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site intranet : https://engage.alcatellucent.com/groups/cfdt
Comité de Groupe France, "engagements"...Nokia : quelles perspectives ?
Infos CGF
Lesengagementssont descontraintes queNokia devrarespecter
Depuis l'annonce du rachat d'ALU parNokia le 15 avril et l’avis du Comitéde Groupe France le 1er juin, les
choses avancent à un rythme soutenu. Un pointa été fait le 22 septembre en CGF.
Le calendrier de la fusion
Le calendrier parait s'accélérer avec l'arrivée desautorisations. Côté US : c'est fait. Côté Chine :un pré-accord a été signé créant NSB sur lemodèle d'ASB (co-entreprise Nokia et Huaxin(gouvernement chinois)) sous la directionopérationnelle Nokia et rassemblant les effectifsASB + Nokia Chine. L’accord de l’état chinoisest attendu pour le 11 octobre sinon ce seraaprès le 7 décembre. Côté France : autorisation"investissements étrangers" attendue pour le 30septembre étant donné l'avancement sur les"engagements".
En conséquence, le calendrier pourrait être lesuivant : "closing" en janvier 2016 quand Nokiaaura réussi à racheter au moins 50% des actionsALU avec pour conséquence la mainmisestratégique ; "day 1" plutôt à partir du début dudeuxième trimestre 2016 dès les 95% d'actionsdépassés. A ce moment-là, les deux entreprisesn'en feront plus qu'une de droit finlandais, ALUdisparaitra.
La CFDT, dès lors que le projet a été considérécomme inéluctable, estime cette accélérationnécessaire économiquement. En effet l'expériencemontre, et particulièrement dans les secteurs trèsconcurrentiels, que les moments d'incertitudeprofitent à la concurrence et compromettent laréussite du projet.
A quand les 1ères décisions ?
Sans attendre le "closing", 21 groupes de travailont été mis en place. Nous avons peud'informations mais il s'agit de discuter demanière proactive toute question inhérente àl’organisation de la future entreprise. Sontattendues début octobre les premièresinformations sur les axes et le modèlestratégique. Pour l'organisation hiérarchique,les "n-1" de M Suri seront connus en octobre,les "n-2" en novembre et les "n-3" sans doutequelques semaines après le "closing". La
difficulté semble évidemment plus importantelà où il y a des doublons. Nous pensons que lesimpétrants "n-1" ont à présenter leur vision deschoses par conséquent un 1er filtre stratégiqueest mis en place à ce stade.
Pour se protéger des exigences en matière deconcurrence entre les deux entreprises, des"équipes neutres" ("Clean team") ont été créées.Ces salariés sont les seuls à partager en détaildes données sensibles, à propos desfournisseurs, des clients ou encore duportefeuille produits.
La CFDT demande la plus grande transparenceenvers les représentants des salariés. Une fois lesstratégies connues, la description des cartographiescomparées, par activité, par projet et par site, noncommuniquée à ce jour, nous permettra d'émettredes propositions étayées .
Les engagements
Deux informations ont été données la semainepassée : 1/ le PDG de Nokia a signé la lettred’engagements envers le gouvernementfrançais, 2/ les responsables français endiscussion avec Nokia et présents au CGF ontdit utiliser ces engagements comme devéritables contraintes pour les arbitrages à venir.
De quelles contraintes parle-t-on ? Undocument de 13 pages a été publié qui doitservir de référence pour notre avenir (cf.http://www.cfdt-alcatel.org/). Nokia yconfirme les écrits publiés en avril, en lesdétaillant même s'ils sont encore souventimprécis et insuffisants pour maintenir,développer et pérenniser l'emploi. Lesorganisations syndicales ont été peu ou prouinformées par le cabinet du ministre Macron etont formulé des propositions et remarques quenous aimerions voir prises en compte. Nousdemandons par exemple des « clauses derevoyure » : les engagements ne sauraient êtredéfinitifs tant que les axes stratégiques dunouveau Nokia ne sont pas connus et arbitrés.Par ailleurs, la question du suivi desengagements n'apparaît pas.
La CFDT revendique un comité de suivi à troiscomposantes : Nokia, gouvernement etreprésentants des salariés. Ces engagements n'ontpas de valeur juridique mais politique. Comptetenu du dynamisme nécessaire à leur exécution, dela précision qu'il faut pour les implémenter, lessalariés sont les mieux placés et doivent être écoutés.
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Derrière leschiffres, il y ades personnes !
