Compte-rendu d'activité 2013

Animation régionale des Missions locales de Champagne-Ardenne

Compte-rendu d’activité 2013

Réseau des Missions locales de Champagne-Ardenne

Missions locales de Champagne-Ardenne - Compte-rendu d’activité 2013 - 3

Eléments de contexte .....................................................................................................................................................................................................p.04

1er accueil ....................................................................................................................................................................................................................................p.06

Accompagnement global.............................................................................................................................................................................................p.08

Orientation et découverte des métiers...........................................................................................................................................................p.18

Acquisition de compétences professionnelles .......................................................................................................................................p.22

Emploi ...........................................................................................................................................................................................................................................p.24

Gouvernance et financement ................................................................................................................................................................................p.28

Ressources humaines ...................................................................................................................................................................................................p.30

Carnet d’adresses ..............................................................................................................................................................................................................p.31

Sommaire

Sources et crédits :Les données présentées sont issues de l’exploitation statistique des données du logiciel PARCOURS 3 (outil de gestion et de suivi de l’activité du réseau d’accueil).Les éléments qui concernent les financements Conseil régional : Conseil régional Champagne-Ardenne.Les éléments qui concernent la démographie sont issus des données INSEE 2011 (dernier recensement).Les éléments qui concernent le chômage sont issus des données Pôle emploi / DARES catégories ABC à fin décembre 2013. Les crédits photos des actions présentées : Mission locale rurale du Nord Marnais, Mission locale de Troyes, GIP Arifor.Les crédits photos des illustrations du document : Mission locale rurale du Nord Marnais, Mission locale de Charleville-Mézières.

4 - Compte-rendu d’activité 2013 - Missions locales de Champagne-Ardenne

Réseau des Missions locales de chaMpagne-aRdenne

15 Missions locales

110 Lieux d’accueil

278Professionnels qui exercent une mission de service public de proximité, dont l’objectif est de permettre aux jeunes de 16 à 25 ans de surmonter les difficultés qui font obstacle à leur insertion sociale et professionnelle.

Eléments de contexte

GivetRevin

SedanLiart

Fismes

Rethel Carignan

Charleville-Mézières

Vouziers

Sézanne

Bar sur Seine

Bazancourt

Sainte-Ménehould

Châlons-en-Champagne

La Chapelle-Saint-Luc

Troyes

Romilly-sur-Seine

Nogent-sur-Seine

Vitry-le-François

Saint-Dizier

Chaumont

Langres

Bar-sur-Aube

Reims

Epernay

Siège

Antenne


déMogRaphie :Sources INSEE recensement 2011

Région champagne-ardenne France métropolitaine part région / FranceNombre d’habitants 1 336 053 63 070 344 2 %Dont nombre de jeunes de 16 à 25 ans 164 866 7 681 861 2 %Part jeunes / population totale 12,30 % 12,20 %

chôMage :Sources Pôle emploi / DARES catégories A, B, C à fin décembre 2013

Région champagne-ardenne France métropolitaine part région / FranceNombre de chômeurs 109 141 4 974 388 2 %Dont nombre de jeunes de – de 26 ans 23 029 969 585 2 %Part jeunes / Nombre de demandeurs d'emploi 21,10 % 19,50 %Part jeunes suivis par Mission locale 65 % 67 %

population active :Sources INSEE recensement 2011

Région champagne-ardenne France métropolitaine part région / FranceNombre d’actifs 532 494 25 751 550 2 %Dont nombre de jeunes de – de 25 ans 54 717 2 457 217 2 %Part jeunes / Nombre d’actifs 10,30 % 9,50 %Part de jeunes actifs de la classe d’âge 33,20 % 31,90 %

D’un point de vue démographique, la part de jeunes champardennais reste stable, en revanche la part de jeunes actifs de la classe d’âge baisse de plus de 10 % en 2013.

«à noter»


50 % de femmes

50 % d’hommes 54 % ont un niveau V et infra

30 % possèdent le permis B

14 % sont mineurs

Jeunes en premier accueil en 2013 dans

les 15 Missions locales de

Champagne-Ardenne

12 168 2 631

5 103

2 743

1 691

Ardennes-0,7 %

Aube+1,7 %

Majoritairement, l’âge moyen du jeune en premier accueil est de 20 ans. Il est titulaire d’un diplôme ou d’un titre professionnel de niveau V ou plus et demande un emploi.La part de résidents ZUS s’établit à 13,5 %.

«à noter» Jeunes en premier accueil : 12 168

Evolution 2012/2013 : + 3,9 %

Marne+7 %

Haute-Marne+6,8 %

1er accueil


2013

20 %

30 %

50 %

12 168

2011

23 %

38 %

11 189

39 %

2012

22 %

35 %

11 696

43 %

2010

17 %

41 %

11 417

42 %

niv VI et V bis

niv V

niv IV et supérieurs

Niveaux VI et V bis 23 %

6 124 hommes50 %

Niveaux VI et V bis16 %

Niveaux IV 39 %

6 044 femmes

50 %

Niveaux V33 %

Niveaux supérieurs 11 %

Niveaux V 37 %

Niveaux IV 34 %

Niveaux supérieurs 7 %

65 %Démarche personnelle ou sur conseil de leurs proches

20 %Pôle emploi

7 % Services sociaux

6 % Acteurs économiques

2 % Education nationale

Comment nous connaissent-ils ?

43 % Emploi 32 % Projet professionnel 15 % Formation

8 % Alternance 2 % Vie sociale

Quelles sont leurs demandes ?

Quels sont leurs profils ?

50 % de femmes 50 % d’hommes

63 % ont un niveau V et infra

40 % ont le permis B

8 % sont mineurs

18 %sont issus des Zones Urbaines Sensibles


Accompagnement global

Jeunes suivis par les 15 Missions

locales de Champagne-Ardenne

35 420 293 507actualités*

88 % des jeunes reçus au moins 1 fois en entretien

72 %conseils et appui sur les thématiques alternance et emploi

2 418 jeunes sortis positivement du CIVIS

1 500 jeunes en PPAE ont signé un contrat de travail (alternance, CDD, CDI, …)

• 52 % des propositions faites aux jeunes concernent l’emploi

• Le nombre de jeunes suivis augmente sensiblement

• Majoritairement les jeunes sont suivis pendant moins d’un an (34 %)

• En 2013, 3 771 jeunes sont entrés dans un accompagne-ment CIVIS et 4 649 en sortaient. Fin 2013 : 4 391 jeunes étaient inscrits dans ce programme.

«à noter»

Nombre de jeunes suivis : 35 420

Evolution 2012/2013 : + 3 %

8 330

14 055

8 650

4 385

Ardennes- 1 %

Aube+ 6,3 %

Marne+ 2,6 %

Haute-Marne+ 6,1 %

*actualités : informations qui illustrent l’activité du parcours du jeune (entretien, information collective, atelier, téléphone, ...)


RépaRtition des pRopositions Faites aux jeunes accueillis

thème de la proposition nombre de propositions part 2013 evolution 2013/2012Accès à l’emploi 153 909 52,4 % + 13 % SFormation 56 402 19,2 % + 9 % SLoisirs, sport, culture 1 187 0,4 % + 10 % SCitoyenneté 13 169 4,5 % - 4 % FLogement 4 363 1,5 % / DProjet professionnel 46 583 15,9 % - 2 % FSanté 17 894 6,1 % + 4 % Stotal 293 507 100,0 %

civis

emploi alternance Formation scolarité demandeur d’emploi autres*Jeunes sortis du CIVIS 2013 36 % 7 % 8 % 1 % 45 % 3 %

solutions positives : 52 % * Autres : abandon, fin de programme, déménagement, …

Mis en œuvre au nom de l’Etat depuis 2005 par les Missions locales, ce programme s’adresse spécifiquement aux jeunes de 16 à 25 ans qui rencontrent des difficultés d’insertion professionnelle. Le CIVIS vise un accès à l’emploi durable. Il implique un accompagnement personnalisé qui est renforcé pour les jeunes sans qualification.

