CORPORATION WASKAHEGEN,

UN FLEURON DEL’ENTREPRENEURIATAUTOCHTONE

RAPPORT ANNUEL 2018

2

Dépôt Légal - Bibliothèque nationale du Québec et Bibliothèque nationale du Canada, 2019

Table des matières 3

Message du président-directeur général 4 - 5

Message du député de Lac-Saint-Jean 6

Message de la députée de Roberval 7

Message du directeur aux opérations immobilières 8 - 11

Message de la superviseure des intervenants sociocommunautaires 12

Message du directeur service technique 13

Message de la superviseure aux opérations immobilières 14 - 15

Message de la directrice du service juridique 16 - 17

Message de l’avocate 18 - 19

Témoignages 20

Pourvoirie du lac Husky 21

Classique Waskahegen 21

Conseil d’administration 22

TABLE DES MATIÈRES

3

1 Source : Waskahegen, un fleuron de l’entreprenariat autochtone, Carl Beaulieu, p. 61. 2 https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1063272/recensement-2016-statistique-canada-peuples-autochtones 3 On dit d’un ménage qu’il éprouve des besoins impérieux en matière de logement (BIL) si son habitation est non conforme à au moins une des normes d’acceptabilité (qualité, taille ou abordabilité) et si le coût des logements acceptables (conformes aux trois normes) sur le marché local correspond à 30 % ou plus de son revenu avant impôt. Pour évaluer si un ménage éprouve des besoins impérieux en matière de logement, il faut procéder en deux étapes : • Déterminer si le ménage occupe un logement acceptable. • Si le ménage occupe un logement inacceptable, déterminer si son revenu avant impôt est suffisant pour payer un logement acceptable dans sa localité

Cette année, c’est l’engagement social et l’action

citoyenne de Corporation Waskahegen que nous

souhaitons mettre en lumière. Les fondements de

Waskahegen reposent sur des valeurs telles que

l’entraide, la justice et le partage. Dès 1972, année de sa

fondation, ses objectifs sont clairs : « défendre les intérêts

des personnes et familles autochtones à faible revenu

(...) en leur fournissant des logements et de favoriser

l’établissement de centres culturels, d’éducation, de

réhabilitation et médicaux pour les personnes et familles

autochtones à faible revenu » ¹.

Aujourd’hui, en 2019, Corporation Waskahegen gère plus

de 2000 logements, possède 717 immeubles dans 117

municipalités, soutient 1900 ménages et 3700 locataires,

le tout, avec un budget de plus de 30 M$. L’entreprise

mène de nombreuses initiatives pour favoriser le

développement économique et la création d’emplois.

Elle fournit un milieu de vie sain et des ressources

pour les gens de la communauté. Elle emploie des

intervenants sociocommunautaires, parraine des projets

communautaires et fournit des lieux de rassemblements

et d’entraide. À la lumière de ce que souhaitaient

accomplir les fondateurs de Waskahegen, nous pouvons

dire mission accomplie.

ENTRAIDE | JUSTICE | PARTAGE

4

Gilles BérubéPrésident-directeur général

UN JUGEMENT FAVORABLESuite à la lecture du jugement de l’Honorable Jacques G. Bouchard

rendu le 5 septembre 2019 dans le conflit qui régnait au sein du conseil

d’administration de l’Alliance autochtone du Québec (disponible à

l’adresse : http://www.aaqnaq.com/files/4315/6812/6099/document.

pdf), je tiens à exprimer ma satisfaction à l’égard de ce verdict dans

lequel la Cour annule les décisions qui ont été prises depuis 2015

jusqu’à aujourd’hui, ce qui remet le pouvoir aux membres de l’Alliance

autochtone du Québec.

Il revient donc aux membres de décider qui sera élu à la direction de

l’Alliance et je suis assuré qu’ils choisiront des personnes responsables

afin que notre organisation, qui existe depuis 50 ans, puisse continuer à

défendre les droits des autochtones hors du contexte des réserves.

La conclusion de ce conflit nous assure que les personnes élues

travailleront pour la collectivité autochtone et pour les membres de

l’Alliance autochtone du Québec.

Merci à tous de votre support.

Des chiffres démontrent la grande pertinence de

Waskahegen et de sa mission. La croissance des

peuples autochtones est de près de 20% sur une période

de cinq ans. En 2016, la population des autochtones

vivant hors réserve était de 55,6% ², une augmentation

de presque 50% en en 10 ans.

Ils sont aussi plus pauvres et plus enclins à s’installer en

ville. Une analyse intitulée « Conditions de logement des

ménages autochtones vivant hors réserve » publiée par

la Société canadienne d’hypothèques et de logement

en mars 2019 démontre clairement les besoins criants

en matière de logement de notre communauté. Il y a

du positif, car les conditions se sont améliorées plus

rapidement. Mais il reste encore énormément de travail

à faire.

Sur le territoire de Waskahegen, il manque de 500 à 600

logements destinés aux personnes âgées et aux jeunes

familles. Leurs besoins sont différents et nous mettrons

tout notre savoir-faire pour combler ce manque le plus

rapidement possible.

D’un point de vue général, les conditions de logement

se sont améliorées plus rapidement chez les ménages

autochtones vivant hors réserve que chez les ménages

non autochtones de 2011 à 2016.

