08/07/08

Quest ce que le coaching Quest ce que le coaching professionnel ?professionnel ?

08/07/2008

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Organisation de la soire

Faisons connaissance Le coaching professionnel : quest ce que cest ?

Tmoignage de Laurent BESSE Questions / rponses, partage de points de vues Apritif dinatoire

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Faisons connaissance

1 - Qui je suis et pourquoi je viens ce soir ?

2 - Qui je suis et mon lien avec l'APIRAF ?

3 - Qui je suis et qu'est-ce pour moi le coaching ?

4 - Qui je suis et quels peuvent tre les liens dvelopper entre les psychologues du travail et les coachs ?

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Objectifs

Construire, soutenir et promouvoir la profession de coach

Offrir une structure garantissant un suivi, mais aussi une rgulation des interventions des coachs, afin dviter au mieux les possibles drives de ce mtier

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Ambitions

Les coachs professionnels :

Adhrent une charte dontologique Sengagent entamer un processus de certification Sappuient sur des comptences dfinies par les processus daccrditation pour garantir une relation professionnelle gagnant/gagnant qui profite la fois au Coach , lentreprise et au coach

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Dfinition du coaching

Le coaching professionnel se dfinit comme une relation suivie dans une priode dfinie qui permet au client dobtenir des rsultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle. A travers le processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et amliore ses performances.

Le coaching est laccompagnement limit dans le temps de personnes ou dquipes pour le dveloppement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre dobjectifs professionnels

ICF

SF Coach

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Comment se positionne le Coach ?

La personne

Organisation

Clients

Association,

Hirarchie

Socit

Etat

Collgues

Famille

CoachEn position Mta

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Diffrences entre coaching et conseil*

Le conseil Effectue un diagnostic technique et

organisationnel

Indique la solution

Prend en compte le problme professionnel du client

Rpond une demande (commande) du client

Sen tient au contenu

Sen tient aux problmes professionnels

Apporte son cadre de rfrence

A une autorit due sa comptence (son expertise) sur le contenu

Le coach Effectue un diagnostic du systme, de

la personne et de leurs interactions Fait merger la solution du client Prend en compte la personnalit du

client Analyse la demande avec le client Prend en compte le contenu, le

processus et le sens Aide la personne dfinir et trouver

les ressources pour rsoudre ses problmes professionnels

Effectue des va-et-vient entre son cadre et celui du client

A autorit du sa comptence en processus

*Selon Franois DELIVRE le mtier de coach

Tous les deux passent un contrat

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Diffrences entre thrapie et coaching*

Thrapie

Rgression

Pass

Petite enfance

Papa, maman

Travail sur les motions

Les scnarios

L inconscient

Ne peut pas tre abord en entreprise

Coaching

Ici et maintenant

Attitudes et croyances

Comportement

Comptences :

coute

Communication

Changement

Peut tre abord en entreprise

*Selon Vincent Lenhardt Les responsables porteurs de sens

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Le coach professionnel

Matrise des techniques propres la relation daide A acquis les comptences fondamentales du mtier de

coach Dispose dune dontologie, laffiche et la respecte A fait son propre travail de dveloppement personnel A recours rgulirement un superviseur Sait proposer un diagnostic sur le client, et si ncessaire

sur son entreprise Connat le monde de lentreprise

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Le coaching en entreprisePour faire face aux enjeux dans un monde complexe

Apport du coaching professionnel pour lentreprise

Disposer dun regard extrieur et neutre sur les grands objectifs, la stratgie et la conduite de lorganisation afin de clarifier la volont des acteurs, le positionnement de lentreprise et de ngocier plus rapidement les virages ncessaire.

Transformer les potentiels des dirigeants et des managers en contribution directe aux rsultats de lentreprise.

Accompagner lmergence et la mise en synergie des talents des quipes vers latteinte de vos objectifs communs.

Reconnatre, valider et renforcer les comptences des collaborateurs individuellement et collectivement.

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Apport du coaching pour les dirigeants et les managers

Le coaching en entreprisePour faire face aux enjeux dans un monde complexe

Clarifier sa mission, tre au clair avec ses objectifs professionnels. Concilier ses obligations professionnelles et personnelles. Donner son entreprise une orientation pertinente, choisir ses allis et dfinir les structures ad hoc. Mettre en place une dlgation russie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales. Etre performant plus rapidement dans un nouveau poste Rtablir une situation managriale difficile. Franchir une tape professionnelle, accder plus facilement et dans des dlais plus courts une nouvelle mission. Rorienter sa carrire. Exercer ses responsabilits avec plus d'efficacit. Accompagner son quipe vers lautonomie. Acqurir un plus grande souplesse pour imaginer, concevoir et mettre en uvre des options innovantes et probantes. Faire face des volutions plus ou moins importantes de son environnement

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www.coachfederation.fr

Nous contacter.

www.sfcoach.org

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Principes dontologiques : Confidentialit Supervision tablie Respect des personnes Obligation de moyens Refus de prise en charge Responsabilit des dcisions Demande formule Protection de la personne Protection des organisations Restitution au donneur dordre Equilibre de lensemble du systme

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PROCESSUS / CONTENUPROCESSUS

Rpond la question COMMENT ?

Comment le coach fait pour

Cest la STRATEGIE, le droulement successif des squences

Que se passe t il avant ? . Et ensuite ?

Il met en relief le contenu, il soutient l OBJECTIF

En cuisine : Ce serait l enchanement prcis des oprations qui font la russite d une recette. C est le TOUR DE MAIN Le SAVOIR FAIRE

CONTENU

Rpond la question QUOI ?

Quels sont les faits ? Qu est ce qui est dit ? crit ? Quel est l agenda ? Quels sont les thmes abords ?

Il est mesurable, il correspond davantage au SAVOIR, au RESULTAT, l OBJECTIF

En cuisine : Ce serait les ingrdients d un plat. Le menu (qui met en apptit)

Le Coach constamment l coute de ce qui se passe ici et maintenant dans le Processus,

Il fournit des occasions douverture au coach

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Comment accompagner ? Accompagner : cest aider une personne accder ses propres ressources

pour atteindre ses objectifs Vous navez pas de projet pour la personne Vous tes centr sur elle

Vous observez sans interprter, elle a de bonnes raisons de faire ce quelle fait et de penser ce quelle pense

Vous questionnez Vous reformulez Vous soutenez la relation Vous confrontez

Vos questions sont orientes sur COMMENT a marche quand a marche plutt que POURQUOI a ne marche pas

Vous tes conscient de ce que vous faites au moment o vous le faites Dans quelle direction envoyez vous la personne lorsque vous lui posez une question ?

Si lon interroge les hommes en posant les bonnes question, ils dcouvrent par eux-mmes la vrit sur chaque chose. Platon

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Quelques chiffres cls / march du coaching

Chiffre daffaires en France : Le march du coaching est actuellement estim 90 M La rgion Ile-de-France concentre 80% de ce CA, suivie par la

rgion Rhne Alpes et PACA Nombre de coachs : Environ 2500 professionnels dclarent une activit de coaching en

France 80% dentre eux exercent en Ile-de France et la rgion Rhne Alpes

arrive en deuxime position. Cot: Entre 3500 et 7000 pour un coaching de 10 sances. Entre 1500 et 3000 par jour en coaching dquipe.

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