CERAI AU SUR-EST DU MAROC

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INDICE

CERAI: UNE GRAINE POUR LE CHANGEMENT PAG. 3 LA COOPERACION INTERNACIONAL PAG. 3 LE TRAVAIL DE CERAI – ARAGON AU SUD DU MAROC PAG. 4 PROYECTOS : - HASSILABIAD PAG. 7 - BEGAA PAG. 9 - RAMLYA PAG.11 - TAZOULAYT PAG.13 LE PLAN DE DÉVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET SES ÉTAPES PAG.15

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CERAI: Une graine pour le changement CERAI, Centre d’Études Rurales et d’Agriculture Internationale est une Organisation

Non Gouvernementale de Développement à caractère laïc, progressiste et

indépendant, spécialisée dans le développement durable du secteur rural et de la

pêche dans une perspective de souveraineté alimentaire.

Nous naissons en 1994 à Valence (Espagne) dans l’intention de créer une organisation

se penchant sur le monde agricole et rural espagnol et européen, les relations avec le

commerce international, le problème des inégalités internationales, l’environnement,

l’agriculture écologique et son avenir, le développement durable, l’exode rural, la

surexploitation de la pèche et de l’élevage, et les déficits du modèle industriel

d’alimentation actuel.

Desde el 1994 CERAI ha ido intensificando su trabajo (en la actualidad, CERAI cuenta

ya con mas de 30 personas trabajando entre España y en el extranjero) y ha

expandido sus actividades en una gran parte del territorio español, contando con

sedes regionales en: Madrid, Barcelona (Cataluña), Sevilla (Andalucía), Zaragoza

(Aragón), Cuenca (región de Castilla La Mancha), Mallorca (Islas Baleares) y Murcia

(Comunidad Autónoma de Murcia).

LA COOPERATION INTERNATIONAL Depuis 1996 CERAI realise projets de cooperation International. Integré aux reds

internationales, en CERAI nous avons toujours essayer de analiser globalement le

sou-developpement avec le but de pouvoire insister sur ses causes structurelles

(acces aux ressources naturelles, organisation sociale, travail des institutions

publiques, etc.) et definir propositions alternatives.

Nous souhaitons contribuer à la transformation du monde rural actuel et participer aux

mouvements sociaux qui exigent la souveraineté alimentaire et le développement

Humain (et pas seulement économique) pour tous les peuples du monde.

Nous voulons être, en définitive, une graine pour le changement. Un lieu, pourquoi

pas, où cultiver et faire germer des idées et initiatives ouvrant de nouvelles voies de

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transformation personnelle, locale et globale qui puissent convertir en une réalité le

monde rural que nous défendons.

Pour la nature de CERAI et pour le fait que la pauvreté est en général plus accentuée

dans le milieu rural que dans les villes, tous les efforts ont été dirigés à la réalisation de

projets liés au développement rural, l’agriculture (pèche et élevage) et alimentation des

pays en vois de développement.

ZONES GEOGRAPHIQUES DE INTERVENTION: Bassin Méditerranéen: Albanie, Palestine, Tunisie, Algérie, Maroc

Amérique Latine: Cuba, République Dominiquene, Panamá, Nicaragua, Mexique,

Argentine, Paraguay, Colombie, Bolivie, Equador et Peru.

Afrique Subsaharienne: Cabo Verde, Ruanda et Sénégal LE TRAVAIL DE CERAI – ARAGON AU SUD DU MAROC HISTOIRE ET MÉTODOLOGIE DU TRAVAIL UTILISÉ Le travail de CERAI dans les communautés oasiennes du sud de la Province de

Errachidia commence en 2004 avec la réhabilitation de la khettara de la communauté

de Hassilabiad, Commune rurale de Taouz. Le projet est exclusivement structurel et

s’appuie sur la collaboration entre CERAI et un partenaire local : l’Association de Hassilabiad pour l’environnement, le développement et la coopération (AHT), de

la Commune de Taouz. La population locale est partie intégrante du projet, pour sa

participation à l’exécution des travaux.

Au vu du succès du projet, de l’augmentation de l’expérience et de la connaissance de

l’équipe CERAI-AHT et de l’importante demande de réhabilitation de khettaras par de

nombreuses communautés du territoire, il a été envisagé de continuer les travaux à

Hassilabiad et de réaliser d’autres projets dans d’autres communautés. Ainsi de

nouveaux projets ont été lancés à El Begaa (Taouz), Ramlya (Sidi Ali) et Tazoulayt

(M’cissi) en intégrant, de plus en plus, à la composante structurelle, d’autres axes de

travail (petites activités du développement économique, alphabétisation, formation

professionnelle).