Néanmoins, les besoins impérieux en matière de

logement (BIL) ³ sont demeurés beaucoup plus

fréquents chez les ménages autochtones. N’oublions

pas que la population autochtone est jeune.

Plus de la moitié des autochtones ont moins de 30

ans selon le recensement de 2016. L’âge médian des

autochtones est de 29 ans, alors que celui des non

autochtones est de 41 ans. D’où l’importance et la

pertinence de Waskahegen pour les années à venir.

En terminant, laissez-moi saluer nos employés, nos

collaborateurs et nos fournisseurs. Ils sont, par leur

dévouement, leur ardeur au travail et leur ouverture

d’esprit, la véritable force de Waskahegen et la raison

de son succès. Avec une équipe aussi formidable, c’est

avec confiance que nous regardons les défis qui nous

attendent au cours des prochaines années, et saurons

transformer ces défis en opportunités pour notre

communauté.

MESSAGE DUPRÉSIDENT-DIRECTEUR

GÉNÉRAL

5

Richard HébertDéputé de Lac-Saint-Jean, Chambre des communes

La Corporation Waskahegen représente un pilier

de notre communauté, tant en ce qui concerne

le développement économique de la région que

l’engagement social auprès des plus vulnérables. En

ce sens, je suis très heureux d’avoir encore la chance

de témoigner de mon appui envers cette ressource

essentielle aux autochtones à faible revenu.

La Corporation a bien compris que le développement

économique passe avant tout par l’accès à des services

essentiels au développement social des plus démunis.

Fournissant plus de 2000 logements abordables qui

soutiennent 3700 locataires, tout en employant des

intervenants sociocommunautaires et en stimulant la

mise sur pied de projets par et pour la communauté

autochtone, la Corporation Waskahegen promeut le

partage et l’entraide, des valeurs fidèles à sa mission.

Notre gouvernement, comme la Corporation

Waskahegen, a compris qu’il était d’abord nécessaire

de prendre soin de nos concitoyens pour être en

mesure de favoriser le développement économique et

l’entrepreneuriat. En ce sens, nous avons annoncé dans

le dernier budget de nouvelles sommes pour améliorer

l’accès à de l’eau potable et à des soins de qualité;

financer l’éducation postsecondaire; soutenir les langues

autochtones et promouvoir l’entrepreneuriat dans les

communautés autochtones.

La Réconciliation avec les peuples autochtones doit

continuer d’avancer et je considère que l’oeuvre de la

Corporation en représente l’une des clés essentielles.

Enfin, je souhaite féliciter toutes les parties prenantes

de cette organisation indispensable à l’enrichissement

de notre tissu social. Votre travail change des vies.

6

MESSAGE DUDÉPUTÉ DE LAC-SAINT-JEAN,

CHAMBRE DES COMMUNES

Nancy Guillemette

Députée de Roberval, Assemblée Nationale

La Corporation Waskahegen, par son rapport annuel,

nous démontre encore une fois l’importance de cette

organisation, dévouée à offrir aux Premières Nations et

aux Inuits une qualité de logement et de condition de vie

en général optimisée.

En mon nom et celui des citoyen(ne)s de mon comté,

je tiens à féliciter toute l’équipe de la Corporation

Waskahegen pour l’excellent travail accompli.

Vous faites une différence dans la vie de plusieurs

communautés.

Ensemble, nous pouvons faire plus et faire mieux pour un

Québec uni et solidaire entre les peuples.

MESSAGE DE LADÉPUTÉE DE ROBERVAL, ASSEMBLÉE NATIONALE

7

RAPPORT SUR LA GESTION DES LOGEMENTSVoici le rapport annuel de l’année 2018 de l’équipe de

direction de la Corporation Waskahegen/Habitat Métis

du Nord en ce qui concerne la gestion des logements.

Depuis 46 ans, des femmes et des hommes se sont

succédé pour améliorer les conditions de vie de milliers

d’autochtones vivant hors du contexte des réserves.

Nous sommes fiers du chemin parcouru et cette fierté

s’explique par le sentiment du devoir accompli grâce

à l’engagement et aux efforts soutenus fournis par

l’ensemble des employés de Waskahegen/Habitat Métis

du Nord au fil du temps.

BEAUCOUP DE CHEMIN PARCOURU!Voici une citation tirée du livre relatant l’histoire

de la Corporation Waskahegen « Un fleuron de

l’entrepreneuriat autochtone ».

« Plus de 40 années passées dans le domaine de

la gestion immobilière ont permis à la Corporation

Waskahegen/Habitat Métis du Nord de développer une

excellente expertise et une gamme de services qui la

démarquent avantageusement au Canada! D’ailleurs,

soulignons que l’Association Nationale d’Habitation

Autochtone (ANHA) lui a déjà remis le premier prix dans

8

Martin VoisineDirecteur aux opérations

immobilières

CORPORATION WASKAHEGEN,

UN FLEURON DEL’ENTREPRENEURIATAUTOCHTONE

CORPORATION WASKAHEGEN/ HABITAT MÉTIS DU NORD EN CHIFFRES?• Fondée en 1972

(46 ans d’existence);

• 717 immeubles répartis

dans 117 municipalités;

• 2008 logements;

• Budget d’opérations :

30 millions $;

• Valeur du parc immobilier :

225 millions $;

• 10 succursales qui se

retrouvent partout au

Québec;

• 70 employés;

• 70 sous-traitants;

• 100 bénévoles membres

de l’Alliance Autochtone

du Québec (AAQ);

• 1 900 ménages;

• 3 700 locataires.

