

Institution de Prévoyance Retraite au Sénégal (IPRES) www.ipres.sn

Ministère de l’Economie et des Finances www.finances.gouv.sn

Ministère de la Formation Professionnelle, de l’Apprentissage et de l’Artisanat www.mfpaa.gouv.sn

Ministère du Commerce, su Secteur Informel, de la Consommation, de la Promotion des produits locaux et des PME www.commerce.gouv.sn

Ministère de la femme, de la famille et de l’enfance : www.famille.gouv.sn

Office National de la Formation Professionnelle (ONFP) www.onfp.sn

Portail du Droit des Affaires en Afrique www.ohada.com

Portail de services d’appui aux entreprises du Sénégal www.senegal-entreprises.net

Service Public www.servicepublic.gouv.sn

Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) www.uemoa.int

Union Nationale des Chambres de Métiers (UNCM) www.artisanat.sn

Association pour la Promotion et le Développement de l’Artisanat www.apdasn.org

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SIGLES ET ABREVIATIONS

ADEL Association de Développement Economique LocalANCAR Agence Nationale de Conseil Agricole et RuralARD Agence Régionale de DéveloppementCAR Conseillers Agricoles et RurauxCCIAL Chambre de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture de LougaCEDAF Centre Départemental d’Assistance et de Formation aux FemmesCEFAM Centre de Formation et d’Appui aux MétiersCETF Centre d’Enseignement Technique FémininCFP Centre de Formation ProfessionnelleCSF Centre des Services FiscauxDEL Développement Economique LocalGIE Groupement d’Intérêt EconomiqueGPF Groupement de Promotion FéminineMDL Maison du Développement LocalMGLDAT Ministère de la Gouvernance Locale, du Développement et de l’Aménagement du TerritoireNINEA Numéro d’Identification Nationale des Entreprises et AssociationsONFP Office National de Formation ProfessionnelleOP Organisation de ProducteursPADEL Projet d’Appui au Développement Economique LocalPEL Parcours de l’Entrepreneur LocalPIE Porteur d’Initiative EconomiquePNDL Programme Nationale de Développement LocalPNUD Programme des Nations Unies pour le DéveloppementRC Registre du CommerceSARL Société à Responsabilité LimitéeSFD Système Financier DécentraliséSURL Société Unipersonnelle à Responsabilité LimitéeUNCDF Fonds d’Equipement des Nations Unies

ANNE

XES

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PADEL/PNDL

CARNET DE ROUTE DU CREATEUR DE MICROET PETITE ENTREPRISE