C O N S E I L D ’ A D M I N I S T R A T I O N 2 0 0 7

Maurice PERROUX Président Directeur général d’entreprise

France

Joël BONAMY Vice - président

Chercheur au Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) – Dardilly, France, Consultant CNUCED sur les services

France

Georges DECOURT Trésorier Département Art et Culture du Diocèse de Lyon France

Philippe PLUVINAGE Secrétaire Vétérinaire - Directeur centre de formation à l’élevage – Poisy (Hte-Savoie) France

Denise COLONA Membre Responsable à DMI du département monitoring et évaluation France

Sylvie PISLAR Membre Membre ISF (Ingénieurs sans frontières) France

Gilles TAULEMESSE Membre Président de l’Institut Olivier de Serres (Ardèche) France

C O M I T É D ’ O R I E N T A T I O N 2 0 0 7

Paul TRAN VAN THINH Ancien Ambassadeur de l’Union Européenne au GATT et à l’OMC Bruxelles

Arie VAN DEN BRAND

Député Verts – Pays-Bas - CLM – Stichting in Natura, spécialiste « Politique agricole -environnement »

Pays-Bas

Pascual MORENO Membre CERAI (Centre d'études rurales internationales - Velencia)

Espagne

Abiy HAILU Directeur Christian Aid - Afrique de l’Est

Ethiopie

Mark RITCHIE

Membre IATP (Institute for Agricultural and Trade Policies - Minneapolis) – Secrétaire d’Etat du Minnesota (USA)

Etats-Unis

Pierre Antoine LANDEL Maître de conférences Institut de Géographie Alpine (Grenoble)

France

Michel AUVOLAT CNRS, évaluations politiques régionales, programme "Artisans-PME"

France

Durley MIRANDA Responsable de programmes pour l’ONG VET (Villes en Transition)

France

Irina TERNOVA Chargée de mission DMI Associates France

2

SOMMAIRE

RAPPORT D’ACTIVITES

INTRODUCTION ..................................................................................................................... 5 ACTIVITÉS EN 2007 ....................................................................................................................... 5 RESSOURCES HUMAINES ........................................................................................................... 6 VIE ASSOCIATIVE......................................................................................................................... 6 PARTENARIATS LOCAUX........................................................................................................... 6

RÉALISATIONS SUR LA REGULATION DU COMMERCE INTERNATIONAL ............ 7 MISSION ASIE CENTRALE : ETUDE DES BESOINS EN ASSISTANCE TECHNIQUE... 7 MISSION KAZAKHSTAN : ACCESSION OMC......................................................................... 8 MISSION KAZAKHSTAN : REGULATION DU MARCHE INTERIEUR.............................. 8 CHINE : EVALUATION ASSISTANCE TECHNIQUE EUROPÉENNE ................................. 9 ALGERIE : APPUI A L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ET ACCESSION À L’OMC 10

LE COMPORTEMENT DES ACTEURS .............................................................................. 12 RONGEAD ET LE COMMERCE EQUITABLE ....................................................................... 12 PROGRAMME SUCRE ETHIQUE............................................................................................. 12

STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT LOCAL ................................................................ 13 PROGRAMME ANACARDE SENEGAL ................................................................................... 13 PROGRAMME ANACARDE CÔTE D’IVOIRE 1 .................................................................... 14 PROGRAMME ANACARDE CÔTE D’IVOIRE 2 .................................................................... 15 PROGRAMME ANACARDE BURKINA FASO 2007............................................................... 16

FORMATION.......................................................................................................................... 17

COMMUNICATION............................................................................................................... 18

INTERVENTIONS / RENCONTRES.................................................................................... 19

RAPPORT FINANCIER BILANS ACTIF ET PASSIF COMPTES DE RESULTATS

3

4

INTRODUCTION

ACTIVITÉS EN 2007

Rongead a connu en 2007 une croissance de plus de 20 % de ses activités, lesquelles se sont développées sur les trois axes thématiques définis depuis 2001 : Conseil et assistance technique aux Pays en Développement dans le domaine des Politiques Commerciales et Politiques de Développement (en partenariat avec DMI Associates)

Depuis 2004, RONGEAD est régulièrement sollicité par DMI ou d’autres cabinets de

consultants à participer à des programmes de la Commission européenne en tant qu’expert sur le commerce international et les politiques commerciales sur des missions d’assistance technique. Les missions sont réalisées dans les pays en développement et en transition désireux d’accéder, en voie d’accession ou qui viennent d’accéder à l’OMC. En 4 ans, RONGEAD a ainsi été amené à réaliser des missions dans les pays suivants : Caucase Sud (Arménie, Géorgie, Azerbaïdjan), Tchad, Côte d’Ivoire, Seychelles, Soudan, Serbie, Ouzbékistan. En. 2006 et 2007 RONGEAD s’est orienté résolument sur l’Asie Centrale (Kirghizstan, Kazakhstan, Tadjikistan), mais également la Chine, l’Algérie.

