Cest la valeur quon vous donne qui conditionne la ralit
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Jai travaill fort pour tre un menteur crdible Un cerveau qui
veut tre quilibr qu'il le soit Jean Luc Archambault
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Remerciements Ddicace Introduction tre naturel Les chercheurs
demploi, ces mal-aims Les candidats sont trop souvent leurs pires
ennemis Prenez le temps dtre efficients Sommaire Plan du livre
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Merci Gatan Hotte et Ren Lahaie, deux ingnieurs trs chouettes.
Merci Genevive Gagnon pour la photo de cette belle chouette.
Remerciements
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Merci Denis Poirier, Denise LHeureux, ric Lvesque, Nathalie
Gannon, Sophie Gros d'Aillon, Grard Ct, Stephen Covey, Ghassan
Chemali, Donald Chan, Riadh Ben Aissa, Marie-Jose Plouffe, Mathieu
Laferrire, Renaud Dugas, Frdric Blanquart, Charles Lambert, Alain
Bernier. Votre contribution a t tout simplement gniale. Merci mon
comit de lecture qui ma align. Merci donc Agns Monseur, Samia
Abdelaziz, Jacques Reid et Denis Poirier. Votre lucidit est une
vraie bndiction. Merci aux personnes que jai ctoy lors de lcriture
de ce livre. Merci Emploi Qubec et lOffice des professions du
Qubec. Merci aux chercheurs demplois. Je vous avais promis que
jcrirais ce livre. Le travail est fait. Le meilleur est venir.
Merci vous tous de mavoir inspir. Jai certainement oubli beaucoup
de monde et je men excuse. Jean Luc Archambault
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Je ddie ce livre ma mre Flore qui ma dit un jour de miser sur
la cl dor et des valeurs sres, comme la solidarit, lentraide et le
respect mutuel. mon pouse Lise qui a fait preuve jusqu son dernier
souffle, dune dtermination et dun courage gravs jamais dans mon
coeur. mes enfants Annick et Julie et ma petite fille Magalie. Je
vous aime beaucoup. Merci de me garder jeune. Aux ingnieurs,
chimistes et technologues qui mont accords leur confiance. Je vous
remercie du fond du cur. Votre solidarit me fait vibrer. Aux
employeurs, aux candidats et aux partenaires daffaires que jai
mobiliss. Ne laissons personne nous dire quil est impossible de
raliser ce qui est crit dans ce livre. On doit le faire car
personne ne le fera notre place. Ddicace
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tre naturel Introduction Ce nest pas par hasard que ces deux
ingnieurs sont naturels. Gatan Hotte Ren Lahaie
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tre naturel tre, cest exister et se trouver un endroit de corps
et desprit. Un individu naturel est un individu sans assaisonnement
artificiel. tre naturel est relatif la nature particulire de chaque
individu, son temprament et ses penchants inns. tre naturel soffre
lesprit. Ce sont des qualits morales qui sont innes, par opposition
ce qui est acquis. Lhomme appartient la nature. La culture est la
seconde nature de lhomme. Samia : Combien pse lego dun individu
culturel ? La rponse est le poids dune cuillre pleine de ragot
dlicieux. Le poids de la cuillre n'est pas important. Tout dpend de
la manire quon sen sert. La seule chose qui compte est
lattitude.
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Voici deux scnarios pour illustrer ma pense. Scnario 1 Samia :
Jai dpos sur une table une grosse marmite qui contenait un dlicieux
ragot et jai attach au bras de quatre individus de type cerveau
gauche, une cuillre au trs long manche. Gatan : Jai ouvert une
porte et jai regard l'intrieur de la pice. Au milieu de la pice, il
y avait la table, la grosse marmite, le ragot l'arme dlicieux, les
quatre individus avec leurs cuillres. Je salivais d'envie en
regardant le dlicieux ragot. Les quatre individus : Nous tions
affams, nos cuillres taient remplies de ragot, mais nous tions trop
gostes pour partager. Ren : Je frissonnais la vue de lattitude de
ses gostes.
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Scnario 2 Samia : Jai demand quatre individus quilibrs de jouer
le mme scnario. Je les ai placs autour de la table et jai attach
leur bras une cuillre au trs long manche. Gatan : La scne tait
identique la prcdente. Les quatre individus: On se parlait tout en
partageant le contenu de nos cuillres.
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Samia : La premire chose que vous avez faire est dtre naturel.
Ne cherchez des raisons pour tre naturel. Soyez-le. Gatan : La
deuxime chose faire est de mesurer nos connaissances. Voici des
questions pour mesurer nos connaissances. Savons-nous quoi faire
pour : 1- tre naturel? 2- tre autonome? 3- sortir de notre cocon?
4- laisser notre marque? 5- nous mettre en valeur? 6- tre un talent
quilibr? 7- tre au moment prsent? 8- grer nos papillons noirs? 9-
matriser notre non verbal? Si vous rpondez OUI plus de 7 questions,
vous pouvez vous dbrouiller avec peu ou pas d'aide. Si vous rpondez
OUI 4 et jusqu' 7 questions, vous tes votre pire ennemi. Si vous
rpondez OUI moins de 4 questions, prenez le temps de vous regarder
dans un miroir.
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Ren : La troisime chose faire est de se mobiliser. tre mobilis
fait rfrence au NOUS. Cest sengager dans un projet parce quon sent
une volont intrieure de passer laction. Pour se mobiliser, on doit
tre un modle et permettre chacun de contribuer. Samia : Pour se
mobiliser, on doit croire intuitivement quon a du pouvoir, sinon,
ce nest pas la peine d'essayer. Gatan : La quatrime chose faire est
dhonorer les gens ayant particips la rdaction de ce livre. On doit
le faire car personne ne le fera notre place. Un wouaireux frustr :
Pourquoi? Gatan : Parce quils ont suivis ces trois tapes.
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Mieux se connatre. Ils ont sollicits le feed-back de leur
entourage et mesurs les diffrences entre la perception quils ont
deux-mmes et la perception que les autres ont deux. Mieux se faire
connatre. Ils ont augments leur visibilit et pris le temps de
construire leur rseau. Ils ont appris donner avant de recevoir. Ils
ont tirs profit de nos forums de discussion en participant leur
cration et la construction de leur contenu. Mieux se faire
reconnatre. Ils ont gr leur rputation. Ils ont gards le contact
avec leurs rfrences et ils leur ont demands des recommandations.
Demander une recommandation leur a permis de mettre par crit
laction russie avec cette rfrence. La recommandation leur permet de
valider linformation inscrite dans leur CV et dans leur lettre de
motivation.
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Le wouaireux frustr : Es-tu srieux? Samia : Bont divine Cest
quoi ce langage ? Le wouaireux : Montrez-moi de quel bois vous vous
chauffez madame !!! Samia : Je me chauffe avec du htre (tre) mon
cher frustr. TRE, veut dire Entraide, Tnacit, Respect, Efficience.
Vous avez le choix. Avec les mmes pierres, vous pouvez tre un mur.
pont. Vous pouvez tre un pont.
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Un pont, cest la fois ce qui spare et ce qui uni. Le pont qui
nous spare Se prsenter trs vite et esprer que votre interlocuteur
se rappelle de votre nom Parler dun seul trait comme pour vous
dbarrasser dune corve tre impoli, arrogant et faire votre langue de
bois Parler longtemps sans donner votre interlocuteur loccasion de
sexprimer Parler de vous et dire ce que vous cherchez sans rien
donner en retour Hsiter, sexcuser, et donner limpression de ne pas
savoir ce que vous voulez Le pont qui nous uni Le sourire. Cest
lingrdient le plus puissant. La posture. vitez de croiser les bras.
Une poigne de main franche et ferme. Lnergie doit tre positive. Le
regard. Ne pas baisser les yeux en premier. Le prnom de votre
interlocuteur. Sen rappeler. Cest le moyen pour le sduire. couter
avec attention. Il n'en faut pas plus pour marquer des points.
Communiquer positivement. Parler de sujets qui gnrent du positif.
tre naturel.
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Soignez votre rputation Soignez votre rputation et donnez un
'petit coup de pouce' celle des autres. Si vous avez une bonne
rputation, les gens se souviendront de vous. Ils n'hsiteront pas
citer notre nom dans une conversation et vous bichonner. Ils
s'attendent ce vous russissiez et ce que votre russite rejaillisse
sur eux. Tmoignages Jean Luc aime nous faire sortir le meilleur de
nous-mmes. Aucun dguisement ne lui rsiste longtemps. Il rveille nos
valeurs les plus sensibles et il nous fait dcouvrir les opportunits
les plus imprvues. Il nous fait cheminer travers les changements de
la vie, de la carrire, de pays ou de continent. Denis Poirier Il ne
faut pas que je pense trop longtemps pour parler de toi. Jean Luc,
tu es unique, un modle comme toi je crois que a nexiste plus. Tu as
du talent revendre, une patience dange, une coute infatigable et
une analyse poustouflante. Plus on te connat, plus on tapprcie. Tu
nous transportes dans une zone inconfortable de pense qui nous
pousse nous dpasser et reconnatre au plus profond de nous ce qui
est vraiment notre vrai talent. Je crois sincrement que je suis
enfin dans le bon rseau. Je vais mettre le tout en pratique dans
une entreprise. Je sens que a s'en vient bientt. Denise
LHeureux
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Vous avez besoin daide! Jean Luc est l pour vous aider. Il est
dun professionnaliste exemplaire. Je sais de quoi je parle car je
le connais depuis plusieurs annes. Continue ton bon travail Jean
Luc. On a besoin de gens comme toi. ric Lvesque Jean Luc, tu es un
homme extrmement intelligent. mon avis, tu es inspir pour crire
comme a. Tu es vraiment dans la zone Alpha pour crer ce chef
d'uvre. Nathalie Gannon Jean Luc est un homme de grand TALENT. Il
est mon mentor. Il a une rserve inpuisable de ressources pour
exceller dans le domaine de lemploi et bien plus. Je le recommande
sans hsitation ceux qui veulent tre des matres en la matire. Sophie
Gros d'Aillon J'ai lu vos documents et je commence comprendre
pourquoi je ne comprenais pas. Grard Ct
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Les chercheurs demplois, ces mal-aims Dabord, je vais mettre
une chose au clair. Les chercheurs demplois, arrtez de dire que
vous tes la recherche dun emploi. Dites plutt que vous tes la
recherche de votre identit et que vous tes dans loffre de vos
talents. Dites aussi que vous tes la solution et non le problme.