L’INTERVENTION SOCIOCOMMUNAUTAIREWaskahegen/Habitat Métis du Nord a toujours

été un précurseur quant à son offre de service.

En 1998, elle est devenue la première organisation

au Québec, administrant des logements sociaux,

à intégrer dans ses rangs un service d’intervention

sociocommunautaire.

Les objectifs poursuivis par l’implantation de ce

service étaient et demeurent les suivants :

• Venir en aide aux locataires dans l’établissement

d’un budget;

• Aider les locataires arrivant dans un nouveau

quartier ou une nouvelle ville;

• Identifier les ressources requises pour un

locataire;

• Accompagner un locataire dans sa démarche

auprès d’une ressource externe appropriée et

en faire le suivi par la suite.

20 ans plus tard, force est d’admettre que ce service

a fait ses preuves et est devenu un incontournable

pour notre clientèle et notre organisation.

la catégorie « contribution exceptionnelle à l’habitation

autochtone décerné à une organisation active à l’échelle

de la province qui fournit de l’habitation abordable aux

familles autochtones » ; reconnaissant ainsi son excellence

en lui attribuant la plus haute distinction pour la qualité

de sa gestion et de son parc immobilier. »

Développer un parc immobilier aussi important et obtenir

une reconnaissance nationale n’arrivent pas par hasard et

sans effort. Ces accomplissements ont été possibles grâce

au travail acharné de plus de 600 personnes (employés,

gestionnaires et administrateurs) qui ont fait preuve,

pendant ces 46 ans, de dévouement et de ténacité. À

eux, s’ajoutent des milliers de bénévoles de l’Alliance

Autochtone du Québec (AAQ). Au nom de notre clientèle

passée, présente et à venir qui a été, qui est ou qui sera en

mesure de bénéficier de ce besoin essentiel qu’est de se

loger convenablement, je tiens à remercier sincèrement

ces hommes et ces femmes de coeur. Bravo pour votre

dévouement exceptionnel.

L’année 2018 nous aura permis de maintenir notre

rigueur au travail afin d’atteindre nos objectifs; parmi

ceux-ci, le maintien de nos comptes à recevoir et de nos

mauvaises créances à de bas niveaux. Ces indicateurs

de performances sont importants pour nous et pour nos

partenaires que sont les 2 paliers gouvernementaux,

la Société d’Habitation du Québec (SHQ) et la Société

Canadienne d’Hypothèque et de Logements (SCHL).

Ces résultats démontrent l’efficacité de l’ensemble de

l’équipe.

Pour 2018, nous avons obtenu une moyenne mensuelle

de 79 623$. Ce résultat est comparable à la moyenne des

10 dernières années qui auront été les meilleures depuis

1997. Il en va de même pour nos mauvaises créances

qui se sont maintenues dans la moyenne des dernières

années qui représentent les meilleurs résultats obtenus

depuis 19 ans.

MESSAGE DUDIRECTEUR AUX

OPÉRATIONS IMMOBILIÈRES

9

Comptes à recevoir

0

125000

250000

375000

500000

1997 2001 2005 2009 2013 2017

Mauvaises créances

0

55000

110000

165000

220000

2000 2004 2008 2012 2016 2017

Comptes à recevoir

0

125000

250000

375000

500000

1997 2001 2005 2009 2013 2017

Mauvaises créances

0

55000

110000

165000

220000

2000 2004 2008 2012 2016 2017

TRAVAUX RAM (REMPLACEMENT, AMÉLIORATION, MODERNISATION)L’année 2018 fut une année importante en termes

d’investissements pour les travaux majeurs. En effet,

4 361 430$ ont été investis dans l’ensemble de notre

parc immobilier. Le budget a servi pour des réfections

de toitures, des changements de fenêtres, des

remplacements de parements extérieurs, des réfections

de passages communs, des mises aux normes de fosses

septiques et de champs d’épuration, des changements

d’armoires, des remplacements de recouvrements de

plancher et des interventions dans les salles de bain.

Notre service technique et nos coordonnateurs à

l’entretien des immeubles ont travaillé d’arrache-pied

afin d’investir l’ensemble du budget. Nous avons ainsi

été en mesure de réaliser 550 projets en tenant compte

de notre BSI, mais tout en ayant le souci d’équité pour

l’ensemble des secteurs.

PROJETS COMMUNAUTAIRES « MON TOIT, MA FIERTÉ »Les actions pour diminuer la pauvreté doivent se

poursuivre. Les solutions doivent tendre vers l’amélioration

des conditions de vie des personnes et favoriser l’inclusion

sociale des plus démunies. Afin de répondre à ce défi, nos

employés sont fiers d’accomplir avec leurs locataires des

projets communautaires qui leur ravissent le coeur et leur

permettent d’alléger leur quotidien.

Au printemps 2018, les intervenants

sociocommunautaires ont lancé plusieurs projets qui

ont été réalisés en cours d’année. On parle de projets

d’embellissement de parterres, d’aménagement

d’aires de repos extérieures, d’une fête de Noël pour

personnes âgées, d’une fête pour la Journée Nationale

des Autochtones, d’un rallye éducatif, d’un bingo, et

d’ateliers de cuisine.