Sensibilisation et formation pour le développement d’un commerce international plus équitable

Suite à l’étude de faisabilité sur l’anacarde au Burkina Faso commanditée par la Région Rhône-Alpes et réalisée par RONGEAD en 2006, une convention a été signée en 2007 entre la Région Rhône-Alpes, la Région des Hauts Bassins au Burkina Faso et RONGEAD. Et surtout, réalisation de projets de développement dans les Pays en Développement (projet anacarde / Côte d’Ivoire)

En fin d’année 2006, RONGEAD a obtenu un nouveau financement de 4 ans de la Commission européenne pour l’extension du programme Anacarde / Côte d’Ivoire. L’année 2007 a donc été marquée par la coexistence de deux programmes sur l’anacarde puisque l’année 4 du projet 2004-2008 chevauchait l’année 1 du projet 2007-2010.

.

5

RESSOURCES HUMAINES

RONGEAD a embauché deux personnes au cours de l’année : Claire BERAUD a été engagée, en mars, en CDI pour prendre en charge la

comptabilité, le contrôle de gestion et l’administration de l’association. Elle avait auparavant été embauchée en 2006 pour un CDD de 2 mois à RONGEAD.

Romain PEYRACHE, diplômé en écologie, aménagement et éco-développement, a

été embauché (après avoir été stagiaire à RONGEAD en 2006) en CDD de 1 an en tant que chargé de projet sur l’environnement, ainsi que sur la recherche de financement et l’assistance aux projets. Le financement de son poste est partiellement assuré par la Région Rhône-Alpes, dans le cadre du programme « Emploi Tremplin Jeune », et ce sur une période de 4 ans.

RONGEAD dispose donc d’une équipe de 5 salariés. STAGIAIRE Anna-Maria LUKACS : novembre 2006 - juin 2007

Diplômée en Master 1 « Droit international public et européen » et master 1 « Droit des affaires » à Grenoble, Anna a effectué un stage sur la recherche d’information et de documentation pour le projet Kazakhstan Kirghizstan Tadjikistan.

VIE ASSOCIATIVE Le Conseil d’Administration de RONGEAD se réunit régulièrement tous les deux mois. La dimension plus locale de sa composition permet des réunions plus fréquentes. Au niveau des organes constitutifs, RONGEAD a mis en place un Comité d’Orientation qui est appelé à évoluer. Il est présidé par Paul Trân Van Thinh, Ancien Ambassadeur de l’Union Européenne à l’OMC ; il est composé, en partie, des anciens membres « internationaux » du Conseil d’Administration de RONGEAD. L’objectif recherché est celle d’un Comité d’Orientation commun avec des partenaires internationaux de RONGEAD.

PARTENARIATS LOCAUX Des partenariats locaux (Région Rhône-Alpes) vont se développer avec des entreprises lyonnaises comme Laspid (édition de T-Shirts personnalisés en coton équitable), Papier Vert (imprimeur bio promouvant l’édition sur papier recyclé, contacté pour l’impression des affiches RONGEAD).

6

RÉALISATIONS SUR LA REGULATION DU COMMERCE INTERNATIONAL

MISSION ASIE CENTRALE : ETUDE DES BESOINS EN ASSISTANCE TECHNIQUE

Intitulé Identification des besoins dans le domaine du commerce et de l’assistance

technique liée au commerce pour le Kazakhstan, le Kirghizstan et le Tadjikistan

Lieu Kazakhstan, Kirghizstan, Tadjikistan Date 15 janvier – 15 mai 2007 Bénéficiaire Commission européenne et les gouvernements du Kazakhstan, du Kirghizstan et du Tadjikistan, en particulier les Ministères impliqués dans les politiques commerciales Bailleur Budget 40 000 € Objectif Permettre au Kazakhstan, au Kirghizstan et au Tadjikistan de mieux bénéficier

du système commercial régional et multilatéral Réalisation

Analyse et résumé des contraintes principales auxquelles le Kazakhstan, le Kirghizstan et le Tadjikistan font face pour bénéficier de l’ouverture commerciale

Identification de leurs besoins dans le domaine de l’assistance technique en matière de commerce

Etablissement d’un plan d’action Type de services fournis

Identification des besoins incluant l’établissement : d’un organigramme des Parties prenantes d’un Rapport sur l’assistance technique existante d’une matrice des contraintes d’une matrice des besoins d’un ensemble de recommandations