CIVIS :Contrat d’insertion dans la vie sociale


Jeunes entrés 3 596Jeunes présents 6 485Jeunes avec contrats de travail * 1 500

* Contrats d'apprentissage, contrats de professionnalisation, CDD, CDI, contrats aidés

L’accord de partenariat signé entre le réseau des Missions locales et Pôle emploi prévoit que des jeunes inscrits à Pôle emploi voient leur accompagnement renforcé délégué à la Mission locale dont ils dépendent.

nB : en 2013, 8 agents Pôle emploi ont été mis à disposition des Missions locales.


ppaeProgramme Personnalisé d’Accès à l’EmploiLes publics concernés par la co-traitance avec Pôle emploi sont les jeunes demandeurs d’emploi de 16 à 25 ans révolus, en parcours de recherche accompagnée et en accompagnement spécifique (parcours de mobilisation vers l’emploi), dont l’insertion professionnelle et sociale implique à priori une intervention globale dépassant la seule problématique professionnelle.Les critères de repérage privilégiés pour l’affectation sont des difficultés liées au logement, des problèmes de santé, des difficultés financières ou en rupture familiale.

accoRd national inteRpRoFessionnel suR le decRochage scolaiRe

En 2013 s’est achevé l’accompagnement de la première cohorte de jeunes entrés dans l’ANI en 2012. 77 % d’entre eux (394/511) avaient alors soit bénéficié d’une formation, ou accédé à un emploi ou réintégré l’Education nationale grâce à la mo-bilisation de moyens sur le Fond Paritaire de Sécurisation des Parcours Professionnels (FPSPP) pour un accompagnement renforcé (540 K€).

Ce bilan satisfaisant a fortement contribué à la poursuite de cet engage-ment par les partenaires sociaux.

L’objectif assigné aux Missions locales de Champagne-Ardenne, pour la cohorte 2013, était l’accompagnement de 520 nouveaux jeunes vers une construction de projet professionnel visant le retour à la formation initiale, la qualification professionnelle ou l’emploi durable.A fin décembre, alors qu’il restait encore 6 mois d’accompagnement pos-sible, 32 % d’entre eux avaient déjà bénéficié d’une sortie positive dont plus de la moitié concernait l’emploi.

Comme en 2012, des comités de suivi ANI jeunes se sont organisés au moins une fois par trimestre. Ceux-ci réunissaient le groupe de travail « emploi des jeunes » de la COPIRE (Commission Paritaire Interpro-fessionnelle Régionale de l’Emploi), les services de l’Etat et l’Animation régionale des Missions locales de Champagne-Ardenne, afin de suivre le dispositif et de présenter les éléments d’information détaillés sur les résul-tats d’insertion et les parcours des jeunes.A deux reprises, ces rencontres ont eu lieu au sein de Missions locales afin que les partenaires sociaux puissent entendre les témoignages de jeunes et de conseillers et échanger avec eux à propos des modalités de réussite de ce dispositif.

En dehors du cadre de l’ANI décrocheurs, il faut noter que ce dispositif visait aussi à développer les synergies au profit de tous les jeunes accom-pagnés par les Missions locales.Désormais, les partenaires sociaux ont pris l’habitude de relayer les can-didatures des jeunes accompagnés auprès des entreprises et une dyna-mique est engagée pour impliquer durablement les partenaires sociaux au sein de la gouvernance des Missions locales de Champagne-Ardenne.


le paRRainageen 2013 :• 217 parrains / marraines engagés, issus de différents secteurs

de l’activité économique.

• 258 jeunes bénéficiaires impliqués dont 79 issus des quartiers « politique de la ville ».

• Premiers résultats : 48 jeunes ont trouvé un emploi et 9 ont repris une formation.

nB : certaines Missions locales ayant bénéficié d’un report de financement, ont jusqu’au mois de septembre pour produire leurs bilans, ces chiffres s’établissent en partie sur les données de 8 structures sur 12 déployant le dispositif du parrainage.

Le Parrainage parce qu’on est plus fort accompagné130 personnes se sont réunies le 7 février 2013 à la Reims Management School pour l’évè-nement ‘Jeunes, entreprises et parrainage’, organisé par l’Animation régionale des Missions locales en partenariat avec la Direccte (Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi) et la DRJSCS (Direction régionale de la jeunesse, du sport et de la cohésion sociale).

Après une ouverture par le représentant du Préfet de région, Benoît Bonnefoi, Secrétaire gé-néral pour les affaires régionales, suivie d’une conférence, fort appréciée des participants, du sociologue Jessy Cormont sur les défis de l’accompagnement des jeunes face au monde du travail, le point d’orgue de la soirée fut la diffusion du film ‘Le parrainage parce qu’on est plus fort accompagné’.

Composé de nombreux témoignages de marraines, parrains, de jeunes et de conseillers des Mis-sions locales, ce film a révélé les enjeux et les objectifs de ce dispositif en Champagne-Ardenne pour l’insertion durable des jeunes et l’engagement de toutes les parties prenantes.

Lors de cette rencontre, 3 conventions de partenariat engageant le réseau ont été signées par Monsieur Claude Maréchal, Président de l’Association régionale des présidents de Missions locales de Champagne-Ardenne, avec d’une part, OPCALIA, organisme paritaire collecteur, représenté par son Président Monsieur Jean Boissée ; d’autre part, avec le CJD, Centre des jeunes dirigeants, représenté par son délégué à la jeunesse, Monsieur Christian Tronchon et enfin, avec La Marine nationale, représentée par le Premier Maître Jean Philippe Maurelet du CIRFA Marine de Reims.

Cette manifestation a ouvert de nombreuses perspectives pour le développement du parrainage sur notre région : de nouveaux parrains et marraines, des formations-actions avec le socio-logue Jessy Cormont pour le public Jeunes, les marraines et les parrains et les conseillers des Missions locales, …

Le film est disponible sur : http://youtu.be/u-jJkahAGJg.


atelieR d’ecRituRe

Mission locale RuRale du noRd MaRnais

Les jeunes rencontrent souvent des difficultés dans les domaines de la lecture et de l’écriture. Ces situations sont souvent des freins réels à leur insertion sociale et professionnelle. Il est donc néces-saire d’inscrire la culture dans les processus d’insertion des jeunes comme facteur de leur réussite.

Afin de leur permettre de prendre confiance en eux, de valoriser et développer leurs compétences dans le domaine de l’écrit, mais également de prendre conscience de l’importance de s’engager dans une démarche d’apprentissage des savoirs de base, la Mission locale rurale du Nord Marnais a orga-nisé l’Atelier d’écriture.

Cette action s’est inscrite autour du 10ème anniversaire de la Fête du livre de Fismes organisé par la MJC et la Mairie de la ville.

Pas de thématique imposée. Les jeunes devaient écrire des textes et les présenter au public, sur le stand de la Mission locale, lors de l’évènement.

Par la suite, une exposition itinérante fut organisée dans les différents lieux à caractère culturel du territoire (Médiathèque de Fismes, MJC…) pour enfin présenter les textes au Festival de l’Ecrit de la Marne, à la Médiathèque Jean Falala de Reims.

