"Comment rejoindre le top 10 Des clusters mondiaux" Groupe de travail « Paris Saclay » Réuni Sous la présidence de Augustin De romanet

8/11/2019 "Comment rejoindre le top 10 Des clusters mondiaux" Groupe de travail Paris Saclay Runi Sous la prsidenc

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Paris-saclay :

COMMENT REJOINDRE LE TOP 10

DES CLUSTERS MONDIAUX

Groupe de travail paris saclay

runi sous la prsidence de

AUGUSTIN DE ROMANET

les 10 propositions


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NOTRE AMBITION

Depuis plus de 20 ans, Paris-Ile de FranceCapitale Economique a pour cur demtier lattractivit internationale denotre Rgion Capitale.

Notre ambition est de conforter ParisIle-de-France comme une mtropole-phare du XXImesicle par un grand projetde dveloppement conomique crateurdemplois, fond sur linnovation.La valorisation des activits conomiqueset de recherche situes Paris-Saclay enconstitue un lment majeur du GrandParis.

Il sagit de sappuyer sur la concen-tration exceptionnelle de moyens de

recherche et dveloppement dont bn-ficie Paris Ile-de-France sur ce site deParis-Saclay. Cest un des trs grandsclusters technologique et scientifique, linstar de la Silicon Valley, de Boston,dHaifa-Tel-Aviv ou de Tokyo-Tsukuba,ainsi que la montr ltude exclusive me-ne par Paris-Ile de France Capitale Eco-nomique avec Deloitte.

De plus, il apparat, en tudiant cesautres clusters, que notre Rgion Ca-pitale pourrait crer un grand nombredemplois supplmentaires dans leshautes technologies condition demieux :

transfrer les technologies deslaboratoires vers les entreprises

associer chercheurs et entrepreneursinvestir dans des produits dots

dun fort potentiel commercial linternational

Le Groupe de Travail de Paris-Ile deFrance Capitale Economique, runi sousla prsidence dAugustin de ROMANET *,ancien Directeur Gnral de la Caissedes Dpts, sest donc attach dga-ger les mesures concrtes ncessaires.

QUELLES BONNES

PRATIQUES ?

Les bonnes pratiques observes dansles autres clusters mondiaux sont :

le croisement des savoirs qui permetdimaginer les besoins, les solutions etles produits de demain,

le rapprochement physique deschercheurs, tudiants, professeurs,

entrepreneurs, investisseurs,spcialistes de laccompagnement desocits technologiques,

la possibilit dchangerinformellement et rgulirement.

* Prsident-Directeur Gnral dAroports de Paris depuis le 29 novembre.


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QUELS FACTEURS-CLS DE SUCCS ?

LES TROIS PRINCIPALES CLS DU SUCCS DUNCLUSTER QUOBSERVE LTUDE

MENE PAR PARIS-ILE DE FRANCE CAPITALEECONOMIQUE AVEC DELOITTE SONT LESSUIVANTES :

dexcellentes liaisons, en particulier en transports encommun, entre les campus de la mtropole, et versles aroports et gares,

lattractivit des clusters et campus, renforce parun nom et une marque prestigieuse, dexcellentesconditions de vie et demploi et une forte ouverturesur le monde,

des grands campus o il fait bon vivre associs la

proximit de parcs immobiliers o les entreprisesde hautes technologies puissent elles-mmes seregrouper et o elles puissent trouver un ensemblede services ddis.

Le cluster qui a commenc se btir autour delUniversit de Paris-Saclay constitue un lment-cldu grand projet que nous souhaitons pour Paris Ile-de-France.

LE PROJET DE HISSER CE CLUSTER PARMI LESDIX MEILLEURS MONDIAUX SAPPUIESUR DES ATOUTS CONSIDRABLES :

une concentration majeure de chercheurs regroupedans le campus, soit 10% des chercheurs franais. Dicidix ans le campus devrait compter 21 tablissementset organismes, 45000 tudiants dont 4700 doctorants,12000 chercheurs et enseignants-chercheurs (sanscompter lUniversit Versailles Saint-Quentin : 20000tudiants).