Dites-vous que vous tes assez chouette pour que je retire la corde
invisible qui garde votre cerveau esclave de vos habitudes
mentales. Ceci tant dit, voici la dmarche suivre pour tre pris au
srieux, lorsque vous offrez vos services un cerveau qui embauche.
Dabord, prenez le temps de vivre le moment prsent Samia : Comment
on fait a ? Cest simple. Votre tte doit tre au mme endroit que
votre corps. Pour vivre le moment prsent, on ramne sa conscience
dans son corps et on observe ce quon voit, ce quon entend, ce quon
ressent, ce quon sent et ce quon gote. On prend conscience de
lespace entre nous et ce qui est autour de nous et on observe ses
penses et ses motions.
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Ensuite, lchez prise Samia : Comment on fait a ? Cest simple.
Vivez dans le moment prsent. Lcher prise est un acte de confiance.
Pour lcher prise, on loppose son contraire, cest--dire, le contrle.
Pour lcher prise, on est conscient de ce qui arrive et de labsurdit
de vouloir contrler ce quon ne peut pas changer. Pour lcher prise,
faites le deuil de ses trois croyances : vouloir que tout soit
parfait, vouloir que tout fonctionne votre faon, vouloir tout
analyser avant de faire quelque chose de nouveau. Rappelez-vous que
la suranalyse, paralyse. Samia : Comment faire pour lcher prise? On
prend le temps de se poser les bonnes questions : Est-ce que je
peux accueillir ce qui est dans ce livre? Est-ce que je peux lcher
prise sans changer ce qui est crit dans ce livre? Quand?
Maintenant.
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Finalement, tre chouette Samia : Comment on fait a ? Cest
simple. On se met la disposition des autres, on est leur coute, on
soublie pour mieux tre avec lautre. Samia : Cest quoi tre chouette?
Voici la cl dor pour tre chouette. Ren Deschnes : Michou,
laisse-moi parler. WOW !!! On tcoute Ren. Le sourire est lingrdient
le plus facile utiliser. On vite de croiser les bras lorsquon parle
son interlocuteur et on lui donne une poigne de main franche et
ferme. Lnergie doit tre positive. On soutient le regard et on vite
de regarder autour de soi. On ne baisse pas les yeux en premier et
on retient le prnom de son interlocuteur. Cest le meilleur moyen
pour le sduire. On coute avec attention son interlocuteur. Il nen
demande pas plus. On communique positivement et on parle de sujets
qui gnrent du positif. On fait tout, vraiment tout, pour tre
naturel.
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Les gens chouette sont engags dans quelque chose qui les dpasse
comme individus. Mais la route suivre nest pas droite, ni magique.
Samia : Je sais que lindustrie du marketing relationnel a permis
Jean Luc de btir des projets qui le dpassent comme individu. Samia
: Est-ce qutre chouette est suffisant? Non, ce nest pas suffisant,
sinon les grenouilles y auraient pens. Tiens, tiens, une vrit qui
sort du sac.
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Depuis 1980, Jean Luc utilise ses talents de mentor bon
escient, il renforce sa fidlit envers le marketing relationnel grce
son acquiescement volontaire et privilgie une communication
personnalise et des offres sur mesure. Samia : Cest quoi le
Branding des mentors dans le marketing relationnel ? Les mentors
ont l'assurance et la sagesse qui les incitent valoriser le
transfert de leurs acquis aux personnes sans exprience. Ils sont
motivs et disposs offrir leurs comptences, leurs connaissances et
leur vision de la vie, afin de les soutenir dans la ralisation de
leurs objectifs personnels et professionnels. Samia : Cest quoi le
Branding des mentors ? Les mentors sont des personnes en qute
d'accomplissements personnels et professionnels, motives utiliser
leurs connaissances, leurs habilets et les valeurs offertes par
leurs mentors, afin de faciliter l'atteinte de leurs objectifs
personnels et professionnels.
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Samia : Cest quoi les caractristiques de la relation mentorale
? La relation mentorale se caractrise par l'ouverture l'autre, la
rciprocit, la gratuit et le volontariat. Elle se dveloppe long
terme, suffisamment pour faciliter le vcu des transitions
personnelles et professionnelles. Elle favorise la ralisation de
soi et contribue au dveloppement des deux personnes. Elle se
dveloppe dans le cadre dun programme formel. Elle est encadre par
des rgles thiques trs strictes, dfinies en fonction des objectifs
viss. Samia : Cest quoi les fonctions des mentors ? Accueillir,
guider, enseigner, entraner et favoriser lavancement des mentors,
rpondre deux, servir de modles, prsenter des dfis, conseiller,
rtroagir, soutenir, scuriser. Les mentors doivent simpliquer tout
en seffaant.
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Une chimiste : Michou, parles-nous de la ccit sociale des
chimistes. Ils nont plus les moyens de ne pas le savoir. Je vous
promets que je vais le faire dans un instant. En attendant, jai
quelque chose dimportant partager. Le principe du 90/10 appliqu aux
chercheurs demplois mal-aims Le dcouvreur du principe du 90/10 est
Stephen Covey. Ce principe changera la vie ou au moins la raction
des chercheurs demplois face certaines situations. Le principe est
simple. 10% de ce qui nous arrive est fait de choses quon subit et
90% est dtermin par la faon quon ragit. Quest ce que cela veut dire
pour les chercheurs demplois mal-aims? Quils nont aucun contrle sur
10% de ce qui leur arrive. Ils ne matrisent pas ces 10%. Les 90%
eux sont diffrents. Cest toujours les chercheurs demplois qui
dterminent les 90% qui restent.
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Samia : Comment ? Par leur raction. Les chercheurs demplois ne
peuvent pas contrler les feux rouges au coin des rues. Ils peuvent
cependant matriser leurs ractions lorsquils sont au volant de leurs
automobiles. Ils ne sentent pas ridicules sils contrlent leurs
ractions. Dites-moi quel genre de conducteur automobile vous tes et
je vous direz quel genre de chercheur demploi vous tes.
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Voici une histoire pour comprendre le principe du 90/10. Un
chercheur demploi prend son petit djeuner avec sa femme et sa
fille. Sa fille lui renverse sa tasse de caf sur son pantalon. Ce
qui vient darriver au chercheur demploi ne dpend pas de lui. Ce qui
va arriver sera dtermin par sa raction. Il maudit et gronde
svrement sa fille. Elle sombre en larmes. Aprs lavoir gronde, le
chercheur demploi se tourne vers sa femme et critique la faon dont
elle a pos la tasse trop prs du bord de la table. Une brve querelle
sen suit. Le chercheur demploi monte dans les escaliers, entre dans
sa chambre et change de pantalon. Quand il redescend, il trouve que
sa fille, cause des pleurs, na pu finir son petit djeuner ni se
prparer pour aller lcole. Elle rate son autobus scolaire. Lpouse du
chercheur demploi doit partir au travail. Le chercheur demploi
fonce alors en voiture pour accompagner sa fille lcole. Parce quil
est en retard, il roule 80 kilomtres lheure au lieu de respecter la
limite. Avec 15 minutes de retard, une amende de 160 dollars et
trois points de dmrite, le chercheur demploi arrive lcole. Sa fille
sort de lauto sans lui dire au revoir. Arriv au Centre local
demploi avec 20 minutes de retard, il saperoit quil a oubli son
porte-documents chez lui. Sa journe a commenc de faon terrible.
Elle semble se passer de mal en pis. Il pense mme rentrer la
maison.
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De retour le soir la maison, il trouve que a ne va pas trs bien
avec sa femme et sa fille. Samia : Pourquoi? cause de sa raction le
matin. Pourquoi a-t-il pass une aussi mauvaise journe? A) Est-ce
cause du caf? B) Est-ce cause de sa fille? C) Est-ce cause du
policier? D) Est-ce cause de lui? Cest clair que la bonne rponse
est D. Le chercheur demploi ne contrlait pas ce qui est arriv avec
sa tasse de caf. Par contre la faon dont il a ragi pendant 5
secondes a t la cause de sa mauvaise journe.
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Voila comment les choses auraient pu se passer. Le caf
lclabousse. Sa fille est sur le point dclater en sanglots. Il lui
dit gentiment: Cest bon, ma chouette, la prochaine fois tu feras un
peu plus attention. Le chercheur demploi monte dans sa chambre et
change de pantalon. Il prend son porte-documents et redescend temps
pour voir sa fille monter dans lautobus scolaire. Elle se tourne et
lui fait signe. Le chercheur demploi arrive 5 minutes lavance au
Centre local demploi et il salue chaleureusement les autres
chercheurs demploi et la rceptionniste. Vous voyez la diffrence?
Deux scnarios diffrents ayant le mme commencement et des fins
diffrentes.
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On ne matrise pas 10% de ce qui nous arrive. Les autres 90%
sont dtermins par notre raction. Voici des faons dappliquer le
principe du 90/10 si un employeur ne veut pas vous embaucher.
Laissez a couler comme de leau sur le dos dun canard. Ne tenez pas
compte de ce refus. Ragissez avec discernement. Une mauvaise
raction peut vous faire perdre un contact ou vous donner un stress
immense. Comment ragissez-vous au volant de votre auto et que vous
tes immobilis dans un bouchon de circulation? Perdez-vous votre
calme? Frappez-vous le volant? Allez-vous maudire? Votre tension
artrielle va-t-elle monter en flche? 10 minutes de retard, quest ce
que cela va changer? Pourquoi laisser les bouchons de circulation
empoisonner votre vie? Souvenez-vous du principe du 90/10 et
tenez-en compte. Si vous avez perdu votre emploi, pourquoi en
perdre le sommeil? Cela va se rgler. Utilisez votre temps et votre
nergie pour tre dans loffre de vos talents. Maintenant que vous
connaissez le principe du 90/10, appliquez-le dans votre quotidien
et vous serez surpris par les rsultats. Vous ne perdrez rien en
essayant. Le principe du 90/10 est impressionnant. Peu connaissent
et appliquent ce principe. Le rsultat? Vous le verrez par
vous-mme.
