CONSEIL OUEST ET CENTRE AFRICAIN POUR LA …

RAPPORT ANNUEL 2007 DU CORAF/WECARDPlans Stratégique et Opérationnel : une réponse appropriée aux défis de l'agriculture...

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WEST AND CENTRAL AFRICAN COUNCIL FOR AGRICULTURAL RESEARCH AND DEVELOPMENT

CONSEIL OUEST ET CENTRE AFRICAIN POUR LA RECHERCHE ET LE DEVELOPPEMENT AGRICOLES

CORAF/WECARD

RAPPORT ANNUEL 2007

Plans Stratégique et OpérationnelUne réponse appropriée aux défis de l’agriculture

en Afrique de l’Ouest et du Centre

© CORAF/WECARD, 2008. Tous droits réservésISBN 2-916111-07-7

CORAF/WECARDConseil Ouest et Centre Africainpour la Recherche et le Développement Agricoles

Siège social : 7, avenue Bourguiba, DakarAdresse : BP 48, Dakar RP, CP 18 523 (Sénégal)Tél. : (221) 33.869.96.18Fax : (221) 33.869.96.31E-mail: [email protected] web: www.coraf.org

LE MOT DU SECRETAIRE EXECUTIFUne vision et une mission nouvelles..................................................................................................................... 4

ZOOM SUR LES NOUVEAUX PLANS STRATEGIQUE ET OPERATIONNELNouveaux PSO : Une réponse appropriée aux défis de l'agriculture en AOC..................................................... 7 Un aperçu du Plan Stratégique 2007-2016....................................................................................................... 8Le Plan Opérationnel : deux phases de cinq ans............................................................................................... 13

LE CORAF/WECARD EN 2007Bilan de l'année 2007 : Des activités riches pour une croissance agricole soutenue en AOC........................... 16SCARDA : Un outil de renforcement des capacités de recherche....................................................................... 20Audit et certification des comptes 2007, Compte d’exploitation 2007........................................................... 22Fonds Compétitif Régional : Une douzaine de projets pour la génération et le transfert de technologies............................................................................................................................... 24 Calendrier : Principaux ateliers et réunions du CORAF/WECARD en 2007....................................................... 28

LE POINT DE LA RECHERCHELES PROGRAMMES DE RECHERCHE

Biotechnologies et biosécurité : Des activités phares pour un meilleur développement du programme..........................................................................................................………………......... 30 Céréales/Cultures Vivrières : Une base de données sur les technologies des céréales................. .. 31

LES RÉSEAUX DE RECHERCHECoton : Un moyen d’améliorer les rendements..................................................................................... 33

LES BASES CENTRESCIRDES : Renforcement du pôle d’urgence en biotechnologie animale................................................ 34CERAAS : Plusieurs travaux pour l’amélioration de l’adaptation à la sécheresse................................ 36CARBAP : Des activités en appui aux acteurs de la filière.................................................................... 37

ETAT D’AVANCEMENT DES PROJETS ET PROGRAMMES DE RECHERCHERessources Phytogénétiques, GRENEWECA/ROCREG...................................................................... 39

A L’HONNEURCongo : Renouer avec la communauté scientifique internationale....................................................................... 40Dr Grégoire Bani : Un éminent entomologiste...................................................................................................... 42

ANNEXESInstances du CORAF/WECARD (Conseil d’Administration, Comité Scientifique et Technique, Secrétariat Exécutif)............................................................................................................................................. 44Pays membres du CORAF/WECARD.................................................................................................................. 48 Contacts et coordonnées des SNRA.................................................................................................................... 49Principaux sigles et abréviations.......................................................................................................................... 51


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RAPPORT ANNUEL 2007

Plans Stratégique et OpérationnelUne réponse appropriée aux défis de l'agriculture en Afrique de l'Ouest et du Centre


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Une vision et une mission nouvelles

En adoptant, à l’issue de sa septièmeAssemblée Générale d’avril 2006, tenue àSerrekunda, en Gambie, la feuille de route del’élaboration de plans pour le renforcementde la recherche agricole en Afrique de l’Ouest

et du Centre, le CORAF/WECARD posait là lesfondements de la réforme approfondie de sa stra-tégie de coopération.

Il est heureux de constater que cet engagementet cette adhésion des différentes parties prenantesau processus d’élaboration de cette nouvelle stra-tégie de coopération, remarquablement soutenuspar les partenaires au développement, se sontpoursuivis, au cours l’année 2007, permettant ainsià l’Organisation sous-régionale de boucler le cycledes sept ateliers prévus pour la production de sonPlan Stratégique (2007-2016) et de son Plan opé-rationnel (2007-2011). Ces plans ont été adoptéspar l’Assemblée Générale extraordinaire, tenue enmai 2007, à Abidjan, en Côte d’Ivoire.

Le Rapport annuel 2007, que vous tenez entreles mains, leur accorde une place de choix, endédiant sa rubrique “Zoom” à la stratégie et auxmécanismes par lesquels le CORAF/WECARDentend apporter une réponse appropriée aux défisde l’agriculture dans la sous-région.

D’emblée, il y a lieu de préciser que la nouvellestratégie de coopération s’inscrit dans le cadre duProgramme Détaillé pour le Développement del’Agriculture en Afrique (PDDAA), dont l’un desobjectifs est d'atteindre une croissance agricoleannuelle moyenne de 6%, d'ici à 2015.

Pour cela, le CORAF/WECARD s’est doté d’unenouvelle vision et d’une nouvelle mission mettantles producteurs et les utilisateurs au centre de sesactivités.

Ainsi, sa vision est d’assurer “une réductiondurable de la pauvreté et de l’insécurité alimentaireen Afrique de l’Ouest et du Centre par une aug-mentation de la croissance économique, induitepar l’agriculture, et une amélioration durable desprincipaux aspects du système de rechercheagricole”.

Sa mission, elle, consiste à procéder à “desaméliorations durables de la productivité, de lacompétitivité et des marchés agricoles en Afriquede l’Ouest et du Centre par la satisfaction desdemandes principales adressées au système derecherche de la sous-région par les groupescibles”…

L’atteinte des objectifs de cette vision et de cettemission se fera à travers l’engagement duCORAF/WECARD dans la production de quatretypes de résultats, comprenant la rechercheconventionnelle, la recherche sur les politiques, lerenforcement des capacités et la gestion desconnaissances, avec l’implication accrue desacteurs et l’utilisation de plateformes d’innovations.

L’approche programme, identifiée comme lemécanisme pour lequel la collaboration sous-régionale et la production desdits résultats sontassurées, a retenu huit programmes prioritairespour le premier Plan Opérationnel de mise enœuvre du Plan Stratégique.


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Dans cette optique, durant l’année 2007, leCORAF/WECARD s’est attelé au renforcement dela coopération avec les Communautés écono-miques sous-régionales et régionales qui sont lespoints focaux du PDDAA.

En effet, un troisième accord de coopération a étésigné avec la Communauté Economique etMonétaire des Etats de l’Afrique Centrale (CEMAC).

Sur un tout autre plan, l’année 2007 a étémarquée par la célébration des vingt ans duCORAF/WECARD. Elle a été l’occasion deprocéder non seulement au bilan des succès etéchecs, mais aussi de reconnaître le mérite de tousceux et celles qui ont, de manière remarquable,contribué au rayonnement et au renforcement de lacoopération sous-régionale, en leur octroyant desdistinctions honorifiques.

Les pertes cruelles de deux membres de sonConseil d’Administration ont été des événementstragiques dans la vie de l’Association.

Finalement, les instances statutaires ont étéorganisées. Elles ont adopté les nouveaux PlansStratégique et Opérationnel.

La tenue régulière de leurs assises statutaires aaussi permis le renforcement, au niveau du Secré-tariat Exécutif, de la transparence dans la gestionfinancière de l’Association. Cette dernière passedésormais par la certification des comptes, troismois au plus tard après la fin de l’année fiscale.

Cette performance, quimérite d’être signalée, est àmettre au crédit du renfor-cement du personnel de lacomptabilité et de la mise enplace d’un système de contrôleavec le recrutement d’une au-ditrice interne.

D’autres initiatives ont été,enfin, engagées. Les premièresactions pour la mise en œuvrede la nouvelle stratégie ont été

entreprises, notamment au niveau des Programmessur les cultures vivrières et sur la biotechnologie etla biosécurité. Les deux gestionnaires ont été doncrecrutés.

Les rubriques “Le CORAF/WECARD en 2007” et“Le Point de la Recherche” décrivent les principalesinitiatives et font l’état d’avancement des principalesactivités des Unités opérationnelles ; celle réservéeau Congo, à travers la présentation de sonSystème National de Recherche Agricole (SNRA),est à l’honneur.

A l’image de plusieurs autres SNRA, celui de cepays a connu une déstabilisation considérable deses ressources, du fait des conflits armés, aveccomme conséquence son isolement de la commu-nauté scientifique internationale. Cependant, ladynamique, qui y est en cours, soutenue par leCORAF/WECARD, augure des lendemains meilleursvers son efficience et son efficacité.

Il est alors permis de croire et d’espérer que leCORAF/WECARD contribuera effectivement, avecle soutien de tous ses partenaires, à l’atteinte del’objectif de 6% de croissance agricole que vise lasous-région. q

Dr. Paco SÉRÉMÉDirecteur Exécutif du CORAF/WECARD

Visite de terrain, à l’occasionde la célébration du 20ème

anniversaire duCORAF/WECARD, organisée

à Abidjan en mai 2007.


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LES OBJECTIFS

Le Plan Stratégique du CORAF/WECARD 2007-2016 a pour objectif de contribuer à une croissancedurable des secteurs agricoles en Afrique de l’Ouestet du Centre par l’implication équitable de sesacteurs. Il atteindra son objectif à travers, essentiel-lement, la réalisation de quatre résultats principaux.

Il s’agit d’abord de permettre aux acteurs du sec-teur agricole de disposer de technologies et d’inno-vations appropriées. Intervient ensuite la définitiond’options stratégiques de prises de décision pour lespolitiques, les institutions et les marchés. Le ren-forcement et la coordination des systèmes derecherche agricole constituent le troisième résultatimportant attendu de ce Plan à côté, enfin, de la


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Une réponse appropriéeaux défis de l’Agriculture


Le nouveau Plan Stratégique 2007-2016 du CORAF/WECARD prend encompte les préoccupations de l’ensemble des acteurs du secteur agri-cole : aussi bien celles du secteur privé que celles des petits exploitantscultivateurs et éleveurs, mais également celles des femmes chefs defamille et des personnes vivant avec le VIH/Sida. Ce plan, trèsconsensuel et participatif, constitue une réponse appropriée aux défis del’agriculture en Afrique de l’Ouest et du Centre.

satisfaction de la demande des groupes cibles enmatière d’innovations agricoles.

Ce Plan Stratégique s’inscrit dans le cadre duProgramme Détaillé de Développement de l’Agricul-ture en Afrique (PDDAA). L’un des objectifs duPDDAA est de permettre à l’Afrique d’atteindre untaux de croissance agricole annuelle moyenne de 6%d’ici à l’horizon 2015. Le PDDAA tient égalementcompte des principes et objectifs définis par le Forumpour la Recherche Agricole en Afrique (FARA), leNouveau Partenariat pour le Développement del’Afrique (NEPAD) et les autres Organisations sous-régionales.

La stratégie de mise en œuvre du nouveau PlanStratégique 2007-2016 s’appuie sur de nouveauxprincipes. L’approche "programme", par opposition àl’approche "réseau", fait participer les différents


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Plans Stratégique et Opérationnel du CORAF/WECARDLes nouveaux

acteurs et les responsabilise. Ce qui induit nécessai-rement des changements significatifs dans lessystèmes institutionnels et organisationnels. Il y aaussi la prise en compte, à tous les niveaux, despréoccupations liées à la réduction de la pauvreté, àl’équité entre les hommes et les femmes, à lapandémie du Sida et à la protection durable del’environnement.

Huit programmes seront menés dans cetteapproche programme : Elevage, pêche et aqua-culture, Cultures vivrières, Cultures non vivrières,Gestion des ressources naturelles, Biotechnologie etbiosécurité, Politiques, marché et commerce,Gestion de la connaissance agricole et Renfor-cement des capacités et coordination. Chacun deces programmes sera conduit par un gestionnaire qui

rend compte au Directeur des Programmes duCORAF/WECARD. Le gestionnaire est chargéd’élaborer à son tour un plan stratégique spécifiquede son programme (annuel et à moyen terme de cinqans) qui sera intégré dans le processus deplanification globale du CORAF/WECARD.

Les plans de programme comprendront lesobjectifs global et spécifique, les budgets, lesdotations en personnel et le mécanisme de suivi-évaluation. Ils décriront aussi les délais de réalisationpour tirer profit des leçons apprises et apporter desajustements nécessaires à l’évolution de la re-cherche.

Cette évolution vers une approche basée sur lesprogrammes nécessite, comme indiqué plus haut,des changements significatifs dans les systèmes

UN APERÇU DU PLAN STRATÉGIQUE 2007-2016Les défis de l’agriculture

L'agriculture fait face à de nombreux défis en Afrique del'Ouest et du Centre. Malgré des investissementsconsidérables, sa productivité et sa compétitivité sont faibleset la pauvreté chronique reste encore une constante dans lasous-région. L'éradication de la faim, par la sécuritéalimentaire, constitue un défi majeur dans un contextecaractérisé par de nombreuses contraintes biophysiques quiont noms sécheresse, épuisement des éléments nutritifs,acidité et dégradation des sols, changement climatique, etc.A cela, il faut ajouter les conflits et les situations post-conflitsque subissent plusieurs Etats membres du CORAF/WECARDet qui exigent une relance adéquate de la recherche agricole.Au nombre des défis, il faut enfin ajouter la persistance depolitiques agricoles inadéquates et la difficile coordination dela recherche agricole avec des systèmes nationaux sansfinancements durables.

Pourquoi un nouveau Plan Stratégique ?En réponse à la stratégie de l'UA-NEPAD pour le

développement de l'agriculture africaine, inscrite dans leProgramme Détaillé de Développement Agricole en Afrique

(PDDAA) qui épouse, pour sa mise en œuvre, les principes duCadre du Programme de Productivité Agricole en Afrique(FAAP), le CORAF/WECARD se devait de procéder à larévision de son Plan Stratégique pour atteindre les objectifsdu PDDAA. Ainsi, le nouveau Plan Stratégique est conformeaux politiques agricoles des Communautés Economiquesd'Afrique de l'Ouest et du Centre (CEDEAO, CEEAC, UEMOA,CEMAC).

Des objectifs innovantsL'objectif global du Nouveau Plan Stratégique est

d'atteindre “une croissance durable des secteurs agricolesen Afrique de l'Ouest et du Centre” en prenant notamment encompte les questions environnementales et en évitant unecroissance fondée sur la dégradation des ressources. Cettecroissance devra être “induite par l’implication équitable deses acteurs” dont il faut tenir compte des préoccupations(que ce soit les grandes entreprises commerciales, les petitsexploitants et éleveurs ou les femmes chefs de famille et lespersonnes vivant avec le VIH/Sida).

L'objectif spécifique est l'amélioration, en Afrique del'Ouest et du Centre, de “la croissance durable de laproductivité, de la compétitivité et des marchés agricoles,

organisationnel et institutionnel du CORAF/WECARDet de ses structures. Ils seront appliqués dans toutela sous-région et nécessiteront une gestion soigneu-sement planifiée.

TROIS FONCTIONS ESSENTIELLES

Une recherche technique basée sur le concept de"systèmes d’innovation" est nécessaire à côté del’approche programme. Cette recherche place lesutilisateurs au centre des pratiques novatrices quiencouragent l’apprentissage et la recherche desolutions par le dialogue et l’échange d’idées entretous les acteurs.

Dans le cadre de la mise en œuvre du PlanStratégique 2007-2016, le CORAF/WECARD articuleses activités autour de trois fonctions essentielles.

La première est le renforcement des capacités. Acette occasion, les Systèmes Nationaux de Re-cherche Agricole (SNRA), mais aussi les autres insti-


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tutions et partenaires, sont soutenus dans les quatresecteurs principaux que sont la mise en commun deressources à travers les centres de spécialisation, lacréation et le maintien d’une base minimum d’exper-tise dans les différentes zones, la création et lemaintien d’un environnement propice à la qualité et ledéveloppement des compétences pour la mise enœuvre de la méthode de système d’innovationsagricoles.

La seconde fonction est la coordination desinitiatives des SNRA. Elle est indispensable pouréviter la duplication des efforts, pour créer dessynergies et optimiser les ressources disponibles.Cette coordination se fera à travers une participationdirecte (plaidoyer, forums et réunions) et indirecte(mobilisation des ressources, information, dialogue).

La troisième fonction est la gestion des connais-sances. Le programme qui en a la charge a laresponsabilité de la diffusion de l’information et de saconversion en savoir au service du plaidoyer, de lacoordination et de l’apprentissage par la pratique.

induite par l’implication de tous les acteurs”. Lesaméliorations dans ce domaine concerneront à l’avenir toutela chaîne : producteurs, mais aussi acteurs etconsommateurs.

