Cartographie des Directions Juridiques 2016 - afje.org des directions... · Les indicateurs de gestion de la direction juridique..... 19 Le choix des indicateurs-clés ... Chiffre

Cartographie des Directions

Juridiques 2016

ralise par le Cabinet Lexqi Conseil

en partenariat avec le Cercle Montesquieu

et lAssociation Franaise des Juristes dEntreprise

avec le parrainage de Latham & Watkinset LexisNexis

Juin

201

6

Objectifs

Les principaux enseignements de la Cartographie 2016

La Direction juridique en 2016

Les indicateurs de gestion de la Direction juridique

Annexes

LEXqi Conseil assiste la direction juridique depuis la dfinition de ses missions au service de la stratgie de lentreprise, jusqu la mise en place de lorganisation et des outils de management de la fonction.

LEXqi Conseil ralise rgulirement la Cartographie des Directions juridiques, en partenariat avec le Cercle Montesquieu et lAFJE. Cette enqute met en vidence les principales caractristiques des directions juridiques en France, et notamment leur composition, leur rattachement, leur fonctionnement et leur budget, et permet de suivre les volutions dune anne sur lautre.

LEXqi Conseil www.lexqi.com [email protected]

EXEMPLES DE MISSIONS RALISES POUR DES DIRECTIONS JURIDIQUES

Optimiser les ressources et matriser les cots Audit de la fonction juridique.

Optimisation du budget de la direction juridique.

Revue des process de recours aux cabinets dAvocats et assistance la dfinition de la mthodologie de slection des Conseils.

Mesurer la Performance Assistance la dfinition du tableau de bord de la direction juridique

Organiser et animer lquipe Structuration de lquipe des juristes internes. Centralisation vs. dcentralisation. Prise en compte de la dimension internationale. Internalisation vs. Externalisation.

Assistance lvaluation de la performance des juristes.

Animation du sminaire de lquipe juridique.

Rpondre aux attentes des clients internes Ralisation de ltude de satisfaction des clients internes.

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* En association avec le cabinet davocats Salman M. Al-Sudairi

Latham & Watkins est une association davocats responsabilit limite rgie par la loi de lEtat du Delaware (Etats-Unis), avec des associations davocats responsabilit limite affilies au Royaume-Uni, en France, en Italie et Singapour et des associations davocats affilies Hong Kong et au Japon. Latham & Watkins pratique en Arabie Saoudite en association avec le cabinet de Salman M. Al-Sudairi. Copyright 2016 Latham & Watkins. Tous droits rservs.

Contact45, rue Saint-Dominique75007 Paris, France

Tl. : 01.40.62.20.00Fax : 01.40.62.20.62

Private Equity

Fusions-acquisitions

Finance

Fiscalit

Restructuration

Technologies de linformation

Arbitrage International

Contentieux

Droit de la concurrence

Droit social

Proprit intellectuelle

Rglementation sectorielle

CARTOGRAPHIE DES DIRECTIONS JURIDIQUES 2016 Juin 2016

2016 Lexqi Conseil 1

Editorial

Nous sommes trs heureux de vous prsenter ldition 2016 de la Cartographie des Directions juridiques. Ralise depuis 2010 par LEXqi Conseil, et depuis 2014 avec le soutien de LexisNexis et Latham & Watkins, cette cartographie est une tude-phare pour nos associations car elle apporte un clairage de premire importance sur le management de nos directions juri-diques et sur notre profession : composition, rattachement, fonctionnement, budget, vo-lutions et tendances.

Nous tenons remercier tous les directeurs juridiques qui ont consacr de leur temps pr-cieux pour rpondre cette enqute. Leur participation est indispensable pour rendre une image fidle de la situation et de lvolution de la fonction juridique dans les entreprises.

La restitution de cette enqute constitue ainsi un baromtre fiable et rcurrent sur nos directions juridiques. Cest aussi un outil de comparaison internationale, indispensable pour apprcier la comptitivit ou les marges de progrs de la profession en France.

Outre les critres que nous suivons maintenant rgulirement, nous avons souhait, cette anne, avoir un clairage sur le positionnement des directions juridiques eu gard aux enjeux soulevs par la transformation digitale , sujet primordial pour toutes nos direc-tions juridiques. Le contract management est galement un nouvel item que nous avons souhait mesurer cette anne.

Dans le prolongement des annes prcdentes, nous avons continu mesurer la prsence des directeurs juridiques dans les conseils dadministration ainsi que la place de la com-pliance dans les directions juridiques.

Nous vous laissons dcouvrir cette 5e dition de la cartographie des directions juridiques et esprons quelle contribuera alimenter votre rflexion de directeur juridique, business partner et interlocuteur stratgique de nos entreprises.

Stphanie FougouPrsidente de lAFJE

Nicolas GurinPrsident du Cercle Montesquieu

Juin 2016 CARTOGRAPHIE DES DIRECTIONS JURIDIQUES 2016

2016 Lexqi Conseil2

SOMMAIRE

Objectifs de lenqute et participation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Les principaux enseignements de la Cartographie 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

La direction juridique en 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

La Fonction de Directeur juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Le Directeur juridique comme administrateur de socits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

La composition des directions juridiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

La parit dans les directions juridiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Donnes personnelles et Big Data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Le Contract Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

La gestion de la Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Le budget de la direction juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Les outils informatiques de la direction juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Les indicateurs de gestion de la direction juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Le choix des indicateurs-cls . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Les indicateurs de gestion sur lensemble du panel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Les indicateurs de gestion selon le secteur conomique de lentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Les indicateurs de gestion selon le primtre gographique du Directeur juridique . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Les indicateurs de gestion selon leffectif de lentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Comparaisons internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

A. Contact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

B. Dfinitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

C. Les directions juridiques du panel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

D. Les entreprises du panel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35



Objectifs de lenqute et participation

La 5e dition de la Cartographie des Directions Juridiques, ralise en partenariat avec le Cercle Montesquieu et lAFJE, bnficie comme en 2014 du parrainage du cabinet Latham & Watkins et de LexisNexis.