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Des milliers de chercheurs demploi mal-aims souffrent dun
stress qui les torpillent jusquau fond de leurs entrailles. Ils
devraient prendre le temps de comprendre et dappliquer le principe
du 90/10. Il changerait leur vie. Si vous prenez le temps, tout ce
que vous ferez, donnerez, direz et penserez, est comme un
boomerang. Il reviendra vous. Si vous voulez recevoir, apprenez
donner. Peut-tre que vos mains seront vides, mais votre cur sera
toujours plein damour. Voici une autre faon gniale pour vous mettre
le principe du 90/10 dans la tte. Remplissez un chaudron deau et
placez-le sur la cuisinire feu lev. Ds que leau commence bouillir,
mettez cinq carottes, quatre ufs et trois sachets de th dans le
chaudron. Aprs 20 minutes, sortez les carottes et les ufs du
chaudron et mettez-les dans un bol. Les trois aliments ont t plong
dans la mme eau bouillante, mais chacun a ragit de faon diffrente.
Les carottes y sont entres fortes, dures et solides. Aprs tre passe
dans leau bouillante, elles ont ramollies. Les ufs y sont entrs
fragiles et leur intrieur fluide. Aprs tre pass dans leau
bouillante, leur intrieur est devenu dur. Les sachets de th ont
ragi de faon unique. Ils ont chang leau.
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Le temps est venu de faire ragir vos cerveaux comme des sachets
de th, surtout si vous avez un profil analytique, linaire,
numrique, squentiel, mathmatique, minutieux, valuateur et contrl.
Si vous tes carr, low profile et introverti, le moment est encore
meilleur. Samia : Pourquoi ? Parce que vous avez des droits. Vous
avez le droit dtre angoisss et dprims. Cest le quotidien des
humains. Vous avez aussi le droit dutiliser vos talents bon
escient, de vivre le moment prsent, de faire toujours mieux grce
votre acquiescement volontaire, de recevoir des offres de formation
sur mesure, de raliser vos rves et de cultiver votre relationnel.
Dans un moment, votre cerveau sera perturb par cette ralit qui est
publie sur le site Internet dEmploi Qubec. Voici la ralit au Qubec.
Les employeurs veulent embaucher des talents quilibrs, qui savent
mettre en valeur leurs qualits personnelles et surtout qui sont en
mesure de les mettre contribution. Une grosse vrit vient de sortir
du sac.
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La logique des chercheurs demploi mal-aims est base sur des
certitudes. Leur logique les astreint dire des choses qui
correspondent leur exprience et ce quils ont lhabitude de dire.
Elle les prive de la meilleure partie de leurs facults crbrales.
Samia : Les gens qui se connaissent ont conscience de bien des
choses qui chappent ceux qui sont logiques. Tiens, tiens, une autre
vrit qui vient de sortir du sac.
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12 3 TRE CE QUE VOUS TES VRAIMENT FAIRE CE QUI EST NCESSAIRE
AFIN D'AVOIR CE QUE VOUS DSIREZ Pour se connatre, on doit tre au
moment prsent, faire avec la source de sa vitalit et avoir une
bonne relation avec les autres. Ces trois niveaux forme ce triangle
dor dont chaque cot soutient lautre.
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Se connatre est la premire chose faire pour avoir ce quon
dsire. Pour se connatre, il doit dabord tre. Pour tre, on doit
travailler sur soi-mme dans le calme et la srnit, faire preuve
dhumilit et de patience et contenir ses ractions. Ceci tant dit, je
vous propose dutiliser un systme qui a fait ses preuves pour tre
pris au srieux. Voici avec humour, les tapes suivre pour tre pris
au srieux. Ouvrir votre cur et laissez rouler frustration, basse
estime de soi, colre, et ressentiment. Le systme efface frustration
et la remplace par haute estime de soi. Dsactiver compltement COLRE
et RESSENTIMENT. Excuter pardon jusqu ce que COLRE et RESSENTIMENT
soient effacs. Si vous avez tendance reporter plus tard les choses
que vous devez faire, installer attitude positive et tre bien dans
votre peau. Ils effaceront procrastination. SOURIRE sactivera sur
votre visage. PARTAGE et QUIPE sinstalleront dans votre cur. Samia
: Cest comme installer Windows dans un ordinateur. Suis-je oblig de
te croire?
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Ensuite, utilisez cette mthode pour tre dans loffre de vos
talents. Prenez le temps dtablir un premier contact visuel avec
votre interlocuteur. Donnez-lui le temps de se faire une premire
opinion. Approchez-vous de lui et faites travailler votre non
verbal. Regardez votre interlocuteur et donnez-lui une bonne poigne
de main. Prenez le temps de vous prsenter. Votre introduction doit
tre naturelle et percutante. Parlez de vous pendant quelques
secondes. Ensuite, faites parler votre interlocuteur, coutez-le
attentivement et surveillez son non verbal. Choisissez le bon
moment pour parler et noubliez pas de sourire. Le moment venu,
ouvrez votre porte-carte et sortez une carte daffaires.
Prsentez-lui votre carte daffaires et surveillez sa raction. Gardez
une attitude positive jusqu la fin de la conversation. Faites vos
suivis tels que convenu avec votre interlocuteur.
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Si vous dsirez le miel, vous devez supporter la piqre des
abeilles. Votre attitude doit faire la diffrence. Vous devez donner
lexemple, valoriser les autres, avoir du discernement, garder les
choses simples et tre naturel. Samia : Pour supporter la piqre des
abeilles, on doit tre assez humbles pour se remettre en question,
tre assez brillants pour comprendre intuitivement et assez patients
pour couter deux fois plus quon parle. Tmoignage Toute personne a
un travail sur soi faire pour sortir de son cocon. Jean Luc ne vous
dira pas qui vous tes; comme tout leader talentueux, il na pas
cette prtention. Par contre, et le rsultat est beaucoup plus
convainquant, il fera en sorte que vous dcouvriez vous-mme vos
qualits et vos faiblesses. Pour celui qui vit cette exprience, cest
une vritable renaissance. Si vous avez la chance de le rencontrer,
profitez-en, cest une personne frquenter sans modration. Ghassan
Chemali
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Le chercheur demplois doit se connatre avant denvoyer son CV
Jai remarqu lors de cet exercice que Jean Luc ma demand de faire,
ma difficult vivre le moment prsent, lcher prise et tre naturel.
Jai fais de gros efforts pour ne pas me disperser. Je suis fier de
moi car jai pris le temps de me concentrer sur le travail que
javais faire. Jai aussi pris conscience que nous sommes une
harmonie complexe et complique de tempraments diffrents qui forment
un tout unique. Cette unicit est la base de notre perception
dautrui et de nos stratgies de communication nous permettant
dadresser un message clair notre interlocuteur. Nous sommes enchans
une ralit qui ramne notre profil une combinaison de quatre profils
dindividus. Donald Chan
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Q : Le profil cureuil est ax sur le dtail, il est comme le
chasseur larc et la fourmi dans latelier de chasse aux emplois
cachs. R : Je suis une personne trs minutieuse et perfectionniste.
Je dois faire constamment attention pour ne pas tomber dans lexcs.
Dans mon domaine, la gestion de la qualit, je me dois dtre
perfectionniste, mais mon ct rationnel me ramne lordre. Il ne faut
pas tomber dans la sur-qualit. Q : Il excelle dans le travail tape
par tape. Il pense et agit dune manire mthodique et logique.
Indiquez-lui ce quil doit faire et il sacquittera de ses tches avec
brio. R : Je me reconnais beaucoup dans cette affirmation. Je suis
mthodique et trs logique. Ma carrire en fait foi. Je suis laise
pour tablir des mthodes de travail, des procdures pour sauver temps
et effort. Je suis capable de suivre un plan, une directive tout en
gardant en tte le dsir de rendre service et de faire plaisir.
Lcureuil est sans contredit le profil qui se rapproche le plus de
moi. Mon profil cureuil
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Ma minutie et mon perfectionnisme font de moi la personne
connatre si vous dsirez un travail bien fais. Jaime que lon me
confie des tches, je saurai les excuter avec brio. Russir une tche
ou un projet que lon ma confi rehausse mon niveau de confiance. Je
trouve cela trs gratifiant. Mon profil Livre Q : Le profil Livre
est lcoute et il respecte les gens. R : Ma diplomatie et mon
ouverture desprit me permettent dentretenir dexcellentes relations
avec les gens qui mentourent. Je suis une personne trs humaine,
lcoute des gens et un trs bon confident mais il ne faut pas abuser
de ma confiance. Jai pour mon dire que tout le monde mrite le
respect et la confiance mais attention a se perd facilement!
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Q : Il est intelligent, ingnieux, calme et responsable, mais,
il manque de discernement malgr son ralisme. R : Effectivement, je
suis intelligent, ingnieux et cratif. Jai souvent de trs bonnes
ides, mais ma difficult les exprimer et ma peur des critiques faits
que certaines personnes, ayant la mme ide mais tant moins gn,
lexprimeront avant moi et en tireront les mrites. Je suis de
temprament plutt calme jusqu ce que la personne devant moi commence
snerver l jexplose. Je suis une personne responsable et rflchie.
Confier moi une tche et je la rendrai terme. Q : Il lui manque
aussi un peu de capacit de rflexion profonde, danalyse et
dobservation. R : Malgr mon intelligence et mon souci du dtail, mes
rflexions manquent parfois de profondeur. Je vois le rsultat final
du projet dans ma tte, et je serai confront quelques embches que je
devrai rsoudre pour arriver mes fins. Parfois je ne vois pas le but
ou la ncessit de creuser la rflexion et pourtant je sais que lavoir
fait au dpart aurait sauv du temps.