Des étapes et processus clairement identifiés

Le Plan Stratégique se présente comme une série d'étapeset de processus cohérents présentés dans un cadre logiquede causes à effets. Il définit les objectifs (global et spécifique)

que doit atteindre le CORAF/WECARD à travers la réalisationdes quatre résultats suivants : w Elaboration de technologies et d'innovations appro-

priées ;w définition d'options stratégiques de prise de décision

pour les politiques, les institutions et les marchés ;w renforcement et coordintation du système de recherche

agricole sous-régional ;w facilitation et satisfaction de la demande pour le

système d’innovation agricole provenant des groupes cibles.

Une approche programmePar opposition à une approche réseau, la stratégie de mise

en œuvre du Plan Stratégique s’appuie sur une approcheprogramme qui responsabilise et fait participer les différentsacteurs. Les quatre résultats identifiés (voir ci-dessus) serontainsi menés à travers huit programmes : w Elevage, pêche et aquaculturew Cultures vivrièresw Cultures non vivrièresw Gestion des ressources naturellesw Biotechnologie et bio-sécuritéw Politiques, marché, commercew Gestion de la connaissance agricolew Renforcement des capacités et coordination ...

MISE EN ŒUVRE

La mise en œuvre du Plan Stratégique 2007-2016intervient dans un contexte particulier pour le secteuragricole de l'Afrique de l’Ouest et du Centre. En effet,les 21 pays membres du CORAF/WECARD sontparmi les plus pauvres du monde. Plus du tiers deleur population, estimée à 318 millions d’habitants, viten-dessous du seuil de pauvreté. Majoritairementrurale (70%), cette population dépend presque entiè-rement de l’agriculture. Au cours de la dernièredécennie, elle a connu une forte croissance, ce qui aprovoqué une urbanisation massive.

Dans un tel contexte, des transformations structu-relles et une augmentation de la productivité agricole


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sont indispensables pour améliorer la croissanceéconomique et la sécurité alimentaire.

De plus, il est établi qu’en Afrique de l’Ouest et duCentre, l’agriculture contribue pour plus de 35% auproduit intérieur brut (PIB) et représente plus de 40%des exportations.

La croissance économique sous-régionale dépenddonc fortement du secteur agricole bien que saproductivité soit généralement faible. Sur les 3,9% dutaux annuel de croissance du PIB enregistré entre2000 et 2004, 1,2% seulement provient du secteuragricole. La sous-région dispose pourtant d’un po-tentiel agricole riche, réparti dans différentes zonesagro-écologiques. Cette diversité, alliée à la crois-sance démographique rapide, offre une opportunitépour améliorer la productivité des systèmes agricoles

Un aperçu du Plan Stratégique 2007-2016Les quatre principes forts

Dans sa mise en œuvre, le Plan stratégique est régi parquatre principes :w la subsidiarité dans la délégation de responsabilité au

niveau approprié le plus bas ;w la production des résultats et impacts attendus à

travers l'utilisation efficace et efficiente des ressources ;w la responsabilité des acteurs pour l'utilisation des res-

sources et la production des résultats ;w la participation de tous les acteurs dans la planification,

la mise en œuvre et le suivi-évaluation des activités, desrésultats et des objectifs.

L'approche par programme du CORAF/WECARD répondparfaitement aux directives et principes de subsidiarité duFAAP auquel il est lié.

Les questions transversalesCertains thèmes spécifiques doivent être particulièrement

pris en compte lors de la mise en œuvre du Plan Stratégique.Il s’agit de s’assurer que les différents programmes s’adres-

sent en priorité aux pauvres et aux personnes vivant avec leVIH/Sida, qu’ils prennent en compte l’approche genre et qu’ilscontribuent à assurer un environnement durable. Travaillerdans le cadre des systèmes d'innovations et adhérer auxprincipes du FAAP et ceux de la subsidiarité sont égalementdes éléments marquants de ce Plan stratégique.

Aux pauvres, le CORAF/WECARD cherche à garantir queles innovations vulgarisées seront accessibles auxpopulations vulnérables. L’intégration de l’aspect genre dansle secteur agricole constitue un élément important dunouveau Plan Stratégique, non seulement pour la promotionde l'égalité entre les hommes et les femmes, mais égalementpour une production agricole durable. Quant au VIH/Sida, ilest non seulement une urgence, mais aussi une préoccu-pation à long terme de développement agricole. LeCORAF/WECARD demande une sensibilisation accrue surl’importance de l'agriculture dans les stratégies nationales delutte contre le VIH/Sida, en particulier en ce qui concerne lespopulations rurales pauvres.

Par ailleurs, concernant la question environnementale, leCORAF/WECARD se propose comme facilitateur pour lesprestataires de service de recherche et développement et metl'accent sur des principes agro-écologiques et d’apprentis-

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et accroître la compétitivité des produits et desmarchés. Mais le secteur est également caractérisépar la prédominance des petites exploitations quidépendent fortement des systèmes de production àbase pluviale, des méthodes naturelles de maintiende la fertilité des sols et d’un accès limité auxmarchés.

Les principales cultures vivrières de la sous-régionsont les racines et les tubercules, les céréales, leslégumineuses, les oléagineux, les bananes plantains.Les principales cultures industrielles et d’exportationsont le café, l’huile de palme, le cacao, le caoutchoucet le coton. Les cultures émergentes gagnent del’importance en termes de sécurité alimentaire et degénération de revenus et en tant que cultures d’ex-portation non traditionnelle. En dépit des investis-sements considérables réalisés dans le secteur, laproductivité et la compétitivité de l’agriculture restentencore faibles. Jusqu'à présent, ces investissementsn'ont pas eu beaucoup d’impact sur l’augmentationdes revenus des producteurs.

sage collectif plutôt que sur des prescriptions et sur letransfert de technologies. Le Conseil s’engage aussi àfaciliter la formation des scientifiques africains avec desméthodes de recherches participatives, des principes agro-écologiques et des outils qui permettent l’analyse desrisques environnementaux.

Le suivi-évaluationLe mécanisme de suivi évaluation est appliqué à toutes les

activités du CORAF/WECARD et sera harmonisé autant quepossible avec celui du FARA dans le cadre d’une approche etd’une méthodologie similaires.

Le système de suivi évaluation se veut holistique : il doitfournir l'information, les données et les analyses qui serontutilisées pour amender ou améliorer la stratégie définie surdix ans sur la base des leçons apprises et en conformité avecl'environnement politique et commercial et du changementclimatique.

Une recherche agricole intégrée pour le développement

Le nouveau paradigme du Plan Stratégique met un accentparticulier sur une approche IAR4D (Integrated Agricultural

Research for Development / Recherche Agricole Intégréepour le Développement). Il place les producteurs et lesutilisateurs cibles au centre des pratiques novatrices et lesencourage à apprendre par les échanges d'idées ens'inspirant des succès et des échecs des uns et des autres.L'accent doit être mis sur la recherche appliquée et adap-tative et impliquer au moins 70% des ressources disponibles.

Recherche sur les politiques, le marché et le commerce

La recherche sur les politiques, le marché et le commerceest un nouvel élément significatif des activités duCORAF/WECARD. Il s'agit de répondre à la demanded’information des décideurs sur la manière d'améliorer lespolitiques. L’objectif est d’augmenter la qualité de la prise dedécisions sur la base d’informations pertinentes et efficaces.Concrètement, il s'agit d'identifier les principaux leaders etdécideurs politiques dans la sous-région et de créer despartenariats fonctionnels et efficaces avec le programme ettoutes les autres composantes pertinentes de recherche surles politiques.

Enfin, il est prévu le développement d'une stratégie decommunication au sein de ce programme qui va garantir queles canaux et les mécanismes d'information appropriés et

L'un des défis que foit relever le Plan Stratégique, c'estpauvreté chronique encore très présente en Afrique del'Ouest et du Centre.

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L’insécurité alimentaire est un autre élément ducontexte. Il apparaît, sous ce rapport, que la politiqueagricole des communautés économiques sous-régionales s’est focalisée en priorité sur l’augmen-tation de la disponibilité et de l’accessibilité sous-régionale à la nourriture pour satisfaire les besoinsd’une population en constante augmentation.

Il faut aussi faire le constat que la sous-région estcaractérisée par des contraintes biophysiques quifreinent son développement agricole : sécheresse,épuisement des éléments nutritifs, acidité et dégra-dation des sols, etc. A cela, il faudrait ajouter leschangements climatiques que l’on constate actuel-lement et qui pourraient constituer un danger sup-plémentaire pour des systèmes de production déjàtrès vulnérables. Le défi est donc de promouvoir desapproches holistiques de productivité basées sur des

pratiques sociales respectueuses de l’environnementet de la gestion durable des ressources naturelles.

Les situations de conflits et de post-conflits sontune caractéristique importante dans plusieurs Etatsmembres du CORAF/WECARD. Ce type de conjonc-ture exige une relance adéquate de la rechercheagricole axée sur des interventions appropriées.

Les stratégies de développement initiées et misesen œuvre par certains Etats d’Afrique de l’Ouest etdu Centre au cours des vingt dernières années sesont focalisées sur des politiques agricolesnationales. Dans le cadre des politiques d’ajustementstructurel, l’accent a été mis sur la rentabilitéfinancière des systèmes de production plutôt que surles mesures visant des objectifs de sécuritéalimentaire, d’emploi rural et d’intégration du marchésous-régional. Les politiques agricoles, généralement

pertinents sont utilisés pour faire le plaidoyer des optionspolitiques élaborées.

Les principales fonctions

Le CORAF/WECARD a été identifié comme partenaire demise en œuvre du PDDAA au regard de sa capacité éprouvéeà assumer les trois fonctions de renforcement des capacitésdes SNRA membres, de gestion des connaissances et deconstitution d’un plaidoyer, et de facilitation de la rechercheen coopération.

Le renforcement des capacités. Les SNRA de la sous-région doivent s’inscrire à l’avenir dans un système d’inno-vation agricole. L'appui nécessaire du CORAF/WECARD seconcentrera sur les secteurs prioritaires et tous les acteurssont concernés. Le programme de renforcement des capa-cités soutient aussi le rôle de coordination du CORAF/WECARD.Il vise les secteurs privé et public, les ONG, les producteurs,les universités, les organisations commerciales, les centresinternationaux de recherche agricole (CIRA) et les institutsavancés de recherche (IRA), les organisations de consom-mateurs, les partenaires techniques, les décideurs et lesautres institutions sous-régionales.

La gestion des connaissances. Le programme spécifiquede gestion des connaissances est chargé de la diffusion del'information et de sa conversion en savoir au service dutravail de plaidoyer, de coordination de d’apprentissage par lapratique. L’Unité d’information et de communication duSecrétariat du CORAF/WECARD – bien que distincte duProgramme de gestion de la connaissance – a une fonctionde relations publiques et, dans ce sens, soutient les proces-sus de plaidoyer tout en servant d’interface et de premiercontact pour des demandes externes.

La coordination et la facilitation de la recherche encoopération. Une telle coordination permet de minimiser laduplication des efforts, d’optimiser les synergies et d’ap-puyer la mobilisation de ressources financières, physiques ethumaines. Le but est également d’améliorer l'efficacité duCORAF/WECARD et de garantir la réalisation de ses objectifs.

L'approche novatrice de systèmes d'innovation et leparadigme IAR4D exigent l’engagement à tous les niveaux del’ensemble des acteurs et donc aussi leur coordination. Laquestion la plus importante est de coordonner des acteursaux visions et intérêts parfois différents et de les amener àavoir les mêmes objectifs. q

Un aperçu du Plan Stratégique 2007-2016


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définies sans la participation des acteurs de base,ont été non seulement mal articulées avec lespolitiques macro-économiques, mais se sont aussitrop souvent focalisées sur des plans d’action, desprogrammes et des projets dont la mise en œuvredépendait en grande partie de l’aide financièreextérieure.

DEFIS A RELEVER

La difficile coordination de la recherche agricole estun autre handicap. Car, durant les années 1970 et1980, plusieurs gouvernements ont créé des institutset structures de recherche en vue de résoudre lesproblèmes liés à l’insécurité alimentaire et à la faibleproductivité agricole. La plupart des systèmes natio-naux n’ont pas cependant bénéficié de financementsdurables du fait des faibles niveaux des budgetsalloués (plus particulièrement ceux liés aux dépensesde fonctionnement).

Le défi à relever est donc de coordonner convena-blement la fragmentation de l’aide accordée à larecherche agricole en Afrique de l’Ouest et duCentre. Il faudrait aussi harmoniser la recherche etl’orienter efficacement pour assurer un meilleurimpact sur les populations.

Face à un tel contexte général, le Plan Stratégique2007-2016 se pose comme une réponse duCORAF/WECARD aux défis de l’agriculture enAfrique de l’Ouest et du Centre.

En tant qu’organisation sous-régionale impliquéedans la mise en œuvre des politiques agricoles, le


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Le nouveau Plan Stratégique 2007-2016 du CORAF/WECARD se réalise à travers deux Plans Opérationnelsde cinq ans chacun. Ces plans détaillent les résultats attendus et les ressources nécessaires. Le premier PlanOpérationnel s'étend de 2007 à 2011, le second s'étendra de 2011 à 2016.

Le Plan Opérationnel a été développé dans le contexte de la PDDAA et du FAAP. Il aborde, entre autres, desquestions liées aux priorités du système agricole en Afrique de l’Ouest et du Centre. Il bénéficie d’un cadrelogique qui fait référence à la gestion et à la planification, tout en tenant compte des objectifs du FARA, duNEPAD, et des systèmes nationaux de recherche agricole.

Parmi les questions prioritaires abordées, il y a non seulement la promotion de la recherche, maiségalement l'utilisation des plate-formes d'innovations, le renforcement des capacités, la coordination dans lespolitiques, la gestion de la connaissance, et autres, dans la perspective d’une recherche agricole intégréepour le développement.

Plan Opérationnel : deux phases de cinq ans

CORAF/WECARD a réuni régulièrement les acteursconcernés afin d’élaborer des stratégies susceptiblesd’assurer une croissance induite par l’agriculture. Encela, le CORAF/WECARD reste fidèle à son mandat.Il s’agit de promouvoir la coopération, la concertationet l’échange d’information entre les institutionsmembres, d’une part, et les partenaires, d’autre part.Il s’agit aussi de définir les priorités et les objectifs derecherche communs à l’échelle sous-régionale etrégionale ; de servir d’instance de consultation pourtoute recherche menée par les organisations sous-régionales, régionales ou internationales intervenantau niveau de la sous-région ; d’élaborer et d’assurerune mise en œuvre efficace des programmes dedéveloppement de la recherche sous-régionalevisant à ajouter de la valeur aux programmesnationaux.

RÉVISIONS ET AMENDEMENTS. Pour rappeler leprocessus global, il faut expliquer qu’en 1998,l’Assemblée Générale du CORAF/WECARD,organisée à Accra, a élaboré un Plan Stratégiquepour la période allant de 1999 à 2014. Les objectifsprincipaux étaient d’identifier les priorités en matièrede coopération dans la recherche agricole sous-régionale et d’établir un cadre de négociation et dedialogue entre les différents partenaires de larecherche et du développement agricoles.

En 2003, ce Plan Stratégique de quinze ans,adopté en 2000, a été revu et amendé, après unemise en œuvre de trois ans. La revue de 2003 étaitparticulièrement nécessaire compte tenu desnouvelles relations stratégiques établies entre leCORAF/WECARD et les Communautés Econo-

des acteurs agricoles. Désormais, selon le nouveauPlan Stratégique, les préoccupations de l’ensembledes acteurs du secteur agricole doivent être prisesen compte : depuis les grandes entreprises commer-ciales jusqu’aux petits exploitants agricoles (culti-vateurs et éleveurs), en apportant une attentionparticulière aux femmes chefs de famille et auxpersonnes vivant avec le VIH/Sida.

PROCESSUS COHERENTS

L’objectif spécifique du nouveau Plan Stratégiqueest la croissance durable de la productivité, de lacompétitivité et des marchés agricoles. Cettecroissance induite par l’implication de tous lesacteurs est améliorée, dans le cadre du nouveauPlan, en Afrique de l’Ouest et du Centre. Toute lachaîne est ainsi concernée : producteurs, consom-mateurs et les autres.

Un tel objectif spécifique est ambitieux, mais leCORAF/WECARD croit fermement en sa faisabilitéau regard du degré élevé d’engagement et d’appro-priation des acteurs observés lors de la planification.

Le nouveau Plan Stratégique 2007-2016 duCORAF/WECARD se présente comme une séried’étapes et de processus cohérents présentés dansun cadre logique de causes à effets. Ce plan définitles objectifs (global et spécifique) que doit atteindrele CORAF/WECARD au regard de quatre résultatsqui en sont les conditions nécessaires et suffisantes :des technologies et des innovations appropriées sontélaborées ; des options stratégiques de prise dedécision pour les politiques, les institutions et lesmarchés sont développées ; le système de rechercheagricole sous régional est renforcé et coordonné ;enfin la demande pour le système d’innovationagricole provenant des groupes cibles est facilitée etsatisfaite.

