11erer Forum des compétences marocaines Forum des compétences marocaines de Flandrede Flandre

Contribution au développement durable Contribution au développement durable de la Région de l’Orientalde la Région de l’Oriental

Youssef OuadiYoussef OuadiVice président, IKSIVice président, IKSILeadership Development ExpertLeadership Development Expert

Oujda, le 12/05/2011Oujda, le 12/05/2011

Evaluation

Events

ManagementEvents

Management

Ibn khaldoun Scientific institute’ STRATEGIC VISION

“Une communauté prospère, bien intégrée en Belgique/Flandre, qui contribue au développement durable du Maroc”

Goal 1Une Communauté bien intégrée en Belgique

Goal 2Soutenir un développement

durable au Maroc

Goal 3Renforcer la collaboration entre le Maroc et la Flandre

Working Groups

Events

ManagementCommunication

Economy

Education

Logistics

Énergies

renouvelables

Médecine

Développement Humain

EDUCATIONUne Communauté « Well

educated” (children and adults)

ECONOMYAccéder à “Quality jobs” pour

toutes les compétences (community support)

ECONOMYMise à disposition d’experise au profit du Maroc (Medecine, development humain, evaluation,..)Renforcer la coopération avec les institutions Belges/ de Flandre impliquées dans les programmes d’aide au développement

EDUCATIONFavoriser les échanges entre les universités de Flandre et celles MarocainesDouble diplômes (ex: médecine,..),Stages et prof. InvitésJumelage, …

ECONOMYPromouvoir les opportunités au Maroc au profit des entrepreneurs et entreprises de Flandre,Favoriser les échanges entre les entrepreneurs marocains et de Flandre.

Vers un Leadership anticipatif, Vers un Leadership anticipatif, levier du développement levier du développement

durable durable

OBJECTIFS DE L’ATELIEROBJECTIFS DE L’ATELIER

Présenter Présenter Importance du facteur humain dans le Importance du facteur humain dans le

développement durable.développement durable. la démarche pour créer un leadership la démarche pour créer un leadership

anticipatif dans la régionanticipatif dans la région Un survol de quelques bonnes pratique venant Un survol de quelques bonnes pratique venant

de Belgique:de Belgique:

• Participation du leadership local dans la Participation du leadership local dans la construction de la Flandre.construction de la Flandre.

• Vitruvius, le programme de développement du Vitruvius, le programme de développement du leadership de l’administration fédérale Belgeleadership de l’administration fédérale Belge

OBJECTIFS DE L’ATELIEROBJECTIFS DE L’ATELIER

Présenter Présenter Importance du facteur humain dans le Importance du facteur humain dans le

développement durabledéveloppement durable la démarche pour créer un leadership participatif la démarche pour créer un leadership participatif

dans la régiondans la région Un survol de quelques bonnes pratique venant Un survol de quelques bonnes pratique venant

de Belgique:de Belgique:

• Participation du leadership local dans la construction Participation du leadership local dans la construction de la Flandre.de la Flandre.

• Vitruvius, le programme de développement du Vitruvius, le programme de développement du leadership de l’administration fédérale Belgeleadership de l’administration fédérale Belge

L’expérience des pays de l’ASEAN (pays du sud est asiatique : L’expérience des pays de l’ASEAN (pays du sud est asiatique : Indonésie, Malaysia, Philippines, Singapour et Thaïlande, Brunéi, Indonésie, Malaysia, Philippines, Singapour et Thaïlande, Brunéi, le Vietnam, la Birmanie, le Laos, et le Cambodge) montre que :le Vietnam, la Birmanie, le Laos, et le Cambodge) montre que :

1.1.Le développement durable nécessite un Le développement durable nécessite un leadership anticipatif leadership anticipatif (économique , politique, civil, …) (économique , politique, civil, …) e ett une une bonne gouvernancebonne gouvernance..

Responsabilisation des dirigeants : cadre logique, plan d’action, Responsabilisation des dirigeants : cadre logique, plan d’action, gestion axée sur le résultats, Evaluation, ..gestion axée sur le résultats, Evaluation, ..

2.2.Le développement durable doit être complètement intégré au Le développement durable doit être complètement intégré au cœur de métier des entreprises et organisations cœur de métier des entreprises et organisations

à travers leurs compétences, processus et systèmes, ….à travers leurs compétences, processus et systèmes, ….

Développement Durable : Développement Durable : Facteur clé de SuccèsFacteur clé de Succès

Ceci passe par :Ceci passe par :

La formation des managers, des La formation des managers, des collaborateurs et de la prochaine collaborateurs et de la prochaine

génération de dirigeants à la gestion génération de dirigeants à la gestion des problématiques de des problématiques de développement durabledéveloppement durable

Le savoir

(Connaissances)

Le savoir-faire

(Habiletés)

Le savoir-être

(Attitudes, comportements)

OBJECTIFS DE L’ATELIEROBJECTIFS DE L’ATELIER

Présenter Présenter Importance du facteur humain dans le développement Importance du facteur humain dans le développement

durabledurable

la démarche pour créer un leadership la démarche pour créer un leadership participatif dans la régionparticipatif dans la région

Un survol de quelques bonnes pratique venant Un survol de quelques bonnes pratique venant de Belgique:de Belgique:

• Participation du leadership local dans la construction Participation du leadership local dans la construction de la Flandre.de la Flandre.