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Q : Mais, comme cest un perfectionniste, dou dune grande
ouverture desprit, qui possde une thique altruiste et de
lintuition, il sentoure des meilleurs lments pour russir. R : Je
suis une personne dquipe et jai une bonne intuition pour cerner les
personnes avec qui massocier pour la russite dun projet commun. Je
suis trs ouvert desprit et je crois sincrement quil y a plus dides
dans plusieurs ttes que dans une seule. Jai la facult daller
chercher dans la tte des membres de mon quipe lide travailler pour
porter le projet terme. Par respect pour autrui, je ne
mapproprierai jamais lide dun autre pour arriver mes fins. Malgr
que le profil livre ne soit pas mon principal trait de caractre, il
occupe une grande place chez moi. Ma diplomatie, mon ouverture
desprit et mon humanisme font de moi une personne connatre. On dit
de moi que je suis ingnieux et inventif. Jai lintuition de
mentourer des bonnes personnes pour russir ma vie.
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Mon profil Tortue Q : Le profil Tortue sait que la course se
gagnera lentement et srement. R : Mon ct raliste moblige penser que
ce qui est fait trop vite ne fonctionnera pas. Mon exprience
personnelle me laisse croire quil est prfrable de prendre le temps
de rflchir, de peser le pour et le contre avant de se lancer dans
linconnu. Un des proverbes que jaffection est : tout vient point
qui sait attendre ! Q : Il considre le pour et le contre et se
mfie, en gnral, des ides nouvelles. Il favorise la tradition, les
solutions prouves et procde avec prudence. R : Je nessaie pas de
rinventer la roue. Si je sais quil y a une solution dj existante un
problme, jen favoriserai son utilisation. Non pas par paresse ou
simplicit mais bien par scurit de la solution dj prouv. tant
mthodique de nature, je prendrai le temps de peser le pour et le
contre de la solution avant dy adhrer.
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Q : Il voit rapidement les problmes et ce qui pourrait ne pas
fonctionner. R : Jai la facult de voir assez rapidement si un
projet fonctionnera ou non. Par contre, si on transfre ce profil la
recherche demploi, jai de la difficult dtecter les meilleures
pistes demplois cachs. Donc, le principal point que jai en commun
avec le profil tortue, cest sans aucun doute mon ct rationnel. Lors
de la ralisation dun projet, je prfre peser le pour et le contre
avec prudence, plutt que de me lancer tte baisse dans le projet.
Finalement, mon jugement est bien dvelopp pour dceler les failles,
avant quun problme ne se produise. Mon profil Hibou
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Q : Le profil Hibou est une personne daction, il excelle crer
des relations et des contacts. R : Je ne suis pas totalement une
personne daction pour diffrentes raisons. Ma timidit des premiers
contacts et ma peur de faire des erreurs sont mes principales
faiblesses. Prsentement, je mefforce vaincre ma timidit et mes
peurs en mimpliquant dans le comit organisateur du Carrefour
Plein-Sud, en prenant part aux conversations de mon entourage. Cet
exercice me fait prendre conscience que le ct humain est trs
important dans le rseautage. Je suis une personne facile dapproche
mais qui observe avant de prendre position. Q : La personne de type
Hibou est la meilleure pour partager linformation et pour la passer
au suivant. R : Non, ce nest pas encore un rflexe naturel chez moi
de partager linformation. Non pas par gosme mais par oubli et/ou
ngligence. Je dsire aider, mais jai du mal garder en tte les
besoins des autres et me concentrer sur mes propres besoins en mme
temps. De plus, jai du mal trouver les bonnes questions poser pour
aller chercher le maximum dinformation.
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Q : Elle aime tablir des priorits et planifier une stratgie
menant la russite. R : Je suis une personne laise dans un
environnement structur. Les objectifs de travail et les faons
datteindre ces objectifs font partie de mes proccupations. Je ne
suis pas particulirement laise avec la planification long terme
mais par contre je suis trs efficace dans la planification court
terme. Je suis trs mthodique et ordonn. Q : Si on lui soumet une
ide, elle sait instantanment comment la mettre en application. R :
Jai besoin de recul et de rflexion avant de mettre une ide en
application. Jai dexcellente ide pour mettre un projet terme, mais
ce nest pas instinctif. Jai beaucoup de crativit mais jai aussi
peur de me tromper. Donc en rsum, je ne suis pas majoritairement un
profil Hibou. Mes traits communs avec le profil Hibou sont : mon
efficacit pour la planification court terme, le fait dtre mthodique
et ordonn. Le fait dtre cratif me rapproche galement du profil
Hibou.
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Mon profil global Mon profil dominant est le profil cureuil par
ma minutie et mon ct perfectionniste. Mes traits de caractre
mthodique et trs logique appuient galement mon affirmation. Je suis
serviable et jaime aider les autres que ce soit dans ma vie
professionnelle ou dans ma vie personnelle. Malgr que le profil
Livre ne soit pas mon principal trait de caractre, il occupe une
grande place chez moi. En effet, mon ct ingnieux, mon intelligence
et ma crativit font de moi une personne connatre. De plus, ma
diplomatie et mon ouverture desprit me permettre dentretenir
dexcellentes relations avec des personnes de diffrent niveau. Quoi
que moins prsent, je me reconnais dans le profil Tortue par mon ct
rationnel et ma capacit de voir ce qui ne fonctionnera pas dans un
projet. Finalement, les traits communs que jai avec le profil
Hiboux sont mon efficacit pour la planification court terme ainsi
que le fait dtre mthodique et ordonn. En conclusion, voici mes
profils de faon plus ou moins mathmatique : 50% cureuil :
Minutieux, perfectionniste, mthodique, logique et serviable 30%
Livre : Ingnieux, intelligent, cratif, ouvert desprit et diplomate
15% Tortue : Ct rationnel, capacit de voir les problmes 5% Hibou :
Mthodique et ordonn
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Les candidats sont trop souvent leurs pires ennemis Lorsque les
candidats sont intuitifs et ouverts desprit, leur rseautage
fonctionne comme un lectro-aimant. Par contre, sils sont
perfectionnistes et logiques, leur rseautage est erratique et ils
se cantonnent dans leur isolement. Cette analogie permet de
comprendre que les candidats mal-aims ayant un comportement
erratique, se comportent comme des chiens ayant un cne autour du
cou qui les empchent de voir ce qui se passe autour deux.
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Voici la dfinition des deux mots que vous m'aviez demand madame
Michou. EFFICACIT: Lefficacit est la capacit de parvenir leffet
souhait par le biais de la ralisation dune action. EFFICIENCE:
Lefficience est lusage rationnel des moyens que lon dispose pour
atteindre des objectifs fixs au pralable. Il sagit de la capacit
datteindre les objectifs et les buts envisags tout en minimisant
les moyens engags et le temps, russissant ainsi leur optimisation.
Je ralise maintenant que ma recherche demploi n'est ni efficace ni
efficiente. Autrement dit, ni mes objectifs sont atteints
(efficacit), ni ma manire pour les atteindre (efficience). Merci
monsieur de votre honntet.
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On doit soigner les candidats mal-aims si on ne veut pas quils
schent . Ils doivent dvelopper leur relationnel. Cest une habilet
essentielle pour tre dans loffre de leurs talents. Samia : Pourquoi
le relationnel est-il si important? Aujourdhui, on se dplace pour
se faire connatre et pour tisser des liens de confiance avec des
leaders naturels. Les leaders naturels ne sont pas les individus
les plus flamboyants. Ce sont des individus qui dtiennent
linformation privilgie ou qui savent o la trouver. Samia : Comment
faire pour reconnatre des leaders naturels? Ils sont facilement
identifiables et je les appelle des Sages. Samia : Pourquoi les
appellent-tu des Sages? Parce quils prennent le temps de reconnatre
la valeur des autres et dtre chouette avec eux. Samia : Comment
faire pour tablir des contacts solides avec des leaders naturels?
En les laissant parler et ensuite les complimenter avec modration,
sans tomber dans la flatterie facile. Cest la faon de crer
louverture et dtablir des liens de confiance authentiques.
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Savais-tu Samia quil y a trois types de candidats : les
ngatifs, les actifs et les productifs? Samia : Ah oui !!! Les
ngatifs regardent le sommet de la tour et ils se disent que cest
trop difficile atteindre. Ils se plaignent de leur qualit de vie.
Ils critiquent sans cesse sur tout et pour rien. Les actifs
regardent le sommet de la tour et ils envoient leur CV dans toutes
les directions, pour crer du dplacement et pour donner limpression
quil y a ralisation. Ils confondent rseautage et pistonnage. Ils se
considrent comme des victimes et ils disent quils manquent de
temps. Les productifs regardent le sommet de la tour et ils
grimpent en direction du sommet en sachant fort bien qu un moment
donn, ils arriveront en haut de la tour. Ils ne sont pas les plus
talentueux, mais ils ont dcid daccomplir, de faon constante, des
activits de rseautage, avec dtermination et courage afin darriver
leur fin. Samia : On ne peut pas tricher ce jeu. Si je suis tenace,
je finirai par trouver le cerveau qui me cherche.
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Samia : Cest quoi la diffrence entre le rseautage et le
pistonnage? Le rseautage permet dattirer des talents et le
pistonnage, des incomptents. Samia : Je comprends pourquoi tu as
parl du principe de Peter.
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Combattre le dfaitisme dans votre recherche demploi Voici
comment faire pour combattre le dfaitisme dans votre recherche
demploi. 1. Bouger Vous vous sentirez mieux dans votre peau et dans
votre cerveau. 2. tre disciplin Un plan dtaill pousse laction.
Inscrivez dans votre agenda les employeurs que vous voulez
rencontrer. Faites-vous un plan et respectez-le. 3. Prparer votre
discours Attendez-vous vous faire poser la question : Tu fais quoi,
ces temps-ci?. Rpondez que vous travaillez sur un projet qui vous
tient cur. 4. Dterminer ce qui vous motive Gardez en tte ce que
vous recherchez. Rflchissez vos capacits et aux conditions de
travail qui vous allume. Cest le moment de faire des choix. 5.
viter lisolement Quand on se referme sur soi, on va tout droit vers
le dcouragement. tendez votre rseau de contacts et tablissez des
nouveaux liens tous les jours. Participez des activits de rseautage
de la bonne pointure, sortez de vos pantoufles en bton et
impliquez-vous dans lorganisation des activits de rseautage. 6. Se
dsensibiliser On vous a refus un poste, cest la meilleure chose qui
peut vous arriver. On ne vous a pas repouss en tant quindividu. Il
faut diffrencier vos services professionnels de qui vous tes en
tant qutre humain.