7

MISSION KAZAKHSTAN : ACCESSION OMC

Intitulé Soutien pour la mise en oeuvre de l’Accord de Partenariat et de Coopération

entre l’UE et le Kazakhstan Lieu Kazakhstan Date Octobre 2006 et novembre 2007 Bénéficiaire Centre pour le Développement de la Politique Commerciale (CTPD) Bailleur Budget 11 000 € Objectif Intervention auprès du Centre pour le Développement de la Politique

Commerciale pour faciliter l’accession du pays à l’OMC Réalisation Interventions de formations sur les ANMA (Accès au Marché sur les produits

non agricoles) dans le cadre de séminaires de formation organisés par le CTPD et le Ministère des Finances

Type de services fournis

Présentation de Power Point sur ANMA Interventions dans le cadre de séminaires destinés à des milieux

académiques et aux hauts fonctionnaires. Réalisation d’une étude sur la régulation du commerce intérieur et extérieur

MISSION KAZAKHSTAN : REGULATION DU MARCHE INTERIEUR

Intitulé Soutien pour la mise en oeuvre de l’Accord de Partenariat et de Coopération

entre l’UE et le Kazakhstan Lieu Kazakhstan Date Avril à novembre 2007 Bénéficiaire Centre pour le Développement de la Politique Commerciale (CTPD) Bailleur Budget 8 000 € Réalisation Réalisation d’une étude sur la régulation de l’implantation des grandes

8

surfaces commerciales et sur la régulation des marchés couverts et des marchés forains

CHINE : EVALUATION ASSISTANCE TECHNIQUE EUROPÉENNE

Intitulé Evaluation mi-parcours du Projet Union Européenne Chine Politique

Commerciale (EUCTP) – Projet de 20 Millions d’Euros sur 5 ans Lieu Chine Date Juillet – septembre 2007 Bénéficiaire Ministères. Les principaux étant : Ministère du Commerce, Administration Générale des Douanes, Ministère des Finances, Ministère de l’Agriculture, Administration de la Qualité et des Standards Bailleur Budget 22 500 € Objectif Soutien de l’intégration de la Chine dans l’économie mondiale : assistance au

gouvernement chinois pour mettre en oeuvre ses engagements et ses obligations au sein de l’OMC

Acticités du projet évalué

dialogues politiques séminaires, formations missions d’étude, « stages de fonctionnaires dans les institutions

européennes » amélioration de la transparence du régime légal et des pratiques

administratives de la Chine au regard de ses engagements à l’OMC soutenir le transfert des meilleures pratiques et la capacité de la Chine à

participer aux négociations de l’OMC Mission d’évaluation

Objectif spécifique Assurer l’achèvement du projet en prenant en compte l’impact et la durabilité des diverses interventions dans les différents domaines

Mise en œuvre et résultats attendus

o Evaluation selon les critères : relevance, efficacité, effectivité, impact et durabilité

o Formulation de recommandations pour la suite du projet Type de services fournis Evaluation

Développer les critères et la méthodologie d’évaluation Recommandations à la Délégation, au Gouvernement chinois et aux autres

bénéficiaires sur tous les aspects de la gestion de projet : relevance, efficacité, effectivité, impact et durabilité.

9

ALGERIE : APPUI A L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ET ACCESSION À L’OMC

Intitulé Les négociations d’accession de l’Algérie à l’OMC et l’avenir de l’industrie

pharmaceutique algérienne Lieu Algérie Date 2006-2007 Bénéficiaire UNOP

(Union Nationale des Opérateurs Pharmaceutiques) Bailleur Budget 21 740 € Objectif principal Favoriser, dans le cadre du processus d’accession à l’OMC, l’obtention

des conditions les plus favorables au développement de l’industrie pharmaceutique algérienne

Objectifs spécifiques

L’identification de pistes de travail qui permettraient de ménager des espaces à l’industrie pharmaceutique nationale, de subsister et de progresser dans le contexte économique et réglementaire nouveau qu’implique l’accession à l’OMC

Sensibilisation des autorités algériennes sur les marges de manœuvre qu’offrent les négociations pour assurer un meilleur développement de la jeune industrie pharmaceutique algérienne

Contexte Ce projet s’inscrit dans le cadre des négociations d’accession de l’Algérie à

l’OMC et plus particulièrement celui des enjeux et des défis auxquels l’industrie pharmaceutique algérienne sera confrontée. Il se justifie par le fait qu’informer l’industrie, dialoguer avec elle, prendre en compte ses intérêts, la motiver, la responsabiliser, la cadrer dans l’économie nationale, coopérer avec elle représente une forme de richesse de la démocratie économique en appui de la force de négociation des autorités algériennes. Ce projet est conduit par RONGEAD, sous l’autorité de Paul Trân Van Thinh, ancien Ambassadeur de l’Union Européenne au GATT et à l’OMC.

