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Conférence Arts et Métiers Hôtel d’Iéna - 9bis, av d’Iéna - Paris
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality Vice-Président
29 novembre 2010
Le changement conduit à l’échelle d’un groupe :
la « success story » du Groupe Zodiac depuis sa création o Historique et présentation du groupe
o Facteurs clés de réussite des transformations (valeurs, esprit, …)
o Principes associés à la croissance externe
o Déploiement du Lean Management, un changement d’ampleur en cours
Le changement conduit dans le cadre d’un projet de transformation :
les éléments d’une bonne préparation à la conduite du changement o Comprendre la nature et la profondeur du changement à opérer
o Identifier les freins spécifiques à la culture d’entreprise
o Mesurer les capacités des dirigeants et des managers à conduire le
changement
o Bâtir la stratégie et les tactiques du changement appropriées
Sommaire
Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP 2
Le changement conduit
à l’échelle d’un Groupe
La « success story » du Groupe Zodiac
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Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Historique et facteurs clés de
réussite des transformations
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP
« Un siècle d’air et d’eau » ou l’histoire de la plus
ancienne entreprise aéronautique du monde
Fondée en 1896 pour produire des dirigeables et des avions, Zodiac est la plus ancienne société aéronautique au monde (110 ans).
Elle acquiert une renommée mondiale dans le monde de la marine avec l’invention du bateau pneumatique dans les années 30.
En 1952, le docteur Bombard traverse l’Atlantique à bord d’un bateau pneumatique Zodiac III, ce qui popularise la navigation en bateau pneumatique. Les ventes de bateaux pneumatiques s’envolent.
L’histoire de Zodiac - Zodiac Aerospace
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Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Zodiac débute sa stratégie d’acquisitions ciblées en 1980 et ne cesse depuis de gagner des positions de leader dans de nombreux créneaux spécialisés et porteurs.
En 1983, le Groupe Zodiac est la 1ère société française à faire son entrée au second marché de la Bourse de Paris, ce qui lui permet d’accéder à des sources de financement en capitaux propres.
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Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
L’histoire de Zodiac - Zodiac Aerospace
1896 Fondation de la société « Ateliers de Constructions aéronautiques
Maurice Mallet » ayant pour objet la construction et l’exploitation
d’un parc aérostatique, et qui devient en 1909 la « Société
Française de Ballons dirigeables et d’Aviation Zodiac »
1978 Acquisition de Aerazur et de EFA
1980 Acquisition des Divisions Marine et Aéronautique de l’Angenière
1981 Acquisition de Sevylor, 1er fabricant européen d’objets gonflables
1983 Acquisition de Parachutes de France
1984 Acquisition de Superflexit
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Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP 7
L’histoire de Zodiac - Zodiac Aerospace
L’histoire de Zodiac - Zodiac Aerospace CA
1987 Acquisition de Metzeler, B. Klern, Plastiremo, Air Cruisers
et de Hurricane
1988 Acquisition de Pioneer
1990 Acquisition de la Division Application des Elastomères de
Kleber Industries
1991 Acquisition de Sicma Aero Seat et de Muskin Leisure
Products
1992 Acquisition de Weber Aircraft
1994 Acquisition de Sweepy
1995 Aquisitiion de Debes und Wunder et de Amfuel
1996 Acquisition de Baracuda, Dricladet FTI
1998 Acquisition de Avon et de Mag Aerospace (Monogram)
Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
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150 M€
259 M€
800 M€
1999 Acquisition de Autoflug, de DBC et du Groupe
Intertechnique
2002 Acquisition de Heim Systems et de ESCO
2003 Acquisition de la Division Airbags de Simula, de Icore, de
PSA-Piscine Service Anjou et Vogue
2004 Acquisition de Evac, de Scott Aviation et de Avox
2005 Acquisition de Turcotte et de C&D Aerospace
2007 Cession de la Branche Marine
La société se recentre sur ses activités aéronautiques et
devient Zodiac Aerospace
2008 Acquisition de Driessen Aerospace , Adder et TIA
2010 Acquisition de Cantwell Cullen et de Sell
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Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP 9
1500 M€
1832 M€
2150 M€
2500 M€
2014 M€
L’histoire de Zodiac - Zodiac Aerospace CA
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Branche Aerosafety & Technology
Air Cruisers (USA)
Amfuel (USA)
ESCO (USA)
Pioneer Aerospace (USA)
Airlift Tech Int’l (USA)
Icore (USA & UK)
Aerazur (FR)
Parachutes de France (FR)
Pisa (RSA)
Cantwell Cullen
• Systèmes
d’évacuation
d’urgence
• Systèmes d’arrêt
d’urgence
• Systèmes et
technologies des
élastomères
• Systèmes
d’interconnexion
électrique
• Systèmes de
parachutes et de
protection
• Télémesures et
Télécommunications
• Airbags
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Branche Aerosafety & Technology
Zodiac Data Systems (FR)
• Systèmes
d’évacuation
d’urgence
• Systèmes d’arrêt
d’urgence
• Systèmes et
technologies des
élastomères
• Systèmes
d’interconnexion
électrique
• Systèmes de
parachutes et de
protection
• Télémesures et
Télécommunications
• Airbags
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Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP
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Branche Aircraft Systems
Intertechnique (FR)
ECE (FR)
IDD Aerospace (USA)
AVOX Systems (USA)
IN-LHC (FR)
IN-FLEX (FR)
Precilec (FR)
• Circulation de
carburant
• Surveillance et
gestion de systèmes
• Oxygène et
protection
physiologique
• Gestion de la
puissance électrique
• Commandes et
signalisation dans le
cockpit
• Eclairage
• Hydraulique et
régulation
