COURS SUR LE CONTROLE DE GESTION NIVEAUX 2.pdf

1 COMPOSE PAR LANGMIA CHARLES ETUDIANT A ISMA

Contrle de gestion et mesures de performances

Le contrle de gestion apparait comme le processus par lequel les responsables sassurent que les ressources sont obtenues et utilises avec efficacit (bon rsultat) et efficience (optimal ou rationnel) cet assemble forme ce que lon va appeler bonne performance.

Ces analyses concernent essentiellement les matires premires, les matires consommables, la main duvre directe et les frais indirects des priodes passes. Le rsulta final dun bon contrleur de gestion sera donc danalyser ces diffrents moyens et finances pour, la fin, dterminer si la gestion a t bonne ou pas. Pour cela, il sera dans lobligeance ou mieux, dans lobligation danalyser les carts sur charges directes et sur charges indirectes.

ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES

Lanalyse des carts sur charges directes concerne essentiellement les matires premires, les matires consommables et la main duvre directe. Elle peut tre faite soit en 3 sous-carts soit en 2 Sous-carts.

Ainsi on aura les abrviations suivantes:

E /P : cart sur prix P : variation prix

E/Q : cart sur quantit Q : variation quantit

Pr : prix rel E/E : cart sur cart

Pp : prix prtabli E/G : cart global

Qr : quantit relle

Qp : quantit prtablie

Lanalyse en 2 sous-carts

cart global = cots rel cots prtabli

1. cart rattach lE/P


E/P= P * Qr = (Pr-Pp) Qr

E/Q= Q* Pp= (Qr-Qp) Pp

2. cart rattach lE/Q

E/P= P * Qp= (Pr-Pp) Qp

E/Q= Q * Pr= (Qr-Qp) Pr

Lanalyse en 3 sous- carts

E/P= P * Qp= (Pr-Pp) Qp


E/E= P * Q= (Pr-Pp) (Qr-Qp)

RQ : pour lanalyse des carts en contrle de gestion, les prvisions doivent toujours tre ramenes aux ralisations ou encore la production relle.

Exemple dapplication

Les donnes prvisionnelles de consommation dune entreprise ISMA en matire premire et en main duvre directe sont les suivantes pour une production de 10000 produits.

Donnes par units

Matire A : 20kg 25 frs/kg et par article. Main duvre directe : 40 heures 62 frs/h et par article.

La production relle a t de 10000 produits ayant ncessit les dpenses ci-aprs par article :

Matire A : 18kg 30f/kg Main duvre directe : 41 h 60 f/h

TRAVAIL A FAIRE

1) Calculer lcart global sur matire premire et sur main duvre directe dans un tableau comparatif des cots.

2) Analyser cet cart en 2 sous-carts et en 3 sous-carts. 3) Faire un rapport de lanalyse des carts adresser la direction.

SOLUTIONS


lments

Cots rels Cots prtablis carts

Qts Pu montant Qts Pu montant Fa D

Matire 1re A

Main duvre

180000

410000

30

60

5400000

24600000

200000

400000

25

62

5000000

24800000

-200000

400000

10000 3000 30000000 10000 2980 29800000 200000

Cots rels calculs annexes

R : matires 1re A : 18kg 1 p 18*10000/1= 180000 kg

? Kg 10000p

P : matires 1re A : 20kg 1 p 20*10000/1= 200000 kg

? Kg 10000p

Main duvre directe

R: 41H 1P 41*10000/1= 410000 H

? 10000P

P: 40H 1P 40*10000/1= 400000 H

? 10000P

2) Analyse des carts

x Matire premire A x Ecart rattach a lcart sur prix (E/P)

Ecart global= 5400000-5000000 = 400000

E/P = p Qr = (Pr Pp) Qr (30 25) 180000= 900000

E/Q = Q Pp = (Qr Qp) Pp (180000 200000) 25 = -500000

B) cart rattach l cart sur quantit(E/Q)