Réalisation

Animation d’un groupe d’experts Entretiens avec des institutions internationales (OMC, OMS, CNUCED) Rédaction d’un rapport sur les marges de manœuvre qu’offrent les

négociations pour le développement de l’industrie pharmaceutique algérienne Interventions au Séminaire (octobre 2007 à Alger) avec support Power Point

pour présentation du rapport par deux experts Rongead Création d’un groupe de travail pour assurer le suivi du séminaire

10

Résultats Production d’un Rapport sur les contraintes et des enjeux Interventions dans le cadre d’un séminaire de deux jours tenu à Alger Un meilleur soutien, par les autorités algériennes, pour l’industrie

pharmaceutique dans le processus de l’accession à l’OMC Des propositions de pistes de travail pour l’obtention, dans le cadre de

l’accession à l’OMC, de conditions favorables au développement de l’industrie pharmaceutique

Création d’un groupe de travail pour assurer le suivi

11

LE COMPORTEMENT DES ACTEURS

RONGEAD ET LE COMMERCE EQUITABLE Après l’élaboration d’un guide répertoriant les divers labels et normes du commerce international (mis sur site Internet RONGEAD dès 2003) puis une étude sur le commerce équitable en Rhône-Alpes commanditée par la Région Rhône-Alpes en 2005, RONGEAD, dans le cadre du projet anacarde Côte d’Ivoire, a développé un volet commerce équitable via la labellisation des noix de cajou produites par la coopérative COPABO dans le nord de la Côte d’Ivoire. RONGEAD a établi un partenariat avec la société Ethiquable (SCOP spécialisée dans l’importation de produits issus du commerce équitable : www.ethiquable.com) qui a accepté d’importer une partie de la production de noix de cajou produite par la Coopérative COPABO basée à Bondoukou en Côte d’Ivoire, et acteur local important du programme anacarde. Ces noix, labellisées par Max Havelaar, ont été commercialisées en France à partir d’avril 2007 dans tous les points de vente Ethiquable et représentent, pour RONGEAD, un événement-phare en terme de viabilité de ce projet et du travail mené depuis plus de 10 ans dans cette région. RONGEAD travaille désormais à l’obtention d’un label bio pour les noix de cajou.

PROGRAMME SUCRE ETHIQUE Intitulé Faire évoluer les filières liées à la canne à sucre vers plus de durabilité

sociale, écologique et économique Lieu Afrique Date Octobre 2007 Bénéficiaire Grand public Bailleur Budget 2 500 € Objectif principal

Produire des connaissances spécifiques et indépendantes, des fiches thématiques, des synthèses afin de rendre visible et mutualiser les réflexions thématiques et méthodologiques

Résultats attendus Production d’une série de fiches d’expériences et initiatives des acteurs Production d’une cartographie des expériences Alimenter le site Web de Sucre Ethique afin de constituer un centre de

ressources en accès libre. Une base de données existe, elle sera complétée

12

et améliorée par les méthodes de collecte et de systématisation d’expériences réalisées par le réseau FPH/DPH

Type de services fournis Appui méthodologique

STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT LOCAL

PROGRAMME ANACARDE SENEGAL Intitulé Analyse des potentialités de la filière anacarde dans la région de Fatick

Kaolack Sokone : Production et Transformation Lieu Sénégal Date Février 2007 Bénéficiaire AFRICAJOU Bailleur Budget 11 000 € Objectif principal

Identification de nouvelles sources d’emplois et de revenus

Résultats attendus Identification des zones de production de noix brutes et des potentialités de

production locale d’amandes de cajou Identification des acteurs porteurs de la filière Faisabilité d’une transformation locale en vue de la production internationale

d’amandes de cajou Faisabilité d’un programme de soutien au développement de la filière

13

PROGRAMME ANACARDE CÔTE D’IVOIRE 1 2004-2008 - 4ème année Structuration professionnelle de la filière anacarde…

…Une contribution durable à la paix. Le programme anacarde Côte d’Ivoire est un projet financé par la Commission européenne et s’étalant sur la période 2004-2008. L’année 2007 correspond en partie à l’année 4 de ce programme (avril 2007 à mars 2008). Intitulé Structuration professionnelle de la filière anacarde : une contribution durable à

la paix Lieu Côte d’Ivoire Date 2004 - 2008 Bénéficiaire Commission européenne Bailleur Budget 984 288 € Objectif principal

Améliorer les conditions de vie des populations pauvres et l’équilibre agro écologique dans 5 régions du Nord affectées par le conflit