CROISSANCE DURABLE

La mise en réseau des différentes structures est lemécanisme pour assurer la collaboration sous-


14


miques Régionales. En 2006, le Plan a fait l’objetd’une révision en profondeur – qui a porté sur lastratégie même du CORAF/WECARD –, afin deprendre en compte les nouvelles orientations duPDDAA et du Cadre du Programme de ProductivitéAgricole en Afrique (FAAP). Sept questionsprincipales ont alors été traitées à l’occasion de cettedernière revue. On y note que les appuis fragmentésdont bénéficie la recherche agricole en Afriquedevraient être coordonnés et harmonisés en yintégrant les différents acteurs, notamment lesproducteurs. Par ailleurs, le Plan Stratégique doitprendre en compte les liens entre les différents piliersdu PDDAA, en même temps que la rechercheagricole, la dissémination et l'adoption destechnologies.

Deux procédés ont été retenus : identifier etclassifier tout d’abord les secteurs prioritaires derecherche, et par ailleurs consulter largement lesacteurs du secteur agricole.

SEPT ATELIERS DE CONSULTATION. - Pour le PlanStratégique 2007-2016, les secteurs de rechercheprioritaires ont été identifiés et classifiés. Ainsi, enprélude au processus de planification, leCORAF/WECARD a commissionné l’IFPRI (InstitutInternational de Recherches sur les PolitiquesAlimentaires) pour conduire une analyse économiqueet géographique des priorités sous-régionales enmatière de production agricole et de sécuritéalimentaire. Les résultats de cette étude ont mis enexergue et hiérarchisé les alternatives auxopportunités d’investissement dans la sous-région.

Le CORAF/WECARD a organisé sept ateliers deconsultation et d’élaboration de son nouveau PlanStratégique. Ils ont principalement élargi la compré-hension et l’appropriation du Plan Opérationnel et duPlans Stratégique par l’ensemble des acteurs réunis.

L’objectif global de la nouvelle stratégie estd’assurer une croissance durable des secteursagricoles en Afrique de l’Ouest et du Centre. Cettecroissance durable prend en compte les questionsenvironnementales en évitant toute croissanceagricole basée sur la dégradation des ressources ettoute pratique pouvant nuire à l’environnement. Elledoit par ailleurs être induite par l’implication équitable

régionale et la production des résultats. Dans le PlanStratégique révisé 2007-2016, les bases-centres, lescentres d’excellence et les pôles gardent un rôleimportant dans la mise en œuvre des programmes,mais ne sont plus responsables de leur gestionglobale. L’accès aux ressources et aux comptes-rendus est géré à l’avenir par le programme"Renforcement des capacités et coordination" baséau Secrétariat du CORAF/WECARD. En effet, enrenforçant leurs capacités, un plus grand nombred’acteurs pourront participer aux activités techniquesde l’agenda du CORAF/WECARD.


15

En définitive, le Plan Stratégique 2007-2016 est lefruit d’un processus de consultation et de concer-tation dont la mise en œuvre est régie par quatreprincipes : la subsidiarité dans la délégation deresponsabilité au niveau approprié le plus bas ; laproduction des résultats et impacts attendus àtravers l’utilisation efficace et efficiente des res-sources ; la responsabilité des acteurs pour l’utili-sation des ressources et la production des résultats ;et enfin la participation de tous les acteurs dans laplanification, la mise en œuvre et le suivi-évaluationdes activités, des résultats et des objectifs.

Dans la période allant de 2007 à 2016, cettenouvelle stratégie se réalisera à travers deux PlansOpérationnels de cinq ans chacun. Ces plansdétaillent les résultats attendus et les ressourcesnécessaires. Une revue annuelle sera aussi réalisée.

Le mécanisme de suivi-évaluation, appliqué àtoutes les activités du CORAF/WECARD, seraharmonisé autant que possible avec celui du Forumpour la Recherche Agricole en Afrique en adoptantune approche et une méthodologie similaires. q

Les nombreuses contraintes biophysiques (sécheresse, épuisement des éléments nutritifs, acidité et dégradation dessols, etc.) sont des défis que prend en compte le nouveau Plan Stratégique.

L’objectif global dunouveau Plan Stratégiqueest d’assurer unecroissance durable dessecteurs agricoles enAfrique de l’Ouest et duCentre.


16

Des activités riches pour une croissance agricole soutenue


BILAN DE L’ANNEE 2007

De janvier à décembre 2007, le CORAF/WECARD a mené, tambour battant, une séried’activités diverses et variées. Elles vont du partage de consensus sur le nouveau PlanStratégique 2007-2016 à la réunion du Conseil d’Administration.

D’une manière générale, on peut diviser lesactivités 2007 du CORAF//WECARD en deuxséquences importantes : une première

période qui va de décembre 2006 à mai 2007 et uneseconde de juin à décembre 2007.

La première séquence a essentiellement étéconsacrée à la poursuite du processus d’élaborationdu nouveau Plan Stratégique 2007-2016 et de sonpremier Plan Opérationnel quinquennal. La feuillede route adoptée pour ce processus a été scrupuleu-sement respectée. Ces plans, de par leur originalitéet compte tenu de la participation soutenue del’ensemble des acteurs du CORAF/WECARD à leurélaboration, offrent des perspectives pour un impactplus marqué des activités visant à améliorer demanière soutenue la compétitivité, la productivité etles marchés du système agricole en Afrique del’Ouest et du Centre.

Si des avancées significatives sont notées auniveau de la coopération scientifique et non scienti-fique avec le lancement des nouveaux Plans, il n’en

demeure pas moins cependant que la période a étémarquée par un niveau de mobilisation relativementfaible des ressources prévisionnelles, du fait surtoutde la lenteur observée dans la mise à la dispositiondu CORAF/WECARD des fonds du don japonais dela Banque Mondiale pour le renforcement de lacapacité institutionnelle.

La deuxième séquence de 2007 a été marquée parl’adoption du Plan Stratégique 2007-2016 et du pre-mier Plan Opérationnel 2007-2011, et par la conduited’activités entrant dans le cadre de leur mise enœuvre.

Le présent bilan fait le point de l’évolution desactivités en 2007. Il fait ressortir l’état de la mise enœuvre des recommandations de la dernière sessiondu Conseil d’Administration, de l’AssembléeGénérale, de la coopération scientifique et nonscientifique, la gestion financière et la mobilisationdes ressources.

Des activités riches pour une croissance agricolesoutenue en Afrique de l’Ouest et du Centre. C’est en


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SUBVENTIONS2006

USAID Trust Fund

SSA CP

DFID InvestorsMeeting

DFID CGS

DFID DPSAR

CRDI

CTA

GRPI/WCA& Gloval Dv

Cotisations des SNRA

TOTAL

Montantconvention

127 500 000

30 600 000

23 072 003

351 833 799

706 230 720

35 441 898

28 074 960

51 000 000

18 000 000

1 371 753 379

Date

28-06-06

17-10-06

15-03-06

28-04-0628-10-06

18-08-0626-03-07

23-12-0512-04-07

28-12-0528-11-05

08-06-0613-06-0624-06-06

26-06-0616-06-06

SOMMES REÇUESMontant

127 739 835

15 692 700

18 171 660

172 938 799178 895 000

314 597 250316 915 335

9 467 62824 374 476

1 705 48819 456 289

5 577 00016 896 00010 647 701

1 000 000500 000

1 234 575 162

Reste àrecevoir

14 907 300

30 600 000

4 900 342

0

74 718 135

1 599 794

6 913 182

17 879 299

16 500 000

137 418 052

Observations

127 739 835

15 692 700

Reverséà Paris

178 895 000

314 597 250316 915 335

(3)24 374 476

1 705 48819 456 289

5 577 00016 896 00010 647 701

1 000 000500 000

1 234 575 162

%

100,2 %

51,3 %

78,8 %

100,0 %28-10-06

89,4 %26-03-07

95,5 %12-04-07

75,4 %28-11-05

64,9 %13-06-06

24-006-06

8,3 %

16-10-0690,0 %

ÉTAT DE MOBILISATION DES SUBVENTIONS 2006 AU 30 AVRIL 2007 (EN FCFA)

ces termes qu’on peut résumer le bilan de l’année2007 du CORAF/WECARD.

Durant le processus de révision du Plan Straté-gique 2007-2016, cinq ateliers de consultation etd’élaboration ont été organisés en 2007, en plus desdeux ateliers qui se sont tenus en novembre 2006.

En 2007, les échanges réguliers entre le Secré-tariat Exécutif du CORAF/WECARD et la Commis-sion de l’Agriculture, de l’Environnement et desRessources en Eau de la CEDEAO ont permis latenue, en août, au siège de la Communauté, d’uneconcertation tripartite réunissant la CEDEAO, leCILSS et le CORAF/WECARD.

Cette concertation a permis de retenir pour 2007-2008 les actions prioritaires de mise en œuvre duPlan d’Action pour le Développement de la Bio-technologie dans l’espace de la CEDEAO, ainsi quela prise en compte du CORAF/WECARD dans leProgramme d’Investissement Agricole Régional deECOWAP/PDDAA-NEPAD en cours d’élaboration.

Mobilisation des ressources

Sur un autre registre, la signature du protocole decoopération CORAF/WECARD-CEMAC entre le VicePrésident de la Communauté et le Directeur Exécutifdu CORAF/WECARD est intervenue à Bangui enjuillet 2007. Ce protocole permet à la CEMAC defaire du CORAF/WECARD sa branche techniquepour ses activités de recherche agricole.

Le lobbying opéré auprès des partenaires audéveloppement par le biais des différents contacts etles déplacements du Directeur Exécutif auprès deces partenaires ont permis d’aboutir à des résultatsimportants. On retient, entre autres, la mobilisationdes ressources auprès du DFID pour la mise enplace des mécanismes nécessaires à la conduiteeffective des nouveaux plans, la prise en compte duCORAF/WECARD par la Commission Européennedans sa nouvelle stratégie de développement agri-cole pour l’Afrique et la préparation, sur demande duFIDA, d’un projet pour la mise en œuvre du Pro-


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Le CORAF/WECARD en 2007

SUBVENTIONS2006

USAID Trust Fund

SSA CP

DFID InvestorsMeeting

DFID CGS

DFID DPSAR

CRDI

CTA

GRPI/WCA& Gloval Dv

Cotisations des SNRA

TOTAL

Montantconvention

127 500 000

30 600 000

23 072 003

351 833 799

706 230 720

35 441 898

28 074 960

51 000 000

18 000 000

1 371 753 379

Date

28-06-06

17-10-06

15-03-06

28-04-0628-10-06

18-08-0626-03-07

23-12-0512-04-07

28-12-0528-11-05

08-06-0613-06-0624-06-06

26-06-0616-06-06

SOMMES REÇUESMontant

127 739 835

15 692 700

18 171 660

172 938 799178 895 000

314 597 250316 915 335

9 467 62824 374 476

1 705 48819 456 289

5 577 00016 896 00010 647 701

1 000 000500 000

1 234 575 162

Reste àrecevoir

14 907 300

30 600 000

4 900 342

0

74 718 135

1 599 794

6 913 182

17 879 299

16 500 000

137 418 052

Observations

127 739 835

15 692 700

Reverséà Paris

178 895 000

314 597 250316 915 335

(3)24 374 476

1 705 48819 456 289

5 577 00016 896 00010 647 701

1 000 000500 000

1 234 575 162

%

100,2 %

51,3 %

78,8 %

100,0 %28-10-06

89,4 %26-03-07

95,5 %12-04-07

75,4 %28-11-05

64,9 %13-06-06

24-006-06

8,3 %

16-10-0690,0 %

ÉTAT DE MOBILISATION DES SUBVENTIONS 2007 AU 30 AVRIL 2007 (EN FCFA)

gramme Elevage, Pêche et Aquaculture et la coordi-nation de FIDAfrique. A cela s’ajoute l’engagementde l’USAID/WARP à soutenir le CORAF/WECARDdurant l’année fiscale 2008 (octobre 2007 à sep-tembre 2008) .

Actions de plaidoyer

En ce qui concerne l’information et la communi-cation, l’activité majeure durant la période écoulée aporté sur la préparation du plan pour la mise en placed’un système d’apprentissage agricole (RAILS,Regional Agricultural Information and LearningSystem) financé par la Banque Africaine de Dévelop-pement au profit du FARA et des OSR.

Le Projet financé par la BAD, consistant à la"Promotion de la Science et de la Technologie pour leDéveloppement Agricole en Afrique", vise à renforcerles capacités de gestion des connaissances par la

recherche agricole en Afrique, et à appuyer l’adoptionet la diffusion des technologies agricoles validées.

À la faveur de la concertation des acteurs de larecherche organisée par le FARA, une feuille deroute a été adoptée par le CORAF/WECARD. Cettefeuille de route rencontre un retard important dans samise en œuvre du fait du départ au mois d’avril duGestionnaire de l’information et de la communication.

Les numéros 39 à 42 de la lettre d’informationCoraf Action ont été publiés et diffusés sur Internet.La distribution par voie postale, suspendue depuis lenuméro 36 pour des raisons financières, a repris. Leretard accusé dans la régularité de la parution desnuméros de la lettre d’information a été résorbé.

Dans le cadre du processus de révision du PlanStratégique et du premier Plan Opérationnel, il a ététenu, de janvier à mai 2007, 4 ateliers dont 2consacrés à l’identification des éléments du PlanOpérationnel et à la recherche de consensus sur la


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Photo de famille lors de la réunion de l’Assemblée Générale spéciale du CORAF/WECARD tenue en mai 2007 àAbidjan, Côte d'Ivoire.

version provisoire de ce Plan. Ces deux derniersateliers ont bénéficié d’une couverture médiatique àl’instar des trois premiers ateliers du processus.

Les actions entreprises dans le cadre du plaidoyerpour la recherche agricole ont surtout consisté àassurer la participation des différents partenaires duCORAF/WECARD au processus de préparation desnouveaux Plans pour le renforcement de la re-cherche agricole en Afrique de l’Ouest et du Centre.

Auprès des Communautés Economiques Régio-nales, le plaidoyer, de manière spécifique, avec laCEEAC a conduit à la nécessité d’établir un accordde coopération avec cette Communauté à l’instar decelui établi avec les autres communautés.

L’avant-projet dudit accord, élaboré par le Secré-tariat, est soumis à la CEEAC pour observations etamendements éventuels en vue de sa signatureprochaine. Auprès des partenaires financiers, leplaidoyer a concerné l’Agence Américaine pour l'Aide

Inter-nationale au Développement (USAID). Dans cecadre, la signature du contrat de subvention d’un andu programme régional Afrique de l’Ouest de l’USAIDen faveur du CORAF/WECARD n’est intervenuequ’en février 2007, après plusieurs autres séancesde discussions. Cette subvention était attenduedepuis décembre 2006. D'un montant de 900 000dollars US, il est destiné à appuyer le processus depréparation du nouveau Plan Stratégique et du PlanOpérationnel, à soutenir les activités de coordinationdes Réseaux Céréales et Biotechnologie, et égale-ment à servir d’appui institutionnel au SecrétariatExécutif du CORAF/WECARD.

En ce qui concerne la Banque Mondiale, il faut direque le don japonais prévu pour la préparation duProgramme de Productivité Agricole pour l’Afrique del’Ouest n’a pu être mis en place bien que son contratformel de gestion ait en définitive été signé en janvier2007 après plusieurs tractations avec la CEDEAO.


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La nécessité de renforcer lescapacités dans la rechercheagricole est reconnue parl’ensemble des acteurs. C’estainsi que le Forum Africain pour laRecherche Agricole (FARA) et leCORAF/WECARD ont mis en placeen partenariat le SCARDA(Strengthening Capacity forAgricultural Research in Africa),un outil de renforcement descapacités. La réflexion pour uncadre d’action du SCARDA a faitl’objet d’un atelier qui a eu lieu àAccra au Ghana, du 27 au 29 août2007. Ce cadre comprendl’amélioration de la gouvernance,de la gestion de la recherche, dufinancement et de la gestionfinancière de la recherche ; lerenforcement des capacitésscientifiques et de lacollaboration.Il faut toutefois signaler que leFARA a fait un plaidoyer qui a euun écho favorable auprès du DFIDqui, en 2006, a financé lapréparation d’une phase pilotepour l’élaboration d’un véritableProgramme autour de cespréoccupations. C’est d’ailleursainsi que le CORAF/WECARD etles acteurs des OSR ont participé

en février 2007 à un atelier destinéà l’élaboration des activités de laphase pilote du programme quiest bâtie autour de deuxcomposantes. Il s’agit du Renforcement descompétences et des capacités enmatière de gestion de la rechercheagricole et du Renforcement decapacités pour le développementprofessionnel en matière derecherche et de développementagricole. Le SCARDA doit produire quatrerésultats. Le premier est unprogramme détaillé derenforcement de capacités et destructures. Le second concerneles systèmes améliorés de gestionde recherche agricole et descompétences pour conduire unerecherche de haute qualité. Letroisième résultat estl’amélioration des capacités desSNRA, des chercheurs et agentsd’exécution à s’acquitterpleinement de leur mandat. Lequatrième et dernier résultatattendu est l’adoption dessystèmes d’innovation comme unparadigme qui étaye la rechercheet le développement par les SNRAd’Afrique.