Ecart= 5400000-5000000 = 400000

E/P = p Qp= (Pr Pp) Qp (30 25) 200000= 1000000

E/Q = Q Pr= (Qr Qp) Pr (180000 200000) 30 = -600000


x Analyse en trois sous- carts

E/P = p Qp= (Pr Pp) Qp (30 25) 200000= 1000000

E/Q = Q Pp= (Qr Qp) Pp (180000 200000) 25 = -500000

E/E= P Q = (Pr-Pp) (Qr-Qp) (30-25) (180000-200000)= -100000

x Main duvre directe x Ecart rattach a lcart sur prix (E/P)

Ecart=24600000-24800000 = -200000

E/P = p Qr = (Pr Pp) Qr (60-62)4100000= -820000

E/Q = Q Pp = (Qr Qp) Pp (410000 400000) 62 = 620000

B) cart rattach l cart sur quantit(E/Q)

E/P = p Qp= (Pr Pp) Qp (60 62) 400000= -800000

E/Q = Q Pr= (Qr Qp) Pr (4100000 400000) 60 = 600000


E/P = p Qp= (Pr Pp) Qp (60 62) 400000= -800000

E/Q = Q Pp= (Qr Qp) Pp (410000 400000) 62 = 620000

E/E= P Q = (Pr-Pp) (Qr-Qp) (60-62) (410000-400000)= -200000

CAS NUMERO 2

Une entreprise fabrique un produit en tle galvanis pour lexercice 2009-2010. La socit prvue une production de 20000 articles pour une matire 1re valu 0,06kg 200frs par activit. La production relle a t de 19000 articles et la quantit relle de matire 1re utilise a t de 1150kg 202frs le kg.


Travail faire :

x Calculer lcart global dans un tableau comparatif des cots. x Analyser lcart global En 3 sous-carts En 2 sous-carts

x Faite une reprsentation graphique sous forme daires (surface) x Faite un rapport circonstanciel de lanalyse des carts adresser la direction

SOLUTIONS 1) Calcul de lcart dans un tableau comparatif

Elments

Cots rels Cots prtablis Ecarts

Ots Pu montant Ots Pu montant Fa D

Matire 1re 1150 202 232300 1140 200 228000 4300

Cots de production de 19000 articles

19000 232300 19000 228000 4300

Calculs annexes

Ralisation 19000 A rapproche des prvisions aux ralisations

Consommation : 1150kg 1 A 0,06kg kg

Prvision : 20000 A 19000 A rellement fabriqu ?

Matire 1re : 0,06KG pour un article 1 9000 A* 0,06 kg/ 1 = 1140 kg

NB : toujours rapprocher les prvisions aux ralisations

2) Analyse de lcart x Ecart rattach a lcart sur prix (E/P)

E/P = p Qr = (Pr Pp) Qr (202 200) 1150= 2300

E/Q = Q Pp = (Qr Qp) Pp (1150 1140) 200 = 2000

x cart rattach l cart sur quantit(E/Q)


E/P = p Qp= (Pr Pp) Qp (202 200) 1140= 2280

E/Q = Q Pr= (Qr Qp) Pr (1150 1140) 202 = 2020


E/P = p Qp= (Pr Pp) Qp (202 200) 1140= 2280

E/Q = Q Pp= (Qr Qp) Pp (1150 1140) 200 = 2000

E/E= P Q = (Pr-Pp) (Qr-Qp) (202-200) (1150-1140)= 20

Reprsentation graphique

x Ecart rattach a lcart sur prix (E/P)

Prix

202 rappels formules

E /P E/P= p Qr

200 E/Q E/Q = Q Pp

1140 1150 Qts

x cart rattach l cart sur quantit(E/Q)

Prix

202

E/P E/Q

200

1140 1150 Qts



PRIX

202

E/P E/E

200 E/Q

1140 1150 Qts

REMARQUE : En contrle de gestion lcart est le seul calcul fait postorie.

La confrontation des cots rel de production aux cots prtablit de cette mme production permet dobtenir un cart. Lcart ainsi mis en vidence devra tre analys pour rechercher les responsabilits et prendre le cas chant les mesures correctives qui simposent

Lanalyse des carts est galement utile au contrle de gestion parce quelle permet de qualifier les rfrences des quantits qui sont dtermines par ltude des diffrentes phases de fabrication et de distribution. Ces tudes portent sur les quantits des matires 1res, le temps de la main duvre direct et le nombre dunit duvre de chaque section

Cas numro 3 :

La socit camerounaise des pattes alimentaires fabrique des produits de consommation courante distribue sur le march national et international.