C ette enqute permet aux associations de mettre disposi-tion de leurs membres un baromtre fiable et rcurrent, ainsi quun outil de comparaison internationale, indispensable pour apprcier aussi la comptitivit ou les marges de progrs de la profession en France.

Les deux associations ont confi au cabinet LEXqi Conseil la ralisation de lenqute, fort de son savoir-faire technique dans le domaine et de son partenariat avec General Counsel Metrics permettant davoir des lments de comparaison internationale.

Cette enqute a pour objectif de rendre une image fidle de la situation et de lvolution de la fonction juridique dans les entreprises en France, et porte ainsi un clairage de premire importance pour le management des directions juridiques, et notamment leur composition, leur rattachement et leur budget.

Le panel contact tait constitu de 1.000 Directeurs juridiques membres de lune ou lautre des deux associations partenaires de la Cartographie des Directions juridiques, lAFJE et le Cercle Montesquieu.

Le sondage a t ralis par voie lectronique du 8 au 28 mars 2016.

179 Directeurs juridiques ont rpondu lappel de leur(s) association(s), et parmi eux 127 (71 %) ont choisi de r-pondre lensemble de lenqute.

Les Directeurs juridiques qui ont particip la Cartogra-phie 2016 reprsentent des entreprises qui comptent 3.500 juristes en France soit plus de 20% de leffectif de la profes-sion et 6.500 juristes au total dans le monde.

A noter : Chaque association a contact directement ses membres. Les fichiers des associations nont volontairement pas t rapprochs au pra-lable pour identifier les doublons . La vrification dtaille des donnes collectes a permis dcarter tout doublon ventuel.

Traitement de la confidentialit : Les rpondants ont eu la possibilit de sidentifier la fin du sondage. Ces informations ont t utilises, le cas chant, pour valider la cohrence des donnes chiffres afin de fiabiliser les ratios de gestion. Lexqi Conseil sest engag ne pas conserver les donnes personnelles une fois les traitements statistiques raliss. De plus, lensemble des rsultats publis resteront anonymes et synthtiques: la restitution ne mentionne ni les noms des entreprises qui ont particip, ni ceux des rpondants.

Cr en 1993, le Cercle Montesquieu est une association runissant les directeurs juridiques des entreprises prives ou publiques de tous secteurs dactivit, dassociations et dinstitutions reconnues. Ses principales missions sont de :

Promouvoir le directeur juridique et sa fonction.

Favoriser les changes professionnels et amicaux entre directeurs juridiques.

Etre reconnu comme un interlocuteur de rfrence du droit en entreprise.

Contribuer la rflexion sur la formation des directeurs juridiques de demain.

Le Cercle Montesquieu, cest :

Plus de 330 membres,

Prs de 50 % de femmes,

11 commissions,

4 groupes de travail,

Des confrences mensuelles,

Des happy hours,

Deux diners par an,

Un vnement annuel, Les Dbats du Cercle.

CERCLE MONTESQUIEU www.cercle-montesquieu.fr [email protected]



Les principaux enseignements de la Cartographie 2016

L a Cartographie des directions juridiques a retenu deux nou-veaux thmes pour son dition 2016. Les Donnes Personnelles et le Big DataLa plupart des entreprises du panel ont dmarr la rflexion sur la mise en uvre du nouveau rglement europen, majoritaire-ment sous la responsabilit du Directeur juridique.

Dans les entreprises qui ont un projet Big data, la direction juridique est trs majoritairement implique dans le projet. En revanche, la situation est plus nuance en ce qui concerne limplication de la direction juridique dans la veille relative aux technologies de rupture : seul un Directeur juridique sur deux est activement impliqu.

Le Contract Management70 % des Directeurs juridiques du panel estiment que le Contract management sera un axe de dveloppement impor-tant ou trs important dans les annes venir pour leur direc-tion juridique.

La Cartographie des directions juridiques suit galement les volutions sur les thmes de ldition prcdente, en particulier :

Le Directeur juridique, administrateur de socits :Le Directeur juridique ne simpose pas encore comme adminis-trateur de socits en dehors du groupe o il exerce sa fonction.

La Compliance / Conformit : 69 % des entreprises du panel ont un Compliance Officer, rat-tach majoritairement au Prsident / Directeur Gnral, ou bien au Directeur juridique.

La parit dans les directions juridiques : La fminisation des quipes juridiques sest accrue sensiblement depuis 2013 : 82 % des directions juridiques ont un effectif de juristes majoritairement fminin, vs. 70 % en 2013.

Les indicateurs-cls de gestion de la direction juridique1 en 2015 ont volu par rapport 2013 : Les dpenses juridiques totales 2015 reprsentent 0,18 % du

Chiffre dAffaires de lentreprise, vs. 0,17 % en 2013.

Si on rapporte le nombre de juristes au CA de lentreprise, on constate tous secteurs conomiques confondus, quil y a 7,9 juristes par Milliard de CA, soit 1 juriste pour traiter 127 millions de CA, vs. 143 millions en 2013. Les effectifs de la direction juridique ont augment relativement au CA de lentreprise.

En 2015, les juristes reprsentent 83 % de leffectif de la direc-tion Juridique, vs. 80% en 2011.

Le budget interne de la direction Juridique constitue 61 % du budget total de la direction juridique ; le budget externe reprsente 39 % du budget juridique total. En 2015, la pro-portion entre le budget interne et le budget externe stablit donc 61/39, contre 60/40 en 2013, ce qui montre la stabi-lit de lquilibre interne/externe des dpenses des directions juridiques.

Le panel de cette enqute est compos 59 % de socits cotes, vs. 46 % en 2013.

Le chiffre daffaires mdian des entreprises du panel est de 1,2 milliard deuros en 2015, vs. 1 milliard en 2013.

1 Voir dfinitions au chapitre Le choix des indicateurs-cls.

Cr en 1993, le Cercle Montesquieu est une association runissant les directeurs juridiques des entreprises prives ou publiques de tous secteurs dactivit, dassociations et dinstitutions reconnues. Ses principales missions sont de :

Promouvoir le directeur juridique et sa fonction.

Favoriser les changes professionnels et amicaux entre directeurs juridiques.

Etre reconnu comme un interlocuteur de rfrence du droit en entreprise.