Au final, ce sont 3 jeunes volontaires qui sont restés mobilisés tout au long de l’action (6 séquences de 3 heures chacune). Ils ont chacun produit un texte individuel et ont aussi réussi à écrire un texte en collectif.

Outre l’opportunité de rencontrer des invités d’honneur (écrivains, dessinateurs illustrateurs…), 2 jeunes ont vu leurs efforts récompensés lors du Festival de l’Ecrit de Reims où ils furent désignés lauréats par les bibliothécaires le 14 octobre 2013.

Enfin, n’oublions pas les autres bénéfices : ces jeunes n’ont pas seulement été capables d’écrire, ils ont osé entrer dans un lieu culturel, ils ont aussi su faire preuve de capacités d’adaptation (tenue, langage, comportement, …). Ces capacités mises en œuvre sont naturellement en lien avec leur démarche d’insertion professionnelle et sociale au sens large du terme.

Vous pouvez retrouver leurs textes dans l’édition du livre du Festival de l’Ecrit.



Eugénie HYONBEP Carrières sanitaires et socialessuivi par la Mission locale de Châlons-en-Champagne

« Nous avons utilisé la méthode CV compétences pour faire connaissance avec ma marraine.Mon projet était de m’orienter vers une carrière artistique mais je n’avais pas confiance en moi.Les différentes étapes de cette méthode permettent d’être en confiance avec la personne qui vous questionne, ça donne du sens, et surtout ça permet de mieux se connaître person-nellement.Ça a bien mis en évidence mes qualités car je ne savais pas en parler parce que je suis timide et j’ai été rassurée avec mon projet professionnel.

J’ai su qu’il fallait abandonner la facilité pour pouvoir faire ce que j’avais vraiment envie de faire. Ça m’a montré la voie.J’ai totalement refait mon CV pour qu’il reflète vraiment ma personnalité et qu’il soit adapté au métier que je vise.Ensuite, quand je l’ai présenté à des professionnels quand je cherchais des stages, ils m’ont tous dit qu’il était 10 fois mieux que les CV qu’ils avaient l’habitude de voir et en complète concordance avec mon projet pro.Même si ça n’était pas pour un emploi, ça encourage ! »

Depuis, Eugénie a signé un emploi d’avenir sur un emploi decouturière.

la Méthode connaissances veRs les coMpétencescv coMpétencesC’est en mai 2012 que la Direccte Champagne-Ardenne décide de confier, à l’Animation régionale des Missions locales, le budget nécessaire à la construction et à la mise en œuvre d’un projet qui doit permettre aux jeunes accompagnés par les Missions locales, et notamment ceux peu ou pas qualifiés et/ou ceux peu ou pas expérimentés, de retranscrire auprès des employeurs potentiels, toutes les connaissances acquises ou à développer, afin de promouvoir au mieux leurs compétences et de trouver un emploi durable.

Des membres de la Direccte, du Conseil régional de Champagne-Ardenne, de Pôle emploi, de la COPIRE (Commission Paritaire Interprofessionnelle Régionale de l’Emploi), de l’Arifor, des professionnels des Missions locales et, bien entendu, des experts en ressources humaines issus du monde de l’entreprise (Moët & Chandon, Manpower, Prisme…) participent au pilotage de ce projet.

Pour accompagner un jeune vers la connaissance de ses compétences, ceci implique une découverte du jeune sur les aspects de sa personnalité, de ses aptitudes, de ses comportements et de ses activités préférées, développés au cours de ses expériences de vie personnelle et professionnelle.

Grâce à cette méthode, les jeunes traduisent leurs savoir-être par des aptitudes et compétences personnelles, sociales, organisa-tionnelles ou artistiques au travers de comportements adoptés surtout en situations extra-professionnelles, transférables en milieu professionnel, par des verbes d’actions.Il est ainsi plus facile pour les jeunes d’illustrer leurs capacités, de prendre confiance et de savoir mettre en valeur leurs atouts.

Au-delà, cette démarche permet aux jeunes de se confronter à la réalité des exigences des employeurs et de connaître indi-rectement les codes de l’entreprise.

Le fruit des échanges avec le conseiller Mission locale est capitalisé sur un outil informatique qui permet la traçabilité et la pos-sibilité d’éditer à tout moment une fiche de synthèse complète. Chaque élément ayant été traduit et explicité par le jeune avec son propre vocabulaire, celui-ci pourra alors s’approprier au mieux tout son potentiel et être plus confiant face aux questions de l’employeur.

C’est grâce à ce document de synthèse que le jeune pourra élaborer des CV et des lettres de motivation, adaptés aux offres d’emploi, différents des candidatures classiques que les entreprises reçoivent régulièrement, et aussi lui donner matière pour ses futurs entretiens de recrutement.

Enfin, tout jeune possédant une adresse mail, obtient l’accès à un espace privé, pour une durée indéterminée, qui lui servira de portefeuille de compétences et ne sera supprimé qu’à sa demande.Il peut y déposer et y conserver tous les documents jugés utiles dans sa démarche de recherche d’emploi (CV, diplômes, attestations de stages, vidéos ou photos).

Aujourd’hui, quand on demande aux candidats d’attester de leurs compétences, quand un parcours professionnel n’est que rarement linéaire, l’espace jeune permet la constitution d’un portfolio qui suivra l’usager tout au long de sa vie et facilitera, le cas échéant, une démarche VAE.

A fin 2013, 140 conseillers du réseau champardennais étaient formés à l’utilisation de cette méthode et outillés. Deux expéri-mentations avaient déjà été menées : l’une avec la Maison Moët & Chandon avec laquelle 2 jeunes de Charleville-Mézières ont signé un CDD avant d’envisager un apprentissage ; l’autre avec l’agence Pôle emploi de Bar-sur-Aube, dans le cadre d’offres d’emploi pour des emplois saisonniers, où 5 jeunes ont abouti à des solutions positives.

Moyen de locomotion Nombre de jeunesAucun 5 206 15 %Automobile 11 688 33 %Autre 645 2 %Cyclomoteur ou moto 2 599 7 %Transport en commun 13 674 38 %Vélo 1 608 5 %

la MoBilité

avec ou sans permis Nombre de jeunesSans permis B 21 210 60 %Avec permis B 14 210 40 %

85 % des jeunes accompagnés ont un moyen de locomotion. Ils utilisent majoritairement les transports en commun.

40 % des jeunes accompagnés ont le permis B.

«à noter»

l’aide au peRMis de conduiRe autoMoBileCette aide, d’un montant maximum de 600 €, s’adresse entre autres aux jeunes inscrits dans une action de formation financée par la Région et/ou inscrits dans une Mission locale depuis au moins 8 mois, déjà titulaires du code de la route. En 2013, 460 permis ont été financés.



Forte du constat d’une étude de l’Observatoire du Travail Temporaire de 2009, qui identifiait les freins et les moti-vations des jeunes vis-à-vis du marché du travail, étude menée notamment auprès des jeunes issus des ZUS (Zone Urbaine Sensible), la Mission locale de Troyes a mis en place deux actions autour des emplois saison-niers hors région (une en été et une en hiver).

Il est évident que partir n’est pas toujours chose facile mais ces postes saisonniers sont autant d’opportunités offertes aux jeunes pour acquérir de l’expérience et de la confiance en soi.

Après le repérage lors d’informations collectives orga-nisées dans les maisons de quartier par les conseillers référents de la Mission locale, des jeunes dont le projet professionnel était en lien avec les métiers des secteurs de l’hôtellerie, la restauration et l’animation, le Conseiller Relations Entreprises de la structure s’est attaché à cibler les employeurs potentiels. En 2013, il s’agissait de ceux d’Albertville (saison hiver) et du Grau du Roi (saison été).