Les activités du SCARDAcomprendront une formation degroupes sous-régionaux axée surles plus hautes priorités parmi lesthèmes identifiés par l’évaluationet sur d’autres à identifier, et unappui post-formation jusqu’à uneannée après l’obtention derésultats en vue de consolider lescompétences acquises à travers laformation de groupe. Lesactivités comprendront aussi unencadrement pour améliorer lacarrière professionnelle etl’apprentissage continu desnouveaux candidats à larecherche agricole et uneformation en troisième cycle envue de fournir les capacités clépour la recherche et ledéveloppement agricoles. En vuede fournir de manière adéquateles résultats du SCARDA, leCORAF/WECARD a mandaté deuxconsultants en avril 2007 pourentreprendre l’évaluation desbesoins en capacités détaillés desSNRA des 22 pays de la sous-région (y compris le Libéria). Lesrésultats de cette évaluationfaciliteront l’élaboration détailléedu plan final de mise en œuvre àsoumettre au DFID. r

SCARDAUn outil de renforcement des capacités de recherche

Le CORAF/WECARD en 2007Plusieurs rencontres ont été néanmoins organiséesavec la Banque Mondiale aussi bien à Washington, àDakar, qu’à Accra pour la finalisation du documentd’évaluation du projet et pour les négociations. Uneenveloppe finale de trois millions de dollars US seramise à la disposition du CORAF/WECARD par laBanque Mondiale au titre de la contribution duSénégal, du Mali et du Ghana pour le financementdes activités régionales du Programme deProductivité Agricole en Afrique de l'Ouest (PPAAO).

Cette contribution a connu une baisse significative aucours des négociations par rapport au montant initialde 9 millions de dollars US qui était prévu.

Des discussions sont en cours avec d’autres paysde la sous-région pour les amener à intégrer cetteinitiative de la Banque pour le financement duPPAAO.

En ce qui concerne la mobilisation des ressources,elle a eu lieu à travers différentes sources : le DFID,par le biais de la convention de financement signée


21

20ÈME ANNIVERSAIRE DU CORAF/WECARD

La recherche, moteur du développement

Le thème du 20ème anniversaire duCORAF/WECARD, célébré du 29 au 31 mai2007, portait sur "la recherche agricole, moteurdu développement économique de l’Afrique".

La cérémonie d’ouverture a été présidée parM. Ibrahim Cissé, Ministre de l’EnseignementSupérieur et de la Recherche Scientifique,représentant Son Excellence M. le PremierMinistre de la Côte-d’Ivoire. Les travauxproprement dits ont débuté par l’AssembléeGénérale spéciale de l’Organisation marquéepar la présentation, la discussion et l’adoptiondes Plans Stratégique et Opérationnel.

Deux conférences parallèles ont étéorganisées. L’une, sur le partenariat pour ledéveloppement agricole, a été prononcée par M.Ibrahim Mayaki de la Plateforme pour leDéveloppement Rural et la Sécurité Alimentaireen Afrique de l’Ouest et du Centre (HUB) tandisque l’autre, sur la place de l'Afrique face auxorganismes génétiquement modifiés, a été ditepar Pr Walter Alhassan du PBS-FARA.

en 2006 et couvrant la période allant de juin 2006 àmai 2007 ; l’USAID/WARP à travers la convention definancement signée en février 2007 et couvrant lapériode allant de février 2007 à janvier 2008, etl’USAID Trust Fund à travers un financementcouvrant la période de janvier à décembre 2007.

La situation fiduciaire des comptes bancaires duCORAF/WECARD s’établit à 388.333.488 CFA au 30avril 2007.

Le rapport d’audit du PARAO a été adopté en2007. Le Secrétariat Exécutif a reçu un ordre derecette de la Délégation de la Communauté Euro-péenne de 327.263.972 FCFA représentant ladifférence entre les avances reçues et les dépensesexécutées et éligibles. Toutefois, la réunion tripartiteavec la DCE et la DDI n’a pas permis de récupérer lasomme de 43.486.800 FCFA correspondant aux fraisde voyage rendus inéligibles pour absence de carted’embarquement et pour voyages en classe affaire.La somme de 25.792.000 FCFA, correspondant auvolet jachère de la Côte d’Ivoire, n’a pas été justifiée.

Le processus de certification des comptes annuels2006 du PARAO est en cours par le cabinet d’auditinternational BDO.

Comité Scientifique et Technique

Dans le domaine des ressources humaines, leSecrétariat Exécutif a poursuivi, en 2007, les effortsd’amélioration de son fonctionnement et de transpa-rence de sa gestion, avec l’entrée en fonction dunouveau chef comptable, intervenu en février et enopérant les recrutements d’un coordonnateur pour labiotechnologie et d’une auditrice interne.

Au cours de la même période, la démission dugestionnaire de l’information et de la communicationa été enregistrée ; celui-ci est parti assumer la fonc-tion d’administrateur du système d’information agri-cole et de la formation du FARA. Son remplacementa été effectif après la procédure normale.

Sur un autre plan, le CORAF/WECARD s’est réuni,du 29 au 31 mai 2007 à Abidjan, en collaborationavec le Centre National de Recherche Agronomique(CNRA), pour célébrer son 20ème anniversaire (voirencadré).

La cinquième session du Comité Scientifique etTechnique (CST), qui s’est tenue à Dakar les 16 et17 novembre 2007, a fait le bilan des activitésmenées depuis la quatrième session. Elle a vu la

participation de 8 de ses 9 membres, le Dr A.Sangaré, recruté pour le programme Biotechnologie,n'ayant pu prendre part à la session. Le CST sefélicite des efforts faits, tant au niveau du SecrétariatExécutif que du Conseil d’Administration, pour mettreen œuvre la plupart des recommandations.Cependant, des mécanismes devraient être mis enplace pour améliorer la communication entre lesorganes du CORAF/WECARD et à l’intérieur de cesorganes.

Le CST a félicité le Secrétariat Exécutif pour laqualité du rapport présenté et surtout pour les effortsqui ont été faits pour finaliser les documents desdeux Plans et pour leur promotion au niveau deplusieurs instances. r


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AUDIT ET CERTIFICATION DES COMPTES DE L’EXERCICE 2007Les comptes de l’exercice 2007, du 1er janvier au 31 décembre,

ont été audités et certifiés par le cabinet BDO MBA sis à Dakar (Sénégal).

1 657 03918 000

<838 688>10 147

846 498

188 650

92 21882 514

346 370

86 284

37 976

834 012

12 486


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COMPTE D’EXPLOITATION DU SECRETARIAT EXECUTIFDU CORAF/WECARD (EN MILLIERS DE FCFA)

2007Comptes certifiés



RESSOURCES

Subvention d’exploitationContribution des SNRATransfert aux unitésopérationnelles et projetsAutres produitsTotal des ressources

DEPENSES

Charges fixes de structureAutres charges de fonctionnementRéunions statutaires

Activités spécifiques et professionnellesInvestissementsAmortissements et provisionsTotal des dépenses

RESULTATDE L’EXERCICE

1 434 11720 000

<217 712>34 247

1 270 652

227 994

113 10457 099

810 789

95 981

108 218

1 413 185

<142 533>

1 475 32020 000

<529 987>2 547

967 889

193 299

90 24877 208

498 451

14 978

51 275

925 459

42 430


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Une douzaine de projets pour lagénération et le transfert de technologies

Le Fonds Compétitif Régional a été créé par le CORAF/WECARD en tant que mécanismede financement durable et outil de réalisation de ses priorités de recherche et decoopération. Son but est de renforcer l'institution dans son rôle de coordinateur sous-régional de la recherche et du développement agricoles. Il a aussi pour objectif global lapromotion de la recherche pour le développement agricole dans la sous-région de l’Afriquede l’Ouest et du Centre, par une contribution efficace et durable à son financement.

Parmi les objectifs spécifiques du Fonds CompétitifRégional, on relève le renforcement de la coopé-ration régionale et interinstitutionnelle entre les paysde la sous-région Afrique de l’Ouest et du Centre et,au besoin, avec les pays des autres sous-régions. Ily a aussi la promotion d’une nouvelle forme de par-tenariat entre les composantes des SystèmesNationaux de Recherche Agricole (SNRA), lesCentres Internationaux de Recherche Agricole(CIRA) et les acteurs de terrain que sont les ONG etles organisations paysannes, autour des priorités de

la sous-région et du transfert des innovationstechnologiques au profit des utilisateurs des résultatsde recherche.

Ce Fonds permet également une plus grande ou-verture et une diversification des partenairesscientifiques et financiers, en même temps qu’uneorientation de la recherche vers la demande socialeet l’amélioration de la qualité de la recherche àtravers la promotion de l’excellence.

A la suite d'un appel à projets où ont été exa-minées 75 propositions de recherche, 12 projets ont

FONDS COMPETITIF REGIONALLe CORAF/WECARD en 2007


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été sélectionnés, 7 pour la génération de techno-logies et 5 pour le transfert de technologies. Lebudget total du Fonds Compétitif s'élève à la sommede 936 589 000 FCFA. Il comprend les allocations

Le CORAF/WECARD en 2007pour les 12 projets et les frais de mission del'évaluation à mi-parcours. Le tableau ci-dessous faitle point des contributions des différents partenairesdans la constitution du financement du Fonds.

Depuis 2005, le CORAF/WECARD met en œuvre des projets surla génération et le transfert des technologies grâce auxfinancements obtenus auprès du DFID et de la BAD.

1

2

3

DESIGNATION

PARAO-DFID

BAD

TOTAL

PARAO

DFID

MONTANT

247 919 000

214 000 000

474 670 000

936 589 000

POURCENTAGE

26,48

22,84

50,68

Organisation des équipes de projetsLes équipes de projets sont constituées des

instituts de recherche agricole, des universités, descentres internationaux de recherche agricole et despartenaires de la recherche qui sont constitués desorganisations paysannes, des services de dévelop-pement, des ONG et du secteur privé..

Au total, 69 structures émanant de ces orga-nisations ont pris part aux 12 projets évalués. Enmoyenne, chaque équipe est constituée de 6institution. Les instituts de recherche agricole(SNRA) représentent 39% des acteurs. Cette forteparticipation des SNRA illustre bien leur forteimplication dans les activités du CORAF/WECARD.La plus faible participation enregistrée provient desuniversités et notamment de leurs entités qui ont encharge le domaine agricole. Les CIRA (CentresInternationaux de recherche agricole et les basescentres), qui constituent 20% des participants,


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montrent à travers ce score tout l'intérêt qu'ils ontporté à ces appels à projets. Quant à la participation,elle est évaluée à 30%, un taux assez élevé quimontrent que les équipes ont intégré non seulementdes chercheurs mais aussi tous les acteurs dudéveloppement du monde rural.

En dehors de leur aspect multi-institutionnel, lesprojets sont exécutés dans plusieurs pays. Les 12projets sont exécutés dans 9 pays (Bénin, BurkinaFaso, Côte d'Ivoire, Ghana, Mali, Mauritanie, Niger,Sénégal, Togo) sur les 16 que compte la régionouest-africaine

La coordination régionale est assurée à plus de40% par les CIRA, les universités ne coordonnantque 25% des projets

Evaluation des projets

Les constats et appréciations ont été analyséssuivant des paramètres et des critères bien définis auniveau des tableaux de synthèse des projets.Gestion des équipes des projets. - L'évaluationindique une bonne collaboration entre les institutions

d'un même pays et entre les institutions de paysdifférents. Aucune malversation n'a été enregistréedans la gestion des budgets alloués aux projets.Cependant, quelques points faibles subsistent etconcernent une assez faible coordination régionale,la lourdeur administrative, des retards dans latransmission des pièces comptables, une absencede dispositif de suivi-évaluation interne et la nonclarificaton de la complémentarité attendue desdifférentes institutions.Appréciation des projets. – Les projets demeurent"pertinents" de par leur objectif de base. Ilss'exécutent conformément aux calendriers préétabliset, globalement, on note que les activités réaliséesau niveau de tous les projets sont de qualitéscientifique indéniable. Quant à leur impact et à leurdurabilité, à l'étape actuelle de l'exécution desprojets, leurs effets sur les bénéficiaires ne sont pasencore bien perceptibles dans tous les projets. C'estpourquoi, du fait de la durée limité des projets (troisans au plus), leurs responsables ont suggéré quel'on implique fortement des services de vulgarisationainsi que des organismes de développement, lasociété civile et le secteur privé afin qu'ils prennenten charge le relais de la vulgarisation et de lapromotion des innovations technologiques.

1. Projet FC/2003/12 : Gestion des ressourcesfourragères pour une utilisation durable des parcours auSahel.

2. Projet FC/2003/15 : Production et gestion de la fertilitédes gommerais plantées au Niger, au Sénégal et auBurkina Faso.

3. Projet FC/2003/19 : Intensification écologiquementdurable de la production d'igname de qualité acceptablepour l'alimentation.

4. Projet FC/2003/20 : Gestion intégrée des ressourcesalimentaires pour l'intensification des productions ani-males dans les zones agropastorales de l'Afrique del'Ouest.

5. Projet FC/2003/27 : Potential use of botanical extractson vegetables as alternative to chemical in peri-urbanzones of Benin, Côte d'Ivoire, Ghana and Togo.

6. Projet FC/2003/35 : Intégration régionale, accès auxmarchés et diversification de l'agriculture dans la zone

UEMOA ; options politiques pour des filières laitièrescompétitives et durables.

7. Projet FC/2003/43 : Market surveys and sub-sectoranalysis of vegetable production in West Africa : farmer'sand consumer's awareness of pesticides risks andwillingness to produce and consume organic vegetable.

8. Réseau de diffusion et vulgarisation des techniquesd'amélioration de l'élevage.

9. Promotion des technologies de transformation deproduits agricoles au Bénin, Togo et Burkina Faso.

10. Combining water harvest techniques and nutrientmanagement to sustain food production in the dry landsof West Africa.

11. Fertilizer micro-dosing and drought tolerant varietiestechnology transfer for small farmer prosperity in theSahel.

12. Promoting use of indigenous phosphate rock for soilfertility "recapitalization" in the Sahel.

Liste des 12 projets retenus dans le cadre du Fonds Compétitif


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Le CORAF/WECARD en 2007Il est bon de noter que ce sont les résultats

encourageant obtenus dans la gestion de cemécanisme qui a incité le CORAF/WECARD àadopter ce mécanisme de Fonds Compétitif pour labonne mise en œuvre des programmes de sonnouveau Plan Stratégique 2007-2016.

Dans l'ensemble, la performance est au rendez-vous : plus de 80% des projets ont un taux desatisfaction de l'équipe d'évaluation.

Points positifs du suivi-évaluation

En dehors des appréciations globales, d'autrespoints positifs ont été relevés par la mission de suivi-évaluation.Existence d'un partenariat dynamique entre lesacteurs de la recherche. - Les différents acteurs(chercheurs, agents de vulgarisation, producteur,secteur privé) collaborent étroitement dans le cadred'un partenariat dynamique.Atelier de démarrage. - Les nombreux ateliersrégionaux de démarrage ont permis d'harmoniserl'approche méthodologique pour chaque pays. Desateliers nationaux et des journées de visite sur leterrain on aussi contribué au succès des projets.Formation. - Les projets ont constitué desopportunités pour l'encadrement et la formation dejeunes étudiants dans le cadre de leurs travaux de find'études. Par ailleurs, quelques jeunes chercheursont été recrutés par les équipes des projets ; ledynamisme et l'engagement dont ils ont fait montreincite à poursuivre l'expérience. La formation a aussiconcerné des producteurs et des techniciens.Complémentarité avec d'autres projets. - Desactivités de certains permettent de compléterd'autres actions en cours. L'approche genre aconsisté à inégrer plus de femme dans le groupecibleDémarche participatve. - La mise en oeuvre desdes projets a suivi une démarche participativeitérative.