• Vitruvius, le programme de développement du Vitruvius, le programme de développement du leadership de l’administration fédérale Belgeleadership de l’administration fédérale Belge

Le développement durable est un effort Le développement durable est un effort collectif dans lequel toutes les institutions collectif dans lequel toutes les institutions ont leur rôle à jouer.ont leur rôle à jouer.

La démarche pour créer un leadership La démarche pour créer un leadership participatif, levier d’un développement participatif, levier d’un développement

durable de la région de l’Orientaldurable de la région de l’Oriental

La démarche pour créer un leadership La démarche pour créer un leadership participatif, levier d’un développement participatif, levier d’un développement

durable de la région de l’Orientaldurable de la région de l’OrientalLe développement durable est un effort collectif Le développement durable est un effort collectif dans lequel toutes les institutions ont leur rôle à dans lequel toutes les institutions ont leur rôle à jouer.jouer.

L’université : un rôle centralL’université : un rôle central

Dans les années à venir, l’université est appelé à jouer Dans les années à venir, l’université est appelé à jouer un un rôle encore plus avancé dans le développementrôle encore plus avancé dans le développement durable de durable de la région … la région …

Comment ? Comment ?

   En formant des leaders/ futurs dirigeants des secteurs En formant des leaders/ futurs dirigeants des secteurs

privé, public et non marchand privé, public et non marchand ....

L’université : un rôle centralL’université : un rôle centralL’université est avant tout la machine à produire les compétences. L’université est avant tout la machine à produire les compétences. Jusqu’à présent l’université Jusqu’à présent l’université a été appelée à inculquer le savoir et à a été appelée à inculquer le savoir et à faire sortir des diplômés bien équipés en connaissancesfaire sortir des diplômés bien équipés en connaissances. .

Vu le rôle central de l’université dans le schéma de Vu le rôle central de l’université dans le schéma de développement durable, l’université sera aussi amenée à développement durable, l’université sera aussi amenée à produire des leaders qui anticipent produire des leaders qui anticipent sur l'avenirsur l'avenir : :

CommentComment ? ? intégrer dans les modules universitaires des éléments de intégrer dans les modules universitaires des éléments de développement de leadership, et développement de leadership, et accompagner les secteurs privé et publique dans le accompagner les secteurs privé et publique dans le développement de leurs leaders.développement de leurs leaders.

Axes d’interventionAxes d’intervention

Ibn Khaldoun Scientific Institute met à la Ibn Khaldoun Scientific Institute met à la disposition de l’université Mohamed disposition de l’université Mohamed Premier son expérience, expertise et son Premier son expérience, expertise et son réseau de compétences pour la soutenir réseau de compétences pour la soutenir dans ce rôle.dans ce rôle.

Comment ?Comment ? Chaire de leadership Chaire de leadership Programme en s’inspirant des bonnes pratiques qui ont Programme en s’inspirant des bonnes pratiques qui ont

donné de très bon résultats ailleurs (ex: Vitruvius, donné de très bon résultats ailleurs (ex: Vitruvius, programme de développement de leadership de programme de développement de leadership de l’administration fédérale Belge)l’administration fédérale Belge)

Axe d’intervention 1Axe d’intervention 1Chaire leadership & bonne Chaire leadership & bonne

Mission : Mission : La Chaire de Leadership & bonne gouvernance a pour mission de La Chaire de Leadership & bonne gouvernance a pour mission de

contribuer au développement des connaissances et des pratiques contribuer au développement des connaissances et des pratiques en leadership et Bonne gouvernance dans les secteurs public et en leadership et Bonne gouvernance dans les secteurs public et privé, et au niveau de la communauté universitaire et de la société privé, et au niveau de la communauté universitaire et de la société civile en général, civile en général, afin de favoriser l’intégration des principes du afin de favoriser l’intégration des principes du développement durable dans les pratiques des entreprises et dans développement durable dans les pratiques des entreprises et dans la formation des gestionnairesla formation des gestionnaires. Son expertise s’articule autour de . Son expertise s’articule autour de trois volets principaux : trois volets principaux :

• La recherche La recherche • La formation La formation

• La transmission des connaissances par l’entremise de La transmission des connaissances par l’entremise de

diverses activitésdiverses activités   

Objectif Objectif :: Proposer des programmes de formation en Proposer des programmes de formation en

leadership au profit de la communauté leadership au profit de la communauté universitaire, des entreprises et administrations universitaire, des entreprises et administrations marocaines. marocaines.

Axe d’intervention 2Axe d’intervention 2Leadership development workshops Leadership development workshops

OBJECTIFS DE L’ATELIEROBJECTIFS DE L’ATELIER

Présenter Présenter Importance du facteur humain dans le Importance du facteur humain dans le

développement durabledéveloppement durable la démarche pour créer un leadership participatif la démarche pour créer un leadership participatif

dans la régiondans la région Un survol de quelques bonnes pratique venant Un survol de quelques bonnes pratique venant

de Belgique:de Belgique:

• Participation du leadership local dans la construction Participation du leadership local dans la construction de la Flandre.de la Flandre.

• Vitruvius, le programme de développement du Vitruvius, le programme de développement du leadership de l’administration fédérale Belgeleadership de l’administration fédérale Belge

Un survol de quelques bonnes Un survol de quelques bonnes pratiques venant de Belgique pratiques venant de Belgique

Participation du leadership local dans Participation du leadership local dans la construction de la Flandre. la construction de la Flandre.

Vitruvius, le programme de Vitruvius, le programme de développement du leadership de développement du leadership de l’administration fédérale Belgel’administration fédérale Belge

Questions??Questions??

MERCI!!MERCI!!