les disciplines enseignes et appliques sont la

pointe de lexcellence mondiale (mathmatiques,physique, sciences de lingnierie sciences ettechnologies de linformation et de la communication,micro- et nanotechnologies (certaines sciences duvivant : gnomique, biologie structurale, biologievgtale, agronomie), sciences du climat et delenvironnement, management et finance dentreprise

un site naturel prserv :comprenant 2300 hectaresde terres agricoles sanctuarises

un potentiel uniquepar sa proximit de Paris centre,capitale du tourisme mondial, 10 km et 30 mn entransports en commun de Paris, et 3 km de Versailles

une gouvernance qui a fait de considrables progrssagissant tant des autorits administratives que desples acadmiques, par la cration de lEtablissementPublic Paris-Saclay, de la Fondation de Coopration

Scientifique, titulaire du contrat dIdex dont lobjectifest la mise en place et de lUniversit de Paris-Saclay

en dbut 2014.un cosystme et des cooprations acadmiques

et industrielles dj structures autour du plede comptitivit Systematic, class Gold au niveaueuropen

une chance historique :un grand nombre dinstitutionsde recherche et denseignement suprieur prestigieuxont arrt le projet de se fdrer et plusieurs grandsgroupes devraient les rejoindre prochainement autourdu cluster si les infrastructures annonces pour leGrand Paris taient ralises.

Nanmoins le succs du cluster repose sur plusieurspoints qui ne sont pas encore acquis et pour lesquelslaction des pouvoirs publics est essentielle.

DES CONDITIONS NCESSAIRES :

Lancer dans les six mois, en profitant de llan donnpar le Grand Paris,la ralisation de la ligne de mtrosans laquelle le cluster ne rvlera pas son potentiel.

Porter politiquementtant au plan rgional quau plan

national, au plus haut niveau, lambition de placerParis-Saclay dans le top 10 des clusters mondiaux.

Conduire une stratgie de marque afin de donnerune identit au territoire, de rendre visible le cluster,de permettre ses acteurs den tre fiers tout envalorisant ses points de diffrenciation face uneconcurrence mondiale.

Concevoir un btiment emblmatique qui accompagnecette stratgie

Poursuivre la fdration des entits prsentespour atteindre la taille critique ncessaire et attirerdavantage de talents et de capitaux. Les progrs de

la gouvernance permettent dsormais de confieraux tablissements en charge du dveloppement ducluster la conduite de ces actions.

Donner la priorit lesprit de dcouverte etdentreprise,favoriser le croisement des savoirs, lesconvergences industrielles et valoriser bien davantagelinnovation, quil sagisse de recherche fondamentaleou de produits commerciaux afin dacclrer latransformation de la recherche en dveloppementconomique

Faire de Paris-Saclay un site exemplaire et unlaboratoire vivantdes meilleures technologies de cequi constituera la ville de demain, en particulier dansle domaine des transports doux, de la qualit de vie,des nergies propres


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DIX PROPOSITIONS

2 Fdrer les grandes coles, univer-sits et laboratoires du cluster enune grande universit de rayonne-ment mondial

3 Runir les acteurs du cluster autourdune marque

Doter le cluster dun nom, dunemarque qui puisse tre partage avecfiert et envie. Cette marque viendra

accompagner les marques fortes djprsentes sur le territoire.

POUR DONNER PARIS-SACLAY UNE IDENTIT FORTE,PORTE POLITIQUEMENT, ET RENFORCER LA VISIBILIT ET

LATTRACTIVIT INTERNATIONALE DU CLUSTER EN VALORISANT SESRUSSITES ET SES ATOUTS, IL FAUT :

POUR BTIR UN CLUSTER INTGR ET RELI AU GRAND PARIS, MOINS DE 30 MINUTES DU CUR DE LA MTROPOLE,CENTRE DES AFFAIRES ET PRINCIPALE CONCENTRATIONUNIVERSITAIRE ET SCIENTIFIQUE AUTOUR DU QUARTIER LATIN,IL FAUT :

1 Lancer rapidement et dfinitive-ment la construction de la ligne

de transports en commun (mtrolger par exemple) Orly-Versailles,une condition sine qua non pourlexistence dun cluster de dimen-sion mondiale Paris-Saclay

Cette ligne divisera par trois le tempsde transport vers le Centre de Paris

et le rendra prvisible.