Objectifs spécifiques

Sécuriser les débouchés et augmenter les revenus tirés de l’anacarde par un programme « formation à la qualité et à la gestion »

Diversifier et augmenter l’emploi en développant la filière de décorticage artisanal et la consommation locale

Mise en œuvre d’une stratégie et d’une politique nationale de décorticage industriel

Résultats attendus

200 leaders et paysans formés dans 4 régions du Nord 200 femmes et jeunes formés sur les techniques du « process » et du

marketing Augmentation des revenus de 35 millions d’euros/an Meilleure protection des sols contre l’érosion grâce à la plantation d’anacardier Réduction des disparités Nord-Sud

Type de services fournis

Professionnalisation de la filière noix brute "production - collecte - commercialisation"

Formation à la qualité, la gestion, l’économie de la filière Expérimentation, formation et appui technique et financier sur la filière

artisanale Contribution à la concertation entre acteurs publics et privés

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PROGRAMME ANACARDE CÔTE D’IVOIRE 2 2007-2010 – 1ère année Le décorticage de la noix de cajou : une opportunité pour les populations du Nord de la Côte d’Ivoire Ce programme actuellement en cours a débuté en janvier 2007 et est d’une durée de 4 ans. Il vient logiquement à la suite d’une longue activité et présence de RONGEAD en Côte d’Ivoire depuis de nombreuses années. Il succède au programme « Structuration professionnelle de la filière anacarde : une contribution durable à la paix - 2004-2008 » Intitulé Le décorticage de la noix de cajou : une opportunité pour les populations du

Nord de la Côte d’Ivoire Lieu Côte d’Ivoire Date 2007 / 2010 Bénéficiaire Commission européenne Bailleur Budget 917 005 € Objectif principal

Lutter contre la pauvreté Promouvoir l'égalité et l'autonomisation des femmes Assurer un développement économique et social tout en préservant les

ressources naturelles Faciliter l'intégration de populations vulnérables à l'économie mondiale,

notamment à travers la promotion du Commerce Equitable Contribuer à la création de valeur ajoutée par la transformation locale Contribuer à la paix en Côte d'Ivoire en améliorant durablement les conditions

de vie des femmes et des jeunes dont la situation socio-économique est affectée par le conflit

Objectifs spécifiques

Favoriser la création d'activités génératrices de revenu pour des populations vulnérables par le développement durable de la filière décorticage artisanal de la noix de cajou

Résultats attendus Un système agro-alimentaire de transformation locale de la noix de cajou

existe dans les régions du nord de la Côte d'Ivoire, permettant l’amélioration du revenu des populations vulnérables

La technologie de transformation est vulgarisée dans la zone nord, rendant disponible le matériel de décorticage localement et permettant la maintenance des unités

L’augmentation des volumes d'amandes commercialisées (débouchés locaux et internationaux) par les Organisations Paysannes, selon les standards internationaux en vigueur, améliore l’économie rurale du nord de la Côte d’Ivoire

15

Un débat public/privé est organisé permettant la définition d'une politique concertée propice au développement de clusters agro-alimentaires dans le nord de la Côte d'Ivoire

PROGRAMME ANACARDE BURKINA FASO 2007 Ce programme fait suite à une étude de faisabilité sur la filière anacarde au Burkina Faso effectuée par RONGEAD en 2006 et commanditée par la Région Rhône-Alpes et la Région des Hauts Bassins. Intitulé La filière Anacarde : une opportunité pour le développement économique,

social et environnemental dans la région des Hauts Bassins Lieu Région des Hauts Bassins du Burkina Faso Dates Septembre - décembre 2007 Bénéficiaire Acteurs de la filière anacarde

dans les Hauts Bassins (producteurs, GIE de transformateurs, associations féminines, encadreurs techniques des services de l’Etat …) afin de renforcer l’organisation de la filière régionale

Bailleur Budget : 28 058 € Objectif Organiser un atelier de formation / sensibilisation sur la filière anacarde dans

la Région des Hauts Bassins avec pour but principal de renforcer l’ancrage institutionnel du projet et veiller à la légitimité des acteurs locaux

Résultats attendus

Enquête préalable à un atelier de formation sur l’anacarde : identification des groupes bénéficiaires

Organisation d’un atelier de réflexion sur la promotion de l’anacarde dans la région (21–22 décembre) avec formations réalisées par RONGEAD (expertise technique sur la filière anacarde, production d’outils pédagogiques, méthodes de formations éprouvées) et INADES FORMATION Burkina Faso

Les ateliers de formation sont réalisés sous le Haut Patronage du Gouverneur des Hauts Bassins, et du Président du Conseil Régional (les autorités locales invitées à ouvrir chaque atelier de formation)

Entretien avec les autorités locales afin de prendre des initiatives pour

contribuer à l’amélioration du cadre de la politique d’appui à la filière (cadre réglementaire, infrastructures de transport, de stockage, de contrôle de qualité, politique de formation etc.)