Une fois ce travail de ciblage réalisé, les intersaisons ont été mises à profit pour rencontrer les jeunes et surtout les préparer.Informer sur la saisonnalité, planifier leur départ, prévoir les éléments de leur candidature et surtout leurs futurs entretiens.Vérifier avec eux la viabilité du projet en travaillant notam-ment la vie en collectivité, les savoir-être, le logement, le transport… Mais pas que ; car un module d’anglais a aussi été intégré à la préparation pour apporter un voca-bulaire professionnel de base aux jeunes (prendre une commande, répondre au client…).

Autant d’éléments qui ont généré une véritable dyna-mique de groupe au travers d’ateliers, de temps collectifs et individuels, ainsi les jeunes sont devenus plus actifs dans leur recherche d’emploi.

Financée par le Fond Social Européen et l’Acsé, soute-nue par le Grand Troyes, cette action visait plus spécifi-quement les publics habitant les quartiers prioritaires de la politique de la ville.

Elle a aussi mobilisé d’autres partenaires, notamment l’association EGEE pour la préparation des jeunes aux futurs entretiens, et la création et l’animation de modules d’anglais adaptés.

La Mission locale de Troyes a également collaboré avec un organisme de formation spécialisé dans l’alternance pour les stations de sport d’hiver. Cette coopération a permis de proposer aux jeunes plusieurs contrats de professionnalisation dans les domaines de l’hôtellerie, la restauration ou l’esthétique.

Les Missions locales de Saint Dizier et de Chaumont s’étant associées au projet, les coûts de transport ont pu être réduits, mais surtout une dynamique inter-structures fut générée.

Au final, 60 jeunes se sont impliqués sur ces actions.Tous n’ont pas osé franchir le pas (peur de se retrouver seul, freins familiaux…). Cependant, 40 d’entre eux se sont rendus sur les forums d’Albertville ou du Grau du Roi et un tiers a trouvé un emploi sur place.Il faut surtout noter que tous ont réellement repris confiance en eux grâce à ces projets.

Enfin, il a fallu gérer l’après forum, inciter les jeunes qui n’avaient pas encore trouvé de poste à relancer les em-ployeurs, leur faire comprendre que c’est indispensable et qu’il faut rester mobilisé. Ce ne fut pas simple, mais, dans les 6 mois, deux tiers d’entre eux avaient trouvé une solution positive d’emploi ou de formation.

En effet, lorsqu’un jeune a préparé son projet pour partir travailler à la montagne ou à la mer comme saisonnier, il est plus facile ensuite de le convaincre de postuler à une offre sur son bassin d’emploi, même si le poste proposé n’est pas à proximité immédiate de son domicile.

Le soutien des financeurs a permis le déroulement de l’action. La mobilisation d’aides financières spécifiques a levé certains freins (transport, hébergement…). L’inves-tissement pour la structure fut important, aussi bien en moyens humains que financiers mais les résultats sont là et sont un encouragement à repartir…

la MoBilite ou coMMent RappRocheR les jeunes des entRepRises ?Mission locale de tRoYes


Forum d'Albertville avec 200 employeurs présents

Transport en bus jusqu'à Albertville

Départ de Troyes au petit

matin



Santé et travail : un équilibre à trouver jour après jourMission locale du Nord-Ouest Aubois et Mission locale des pays d’Epernay, Brie et Champagne – Site de SézanneEn juillet 2013, les structures de Romilly sur Seine et de Sézanne se sont associées pour mener le projet « Santé et travail : un équilibre à trouver jour après jour » parce que, pour les jeunes, le lien entre la santé et le travail dans leur insertion professionnelle n’est pas toujours évident.

Ainsi, l’Espace Santé Aubois (ESA), porté par la Mission locale du Nord-Ouest Aubois, est intervenu auprès de 4 jeunes de Sézanne en liant l’hygiène de vie et la préparation à l’entretien ; et en liant l’estime de soi et la présentation à l’employeur.

Cette action s’est déroulée sur 2 journées.

La première était animée par la conseillère en économie sociale et familiale et par l’infirmière de l’ESA. L’objectif était de faire prendre conscience aux jeunes que le rythme de vie qu’on s’impose, et l’hygiène de vie que l’on a, peuvent avoir des répercutions et que ces sujets sont aussi importants que la préparation verbale et mentale d’un entretien d’embauche. En conséquence, les jeunes ont abordé des sujets tels que l’alimentation, le sommeil, l’hygiène, etc.

La seconde journée était animée par la psychologue et par la conseillère en économie sociale et familiale de l’ESA et avait pour thème l’estime de soi et la présentation. A cette occasion, la poignée de main, les a priori sur les recruteurs et les a priori des recruteurs, les attitudes, le stress, … ont été abordés avec les jeunes afin qu’ils puissent notamment établir un bilan, une analyse des entretiens professionnels déjà vécus pour devenir plus performants par la suite.

Il s’agissait surtout de lever d’éventuels freins à l’insertion professionnelle des jeunes, ceux-ci ont particulièrement apprécié de travailler ces sujets avec des professionnels. Tout comme ils ont vraiment adhéré au côté ludique des supports utilisés ; bon moyen de questionner les problématiques santé en lien avec l’emploi et de démystifier la rencontre employeur et les représentations que l’on s’en fait.

Le retour de cette action étant très encourageant, l’Espace Santé Aubois devrait la proposer à l’ensemble des structures qui lui sont rattachées (Troyes, Nord Ouest Aubois et Côte des Bar).

couverture sociale Nombre de jeunesAucune 1 504 4 %Ayant droit 7 955 23 %Bénéficiaire 25 961 73 %Total : 35 420

nB : Parmi les jeunes ayant une couverture sociale 16 % bénéficient de la CMU4 % des jeunes accompagnés n’ont aucune couverture sociale.La répartition des données santé n’a pas varié depuis 2012.

La Région a favorisé la prise en charge psychologique des jeunes reçus dans les Missions locales, par la mise à disposition du réseau, de 4 psychologues à temps plein (un par département).En 2013, environ 645 jeunes ont bénéficié d’au moins un entretien.

l’accompagnement santé :En 2013, 2 560 jeunes ont pu bénéficier d’une information et/ou d’un suivi médical.

la santé


Interlocutrices privilégiées des jeunes 16-25 ans en insertion sociale et professionnelle, les Missions locales permettent l’expression de leur mal-être : la précarité des situations et les parcours rencontrés laissent entrevoir une « souffrance qu’on ne peut plus cacher »1.

le public Mission locale souffre des mêmes maux que la population générale2 mais ces maux sont plus nombreux, plus fréquents et plus concentrés.

C’est pourquoi, depuis 2004, le Conseil régional de Champagne-Ardenne a choisi de financer 4 postes de psychologues à temps plein, soit un par département.Ces derniers se partagent l’ensemble du territoire champardennais, afin de favoriser la prise en charge psychologique des jeunes reçus par ces structures.

Ainsi, par le biais d’actions spécifiques d’information et la création « d’espaces santé », les Missions locales peuvent permettre aux jeunes de rencontrer des professionnels de différents champs dont des psychologues cliniciens.