Contribuer la rflexion sur la formation des directeurs juridiques de demain.

Le Cercle Montesquieu, cest :

Plus de 330 membres,

Prs de 50 % de femmes,

11 commissions,

4 groupes de travail,

Des confrences mensuelles,

Des happy hours,

Deux diners par an,

Un vnement annuel, Les Dbats du Cercle.

CERCLE MONTESQUIEU www.cercle-montesquieu.fr [email protected]


2016 Lexqi Conseil6

La direction juridique en 2016La Fonction de Directeur juridique

179 Directeurs Juridiques ont rpondu aux questions sur leur fonction.

Quel est le primtre gographique actuel de votre fonction ?76 % des Directeurs juridiques ayant rpondu ont un primtre gographique qui stend au-del de la France.

La fonction demeure largement internationale.

Votre fonction inclut-elle les domaines suivants ? Parmi les Directeurs juridiques du panel :

- 65 % prennent en charge le secrtariat du Conseil

- 66 % la Conformit / Ethique / Compliance

- 58 % la Gestion des Risques et les Assurances

- 22 % le Droit social

- 11 % le Droit fiscal

Actuellement, qui votre poste est-il rattach hirarchiquement ?Le rattachement des Directeurs juridiques la Direction Gnrale / Prsidence volue trs positivement : 56 % en 2015,vs. 54% en 20122

et 47% en 20103.

Dans le panel 2016, 23% des Directeurs juridiques sont rattachs un Directeur juridique Groupe ou Rgion, vs. 20% en 2014.

2 Cartographie des directions juridiques 20123 Baromtre IPSOS AFJE, avril 2010



Le Directeur juridique est le plus souvent membre des instances de direction de son entreprise :

63% des Directeurs juridiques dclarent faire partie dun Comit de Direction de leur entreprise.

Faites-vous partie du Comit Excutif ou du Comit de Direction Gnrale de la socit dont vous tes le directeur juridique ?

De quelle association de juristes tes-vous membre ?(plusieurs rponses possibles)

Le Cercle Montesquieu reprsente 55 % des rponses cette anne, vs. 30 % dans la Cartographie 2014.

26 % des Directeurs juridiques du panel sont membres de lAFJE et du Cercle Montesquieu, vs. 14 % en 2014.

Parmi les autres associations de juristes, les plus mentionnes sont : Agora des Directeurs Juridiques, Association of Corporate Counsel (ACC).

La pyramide des ges de la fonction de Directeur juridique est quilibre.

Votre tranche dge

99 Directeurs juridiques parmi les 179 DJ du panel sont membres du Cercle Montesquieu (soit 55%). Parmi eux, 46 sont galement membres de lAFJE.

123 Directeurs juridiques parmi les 179 DJ du panel sont membres de lAFJE (soit 69%). Parmi eux 46 sont galement membres du Cercle Montesquieu.


2016 Lexqi Conseil8

Le Directeur juridique comme administrateur de socits

P lus dun tiers des Directeurs juridiques ont un man-dat dadministrateur de socits. Parmi ceux-l, la trs grande majorit est administrateur dune ou plusieurs filiales du groupe qui les emploie. Mais, dans les faits, seulement 6% des Directeurs juridiques sont administrateurs de socits en dehors de leur groupe.

Lanalyse des rponses selon le critre Homme / Femme fait apparaitre une nette diffrence de positionnement : 44 % des 108 Directeurs juridiques sont administrateurs de socits, mais seulement 25 % des 71 Directrices juridiques sont administra-trices de socits.

Lanalyse des rponses selon le critre Homme / Femme fait apparaitre, comme dans ldition prcdente de cette enqute, une nette diffrence de positionnement :

44 % des 108 Directeurs juridiques sont administrateurs de socits, mais seulement 25% des 71 Directrices juridiques sont administratrices de socits.

Comme lors de ldition 2014, les rsultats montrent que le Directeur juridique ne simpose pas encore comme administra-teur de socits en dehors du groupe o il exerce sa fonction.



La composition des directions juridiques

Les effectifs des Directions juridiques

Leffectif juridique des entreprises ayant rpondu aux questions sur les effectifs reprsente au total : 6.501 juristes, dont 3.484 en France 543 assistants juridiques, dont 274 en France 476 autres personnels de la direction juridique, dont 243 en

France

Les entreprises qui ont particip la Cartographie 2016 reprsentent 3.500 juristes en France, soit environ 20% de leffectif estim de la profession4, et 6.500 juristes au total dans le monde.

Parmi les juristes en France sous votre responsabilit, quelle est la rpartition de leffectif selon le nombre dannes dex-prience professionnelle ?

Leffectif des juristes France, rparti selon le nombre dannes dexprience professionnelle dans les directions juridiques du panel, est en moyenne le suivant :

Moins de 3 ans dexprience professionnelle 14 %Entre 3 et 7 ans dexprience professionnell 26 %Plus de 7 ans dexprience professionnelle 60 %

4 Baromtre IPSOS AFJE, avril 2010


2016 Lexqi Conseil10

5 Cartographie des Directions juridiques 2012

Parmi les juristes en France sous votre responsabilit, quel est actuellement le pourcentage de juristes titulaires du CAPA, inscrits un barreau tranger, titulaires dun diplme juridique tranger ou avec double cursus ?

158 Directeurs juridiques ont rpondu cette question.

En additionnant les pourcentages des trois premires catgories plus de 76 % des juristes, entre 51 % et 75 % des juristes et entre 26 % et 50% on constate quactuellement :

28 % des directions juridiques ont plus dun quart de leur effectif de juristes France titulaires du CAPA. On constate une nette progression par rapport 2012, o la proportion tait de 21 % 5.

8 % des directions juridiques ont plus dun quart de leur effectif de juristes France inscrits un barreau tranger.

27 % des directions juridiques ont plus dun quart de leur effectif de juristes France titulaires dun diplme juridique tranger.

15 % des directions juridiques ont plus dun quart de leur effectif de juristes France ayant un double cursus (droit et autre domaine).