Les projets communautaires favorisent la

communication et permettent de partager des idées,

des valeurs, ainsi que la culture autochtone.

VISITES ANNUELLES75% de l’ensemble de nos logements ont été visités en

2018. Ces visites visent à vérifier l’état de notre parc

immobilier et les conditions dans lesquelles vivent nos

locataires. Nous pouvons ainsi intervenir dans un cas

ou dans l’autre pour apporter des modifications et un

support adapté aux besoins. Le 25% des logements qui

n’ont pas été visités en 2018, seront priorisés en 2019.

BILAN DE SANTÉ DES IMMEUBLES (BSI)Le BSI est devenu un outil indispensable qui nous

permet d’inventorier les travaux (mineurs et/ou majeurs)

qui doivent être réalisés afin de maintenir notre parc

immobilier dans un bon état.

La compagnie Gestion de Projets en Architecture (GPA)

qui est associée à Corporation Waskahegen/Habitat

Métis du Nord effectue les inspections et réalise un service

technique qui nous permet une meilleure planification de

nos travaux et incidemment de notre budget.

10

Répartition des coûts des travaux majeurs réalisés par région en 2018 | Habitat Métis du Nord

Succursales Nombre d'unités

Coût des travaux réalisés

% par région

Val d'Or 120 299 595 $ 6,9%

Rouyn-Noranda 197 487 669 $ 11,2%

Mansfield 250 627 056 $ 14,4%

Maniwaki 241 453 966 $ 10,4%

Québec 255 496 093 $ 11,4%

Montréal 108 357 164 $ 8,2%

Dolbeau-Mistassini 306 729 374 $ 16,7%

Baie-Comeau 155 223 171 $ 5,1%

Sept-Îles 145 453 872 $ 10,4%

Mont-Joli 98 233 470 $ 5,3%

Total 1875 4 361 430 $ 100 %

OBJECTIFS 2019Logements

Nous continuerons de faire cheminer notre projet

d’ajouter 4 unités de logements à Rouyn-Noranda via le

programme Accès Logis.

Politique de développement durable

Waskahegen/Habitat Métis du Nord a toujours été

interpellée par le développement durable. À preuve, ces

dernières années, nous avons installé des thermostats

électroniques dans l’ensemble de nos logements et lors

de la réalisation de nos travaux majeurs, nous priorisons

l’installation d’ouvertures (portes, porte-patio, fenêtres)

répondant aux normes Energy star.

En 2018, nous avons fait un pas supplémentaire en

collaborant au programme Éconologis. Ce programme

provenant de Transition énergétique Québec était

de retour pour toutes les régions du Québec. Via ce

programme les locataires profitent gratuitement de

conseils et de services en efficacité énergétique leur

permettant de bien se préparer pour l’hiver tout en

améliorant le confort de leur résidence.

Cette année, le programme était plus accessible

qu’auparavant et incluait le service gratuit de

remplacement de réfrigérateur. En effet, certains

participants ont profité du volet 1 du programme

Éconologis (conseils et installations de matériels

écoénergétiques). Pour bénéficier de ces différentes

opportunités, les participants devaient respecter certains

critères dont le seuil de revenu maximal du ménage.

En 2018, ce sont 223 visites qui ont été effectuées auprès

de nos locataires. L’objectif est entre autres d’améliorer le

bilan énergétique en habitation sociale et de contribuer

à la démarche des 3RV-E (réduire, réutiliser, recycler,

valoriser, éliminer).

CONCLUSIONL’union des forces fait la force de l’union. Ce proverbe

représente précisément la culture autochtone qui est

basée sur l’entraide collective au service du mieux-être

de l’ensemble de la communauté autochtone.

La Corporation Waskahegen/Habitat Métis du Nord s’est

toujours inspirée de ces sages paroles pour réaliser son

mandat. Comme nos prédécesseurs et nos bâtisseurs,

nous continuerons de mettre les énergies nécessaires

pour faire progresser la cause autochtone.

Je terminerai en remerciant tous les acteurs qui se sont

impliqués, de près ou de loin, et qui, par leurs actions,

ont contribué à améliorer les conditions de vie des

autochtones vivant hors du contexte des réserves.

J’aimerais également souligner l’apport important

de nos partenaires gouvernementaux, soit la Société

d’Habitation du Québec (SHQ) et la Société Canadienne

d’Hypothèque et de Logement (SCHL).

Finalement, merci aux généreux bénévoles de l’Alliance

Autochtone du Québec (AAQ) pour leur support et à

toute l’équipe Waskahegen/Habitat Métis du Nord pour

leur engagement envers notre clientèle. Grâce à vous,

les autochtones vivant hors du contexte des réserves

obtiennent de meilleures conditions de vie. BRAVO!

11

Véronique Bérubé

Superviseure des intervenants

sociocommunautaires

Parce que chaque histoire est différente, que chaque

individu porte un bagage qui lui appartient, il faut

savoir s’adapter. Nous sommes six intervenants sociaux

qui travaillons chaque jour à relever des défis de taille.

Nous apprenons à jongler entre les problématiques de

fond et celles qui émergent de la société d’aujourd’hui.