Leur mission n’est pas de « faire du soin », et le psychologue n’est d’ailleurs pas un intervenant unique dans la structure, mais bien une « ressource ». Sa présence au sein de la Mission locale représente un 1 Lazarus, A Strohl, H. (1995) : Une souffrance qu’on ne peut plus cacher : rapport du groupe de travail « ville, santé , précarité et exclusion sociale », Délégation interministérielle à la ville et au développement social urbain.2 LA ROSA, E. (1998) : Santé, précarité et exclusion, Paris, PUF.

intérêt sur 3 points essentiels qui orientent ses axes de travail :

1. Auprès du public jeune constaté « en souffrance » : au fil de l’accompagnement des jeunes et de leur situation individuelle, même s’il ne s’agit pas de réaliser des parcours de soin, le psychologue apporte des clés supplémentaires au service de l’accompagnement personnalisé pour une insertion sociale et professionnelle réussie.

2. Dans le travail mené avec les partenaires : le psychologue constitue un relais majeur dans les échanges avec les professionnels du soin et les organismes de formation. Quand bien même il ne s’inscrit pas dans une logique de soin, il maîtrise les concepts et le vocabulaire, ce qui permet des échanges plus précis et apporte une caution « clinique » à l’approche.

3. En soutien aux équipes au quotidien : même lorsque le psychologue ne rencontre pas le jeune, il apporte un éclairage particulier, des pistes de compréhension, et aide les conseillers à mieux analyser la situation pour définir ses interventions avec et pour le jeune.

En 2013, les 4 psychologues intervenant sur les 15 Missions locales de Champagne-Ardenne ont rencontré 604 jeunes au cours de 1 462 entretiens. Soit une augmentation de plus d’un tiers en 2013 qui s’explique notamment par l’absence de chiffres significatifs sur le département de l’Aube en 2012 du fait du remplacement de la psychologue.

Nombre de jeunes reçus en entretien sur la région champagne-ardenne en 2013

2011 2012 2013Nombre de jeunes reçus 566 563 604

nombre d’entretiens 1 352 1299 1 462

des psYchologues cliniciens à l’écoute des jeunes

Orientation et découverte des métiers

Jeunes en prestation d’orientation

professionnelle

3 900 11 % du public suivi en 2013

4 275 actions réalisées

16 % de prestations de projet professionnel

47 % d’immersions en entreprise

27 %d’évaluations de compétences

9 %de prestations liées à la scolarité

• L’engagement des jeunes dans le service civique a plus que doublé en 2013.

• Contrairement à 2012, nous constatons une baisse des retours en formation initiale.

• D’une manière générale, les dispositifs d’immersion en entreprise ont fortement été mobilisés en 2013.

«à noter»


3 900 11 % du public suivi en 2013

évolution 2012/2013

nbre de jeunes nbre de mesures part des mesures nbre de jeunesactions d’iMMeRsions en entRepRisesEMT 348 359 8 % + 27 %PMP 1 085 1 396 33 % + 21 %evaluation de coMpetencesPOP 1 837 1 837 48 % 4 %scolaRiteMGIEN 59 59 1 % - 14 %Retour formation initiale 161 162 4 % - 29 %


glossaiRe

eMt : Evaluation en Milieu de Travail (prescrit par Pôle emploi). Permet de découvrir par l’intermédiaire d’un temps d’immersion concret en entreprise, les spécificités de l’emploi visé.

Mgien : Mission Générale d’Insertion de l’Education Nationale lutte contre le décrochage scolaire, a un rôle de conseil, d’expertise et d’ingénierie de formation.

pMp : Période en Milieu Professionnel. Pour les jeunes bénéficiaires du programme CIVIS, possibilité de découvrir par l’intermédiaire d’un ou plusieurs temps d’immersion en entreprise les métiers suscep-tibles de les intéresser.

les pRestations d’oRientation pRoFessionnelle du conseil Régional (pop)Elles permettent soit d’évaluer le niveau de connaissances générales, des aptitudes professionnelles et les capacités d’apprentissage du jeune, soit d’aider le conseiller dans l’élaboration du parcours professionnel. 1 837 prestations ont été financées en 2013 au profit des jeunes de Missions locales.

les actions d’oRientation

VEnEz rEtrOuVEr lE réSEAu dES MISSIOnS lOCAlES dE CHAMpAgnE-ArdEnnE Sur :

www.missionslocales-champagneardenne.com


rESSOurCES dES MISSIOnS lOCAlES dAnS l’ACCOMpAgnEMEnt dES JEunES



Jeunes en mesure d’acquisition de

compétences

6 64117 %du public suivi en 2013

7 623 mesures d’acquisition de compétences 71 % en mesures du Conseil régional 14 % en mesures d’alternance 15 %en mesures armée, AFPA, Pôle emploi, …

Le nombre de jeunes s’enga-geant dans un contrat d’appren-tissage ou un contrat de profes-sionnalisation diminue de près de 10 % chacun sur la région. Pour le contrat d’apprentis-sage, c’est la deuxième année consécutive qui enregistre cette baisse au profit des formations courtes et de l’emploi.Le commerce, la construction et les services à la personne cen-tralisent la majorité des mesures d’acquisition de compétences professionnelles.Le domaine des services à la personne augmente à lui seul de 4 points.

«à noter»

Nombre de jeunes en prestation : 6 641

1 892

2 438

1 277

1 034

Ardennes- 11 %

Aube- 7 %

Marne- 9 %

Haute-Marne+ 4 %

Acquisition de compétences professionnelles


les actions de FoRMation pRoFessionnelle Menées avec la Région chaMpagne-aRdenne

Parce que l’accès à la formation des jeunes-demandeurs d’emploi est très dépendant des mesures que peuvent mobiliser les conseillers de Missions locales pour accompagner le jeune avant et pendant la formation, la Région a conforté en 2013 un certain nombre de dispositifs :

En 2013, la Région a financé la formation de 6 089 jeunes au titre du réseau public régional de formation professionnelle :

• 2 860 jeunes sur des actions Dynamique Projet, Immersion en entreprise, Remise à niveau sur projet professionnel, Confirmation de projet professionnel (soit 76 % du public accueilli sur ces actions) et 1 260 jeunes sur des actions pré-qualifiantes, qualifiantes ou d’accès à l’emploi à recrutement local (soit 42 % du public de ces actions),

• 997 jeunes sur les formations à recrutement régional et obligations de service public, en 2013 (soit 35 % du public accueilli sur ces actions),

• 972 jeunes sur l’ecole de la 2ème chance et ses 10 sites en Champagne-Ardenne.

En 2013, environ 80 % des jeunes en formation ont perçu une rémunération Région, accompagnée pour certains d’entre eux d’indemnités de déplacements.

L’augmentation d’actions en entrées/sorties permanentes, le renforcement des passerelles entre les différents types de formation, la mise en œuvre d’obligations de service public et d’indemnités de déplacements pour sécuriser les parcours de formation, le financement d’« actions de formation prioritaires » pour les publics ou les territoires les plus fragiles, offrent plus de souplesse aux conseillers de Missions locales dans l’accompagnement des jeunes.

A noter : les données « Région » comptabilisent tous les jeunes champardennais, dont ceux suivis par les Missions locales.

