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Projet
ApprosEtudes InstallationReal Infra
1 ANALYSER LE PROJET : CHOISIR LA METHODE DE DECOUPAGEici
dcoupage FONCTIONNEL
Exemple : la construction dun atelier
Rception
PLANIFICATION Planifier le projet
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page 89
Projet
ApprosEtudes InstallationReal Infra Rception
AAppros Matriel
d'usinage
BAppros
matriel de montage
DRal. infra.
zone de usinage
EInstallation matriel d'usinage
FRal. infra.
zone de montage
GInstallation matriel de montage
IEssais de rception
CEtudes
Implant.
2 - IDENTIFIER LES ACTIVITES HInstallation portique
PLANIFICATION Planifier le projet
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page 90
Deb Dbut /
A Cde et livraison du mat. d'usinage Deb
B Cde et livr. du mat. de montage Deb
C Etudes d'implantation de l'atelier Deb
D Excut. infrastructure atelier usin. C
E Installation matriel usinage A, D
F Excut. infrastructure atelier mont. C
G Installation matriel montage B, F
H Installation du portique C
I Essais de rception E, G, H
Fin Fin I
Tches N Libell Taches Immdiatement Antrieures
3 ETABLIR LA LOGIQUE DENCHAINEMENT DES ACTIVITES
PLANIFICATION Planifier le projet
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A
D
C
B
F
E
H
G
I
0
DBUT FIN
4 - TRACER LE RESEAU
PLANIFICATION Planifier le projet
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page 92
Deb Dbut / 0
A Cde et livraison du mat. d'usinage Deb 7
B Cde et livr. du mat. de montage Deb 3
C Etudes d'implantation de l'atelier Deb 5
D Excut. infrastructure atelier usin. C 5
E Mise en place matriel usinage A, D 5
F Excut. infrastructure atelier mont. C 3
G Mise en place matriel montage B, F 3
H Mise en place du portique C 7
I Essais de rception E, G, H 1
Fin Fin I 0
Tches N Libell Taches Immdiatement Dure Antrieures (sem)
5 ESTIMER LES DUREES
PLANIFICATION Planifier le projet
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DTODATE DE DBUT
AU PLUS TT FTODATE DE FIN AU PLUS TT
FTADATE DE FIN
AU PLUS TARDDTADATE DE DBUT AU PLUS TARD
DURE
6 - CALCULER LES DATES
DBUT FIN
A
D
C
B
F
E
H
G
I
0
7 5
5
3
5
3
7
3
1
PLANIFICATION Planifier le projet
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A
D
C
B
F
E
H
G
I
0
7 5
5
3
5
3
7
3
1
0
0
0
5
5
10
5
8
1516
7 CALCULER LES MARGES, IDENTIFIER LE CHEMIN CRITIQUE
7
5
3
10
8
15
12
11
16
CALAGE AMONTDate au plus TT
PLANIFICATION Planifier le projet
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A
D
C
B
F
E
H
G
I
0
7 5
5
3
5
3
7
3
1
0
0
0
5
5
10
5
8
1516
7 CALCULER LES MARGES, IDENTIFIER LE CHEMIN CRITIQUE
CALAGE AVALDate au plus
TARD(Fin)
7
5
3
10
8
15
12
11
1616
15
10
12
5
9
3
00
9
8 16
15
15
10
12
5
12
15
10
PLANIFICATION Planifier le projet
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A
D
C
F
E
H
G
I
0
7 5
5
5
3
7
3
1
7 CALCULER LES MARGES, IDENTIFIER LE CHEMIN CRITIQUE
0
0
0
0
33
33
44
4499
D
C
E
H I
5
5
5
7 1
0
5
5
8
1516
5
8
12
11
16 15
12
9
00
8 16
15
12
5 15
5
10
10
15 10
5
15
10
16
CHEMIN CRITIQUE : Chemin qui relie les tches de marge nulle
B 3
0 3 9 12
0 7 3 10
PLANIFICATION Planifier le projet
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page 97
Analyser les contraintes : toutes les contraintes sont-elles
relles ? = diffrencier contraintes techniques ? contraintes lies
lenvironnement ? contraintes lies aux ressources ?
de disponibilit, de confort, dusage, dhabitudes
Valider les objectifs, les dates imposes
Analyser les activits : dures vraisemblables ? marges caches
dans les activits ? possibilits de parallliser les activits ?
Revoir la solution technique
Accrotre les ressources
8 AJUSTER LES DELAIS
PLANIFICATION Planifier le projet
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Marge
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
AA
BB
CC
DD
EE
FF
GG
HH
II
Chemin critique
9 TRACER LE DIAGRAMME GANTT
PLANIFICATION Planifier le projet
