Cartographie des métiers en région Picardie 10 AVRIL 2014 · 2016-03-07 · 2000 2010 2011 Evolution des effectifs de la FPH en million • Evolution PM et PNM en millier depuis

Direction générale de l’offre de soins - DGOS

Cartographie des métiersen région Picardie

10 AVRIL 2014


ORGANISATION

& MISSIONS

Direction généralede l’offre de soins

•Introduction

•Démographie

•Evolution : la V3 du répertoire

•Nouveaux métiers et nouvellespratiques

•Stratégie Nationale de Santé (SNS)


Les niveaux de segmentation de la nomenclature des métiers

Famille professionnelle

Métier

Emploi /

Spécificité

Poste

GP

MC

Ges

tion

de

s ca

rriè

res

Col

lect

ifIn

divi

du


Les niveaux de segmentation de la nomenclature des métiers

Famille professionnelle

MétierEmploi /

Spécificité

Poste

GP

MC

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Répertoire des métiers: quelques notions

• Approche pragmatique avec une double lecture statut-métier

• La progression de carrière via des concours, grades prend en compte les qualifications et compétences de l’agent et des besoins de l’organisation

Définition du métier:• Ensemble de postes ou de situations de

travail pour lesquels il existe une proximité forte d'activités et de compétences

• Le concept est indépendant des structures, des organisations du travail, de

Définition du statut• Ensemble de dispositions contractuelles,

légales ou réglementaires qui définissent les règles impersonnelles et objectives applicables à une situation juridique déterminées statuts ou des grades


Démographie FP

• Au 31 décembre 2011, la fonction publique emploie 20% des salariés sur le territoire national répartis comme suit:

2,39

1,83

1,13

Effectifs en millions au 31/12/2011

FPEFPTFPH

• Évolution des effectifs des 3 fonctions publiques depuis 2000:


Démographie FPH

• Depuis 2000, les effectifs de la FPH ont augmenté de 1,8% en moyenne annuelle:

0,931,11 1,13

0,00

0,50

1,00

1,50

2000 2010 2011

Evolution des effectifs de la FPH en million

• Evolution PM et PNM en millier depuis 2000:

91 104 106

8401 006 1 023

0200400600800

1 0001 200

2000 2010 2011

PNMPM



Un répertoire des métiers en évolution Histoire du répertoire des métiers de la FPH (1/2)

�V1 – 2004: • 18 mois de travail

• 183 métiers

• 5 domaines fonctionnels (soins - social, éducatif, psychologie – logistique - infrastructure et maintenance technique - pilotage, gestion et aide à la décision)

• 22 familles, 64 sous-familles


Un répertoire des métiers en évolution Histoire du répertoire des métiers de la FPH (2/2)

�V2, 2008: • 201 métiers, 9 familles, 46 sous-familles• 397 activités• 294 connaissances• 211 savoir-faire• Principaux apports:

– Besoin de dématérialisation: www.metiers-fonctionpubliquehospitaliere.sante.gouv.fr– Références aux autres répertoires de la FP (FPT, FPE)– 4 niveaux de connaissance– Normalisation des libellés des savoir-faire, connaissances,

activités


Quel bilan de la V2 ? – Eléments quantitatifs

Sur les 12 derniers mois • Visites: 491 883• Visiteurs uniques: 391 839• Pages vues: 1 972 691• Métiers les plus consultés:

1. Cadre responsable d’unité de soins

2. Agent d’accueil3. Gestionnaire administratif4. Auxiliaire de puériculture5. Infirmier en soins

généraux

6. Assistant de recherche clinique

7. Agent d’administration8. Aide soignant9. Ergothérapeute10.Agent de service

mortuaire


Quel bilan de la V2 ? – Eléments qualitatifs

• Obsolescence réglementaire:– HPST et une réglementation qui crée de nouvelles fonctions /

Coordonnateur de la gestion des risques liées aux soins, Assistantde soins en gérontologie, gestionnaire de cas…

– Référentiels Activités Compétences de certains métiers de lafamille soins réalisés (LMD / réingénierie)

• Lacune de certaines fiches vides

• Pertinence distinction passerelle courte / longue ?