Cest dans les directions juridiques des entreprises de plus de 10.000 salaris, quon trouve la plus grande proportion de ju-ristes titulaires du CAPA : 42 % de ces directions juridiques ont plus dun quart de leur effectif de juristes France titulaires du CAPA, vs. 28 % sur lensemble du panel.

Cest dans les directions juridiques France et Monde - inclus ou hors USA - quon trouve la plus grande proportion de juristes France inscrits un barreau tranger et de juristes France titu-laire dun diplme juridique tranger :- 12 % de ces directions juridiques ont plus dun quart de leur

effectif de juristes France inscrits un barreau tranger, vs. 8% sur lensemble du panel

- 36 % de ces directions juridiques ont plus dun quart de leur effectif de juristes France titulaires dun diplme juridique tranger, vs. 27 % sur lensemble du panel

Parmi les Juristes ltranger sous votre responsabi-lit, combien sont inscrits comme avocats dans leur juridiction ?

Sur les 3.000 juristes ltranger sous la responsabilit des Directeurs juridiques du panel, en moyenne 22 % sont ins-crits comme avocats dans leur juridiction.

En menant cette analyse selon le primtre gographique des Directions juridiques du panel, on constate que dans les direc-tions juridiques France et Monde inclus ou hors USA les juristes inscrits comme avocats dans leur juridiction repr-sentent en moyenne 24 % de leffectif des juristes ; tandis que dans les directions juridiques France et Europe, ils reprsentent en moyenne 17 % de leffectif des juristes.



La parit dans les directions juridiques

P armi les 179 Directeurs juridiques qui ont rpondu lenqute, 108 soit 60 % sont des hommes, 71 soit 40 % sont des femmes. Cette proportion relative Hommes / Femmes est reprsentative des membres Directeurs juridiques du Cercle Montesquieu et de lAFJE.

Parmi les Juristes sous votre responsabilit, quel est actuel-lement le pourcentage de femmes ?

La fminisation des quipes juridiques sest accrue sensible-ment depuis 2013, tant en France quen dehors.

En additionnant les deux premires catgories plus de 76 % de femmes parmi les juristes et entre 51 % et 75 % de femmes parmi les juristes , on constate ainsi que :

82 % des Directions juridiques ont un effectif de juristes majo-ritairement fminin sur lensemble de leur primtre, vs. 70 % en 2013.

85 % des Directions juridiques France ont un effectif de ju-ristes majoritairement fminin, vs. 68 % en 2013.



Donnes personnelles et Big Data

154 Directeurs juridiques ont rpondu ces questions.

Votre entreprise a-t-elle un Correspondant Informatique et Liberts (CIL) ? Si oui, qui est-il rattach ?

Parmi les entreprises du panel, 1 entreprise sur 2 a un Correspon-dant Informatique et Liberts.

Lorsquil y a un CIL, il est rattach la direction juridique dans un peu moins de la moiti des cas.

2/3 des entreprises du panel ont dmarr la rflexion sur la mise en uvre du nouveau rglement europen, majoritairement sous la responsabilit du Directeur juridique.

Votre entreprise a-t-elle engag la rflexion relative la mise en uvre du nouveau rglement europen sur les donnes personnelles ?



Dans les entreprises qui ont un projet Big Data, la direction juridique est trs majoritairement implique dans le projet.

La situation est plus nuance en ce qui concerne limplication de la direction juridique dans la veille relative aux technologies de rupture :

1 direction juridique sur 2 est activement impliqu.

Votre entreprise a-t-elle un projet Big Data ?

La direction juridique est-elle activement implique dans le projet Big data ?

Plus gnralement, la direction juridique est-elle activement implique dans la veille relative aux technologies de rupture ?



Le Contract Management

Le Contract Management est un ensemble dactivits de ges-tion de contrat qui dbutent bien avant la signature du contrat, plus prcisment au dbut de la phase de capture du contrat et se poursuivent jusqu ce que le contrat ait t excut, son paie-

ment reu et la procdure de clture du contrat acheve. Lobjec-tif principal du Contract Management est de grer les relations contractuelles entre lentreprise et ses clients, . Source : Association Franaise du Contract Management

70 % des directions juridiques interviennent dans le contract management, soit en amont de la signature du contrat, soit en aval de la signature du contrat.

Prs dun tiers des directions juridiques du panel ninterviennent pas actuellement dans le contract management.

70 % des Directeurs juridiques du panel estiment que le Contract management sera pour leur direction juridique un axe de dveloppement important ou trs important dans les annes venir.

Ces rsultats peuvent tre rapprochs de ceux de lenqute ralise en juin 2015 par lAFCM auprs de Contract Managers, dirigeants, juristes contrats et autres professionnels du droit :

75 % des Contract Managers sont rattachs la direction juridique. 88 % des sonds couvrent lintgralit du cycle contractuel

Pensez-vous que le Contract management va reprsenter un axe de dveloppement important dans les annes venir ?

Outre lactivit traditionnelle de ngociation des contrats, votre direction juridique intervient-elle en matire de Contract Management ? (plusieurs rponses possibles)



La gestion de la Compliance

152 Directeurs juridiques ont rpondu aux questions sur la Compliance.

Votre entreprise a-t-elle un Compliance Officer ? Si oui, qui est-il rattach ?

Pour pouvoir exercer sa mission en toute indpendance, le Compliance Officer doit tre rattach au plus haut niveau de lentreprise et doit pouvoir disposer des moyens adapts 6.

69 % des entreprises du panel ont un Compliance Officer, dont le rattachement hirarchique reste assez variable, dans des proportions semblables celle de la Cartographie 2014 : - 42 % au Prsident ou la

Direction gnrale ;- 33 % la Direction juridique.

6 Colloque AFJE du 11 mai 2016 La compliance au cur de la modernisation et de la performance des entreprises Table ronde la compliance la franaise : une rvolution pour les entreprises ? Jean-Yves Trochon, Maria Lancri.

Quel est au 31/12/2015 leffectif de votre direction juridique rattach la Conformit / Compliance en France ?

La majorit des Directeurs juridiques du panel ont indiqu quen moyenne 5 % de leur effectif tait rattach la Compliance.

5 % des Directeurs juridiques ont, linverse, considr que lensemble de leur effectif France tait rattach la Compliance.