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Samia : Quelles sont les rgles dor du march de lemploi? Voici
avec un brin dhumour les dix rgles dor du march du travail. Rgle 1
: Le march du travail est dur, habituez-vous. Rgle 2 : Vous devez
tre quilibr avant doffrir vos services. Rgle 3 : Vous devez
retrouver votre identit avant denvoyer votre CV. Rgle 4 : Retrouvez
votre identit est une entreprise dintriorisation. Rgle 5 : Avoir un
mentor vous dit les choses que vous ne voulez pas entendre. Rgle 6
: Votre employeur ne sera pas aussi patient que votre mentor. Rgle
7 : Votre futur employeur veut des solutions, pas vos problmes.
Rgle 8 : Vous devez visualiser votre place dans la hirarchie de son
entreprise. Rgle 9 : Prendre votre place dans son entreprise ne
veut par dire tre hypocrite. Rgle 10 : Vous devez suivre votre
instinct et apprendre de vos erreurs. Samia : Si vous tes daccord
avec ce texte, faites-le circuler, sinon, mettez-vous la tte dans
le sable et prenez une grande respiration.
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Le temps est venu de vous reparler du recrutement coopratif.
Cette mthode de recrutement est subtile. Le recrutement coopratif
n'est pas nouveau, cest le terme qui nest pas connu. Le recrutement
coopratif sadresse aux employeurs et aux candidats quilibrs. Il
permet dintgrer dans les entreprises des employs ambassadeurs et
dhonorer les cerveaux lucides, conscients et clairs. Voici les
tenants et aboutissants du recrutement coopratif. Il est utilis
instinctivement par des cerveaux quilibrs. Lintuition leur permet
de sentraider sans lintervention du raisonnement. Ils ont une
aptitude inne partager et lesprit dinvention. Ils sont astucieux et
dbrouillards. Leur rseautage permet dacqurir des contacts
satisfaisants des besoins rciproques. Ils prennent le temps
dexprimer clairement leurs attentes et leurs besoins. Ils font
leurs suivis dans le bon sens et ils prennent le temps de faire les
choses correctement. Leur Moi inc. est un processus inconscient qui
nest jamais termin. Ils voluent au fur et mesure de leur carrire et
de leur vie et ils deviennent une uvre. Samia : Cest le retour du
gros bon sens dans le recrutement. Tiens, tiens, une autre vrit qui
vient de sortir du sac. Le recrutement coopratif
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Prenez le temps dtre efficient. Samia : Quelles sont les tapes
suivre pour tre efficient? La premire tape : sanalyser Les outils
pour sanalyser sont un bureau calme, du papier, un crayon et le
vouloir. On se pose ces trois questions et y rpond avec diligence.
Quai-je fais dutile dans ma carrire? Comment lai-je fais? Dans
quelles conditions? La deuxime tape : anticiper Prenez le temps
dtablir et dcrire lobjectif de carrire qui correspond vos
aspirations les plus profondes. La troisime tape : tre au moment
prsent Prenez le temps de prendre la dcision de vendre tel Moi inc.
et non tel autre. La quatrime tape : tre heureux et libre Quand on
est heureux et libre, on sait ce quon veut vraiment et on prend les
moyens pour lobtenir. Aprs avoir obtenu ce quon veut, limprvu et
limpossible se ralisent, puisque cest envisageable, ralisable et
rentable.
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Soyez assez intelligent pour ne pas compliquer le prsent.
Depuis le dbut des annes 80, Internet sature sournoisement
dinformations le chercheur demploi. Ces informations doivent en
principe lui faciliter la vie. Mais plus il a dinformations, plus
il est ml. Tiens, tiens, une vrit qui vient de sortir du sac. Le
recrutement coopratif reprend sa place dans ce monde satur
dinformations. Samia : Comment a? Voici une histoire pour illustrer
ma pense. Imagine une grosse marmite remplie d'eau froide dans
laquelle nage une grenouille. Le feu est allum sous la marmite,
l'eau chauffe doucement. Elle est bientt tide. La grenouille trouve
cela plutt agrable et continue nager. La temprature continue
grimper. L'eau est maintenant chaude. C'est un peu plus que
napprcie la grenouille, a la fatigue un peu, mais elle ne s'affole
pas pour autant. L'eau est maintenant vraiment chaude. La
grenouille commence trouver cela dsagrable, mais elle ne fait rien
pour sortir de la marmite. La temprature continue monter jusqu'au
moment o la grenouille finit par cuire et mourir.
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Samia : Si la grenouille avait t plonge directement dans l'eau
50C, elle aurait donn le coup de patte qui laurait jecte de la
marmite. La grenouille : Exactement. Samia : Cette histoire
confirme que lorsqu'un changement s'effectue lentement et
sournoisement, il chappe la conscience et ne suscite aucune
raction. La grenouille : Exactement.
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Linformation qui circule sur Internet concernant le recrutement
depuis 20 ans, fait subir au cerveau du chercheur demploi une lente
drive laquelle il sest habitu. Il n'arrive plus faire la part des
choses. Samia : Bont divine il doit donner le coup de patte pour
sortir de la marmite !!! Tmoignages Je ne suis pas comme la
grenouille. Lorsque je sens la soupe chaude, je me retrousse les
manches et je donne le coup de barre pour revenir dans la bonne
direction. Cest pourquoi, je dsire mimpliquer. Je crois que la
solidarit fera en sorte que nous pourrons, ensemble, naviguer dans
le sens du courant. Tous pour un et un pour tous! Donald Chan Je ne
suis pas comme la grenouille, parce que j'aime l'action. Je ne
procrastine pas. J'aime les dfis et donner aux autres. C'est une
des raisons pourquoi je me suis implique durant trois ans et demi
dans le CEPS et que je m'implique dans la Cooprative. Nous avons
besoin des autres pour grandir. La grenouille tait endormi mais
avait galement besoin des autres, cependant, elle ne voulait pas
l'admettre. Il n'y a pas de honte demander de l'aide et surtout
s'impliquer. Marie-Jose Plouffe J'ai dj t comme la grenouille il y
a plusieurs annes. Le rsultat a t 8 mois sans emploi. Je me suis
promis que plus jamais je ne serai aussi longtemps sans emploi.
partir de ce moment, j'ai laiss la grenouille aux autres. De plus,
j'ai besoin de contacts au cas o.... ric Lvesque Il faut savoir
dcider quand sortir de la marmite. Si on sort ds que la temprature
monte, on ne peut pas permettre aux dirigeants d'apporter des
changements. Il faut par contre dterminer l'avance le seuil que
l'on ne veut pas franchir et lancer continuellement des perches au
cas o, car sauter en dehors de la marmite et tomber dans le vide,
ce n'est pas l'idal. Mathieu Laferrire
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Je sais que les nouveaux immigrants ont de la difficult faire
la part des choses en arrivant Montral. Ils se prsentent dans un
bureau dEmploi Qubec en pensant quils en ressortiront avec un
emploi. Ils constatent que les choses ne fonctionnent pas de cette
faon et que rien ne leur garanti un emploi. Samia : Personne nen
sort indemne. Ce choc est brutal et souvent fatal. Tiens, tiens,
une autre vrit qui vient de sortir du sac. Quand un nouvel
immigrant fait la part des choses, il est disciplin et il fait ce
qui faut, pour avoir des rsultats. Mais des bilans sont ncessaires
pour avoir des rsultats. Pour avoir des rsultats mesurables, le
nouvel immigrant doit faire quatre bilans. Mais ce nest pas
suffisant. Un organisme neutre et crdible, doit vrifier le niveau
de vouloir et la capacit de faire de limmigrant. Autrement dit, on
prend le temps didentifier lvolution dans le mtier de limmigrant,
dtablir les comptences requises, de dcrypter la demande cache, de
valider si le domaine est porteur et daligner limmigrant dans la
bonne direction. Samia : On doit faire les bilans avant que
limmigrant arrive Montral. Tiens, tiens, une autre vrit qui vient
de sortir du sac. Ensuite, on prend le temps dvaluer les points
forts, les points faibles, les peurs, la comptitivit, les qualits,
les aptitudes, les traits de personnalit, les potentiels, les
ambitions, les tapes, les projets, les centres d'intrt, les
souhaits et les contraintes de limmigrant. Ensuite, on prend le
temps de valider dans quel domaine limmigrant veut travailler,
quels milieux de travail et quelles entreprises lattirent le plus
et tester sa capacit chasser des emplois cachs en quipe. Samia : Le
mme processus sapplique aux qubcois. Tiens, tiens, une autre vrit
qui vient de sortir du sac.
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Samia : On fait quoi avec les TDAH, TED, TOC, TDA, SA et AHN?
Jadore cette question mais y rpondre est risqu. Jentends des
wouaireux et des clickeux crier : Et nous? On sche !!! Samia : On
fait quoi avec les timides et les chimistes? Jaime vos questions,
mais y rpondre est risqu. Jy rpondrai dans le temps comme dans le
temps. Le premier bilan BILAN DES COMPTENCES Limmigrant veut se
prendre en main et agir. Les points explors sont la dynamique de
carrire, les ralisations, les comptences, les motivations et les
potentiels. Le portefeuille de comptences de limmigrant est tabli
avec un coach. On bti la russite professionnelle de limmigrant sur
des bases solides. Le deuxime bilan BILAN EMPLOYABILIT Limmigrant
veut un accompagnement sur mesure pour optimiser son employabilit.
Le bilan employabilit repose sur cette quation de russite : les
atouts, les pistes et les cibles de recherche, llaboration de la
stratgie de communication, les contrats de travail et la prparation
et lentranement face aux situations dlicates. Normalement, il y a 3
5 rencontres, un suivi rgulier entre chaque rencontre et la mise en
place des moyens pour bichonner le cerveau de limmigrant.
Limmigrant a plus de confiance en soi, plus de motivation, plus
d'action, plus de russite.
