15
Chapitre 1 1 Chapitre 1 Chapitre 1 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 1

Chapitre 1Chapitre 1

Les décisions économiques en ingénierie

Page 2: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 2

RéférencesRéférences

Chapitre 1Sections 1.1 à 1.6

Section 1.7 Information personnel analyses de rentabilité à court terme

Complément de notes p. 1 à 15

références

Ce type d’analyse sera Ce type d’analyse sera présenté plus tard sur une présenté plus tard sur une

approche à long termeapproche à long terme

Page 3: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 3

ContenuContenu

Introduction

Types d’entreprise

Types de décisions

Exemple de Gillette

Chiffrier électronique

contenu

Page 4: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 4

IntroductionIntroduction

L’aspect économique d’un projet est très important pour justifier une décision

À l’investissement, on associe les notions suivantes :

Temps :Temps : Sacrifices présents pour des bénéfices futurs

Risque :Risque : Profits incertains

Équilibre entre risque et rendementintroduction

Page 5: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 5

Types d’entrepriseTypes d’entreprise

Entreprise individuelleUn seul gestionnaire

Facile à établir

Bénéfices ajoutés aux revenus personnels

Croissance limitée

Responsabilité > mise de fonds

types d’entreprises

Page 6: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 6

Types d’entreprise Types d’entreprise (suite)(suite)

Société de personnesPlusieurs associés liés par une entente écrite

Croissance améliorée mais toujours limitée

Bénéfices ajoutés aux revenus personnels au prorata de la distribution des bénéfices

Responsabilité conjointe et > mise de fonds

types d’entreprises

Page 7: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 7

Types d’entreprise Types d’entreprise (suite)(suite)

Société par actions (corporation)

Entité juridique propre financée par des actionnaires

Responsabilité limitée à la mise de fonds

Imposée sur les bénéfices et les dividendes des actionnaires

Difficile à établir et gestion complexe

types d’entreprises

Page 8: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 8

Petites ou grandes entreprisesPetites ou grandes entreprises

Les ingénieurs sont formés aussi bien pour établir de nouvelles petites entreprises que pour participer dans de grandes entreprises

Les petites entreprises sont à la base du dynamisme économique :

Ex.: Apple et Microsoft ont démarré comme très petites entreprises

La taille de l’entreprise influence la diversité des tâches accomplies par l’ingénieur

taille des entreprises

Page 9: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 9

Types de décisions économiquesTypes de décisions économiques

Choix des équipements et des procédésEx.: chez GM, les panneaux de polymère

Remplacement des équipementsEx.: transformateurs au BPC

Développement d’un produit et accroissement de la production

Ex.: la télévision par satellite

types de décisions

Page 10: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 10

Types de décisions économiques Types de décisions économiques (suite)(suite)

Réduction des coûtsEx.: la cogénération dans certaines usines

Ex.: les véhicules à carburant alternatif

Amélioration des servicesEx.: le réaménagement d’un bar (Kudsak)

Ex.: les Levi’s sur mesure

types de décisions

Page 11: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 11

Exemple décisionnelle de GilletteExemple décisionnelle de Gillette

Idée originale : J. Francis en 1977

GilletteFigure 1.1, p.10 [Soucy, Yargeau]

Page 12: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 12

Exemple décisionnelle de GilletteExemple décisionnelle de Gillette

Sélection de matériaux et de procédéRésine, lame mince et procédé de fixation

Estimation des coûts

Estimation des revenusRecoupement possible avec les autres produits Gillette

Gain minimal de marché 4%

Gillette

Page 13: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 13

Résultats de GilletteRésultats de Gillette

Mise en marché en janvier 1990Augmentation de 20% du marché en 6 mois !

Augmentation appréciable de la valeur de la compagnie

Consulter le tableau suivant

Après 13 ans de développement…Après 13 ans de développement…

Gillette

Page 14: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 14

Résultats de GilletteRésultats de Gillette

p.14 [Soucy, Yargeau]

Gillette

gain potentiel gain potentiel pour les pour les

actionnairesactionnaires

Page 15: Chapitre 11 Les décisions économiques en ingénierie

Chapitre 1 15

Chiffrier électroniqueChiffrier électronique

L’utilisation d’un chiffrier pour l’analyse de ces décisions est justifiée par :

La disponibilité d’outils d’analyse économique préprogrammés

La facilité de modification des paramètres de l’étude en cours d’analyse

La disponibilité du chiffrier pour des analyses futures

chiffrier électronique