Avec les connaissances de notre équipe et d’expérience

de nos dirigeants, nous sommes en mesure de trouver

des pistes de solutions, des ressources aidantes et

des collaborations qui nous permettent d’offrir des

milieux de vie de plus en plus sains aux autochtones

hors réserves. Nous agissons en tant qu’intervenants

pivots qui dirigent vers des ressources mais nous faisons

également un travail de recherche afin d’élaborer des

interventions qui facilitent l’intégration, la reprise en

main, le maintien de l’équilibre et la mise en place de

bases solides pour les générations à venir. Je suis fière

aujourd’hui quand je rencontre un jeune autochtone qui

reçoit un méritas à l’école, qui fait partie d’une équipe

sportive, qui songe à créer une entreprise, qui se donne

le droit de rêver et de se réaliser.

Pour certains d’entre eux, Corporation Waskahegen et

Habitat Métis du nord ont été une partie déterminante

de leurs parcours, un parcours où l’on retrouve des

parents et des grands-parents qui, avec notre aide

ont eu la force de passer par-dessus les jugements, les

barrières et les contraintes sociales. Continuons tous

ensemble à leur permettre de croire en eux et en leurs

possibilités. Je suis heureuse de partager cette mission

avec mon équipe, mes collègues et nos dirigeants, merci

à vous tous.

12

MESSAGE DE LASUPERVISEURE DES

INTERVENANTSSOCIOCOMMUNAUTAIRES

Christian LafontaineDirecteur service

technique

Nouvellement arrivé et possédant plus de 14 années

d’expérience dans le domaine de la construction, je

souhaite joindre mon expertise à la grande équipe de la

Corporation Waskahegen/ Habitat Métis du Nord afin de

poursuivre l’amélioration du parc immobilier partout au

Québec.

Ayant une équipe établie tant en succursales que sur le

terrain, nous réalisons conjointement plusieurs travaux

mineurs et majeurs pour le bienfait des résidants. En

effectuant une saine gestion et un suivi rigoureux, nous

souhaitons optimiser nos réalisations afin d’en faire

profiter notre clientèle et leur fournir une habitation

sécuritaire et durable.

MESSAGE DUDIRECTEUR SERVICE

TECHNIQUE

13

Patricia Lebeuf

Superviseure aux opérations immobilières

Habitat Métis du Nord pour moi… C’est une entité qui

sait comment relever les défis! Cette année, nous n’avons

pas été épargnés par le vent de changement qui balaie

les entreprises du Québec. En effet, elle a été marquée

par des changements majeurs au sein de nos équipes

de travail. À chaque fois, le personnel s’est retroussé

les manches et a travaillé main dans la main afin d’unir

les efforts nécessaires pour le bon fonctionnement

de l’entreprise. Je profite donc de cette tribune, pour

remercier tous les collaborateurs qui ont su maintenir le

cap et garder en tête la mission qui leur a été confiée par

la direction lors de leur embauche; veiller au bien-être de

nos locataires.

PROGRAMME D’AMÉLIORATION DE L’HABITATLes différents programmes d’Amélioration de

l’habitat dont le mandat nous est confié par la Société

d’habitation du Québec, comme toutes les actions

destinées à renforcer les bonnes conditions de logement,

ont un effet stimulant sur le mieux-être social et

économique des communautés. En plus d’améliorer

la qualité de vie des résidents, ils donnent lieu à des

interventions qui entraînent des investissements

importants dans le milieu. Il est donc important pour

nous de continuer à les offrir.

Nous bénéficions depuis peu pour notre clientèle du

programme « Petits établissements accessibles (PEA) »

qui vise à améliorer l’accès aux petits commerces et aux

services de proximité, du programme

« Adaptation de domicile » qui a pour objectif de

permettre aux personnes handicapées ayant une

déficience permanente d’adapter un logement ou une

résidence afin de favoriser son maintien à domicile et

du programme « Rénorégion » qui a été mis en place

afin d’aider financièrement les propriétaires-occupants

à faible revenu ou modeste vivant en milieu rural à

exécuter des travaux pour corriger les défectuosités

majeures que présente leur résidence. En 2018, nous

avons livré 6 subventions pour un montant de 52 513.85$.

14

PAVILLON MAWANDOSEG ET MAISON DE QUARTIER LA TUQUENotre maison de quartier et pavillon communautaire,

ont eux aussi subit le mouvement de personnel au

cours de l’année 2018, mais les locataires ont aussi

pu bénéficier de la diversité de belles personnes qui

y sont passées au cours de l’année afin d’en faire la

coordination.

En juin, Mme Marilyne Chachai-Piché a commencé à

assurer avec brio le remplacement de la coordonnatrice

de la Maison de quartier La Tuque, Mme Mélissa Lauzon,

qui a dû quitter pour un congé de maternité. Elle a dû

se faire connaître et créer un climat de confiance afin

de stimuler l’affluence des locataires à la maison de

quartier. Elle a rendu possible l’animation de plusieurs

activités avec les résidents tel que l’aide aux devoirs,

l’instauration de marches de santé, cafés-causeries,

dîners communautaires, fête d’Halloween, de Noël

et bien d’autres.

Pour ce qui est du Pavillon Mawandoseg de Québec,

Mme Dorothée Rousselot a assuré les activités

communautaires pour la majeure partie de l’année.

Les locataires ont pu bénéficier de sa bonne humeur

communicatrice lors des activités de bingo, de bricolage,

les marchés aux puces et bien d’autres…

Nos coordonnatrices font un excellent travail, mais ce

ne serait possible sans la volonté de nos locataires à

se rassembler dans un lieu qui leur ressemble. Je les

encourage donc à s’impliquer en grand nombre en

participant aux comités de locataires. Ils pourront de ce

fait, aider nos coordonnatrices à organiser des activités

qui répondent à leurs besoins.