5 % ont indiqu ne pas pouvoir dterminer combien de per-sonnes taient rattaches cette fonction.

Une autre raison pour laquelle la rponse cette question est assez variable est que la fonction Conformit / Compliance est souvent gre au niveau du groupe, et donc pas ncessairement localise en France. Par ailleurs, le Directeur juridique est parfois galement le Compliance Officer, et est le seul directement rat-tach cette fonction.



Votre entreprise a-t-elle mis en place un programme de Compliance ?

74 % des Directeurs juridiques du panel indiquent que leur en-treprise a mis en place un programme de Compliance.

Il sagit des entreprises qui ont un Compliance Officer, ainsi que, pour un tiers dentre elles, des entreprises qui nont pas de Compliance Officer.

Quels thmes sont pris en charge par votre programme de Compliance ? (plusieurs rponses possibles)

Les thmes pris en charge par les programmes de com-pliance sont noncs dans un ordre de priorit diffrent en 2016 quen 2014 :

- Lutte contre la corruption et lutte contre la fraude restent les deux premiers thmes indiqus, mentionns respectivement par 91 % et 85 % des Directeurs juridiques du panel, donc en nette progression par rapport 2014 o ces thmes taient

mentionns respectivement par 78 % et 75 % des Directeurs juridiques du panel ;

- Antitrust droit de la concurrence remonte dans les priorits : 75 % vs. 68 % en 2014 ;

- Procdures dalerte au contraire descend dans les priorits : 53 % vs. 64 % en 2014.

Parmi les autres thmes mentionns : Respect des rgles de contrle des exportations.



Le budget de la direction juridique

Si vous aviez un budget supplmentaire en 2016, vous souhaiteriez en priorit ?

Comme lors de ldition 2014, la proccupation majeure des Directeurs juridiques en ce qui concerne le management de leurs

ressources, est de pouvoir recruter des juristes et daugmenter les salaires de leur quipe.

En 2016, envisagez-vous davoir recours une ou plusieurs des solutions suivantes, notamment pour produire un service juridique de qualit moindre cot ? (plusieurs rponses possibles)

Trois types de solutions sont envisags pour faire baisser les cots de production, tout en produisant un service juridique de qualit : faire voluer- Les ressources humaines,- Les outils, en premier lieu informatiques- Lorganisation, par la mutualisation

24 % des Directeurs juridiques du panel nenvisagent pas de mettre en uvre une de ces solutions en 2016.



Les outils informatiques de la direction juridique

Votre direction juridique utilise-t-elle actuellement un outil informatique dans les domaines suivants ? (plusieurs rponses possibles)

Les outils qui remportent plus de la moiti des rponses de chaque catgorie dentreprise, classes selon le critre effectif au 31/12/2015, sont les suivants :

Moins de 1 000 salaris Documentation juridique on-line, Gestion des contrats

De 1 000 4 999 salaris Gestion des filiales et participa-tions, Gestion des contrats

De 5 000 9 999 salaris Documentation juridique on-line

De 10 000 49 999 salaris Documentation juridique on-line, Gestion des filiales et parti-cipations, Gestion des contrats

Plus de 50 000 salaris Gestion des filiales et participa-tions, Fil dactualit/news jour-nalires, Gestion du portefeuille de marques ou brevets, Docu-mentation juridique on-line, Gestion des contrats, Gestion des contentieux

Trois quarts des Directeurs juridiques qui ont rpondu cette question ont accept de prciser les outils utiliss. La compilation des rponses donne la liste suivante, dans la-quelle ne figurent que les outils cits par au moins 5 Directeurs juridiques : Documentation juridique on-line : LexisNexis, Lamyline,

Editions Francis Lefebvre Gestion / suivi des filiales et participations : Legisway, outil

maison, Legal Suite, PolyActe- LexisNexis Gestion / suivi des contrats : ContratTech-Legisway, Legal

Suite, outil maison Gestion / suivi du portefeuille de marques ou brevets : logiciel

du cabinet de PI, outil maison Fil dactualits / news journalires : divers diteurs, LexisNexis,

Elnet-Editions lgislatives Gestion / suivi des contentieux : Outil maison, Legal Suite,

Legisway Outil de pilotage global, type tableau de bord : Outil maison,

Excel Gestion / suivi des honoraires des conseils : Outil maison par-

fois li ceux de la direction financire



Les indicateurs de gestion de la direction juridiqueLe choix des indicateurs-cls

P our mesurer objectivement le cot de la fonction juridique dans lentreprise, il convient de prendre en compte les trois dimensions suivantes, qui sont complmentaires, et dtablir les ratios de gestion ci-dessous :

Poids de la fonction juridique dans lentreprise :

Le poids de la fonction juridique peut tre mesur par trois ratios :

Ratio Financier Total Dpenses juridiques / CA Ratios Effectifs Nombre de Juristes / CA X juristes

pour 1 Milliard CA Soit CA / Nombre de juristes 1 juriste

pour X Millions CA

Assistance administrative obtenue par les juristes au quotidien : Cette assistance est mesure par le ratio :Nombre de Juristes / Effectif total de la fonction juridique

Plus ce % est lev, moins les juristes sont assists par les autres personnels de la direction juridique, tels que secrtaires, assis-tants juridiques, documentalistes, contrleur de gestion, infor-maticien, ingnieurs brevets Et rciproquement.

Degr dexternalisation de la fonction juridiqueCe degr dexternalisation se mesure partir de deux ratios complmentaires :

Dpenses internes / Total Dpenses juridiques Dpenses externes / Total Dpenses juridiques

Ainsi, pour positionner votre direction juridique par rapport celles du panel, il convient tout dabord dtablir vos ratios de gestion selon la mthode indique.

Vos ratios de gestion doivent tre analyss en fonction du primtre gographique de votre direction juridique, du secteur conomique et de leffectif de votre entreprise, car comme le montre ltude, des diffrences sensibles existent se-lon ces critres.

Le primtre fonctionnel de la direction juridique entre ga-lement en ligne de compte, la prise en charge de plus de fonc-tions rendant ncessaire une organisation approprie.