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Le troisime bilan BILAN ORIENTATION Limmigrant veut transfrer
ses comptences dans un autre domaine et apprendre travailler. Dans
ce cas, cest une dmarche d'accompagnement individuel. Il y a une
rflexion pour laborer des projets personnels et professionnels, un
incitatif puissant pour btir son plan de carrire et une progression
autour de ses passions, ses aspirations les plus secrtes et ses
expriences professionnelles. On fait un bilan des acquis
exprientiels et des comptences transfrables. Il y a une adquation
du plan de carrire, des aspirations et du march cibl. Limmigrant
bnficie dune aide concrte pour devenir un talent quilibr. Le
quatrime bilan BILAN DES POTENTIELS Limmigrant veut mesurer ses
potentiels, analyser sa capacit travailler, mettre ses talents en
valeur, convaincre et prendre en main une situation. La mthode rvle
ses potentiels au travers des mises en situation. Le bilan se
droule dans le cadre d'un bilan comportemental. Des entrevues et
des tests de potentiels compltent et enrichissent les mises en
situation. Les forces et les points amliorer sont tablis de faon
objective par des spcialistes. Le bilan est un exercice individuel
adapt au processus d'valuation de limmigrant. On value les
potentiels de limmigrant, on le met en situation avec un groupe et
on intgre les rsultats et le fruit de la rflexion autour d'un plan
de dveloppement. Limmigrant voit la lumire au fond du tunnel. Il y
a une utilisation optimale des potentiels de limmigrant.
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Samia : Les emplois sont cachs quel endroit et pourquoi ? On
chasse a comment et avec quoi des emplois cachs ? La rponse tes
questions est dans ce texte. Je tiens souligner l'excellent travail
que Jean Luc effectue depuis plusieurs annes auprs des ingnieurs,
des technologues et des chimistes. Par son esprit d'analyse hors du
commun associ ces grandes qualits humaines, Jean Luc ralise des
ateliers de chasse aux emplois cachs parfaitement adapts au monde
du travail actuel. Jean Luc sait mieux que quiconque analyser la
personnalit des candidats et les mettre dans des situations
concrtes qui leur permettront de mieux se connatre et de rseauter
avec des personnes qui leur permettront de rencontrer des
employeurs qui embauchent. C'est donc sans hsitation que je
recommande les ateliers de chasse aux emplois cachs de Monsieur
Archambault. Renaud Dugas, ing. Rgionale de Plein-Sud de l'Ordre
des Ingnieurs du Qubec.
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Tmoignages Quand on immigre au Qubec, on se sent perdu, on
lutte pour se faire reconnatre et puis on tombe sur Jean Luc. En
quelques instants, on reprend confiance et on apprend qui on est et
comment avancer dans cette nouvelle vie. Grce laide de Jean Luc,
jai repris confiance dans mes dmarches et gagn en connaissance de
la vie active qubcoise. CVthque est un atout majeur pour aider les
gens faire cela et Jean Luc en est le guide. Je le remercie pour
tout cela et c'est sans hsitation que je le recommande. Frdric
Blanquart Merci beaucoup Jean Luc pour ton aide indfectible qui ma
permis de cheminer tout au long de ma priode de questionnement
ardente et intensive. Un gros merci pour tout. Charles Lambert
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Lemployabilit durable renvoie la notion dtre employable. tre
employable, cest dvelopper deux dimensions incontournables et
indissociables : dvelopper les bonnes ressources pour offrir aux
employeurs des expriences, des comptences, une formation ou un
diplme. Samia : Mais ce nest pas suffisant. En effet. Il faut aussi
dvelopper une deuxime dimension : la posture, cest--dire la capacit
anticiper, tre proactif, valoriser et vendre ses comptences,
formaliser et vendre un projet de faon convaincre un employeur de
ses comptences et de ses capacits. tre employable, cest dvelopper
des comptences en mouvement, cest bouger, agir, convaincre et
dvelopper son savoir tre assez. Samia : Le temps est venu de se
mobiliser. Il ny a plus de talents perdre. Tiens, tiens, une autre
vrit qui vient de sortir du sac. Aujourdhui, lemployabilit rime
avec polyvalence et elle permet aux employeurs de disposer dun
maximum de talents apte un maximum demplois. Il est possible de
dvelopper et ce dans tous les domaines, incluant les mtiers
spcialiss, des formations sur mesure qui favorisent le dveloppement
des comptences des talents qui veulent travailler. Si le Qubec
passe au travers de la phase 2 de la crise mondiale, il y aura plus
de 700 000 emplois combler dici 2014. Les nouveaux immigrants vont
devoir en combler plus de 15%. Samia : Mais on doit retirer la
corde invisible qui garde leur cerveau esclave de leurs habitudes
mentales. Tiens, tiens, une autre vrit qui vient de sortir du
sac.
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La France et le Qubec, ont sign le 17 octobre 2008 Qubec, une
entente en matire de reconnaissance des qualifications
professionnelles. Par cette entente, la France et le Qubec ont
adopts une procdure commune de reconnaissance des qualifications
professionnelles qui facilite et acclre lacquisition dun permis
pour lexercice dun mtier ou dune profession rglement sur lun et
lautre territoire. Lentente enlve les obstacles lattraction des
travailleurs exerant une profession ou un mtier rglement, facilite
et acclre la reconnaissance de leurs qualifications
professionnelles, accrot la comptitivit des entreprises en
facilitant et en acclrant le recrutement de travailleurs qualifis
lorsque le besoin sen fait sentir et rpond plus efficacement aux
besoins de main-duvre, tant en France quau Qubec. Monsieur Alain
Bernier a sign Paris le 21 juin 2011, une premire entente visant
une plus grande mobilit des technologues professionnels lchelle
internationale.
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Samia : Je vais vous conter une histoire qui permet de
comprendre lanalogie de la corde invisible qui garde le cerveau
esclave de ses habitudes mentales. Cest lhistoire dun paysan avec
ses trois nes qui se rendait au march pour vendre sa rcolte. La
ville est loin et il faut au paysan deux jours pour l'atteindre. Le
premier soir, le paysan s'arrte pour camper non loin de la maison
d'un vieil Hermite. Au moment d'attacher son dernier ne, le paysan
s'aperoit qu'il lui manque une corde. Si je n'attache pas mon ne,
se dit-il, demain, il se sera sauv dans la montagne! Il monte sur
son ne aprs avoir solidement attach les deux autres et prend la
direction de la maison du vieil Hermite. Arriv, il demande au vieil
Hermite s'il n'aurait pas une corde lui donner. Le vieillard qui
n'avait pas la moindre corde, dit au paysan: "Retourne ton
campement et fait le geste de passer une corde autour du cou de ton
ne et n'oublie pas de feindre de l'attacher un arbre. Le paysan fit
exactement ce que lui avait conseill le vieil homme. Le lendemain
ds qu'il ft rveill, le premier regard du paysan ft pour son ne. Il
tait toujours l! Aprs avoir charg les nes, il dcide de se mettre en
route, mais l'ne refusait de bouger. Dsespr, il retourne voir
l'Hermite et lui raconte sa msaventure. "As-tu pens enlever la
corde?" lui demanda-t-il. "Mais il n'y a pas de corde!" rpondit le
paysan. "Pour toi oui, mais pour l'ne... "Le paysan retourne au
campement et il mime le geste de retirer la corde. L'ne la suivi
sans aucune rsistance. Ne vous moquez pas de cet ne. Nous avons
tous une corde invisible qui gardent nos cerveaux esclaves de nos
habitudes mentales.
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Des organismes subventionns par le gouvernement offrent des
formations des candidats mal-aims, mais les employeurs sont
esclaves de leurs habitudes mentales. Samia : Tu es provocante
Michou. Je le sais et cest le but. Samia : Qui retirera la corde
invisible qui garde le cerveau des employeurs esclaves de leurs
habitudes mentales? Personne. Le problme nest pas l. Il y a au
Qubec des millions de TDAH, TED, TOC, TDA, SA et AHN qui
travaillent. Samia : Plusieurs ont des papillons noirs dans
lestomac. Exact. La solution commence par une prise de conscience
collective. Pour aider les candidats mal-aims, on doit dabord avoir
la volont de les connatre. Mais a prend un processus mental qui a
fait ses preuves. Samia : Alors, comment faire? Cest simple. Ils
doivent lcher prise et faire confiance leur intuition. Samia :
Ensuite, ils font quoi? Cest simple. Ils grent leurs peurs. Lnergie
contenue dans chacune de leurs peurs devient un levier. Ils doivent
prendre le temps de canalisez leur nergie. Ils doivent mettre 20 %
dnergie identifier leurs peurs et 80 % dnergie laborer le maximum
de solutions possibles et ils verront les rsultats.
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Samia : Comment faire pour combattre leurs peurs? Ils doivent
utiliser ces cinq perles de sagesse : Rflchir davantage, risquer
davantage, aimer davantage, apprcier davantage la vie, tre plus
gnreux. Samia : quoi servent les cinq perles de sagesse? avoir la
bonne attitude. Avec la bonne attitude, ils seraient sduisants,
leur langage corporel serait cohrent et ils seraient dans loffre de
leurs talents. Samia : Sils essayaient honntement, ils
constateraient les effets. Tu menlves les mots de la bouche Samia.
La bonne attitude est importante. Elle leur permettrait danalyser
leurs forces, leurs faiblesses, leurs expriences et leurs
aspirations, dutiliser les bons moyens pour atteindre leur objectif
de carrire qui rpond leurs valeurs les plus nobles et de rpondre la
question : Quest-ce qui est vraiment important pour moi? Ma
chouette, soit gentille, ils veulent savoir comment faire Oui, je
sais Jean Luc quils veulent savoir comment faire. Ok, je vais
dvoiler un de tes secrets. Ce que vous devez savoir est simple :
Les cerveaux qui embauchent sont assomms par les gaffes des
candidats mal-aims. Leurs gaffes nont rien de neuf. Ce sont de
bonnes vieilles gaffes.
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Prenons par exemple les fautes d'orthographe. Les candidats
mal-aims envoient leur CV sans quil soit relu et corrig par trois
personnes comptentes. Ils envoient une montagne de CV par email en
affirmant haut et fort leurs comptences et leur professionnalisme
et ils sont indigns quand les employeurs ne les rappellent pas. Et
en plus ils ont le culot de dire : Faire des fautes dorthographe,
ce n'est pas grave. Ce qui est grave, c'est ne pas faire relire et
corriger leur CV par trois personnes comptentes. Ils trouvent cette
rgle dsute et faire des fautes de franais, les laissent froid.