Points à améliorer

Mise en place des fonds. - Dans tous les les projetssans exception, on a noté un retard important dans lamise en place des fonds. Cette mise en place a eudes répercussions sur le démarrage de nombreusesactivités.Planification des budgets. - La mission a aussirelevé qu'un quart des projetsont sous-valué le coûtsde leurs activités à réaliser. La mission leur arecommandé de réduire leurs activités et de secontrenter sur des activités qui pourront entraînerdes impacys posiitiffs.Autres points positifs. - D'autres points positifsconcernent, enre autres, le sous-équipement deslaboratoires impliqués, la faible formation desproducteur, les lenteurs dans l'accomplissement desactivités, le choix inadéquat des sites du projet. q


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Principaux ateliers et réunions du CORAF/WECARD en 2007

* 15-19 JANVIERDAKAR (SENEGAL)2ème consultation sur le WAAP, organisée par leCORAF/WECARD et la Banque Mondiale* 27-28 JANVIERSALY PORTUDAL (SENEGAL)4ème Atelier DPSAR sur la planification régionalestratégique* 5-11 FEVRIERACCRA (GHANA)Retraite du SRO/FARA et réunion EXCO sur le PlanStratégique du FARA* 13-16 FEVRIERACCRA (GHANA)3ème consultaton sur le WAAP, organisée par leCORAF/WECARD et la Banque Mondiale* 19-22 FEVRIERACCRA (GHANA)Projet de formation technique du FARA et de la BAD* 26-28 FEVRIERDOUALA (CAMEROUN)5ème Atelier DPSAR sur le thème des changementsdans le Management * 14-17 MARSDAKAR (SENEGAL) 6ème Atelier DPSAR. Développement du PlanOpérationnel

* 27-30 MARSACCRA (GHANA)3ème conférence des Ministres de pays membres dela CEDEAO pour l’adoption de son Plan d’Action sur labiotechnologie et la biosécurité* 19-20 AVRILACCRA (GHANA)Atelier final DPSAR. Consensus et information sur lePlan Opérationnel de 5 ans* 26-27 AVRILOUAGADOUGOU (BURKINA FASO)Atelier de consultation des partenaires et acteursstratégiques, organisé par UA-SAFGRAD* 5-9 MAIACCRA (GHANA)Atelier de consultaton sur la nouvelle stratégie du FARA* 26 MAIABIDJAN (COTE D’IVOIRE)1ère réunion du Conseil d’Administration duCORAF/WECARD pour l’année 2007* 28-31 MAIABIDJAN (COTE D’IVOIRE)Célébration du 20ème anniversaire duCORAF/WECARD* 10-16 JUINJOHANNESBURG (AFRIQUE DU SUD)4ème Assemblée Générale du FARAet réunion des partenaires du CORAF/WECARD en marge de cette AG du FARA* 20-22 JUINMONTPELLIER (FRANCE)Réunion commune entre le CORAF/WECARD, leCIRAD, Agropolis et l’IRD sur les biotechnologiesvégétales et animales* 27-30 JUINBRUXELLES (BELGIQUE)Conférence internationale sur la recherche agricolepour le développement en Europe : vers une visionpartagée



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* 20 JUILLETBANGUI (CENTRAFRIQUE)Signature d’un accord de coopération entre leCORAF/WECARD et la CEMAC* 7-9 AOUTCOTONOU (BENIN)Atelier de lancement du Programme Régionald’Investissement agricole (PRIA)* 6-11 AOUTCOTONOU (BENIN)Atelier de relance du processus de formulation duPRIA* 22-26 AOUTACCRA (GHANA)Atelier de préparation du document du projet SCARDA* 27-29 AOUTACCRA (GHANA)Atelier régional sur l’évaluation de la phase initiale duprojet SCARDA* 27-28 SEPTEMBREABUJA (NIGERIA)Réunion comité des experts nationaux et 26ème ses-sion ordinaire du Conseil des Ministres de l’ADRAO* 5 OCTOBREABIDJAN (COTE D’IVOIRE)Atelier de définition plan directeur reconstruction desSNRA en situation post-conflit armé* 5 OCTOBREROME (ITALIE)Présentation de la nouvelle stratégie duCORAF/WECARD à la Division Ouest et Centre Africainedu FIDA* 25-26 OCTOBREBRUXELLES (BELGIQUE)Conférence des bailleurs de fonds duCORAF/WECARD au siège de la CE* 28-31 OCTOBREACCRA (GHANA)Réunion du Conseil d’Administration du FARA* 31 OCTOBRE/2 NOVEMBREACCRA (GHANA)Réunion annuelle des partenaires de l’USAID dans

Principaux ateliers et réunions du CORAF/WECARD en 2007


l’agriculture* 2-3 NOVEMBREDAKAR (SENEGAL)Atelier pour le développement d’un plan de travailpour la mise en œuvre de DONATA, organisé par leCORAF/WECARD* 2-3 NOVEMBREOUAGADOUGOU (BURKINA FASO)Atelier sur la définition d’un cadre harmonisé pour laformulation du PRIA* 5-8 NOVEMBREOUAGADOUGOU (BURKINA FASO)Réunion des Ministres de la CEDEAOsur les plansd’action biotechnologie, pesticides et semences* 8-10 NOVEMBREDOUALA (CAMEROUN)Atelier de validation du projet “Renforcement descapacités du CEMAC pour formulation et MO descadres législatifs nationaux harmonisés pour lagestion des OGM * 11-14 NOVEMBREBAMAKO (MALI)Atelier ICRAF sur la gestion durable des systèmesagro-forestiers* 16-17 NOVEMBREDAKAR (SENEGAL)Session annuelle du CST du CORAF/WECARD pourl’année 2007* 25-28 NOVEMBREDAKAR (SENEGAL)2ème session du CA du CORAF/WECARD pourl’année 2007* 4 DECEMBREBEIJING (CHINA)CGIAR 2007 AGM * 12-14 DECEMBRESALY PORTUDAL (SENEGAL)Concertation sous-régionale pour l’Afrique de l’Ouest,du Centre et du Nord. Elaboration d’un cadre stratégiquede sécurité alimentaire pour l’Afrique. Organisée par leCILSS en collaboration avec CASA. q


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Les programmes de recherche

Des activités phares pour un meilleur développementdu programme

BIOTECHNOLOGIES ET BIOSECURITE

Le gestionnaire du Programme Biotechnologies etBiosécurité du CORAF/WECARD a exécutéplusieurs activités entre mars et août 2007. Larévision du Plan d’Action Régional sur laBiotechnologie et la Biosécurité de la CEDEAO(PBB/CEDEAO), la finalisation du document duPBB/CEDEAO et la révision du Programme deBiotechnologies du CORAF/WECARD dans le cadrede la participation à l’atelier de révision du PlanOpérationnel ont été des activités phares du mois demars 2007. A cela s’ajoute l’adoption duPBB/CEDEAO par la Conférence des Ministres de laCEDEAO.

Les activités se sont poursuivies en avril et mai2007 avec notamment la préparation et la parti-cipation à l’atelier d’information et de consensus surle Plan Opérationnel du CORAF/WECARD, l’élabo-ration de notes conceptuelles sur des projets àcaractère régional en Biotechnologies et en Bio-sécurité, et la participation à l’Assemblée Généraleextraordinaire d’adoption du Plan Stratégique etOpérationnel du CORAF/WECARD. La signatured’une convention de partenariat avec le "Africa BioFortified Sorghum Project" et des échanges avec la

FAO sur le Projet de Formation en Biotechnologiesont suivi les prises de contacts avec la Zone Franchesur la Biotechnologie en Côte d’Ivoire dans le cadredu développement des relations entre leCORAF/WECARD et les partenaires privés enBiotechnologie.

Cadre régional de concertation

En juin 2007, le gestionnaire du Programme Bio-technologies et Biosécurité a procédé au dévelop-pement et à des échanges sur les activités departenariat entre le CORAF/WECARD et AGROPLISen matière de Biotechnologies à travers un atelier quis’est tenu du 20 au 22 de ce mois. Dans le cadred’un parte-nariat futur, des contacts avec l’AgenceAfricaine de Biotechnologie ont eu lieu.

En juillet, à l’occasion d’un atelier tenu du 17 au 19,il a été procédé à la mise en place d’un cadrerégional de concertation en matière de Biosécurité encollaboration avec le CILSS, l’UEMOA et les autresinstitutions partenaires de la CEDEAO. L’élaborationet la soumission à la CEDEAO du budget defonctionnement pour l’année 2008 a eu lieu le mêmemois.

En août 2007, une rencontre avec la CEDEAOpour la validation du budget de fonctionnement a eulieu, en même temps que l’ajustement et l’harmo-nisation du programme de travail avec le CILSS etl’UEMOA. q


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Une base de données sur les technologies des céréales

RESEAU CEREALES PROGRAMME CULTURES VIVRIERES

Consultations avec les institutionsabritant les Réseaux Céréales

Au cours de l'année 2007, le Coordonnateur duRéseau Céréales, qui est devenu le gestionnaire duprogramme Cultures Vivrières, a consulté les centresGC WARDA, ICRISAT et IITA – centres qui ont hébergérespectivement les anciens réseaux du riz, du sorgho,du mil et du maïs. Lors de ces consultations, (a) l’infor-mation a été partagée avec les chercheurs travaillantsur les programmes Céréales des centres GC – y com-pris l’information sur les nouveaux réseaux des céréalesdans le contexte du PDDAA, des OMD, du PlanStratégique du CORAF/WECARD et des Plans à MoyenTerme des centres GC en vue d’une réellecollaboration, (b) des contacts ont été initiés avecd'autres partenaires et collaborateurs ; (c) les expé-riences en gestion technique, administrative et finan-cière ont été partagées ; (d) les informations sur lesactivités en cours ont été données ; (e) les précoc-cupations des centres GC portant sur l'avenir du réseaupar rapport au maintien des acquis des réseaux précé-dents ont été abordées. De même, d'importantesdonnées sur les points de vue des centres ont étéfournies pour la mise en place, dans l'avenir, d'unmécanisme opérationnel.

Données sur les technologies céréalières

Une activité ayant pour objectif principal de créer unebase de données sur les technologies basées sur lescéréales dans la sous-région du CORAF/WECARD –avec une attention particulière pour le sorgho, le mil, lemaïs et le riz – a été lancée au cours de l'année 2007.Les objectifs spécifiques ont été : (1) d'obtenir uneinformation pertinente sur les projets achevés pendantles cinq dernières années et qui ont permis d'obtenirdes résultats de recherche utiles pouvant être trans-férés aux utilisateurs ; (2) d'obtenir des informations sur

les projets en cours pour permettre auCORAF/WECARD d'éviter les doublons ; (3) d'identifierles écarts de développement dans le domaine de larecherche de financements, et (4) de déterminer lesbesoins en compétences des SNRA membres.

Parmi les 22 SNRA contactés, seuls 67% ont ré-pondu. L'IITA et l'ICRISAT ont également répondu. Lesinformations recueillies comprennent les aspects sui-vants : (1) transformation et commercialisation, (2) ges-tion des cultures et fertilité des sols, (3) gestion desravageurs, des maladies et de la sécheresse, (4)gestion de l'eau et de la terre, (5) amélioration desvariétés et systèmes semenciers.

Selon les informations obtenues jusqu'ici, 51 projetsont été menés à terme et 92 autres sont en cours.Beaucoup de travaux sont effectués sur l'améliorationdes variétés et les systèmes des semences alors quepeu d'attention est accordée à la gestion de l'eau et dela terre. En ce qui concerne les projets achevés, peud'attention a été accordée à la transformation et à lacommercialisation du maïs et du riz, et il en est toujoursde même pour le maïs dans les projets en coursd'exécution. Les informations sur les ressources hu-maines et sur l'état des résultats fournissent desopportunités pour le transfert des technologies desprojets achevés et permettent aussi d'éviter les dou-blons dans les projets. Les écarts identifiés fournissentune autre opportunité pour aborder les liens faibles quiexistent entre les chaînes de valeur des céréales et lesbesoins en termes de compétences.

Mise en oeuvre du Programme Cultures Vivrières

Pendant le dernier trimestre de l'année 2007, il a étéprévu de mener une enquête pour déterminer lesprincipaux besoins et contraintes des utilisateurs destechnologies et des innovations de la recherche.L'objectif global de cette étude est d'identifier, dans lecadre d'un processus consultatif, les éléments les plus

Les programmes de rechercheLe point de la recherche


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contraignants dans les chaînes de valeurs des culturesvivrières, qui, lorsqu'ils sont traités comme il le faut,améliorent de manière significative la sécurité alimen-taire et les revenus des petits exploitants agricoles etdes industries du secteur. Les résultats de cette étudeserviraient de données très importantes pour l'élabo-ration d'un Plan d'Action (feuille de route) de cinq ans(2007-2011) qui aidera à orienter les investissementsdirects en recherche et développement dans le sous-secteur des cultures vivrières.

Un questionnaire a été élaboré au niveau du Secré-tariat du CORAF/WECARD et testé au Ghana. De plus,une note conceptuelle a été envoyée aux potentielsrépondants à l'enquête dans les six pays, parmi les-quels les centres GC, les SNRA, les ONG, lesorganisations paysanes, les transformateurs du secteurprivé et les entrepreneurs dans le domaine des intrantsagricoles. Pour chaque pays, une persone focalenationale, qui a participé à l'identification des groupes etdes organisations, a été désignée. L'enquête en tantque telle devrait se dérouler en 2008.

Résultats des principaux ateliers suivis

Atelier sur les cultures maraîchères et les méca-nismes des semences. Du 29 au 31 août, leGestionnaire du Programme Cultures Vivrières duCORAF/WECARD a représenté l'organisation aupremier atelier de planification des Nouveaux Méca-nismes de Cultures Maraîchères et des Semences(vBBS), un programme du Centre Mondial desLégumes (AVRDC). Cet atelier a été organisé à Arusha,en Tanzanie. Son objectif était d'identifier les principauxleviers pour les cultures maraîchères et les mécanismesdes semences et de mettre en place un programme detravail clair pour l'année 2007-2008, en accord avec lesprincipaux partenaires en Afrique subsaharienne.

Au sein de la sous-région du CORAF/WECARD, deuxcentres-hubs du programme sont basés au Mali et auCameroun. Ils seront utiles aux pays d'Afrique del'Ouest et du Centre pour développer des mécanismesde culture maraîchère et de production de semences.Le programme vBBS dispose d'un formidable potentielpour le renforcement du développement du maraîchageet les systèmes de semences en Afrique de l'Ouest et

du Centre, visant à soutenir la mise en oeuvre desPlans Stratégique et Opérationnel du CORAF/WECARD.L'accès des producteurs aux semences horticolesproductives préférées par les consommateurs seraamélioré afin de contribuer à l'atteinte des objectifsstratégiques d'amélioration durable de la compétitivité,de la productivité diversifiée et des marchés dessystèmes agricoles pour des groupes cibles. Cecirenforcera aussi les capacités en termes de productionde semences et de recherche sur l'horticulture, unsecteur qui n'a pas reçu beaucoup d'attention par lepassé.

Atelier de l'IITA/FIDA/CORAF sur l'Igname. Cetatelier s'est déroulé au Ghana, du 11 au 13 septembre.Ses objectifs étaient : (1) de fournir une opportunité auxspécialistes de l'igname et aux membres du Réseau del'Igname pour diffuser les résultats du projet TAG 704 duFIDA ; (2) de partager et d'évaluer les progrès réalisésdans l'amélioration de la productivité et de la compé-titivité des systèmes de l'igname en Afrique de l'Ouest etdu Centre et (3) de fournir des données pour la formu-lation d'une nouvelle phase.

Le Projet de l'Igname a permis le développement d'unpartenariat entre les six SNRA chargés de sa mise enoeuvre. Grâce à ce partenariat, plusieurs variétésd'ignames et technologies de production ont étédéveloppées. Le projet a aussi mené des étudeslimitées dans le domaine de la commercialisation del'igname et de son utilisation.

Malgré tout, de nombreuses lacunes subsistent,notamment dans (1) le partenariat élargi à l'ensembledes acteurs, (2) l'utilisation d'outils modernes pouraugmenter la résistance aux maladies et aux insectes etpour développer des variétés hybrides interspécifiques,(3) la stratégie de promotion de la production et decommercialisation des semences d'igname pour par-venir à réduire le coût des semences, (4) la techniquepour faire baisser les pertes en termes de conservationet les études pour améliorer l'efficacité des canaux decommercialisation, (5) les stratégies efficaces pourporter les innovations et les technologies auxproducteurs, vu le faible taux d'adoption de l'ignamecomparé à l'objectif de croissance de 6% fixé par lePDDAA.

Des recommandations ont été faites dans le rapportprincipal pour traiter des difficultés majeures de mise enœuvre des Plans Stratégique et Opérationnel duCORAF/WECARD. q

Les programmes de rechercheLe point de la recherche


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Les réseaux de rechercheLe point de la recherche

Le Réseau Coton du CORAF/WECARD a participé àplusieurs activités en 2007. Parmi elles, on peut retenirtrois principales. Il s’agit de l’Atelier sur la "problématiquede la baisse de rendement du cotonnier en Afrique", de la"4ème Conférence mondiale sur la recherche cotonnière"(Wolrd Cotton Research Conference), et de l’Ateiler sur "laproduction des semences et l’amélioration variétale ducotonnier des pays de l’Afrique de l’Ouest et du Centre".

L’atelier sur la "problématique de la baisse de rendementdu cotonnier en Afrique" s’est déroulé les 9 et 10 août 2007à Lomé au Togo. Son objectif était de mieux comprendre etd’évaluer les raisons de la baisse de rendement ducotonnier. Il s’agissait aussi de prendre connaissance detous les outils mis au point par la recherche et ledéveloppement pour assurer une réelle reprise d’uneintensification raisonnée de la production cotonnière enaméliorant sa compétitivité.

Plus de 150 participants y ont pris part. Ils sont venusdes Organisations de producteurs, des sociétés dedéveloppement et des Systèmes Nationaux de RechercheAgricole des pays producteurs de coton de l’Afrique del’Ouest et du Centre. Il s’agit du Bénin, du Burkina Faso, duMali, du Tchad, du Cameroun, de la Côte d’Ivoire, duSénégal et du Ghana.

Les participants ont émis des recommandations allant

dans le sens de lever les contraintes d’ordre technique,institutionnel et socio-économique. Dans ce cadre, ils ontestimé que l’Etat doit soutenir l’acquisition des intrants etdes matériels agricoles pour relancer la production. L’Etatdevra aussi renforcer les capacités de la recherchecotonnière par un financement régulier pour permettre delever les contraintes techniques à la production.L’amélioration des compétences managériales des leaderset des cadres des différents acteurs économiques de lafilière est aussi préconisée.