Résultats attendus Professionnalisation de la filière noix brute : production / collecte / stockage /

commercialisation Appui à la maîtrise de la qualité Soutenir la professionnalisation du décorticage artisanal : appui technique et

commercial, appui à la certification (Bio, Equitable)

16

Favoriser la concertation entre les acteurs de la filière Favoriser les échanges au sein de la sous-région

Type de services fournis

Enquête sur le terrain Organisation d’un atelier de formation Rédaction d’un rapport et des actes de l’atelier Restitution de l’atelier aux autorités locales Evaluation auprès des bénéficiaires

FORMATION

RONGEAD, reconnu comme organisme de formation depuis 1993, a poursuivi cette

activité en intervenant dans diverses structures (universités, grandes écoles, centres de formation professionnelle, ...) sur les différents thèmes de spécialisation de l’association.

Le module de formation organisé chaque année pour l’ISARA (Institut Supérieur d’Agriculture Rhône-Alpes) depuis maintenant 5 ans offre un bel exemple du potentiel d’intervention de RONGEAD : ce module de 3 semaines, conçu pour des étudiants de 4ème année, traite de « l’économie et de la régulation des échanges agricoles et alimentaires internationaux ». RONGEAD intervient sur des thèmes fondamentaux, assure la qualité technique et pédagogique et fait intervenir des experts de différentes institutions (Commission européenne, OMC, CNUCED) ou d’entreprises qui travaillent à l’international. La présence d’un nouveau salarié permet d’augmenter notre activité de formation.

17

18

COMMUNICATION

SITE WEB RONGEAD a entrepris une restructuration complète de son site Internet (pleinement opérationnel au printemps 2008) pour améliorer sa communication vers l’extérieur et la visibilité auprès des partenaires financiers. Un spécialiste de la programmation et un infographiste vont revoir l’architecture du site et la présentation des activités de l’association (www.rongead.org). Une version anglaise du site est également prévue. PLAQUETTE La création d’une nouvelle plaquette en couleur de présentation de l’association a été éditée (été 2007), également dans un esprit de visibilité de RONGEAD. T-SHIRT Autre outil de communication : le T-shirt « Make cashew, not war » créé par RONGEAD et la société Laspid basée à Lyon (avec coton issu du commerce équitable) qui a pour ambition de toucher un public différent, plus jeune et qui permet également de soutenir le programme anacarde tout en faisant passer un message de paix (prix de vente : 20 € intégralement reversés au profit des projets RONGEAD). MARCHE DE LA SOLIDARITE Dans le cadre de la Semaine de la Solidarité Internationale (novembre 2007), RONGEAD a été présent sur le Marché de la Solidarité place Bellecour à Lyon (présentation de l’association, dégustation de produits équitables – noix de cajou - présentation d’un diaporama, diffusion de la nouvelle plaquette, ventes de T-shirt et autres productions de RONGEAD...). DIVERS Parallèlement, des conférences-débat sur l’OMC et sur les agrocarburants ont été organisées par RONGEAD, en partenariat avec l’ISARA et l’Université Lyon 2.

Interview RCF (6 juin) : depuis plusieurs années, RONGEAD intervient sur les ondes de RCF (Radios Chrétiennes Francophones), basée à Lyon, pour répondre à des interviews ayant trait à la situation économique mondiale.

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INTERVENTIONS / RENCONTRES

Le tableau ci-dessous présente à la fois les missions réalisées dans les Pays en Développement et en Transition, les interventions de formations et les manifestations auxquelles RONGEAD a participé au cours de l’année 2007.

CALENDRIER DES RENCONTRES 2007

Mois Jours Activités Intervenants

8 - 17 Mission assistance technique DMI / Asie Centrale : Kirghizstan - Kazakhstan

Joseph Rocher

Janvier

14 - 25 Mission anacarde Côte d’Ivoire Cédric Rabany

6 - 13 Mission anacarde Sénégal / Africajou Cédric Rabany

Février 7

Intervention (présentation de Rongead) dans le cadre du master Economie Sociale et Solidaire de M. Abdelmalki à l’Université Lyon 2

Joseph Rocher

Mars 26 Intervention au Centre d’élevage de Poisy (Haute-Savoie) Cédric Rabany

28 Rencontre à Bruxelles avec l’UNOP sur l’Industrie pharmaceutique et l’accession à l’OMC

Joseph Rocher

28/04 -

13/05

Dans le cadre de la Quinzaine du Commerce Equitable du 28 avril au 13 mai : lancement et commercialisation des noix de cajou ivoiriennes via Ethiquable (Programme Rongead Anacarde Côte d’Ivoire)

Avril

29

Film – conférence – débat – dégustation :

Le Commerce équitable a-t-il un véritable impact en terme de développement au Sud ?