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Toutefois l’identification de ces communautés a surtout suivi une logique de type

« urgence », sans se concentrer sur une vision de développement à moyen-long

période.

Dans tous les projets réalisés par CERAI – ARAGON les méthodologies du travail

utilisé ont valorisés le plus possible la participation et les connaissances des

populations locales.

Pour le même, dans les travaux de réhabilitation des khettaras nous avons décidé de

ne pas recourir aux entreprises privées externes, mais plutôt de « construire » un

système de coordination entre la commission locale (constituée par deux membres de

la population locale, nommés par la même communauté), responsable de l’exécution

matérielle et de la coordination de la man d’œuvre locale, un membre de l’Association

de Hassilabiad AHT, responsable de la supervision technique des travaux et de la

fourniture des matériaux nécessaires à la construction, et les techniciens de CERAI –

ARAGON, responsables de la direction technique , administrative et financière des

projets en su ensable.

Tous les projets ont vu la participation externe de l’ORMVAT qui a été responsable de

la réalisation des études préliminaires et des visites pour la certification de la bonne

exécution des travaux.

Il est important souligner que, pour renforcer les synergies entre les différents projets

et augmenter l’impact des mêmes, CERAI – en coordination avec l’AHT, les

Communes rurales de Taouz, M’cissi et Sidi Ali – a décidé de réaliser un Plan de Développement Stratégique de toute la zone considérée. Pour la même raison,

depuis décembre 2009, CERAI dispose d’une siège en Hassilabiad (Commune rurale

de Taouz) et personnel expatrié qui est responsable de a coordination du Plan de

Développement Stratégique.

« NOS COMMUNAUTÉS »

Les Ksur de Hassilabiad, El Begaa, Ramlya et Tazoulayt se trouvent au Sud-est du

Maroc, dans la région désertique de Tafilalet, à quelques kilomètres de la frontière

algérienne.

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Dans cette région présaharienne la pluviométrie est moindre de 200 mm par an et elle

est distribuée de façon très irrégulière dans le temps. En plus, cette région ne dispose

pas d’eaux superficielles.

Pour couvrir les exigences en eau, depuis beaucoup de temps, les communautés

utilisent les techniques de canalisation souterraines connues comme KHETTARAS.

En plus, la désertification et l’avancement des dunes représentent également un

problème très sérieux pour la subsistance des communautés en cette zone.

Le conséquences de ces phénomènes se traduisent en dégradation des ressources

naturelles et perte de couverture végétale en générale. Plus en concret la

désertification et l’avancement des dunes se manifeste pour : l’ensablement des

palmiers, la perte des terrains agricoles et de biodiversité, la salinisation des soles, la

reduction des revenus des agriculteurs et l’exode rural.

L’existence de la khettara est donc necessaire pour la subsistence de l’oasis et des

cultures qu’y se développent. Sans oasis l’existence des village est mise en danger.

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Projet de coopération pour diversification des ressources et la sédentarisation des communautés oasiennes de la région de

Hassilabiad

Période d’intervention : 2005 - 2008 Coût total: 375.766,10 €. Partenaires du projet

- Association Hassilabiad pour le développement, l’environnement et la cooperation (AHT)

- Commune rural de Taouz - Population de Hassilabiad ; - ORMVAT

Resultas obtenus 1. Prolongation et reconstrction de la Khettara. - Reconstruction de 1020 mètres du canal existante;

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- Prolongation de 1431 mètres du canal principal; - Construction d’un nouveau canal de 370 mètres;

2. Lutte contre la désertification.

- Construction de 3,25 ha de structure en feuillet de palmiers; - Plantation d’une barrière de Tamarx Aphyla, pour la fixation biologique

des dunes 3. Plantation de palmiers.

- Plantation de 1773 palmiers dattiers

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Projet de coopération pour diversification des ressources et la sédentarisation des

communautés oasiennes de la région de El Begaa

Période d’intervention: 2007 – 2010

Coût total: 509.180,00 €. Partenaires du projet

- Association Hassilabiad pour le développement, l’environnement et la cooperation (AHT)

- Commune rural de Taouz - Population de El Begaa ; - ORMVAT

Résultats obtenus 1. Prolongation de la Khettara.

- Prolongation de 1340 mètres du canal principal.

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2. Construction de la canalisation d’eau - Construction de 3.000 mètres de canal couvert et de 1972 mètres du canal de irrigation découvert.

3. Plantation de 3.000 Palmiers. - En tours de réalisation.

4. Création d’une coopérative agricole féminine.

- En tours de réalisation.

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Projet de coopération pour diversification des ressources et la sédentarisation des communautés oasiennes de la région de

Ramlya

Période d’intervention: 2008 - 2011 Coût total: 420.255,91 €. Partenaires du projet

- Association Hassilabiad pour le développement, l’environnement et la cooperation (AHT)

- Commune rural de Sidi Ali - Population de Ramlya ; - ORMVAT

Résultats obtenus 1. Prolongation de la Khettara.