15

PROJETS COMMUNAUTAIRESTout au long de l’année, nous assurons la tenue et le

bon déroulement des projets communautaires qui

visent à contribuer au mieux-être des locataires en

renforçant le sentiment d’appartenance et de fierté

qu’ils ressentent envers la communauté, en favorisant

la mixité intergénérationnelle et en essayant de briser

le cycle de la solitude qui est trop souvent vécue dans

l’ombre…

Cette année, nos employés ont élaboré plusieurs

projets dont la tenue d’activités de quilles, plusieurs

repas communautaires lors d’occasions spéciales et

divers projets d’embellissement.

MESSAGE DE LASUPERVISEURE AUX

OPÉRATIONS IMMOBILIÈRES

Josée BérubéDirectrice du service

juridique

À l’image des précédentes, la dernière année fut très

chargée pour le Service juridique. Ce fut donc l’occasion

de mettre à l’épreuve la nouvelle structure en place

depuis juin 2018. Voici un résumé des améliorations les

plus notables :

• L’ajout d’une avocate a permis d’effectuer les

mandats qui nous ont été confiés de manière plus

efficiente, dans les délais impartis. Cela nous a

également permis d’augmenter la fréquence des

contacts avec les locataires et ainsi améliorer le

service à la clientèle.

• La centralisation du Service juridique à Québec

a mené au rapatriement des dossiers légaux en

un seul endroit. Ceci nous a permis d’effectuer

une mise à jour de même qu’une classification

uniforme. L’identification des dossiers juridiques

étant dorénavant conforme avec la numérotation

utilisée dans les autres départements, nous sommes

en mesure d’avoir rapidement un portrait global du

dossier.

• L’optimisation des outils technologiques a permis

de gagner du temps précieux tout en réduisant

certains coûts reliés, par exemple, à l’achat de papier

et aux frais postaux. La numérisation de tous les

dossiers juridiques facilite grandement l’échange

d’informations et de documentations entre les

succursales, le siège social et le Service juridique.

Au même titre, l’ouverture des dossiers de Régie du

logement par internet permet d’éviter, non seulement

des frais, mais également de nombreux déplacements

tant pour les employés du Service juridique que pour

ceux du département de comptabilité qui devaient

obtenir des « chèques visés » pour chacune des

ouvertures.

16

• L’achat d’un système de visioconférence efficace

et compatible avec ceux des différents tribunaux

judiciaires et administratifs s’est avéré être un très

bon investissement que nous avons pu rentabiliser en

moins d’un an. Puisqu’il nous est maintenant possible

d’assister à des audiences à partir de nos bureaux,

nous pouvons éviter de longs déplacements ce qui

permet d’augmenter nos disponibilités et ainsi éviter

des remises d’audiences. La visioconférence nous

offre également un moyen d’échange plus convivial

de même que la possibilité de faire des formations

avec les 10 succursales en même temps.

Au final, nous pouvons dire fièrement que 2018 marque

un tournant pour le Service juridique et que les efforts

déployés pour mener à bien cette réorganisation auront

valu la peine.

2018, c’est aussi l’année de la légalisation du cannabis.

L’adoption de cette loi a suscité beaucoup de

questionnements et de réactions de la part des élus

fédéraux, provinciaux et municipaux. Mais le défi était

également de taille pour notre organisation. Nous avons

donc effectué des consultations auprès de la clientèle

et de divers intervenants, puis nous avons travaillé

de concert avec toute l’équipe de superviseurs et la

direction afin d’encadrer adéquatement l’usage du

cannabis dans les immeubles d’Habitat Métis du Nord.

Si Corporation Waskahegen/Habitat Métis du Nord

demeure encore aujourd’hui un acteur incontournable

sur la scène autochtone et un leader en matière

d’habitation, c’est sans aucun doute parce que nous

continuons, jour après jour, à faire une différence dans la

vie des familles autochtones. Ce rayonnement est dû à la

vision et la ténacité de ses dirigeants, au maintien d’une

gestion saine et responsable et bien sûr au travail des

gens sur le terrain.

Parmi notre équipe, nous pouvons compter sur le

dévouement et la loyauté d’employés qui font la

différence depuis 15, 20 et même 30 ans. Dans le monde

d’aujourd’hui, ils sont des exceptions et une richesse

inestimable pour une entreprise.

En cette fin de décennie, c’est donc à vous, chers

collègues de longue date, que je tiens à rendre

hommage !

Je vous remercie pour votre travail et votre implication,

je suis fière d’avoir partagé la route avec vous et d’avoir

grandi à vos côtés. Merci !

Je veux de plus remercier les administrateurs et les

membres de la direction qui m’ont fait confiance ainsi

que tous les employés qui ont contribué à ce bilan positif.

En terminant, je tiens à souligner l’apport important

de Me Boissinot qui assure une relève à la hauteur des

attentes ainsi que l’arrivée de Me François Cloutier au

poste de directeur du Service juridique.

À tous et à toutes, bonne continuation !