• Les Correspondances statutaires


Objectifs de la V3• Une gouvernance des travaux pour et avec les professionnels

• Une articulation avec les 2 autres versants de la FP

• Un répertoire cohérent avec la Stratégie Nationale de Santé (SNS)et la notion de «parcours professionnel qualifiant» développement despasserelles (outil nouveau, intérêt…)

• Un répertoire national avec une ambition d’être celui desétablissements de santé, du social et du médico-social et même unenouvelle appellation…

• Un répertoire actualisé au fil de l’eau…


Evolution du répertoire V3 (1/4)

• Les 9 familles sont maintenues:•Soins•Social, éducatif, culturel, sports et loisirs•Recherche Clinique•Ingénierie et maintenance Technique•Services logistiques•QHSE•Systèmes d’information•Gestion de l’information•Management Gestion et aide à la décision

•Soins•Social, éducatif, Psychologie et culturel•Recherche Clinique•Ingénierie et maintenance Technique•Achat et logistique•QHSE•Systèmes d’information•Gestion de l’information•Management Gestion et aide à la décision



Soins9 sous-familles40/41 métiers

Recherche clinique3 sous-familles

8 métiers

Social, éducatif,

psychologie et culturel

5 sous-familles

20 métiers

Familles Cœur de la santé



Ingénierie et maintenance technique

8 sous-familles24 métiers

Achat et logistique4 sous-familles

19 métiers

Qualité, hygiène, sécurité et environnement4 sous-familles

16 métiers

Familles Support aux activités sanitaires, sociales et médico-sociales



Systèmes d’information3 sous-familles

7 métiers

Gestion de l’information3 sous-familles16/17 métiers

Management, gestion et aide à la décision

7 sous-familles35 métiers

Familles Transverses aux activités des établissements sanitaires,

sociales et médico-sociales


Evolution des sous-familles

• Nombre de sous-familles stable entre la V2 et la V3

• Une description plus fine des sous-familles et une définition de chacune :– Création de 3 sous-familles dans la famille RC– Création d’une sous-famille coordination en santé dans la famille

Soins– Création d’une sous-famille Psychologie dans la famille Social– Suppression de la sous-famille traduction, transcription, langage– Transfert de la sous-famille « Soins gynécologiques et

obstétriques » dans les métiers médicaux

46 46


Evolution Métiers

Et pourtant…

• Apparition de nouveaux métiers• La notion de spécificité dans un métier qui permet de

décliner dans des domaines particuliers le métier• Nomenclature des fonctions et des référents• Des Fiches métiers si l’effectif dépasse la cinquantaine sur

un plan national (les autres appellations et les spécificités peuvent être des clés de recherche dans le répertoire)

201 186


Nouveaux Métiers / Nouvelles PratiquesUn répertoire des métiers de la FPH actualisé (V3)

• Un lexique pour expliquer et présenter les concepts utilisés

• Une architecture maintenue à 3 niveaux

• Détermination de métiers sensibles par famille

• Notion de passerelles : un outil nouveau pour construire des passerelles qui ne sont plus qualifiées de courtes ou longues / Aire de mobilité

• Correspondance statutaire conservée



Des fiches métiers revisitéesDétermination de critères à la description de la fiche métier:

– Activités plus contextualisées ou activités génériques?