Michou, le temps est venu de parler des candidats wouaireux. Samia
: Cest quoi un candidat wouaireux? Cest un candidat qui veut voir.
Il ny a rien de plus frustrant pour les cerveaux qui embauchent que
des wouaireux qui envoient des CV avec la mme attention qu'un spam.
Ds quils reoivent le coup de fil dun recruteur, ils disent a paye
combien votre job? . Il y a aussi les wouaireux que les employeurs
appellent le soir, parce quils n'arrivent pas les rejoindre le
jour. Ils lchent souvent un commentaire du genre : Jai envoy
tellement de CV que je ne sais plus o jen suis . En rflchissant un
peu, je ralise que leurs gaffes sont dues la crise actuelle. Ils
nont tout simplement pas l'entranement ncessaire pour tre dans
loffre de leurs talents. Leur situation prcaire les incite tomber
dans tous les piges.
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Le cerveau dun wouaireux est spcial. Mais lorsquil prend le
temps de mettre ses deux hmisphres crbraux en harmonie, il a des
conversations franches et honntes. Il a une meilleure
concentration, une meilleure mmoire, il contrle ses cinq sens, il
est positif et respectueux et il gre sa frustration, son stress et
ses motions. La frustration du wouaireux provient du fait que
seulement lhmisphre gauche de son cerveau est au travail. Il est
amput de la meilleure partie de ses capacits crbrales. Il est dans
un univers ferm, passif, sur lequel il na aucun contrle. Cest comme
jeter une bouteille la mer et sattendre quelle se rende
destination. Lorsquil utilise ses deux hmisphres crbraux, le
wouaireux est allum. Il a une vision globale de la situation, il
est intuitif, et il sait ce qu'il faut faire au moment o il faut le
faire. Il est plus attentif et il vise juste. Son intuition lui
permet de lire entre les lignes. Samia : Que proposes-tu pour
permettre aux wouaireux de lire entre les lignes ? Ils doivent
intuitivement et de faon volontaire, utiliser la visiophonie. Samia
: Pourquoi ? Parce que cest la technologie que Jean Luc utilise
pour lire entre les lignes et elle rduit les frais de dplacement
des candidats qui suivent ses ateliers de formation. Samia :
Pourquoi la visiophonie ? Parce quelle permet de faire plus et
mieux avec moins, dentendre le verbal et de voir le non
verbal.
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Samia : Connais-tu le taux de russite des mthodes de
recrutement? videmment que je les connais. Suis-je oblig de
rpondre? Samia : Oui. Par Internet, le taux de russite est de 5 25
%, par des agences de placement, il est de 10 30 %, par personnes
interposes, il est de 50 75 %, par contacts directs, il varie de 60
80 % et par rseautage avec mentorat, il varie de 80 100 %. Samia :
Cest quoi le problme avec le recrutement par Internet ? Cest
simple. Les wouaireux ne retiennent pas la leon. Samia : Alors que
doit-on faire? Vous devez voir vos erreurs comme des bonis
d'apprentissage et ne pas vous dcourager aprs avoir commis une
erreur. Samia : Si on prenait le temps de trouver notre identit, on
augmenterait nos chances dtre embauchs. Tiens, tiens, une demie
vrit qui vient de sortir du sac.
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Prendre le temps de trouver son identit, est une dmarche
dintriorisation qui permet de trouver les rponses lintrieur de soi.
La majorit des wouaireux cherchent lextrieur deux. Leur esprit
logique leur permet de mieux sparpiller, dtre plus frustrs et
esclaves de leurs habitudes mentales. Pour trouver leur identit,
ils doivent rechercher la clart. La clart est loutil le plus
puissant pour tre dans loffre de leurs talents.
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Jentends des clickeux crier : Et nous? Samia : Bont divine. Ils
viennent de lire entre les lignes !!! Un cliqueux : Quelles sont
les tapes suivre pour clarifier la raison de trouver notre identit?
Voici les tapes suivre. 1- Prendre un rendez-vous avec vous-mme. 2-
Respirer et faire le vide dans votre tte. Oxygner votre cerveau
afin qu'il fonctionne son meilleur. Dtendez-vous afin de vous
librer des autres proccupations et avoir accs vos capacits
intuitives. 3- Identifier ce que vous avez besoin de clarifier.
Plus vous tes spcifique, mieux c'est. Qu'est-ce que vous voulez?
Pourquoi? Quand? 4- Se dtacher du rsultat et laisser les choses
suivre leur cours.
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Pour tre dans loffre de vos talents, il est important de bien
planifier. Pour bien planifier, vous devez prendre le temps dcrire.
Dressez la liste des employeurs susceptibles de vous embaucher. Ne
soyez pas timides. Faites-vous plaisir. Visiophoner Jean Luc. Il
vous fera raliser des petites choses trs subtiles. Le visiophone
fait toute la diffrence, mais il ne fait pas de miracles. Vous ne
pourrez pas rsister la tentation dcouter et de suivre les prcieux
conseils de Jean Luc. Le visiophone stimule la crativit des
cerveaux qui se parlent. Samia : Quels arguments doit-on dposer
dans le cerveau de Jean Luc ? Comment les prsenter?
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Voici la meilleure mthode. Dabord, prenez le temps de rflchir
et dcrire vos arguments. Cest le meilleur moyen pour avoir de la
mmoire et pour tester la crdibilit de lhistoire que vous raconterez
au visiophone Jean Luc. Vous pouvez dire des mensonges n'importe
qui, mais pas Jean Luc. Samia : Et surtout pas au visiophone !!! Si
vous lui parlez au sujet de ces choses que vous tes rellement
convaincue de, ne prenez pas le risque de lui mentir. Mais si vous
prenez la dcision de lui conter une histoire dormir debout, soyez
certain que votre langage non verbal est cohrent avec votre langage
verbal et quil ne dcouvre jamais la vrit. Samia : Tu es provocante
Michou. Je le sais et cest le but. Lors de la priode dentranement
avec Jean Luc, ayez confiance en vous. Cela stimule les deux
cerveaux. Le but est de permettre au cerveau de Jean Luc de
dcouvrir votre valeur. Prenez le temps de vous documenter sur les
entreprises que vous avez cibles. Votre recherche vous permettra de
garder le contrle de la situation. Lorsque le cerveau de Jean Luc
sera en parfaite harmonie avec le vtre, cest le moment de lui poser
des questions qui ont du bon sens. Si vos questions ont du bon sens
et quil voit dans son visiophone que vous tes naturel, Jean Luc
vous demandera de rpondre vos questions.
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Si Jean Luc se rend cette tape, vous raliserez quil vous
bichonne le cerveau. Le but est de permettre votre cerveau et au
sien, darriver la mme conclusion. Ensuite, prenez le temps
danalyser la conversation que vous avez eue avec lui. Vous y
gagnerez en confiance et en efficience. Aprs votre conversation
avec Jean Luc, trouvez un endroit calme, dmarrez lenregistreuse que
vous avez dans votre Iphone et parlez-vous. Ensuite, faites la
liste des questions que Jean Luc vous a poses, sans rien oublier.
Notez avec prcision tout ce que vous avez vu, entendu et ressenti
lors de la discussion avec Jean Luc. Lors de la deuxime discussion
avec Jean Luc, les renseignements contenus dans lenregistreuse de
votre Iphone valent de lor. Ils vous aideront avoir une meilleure
mmoire. coutez votre enregistrement plusieurs fois en tenant compte
de ce qui sest pass lors de la premire discussion.
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Samia : Quelle bonne ide !!! Un mensonge rpt mille fois devient
une vrit. Mais une demi-vrit est un mensonge entier. La deuxime
discussion que vous aurez avec Jean Luc est une preuve redoutable.
Pour y remdier, considrez-l comme un contrle de qualit de la
crdibilit du mensonge contenu dans votre histoire. Prparez-vous et
laissez votre stress dehors. Jean Luc ne vous mangera pas.
Rflchissez avant de rpondre ses questions. Synthtisez vos arguments
en vous appuyant sur des faits concrets. Plus vous tes entran, plus
vous matriserez la situation et plus vous deviendrez un menteur
crdible. Si Jean Luc prend le temps de vous bichonner le cerveau,
prenez deux trois jours de rflexion avant de le rappeler. Regardez
tout ce qui se passe dans votre cerveau, posez- vous des questions
et coutez-vous. Notez dans lenregistreuse de votre Iphone tout ce
sest pass dans votre cerveau. Ensuite, appelez Jean Luc avec votre
visiophone, regardez-le dans les yeux et dites-lui comment vous tes
bien dans votre peau.
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partir de maintenant, si vous en avez assez de passer vos
dimanches dtester le lundi et de travailler pour vos deux semaines
de vacances annuelles, cest dans la semaine des 3 jeudis quun
emploi stable vous sera offert comme une prime dans une bote de
crales. Demandez-vous plutt : Est-ce que je subis ou je gre ma
carrire? Jadis on passait sa vie chez un mme employeur et il nous
offrait une promotion lorsquil jugeait quon tait prt. Aujourdhui on
se retrouve souvent le bec leau. Nattendez pas que votre puits soit
sec pour en creuser un nouveau. Vous tes le seul responsable de la
gestion de votre carrire. Nattendez pas une perte demploi pour
crire votre plan de carrire. crivez vos objectifs professionnels,
vos valeurs, vos exigences, ce que vous aimez et naimez pas dans un
emploi. Un plan de carrire crit permet de cibler vos comptences
cls, vos objectifs, de rflchir aux impacts moyens et longs termes.
Samia : Jusquo faut-il viser? Un minimum de cinq ans. Si vous ne
rflchissez pas votre avenir professionnel, vous vivrez une profonde
remise en question la mi-carrire et vous vous demanderez : Est-ce
que je fais vraiment ce que jai le got de faire?
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Vous pouvez rdiger un plan de carrire sans laide dun
spcialiste, mais il y a des conditions respecter. Il faut bien vous
connatre, il faut aussi analyser vos forces et vos faiblesses, vos
expriences, vos aspirations et les moyens de les atteindre. Je vous
recommande de rviser votre plan tous les trois ou quatre ans.