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POUR FAVORISER UNE RECHERCHE CRATRICE DE RICHESSESET DEMPLOIS ET FAIRE DE PARIS-SACLAY UN LIEU DE VIEATTRACTIF FAVORISANT LA RECHERCHE ET LINNOVATION ETLE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE VERS LINDUSTRIE, IL FAUT :

6 Promouvoir les convergences scien-tifiques et technologiques

Dvelopper les liens entre sciencesdures et sciences conomiques. Finan-cer et organiser sminaires, colloques,bourses, etc.

Btir des lieux de rencontre convi-viaux et respectueux de lenvironne-ment tels que des common rooms ,restaurants, salles de visioconfrencesdotes de haut dbit, htels destins accueillir visiteurs et confrenciers proximit immdiate du site.

Identifier les atouts, les points de dif-frenciation du cluster par rapport ses concurrents, linstar de ce quontralis de nombreux territoires.

Conduire sous cette marque la com-munication et la politique dattractivitvers le monde conomique et scienti-fique au niveau national et international,

laccompagnement dentreprises, le d-veloppement de chaires

Organiser sous cette marque un vri-table fil dinformations en temps relnourri par lensemble des acteurs,visible sur le territoire et lisible sur leweb.

4 Doter le site de Paris-Saclay dunbtiment emblmatique de lexcel-lence franaise et francilienne

Btir un lieu qui soit un signal, attractif,qui marque lambition internationale ducluster, qui pourrait tre un learningcenter ou une tour dobservation quisurplombe Paris-Saclay.

5 Faire de Paris-Saclay une compo-sante essentielle de la politiquedattractivit de la Rgion-Capitale

Prvoir lorganisation dvnements r-guliers

Mieux communiquer sur les avancesde la recherche produites Paris-Saclay


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Etablir la mixit des tudiants desdiffrentes coles dans les rsidencesuniversitaires ds les premires annes

Encourager linnovation ouverte, basesur le partage, la collaboration, avecnotamment lutilisation de licenceslibres

7 Dvelopper lespritentrepreneurial

Donner envie dentreprendre en met-tant plus en valeur les success sto-ries entrepreneuriales et en associantle cluster aux vnements franciliensdans le domaine de linnovation.

Renforcer les liens entre investisseurset entrepreneurs : dvelopper les initia-tives dj prsentes sur le ple ; asso-cier les investisseurs la gouvernance ;favoriser la solidarit entre les acteursdu cluster ; tirer partie des conventionsde financement consulaires.

Promouvoir laccompagnement dejeunes entrepreneurs par des grandsgroupes et des ples de comptitivit.

Valoriser la dynamique entrepreneu-riale Paris-Saclay et lvaluer, ras-sembler et publier des donnes liesaux entreprises cres et financeset stalonner par rapport aux autresclusters mondiaux pour la capacit susciter des investissements en capi-tal-risque.

Renforcer la communication sur les

dispositifs de financement ou de por-tage existants : Crdit Impt Recherche,Caisse des Dpts : France Brevets,Programme Investissements dAvenir,Fonds National dAmorage

Construire un htel dentreprise, asso-ci un incubateur et un businesscenter : favoriser laccs un ensemblede ressources permettant la valori-sation de la recherche et le transfert

technologique.

Mettre en place un portail interactifpropre au cluster de services aux entre-prises, constamment jour.


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POUR CONSTRUIRE AUTOUR DU CAMPUS UNE VILLEEXEMPLAIRE EN TERMES DE RESPECT DE LENVIRONNEMENT,DE QUALIT DE VIE, DE PERFORMANCE NERGTIQUE,QUI DEVIENDRA LA VITRINE DU SAVOIR-FAIRE FRANAIS ETFRANCILIEN, IL FAUT :

8 Construire un co-territoire

Dvelopper la mise en place dco-quartiers et doter Paris-Saclay dunplan durbanisme qui prvoie des quar-tiers mixtes o logements, tudiants etfamiliaux, et bureaux cohabitent prsdes nuds de transports et des com-merces de proximit.

Proposer des infrastructures de trans-ports adaptes permettant dattirer un

maximum de flux et dviter la conges-tion actuelle.

Btir des infrastructures respectueusesde lenvironnement : concevoir un smart grid afin doptimiser la pro-duction nergtique en crtant lespics de consommation et dvelopper laproduction dnergies alternatives.

Dvelopper une offre de logementsde qualit avec une stratgie foncireattractive et de long terme.