4200 = 2200 SG&A + 2000 R&D
Le nouveau groupe sera dirigé depuis Espoo(Finlande), c’est logique mais douloureux. Enparticulier pour tous ceux qui sont employés surdes métiers centraux liés au fonctionnementd’un siège et qui se retrouvent en partie endoublon. D'autre part, les redondancespourraient toucher d’autres métiers dans lavente, les services support et les servicesgénéraux (SG&A). Cela fait beaucoup d’emploismenacés en France sur le total de 2200. CôtéR&D, en fait les métiers techniques, lesengagements portent sur 2000 emplois aumoins et 500 créations dont 300 pour desembauches de jeunes diplômés. Le maintiendes 4200 (ALU-I + ALBLF) pendant au moins2 ans (2018) et des 2000 "R&D" renforcés de500 postes pendant au moins 4 ans (2020)semble passer par un jeu de sortiesconditionnant des entrées.
La CFDT insiste pour que les suppressionsd'emplois en SG&A ne soient pas dissimuléesderrière la garantie du maintien des 4200 enFrance jusque 2018. C'est bien le plus grandnombre de nouveaux emplois en SG&A qu'il fauttrouver pour compenser les décroissances. Laséparation entre les métiers techniques et les métiersSG&A ne peut justifier le jeu sur les chiffresd'emplois. Derrière il y a des personnes !
“SG&A”
Les annonces engendrent des inquiétudes pourles salariés dont les métiers ont éténouvellement estampillés SG&A. Lecommuniqué de Nokia n’est pas assez explicitesur des solutions possibles bien qu’on y parledu « maintien de certaines opérations etactivités sur les pôles opérationnels en France »avec « les services assistance (aux clients) auniveau local » et des ressources avant-ventes,ventes, et après-ventes « pour la France etcertains autres pays européens et africains ». Cen'est pas assez précis mais c'est unerevendication que nous avons portée et quenous suivrons de près.
Pour la CFDT, les perspectives d'emploi non-R&D sont très largement insuffisantes. Nousdemandons des éclaircissements sur le périmètre duhub commercial proposé. Nous revendiquons aminima une zone Europe du sud, Afrique etMoyen-Orient pour le support de clients autres quefranco-français. Nous demandons à être consultéspour présenter d'autres propositions dans le cadreSG&A.
R&D et autres fonctionstechniques
L’autre volet du communiqué concerne la R&D.Nokia s'est donc engagé sur un volume, descréations, des embauches de jeunes. A noter quel'accroissement de l’effectif de R&D en Franceest conditionné au maintien du Crédit ImpôtRecherche, un dispositif efficace pour maintenirdes emplois de ce niveau en France par rapportaux autres pays "high cost".
La CFDT approuve la décision d'embaucher desjeunes (enfin !). La population d’Alcatel-Lucent avieilli (47 ans de moyenne sur la population totale)et même si elle reste assez « High Tech », il fautrenouveler et surtout mixer les potentiels techniques,les approches et les façons de faire. C'est primordialpour la pérennité du nouveau Nokia en France.Nous déplorons cependant que ces entrées soientassociées dans le texte à des départs dans desfonctions non-techniques. Par ailleurs, nous nousinterrogeons sur la proposition de Nokia de «réduire les ressources actuelles en R&D pour enrecruter d'autres ».
500 nouveaux postes, 300 jeunes : pour quoifaire ? Le communiqué du 22 septembreconfirme les discours d’avril dernier en parlantbeaucoup d’innovation et de nouvellestechnologies (5G et Small Cells, Cybersécuritéet protection de la vie privée « en se focalisantsur la protection des réseaux mobiles denouvelle génération », Faisceaux hertziens,Transmission optique, Plateformes IP (ycompris SDN), autres domaines : relais radio,routeur IP, SDN, NFV, Cloud, OSS/BSS,recherche avancée dans Bell Labs).
Nous avons bien noté la prudence de Nokia quantà subordonner certaines décisions au modèleopérationnel en cours de construction. La CFDTsera extrêmement vigilante dans l’exécution de cesengagements, et en particulier ceux décrits avecprécaution d’autant que certaines activités ont faitl’objet d’externalisation récente chez ALU commechez Nokia.
Des bémols concernant les plateformes IP ainsique "les autres domaines" sont gênants. Nousdemandons des arbitrages rapides sur quelquesuns de ces domaines essentiels dans lestélécoms d’aujourd’hui, avec un ancrageparticulier de la France sur la virtualisation et lasécurité des réseaux. Il faut se placer dans lacontinuité des projets labellisés SouverainetéTélécoms construits sous l’égide dugouvernement. A ce propos, nous demandonsque le passage aux actes sur tous cesprogrammes de la "nouvelle France
Perspectivesinsuffisantes enSG&A, àconstruire dansles fonctionstechniques
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industrielle" soit accéléré, traduisant cettevolonté de se projeter dans une R&D tournéevers l’avenir.