Fixez-vous des objectifs de carrire qui rpondent vos valeurs
personnelles. Posez-vous la question : Quest-ce qui est vraiment
important pour moi? Un plan de carrire nest pas synonyme de
progression hirarchique. Un mentor est de bon conseil pour valider
vos projets et vos ides. Limportant est dtre heureux. Un plan de
carrire sert a.
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Posez-vous les vraies questions. Avant dy rpondre, assurez-vous
que vous ntes pas esclave de vos habitudes mentales. Quest-ce quune
carrire pour moi? Quel est mon rve professionnel? Quest ce que jai
fais de bien jusqu prsent? Quest-ce que jaime faire? Quest-ce que
je naime pas faire? Quels sont les postes que jai le plus apprcis?
Quavaient-ils en commun? Quels sont les postes que jai le moins
apprcis? Quavaient-ils en commun? Quelles sont mes forces et mes
faiblesses? Dans quels types dentreprises je souhaite travailler?
Dans quelles conditions de travail? Quelles comptences dois-je
acqurir pour atteindre mon objectif de carrire?
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Un plan de carrire ne se limite pas avoir un bon emploi et
gagner assez d'argent pour avoir la marge de crdit que vous avez
envie davoir. Si vous voulez vraiment grer votre carrire, vous
devez tre un peu plus prcis. Faite vos devoirs, dressez la liste
des tches que vous voulez raliser, prcisez le genre d'environnement
dans lequel vous voulez voluer, dterminez les responsabilits que
vous vouloir vous voir confier. Les jeunes qui se disent
insatisfaits de leur sort, acceptent souvent un poste dans leur
milieu de stage sans mme se demander si cet emploi correspondait ce
qu'ils sont et ce qu'ils veulent. Ils sont souvent incapables de
nommer la source de leur mcontentement, mais ils disent avoir
besoin de changement. Le concept de gestion de carrire est assez
rcent et peu de gens ont grandi avec l'ide qu'une carrire se faonne
et se prcise au cours des annes. Les insatisfactions
professionnelles sont difficiles nommer. Nous avons beaucoup de
difficult les nommer. Ces sentiments confus peuvent tre rattachs
plusieurs facteurs : les tches que l'on excute, l'environnement de
travail, le niveau de responsabilit, l'horaire de travail, les
valeurs personnelles, la culture de l'entreprise, le salaire
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Imaginez-vous o serait Jean Luc sil navait pas un email Jean
Luc, supposons que tu postules pour un emploi de dboucheur de
toilettes. Le recruteur te convoque l'entrevue, et il te fait
passer un test pour savoir si tu sais comment dboucher une
toilette. Il te dit : Vous tes embauch, donnez-moi votre email et
je vous enverrai le formulaire rempli ainsi que la date et l'heure
auxquelles vous devrez vous prsenter pour commencer votre travail.
Tu rponds au recruteur que tu nas pas d'email. Le recruteur te dit
qu'il est dsol. Il te fait comprendre que si tu n'as pas d'email,
cela signifie que tu n'existes pas et, comme tu n'existes pas, il
ne peut pas tembaucher. Tu sors, sans savoir que faire, avec
seulement 10 dollars en poche. Alors tu dcides d'aller au
supermarch et d'acheter une caisse de 10kgs de fraises. Tu fais du
porte porte pour vendre tes fraises au kilo, et en moins de deux
heures, tu russis doubler ton capital. Tu rptes l'opration encore
trois fois et reviens chez toi avec 60 dollars. Alors, tu ralises
que tu pourrais survivre de cette manire. Tu pars de chez toi tous
les jours plus tt et revient chez toi plus tard, et ainsi triple ou
quadruple ton argent chaque jour. Peu de temps aprs, tu achtes une
charrette, puis un camion et peu de temps aprs tu deviens le
propritaire dune petite flotte de vhicules de livraison.
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5 ans plus tard Tu es devenu propritaire dun grand rseau de
distribution alimentaire. Tu penses alors au futur de ta famille et
tu dcides de prendre une assurance vie. Tu appelles un assureur,
choisis un plan d'assurance et quand la conversation prend fin,
l'assureur te demande ton email pour tenvoyer la proposition. Tu
lui dis que tu n'as pas d'email ! Curieux, te dis l'assureur, vous
n'avez pas d'email et vous tes arriv construire un empire, imaginez
o vous seriez si vous aviez un email. Jean Luc rpond sans hsitation
: Je serais dboucheur de toilettes. Samia : Moi aussi, jai des
fraises vendre Avant de vendre tes fraises Samia, tu dois maider
rsoudre mon problme. Va vendre ces deux joncs. Tu dois en obtenir
le maximum, mais ne les vend pas en dessous dune pice dor. Voici
les deux joncs. Le jonc dingnieur et le jonc de technologue
professionnel.
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Un mois plus tard Samia : Seul un vieux marchand ma propos une
pice dargent pour les deux joncs. tant donn que je ne dois rien
accepter en dessous dune pice dor pour chaque jonc, jai refuse son
offre. Abattu par mon chec, je suis revenue voir Michou et je lui
ai dit... Je crois que lon ne peut pas tromper quelquun sur la
valeur des deux joncs. Cest trs important ce que tu viens de dire
Samia. Je te conseille de les faire valuer par mon joaillier. Mais
peu importe ce quil ten offrira, ne les vend pas. Reviens me voir
avec les deux joncs. Samia : Une fois arrive chez le joaillier, je
lui ai tendu les deux joncs pour quil les examine. Il les a scrut
la loupe, il les a pes et il ma dit: Si vous voulez les vendre
immdiatement, je vous donne 58 pices dor pour chaque jonc et si
vous pouvez attendre quelques jours, je vous donnerai 70 pices dor
pour chaque jonc. Samia : Jai remercie le joaillier et je suis
sortie de sa boutique avec les joncs. Je suis revenue toute excite
chez Michou pour lui raconter ce qui sest pass. Aprs avoir cout
Samia, je lui ai dit: Elle vaut combien de pices dor ta fraise? Ce
nest pas par hasard que je lui ai pos cette question.
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30% des maghrbins au Qubec :Il faut leur dire que : Rvent
demplois stables. Ont un profil analytique, linaire, numrique,
mathmatique, squentiel, minutieux, valuateur et contrl. Des
cerveaux gauches trs carrs et socialement inadapts. Ont une opinion
spciale du travail. Ont des enfants qui se comportent comme des
socialement inadapts Sont plus arabes que les arabes et plus
musulmans que les musulmans. Manquent d'authenticit et dtre. Sont
trs vulnrables et fragiliss. Les emplois stables, cest fini. Les
employeurs veulent des talents quilibrs qui vivent au prsent, des
dbrouillards qui donnent au suivant, des vifs desprit avec une
vision globale et un contact humain. Le travail permet dexprimenter
le contraire de ce que lon croit. Ces enfants qui sont trs mal
partis, ne sont pas au bout de leurs souffrances. Ils sont
fragiliss par des problmes internes, tels que lillusion du retour
au pays dorigine, lassimilation, la procrastination, le repli
identitaire, lespoir dune vie meilleure et par des problmes
externes, tels que le 11 septembre. Prenons le temps de regarder
ces fraises
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Sont au coran que : Ils ont du mal sintgrer. Ils ne forment pas
un clan homogne. Leur crise identitaire est perceptible. Trop de
leurs ados drapent. Les femmes sont un capital humain indispensable
au Qubec. Il faut les mettre au coran que : Le colonialisme
franais, cest fini. Cest le moment de sortir de leur cocon.
Lintolrance nest pas la solution. Ils sont socialement inadapts.
Elles jouent leur rle cl sur lquilibre familial, social et
professionnel. 30% des maghrbins au Qubec :
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Samia : Les maghrbins sont cachs Michou, sort-les de leur zone
de confort. Ok Jean Luc. Coucou les maghrbins, jentends les
variations dnergie de vos cerveaux coutez-moi bien. Vous avez le
droit dtre angoisss et dprims, davoir peur de sortir de votre
cocon, dutiliser vos talents bon escient, de vivre le moment
prsent, de faire ce qui est bien, de recevoir des offres de
formation sur mesure, de raliser vos rves, de cultiver de la
confiance pour rcolter le respect.
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Le TSA, (Troubles du Spectre Autistique) est un trouble grave
du comportement qui touche, selon lOMS, 67 millions de personnes,
et qui connat la plus rapide expansion dans le monde. Le
gouvernement du Canada reconnat que la problmatique des TSA
touchent les Canadiens de tous les milieux sociaux, et il ne s'agit
pas d'une problmatique qui atteint uniquement les enfants. Une
civilisation devient dangereuse, lorsque dans la population, se
dveloppe au rythme dune pidmie, une maladie quon peut nommer,
labsence de motivations, la perte de lidal. Ceux qui en sont
affects sont placs face un problme crucial dont ils essaient de
schapper de manire souvent dramatique. LAlgrie, le Maroc et la
Tunisie sont des pays d'autistes. Lautisme est un mal profond qui
ronge les hommes en Algrie. Lautisme en Algrie touche 4 fois plus
les garons que les filles. Au Maroc, entre 338,000 et 563,000
personnes sont atteintes dautisme. En Algrie, le nombre de malades
psychotiques est denviron 1 Million. Un autiste adulte peut
facilement sombrer dans une folie radicale. Un maghrbin : PureOn
vient dtre dmasqus !!! Cest clair. Cette vrit nest pas une insulte
envers les maghrbins. Elle est connue, mais on me la cache.
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Sommaire Jean Luc aide des cerveaux vendre leurs fraises depuis
1997. Ne prenez pas le risque de lui mentir et soyez certain avant
de lui parler que vous ntes pas un va nu-pied avec une langue de
bois !!! Un va nu-pied avec une langue de bois Comment va-t-il
faire pour mettre ses babines dans le mme sens que ses bottines?
Jean Luc a t honor du prestigieux Mrite dcern par lOffice des
professions du Qubec et il a t nomm par la ministre de lemploi et
de la solidarit sociale, au Conseil rgional du march du travail de
la rgion de la Montrgie pour reprsenter le milieu des entreprises.
Je sais que la majorit des chercheurs demploi ne savent pas
communiquer et quils ont un discours de sourd avec les employeurs
qui embauchent. Nous verrons pourquoi dans le prochain tome.