Quant à la 4ème Conférence mondiale sur la recherchecotonnière, elle s’est tenue pendant quatre jours, du 10 au14 septembre à Lubbock dans le Texas (USA), aveccomme participants, des chercheurs en majorité, maisaussi tous les profils se rapportant directement ouindirectement à la recherche, au développement ou à latransformation du coton et d’autres plantes textiles de plusde 50 pays de tous les continents. Le coordonnateur parintérim du Réseau Coton du Coraf y a pris part pourdéfricher les opportunités d’échanges directsd’informations sur la problématique de la recherchecotonnière, de la vulgarisation et des nouvellestechnologies qui s’y rapportent.

A l’issue de cette conférence, on retient que le cotonreste encore un produit très important pour la plus grandeindustrie du monde : l’industrie textile. Globalement, laconsommation mondiale des fibres a augmenté.Cependant, l’utilisation de la fibre de coton est la plus faiblede toutes les fibres. Parmi les recommandations de cetteconférence, on retient que l’exploitation cotonnière, dansbeaucoup de pays est considérée comme une entreprise àpart entière. Comme telle, elle devrait faire l’objet d’unecoopération des secteurs privé et public, comme en Israël,pays producteur de coton (30.000 ha), mais à cultureintensive.

L’atelier sur la "production des semences etl’amélioration variétale du cotonnier des pays de l’Afriquede l’Ouest et du Centre" a eu lieu du 28 au 30 novembre2007 à Bamako au Mali. Son objectif était de faire l’état deslieux des activités dans les domaines de l’améliorationvariétale et de la production de semence coton. Lesparticipants, des chercheurs, sélectionneurs et desmembres des services de liaison recherche-développement du Bénin, du Cameroun, du Burkina Faso,du Mali et du Togo, ont recommandé la reprise et laredynamisation de la parution du catalogue variétal Coraf,tous les deux ans à compter de 2008. Ils ont aussirecommandé la prise en compte, dans les critères desélection, des caractéristiques physiologiques etmorphologiques. La rationalisation des quantités desemences utilisées au semis en les cédant auxproducteurs à un prix raisonnable et la généralisation del’utilisation des semences délintées a aussi étérecommandée. q

COTON

Plan sur l'améliorationvégétale


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L e s b a s e s c e n t r e sLe point de la recherche

Le Centre International de Recherche-Développement sur l’Elevage en Zone Sub-Humide(CIRDES), basé au Burkina Faso a procédé, en2007, à la mise en œuvre de différentes activités.Cette année a d’ailleurs constitué un renforcementdu pôle d’excellence du CIRDES notamment enbiotechnologie animale, grâce surtout, à la mise enœuvre du Programme d’Appui aux Centresd’Excellence Régionaux (PACER) de l’UEMOA.

Plusieurs activités ont été développées dans cecadre. Il s’agit de l’acquisition et de l’installation denouveaux matériels de laboratoire, de lamodernisation du site web du CIRDES, del’informatisation progressive du système de gestionde la documentation et de la création d’uncyberespace. A cela s’ajoute le perfectionnementdes moyens informatiques de gestion financière, ledémarrage de nouveaux projets axés sur lesbiotechnologies et la biologie moléculaire, lerenforcement de la formation, et la poursuite desactivités de vulgarisation et de diffusion des résultatsde la recherche. Ce sont autant de réalisations quiont permis d’améliorer les conditions de recherche,de renforcer les axes de partenariat du CIRDES etde rendre plus accessibles les résultats de larecherche développée avec notamment les SNRA.

Protocole de production d'antisérum bovin

Plusieurs projets de recherche ont été mis enplace, notamment sur l’épidémiologie de la maladiedu sommeil, les glossines et le diagnostic

sérologique et moléculaire des trypanosomes, avecl’installation effective des chercheurs de l’IRD maiségalement le recrutement de postdoctoraux et dejeunes doctorants africains de la sous-région. Il fautsignaler que les thématiques sont toujoursdiversifiées au sein de la santé animale, desproductions animales, de la socio-économie del’élevage, de l’environnement et de l’écologie desvecteurs.

Ainsi, pour avoir une idée plus générale desréalisations, il suffit juste de compulser le registre dessujets abordés en 2007 par les jeunes équipes duCIRDES. Le développement d’un protocoleopérationnel de production locale d’antisérum bovinentre dans ce cadre. Cette action de recherche estfinancée conjointement dans le cadre des activitésdu Programme d’Appui aux Centres d’ExcellenceRégionaux de l’Union Economique et MonétaireOuest-Africaine (PACER-UEMOA) et du Pôled’Excellence Régional d’Etudes et de ContrôleStratégique des Trypanosomoses Animales enAfrique de l’Ouest de l’Agence Universitaire de laFrancophonie (PER-AUF). Elle a pour but de mettreau point un protocole opérationnel de production insitu, d’antisérum bovin à des fins de vulgarisation dutest séro-immunologique par ELISA à l’endroit deslaboratoires partenaires d’Afrique de l’ouest.

Autre sujet développé : l’étude de la réponse anti-salive de glossines. Elle vise à développer un outilimmuno-épidémiologique, basé sur l’évaluation, chezl’homme et les bovins, des anticorps spécifiques auxprotéines salivaires des glossines qui pourrait êtreintégré dans les différentes méthodes de mesure de

Renforcement du pôle d'urgence en biotechnologie animale

CIRDES

Le renforcement du pôle d’excellence en biotechnologie animale a été une importanteactivité du Centre international de recherche-développement sur l’élevage en zone sub-humide (CIRDES) en 2007. Le CIRDES a aussi mis en place plusieurs projets de rechercheet recruté des postdoctoraux et de jeunes doctorants africains de la sous région.


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risque de THA (Système Information Géographiquepar exemple) afin d’identifier et de délimiter les foyerstrypaniques dans l’objectif de mieux contrôler cettemaladie par la mise en place de stratégiespréventives.

Recherche en Entomologie Médicale,Formation et Stratégie de Prévention

Les Recherches en Entomologie Médicale,Formation et Stratégies de Prévention (FSP-REFS)consistent à évaluer la situation actuelle de la THA etde ses vecteurs, et contribuer à sa surveillance auBurkina-Faso et en Afrique de l’Ouest. Elles étudientégalement les conditions d’émergence,d’épidémisation ou d’extinction dans les zonesd’études et mettent en place des stratégies de lutteadaptées sur la base des interactions des 3 acteursdu complexe pathogène dans leur environnement.

En ce qui concerne la campagne d’élimination destsé-tsé des études génétiques et morphométriquesmenées au CIRDES ont confirmé l’isolement des tsé-tsé des îles de Loos (4 km de Conakry) par rapport àcelles des mangroves environnantes du continent quiprésentent les prévalences les plus élevées. Unprogramme d’élimination définitive des tsé-tsé desîles de Loos est lancé, qui permettra une prophylaxiedurable de la population humaine et undéveloppement de l’élevage des porcins déjàdynamique mais soumis au risque destrypanosomoses.

Améliorer la lutte contre la mouche tsé-tsé

Une des méthodes de lutte les plus efficacescontre les Trypanosomoses Humaines et Animalesest la lutte anti tsé-tsé. Parmi différentes approches,l’emploi de systèmes attractifs toxiques (SAT :pièges, écrans imprégnés) est l’un des pluspratiques, les plus accessibles, et les plus efficaces.Des attractifs olfactifs ont ainsi été identifiés chez lesglossines du groupe morsitans en Afrique de l’Est,

qui permettent de réduire la densité d’écrans de30/km2 à 4/km2 grâce à une efficacité améliorée duSAT d’un facteur de 8. L’objectif de cette étude estd’identifier, développer, et appliquer les attractifsolfactifs et visuels chez les glossines du groupepalpalis grâce à un consortium international pouraméliorer la lutte anti tsé-tsé.

Entre autres sujets étudiés en 2007 par les jeuneséquipes du CIRDES, on retient "les Stratégiesnationales de développement et investissementspaysans en matière d’intégration agriculture-élevage". Cette étude s’inscrit dans le cadre desactivités du projet de recherche portant sur la"valorisation des savoirs locaux sur l'intégrationagriculture-élevage pour une gestion durable desécosystèmes des savanes sub-humides de l'Afrique",plus connu sous l’acronyme DURAS. Elle ambitionneun cadrage macro-économique en vue decontextualiser les pratiques et les savoirs descultivateurs. L’étude a été circonscrite au BurkinaFaso et le coton, culture ayant profondément marquél’histoire du pays a servi de cadre de référence. q


Une des études menées au CIRDES cherche à rendreplus efficace la lutte contre la mouche tsé-tsé.


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Ces activités ont emprunté plusieurs axes dont lepremier est la caractérisation de la réponse descultures à la sécheresse et l’amélioration desméthodes de sélection. Le deuxième axe concerneles biotechnologies, le troisième l’amélioration dessystèmes de culture pour une meilleure adaptation àla sécheresse. Quant au quatrième axe, il porte surl’amélioration des méthodes de prévision des pro-ductions agricoles.

Chacun de ces axe d’intervention a fait l’objet deplusieurs activités en 2007. C’est ainsi que lepremier axe a mis l’accent sur la production depopulations “backross interspécifiques’’. C’est unprojet qui a pour objectif la création de plusieurspopulations en ségrégation de type F2 et Backcrossentre ces deux variétés amphidiploides et plusieursvariétés cultivées au Sénégal.

Extraction d’ADN du tamarinier et du baobab

Le criblage de variétés de niébé au champ pour larésistance au ‘’striga gesneroides’’ consiste à testerla résistance au ‘’striga’’ des lignées et variétés deniébé issues de la collection des pays de la sous-région en les soumettant à la pression parasitairelocale. Ces variétés ont été testées dans différenteslocalités de l’Afrique de l’Ouest et du Centre et ontété jugées prometteuses. La caractérisation de ladynamique d’enracinement du sorgho a aussi étéeffectuée en 2007 par le CERAAS.

Dans le domaine des biotechnologies, le CERAASa procédé à la mise au point de la technique

Plusieurs travaux pour l’amélioration de l’adaptation à la sècheresse

CERAAS

Le Centre d’Etude Régional pour l’Amélioration de l’Adaptation à la Sécheresse (CERAAS),basé à Thiès au Sénégal, a exécuté plusieurs activités en 2007.

d’extraction d’ADN du tamarinier et du baobab.L’amélioration des systèmes de culture pour unemeilleure adaptation à la sécheresse est un autrepalier franchi par le centre. Cela est passé à traversplusieurs activités dont le diagnostic de l’impact dusystème d’utilisation des terres sur le carbone du solet de la végétation, les essais de démonstration desavantages comparatifs des phosphates naturelsdans la fertilisation des sols au Sénégal, etc.

Le CERAAS a par ailleurs procédé à des travauxsur l’amélioration des méthodes de prévision desproductions agricoles.

Il a aussi organisé plusieurs séminaires, confé-rences et ateliers. Ses chercheurs ont participé à desformations au moment où quatre Diplômes d’EtudesApprofondies (DEA) ont été soutenues, et plusieursarticles universitaires rédigés. q

Le siège du CERAAS à Thiès (Sénégal).


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Le Centre Africain de Recherches sur Bananiers etPlantains (CARBAP) basé à Douala au Cameroun aune triple vocation, de recherche, de formation etd'appui au développement. D'une manière plusgénérale, le CARBAP contribue, par la recherche-développement, à l'amélioration des systèmes decultures à base de bananiers et plantains, à latransformation et à la commercialisation des pro-ductions.

Le centre développe ses activités en appui auxacteurs des filières banane et plantain. Ces re-cherches conduisent à la mise au point d'itinérairestechniques adaptés qui, bien maîtrisés, devraientpermettre une amélioration durable de la productivitédans une logique d'intensification raisonnée dessystèmes de culture.

Appui au développement

Le CARBAP maintient et développedes recherches répondant aux prioritésnationales présentant des intérêts com-muns à l'échelle régionale. Il renforceles capacités scientifiques et techniquesdes programmes nationaux de recherche-développement sur bananiers et plan-tains en Afrique Centrale et Occidentale,et développe une coopération scienti-fique dans cette même région autour dethèmes mobilisateurs, axés sur la pro-motion des productions de bananes etplantains.

Le CARBAP mène des activitésd'appui au développement et deformation. En ce qui concerne le premiervolet, il met en œuvre, avec sespartenaires, le développement des

stratégies de transfert des résultats de rechercheobtenus vers les utilisateurs avec une approcheparticipative (producteurs, transformateurs, consom-mateurs, opérateurs économiques et autres acteursdes filières bananes et plantains). Dans le domaine dela formation, le CARBAP forme les chercheurs, lescadres de la vulgarisation et du développement et lesautres acteurs des filières bananes et plantains.

Le CARBAP développe plusieurs programmes etprojets de recherches. Parmi ceux-ci, il y a l'amélio-ration des systèmes de production, l'amélioration et ladiffusion de la technique PIF de multiplication in vivode plants sains et le développement de techniques deculture à haute densité. Le développement desystèmes de culture améliorés et la mise en œuvre detests de combinaisons d'engrais NPK et de gestion dela fertilité du sol entrent aussi dans les programmes duCARBAP.

Des activités en appui aux acteurs des filièresCARBAB

Le Centre Africain de Recherches sur Bananiers et Plantains (CARBAP), basé à Douala, auCameroun, contribue, par la recherche-développement, à l'amélioration des systèmes decultures à base de bananiers et plantains, à la transformation et à la commercialisation desproductions.

Le CARBAB développe plusieurs programmes et projets de recherche.


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Dans le domaine de la lutte contre les maladies etravageurs, le CARBAP a procédé à l'étude de labiologie des pathogènes de la maladie du bout decigare et au développement de la technique deligature des inflorescences. Il a aussi étudié laprévalence des maladies des raies noires en fonctionde l'altitude. L'analyse de l'impact sur le rendement duplantain dans les zones à forte pression parasitaireentre aussi dans ce cadre, comme du reste d'autresétudes.

Evaluation participative

En ce qui concerne la nématologie, l'évaluation enmilieu réel de l'impact de la mycorhization sur latolérance des bananiers aux nématodes a été faite(souches de champignons à mycorhizes issus deprospection en milieu paysan, élevées en station,testées sur vitroplants puis en milieu réel). Pourl'entomologie, l'analyse de la répartition spécifique etde la dynamique des populations de charançons a étéfaite en même temps que l'évaluation de solutionsalternatives aux insecticides de synthèse(entomopathogène Beauveria bassiana, neem).Plusieurs autres études ont été menées dans ledomaine de l'amélioration variétale, de l'utilisation dubourgeon axillaire, de la technologie post-récolte del'évaluation des caractéristiques physico-chimiquesdes fruits de la collection de 700 variétés, etc.

Le CARBAP est impliqué dans plusieurs projetsrassemblant de nombreux partenaires. C'est le cas duprojet DURAS (Promotion du Développement Durabledans les Systèmes de Recherche Agricole du Sud),financé par le Ministère des Affaires Etrangèresfrançais. Il réunit 12 projets de recherche participative,parmi lesquels INNOBAP, piloté par le CARBAP : "Unréseau régional de plateformes d'échanges pouraméliorer l'identification des besoins des agriculteurset la diffusion de nouvelles variétés de bananierplantain". Les pays partenaires sont le Bénin, leCameroun, le Gabon et la Guinée.

Autour du thème de l'évaluation participative devariétés de plantains, ce projet donne au CARBAPl'expérience de plateformes réunissant dans un cadrecontractuel agriculteurs, vulgarisateurs, ONG, trans-

L e s b a s e s c e n t r e sLe point de la recherche formateurs et restaurateurs, pépiniéristes, chercheurs,

et bailleurs potentiels (fournisseurs de micro crédit).

Intensifier ses collaborations

Le CARBAP est aussi impliqué dans le projetCORUS (Etude de la Diversité Génétique desprincipaux Nématodes Parasites des Bananiers etPlantains en Afrique Centrale et de l'Ouest). Ce projetest coordonné par le CARBAP avec l'appui du CIRADet la participation du CNRA (Côte d'Ivoire), leCENAREST (Gabon) et l'Université de Dschang(Cameroun). La connaissance de la diversité desnématodes est un outil pour développer des variétésde plantain et bananes résistantes.

Le CARBAP est aussi impliqué dans Harvest Plusqui est un des "Global Challenge” programs duCGIAR. Il est coordonné par deux de ses centres,l'IFPRI (Institut International de Recherche sur lesPolitiques Alimentaires, basé à Washington) et leCIAT (Centre International d'Agriculture Tropicale,basé en Colombie). Harvest Plus vise à améliorer lecontenu en micronutriments de certaines culturesvivrières. Bioversity coordonne le programme surMusa en Afrique de l'Ouest et Centrale, dans lequelinterviennent le CARBAP et le CRI (Crop ResearchInstitute) du Ghana. Les travaux menés au CARBAPconsistent à caractériser la collection du centre pour lateneur en micronutriments et en minéraux (en prioritéles carotènes, le fer et le zinc) et étudier l'influence del'environnement et des procédés culinaires sur lesconstituants alimentaires des bananes et plantainsproduits dans quatre zones agro-écologiques duCameroun.