*NR : non renseigné

doMaines de FoRMation pRoFessionnelle qualiFiante et/ou ceRtiFianteveRs lesquels s’oRientent les jeunes chaMpaRdennais

Commerce Vente G. Distribution

Construction Bâtiment

Travaux publics

Transports Logistique

Hôtellerie Restauration

Tourisme

Services à la personne et à la collectivité Santé Industrie Support à l’entreprise Installation

Maintenance

AgricultureEspaces verts

Soins animauxAutres

24 % 11 % 6 % 9 % 12 % 6 % 5 % 4 % 4 % 4 % 15 %

les MesuRes de FoRMationévolution

2012/2013

nbre de jeunes

nbre de mesures

part des mesures

nbre de jeunes

AltErnAnCE

Contrats d’apprentissage 652 659 7,75 % - 9 %

Contrats de professionnalisation 373 376 4,42 % - 8 %

FOrMAtIOnS

Conseil régional 4 744 5 405 63,57 % - 7 %

dont chèques formation 193 195 2,29 % NR*

Pôle emploi 334 336 3,95 % + 24 %

E2C 651 685 8,06% - 12%

Autres formations 797 847 9,96 % + 31 %


Jeunes accèdent à l’emploi en 2013

13 287 37,5 %du public suivi en 2013

26 % sont en mission intérim

8 % sont en CDI

2 909Contrats Unique d’Insertion signés

2 030Contrats Emplois d’avenir dont 879 CUI, CAE et CIE

Plus d’un tiers des jeunes accom-pagnés par un conseiller référent en Mission locale accèdent à l’emploi.

Les contrats que signent les jeunes sont majoritairement à durée déter-minée dont 1/3 avec les agences d’emploi (intérim).

En revanche, si la part des types de contrats de travail reste identique à 2012, nous pouvons constater une nette progression du CDI au dé-triment des contrats précaires en 2013.

Les secteurs d’activité ayant recru-té le plus de jeunes sont : le com-merce, le transport logistique, les services à la personne et l’agricultu-re (48 % des contrats signés).

Le nombre d’entreprises partenaires a très fortement augmenté cette an-née. Cette hausse s’explique prin-cipalement par la mise œuvre du dispositif emplois d’avenir.

L’emploi citoyen intéresse de plus en plus les jeunes : 119 se sont engagés dans le service civique en 2013 soit plus du double par rapport à 2012.

«à noter»

Nombre de contrats signés : 22 144

Evolutions 2012 / 2013 du nombre de contrats : + 5 %

Emploi

3 064

12 281

4 511

2 288

Ardennes+3 %

Aube- 5 %

Marne+ 9 %

Haute-Marne+ 15 %


2013 2012 nombre de contrats

evolution 2011/2012

part des contrats

2013Nombre de jeunes nombre de contratsnombre

de contrats

CDI 1 848 1 865 1 584 17 % 8 %CDD 11 275 20 110 19 190 - 41 % 91 %Autres contrats 164 169 262 - 37 % 1 %

les contRats de tRavail

tYpes d’eMplois et pRincipaux secteuRs d’activité

CDI = CDI, Emplois d’avenir en CUI-CDI, CDI Tps partiel CDD = CDD, CDD Tps partiel, Emplois d’avenir CDD, Saisonniers, CUI CDD, CDD insertion, Intérim Autres = CI-RMA, CES…

Agriculture Espaces verts

Soins animaux

Commerce Vente

G. Distribution

Construction Bâtiment Travaux

publics

Hôtellerie Restauration

TourismeIndustrie Installation

Maintenance SantéServices à la personne et

à la collectivité

Support à l’entreprise

Transports logistiques Autres Part

des contrats

CDI 76 396 145 451 90 80 57 275 113 113 51 8,34 %

CDD 1 953 1 997 340 1 269 288 138 284 1 504 440 547 1 800 47,69 %

CDD Insertion 351 136 217 446 69 165 129 610 262 122 55 11,57 %

Intérim 106 397 753 112 1 202 134 11 167 109 1 825 1 014 26,33 %

Auto-entrepreneurs 1 12 3 3 / / / 1 / 1 7 0,13 %

Autres contrats 34 11 211 29 7 29 2 265 323 304 102 5,95 %

Part du secteur 11,23 % 13,27 % 6,58 % 10,30 % 7,45 % 2,33 % 2,17 % 11,55 % 4,17 % 11,78 % 13,22 %

CDI = CDI, Emplois d’avenir CDI, CUI CDI, CDI Tps partiel CDD = CDD, CDD Tps partiel, Saisonniers, Intérim CDD Insertion = CUI CDD, CDD Insertion, Emplois d’avenir CDD Autres contrats = Associations intermédiaires…

4 9571 257

14 3115 037

7

pArtEnArIAt EntrEprISELes Missions locales sont en lien direct avec le tissu économique de leur territoire.Pour proposer aux jeunes des solutions concrètes en matière de formation et d’emploi, elles tissent avec les entreprises, clés de l’insertion professionnelle des jeunes, des liens étroits dont l’objectif constant est de :• Promouvoir les différentes mesures d’immersion, de formation et d’emploi

mobilisables,• Proposer l’alternance et, le cas échéant, l’instauration d’un véritable tutorat

dans l’entreprise,• Aider les entreprises à définir leurs besoins de compétences et la présentation

de candidats adéquats,• Préparer et suivre les jeunes dans toutes les phases de recrutement,• Faciliter l’intégration des jeunes dans l’entreprise et son environnement pour

éviter les ruptures.

En Champagne-Ardenne, en 2013 :

entreprises partenaires actives, immersions en entreprise pour les jeunes, mises en relation réalisées, services négociés,

conventions de partenariat renouvelées ou signées (Manpower, Chambre de Métiers et de l’Artisanat, Gendarmerie nationale, OPCALIA, Marine nationale, CJD, Agefos PME).


rESSOurCES EMplOI d'AVEnIr

Emploi


Afin de proposer des solutions d’insertion aux jeunes sans emploi, peu ou pas qualifiés, de leur ouvrir l’accès à une qualification et à une insertion professionnelle durable, l’Etat a créé, fin 2012, les « Emplois d’avenir ».

Ce dispositif s’articule autour de 3 idées forces :

• une action orientée prioritairement vers les jeunes sans diplôme ou peu diplômés, issus des Zones Urbaines Sensibles ou des Zones de Revitalisation Rurales ;

• une logique de parcours, de formation et un accompagnement renforcé ;

• un effort massif de l’État qui mobilise, dans ce dispositif, l’appui des acteurs du Service Public de l’Emploi : Cap emploi, Missions locales et Pôle emploi.

Il s’agit de contrats de travail aidés qui ont pour objectif de permettre une première expérience professionnelle réussie sous couvert d’un contrat à durée déterminée de 3 ans, pouvant être réduit à 1 an renouvelable ou d’un contrat à durée indéterminée.

Tous les employeurs du secteur non-marchand sont des employeurs potentiels pour ce dispositif. Pour le secteur marchand, c’est le Préfet de région qui établit, en collaboration avec le Président du Conseil régional, le schéma d’orientation régional.

En Champagne-Ardenne, tout fut structuré pour faire réussir ce dispositif :

• Un Comité des financeurs, présidé par le Conseil régional, réunissant les services de l’Etat, les prescripteurs (Missions locales et Cap emploi), l’opérateur Pôle emploi, les principaux OPCA et l’Animation régionale des Missions locales, aborde les questions financières liées aux emplois d’avenir et notamment la dimension de la formation des jeunes.

• Un Groupe des opérateurs, présidé par la Direccte, réunissant les prescripteurs et l’Animation régionale des Missions locales, est un lieu de partage des pratiques et articule le dispositif sur le plan régional.

• Des cellules opérationnelles départementales ou infra départementales réunissent les prescripteurs et opérateurs, dans l’objectif d’articuler leurs actions, d’optimiser l’efficacité des partenariats locaux entre ces 3 acteurs du Service Public de l’Emploi et d’organiser la promotion du dispositif et des profils des jeunes auprès des employeurs potentiels.