MESSAGE DE LADIRECTRICE DU

SERVICE JURIDIQUE

17

Maude BoissinotAvocate

Cette année encore, le Service juridique avait du pain

sur la planche. Nous avons notamment ouvert plusieurs

dossiers à la Régie du logement pour l’année 2018-2019

qui se sont ajoutés aux dossiers déjà actifs devant

ce tribunal administratif. Le Service juridique étant

maintenant composé de deux avocates, nous avons

pu entreprendre des procédures plus rapidement et

préparer tous les dossiers d’audition.

L’évènement le plus marquant cette année pour le

Service juridique est assurément l’entrée en vigueur de

la Loi sur le cannabis le 17 octobre 2018. Durant les mois

qui ont précédé l’adoption de la légalisation, Josée

Bérubé et moi nous sommes beaucoup renseignées

sur le sujet, notamment par le biais de recherches et

de formations dispensées par le Barreau du Québec.

Suite aux informations soumises par le Service

juridique, il fut déterminé par la direction d’Habitat

Métis du Nord que la consommation de cannabis

serait interdite dans les logements ainsi que sur les

terrains d’Habitat Métis du Nord. Il fut également

décidé d’interdire la consommation de cannabis dans

les aires extérieures de jeu destinées aux enfants. Ces

restrictions ont été établies par Habitat Métis du Nord

afin de garantir un milieu de vie sain et sécuritaire aux

locataires, particulièrement aux personnes mineures.

Le Règlement d’immeuble a donc été modifié en

conséquence.

Cette modification en cours de bail, effectuée

conformément à la Loi encadrant le cannabis, a

engendré un travail considérable pour le Service

juridique ainsi que pour les employés des 10

succursales. En effet, afin de respecter cette loi, Habitat

Métis du Nord devait notifier le nouveau Règlement

d’immeuble à tous les locataires avec une preuve de

réception à l’appui, et ce, dans les 90 jours suivant la

légalisation du cannabis. Le Service juridique a donc

notifié le Règlement d’immeuble à 7% des locataires

par courriel suite à l’envoi d’un appel automatisé les

sollicitant à cet effet. Par la suite, nous avons effectué

18

la notification par courrier recommandé à plus de

64 % des locataires. Finalement, les employées des

10 succursales ont travaillé de façon très soutenue

et efficace ce qui a permis de notifier le document

en mains propres à 29 % des locataires. Enfin, nous

pouvons dire mission accomplie, puisque tous les

locataires ont reçu le Règlement d’immeuble dans un

délai de 90 jours !

En 2018, j’ai eu l’opportunité d’intégrer la grande équipe

de la Corporation Waskahegen/Habitat Métis du Nord.

En cette première année d’exercice en tant qu’avocate,

j’ai eu l’occasion de rencontrer des personnes

incroyables, déterminées à offrir les logements

abordables aux autochtones hors du contexte des

réserves. J’ai beaucoup appris grâce à mes collègues

de travail, qui ont tous su, à leur façon, me transmettre

un peu de leur expérience, leur savoir-faire et leur

savoir-être.

Je tiens à remercier particulièrement Me Josée

Bérubé. Josée a été pour moi une rencontre des plus

marquantes cette année. Son dévouement, sa rigueur

au travail et sa grande connaissance des dossiers

juridiques sont remarquables. Elle a été un excellent

modèle à mes yeux grâce à sa grande compétence au

travail, mais surtout en raison de ses valeurs humaines

qui rejoignent celles de la Corporation Waskahegen/

Habitat Métis du Nord.

C’est donc avec fierté que je travaille avec une

équipe d’employés formidables afin de promouvoir

des meilleures conditions de vie et les droits des

autochtones hors du contexte des réserves.

MESSAGE DEL’AVOCATE

19

20

WASKAHEGEN ET MOICorporation Waskahegen sème ses valeurs

d’entraide, de justice et de partage partout

au Québec. D’est en ouest, du nord au sud,

nous travaillons avec les communautés et

leur milieu. Voici le témoignage de trois de

nos partenaires.

Lorsque j’étais le pdg de la Société d’habitation

du Québec, je répétais souvent que

« le logement est le premier territoire d’un

peuple ». En effet, afin de pouvoir satisfaire

les divers besoins de base d’un individu

incluant une alimentation de qualité, la santé,

l’éducation, la sociabilité, il faut d’abord un toit

convenable sur la tête, un logement adéquat.

Les gens qui bénéficient d’un toit confortable

à un coût abordable ont plus de chances de

devenir des vecteurs positifs pour une société

meilleure . Corporation Waskahegen joue

un rôle majeur reconnu comme un des plus

importants promoteurs et gestionnaires de

logements sociaux abordables et ce, sur tout

le territoire du Québec. Son leadership est un

exemple. La qualité de sa gestion et des services

de soutien qu’elle offre à plus de 3700 des

membres de la communauté des autochtones

vivant hors réserves leur permet de mieux

s’intégrer à la société, d’évoluer positivement,

d’améliorer leur estime, de se prendre en main

et de devenir des acteurs de développement

économique. Corporation Waskahegen

et ses gestionnaires, par leur vision et leurs

gestes concrets, contribuent à l’amélioration

des conditions de vie des membres de la

communauté. Merci pour votre engagement.

L‘arrivée de la Corporation Waskahegen dans

la communauté 080 de Grand-Remous fut

accueillie avec une grande fierté car cela était

un réel besoin dans notre communauté.