La participation à l'ensemble de ces projets permetau CARBAP de développer ses compétences enrecherche participative, d'intensifier ses collaborationsavec d'autres pays de la région et de s'impliquer dansla valorisation tant de ses variétés et des sesinnovations en matière de pratiques agricoles quedans celle des produits transformés.

Sur les trois derniers exercices (2005, 2006 et2007), les budgets des ressources du CARBAP ontatteint un total général de 3. 817. 054 euros. q


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Projet Mécanisme National d'Echanged'Informations sur les RessourcesPhytogénétiques pour l'Alimentationet l'AgricultureTitre : Mise en œuvre du Plan d'Action Mondial enAfrique de l'Ouest et du Centre : Mécanisme Nationald'Echange d'Informations sur les RessourcesPhytogénétiques pour l'Alimentation et l'Agriculture :cas du Cameroun, du Congo, de la Guinée Conakryet du Niger.Objectif : Mettre en place dans chacun des pays unMécanisme National d'Echange d'Informations surles Ressources Phytogénétiques pour l'Alimentation(RPGAA).Bailleur : Fonds alloués à Biodiversity Internationalpar CIDA Canada.Partenaires de mise en œuvre : FAO, IRAD(Cameroun), CRAL (Congo), IRAG (Guinée), INRAN(Niger).Activités prévues : 1. Organisation d'une réunionnationale des décideurs dans chacun des quatrepays ; 2. Organisation d'une réunion nationale desacteurs dans chacun des quatre pays ; 3. Collecte etanalyse de données sur les RPGAA dans les quatrepays concernés ; 4. Réunion nationale de validationdes résultats collectés ; 5. Préparation des rapportsnationaux sur l'état des RPGAA dans les quatrepays.Réalisations en 2007 : Une réunion des décideursa été tenue dans chacun des pays, selon lecalendrier suivant : 19 juin au Cameroun, 26 juin auCongo, 7 juillet en Guinée, 26 juin au Niger. Cetteréunion a permis la sensibilisation des décideurs surla pertinence de la mise en place d'un mécanismed'échange sur les RPGAA.La réunion nationale des acteurs s'est déroulédans chacun des quatre pays, selon le calendriersuivant : 16-17 août au Niger ; 20-21 août auCameroun ; 23-24 août au Congo ; 29-30 août enGuinée Conakry. Cet atelier technique a permis deprésenter aux partenaires le logiciel du NISM pour lacollecte et l'analyse de données et informations.

Etat d’avancement des projets et programmes de rechercheLe point de la recherche

2007 a permis la collecte et l'analyse desdonnées. Elles ont été collectées par les différentsacteurs du processus au niveau national.Trois ateliers de validation des bases de donnéesont été organisés en 2007 dans le cadre de lapréparation des rapports nationaux sur l'état desRPGAA. Ils ont été organisés en novembre,respectivement au Cameroun, au Congo et au Niger,le quatrième atelier devant se tenir en 2008 enGuinée Conakry.Les rapports sur l'état des ressourcesphytogénétiques pour l'alimentation et l'agriculturesont achevés pour ces trois pays.

Projet GRENEWECA/ROCAREGTitre : Régénération des collections de ressourcesphytogénétiques du Réseau Ouest et Centre Africaindes Ressources Génétiques.Objectif : Régénérer les collections de ressourcesphytogénétiques de riz, mil, sorgho, voandzou,patate douce, manioc et niébé.Bailleur : The Crop Genetic Diversity Trust, pour unmontant de financement de 100 000 $US en coursde négociation.Partenaires de mise en œuvre : ProgrammesNationaux de Ressources Génétiques des payssuivants : Bénin, Burkina Faso, Cameroun, GuinéeConakry, Côte d'Ivoire, Ghana, Guinée, Mali, Niger,Nigéria, Sénégal et Togo.Activités prévues : Conduite de tests de viabilitédes semences, caractérisation des variétés etévaluation de leurs potentialités, régénération etpréparation des doubles des accessoires, envoi desdoubles dans des centres de référence de la sous-région.Réalisations en 2007 : Collections nationales àrégénérer (caractériser) identifiées, collectionsprioritaires identifiées (financement direct des pays),requête pour régénération préparée et soumise aubailleur. q


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RECHERCHE AGRICOLE : Renouer avecla communauté scientifique internationale

Au Congo, la recherche agricole a connuune diminution considérable desinvestissements pendant la décennie

1990 en raison des conflits armés récurrents.Le financement des donateurs a rapidementdiminué, et le Congo s’est trouvé de plus enplus isolé de la communauté scientifiqueinternationale. Mais le CORAF/WECARD lui aapporté un appui déterminant dans ses effortsà renouer avec cette communauté.

Situé en Afrique Centrale, à cheval sur l’Equateur,le Congo a une superficie de 342.000 km2.Faiblement peuplé avec ses 3.500.000 habitants, cepays demeure toutefois l’un des plus urbanisésd’Afrique. En effet, la plus grande proportion de lapopulation (60%) est urbaine. Brazzaville, la capitale,et Pointe Noire, la deuxième ville, regroupent 55% dela population totale et 90% de la population urbainedu pays.

Au Congo, la recherche agricole a connu unediminution considérable des investissementspendant la décennie 1990 en raison des conflitsarmés récurrents. A cette époque, on relève que denombreux laboratoires et stations de recherche ontété endommagés.

Le financement des donateurs a rapidementdiminué, et le Congo s’est trouvé de plus en plusisolé de la communauté scientifique internationale.

Mais le CORAF/WECAD lui a apporté un appuidéterminant dans ses efforts de renouer avec cettecommunauté scientifique. L’organisation àBrazzaville en 2004, de la 5ème Assemblée généraledu CORAF/WECARD en est une parfaite illustration.

Deux formations végétales se partagent le Congo.Il y a la forêt qui s’étend sur 22 millions d’hectares, etles savanes qui couvrent 12 millions d’hectares. Sonréseau hydrographique lui offre une disponibilité en


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eau utilisable en agriculture, d’environ 20 millions dem3. Les ressources hydro-agricoles sont estimées à400.000 hectares mais la superficie irriguée estinférieure à 100 hectares.

Dans ce pays, le secteur agricole occupe près de40% de la population active mais ne contribue qu’à lahauteur de 6% au PIB et de 1 à 2% aux exportations.Depuis l’arrêt des sociétés étatiques agricoles, lesecteur agricole repose essentiellement surl’agriculture traditionnelle pratiquée dans de petitesexploitations. Celles-ci couvrent 80% de la superficiecultivée et elles assurent 90% de la productionagricole. L’élevage, qui n’a jamais été trèsdéveloppé, a subi une forte régression durant lesconflits armés. Quant à la pêche continentale, ellefournit 13.000 tonnes de poisson par an. La

production annuelle de la pêche maritime est de14.000 tonnes.

En dépit de ces conditions favorables, l’agriculturecongolaise est encore peu performante. La faibleproduction nationale ne permet pas de couvrir latotalité des besoins nationaux.

Cette situation paradoxale est la résultante d’uneconjonction de plusieurs contraintes parmi lesquellesla faible productivité, conséquence directe d’unsystème de recherche et de vulgarisation agricolespeu performant.

RENFORCEMENT INSTITUTIONNEL

On retient toutefois plusieurs étapes dans larecherche agricole au Congo. Avant l’indépendance,dès 1901, les colonisateurs français avaient mis enplace à Brazzaville les premiers jardins botaniquesexpérimentaux du continent africain.

En 1935, la station expérimentale de Loudima estimplantée. Après la Deuxième Guerre mondiale,d’autres instituts français de recherche (IRHO, IRCT,IFAC, CTFT, ORSTOM) se sont installés au Congo.

En 1960, année de l’indépendance, le gouver-nement congolais créée la Délégation Générale à laRecherche Scientifique et Technique (DGRST) afinde superviser toutes les activités de rechercheagricole.

Dix ans plus tard, le Laboratoire ScientifiqueVétérinaire a été créé grâce à l’aide de l’UnionSoviétique. En 1985, il a changé de nom, devenant leCentre de Recherches Vétérinaires et Zootechniques(CRVZ) et depuis lors, il continue à fonctionner entant qu’unique organisme de recherche du Congoaxé sur l’élevage.

Dans cette dynamique de renforcementinstitutionnel, le Congo a également créé diversautres centres de recherche axés sur labiotechnologie, la foresterie, la biodiversité,l’hydrobiologie, les sols et la transformation desproduits.

En outre, des formations doctorales en sciencesnaturelles et agronomie, et en transformation desagro-ressources sont récemment instituées à laFaculté des Sciences de l’Université MarienNgouabi.

Mais il faut toutefois rappeler que pendant ladécennie 1990, le Congo a connu des secousses

Le secteur agricole repose essentiellement surl’agriculture traditionnelle pratiquée dans de petitesexploitations qui assurent 90% de la production.

l e CONGOA l’honneur. . .


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socio politiques qui ont occasionné la destruction del’infrastructure de recherche avec pourconséquences immédiates, le départ de nombreuxchercheurs, la réduction des ressources financièreset l’arrêt de nombreux programmes de recherche.

REHABILITER LE SYSTEMEDE RECHERCHE AGRICOLE

Actuellement, la réhabilitation des stations derecherche est en cours ainsi que la réformeinstitutionnelle. C’est ainsi que la politique nationalede recherche scientifique et technologique engénéral, et celle de la recherche agricole enparticulier, relève depuis plus d’une décennie d’undépartement ministériel spécialisé ou assumantd’autres responsabilités, qui a pour mission depromouvoir le développement, la coordination et lesuivi de l’ensemble des activités de rechercheconduites sur le territoire national.

Le système national de la recherche agricolecongolais regroupe un nombre relativement élevéd’institutions publiques scientifiques et techniques,relevant pour la plupart de la tutelle du Ministèrechargé de la Recherche Scientifique etTechnologique, du Ministère chargé de l’EconomieForestière et de l’Environnement et du Ministèrechargé de l’Enseignement Supérieur. Ces institutionssont très diverses par leur statut juridique, leurmandat, l’importance de leurs ressources, leurviabilité et leurs performances.

Quant aux institutions spécialisées de rechercheagronomique, elles comprennent quatre centresmajeurs : le Centre de Recherches Agronomiques deLoudima (CRAL), le Centre de Recherche surl’Amélioration Génétique des Plantes (CERAG), leCentre National de Semences Améliorées (CNSA) etle Centre National du Sol (CNS) ces deux derniersdépendant du ministère de l’Agriculture.

Outre les autres unités, on note aussi au Congo,deux centres majeurs de recherche forestière : leCentre de Recherche Forestière du Littoral (CRFL) etle Centre de Recherche Forestière de Ouesso(CRFO). S'y ajoutent les institutions de recherches

Dr. Grégoire BaniUn éminent entomologiste

Dr. Grégoire Bani, Maître deRecherche, est né le 14 mars 1955 àKébara, République du Congo. Titulairedu bac D (Lycée Pierre Savorgnan deBrazza à Brazzaville) en 1975, il rentre àl’Institut de Développement Rural (IDR)de l’Université Marien Ngouabi pour ensortir en 1980 couronné du diplômed’ingénieur de développement rural. Lamême année, il est recruté à la fonction publique et mis à ladisposition du Ministère de la Recherche scientifique où ilsert au Laboratoire d’Entomologie agricole du CentreORSTOM de Brazzaville. Des années durant, il a mené desrecherches sur les insectes ravageurs du manioc, focalisantses recherches sur les interactions manioc (Manihotesculenta)/criquet puant (Zonocerus variegatus) dont lesrésultats originaux ont permis en 1990 la soutenance d’unethèse de Doctorat unique à l’Université de Rennes,soutenue financièrement par l’ORSTOM, actuellementInstitut de Recherche pour le Développement (IRD).

En 1991, il est Conseiller à la Science et à la Technologieauprès du Ministre de l’Enseignement Supérieur chargé dela Science et de la Technologie. Nommé Directeur duCentre de Recherches Agronomiques de Loudima (CRAL)en 1996, Grégoire Bani s’est rapidement trouvé devant ledéfi de réhabiliter les stations de recherche détruites par lesguerres civiles récurrentes et celui reconquérir la confiancedes partenaires. Il se fait remarquer par les pairs et entre auComité Exécutif du CORAF/WECARD en 2002 et auConseil d’Administration en 2005 et en devient Vice-Président. En 2004, Grégoire Bani organise à Brazzavilleavec le soutien de tous ses collègues et autoritéshiérarchiques la 5ème Assemblée Générale duCORAF/WECARD qui prit la résolution salutaire dedévelopper des actions en faveur des SNRA des pays enpost-conflit armé. Il s’est beaucoup investi pour exhorter legouvernement de son pays à signer l’acte constitutif duCentre Africain de Recherche sur le Bananier et PlantainCARBAP ainsi que l’Instrument d’adhésion au Centre duRiz pour l’Afrique (ADRAO).

Auteur de plusieurs publications, il est inscrit au CAMESet enseigne la phytiatrie et les relations plante insecte àl’IDR et à la Faculté des Sciences. Grégoire Bani est expertconsultant auprès de FAO (Bureau de Brazzaville). Sur leplan associatif, il est Président de la Société Entomologiquedu Congo, Secrétaire Général de la Société de Biologie duCongo.

Grégoire Bani a quitté ses fonction de Directeur du CRALdepuis le 10 avril 2008. q


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La plupart des chercheurs (29%) travaillent surl’amélioration génétique des cultures. Les ressourcesnaturelles occupent 20 % des chercheurs, la luttecontre les parasites et les maladies animales 10%,les sols 10% et les activités post-récoltes 7%.

Les deux tiers de recherches sur les culturesportent sur le manioc, aliment de base de lapopulation.

Le système national de recherche agricole compteun nombre important d’implantations concentrées ettrès spécialisées surtout à Brazzaville, puis àLoudima et Pointe Noire. Le patrimoine immobilierest considérable, mais très fortement détérioré suiteaux actes de vandalisme perpétrés en 1993, 1997 et1998. Le fonds documentaire est réduit et obsolète.

Les ressources financières totales consolidées dusystème national de recherche agricole en 2007 sontestimées à environ 1.600 millions de FCFA dont unmilliard alloué par l’Etat et 600 millions d’origineétrangère. Les subventions de l’Etat connaissent uneaugmentation significative par rapport aux quatreannées antérieures

LES PROGRAMES DE RECHERCHE

La production végétale et les activités des centresde recherches s’articulent autour des septprogrammes suivants : Cultures annuelles, Culturespérennes, Dynamique des Systèmes de productionet changement climatique, Lutte contre les maladieset ravageurs dans les systèmes de productionsagricoles, Ressources Phytogénétiques, Biotechno-logies et Transfert des technologies en milieu rural.

Ces programmes de recherche ont conduit à desrésultats intéressants, notamment sur le manioc, lemaïs, le riz, l’arachide et le soja. D’importantescollections ont été constituées et de nombreusesvariétés à haut rendement testées et transférées enmilieu paysan. Des itinéraires techniques (prépa-ration des terrains, densité et date de semis,rotations culturales, dates de récolte, travaux d’entre-tien, associations de culture) ont été définis et mis àla disposition des producteurs.

En définitive, la réforme déjà entreprise, qui doitaboutir à la mise en place d’un organisme unique demise en œuvre de la recherche agricole, apporterasans doute les corrections nécessaires. q


universitaires, les organisations non gouvernemen-tales, les équipes mixtes. En ce qui concerne lesressources humaines du système national derecherche agricole, 190 chercheurs et ingénieursétaient concernés par la recherche agronomiquepublique en 2004. Depuis 2005, ce potentiel amalheureusement largement baissé. Une situationqui résulte des départs à la retraite couplés au geldes recrutements dans la fonction publique.

LES RESSOURCES HUMAINES ET FINANCIERES

Les niveaux de qualification des cadres supérieursdu système national de recherche agricole varientsensiblement selon les types d’institutions. Lepourcentage des chercheurs de la DGRST ayant uneformation de troisième cycle à légèrement décliné,passant de 86% en 2001 à 83% en 2004, résultantdu non remplacement des chercheurs partis à laretraite combiné au départ des plus jeuneschercheurs hautement qualifiés pour l’UniversitéMarien Ngouabi, considérée comme offrant demeilleures conditions d’emploi.

Les programmes de recherche ont conduit à desrésultats intéressants et de nombreuses variétés àhaut rendement ont été testées.


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INSTANCES DU CORAF/WECARDLe Conseil Ouest et Centre Africain pour laRecherche et le Développement agricoles(CORAF/WECARD) compte quatre organeshiérarchiques qui veillent sur la mise en œuvredes objectifs de l’organisation sous-régionalepar les unités opérationnelles : l’AssembléeGénérale, le Conseil d’Administration, le ComitéScientifique et Technique et le SecrétariatExécutif.

L’ASSEMBLEE GENERALE (AG)

L’Assemblée Générale, organe suprême de décision etd’orientation du CORAF/WECARD, est composée desreprésentants des SNRA des pays membres, desinstitutions régionales et internationales de rechercheagricole opérant dans la sous-région, du secteur privé, desorganisations professionnelles agricoles (OPA) et despartenaires au développement.

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION (CA)

Le Conseil d’Administration est l’organe de contrôle et desuivi de la mise en œuvre des décisions de l’AssembléeGénérale. Il est composé de 9 membres : 6 représentants

des SNRA élus par l’Assemblée Générale et 3représentants des partenaires de la recherche agricole(ONG, secteur privé et OPA).