Conserver un environnement prservet accessible : amnager des parcourspdestres et vlocyclables.

9 Doter le cluster dune longueurdavance numrique

Investir dans la fibre optique et lestechnologies bases sur le cloud.

Dvelopper les salles publiques de t-lprsence et les tlcentres ou SmartWork Centers pour permettre descollaborateurs dentreprise de travail-ler dans des conditions valorisantes distance du sige grce des installa-

tions diversifies : salles de runions,de confrences, restauration, gardesdenfants

10 Faire du territoire un laboratoirevivant des innovations qui y sontdveloppes


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PRSIDENT

Augustin DE ROMANET,Ancien Directeur Gnral de la Caisse des Dpts

MEMBRESPierre SIMON, Prsident, Paris-Ile de France Capitale EconomiqueChiara CORAZZA, Directeur Gnral, Paris-Ile de France Capitale EconomiqueDominique DRUON, Prsident,AliathBruno LESCURE,Partner,AltranPhilippe FABI, Prsident-Directeur Gnral, Bouygues Btiment Ile-de-FranceHammou ALLALI, Directeur Investissement immobilier et Logement, Caisse des DptsPatrick FRANOIS, Directeur Ile-de-France, Caisse des DptsAnne DE RICHECOUR, Directeur Rgional Adjoint, Caisse des DptsLudovic VALADIER, Directeur Innovation Recherche Universit, Caisse des DptsPatrick VANDEVOORDE, Directeur Gnral Dlgu Infrastructures,Caisse des DptsFranoise RIBIRE, Premire Vice-Prsidente, CAPSHerv BERNARD, Administrateur Gnral Adjoint, CEAPatrick ANGHERT, Directeur du Dveloppement stratgique, CiscoPierre LAHOCHE, Directeur gnral, CRCI Paris - Ile de FranceGilles PEDINI, Associ-Responsable Secteur Public, DeloittePierre MUTZ, Ancien Prfet de Rgion, Conseiller du Prsident-Directeur Gnral, EiffageJean-YvesMERINDOL, Prsident, ENS CachanPierre VELTZ, Prsident-Directeur Gnral, Etablissement Public Paris-SaclayGuillaume PASQUIER, Directeur Gnral Dlgu, Etablissement Public Paris-SaclayDominique VERNAY, Prsident, Fondation de Coopration ScientifiqueMichel BERNARD, Prsident-Directeur Gnral, Gecina

Jean-Marc DE LEERSNYDER, Directeur Dlgu, ancien Directeur International du Groupe, HECMichel MARITON, Prsident-Directeur Gnral, HoribaPhilippe SAJHAU, Vice-Prsident Business Partner, IBMJean-Michel LE ROUX, Prsident, IncuballiancePatrice IDIER, Dlgu rgional en Ile-de-France, La PosteCyrille VAN EFFENTERRE, Prsident, ParisTechChristophe SCHEIDHAUER, Attach de Direction, Paris-Ile de France Capitale EconomiqueYouenn DUPUIS, Responsable de la Mission Grand Paris, RATPFrdric BLEUSE, Directeur Gnral, RgusEric VAYSSET, Directeur, Scientiple InitiativeFranois GERIN, Directeur Gnral Adjoint, Siemens

Etienne GUYOT, Prsident du Directoire,Socit du Grand ParisFranois CUNY, Dlgu Gnral, SystematicClaude SASSOULAS, Directeur Gnral, Tata CommunicationsMarie ROS-GUEZET, Directeur Adjoint, en charge du site Thals sur le Campus Paris-Saclay,Thales Research and Technology

Jean-Pierre DUPORT, Conseiller du Prsident, Ancien Prfet dIle-de-France, Unibail-RodamcoPascal COLOMBANI, Prsident, Ancien Administrateur Gnral du CEA, ValeoLionelle MASCHINO, Directeur Mission Mtropole Grand Paris, VeoliaJean ROSSI, Prsident-Directeur Gnral, Vinci Construction France

MEMBRES DU GROUPE DE TRAVAIL

Directeur Gnral : Chiara CORAZZA

7, rue Balzac - 75008 ParisTl : +33 1 55 65 74 80 - Fax : +33 1 55 65 74 87 - [email protected]

www.greater-paris-investment-agency.com

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