Enfin, la question de linternalisation ou de lexternalisation de la fonction juridique est sous-jacente ds que lon rflchit lorganisation de la direction Juridique. Elle doit tre analyse galement la lumire du type de travail externalis aux conseils avocats, de son impact sur le budget global, mais galement sur la motivation de lquipe interne.

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Les dpenses juridiques totales slvent 0,18% du CA.

En rapportant leffectif des juristes au Chiffre dAffaires de lentreprise, on trouve :

7.9 Juristes par Milliard de CA.soit 1 Juriste pour 127 millions de CA.

En 2015, les Juristes reprsentent 83 % de leffectif de la direction juridique.

Les dpenses internes de la direction Juridique constituent 61 % du total des dpenses de la direction juridique. Les d-penses externes reprsentent 39 % du total.

Principales Evolutions par rapport 20117

En 2015, les dpenses juridiques totales reprsentent 0.18 % du CA pour les entreprises du panel, vs. 0.17 % en 2013 ainsi quen 2011.

En 2015, la proportion entre le budget interne et le budget ex-terne stablit 61 / 39, sans changement notoire par rapport 2013 o elle tait de 60 / 40.

En 2015, leffectif des juristes reprsente 83 % de leffectif total de la direction juridique, en nette augmentation depuis 2013 (80 %) et 2011 (75 %).

Les indicateurs de gestion sur lensemble du panelChiffres Cls 2015

7 Source : Cartographies des Directions juridiques 2014 et 2012

1er quartile Mdiane MoyenneMoyenne

rduite3e quartile

Nb. Rponses

Total Dpenses juridiques / CA 2015 0.11% 0.18% 0.24% 0.24% 0.29% 103

Nombre de juristes / Md CA 2015 5.0 7.9 10.5 10.0 12.1 127

CA 2015 / Juriste (M) 84 127 168 165 200 127

Nb. Juristes / Eff. Total Fonction juridique (%) 74% 83% 81% 81% 91% 152

Dpenses juridiques internes 2015 (K) / Juriste 90 125 141 139 167 101

Dpenses juridiques externes 2015 (K) / Juriste 48 83 127 120 174 110

Total Dpenses juridiques 2015 (K) / Juriste 160 218 270 261 340 101

Dp. jur. internes 2015 / Total dpenses juridiques (%) 45% 61% 58% 58% 73% 101

Dp. jur. externes 2015 / Total dpenses juridiques (%) 27% 39% 42% 42% 55% 101

Nb. Juristes France / Eff. Tot.France Fonct.juridique 73% 83% 82% 82% 92% 147

Dp. jur. internes France 2015 (K) / Juriste 90 128 142 140 165 103

Dp. jur. externes France 2015 (K) / Juriste 40 66 102 99 143 111

Total Dp. juridiques France 2015 (K) / Juriste 157 210 246 243 300 103

Dp. jur. internes France 2015 / Total dp. juridiques France (%)

50% 63% 61% 61% 77% 103

Dp. jur. externes France 2015 / Total dp. juridiques France (%)

23% 38% 39% 39% 50% 103

La dfinition des types de dpenses juridiques ainsi que les dfinitions statistiques sont prcises en Annexe B.

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121 rponses ont t obtenues pour lensemble des 22 secteurs conomiques proposs, dont le dtail figure en annexe C.

Pour les besoins de lanalyse, et pour prserver lanonymat des rponses, celles-ci ont t regroupes en quatre secteurs :Industrie 62 rponsesDistribution / Commerce 11 rponses Services non Financiers 42 rponsesServices Financiers 6 rponses

Le ratio Total dpenses juridiques / CA est le plus lev dans les services financiers, et le plus bas dans le secteur Distribution / Commerce :

Industrie 0.18 %Distribution / Commerce 0.06 %Services non Financiers 0.21 %Services Financiers 0.39 %

vs. 0.18 % sur lensemble du panel.

Distribution / Commerce prsentent le ratio nombre de juristes / CA le plus bas, Services Financiers le plus lev : Industrie 7.3 juristes/Milliard Distribution / Commerce 5.0 juristes/Milliard Services non Financiers 8.3 juristes/Milliard Services Financiers 11.8 juristes/Milliard

vs.7.9 juristes/Milliard sur lensemble du panel.

Lexternalisation des dpenses juridiques est la plus leve dans le secteur Distribution / Commerce, et la plus faible dans les Services Financiers :

Industrie 42 %Distribution / Commerce 59 %Services non Financiers 38 %Services Financiers 31 %

vs. 39 % sur lensemble du panel.

Les indicateurs de gestion selon le secteur conomique de lentrepriseChiffres Cls 2015



Industrie


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 93 137 176 176 214 62



Dpenses juridiques externes 2015 (K) / Juriste 100 136 136 154 57









50% 62% 63% 63% 79% 52


21% 38% 37% 37% 50% 52

Distribution / Commerce


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 111 200 265 265 413 11












28% 63% 51% 51% 64% 9


36% 38% 49% 49% 72% 9



Services Non Financiers


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 73 123 148 148 178 42












48% 64% 61% 61% 77% 31


23% 36% 39% 39% 52% 31

Services Financiers


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 48 85 109 109 118 6












60% 70% 68% 68% 73% 5


27% 30% 32% 32% 40% 5

A noter : ce panel dentreprises comprend exclusivement des entreprises du secteur de lassurance et des fonds dinvestissement, mais aucun tablissement bancaire na rpondu cette partie chiffre de lenqute.



126 rponses ont t obtenues comportant lindication du primtre gographique sous la responsabilit du Directeur juridique :

Direction juridique France 30 rponsesDirection juridique Europe, Europe du Sud, EMEA (*) 32 rponses Direction juridique Monde hors USA 8 rponsesDirection juridique Monde inclus USA 56 rponses

* Pour les besoins de lanalyse, les rponses Europe ont t regroupes.