L'installation et le développement en France de cesnouvelles activités nécessitent des décisions rapidesen termes de formation de tous niveaux dans lesdomaines IP, sur les protocoles, les architectures, lasécurité, la virtualisation, etc. Les programmes deformation doivent se construire maintenant.Concernant la 5G, sujet majeur, la CFDTdemande la création d'une division opérationnelledédiée confiée à un "n-2".
Le communiqué introduit « l’ouverture denouvelles perspectives dans le cadre duprogramme "Industrie du futur" », nouvelledéclinaison des projets de la France industrielle.
La CFDT demande que l’aspect visionnaire de cesprogrammes se concrétise dans plus de partenariatspour travailler sur les besoins du futur souventrassemblés sous l’idée des « objets connectés ». Destravaux existent dans l’automobile. Cela demandesans doute plus de publicité dans la présentation del’auto connectée de demain, en insistant sur laqualité du réseau et sa sécurité.
Des propositions que la CFDT avait faites ne seretrouvent pas dans le communiqué, parexemple la mise en place d’une entité PublicSafety & Enterprise, agglomérant les activitésPMR (réseaux mobiles privés sécurisés),Transports (gestion des réseaux decommunication dans les transports), Energy etOil & Gaz, ou réseaux bancaires. La France estbien placée grâce à ses connaissances enmarchés verticaux pour accueillir cesdéveloppements (expérimentations avec laRATP, études PMR-LTE dans le cadre de lasouveraineté numérique, partenariats avecAirbus Défense et candidature au rachat de sadivision PMR, commercialisation de valisesmini-réseaux LTE).
La CFDT souhaite mettre en avant cetteproposition afin d’asseoir de nouvelles activités longterme sur le territoire. Ce sont des activitéstechniques et aussi SG&A en perspective. Cettedivision pourrait succéder dans le nouveau Nokia àla nouvelle BU "Global Enterprise & PublicSafety".
La « localisation en France de centres mondiauxd’expertise technologique » était une conditionsine qua non que nous avons portée. La notion
de centre d’expertise a été précisée à lademande de la CFDT. Le schéma dedéveloppement de bout en bout présenté donnela perspective d’une autonomie garante d’unepérennité revendiquée pour les développementsen France de produits ou d’une partie critiquede leurs composants. Les sites de Lannion et deVillarceaux sont par ailleurs confirmés commesites majeurs. Voilà deux points qui éclaircissentun peu la teneur des engagements bien que leurdurée soit imprécise au delà de 2020.
Le mot innovation est largement utilisé dans lecommuniqué. La localisation en France duCTO est confirmée. Il serait chargé de piloter larecherche avancée et en particulier dans lesréseaux. Ses responsabilités semblent focaliséessur « l’architecture technologique globale del’entreprise et favoriser la génération denouvelles idées » ainsi que leur « transfert rapideaux divisions opérationnelles », mais àl’exclusion de la mise en œuvre dans lesdivisions opérationnelles.
La CFDT souhaite des éclaircissements endemandant que les arbitrages en matière derépartition de la R&D dans le monde soientégalement régulés par le CTO.
GPEC
Nombreux sont les salariés préoccupés par leprojet Nokia, a fortiori ceux qui occupent unmétier SG&A. Les directions d'ALU-I etd'ALBLF ont lancé une négociation GPEC(Gestion Prévisionnelle des Emplois etCompétences). Il y est question de mobilitésinternes et externes sur tous les emplois endécroissance, SG&A ou R&D. Il serait trop tôtpour recenser ces « décroissances » et noussommes renvoyés à des données nouvelles ennovembre. Le dispositif GPEC est d'ailleurscité dans les engagements mais à cause de « larationalisation des activités centrales entreNokia et Alcatel Lucent ».
La CFDT ne veut pas d'un accord au rabais.Celui-ci devra offrir des solutions aux salariés enouvrant le champ des possibles, en termes dereclassement interne, avec des formations de touttype, sur de nouvelles activités maintenues ou créées.Pour les solutions externes, cet accord doit êtreexemplaire. Par exemple, un délai d'au moinsdeux ans pour expérimenter une solution externeavec droit au retour (dispositif MobilitéVolontaire Sécurisée qui a été évoqué lors de lanégociation). Formations longues et financées,accompagnement vers des solutions valablesd'emploi, mesures d’âges incitatives, gestion des finsde carrière, les dispositifs devront être sécurisants.