Manifestation organisée par AVSF, Ethiquable et RONGEAD

1 - 12 Mission Anacarde Côte d’Ivoire Cédric Rabany

Mai 12 Conférence sur : L’OMC késako ? Pourquoi pas l’OECM : Organisation Equitable du Commerce Mondial ? à St Just – St Rambert (Loire)

Joseph. Rocher

2 - 9 Mission d’assistance technique DMI / Asie Centrale : Kazakhstan : Formation de hauts fonctionnaires kazakhs du gouvernement sur les procédures d’accession à l’OMC

Joseph Rocher Juin

6 Interview par RCF de RONGEAD sur le G8 et l’environnement

Romain Peyrache

20

11 - 29 Module de formation à l’ISARA sur le thème : Agriculture et commerce : régulation des échanges internationaux

Joseph. Rocher Cédric Rabany

25/06 –

02/07

Mission Anacarde Côte d’Ivoire Cédric Rabany

3 - 22 Mission Anacarde Côte d’Ivoire Romain Peyrache Juillet

5 - 26 Mission assistance technique Chine Joseph Rocher

Septembre 15 - 28 Mission Anacarde Côte d’Ivoire Cédric Rabany

3 Intervention de formation à l’ISARA sur la filière anacarde Cédric. Rabany

Octobre 19 - 24 Participation au séminaire : Quelles perspectives de développement pour l’industrie pharmaceutique algérienne dans le nouveau contexte international ? organisé par l’UNOP

P. Tran Van Thinh

Joseph Rocher Claire Béraud

10 - 13 Conseil d’Administration de l’IATP – Minneapolis (Etats-Unis)

Joseph Rocher

16 - 25

Dans le cadre de la 10ème édition de la semaine de la solidarité internationale, plusieurs rencontres RONGEAD ont été prévues :

16 au 18 novembre : RONGEAD présent sur le site du Village de la Solidarité Internationale à Bellecour (organisé par SILYON / CADR)

20 novembre : Soirée Temps Fort sur le thème du développement pour la paix avec Artisans du monde, l’Obsarm à Lyon

Novembre

24 - 30 Mission assistance technique Kazakhstan Joseph Rocher

4 Assemblée Générale de RONGEAD

12 Intervention de formation sur : La question agricole à l’OMC à Nogent-sur-Seine (GDA)

Joseph Rocher Décembre

17 - 24 Mission Anacarde Burkina Faso Cédric Rabany

21

Page 1 Bilan actif Désignation: ASS RONGEAD AGRO ALIMENTAIRE Exercice clos le 31/12/07

EURO

Dossier n° 2RONGE PAS DE MISSION OU MISSION NORMALISEE / Voir l'attestation d'Expert Comptable

31/12/2007 31/12/2006 Brut Amort. dépr. Net Net

Capital souscrit non appelé

ACTIF IMMOBILISÉ

Immobilisations incorporelles Frais d'établissement Frais de développement Concessions, brvts, lic., logiciels, drts & val. similaires 463 463 2 Fonds commercial (1) Autres immobilisations incorporelles Immobilisations incorporelles en cours Avances et acomptes

Immobilisations corporelles Terrains Constructions 3 881 1 557 2 323 Installation techniques, matériel et outillage industriels Autres immobilisations corporelles 18 808 13 479 5 328 3 348 Immobilisations corporelles en cours Avances et acomptes

Immobilisations financières (2) Participations Créances rattachées à des participations Titres immobilisés de l'activité de portefeuille Autres titres immobilisés Prêts Autres immobilisations financières 23 152 15 500 7 652 3 350

ACTIF CIRCULANT

Stocks et en-cours Matières premières et autres approvisionnements En cours de productions (biens et services) Produits intermédiaires et finis Marchandises 890 890

Avances et acomptes versés sur commandes

Créances (3) Clients et comptes rattachés 69 982 69 982 117 696 Autres créances 11 090 11 090 13 098 Capital souscrit - appelé, non versé

Valeurs mobilières de placement Actions propres Autres titres 73 779 73 779 17 005 Instruments de trésorerie

Disponibilités 5 131 5 131 149 399 Charges constatées d'avance (3) 729 729 573 161 603 161 603 297 773 Frais d'émission d'emprunt à étaler Primes de remboursement des emprunts Ecarts de conversion Actif