– Savoir-faire: règle inférieur à 10

– Connaissances: avec des niveaux de connaissance



�Harmonisation des intitulés et des définitions des métiers:– Encadrant pour le niveau N+1– Responsable pour le niveau N+2

�Création d’un annuaire des « fonctions et des référents »Certaines fonctions réglementaires feront l’objet de fiches détaillées

Coordonnateur de gestion des risques associés aux soins, Assistant de soins en gérontologie, Pharmacovigilant…

�Volonté de créer « un annuaire » des métiers médicaux (transfert des fiches médecin du travail, du médecin du département de l’Information médicale et de la sage-femme)


Nouveaux Métiers / Nouvelles Pratiques

� Identification des métiers sensibles : Facteurs d’évolution et conséquences sur le métier en termes d’activités, de savoir-faire et de connaissance

� Les métiers émergents, les « nouvelles fonctions »

Métiers : Dosimétriste, coordinateur de prélèvement d’organes et de tissus, ingénieur de recherche hospitalier etc…

Fonctions de gestionnaire de cas, infirmier d’accueil et d’orientation, correspondant CNIL etc…


Les prochaines étapes

• Achever le travail de synthèse et d’harmonisation des libellés puis de validation (comité de lecture)

• Un processus d’actualisation au fil de l’eau

• Valider par l’ONEM du 15 mai le livrable V3

• Mettre à jour le site Internet avec développement de nouvelles fonctionnalités


POUR AMELIORER L’ETAT DE SANTE DE LA POPULATION


Un objectif central : améliorer l’état de santé de la population, notamment des plus démunis

¬ prioriser la prévention sur le curatif et agir sur les déterminants de santé¬ mieux organiser les soins pour les patients, garantir l’égalité d’accès en privilégiant

une logique territoriale¬ miser sur la déconcentration et renforcer la démocratie sanitaire

L’annonce par la ministre de la stratégie nationale de santé (SNS) le 23 septembre 2013

Un comité des sages présidé par Alain Cordier

3 axes et une loi en 2014


Les orientations et les chantiers

Axe 2 : mieux organiser les soins pour les patients et garantir l’égalité d’accès en privilégiant une logique territoriale

2.3 | Adapter les formations des professionnels de santé

Garantir des formations et un accompagnement des professionnels de santé adaptés aux besoins des patients et aux évolutions de l’organisation des soins, des techniques et des pratiques Faire que la formation initiale prépare mieux les futurs professionnels à un exercice en équipe, en favorisant les passerelles Renforcer et adapter la formation continue aux priorités de la SNS

Promouvoir le développement de nouveaux métiers et compétences

¬ chantier 22 | faire évoluer la formation des profes sionnels de santé, renforcer et adapter la formatio n continue/ pilotage DGOS

¬ chantier 19 | promouvoir la délégation des tâches, créer de nouveaux métiers / pilotage DGOS


La Stratégie Nationale de Santé chantier 19 : Promouvoir la délégation de tâches, créer de nouveaux métiers

Plusieurs constats partagés:

• Double pression démographique (densité et répartition)

• Intensification et complexification des besoins en santé

• Evolution des modes de prise en charge en définissant de nouvelles règles de partage entre professionnels de santé


La Stratégie Nationale de Santé et le chantier 19

Deux axes de travail visant à réinterroger la répartition des compétences entre

professionnels :

• Donner une nouvelle impulsion aux protocoles de coopération entre PS (article 51 de la loi HPST)

• Ouvrir réflexion et concertation sur le modèle d’évolution des métiers proposés par la DGOS : déterminer ce qui relève de la spécialisation / de l’expertise / d’un exercice en pratiques avancées pour les professions paramédicales existantes


SCHEMA D’ORGANISATION D’EVOLUTION A PARTIR DES METIERS SOCLES

Spécialisation(Pour les infirmiers)� Bloc opératoire�Anesthésie-réanimation

� PuéricultureD’autres

spécialisations possibles :PsychiatrieGériatrie

Cancérologie

Pratique avancée

(Praticien clinicien)

�Diagnostic clinique entraîné

�Autonomie de prescription � Education

thérapeutique

Expertisedisciplinaire�Hémodialyse�Diabétologie�Hygiène�Santépublique�Gérontologie�Cancérologie�Psychiatrie

FormationRecherche

Management

METIER SOCLEAttaché à un diplôme ou un certificat)


Merci de votre attention

Documents

Cartographie des métiers en région Picardie 10 AVRIL 2014 · 2016-03-07 · 2000 2010 2011 Evolution des effectifs de la FPH en million • Evolution PM et PNM en millier depuis