Dans ma communauté, la corporation a

implanté depuis 1985 des logements qui sont

très appréciés des familles autochtones qui y

habitent. Grace à Waskahegen, les familles

ont la chance d’avoir un logement décent

selon leur revenu. Depuis l’implantation de ces

logements, ils sont toujours occupés par des

ménages autochtones et ils permettent aux

membres de la communauté d’avoir un emploi

pour l’entretien des logements.

Monsieur Bérubé et son équipe travaillent

à promouvoir et défendre les autochtones

pour leur mieux être. Ils sont à l’écoute et

cherchent constamment de nouvelles façons

de répondre aux besoins des membres de

l’AAQ. La Corporation Waskahegen a fait

confiance aux membres de notre communauté

pour l’entretien de ces logements, et contribué

à organiser un grand dépouillement de Noël

pour nos membres.

Merci monsieur Bérubé, merci Waskahegen!

Quarante-et-un logements furent construits

dans le secteur de Rivière-Rouge et Sainte-

Véronique ce qui a permis de loger des familles

autochtones dans de beaux logements à prix

équitable selon leurs revenus et la composition

des ménages, ce qui a grandement aidé au

bien-être de tous les occupants. Par le fait

même, plusieurs emplois ont été créés pour des

autochtones dans différents domaines afin de

répondre aux besoins de tous les locataires.

En mai dernier, lors de l’assemblée annuelle de

notre communauté, nous avons eu l’honneur

de recevoir monsieur Gilles Bérubé et les

membres présents étaient tous très heureux

de serrer la main de l’homme derrière la

Waskahegen. Malgré tous les problèmes et les

difficultés qu’ils ont rencontrés, ils sont toujours

là et travaillent à promouvoir et défendre les

intérêts des autochtones.

Waskahegen, c’est une équipe dynamique

toujours à l’écoute des besoins des autochtones

dans le domaine de l’habitation et dans la

défense de leurs droits.

Merci Gilles et merci à toute l’équipe pour votre

énergie, votre écoute et votre soutien dans la

défense de nos droits.

Claudette Lyrette

communauté 80

de Grand-Remous

Danielle Landreville

Présidente communauté

8atapi 043

TÉMOIGNAGES

John MacKay

ex-pdg de la Société

d’habitation du Québec

POURVOIRIE DU LAC HUSKY : LE PLAISIR... C’EST NATUREL! Située à quelque 200 km au nord de Dolbeau-Mistassini,

la Pourvoirie du lac Husky vous offre de vivre l’aventure

nordique, en plein coeur de la forêt boréale québécoise.

Ce vaste territoire comprend des centaines de kilomètres

carrés de forêt sauvage qui vous ouvrent la porte sur

ses innombrables lacs. Idéal pour un séjour chasse et

pêche, parfait pour des vacances en famille, le décor

enchanteur de la Pourvoirie du lac Husky vous charmera

à coup sûr.

Disponible en plan américain ou européen, votre séjour

chez nous vous enchantera ! Nous pouvons également

préparer vos vacances selon vos attentes avec un forfait

personnalisé créé spécialement pour vous. Quel que soit

le type de séjour auquel vous rêvez, nous saurons trouver

une formule qui surpassera vos attentes.

DES ACTIVITÉS SUR QUATRE SAISONS, POUR TOUS :

Accessible en véhicule, le lac Husky est situé au-delà du

50e parallèle. Ce lac de tête alimente la rivière Mistassibi

et s’étend sur 8 km, plus qu’il n’en faut pour une pêche

miraculeuse !

Sortez des sentiers battus en explorant les grands

espaces de la Pourvoirie du lac Husky !

CLASSIQUE WASKAHEGEN : 23 220 $ REMIS À LA FONDATION FERNAND CHALIFOUXNous en sommes déjà à la 12e édition de la Classique

Waskahegen qui s’est tenue le 15 août 2019 au club de

golf Dolbeau-Mistassini. Cette année, 23 220$ ont été

remis à la Fondation Fernand Chalifoux. Ce montant

porte ainsi à plus de 275 000 $ la somme totale récoltée

par Corporation Waskahegen et ses partenaires

financiers depuis la création du tournoi.

Corporation Waskahegen tient à remercier du fond du

coeur ses partenaires, les organisateurs et bien sûr les

golfeurs qui ont contribué au succès de la Classique.

Pourvoirie du lac Husky

112, avenue de l’Église, bureau 204

Dolbeau-Mistassini (Québec) G8L 4W4

Tél. : 418 276-7551

Courriel : info@lachusky.com

Site Internet : www.lachusky.com

• pêche ;

• chasse ;

• randonnée pédestre ;

• canot ;

• randonnée de quad ;

• excursion en motoneige ;

• raquette ;

• etc.

21

CORPORATION WASKAHEGEN 112, avenue de l’Église, bureau 204

Dolbeau-Mistassini (Québec) G8L 4W4

Tél. : 418 276-7551 | Télec. : 418 276-8302

Courriel : corpo@waskahegen.com

Site Internet : www.waskahegen.com

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CONSEIL D’ADMINISTRATION

SYLVAIN SASSEVILLE

Directeur

GILLES BÉRUBÉ

Président-directeur général

ROLAND NORMANDEAU

Directeur

FERNAND CHALIFOUX

Vice-président et pers.-ressource

RAYMOND BOUCHARD

Directeur et pers.-ressource

JEAN JOLICOEUR

Secrétaire-trésorier

DENIS LARCHE

Directeur