TOTAL GENERAL 184 756 15 500 169 255 301 124 (1) Dont droit au bail (2) Dont à moins d'un an (brut) (3) Dont à plus d'un an (brut)

Page 2 Bilan passif Désignation: ASS RONGEAD AGRO ALIMENTAIRE Exercice clos le 31/12/07

EURO

Dossier n° 2RONGE PAS DE MISSION OU MISSION NORMALISEE / Voir l'attestation d'Expert Comptable

31/12/2007 31/12/2006 Net Net

CAPITAUX PROPRES

Capital social ou individuel (dont versé : ) Primes d'émission, de fusion, d'apport Écarts de réévaluation Ecart d'équivalence Réserves : - Réserve légale 66 703 63 532 - Réserves statutaires ou contractuelles - Réserves réglementées - Autres réserves Report à nouveau - 23 651 Résultat de l'exercice (Bénéfice ou perte) 146 26 822 Subventions d'investissement Provisions réglementées

66 850 66 703

PROVISIONS

Provisions pour risques Provisions pour charges 56 359

56 359

DETTES (1)

Emprunts obligataires convertibles Autres emprunts obligataires Emprunts et dettes auprès d'établissements de crédit (2) Emprunts et dettes financières (3) Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 1 539 Fournisseurs et comptes rattachés 2 456 16 046 Dettes fiscales et sociales 43 569 42 022 Dettes sur immobilisations et comptes rattachés Autres dettes 21 260 Instruments de trésorerie Produits constatés d'avance (1) 174 552

46 046 234 420

Ecarts de conversion passif

TOTAL GENERAL 169 255 301 124 (1) Dont à plus d'un an (a) (1) Dont à moins d'un an (a) 46 046 (2) Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque (3) Dont emprunts participatifs

(a) A l'exception des avances et acomptes reçus sur commandes en cours

Page 4 Compte de résultat Désignation: ASS RONGEAD AGRO ALIMENTAIRE Exercice clos le 31/12/07

EURO

Dossier n° 2RONGE PAS DE MISSION OU MISSION NORMALISEE / Voir l'attestation d'Expert Comptable

31/12/2007 31/12/2006

France Exportation Total Total

Produits d'exploitation (1)

Ventes de marchandises 361 361 Production vendue (biens) 71 71 200 Production vendue (services) 407 507 407 507 357 607

Chiffre d'affaires net 407 940 407 940 357 808 Production stockée Production immobilisée Subventions d'exploitation 10 000 Reprise sur provisions et transferts de charges 2 697 936 Autres produits 3 40 420 641 358 785

Charges d'exploitation (2)

Achats de marchandises 1 064 Variation de stocks - 890 Achat de matières premières et autres approvisionnements Variation de stocks Autres achats et charges externes (a) 219 166 218 294 Impôt, taxes et versements assimilés 2 858 5 343 Salaires et traitements 134 476 92 126 Charges sociales 63 577 30 195 Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions : - Sur immobilisations : dotations aux amortissements 3 824 1 909 - Sur immobilisations : dotations aux dépréciations - Sur actif circulant : dotations aux dépréciations - Pour risques et charges : dotations aux provisions

Autres charges 3 855 424 080 348 724

RESULTAT D'EXPLOITATION - 3 438 10 060

Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun

Bénéfice attribué ou perte transférée Perte supportée ou bénéfice transféré

Produits financiers

De participations (3) D'autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé (3) Autres intérêts et produits assimilés (3) 1 975 271 Reprises sur dépréciations et provisions et transfert de charges Différences positives de change 44 Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 1 709 874

3 730 1 145

Charges financières

Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions Intérêts et charges assimilées (4) 43 Différences négatives de change 214 Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement

214 43

RESULTAT FINANCIER 3 515 1 102

RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 76 11 163

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EURO

Dossier n° 2RONGE PAS DE MISSION OU MISSION NORMALISEE / Voir l'attestation d'Expert Comptable

31/12/2007 31/12/2006

Total Total

Produits exceptionnels

Sur opérations de gestion 3 347 18 304 Sur opérations en capital Reprises sur dépréciations et provisions, transferts de charges

3 347 18 304

Charges exceptionnelles

Sur opérations de gestion 779 1 390 Sur opérations en capital 757 Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions

1 537 1 390

RESULTAT EXCEPTIONNEL 1 810 16 913

Participation des salariés aux résultats Impôts sur les bénéfices 1 741 1 254

Total des produits 427 719 378 235

Total des charges 427 573 351 412

BENEFICE OU PERTE 146 26 822

(a) Y compris : - redevances de crédit bail-mobilier - redevances de crédit-bail immobilier

(1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs (2) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs (3) Dont produits concernant les entités liées (4) Dont intérêts concernant les entités liées