L’Animation régionale des Missions locales a, elle aussi participé au déploiement des emplois d’avenir en organisant par exemple des informations collectives auprès des adhérents de l’association et groupement d’employeurs PSL Marne (Profession Sport et Loisir) ou encore ceux de la Ligue de Football régionale. Elle a également coordonné des actions de recrutements collectifs (La Poste, SNCF, …).

Ainsi, la synergie entre tous les acteurs intervenant dans le déploiement de ce dispositif, a permis la signature de 2 168 emplois d’avenir sur notre région au 31 décembre 2013.

1/4 des contrats emploi d’avenir sont à durée indéterminée et près de 62 % de ces CDI sont signés avec le secteur marchand.

16 % des emplois d’avenir concernent des jeunes résidant en ZUS.

14 % font l’objet d’une rupture.

«à noter»

Nombre de contrats CDI Niv IV non validé et infra ZUS Rupture

Non marchand Marchand Non

marchand Marchand Non marchand Marchand Non

marchand Marchand Non marchand Marchand

ardennes 264 64 7 36 193 56 51 6 17 13

aube 307 185 15 89 217 142 46 23 27 40

haute-Marne 234 98 17 72 138 70 18 7 26 26

Marne 516 327 43 214 371 261 100 59 56 80

total 1 995 493 1 448 310 285

emplois d’avenir en champagne-ardenne en quelques chiffres au 31/12/2013…

les eMplois d’aveniR et les Missions locales de chaMpagne-aRdenne

1000ème signature à la foire de

Châlons-en-Champagne

Discours de Monsieur Pierre Dartout, Préfet

de Région, Préfet de la Marne

Les Missions locales sont un outil d’intervention en direction de la jeunesse associant l’Etat, les collectivités locales et les acteurs du territoire.

Pour s’adapter aux situations locales, le pilotage des Missions locales est constitué d’élus des collectivités territoriales (Région, Départements, Communautés d’agglomération, Communautés de communes, Communes), des représentants des services de l’Etat, du Pôle emploi, de partenaires économiques et sociaux et de représentants du monde associatif.

Le statut associatif (ou Groupement d’Intérêt Public) est de mise. Il permet de fédérer et d’assurer une gouvernance d’acteurs impliqués et engagés. Les présidents des conseils d’administration sont toujours des élus locaux.Cette mise en commun des financements permet de développer un effet levier, sans lequel il ne serait pas possible d’agir comme le font les Missions locales.

Des contrats pluri-annuels d’objectifs fixent les objectifs et donnent un cadre d’évaluation aux financements attribués.

Financements attribués par l’etat via :• L’Acsé qui finance des actions dans le cadre du Contrat de

Cohésion sociale, notamment celles qui permettent de rétablir les chances pour les publics des quartiers prioritaires de la politique de la Ville.

• La DIRECCTE qui intervient dans le fonctionnement et qui assure l’aide directe ou indirecte pour les jeunes en insertion professionnelle.

Financements attribués par les collectivités territoriales via :• Le Conseil régional de Champagne-Ardenne qui intervient dans

le fonctionnement et notamment les missions d’orientation et de formation.

• Les Conseils généraux qui financent par exemple, pour celui des Ardennes, l’accompagnement vers l’emploi de bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active.

• Les intercommunalités (communautés de communes, communautés d’agglomération, …).

• Les Villes.

Financements attribués par les organisations paritaires via :• Pôle emploi qui finance les publics en co-traitance (PPAE).• Le FPSPP (Fonds Paritaire de Sécurisation des Parcours

Professionnels) qui intervient pour l’accompagnement renforcé des publics ANI décrocheurs.

Financements attribués par l’europe, via ses crédits du Fonds social européen et le FedeR

• Sur des projets spécifiques, certaines Missions locales mobilisent du FSE notamment pour le lien à l’entreprise et à l’emploi.

A titre indicatif, en région Champagne-Ardenne, le financement des Missions locales se répartit ainsi :

gouvernance et Financement

Etat

l’équipeMent inFoRMatiqueLa Région Champagne-Ardenne a contribué en 2013 à l’équipement informatique des Missions locales à hauteur de 34 640 € et a permis la connexion au réseau à très haut débit TELEMUS.

gOuVErnAnCE Et FInAnCEMEnt dES MISSIOnS lOCAlES dE CHAMpAgnE-ArdEnnELES MISSIoNS LoCALES : LA MISE EN CoMMuN DES RESSouRCES D’uN TERRIToIRE

46 %

Autres financeurs

organisationsparitaires

Conseil régional

5 % 10 %

21 %

Autrescollectivitésterritoriales

18 %



l’AnIMAtIOn régIOnAlE dES MISSIOnS lOCAlES dE CHAMpAgnE-ArdEnnE

présentationL’animation régionale des Missions locales de Champagne-Ardenne est une équipe technique au service du réseau régional des Missions locales.Chaque année, l’Etat, la Région Champagne-Ardenne et l’Association Régionale des Présidents des Missions Locales définissent un programme d’animation régionale et le pilotent.Depuis 1996, sa mise en œuvre est confiée au GIP ARIFOR.

L’animation régionale a pour mission de permettre aux structures de rendre la même qualité de service à chaque jeune champardennais et de garantir ainsi une égalité de traitement. Pour cela, elle favorise les échanges de pratiques et d’expérimentations, elle contribue à construire des supports de communication internes ou externes, elle apporte des appuis techniques et méthodologiques et construit le programme de professionnalisation des acteurs.L’assistance informatique assure la maintenance des parcs informatiques ainsi que le suivi et la gestion du système d’information propre aux Missions locales.

l’équipeArnaud WSZOLEK, animateur régional du réseau des Missions locales - 03 26 21 99 41Daniel CHRISTOPHE, animateur informatique - 03 26 21 97 99Willy LEPREVOST, assistant informatique - 03 26 21 97 99Allan VINET, assistant informatique – 03 26 21 97 99 (nouvellement embauché en emploi d’avenir)Dominique MOUY, assistante administrative - 03 26 21 73 36Sophie COSSU, chargée de mission parrainage et relation acteurs économiques - 06 31 44 79 60

FinancementL’Etat, la Région Champagne-Ardenne et le Fond Social Européen (FSE) allouent les moyens financiers nécessaires à la mission de l’animation.L’Etat finance la mission parrainage et relation avec les acteurs économiques.

etat Région Fse** acsé totalAnimation régionale 2013 196 358 141 305 50 140 0 372 547 Animation régionale 2012 148 742 141 305 42 976 0 333 023 Animation régionale 2011 148 742 148 742 66 740 0 364 224 Mission parrainage et entreprise 2013 130 510* 0 0 10 149 140 659 Mission parrainage et entreprise 2012 59 022 0 0 11 125 70 147Mission parrainage et entreprise 2011 95 748 0 10 013 24 946 130 707

* dont 69 512 : démarche CV Compétences** Les montants indiqués correspondent à la demande et non au contrôle de service fait

FInAnCEMEnt dE l’AnIMAtIOn régIOnAlE

Région38 %

FSE13 %

Etat49 %

30 - Compte-rendu d’activité 2013 - Missions locales de Champagne-Ardenne30 - Compte-rendu d’activité 2013 - Missions locales de Champagne-Ardenne

ressources humaines

lA prOFESSIOnnAlISAtIOn du réSEAu

Le programme régional de professionnalisation du personnel du réseau des Missions locales, avec le soutien financier de la branche professionnelle, de l’Etat, du Conseil régional et de l’Europe, a permis en 2013 à 152 salariés de bénéfi-cier de 2 807 heures de formation (en 2012, 247 salariés ont bénéficié de 3 677 heures de formation).

lES tHèMES AbOrdéS Ont été VArIéS

Comment mobiliser les jeunes sur des actions : sensibilisation aux techniques d’engagement - 3 sessions 2 jours - 36 salariés

Contacter l’entreprise pour promouvoir la Mission locale, les profils des jeunes et fidéliser les liens - 1 session 3 jours - 10 salariés

Déontologie professionnelle et respect de la vie privée - 2 sessions 4 jours - 23 salariés

Finances et gouvernance - 1 session 3 jours - 8 salariés

L’entretien et l’accompagnement des jeunes à travers l’approche globale - 1 session 2 jours - 7 salariés

La démarche collective dans l’accompagnement des jeunes - 2 sessions 2 jours - 25 salariés

La gestion des situations délicates – 3 sessions 3 jours - 34 salariés

Le directeur – la directrice dans la conduite du changement - 1 session 3 jours - 9 salariés

les postes de conseilleRs FoRMation-eMploi En 2013, la Région Champagne-Ardenne a financé 55.80 ETP de conseillers formation-emploi.