• Actionneurs,
capteurs et moteurs
Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP
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Branche Cabin Interiors
C&D (USA, Canada, Brésil,
Mexique, France )
Monogram Systems (USA)
Adder (FR)
Sell (Allemagne)
• Equipements
d’aménagement de
cabine
• Systèmes de gestion
de l’eau et des
déchets
• Galleys et
équipements
embarqués
• Equipements cargo
• Sièges passagers
• Sièges d’équipage
Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP
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Branche Cabin Interiors : seats
Weber Aircraft (USA),
Sicma Aero Seat (FR),
4Flight (C&D) (USA)
• Equipements
d’aménagement de
cabine
• Systèmes de gestion
de l’eau et des
déchets
• Galleys et
équipements
embarqués
• Equipements cargo
• Sièges passagers
• Sièges d’équipage
Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP
20 000 employés
77 sites de production
35 centres de support clients
Tunisie 1 200 employés
Brésil 430 employés
Afrique du Sud 150 employés
Mexique 930
employés
Thaïlande 800 employés
République Tchèque
280 employés
Maroc 120 employés
USA 7 500 employés
Canada 750 employés
France 5 500 employés
Royaume-Uni
300 employés
Allemagne 1500 employés
Pays-Bas 100 employés
Le Groupe Zodiac Aerospace aujourd’hui implanté dans le monde entier
Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP 15
20000 employés dans le monde o 7 000 en Europe dont 5500 en France
o 9 000 en Amérique du Nord
o 4 000 dans le reste du monde
2,15 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2009/2010
11% de marge opérationnelle en 2009/2010e
Un endettement maîtrisé, permettant de mener des opérations de croissance externe o Un ratio dette nette / ebitda inférieur à 2 à fin 2009/2010
o Plus de 1 Md€ de facilité bancaire
o Au cours des 30 dernières années, Zodiac Aerospace a mené à bien plus de 25 opérations de croissance externe dans l’aéronautique
Zodiac Aerospace en quelques chiffres
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP 16
Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
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Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Principes associés
à la croissance externe
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP
Une ligne de conduite stratégique
La stratégie du Groupe est axée sur une vision à long terme :
o Croissance mondiale dans des métiers à fort contenu
technologique pour satisfaire une clientèle exigeante
o Croissance dans des marchés porteurs et à forte marge pour
pérenniser l’entreprise
o Croissance dans des créneaux où Zodiac Aerospace peut occuper
des positions de leader
o Croissance régulière du bénéfice par action pour satisfaire et
fidéliser l’actionnariat
Principes associés la croissance externe
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Des compétences accrues
Zodiac Aerospace saisit les opportunités de croissance,
interne ou externe, qui favorisent les synergies
industrielles et commerciales de ses différentes activités.
o 3 sociétés pour les activités de sièges
o 2 sociétés pour les toboggans
o 2 sociétés pour les systèmes d’arrêt
o 4 sociétés pour les galleys, trolleys et aménagements intérieurs
o 2 sociétés pour les systèmes oxygène
La cohésion des équipes Zodiac Aerospace permet une réelle dynamique de Groupe. Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP 19
Principes associés la croissance externe
Une longueur d’avance en permanence
Une des clefs du succès de Zodiac Aerospace est de se situer
constamment à la pointe de l’innovation et des technologies
avancées pour proposer des produits performants, répondant
aux normes et homologations les plus strictes (en particulier
celles de la certification de l’Aviation Civile Mondiale).
Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP 20
Principes associés la croissance externe
Des savoir-faire sans cesse plus large
Favorisant le rapprochement des différentes expertises pour
faire jouer les synergies, le Groupe possède aujourd’hui des
savoir-faire très larges qui vont de la conception de simples
composants à la fabrication de systèmes complets des
plus complexes reposant sur des compétences mécaniques,
hydroliques, électroniques, électriques, …
o Offre consolidée portant sur les intérieurs de cabine, les sièges, le
sytème oxygène, le sytème carburant et le système électrique
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Principes associés la croissance externe
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Conférence Arts et Métiers : Conduite du changement - 29 novembre 2010
Projet en cours concernant le Groupe
dans son ensemble
Déploiement d’une méthodologie
pour améliorer la productivité et
l’efficacité de nos processus :
le projet Zodiac Aerospace LEAN
Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP
Après plus d’un siècle d’aventure industrielle, l’entreprise créée par Maurice
Mallet en 1896 est devenue un grand groupe industriel, grâce à
Des hommes : o Ses actionnaires, qui ont toujours eu confiance dans l’entreprise familiale
o Ses dirigeants et ses collaborateurs
Un état d’esprit : o Une approche rationnelle et volontariste du développement
o La recherche de la productivité
o La cohérence dans les diversifications
o Une forte délégation en interne
o Une rigueur financière
o Une harmonisation des outils de gestion
o Une culture Groupe
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Clés de réussite de la croissance du Groupe Zodiac Aerospace
La force de Zodiac réside, depuis plus d’un siècle, dans ses valeurs :
L’esprit d’entrepreneur
- vouloir entreprendre
Le réalisme
- la clef de voûte de l’action
L’humilité - la seule valeur qui permet de grandir
Le respect - la base de toute entreprise humaine
Nos valeurs
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Guy Dion – Zodiac Aerospace Quality VP 24
Merci de votre attention