LE COMITE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE (CST)

Le Comité Scientifique et Technique est l’organe consultatifdu CA. Son rôle est d’évaluer l’ensemble des activitésscientifiques et d’assister le Secrétariat Exécutif dans sesfonctions d’animation et de coordination scientifique. Il estcomposé de 12 membres, personnalités scientifiquesprovenant des SNRA et des institutions partenaires choisisintuiti personae en raison de leurs compétences.

LE SECRETARIAT EXECUTIF (SE)

Le Secrétariat Exécutif, composé du personnel cadre(Directeur Exécutif, Directeur Scientifique, DirecteurAdministratif et Financier, Gestionnaire de l’Information etde la Communication) et du personnel d’appui, exécute,sous la direction du Directeur Exécutif, les décisions del’AG, suit les activités scientifiques, organise les audits desprogrammes et projets de recherche, mobilise et gère lesressources humaines et financières et prépare les réunionsstatutaires. q

CST = Comité Scientifique et Technique.S&E = Suivi-Evaluation.FCR = Fonds Compétitif Régional.Base D = Base de données. Publ = Publications.Doc = Documentation.P1, P2, Pn = Programmes.


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Pr. Emmanuel OWUSU-BENNOAHPrésident du CORAF/WECARDDeputy Director-General AFFS/CSIRGhanaE-mail : [email protected]

Dr. Grégoire BANIVice-Président duCORAF/WECARDDirecteur du CRAL/DGRSTCongo BrazzavilleE-mail : [email protected]

Dr. Bino TEMEDirecteur IERMaliE-mail : [email protected]

Mme Gisèle D’ALMEIDAReprésentante du Secteur privéPrésidente du Réseau InterfaceSénégalE-mail : [email protected]

Dr. Salomon NamkoserenaDirecteur Général ICRARCAE-mail :[email protected]

Dr. Yo TiémokoDirecteur Général CNRACôte d'IvoireE-mail : [email protected]

Mme Elisabeth ATANGANAReprésentante des OPACameroun E-mail : [email protected]

= Dr. Georges SONNIReprésentant des ONGGambieE-mail : [email protected]

= Musa BOJANGGeneral ManagerNational Agricultural ResearchInstitute (NARI)GambieE-mail : [email protected]

Anne x e sMembres du Conseil d’Administration

Pr. Owusu-Bennoah Dr. G. Bani Dr B. Teme Mme G. D’Almeida Dr. S. Namkoserena

Dr. Y. Tiémoko Mme E. Atangana = M. G. Sonni = Dr. M. Bojang


46

Dr. Michel P. SEDOGOPrésident du CSTDomaine de compétence : Science du soiInstitution : INERAPays : Burkina FasoE-mail : [email protected]

Pr. Chucks I. OGBONNAYAVice-Président du CSTDomaine de compétence : Plan, écophysiologie,Institution : Abia State UniversityPays : NigériaE-mail : chuks_ogbonnaya@@yahoo.co.uk

Dr. Stella C. AKOMASDomaine de compétence : Elevage Institution : College of Veterinary Medicine, MichaelOkpara University of AgriculturePays : NigériaE-mail : [email protected]

Dr. Demba Farba MBAYEDomaine de compétence : PhytopathologieInstitution : ISRAPays : SénégalE-mail : [email protected]

Dr Jean Daniel NGOU-NGOUPAYOUDomaine de compétence : Nutrition animaleInstitution : MINRESIPays : CamerounE-mail : [email protected]

Dr. Bouraïma OSSEINI Domaine de compétence : AgronomieInstitution : FIRCAPays : Côte d’IvoireE-mail : [email protected]@firca.ci

Dr. Eric SMALINGDomaine de compétence : Gestion des ressourcesnaturellesPays : HollandeE-mail : [email protected]

Dr. Théodore DJAMADomaine de compétence : Spécialiste halieuteInstitution : Fisheries and Oceanograhic ResearchStationPays : CamerounE-mail : [email protected]

Anne x esMembres du Comité Scientifique et Technique


47

Dr. Paco SEREMEDirecteur ExécutifE-mail : [email protected]

Mme Awa CISSE DIONEAuditrice interneE-mail : [email protected]. Cheikh Alassane FALLChargé de programme GRPI (jusqu’en avril 2007)E-mail : [email protected] Bintou NIASSE NDIRAssistante administrativeE-mail : [email protected]. Guissé Abdou NIANGChef comptableE-mail : [email protected]. Kassalo BAMAZIAssistant de projetE-mail : [email protected] Julienne KUISEUAssistante de programmeE-mail : [email protected] Mariane SOUMARE SECKAide-comptableE-mail : [email protected] Cécile Edith NDIAYEAssistante du Secrétaire ExécutifE-mail : cé[email protected] Sophie Yandé NGNINGSecrétaire standardisteE-mail : [email protected]. Issa GUEYEChauffeurM. Mamadou DJIGO TANDJIGORAChauffeurM. Vincent GOMISAgent de sécuritéM. Ibrahima DIAAgent de liaison

CONTRACTUELS

M. Armand FAYERédacteur en chef Coraf ActionE-mail : [email protected]. François Xavier SARRInfographisteE-mail : [email protected]

Dr. Marcel NWALOZIEDirecteur ScientifiqueE-mail :[email protected]

M. Jean Rostand KAMGADirecteur Administratif et FinancierE-mail :[email protected]

Dr. Jean-Pierre ILBOUDOGestionnaire de l’Information et de la CommunicationE-mail : [email protected]

Personnel cadre Personnel d’appui

AnnexesPersonnel du Secrétariat Exécutif


48

Le CORAF/WECARD regroupe lessystèmes nationaux de rechecheagricole de 21 pays répartis en troiszones agroécologiques :

n la Zone sahélienne de l’Afrique del’Ouest, n la Zone côtière de l’Afrique del’Ouest et n la Zone de l’Afrique Centrale.

Voici la liste des pays membres :

BéninBurkina FasoCamerounCap-VertRépublique CentrafricaineCongoCôte d’IvoireGabonGambieGhanaGuinéeGunée BissauMaliMauritanieNigerNigériaRép. Dém. du CongoSénégalSierra LeoneTchadTogo

Anne x esPAYS MEMBRES DU CORAF/WECARD


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1. BENINDr Narcisse DJEGUIDirecteur Général de l’Institut National de Recherche Agricole du Bénin (INRAB)BP 884, CotonouTél. : (229) 21 300 323 / 21 300 723 / 21 300 264Fax : (229) 300326E-mail : [email protected] ; [email protected]

2. BURKINA FASOPr Gnissa KONATEDirecteur de l’Institut National des Etudeset de Recherches Agricoles (INERA)04 BP 8645, Ouagadougou 04Tél. : (226) 50 34 02 70 / 34 71 12Fax : (226) 50 34 02 71E-mail : [email protected]@liptinfor.bf

3. CAMEROUNDr Simon ZOKDirecteur Général de l’Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD)BP 2123, YaoundéTél. : (237) 22 22 33 62 / 22 23 35 38Fax : (237) 22 23 35 38 / 22 22 33 62E-mail : [email protected] [email protected]

4. CAP-VERTDr Isildo GOMESPrésident de Instituto National de Investigacao e Desenvolvimento Agrario (INIDA)Caixa postal 84, PraiaTél. : (238) 271 11 47 / 271 11 27Fax : (238) 271 11 33 / 271 11 45E-mail : [email protected]

5. CENTRAFRIQUEDr Salomon NAMKOSSERENADirecteur Général de l’Institut Centrafricain de Recherche Agricole (ICRA)BP 1762, Bangui - Tél. : (236) 61 62 75 / 50 33 12Cel. : (236) 05 14 68 - Fax : (236) 61 63 43E-mail : [email protected] ; [email protected]

6. CONGODr Grégoire BANIDirecteur Général du CRAL/DGRST

Place CCF, BP 2499, BrazzavilleTél. : (242) 81 06 07 - Fax : (242) 81 03 30E-mail : [email protected] ; [email protected]

7. COTE D’IVOIREDr Tiemoko YODirecteur Général du Centre National de RechercheAgronomique (CNRA)01 BP 1740, Abidjan 01Tél. : (225) 23 47 24 24 - Fax : (225) 23 47 24 11E-mail : [email protected]

8. GABONPr. Daniel Frank IDIATACommissaire Général du CENARESTLibrevileTél. : (241) 73 47 86Fax. : (241) 07 73 25 78 E-mail : [email protected]

M. Auguste NDOUTOUMEDirecteur Général de l’Institut de Recherches Agronomiques et ForestièresBP 2246, LibrevileTél. : (241) 73 25 32 - (241) 73 25 65Fax. : (241) 73 08 59 - (241) 73 25 78E-mail : [email protected]

9. GAMBIEDr Babou JOBEDirector General du National Agricultural Research Institute(NARI)PMB 526, SerekundaTél. : (220) 448 49 31 / 448 49 25 - Fax (220) 448 49 21E-mail : [email protected]@yahoo.com

10. GHANAPr Emmanuel OWUSU-BENNOAHDirecteur Général du Council for Scientific and IndustrialResearch (CSIR)PO Box M32, AccraTél.: (233) 21 77 76 51 / 21 77 76 52 / 21 77 76 53Fax: (233) 21 77 98 09E-mail: [email protected]

11. GUINEEDr Sékou BEAVOGUIDirecteur Général de l’Institut de Recherche Agronomique de

AnnexesLISTE DES RESPONSABLES

DES SNRA DU CORAF/WECARD


50

Guinée (IRAG)BP 1523, ConakryTél. : (224) 60 54 31 34Cel. : (224) 64 39 69 86 / 30 43 55 80Fax : (224) 41 57 58E-mail : [email protected] ; [email protected]

12. GUINEE BISSAUDr Marcos Antonio LOPES Président-Directeur Général Instituto Nacional de Presquisa de Agraria (INPA)BP 505, BissauTél. : (245) 661 74 32 / (245) 720 89 93Fax : (245) 25 27 74E-mail : [email protected]

13. MALIDr Bino TEMEDirecteur Général de l’Institut d’Economie Rurale (IER)BP 258, BamakoTél. : (223) 223 19 05 / 222 26 06Fax : (223) 222 37 75 / 222 55 73E-mail : [email protected] ; [email protected]

14. MAURITANIEDr Abderrahmane O. Ahmed SIDATTDirecteur du Centre National de Recherche Agronomique etde Développement (CNRADA)BP 22, KaédiTél. (cel.) : (222) 53 35 378 Fax : (222) 222 53 35 377E-mail : [email protected]@yahoo.fr

Dr Mamadou Lamine DIADirecteur Général du Centre National d’élevage et deRecherches Vétérinaires (CNERV)BP 167, NouackchottTél. (cel.) : (222) 634 65 96 / 680 95 16Fax : (222) 533 53 77E-mail : [email protected]

15. NIGERDr Hassane MOUSSA (depuis le 22 novembre 2007)Directeur Général de l’Institut de Recherches Agronomiques du Niger (INRAN)BP 429, NiameyTél. : (227) 20 72 53 89 - Cel. : (227) 96 98 04 57Fax : (227) 20 72 21 44E-mail : [email protected]

16. NIGERIAPr. Yusuf ABUBAKAExecutive Secretary - Agricultural Research Council ofNigeria (ARCN)Agricultural Research House, Plot 223DCadastral Zone B6, PMB 5026Wuse, AbujaTél.: (234) 823 44 141 / 234 80 55 25 27 99E-mail : [email protected]

17. SENEGALDr Macoumba DIOUFDirecteur Général de l’Institut Sénégalais de RecherchesAgricoles (ISRA)Route des Hydrocarbures, BP 3120, DakarTél. : (221) 33 859 17 20Fax : (221) 33 832 24 27E-mail : [email protected][email protected]

18. SIERRA LEONEPr Edward R. RHODESChief Executive National Agricultural Research Co-ordinating Council (NARCC)Tower Hill PMB 1313, FreetownTél. : (232) 76 61 17 47E-mail : [email protected]

19. TCHADDr Ibet Outman ISSADirecteur Général pi de l’Institut Tchadien de RechercheAgricole pour le Développement (ITRAD)BP 5400, NdjaménaTél. : (235) 52 00 73 / 52 01 01Fax : (235) 52 51 19 / 52 71 45E-mail : [email protected]

20. TOGODr Comlan Atsu AGBOBLIDirecteur Général de l’Institut Togolais de Recherche Agricole(ITRA)BP 1163Tél. : (228) 225 21 48 / 225 30 96Fax : (228) 225 15 59E-mail : [email protected]. REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGOPr Paul MAFUKA Mbe MPieDirecteur Général INERA13, avenue des Cliniques, Kinshasa 1Tél. (243) 89 8 31 713E-mail : [email protected] ; [email protected]


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A nne x e sSIGLES, ABREVIATIONS ET ACRONYMES

AAAAG, Assemblée Générale AOC, Afrique de l’Ouest et du Centre

BBBBAD, Banque Africaine de DéveloppementBM, Banque Mondiale (WB)

CCCCA, Conseil d’AdministrationCARBAP, Centre Africain de Recherche sur les Bananes et PlantainsCEDEAO, Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’OuestCEEAC , Communauté économique des Etats de l’AfriqueCentraleCEMAC, Communauté Economique et Monétaire de l’AfriqueCentraleCENAREST, Centre National de Recherche Scientifique etTechnologique (Gabon)CER, Communauté Economique RégionaleCERAAS, Centre d’Etude Régional pour l’Amélioration del’Adaptation à la SécheresseCERAG, Centre de Recherche sur l’Amélioration Génétique desPlantes (Congo)CGIAR, Groupe Consultatif pour la Recherche AgricoleInternationale (Consultative Group on International AgriculturalResearch)CIAT, Centre International d’Agriculture TropicaleCILSS, Comité permanent inter-Etats de Lutte contre laSécheresse au SahelCIRA, Centres Nationaux de Recherche AgricoleCIRAD, Centre de Coopération Internationale en RechercheAgronomique pour le DéveloppementCIRDES, Centre International de Recherche-Développementsur l’Elevage en Zone Sub-HumideCNRA, Centre National de Recherche Agricole, Côte d’IvoireCRDI, Centre de Recherches sur le DéveloppementInternational (IDRC) CNS, Centre National du Sol (Congo)CNSA, Centre National de Semences Améliorées (Congo)CRAL, Centre de Recherches Agronomiques de Loudimi(Congo)CRVZ, Centre de Recherches Vétérinaires et Zootechniques(Congo)CTA, Centre Technique de Coopération Agricole et RuraleCST, Comité Scientifique et Technique

DDDDFID, Département Britannique pour le DéveloppementInternational (Department for International Development),Royaume uni)DURAS, Promotion du développement durable dans lessystèmes de recherche en Afrique du Sud

FFFFAAPP, Cadre du Programme de Productivité Agricole enAfrique (Framework for Africa Agriculture ProductivityProgramme)FAO, Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation etl’Agriculture (Food and Agriculture Organization of the UnitedNations)FARA, Forum pour la Recherche Agricole en Afrique (Forum forAgricultural Research in Africa)FIDA, Fonds International de Développement AgricoleFCR, Fonds Compétitif Régional

IIIIAR4D, Recherche Agricole Intégrée pour le Développement(Integrated Agricultural Research for Development)ICRISAT, Institut International de Recherche sur les Culturespour les Tropiques Semi-Arudes (International Crop ResearchInstitute for the Semi-Arid Tropics)IITA, Institut International d’Agriculture Tropicale (InternationalInstitute of Tropical Agriculture)IRD, Institut de Recherche pour le DéveloppementIFPRI, Institut International de Recherches sur les PolitiquesAlimentaires (International Food Policy Research Institute)(International Livestock Research Institute)INERA, Institut de l’Environnement et de Recherches AgricolesINNOBAP, Innovation Variétale chez le Bananier Plantain

NNNNEPAD, Nouveau Partenariat pour le Développement del’Afrique

PPPPACER, Programme d’Appui aux Centres d’ExcellenceRégionauxPARAO, Programme d’Appui à la Recherche Agricole en Afriquede l’OuestPPAAC, Programme de Productivité Agricole en AfriqueCentrale (Central Africa Agricultural Productivity Programme,CAAPP)


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AnnexesPPAAO, Programme de Productivité Agricole en Afrique del’Ouest (West Africa Agricultural Productivity Programme,WAAPP)PDDAA, Programme Détaillé de Développement del’Agriculture en Afrique (Comprehensive Africa AgriculturalDevelopment Programme, CAADP)

RRRRAILS, Système d’Information e d’Apprentissage AgricoleRégional (Regional Agricultural Information and LearningSystemROCAREG, Réseau Ouest et Centre Africain des RessourcesGénétiques (GRENEWECA)

SSSSCARDA, Strengthening Capacity for Agricultural Research inAfrica)SE, Secrétariat ExécutifSNRA, Système National de Recherche Agricole (NARS)

UUUUA, Union AfricaineUE, Union EuropéenneUEMOA, Union Economique et Monétaire Ouest-AfricaineUSAID, Agence Américaine pour l’Aide Internationale auDéveloppement (United States Agency for InternationalDevelopment)

Documents

CONSEIL OUEST ET CENTRE AFRICAIN POUR LA …