Le ratio Total dpenses juridiques / CA est le plus lev dans les directions juridiques Monde inclus USA : Direction juridique France 0.14 %Direction juridique Europe, Europe du Sud, EMEAI 0.18 %Direction juridique Monde hors USA 0.14 %Direction juridique Monde inclus USA 0.21 %


Les directions juridiques Europe, ainsi que les directions juridiques Monde inclus USA prsentent le ratio nombre de juristes / CA le plus lev :

Direction juridique France 6.8 juristes/Milliard Direction juridique Europe, Europe du Sud, EMEAI 8.4 juristes/Milliard Direction juridique Monde hors USA 5.3 juristes/Milliard Direction juridique Monde inclus USA 8.9 juristes/Milliard


Lexternalisation des dpenses juridiques est la plus leve dans les directions juridiques Monde inclus USA : Direction juridique France 38 %Direction juridique Europe, Europe du Sud, EMEAI 38 %Direction juridique Monde hors USA 33 %Direction juridique Monde inclus USA 41 %


Les indicateurs de gestion selon le primtre gographique du Directeur juridiqueChiffres Cls 2015



France et Europe - France et Europe du Sud - France et EMEACes trois catgories ont t regroupes comme lors de la dernire dition de la Cartographie des Directions juridiques.


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 100 122 155 155 200 32












50% 65% 62% 62% 75% 28


25% 35% 38% 38% 50% 28

France


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 99 146 201 201 282 30












47% 63% 58% 58% 72% 22


28% 38% 42% 42% 53% 22



France et Monde, inclus USA


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 79 113 157 157 166 56












48% 61% 61% 61% 77% 44


23% 39% 39% 39% 52% 44

France et Monde, hors USA


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 80 191 200 200 250 8












56% 74% 68% 68% 86% 9


14% 26% 32% 32% 44% 9



121 rponses ont t obtenues comportant lindication de leffectif de lentreprise au 31 dcembre 2015 : Entreprises < 1.000 salaris 33 rponsesEntreprises entre 1.000 et 5.000 salaris 32 rponses Entreprises entre 5.000 et 10.000 salaris 19 rponsesEntreprises entre 10.000 et 50.000 salaris 23 rponsesEntreprises > 50.000 salaris 14 rponses

Le ratio Total dpenses juridiques / CA est le plus lev dans les entreprises de moins de 5.000 salaris :Entreprises < 1.000 salaris 0.23 %Entreprises entre 1.000 et 5.000 salaris 0.20 %Entreprises entre 5.000 et 10.000 salaris 0.17 %Entreprises entre 10.000 et 50.000 salaris 0.16 %Entreprises > 50.000 salaris 0.18 %


Les directions juridiques des entreprises de moins de 1.000 salaris prsentent le ratio nombre de juristes / CA le plus lev : Entreprises < 1.000 salaris 10 juristes/Milliard Entreprises entre 1.000 et 5.000 salaris 7.5 juristes/Milliard Entreprises entre 5.000 et 10.000 salaris 7.0 juristes/Milliard Entreprises entre 10.000 et 50.000 salaris 8.8 juristes/Milliard Entreprises > 50.000 salaris 6.7 juristes/Milliard


Lexternalisation des dpenses juridiques est la plus leve dans les entreprises de plus de 10.000 salaris : Entreprises < 1.000 salaris 34 %Entreprises entre 1.000 et 5.000 salaris 43 %Entreprises entre 5.000 et 10.000 salaris 38 %Entreprises entre 10.000 et 50.000 salaris 46 %Entreprises > 50.000 salaris 50 %


Comme constat dans les ditions prcdentes de la Cartographie des Directions juridiques, lexternalisation de la fonction juri-dique crot avec la taille de lentreprise, notamment car la complexit et lenjeu des sujets crot, et galement en raison de la multipli-cit des juridictions concernes.

Les indicateurs de gestion selon leffectif delentrepriseChiffres Cls 2015



Entre 1.000 et 5.000 salaris


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 89 134 146 146 180 32












51% 63% 61% 61% 73% 28


27% 37% 39% 39% 49% 28

Moins de 1.000 salaris


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 63 100 143 143 167 33












50% 65% 65% 65% 82% 26


18% 35% 35% 35% 50% 26





rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 99 143 168 168 221 19












44% 64% 61% 61% 76% 13


24% 36% 39% 39% 56% 13



rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 80 113 194 194 279 23












43% 59% 57% 57% 75% 20


25% 41% 43% 43% 57% 20



Plus de 50.000 salaris


rduite3e quartile

Nb. Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 110 149 265 265 394 14












47% 61% 62% 62% 74% 10


26% 39% 38% 38% 53% 10



Comparaisons internationales

L a comparaison internationale est rendue possible grce au partenariat de Lexqi Conseil avec Rees Morrison, fondateur de General Counsel Metrics LLC.

Les tendances constates lors des prcdentes ditions de la Cartographie des directions juridiques se maintiennent :

Le cot global de la fonction juridique relativement au chiffre daffaires est environ deux fois moindre en France quaux Etats-Unis : 0.18 % du chiffre daffaires vs. 0.42 %.

La fonction juridique est beaucoup plus internalise en France quaux Etats-Unis, au Canada et en Grande-Bre-tagne : 61 % des dpenses juridiques sont des dpenses in-ternes, vs. environ 40 % dans ces trois autres pays.

On compte 7.9 juristes par Milliard deuros en France, mais seulement 6.2 aux Etats-Unis, ce qui est cohrent avec le degr dinternalisation observ.



Annexes

A. ContactHlne Trink, Fondatrice de Lexqi Conseil et Conseil en mana-gement des professions juridiques, est lauteure de cette tude.

Si vous souhaitez une analyse personnalise des ratios de votre direction juridique, qui vous permette de la situer par rapport

aux caractristiques gnrales et aux tendances qui se dgagent des rponses du panel, vous pouvez contacter Hlne Trink, qui sera en mesure de raliser cette tude, et ce dans le respect des rgles de confidentialit qui ont prsid cette enqute.

B. DfinitionsDfinitions :

Effectif : Trois catgories ont t distingues : les juristes, les assistants juridiques et les personnels Support de la direction juridique (secrtaire, documentaliste, informaticien, etc)

Dpenses internes : Les frais de personnel incluent les rmun-rations brutes charges de lensemble de leffectif de la direction juridique (juristes, assistants juridiques et personnels Support), les frais de formation et toutes les dpenses directement ratta-ches au personnel.