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- Prolongation de 300 mètres du canal principal (en cours de réalisation).

2. Construction de la

canalisation d’eau - Construction de 1.100

mètres du canal principal. 3. Plantation de 3.000 Palmiers.

- En cours de réalisation. 4. Création d’une coopérative féminine.

- En cours de réalisation.

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Projet de coopération pour diversification des ressources et la sédentarisation des communautés oasiennes de la région de

Tazoulayt Période d’intervention: 2009 - 2012 Coût total: 425.462,33 €. Partenaires du projet

- Association Hassilabiad pour le développement, l’environnement et la cooperation (AHT)

- Commune rural de M’cissi - Population de Tazoulayt ; - ORMVAT

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Résultats espérés 1. Reconstruction de 600 mètres du canal principal de la Khettara.

- En cours de réalisation. 2. Reconstruction de 2.750 mètres de canal de irrigation.

- En septembre 2010. 3. Prolongation de 600 mètres du canal principal de la khettara.

- En novembre 2010. 4. Plantation de 1.000 Palmiers.

- En octobre 2011. 5. Elargie et conditionnée la siège de l’association local

- Activité terminée.

6. Réalisation de tours d’alphabétisation et formation professionnelle

- En tours de réalisation.

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LE PLAN DE DÉVELOPPEMENT STRATEGIQUE ET SES

ÉTAPES

En 2009 CERAI la contrepartie AHT et les différentes institutions locales (Commune

rurale de Taouz, Commune rurale de M’cissi, Commune rurale de Sidi Ali) ont décidé

de réaliser un Plan de Développement Stratégique (PDS) de les communautés

oasiennes de la région sud du Tafilalet.

La réalisation d’un Plan de Développement Stratégique est en primer lieu un procès

d’apprentissage où les différents acteurs impliqués se changent vision, objectifs et

méthodologie de travail et ou renforcent ses propres capacités d’analyse et

planification

A partir de cet considération le PSD des Communes rurales de Taouz, M’cissi et Sidi

Ali se pose les suivantes objectifs :

1. Identifier, en partenariat avec les populations et les institutions impliquées

(gouvernementales et non gouvernementales), la vision, les objectifs (« en

quelle direction nous voulons aller » / « que est-ce que nous voulons être »),

les actions (« que est-ce que nous devons faire ») et les responsabilités

(« qui doit faire quoi ») pour promouvoir le développement à moyen/longe

période dans les communautés oasiennes de Taouz, M’cissi et Sidi Ali ;

2. Evaluer, valoriser et renforces l’impact des projets faits par CERAI-AHT en les

différentes communautés oasiennes ;

3. Structurer et planifier avec plus de précision et cohérence les prochaines

interventions.

Pour la réalisation du PDS nous prévoyons de mener à bien les suivantes étapes :

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1. Identification et implication des acteurs (en cours de réalisation) : - Obtenir les engagements et les cartes d’appuis des différentes

institutions impliquées ; - Identifier pour chacune des institutions impliquées les ressources

humaines, techniques et économiques qui doivent être mis à disposition ;

- Concrétiser la méthodologie et l’organisation du travail ; - Elaborer un cadre de coûts et de contributions qui permet la réalisation

d’une budgétisation approximative des différentes actuations et du procès global

2. Connaissance (en cours de réalisation) :

- Diagnostique agraire participatif ; - Diagnostique sur la gestion sociale de l’eau ; - Diagnostique de genre participatif ; - Étude des circuits de commercialisation de productions agricoles ; - Diagnostique sur les activités touristiques.

3. Planification: du programme aux projets

- Identification des problèmes, objectifs et actions à suivre pour les atteindre.

4. Étude de faisabilité et priorisation

- Une fois identifiées les projets et les activités à réaliser sera nécessaire

que les techniciens et les experts de les différents institutions (ORMVAT,

Direction des Eaux et Forêts, CERAI, etc) réalisent les études de

faisabilité des mêmes (identification des aspects techniques, des

ressources économiques et sociales nécessaires, éventuels impacts

environnementaux)

- À partir de ces indications seront organisé autres moments participatifs

avec institutions et bénéficiaires pour identifier de forme conjugue la

priorité et l’importance dans l’exécution.

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5. Exécution et Evaluation

- Une fois obtenus les financement pour la réalisation des projets

commencera la phase de exécution qui aura une duré adéquate aux

caractéristiques et spécificités de chacune des intervention. Un procès

de suivi et évaluation continu et participatif sera activé avec l’objectif

d’apporter, en tous les moments nécessaires, intégrations et

modifications.