ASSOCIAtIOn régIOnAlE dES préSIdEntS 17 plACE CArnOt – 51200 EpErnAY - tél. 03 26 55 73 00 - FAx 03 26 55 73 09

MAIl : [email protected]éSIdEnt ClAudE MArECHAl

CArnEt d’AdrESSES

ardennes (08)Mission locale charleville-MézièresPrésident Patrick FOSTIER Directrice Laurence STOUPY> Siège Charleville8 route de Prix 08000 Charleville-MézièresTél. 03 24 59 44 44 • Fax 03 24 37 45 23Mail : [email protected]> Site LiartMaison de la ThiérachePlace de la Mairie - 08290 LiartTél. 03 24 54 48 33

Mission locale du bassin d'emploi nord-ardennesPrésidente Elisabeth BONILLODirecteur Elio DE ALMEIDA> Siège Revin69 rue Victor Hugo - 08500 RevinTél. 03 24 40 31 34 • Fax 03 24 41 22 81Mail : [email protected]> Site Givet17 rue du Général de Gaulle08600 GivetTél. 03 24 42 14 63 • Fax 03 24 37 29 41

Mission locale de l’arrondissement de sedanPrésident Yannick DISCRITDirectrice Martine HODY > Siège SedanPlace St Vincent de Paul - 08200 Sedan Tél. 03 24 29 21 12 • Fax 03 24 56 05 13Mail : [email protected]> Site Carignan37 ter, av. du Gal de Gaulle 08110 Carignan Tél. 03 24 22 43 43 • Fax 03 24 29 12 97Mail : [email protected]

Mission locale sud-ardennesPrésident Guy DERAMAIX Directeur Laurent DANLOUP> Siège Rethel16 rue Louise Weiss - 08300 RethelTél. 03 24 38 29 17 • Fax 03 24 38 36 91Mail : [email protected]> Site VouziersCentre Polyvalent Rural 2 rue de l’Agriculture - 08400 Vouziers Tél. 03 24 71 95 91 • Fax 03 24 71 03 34

aube (10)Mission locale TroyesPrésidente Elisabeth GRANDPIERRE Directeur Patrick FRANCHI> Siège Troyes9 rue G. de Villehardouin 10000 TroyesTél. 03 25 73 62 22 • Fax 03 25 73 03 97Mail : [email protected]> Site La Chapelle Saint-Luc44 avenue Jean Moulin10600 La Chapelle Saint-LucTél. 03 25 71 01 57 • Fax 03 25 75 87 27Mail : [email protected]

Mission locale rurale de la côte des BarPrésident Régis RENARDDirectrice Christiane HOUEL> Siège Bar sur Aube9 rue du Collège - 10200 Bar-sur-AubeTél. 03 25 27 31 13 • Fax 03 25 27 70 87Mail : [email protected]> Site Bar sur SeineRue du 14 juillet - 10110 Bar-sur-SeineTél. 03 25 38 17 28

Mission locale du nord-ouest auboisPrésidente Annie ROUSSEAU-HERSZKOWICZ Directeur Madjid BENSADI> Siège Romilly32 rue Milford Haven - BP 119 10104 Romilly sur SeineTél. 03 25 24 11 86 • Fax 03 25 24 70 14Mail : [email protected]> Site Nogent sur SeinePRIFE – 3 rue G. Flaubert 10400 Nogent sur Seine Tél. 03 25 24 88 79

Marne (51)Mission locale pour l’insertion des jeunes des arrondissements de châlons en champagne et sainte-MénehouldPrésident Bruno BOURG BROC Directeur Angelo CUCCI> Siège Châlons en ChampagneResponsable de secteur Karine PAROISSIEN 11 rue Saint Dominique51000 Châlons-en-ChampagneTél. 03 26 68 54 02 • Fax 03 26 21 65 83Mail : [email protected]> Site Sainte-MénehouldResponsable de secteur Lorraine GAUDONGroupe Buirette - Rue Renard - BP 52 51801 Sainte Ménehould cedexTél. 03 26 60 75 64 • Fax 03 26 60 46 20Mail : [email protected]

Mission locale des Pays d’Épernay, Brie et champagnePrésident Claude MARECHALDirectrice Sylvie MELI > Siège Épernay17 place Carnot - 51200 EpernayTél. 03 26 55 73 00 • Fax. 03 26 55 73 09Mail : [email protected]> Site SézanneResponsable Annie DROUJININSKY21 av. Jean Jaurès - 51120 Sézanne Tél. 03 26 80 62 75 • Fax 03 26 81 47 96Mail : [email protected]

Mission locale rurale du nord-MarnaisPrésident Yannick KERHARODirectrice Alexandra BEAUCOURT> Siège Bazancourt1 rue de la Filature51110 BazancourtTél. 03 26 91 18 81 • Fax 03 26 48 61 58Mail : [email protected]> Site FismesMairie de Fismes - 51170 FismesTél. 03 26 48 86 38 • Fax 03 26 48 82 25Mail : [email protected]

Mission locale ReimsPrésidente déléguée Valérie PRILLIEUXDirectrice Christine BÉGUINOT34 rue Trianon - 51100 ReimsTél. 03 26 40 30 34 • Fax 03 26 88 69 31Mail : [email protected]

L’Etoile Mission locale VitryPrésident Jean-Pierre BOUQUETDirecteur Mokhtar BOUGHARIEspace Mendès France 18 rue Marabais - BP 167 51305 Vitry-le-FrançoisTél. 03 26 72 10 79 • Fax 03 26 72 19 45Mail : [email protected]

haute-Marne (52)Mission locale de l’arrondissement de chaumontPrésident Didier COGNONDirecteur Nicolas MERLE46 rue Victoire de la Marne - BP 219 52007 Chaumont cedexTél. 03 25 32 23 00 • Fax 03 25 32 23 02Mail : [email protected]

Mission locale de l’arrondissement de langresPrésidente Marie-Odile RONDOTDirectrice Monique BECHEREAURuelle de la Poterne - BP 10 52201 Langres cedexTél. 03 25 87 52 44 • Fax 03 25 87 02 20Mail : [email protected]

gip Mission locale de l’arrondissement de saint-dizierPrésident Jean Michel FEUILLET Directrice Catherine MASIUK 4 rue Godard Jeanson52100 Saint-DizierTél. 03 25 56 11 36 • Fax 03 25 56 25 41Mail : [email protected]

Animation régionaleGIP ARIFOR – 79 avenue de Sainte Ménehould - CS 90443

51037 Châlons-en-Champagne cedextél : 03 26 21 73 36

www.missionslocales-champagneardenne.com

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Compte-rendu d'activité 2013