Dpenses externes : Il sagit des honoraires des conseils avo-cats et autres prestataires externes (notaires, huissiers, arbitres, etc). Le budget externe ne comprend pas les montants ventuels des dommages-intrts reus ou verss.

Total Dpenses juridiques = Dpenses internes + Dpenses externes

A noter : Les lments demands aux Directeurs juridiques contacts ont permis de calculer deux sries dindicateurs de gestion :

Dpenses et Effectifs de la Direction juridique sur len-semble du primtre gographique

Dpenses et Effectifs de la Direction juridique sur la France uniquement

Quartile Mdiane Moyenne Moyenne rduite

Si on ordonne une distribution de salaires, de revenus, de chiffre daffaires..., les quartiles sont les valeurs qui partagent cette dis-tribution en quatre parties gales.

Ainsi, pour une distribution de salaires : le premier quartile est le salaire au-dessous duquel se situent

25 % des salaires ; le deuxime quartile est le salaire au-dessous duquel se si-

tuent 50 % des salaires ; cest la mdiane ; le troisime quartile est le salaire au-dessous duquel se si-

tuent 75 % des salaires.

Le premier quartile est, de manire quivalente, le salaire au-des-sus duquel se situent 75 % des salaires ; le deuxime quartile est le salaire au-dessus duquel se situent 50 % des salaires, et le troisime quartile le salaire au-dessus duquel se situent 25 % des salaires

Source : site de lInstitut National de la Statistique et des Etudes Economiques (INSEE)http://www.insee.fr/fr/methodes/default.asp?page=definitions/quartiles.htm

La moyenne est lindicateur le plus simple pour rsumer lin-formation fournie par un ensemble de donnes statistiques : elle est gale la somme de ces donnes divise par leur nombre.La moyenne dune distribution nest pas toujours le meilleur indicateur : la mdiane est souvent plus pertinente.

La moyenne rduite calcule la moyenne dune srie de donnes aprs avoir limin un pourcentage dobservations aux extrmi-ts infrieure et suprieure de la distribution, et ce pour exclure les valeurs extrmes qui sont atypiques.



C. Les directions juridiques du panel

Effectif 2015 de la direction juridique (en ETP - Equivalent Temps Plein)

Leffectif mdian des directions juridiques du panel au 31/12/ 2015 est de 9 juristes (dont 6 juristes France), 1 assistant juridique (dont 1 France), 1 personne Support.

Montant 2015 des dpenses juridiques

Dans les directions juridiques du panel, la mdiane des dpenses juridiques externes 2015 est de 700 K, la mdiane des dpenses internes est de 900 K.

En 2015, les directions juridiques ayant plus de 11 juristes reprsentent 45 % des rpondants lenqute, vs. 31 % en 2013.

En 2015, les directions juridiques ayant des dpenses externes 5 M reprsentent 16 % du panel, vs. 10 % en 2013.



En 2015, les entreprises des moins de 5.000 salaris reprsentent 54 % du panelvs. 55 % en 2013.

La rpartition des entreprises du panel selon leffectif total de lentreprise reste stable.

En 2015, les socits cotes reprsentent 59 % du panel, vs. 46 % en 2013.

Effectif de lentreprise au 31/12/2015

D. Les entreprises du panel

Le chiffre daffaires mdian des entreprises du panel est de 1,2 Milliard en 2015 vs. 1 Milliard en 2013.

En 2015, les entreprises de moins de 1 Milliard de CA reprsentent 43 % du panelvs. 49 % en 2013.

Chiffre dAffaires 2015

Type de socit



Secteur conomique principal de lentreprise

Comme lors des ditions prcdentes de la Cartographie des directions juridiques, tous les secteurs conomiques sont reprsents dans le panel, lexception de lenseignement.

Le nombre de rponses par secteur conomique figure dans le tableau ci-dessous :

Regroupements raliss pour calculer les indicateurs de gestion

LEXqi Conseil assiste la direction juridique depuis la dfinition de ses missions au service de la stratgie de lentreprise, jusqu la mise en place de lorganisation et des outils de management de la fonction.

LEXqi Conseil ralise rgulirement la Cartographie des Directions juridiques, en partenariat avec le Cercle Montesquieu et lAFJE. Cette enqute met en vidence les principales caractristiques des directions juridiques en France, et notamment leur composition, leur rattachement, leur fonctionnement et leur budget, et permet de suivre les volutions dune anne sur lautre.

LEXqi Conseil www.lexqi.com [email protected]

EXEMPLES DE MISSIONS RALISES POUR DES DIRECTIONS JURIDIQUES

Optimiser les ressources et matriser les cots Audit de la fonction juridique.

Optimisation du budget de la direction juridique.

Revue des process de recours aux cabinets dAvocats et assistance la dfinition de la mthodologie de slection des Conseils.

Mesurer la Performance Assistance la dfinition du tableau de bord de la direction juridique

Organiser et animer lquipe Structuration de lquipe des juristes internes. Centralisation vs. dcentralisation. Prise en compte de la dimension internationale. Internalisation vs. Externalisation.

Assistance lvaluation de la performance des juristes.

Animation du sminaire de lquipe juridique.

Rpondre aux attentes des clients internes Ralisation de ltude de satisfaction des clients internes.

Hlne Trink

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1 Proprit intellectuelle Concurrence - 3 questions : Quand la concurrence devient-elle dloyale ? V. Ulmann et N. Marchand

1001 Contrats - Technique contractuelle, chronique sous dir. J.-B. Seube

1002 Contrats commerciaux - Du nouveau sur les clauses abusives entre professionnels ? Cass. com., 4 nov. 2014, note S. Le Gac-Pech

1006 Bail commercial - Validit des clauses dindexation indice fixe sans distorsion, Cass. 3e civ., 3 dc. 2014, note B. Brignon

1007 Brevet dinvention - Nullit de la revendication-support et sort des sous-revendications, Cass. com., 7 janv. 2014 et 20 mai 2014, note M. Dhenne

1008 scurit sociale - La loi de financement de la scurit sociale pour 2015, tude F. Taquet

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le Doing Business 2015 : les rformes et sa rformetude par Aurlien Rocher

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