Innovation, 5G,virtualisation,cybersécurité,quelles activitéspour les 2500en R&D ?
Une GPECexemplaire !
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Sur le volet embauches, nous demandons d'ores etdéjà des initiatives dans les domaines cités par lesengagements. Il n'y a pas de temps à perdre pouravancer sur la 5G, la virtualisation ou la sécuritédes réseaux. Pourquoi attendre pour investir dansles faisceaux hertziens, absents chez Nokia ? Ladirection est trop prudente.
ASN oubliée des engagements
Qu'ASN ne soit pas citée est à déplorer. Nousdemandons que ce dossier soit revisité parNokia en particulier. Le DG précédent, MichelCombes - dit « le privilégié » - parlait d’unepépite facile à vendre. Pourtant aucun industrieln'est intéressé ! Restent deux fondsd’investissements pré-sélectionnés et desrumeurs à tous vents. Ajoutées à cela desdifficultés commerciales, les interrogations dessalariés s’amplifient.
Pour la CFDT, le temps des opportunitésfinancières est dépassé, il faut revenir à la stratégieindustrielle, reprendre la barre de cette entreprise,décider des investissements essentiels à son avenir.Nous revendiquons une accroche solide avec unindustriel dont nous pouvons faire le portrait : c’estcelui d'un nouveau Nokia mais qui croit dans lescâbles sous-marins. La CFDT s’en est entretenueavec les pouvoirs publics en insistant sur lapérennité financière et technologique du projet.
IndustriALL Europe
Les 1ers contacts ont été établis, via lafédération des syndicats Métaux européensIndustriALL, entre représentants des différentssyndicats de Nokia et ALU à Bruxelles le 11septembre. Nous sommes tous dansl'expectative et craignons les conséquencessociales des synergies annoncées. C'est un défilancé pour conserver une bonne entente entreles différents protagonistes défendant desintérêts éventuellement divergents. Pour passercet obstacle transnational, il nous faut partagerle plus tôt possible les informations. C'est undéfi européen en soi.
Nous savons que des arbitrages entre paysdevront être trouvés dans la répartition desactivités. Sur la R&D, il semble que le modèleNokia fonctionne par site là où celui d'ALU estsouvent multi-sites. Sur les régionscommerciales, Nokia en dénombre 7 de par le
monde contre 3 pour ALU. Quels modèlesdésormais ?
La CFDT demande que le nouveau comitéeuropéen de Nokia puisse obtenir les prérogativesd'information-consultation et donc l’expertiseéconomique et sociale prévus par la directiveeuropéenne en la matière.
Effectifs mondiaux
Pour le moment nous pouvons communiquerdes additions des données des deux entreprises.Cela donne des indications préliminaires. Leclassement Chiffre d'Affaires par région estdans l'ordre : Amérique du nord, Asie -Pacifique, Europe ; et en termes d’effectifs surun total de 110000 : Asie-Pacifique (42000salariés), Europe (40000), Amérique du nord(18000).
Si l'on regarde les effectifs européens (40000),on observe les nombres suivants : Finlande (>7000), Allemagne (> 6000), France (4200 ALUI/ ALBLF sans Eu + 150 RFS + 800 ASN +250 Nokia), Pologne (4500), Hongrie (# 2000),Russie (>1500), et d'autres pays avec 1000salariés.
La Chine passerait à 21000, l'Inde à 15000, lesUSA + Canada à 17000.
Par la suite, compte tenu de la dimension globale dunouveau groupe, nous revendiquerons la créationd’un comité mondial.
Comptez sur la CFDT !
L'achat d’ALU par Nokia laisse beaucoupd’inconnues, d’incertitudes, d’imprécisions,d’inquiétudes : le suivi de cette opération n’enest que plus nécessaire et nous demandons à enêtre des acteurs avec le gouvernement et Nokia.
La CFDT continuera d’agir avec les salariés àtous les niveaux (négociations, rencontre avecDG, avec le gouvernement et les ministèresconcernés, les élus locaux…) pour ladiversification des activités en France, pour unepolitique sociale exemplaire envers ceux quirestent, ceux qui seront embauchés et ceux quiquitteront l’entreprise.
La CFDT vous informe en détail etcontinuera à le faire :
ASN fragilisé, ilfaut revoir leprojet !
Un dialoguesocial européenet mondialnécessaire