Il est prvu pour lanne 2009-2010 la production de 100000kg de spaghetti devant engendrer les lments ci-dessous :

x Bl 10 tonnes pour 22500000 x Mas 20 tonnes pour 10000000 x Main duvre directe 1000 heures pour 2750000

La production relle valu au 31 Dc. 2010 a t de 112000kg ayant ncessit les lments ci-dessous pour la production.

100g de Bl 2000frs le kg 300g de mas 700frs le kg 1,2 minute 2500 frs lheure.


TRAVAIL A FAIRE :

a) Prsenter la fiche du cot unitaire prtablit soumettre la direction b) Prsenter le tableau comparatif du cot rel et prtablit c) Analyser lcart global sur le Bl, le Mas et la main duvre direct en deux(2)

sous-carts (lcart rattach lcart sur prix).

SOLUTIONS :

x La fiche du cot unitaire prtablit

lments Qt PU Montants

Bl

Mas

Main duvre

0,1

0,2

0,01

2250

500

2750

225

100

27,5

Cot de production pour 1kg de

spaghetti

1kg 352,5

Calculs annexes

BLE

Prvision : 100000 kg de spaghetti

100000kg de spaghetti 10 tonnes 10000kg

1kg de spaghetti ? 1*10000/100000 = 0,1kg

Prix unitaire : 22500000/10000 = 2250

MAS

Prvision : 100000kg de spaghetti 20 tonnes 20000kg

1kg de spaghetti ? 1*20000/100000 = 0,2kg

Prix unitaire : 10000000/20000= 500

MAIN DUVRE


Prvision : 100000kg de spaghetti 1000heures

1kg de spaghetti ? 1*1000/100000 = 0,01

Prix unitaire : 2750000/1000 = 2750

NB : pour trouver les carts fav ou dfav on fait juste le montant du cot rel que lon soustrait par le montant du cot prtablit. Si a donne (-), cest favorable. Mais si a donne (+), cest dfavorable.

Pour trouver les quantits des cots prtablis, on prend juste la quantit de la production relle que lon multiplie par la prvision de chaque lment, car on noublie jamais de ramener les prvisions aux ralisations.

x Tableau comparatif

lments


Qts Pu montant Qts Pu Montant Fa D

Bl

Mas

Main duvre

11200

33600

2240

2000

700

2500

22400000

23520000

5600000

11200

22400

1120

2250

500

2750

25200000

11200000

3080000

2800000

12320000

25200000

112000 460 51520000 112000 352,5 39480000 2800000 14840000


REALISATION :

Bl : 1kg spaghetti 100g 0,1kg

112000kg spaghetti ? 112000*0, 1/1 = 11200

Mas: 1kg spaghetti 300g 0,3kg

112000kg spaghetti ? 112000*0,3/1 = 33600

Mains doeuvre: 1kg Spaghetti 1, 2 minute/60 0, 02 h

112000kg spaghetti ? 112000*0,02/1 = 2240

PREVISION:


Bl: 1kg sp 0,1kg

112000kg sp ? 112000*0,1/1= 11200

Mas: 1kg sp 0,2kg

112000kg sp ? 112000*0,2/1 = 22400

Main doeuvre: 1kg sp 0,01 h

112000kg sp 1120 h 112000*0,01/1 = 1120 h

x Analyse des carts

Pour le Bl.


E/P = p Qr = (Pr Pp) Qr (2000 2250) 11200= -2800000(DEF)

E/Q = Q Pp = (Qr Qp) Pp (11200 11200) 2250 = 0 (DEF)

Pour le Mas

x cart rattach a lcart sur prix (E/P)

E/P = p Qr = (Pr Pp) Qr (700 500) 33600= 672000(DEF)

E/Q = Q Pp = (Qr Qp) Pp (33600 22400) 500 = 5600000 (DEF)

Pour la main duvre


E/P = p Qr = (Pr Pp) Qr (800 2750) 2240= 560000(FAV)

E/Q = Q Pp = (Qr Qp) Pp (2240 1120) 2750 = 3080000 (DEF)

CAS NUMERO 4


La socit UG fabrique un article PCG laide de 3 matires 1re PS, PC, RJ. La fiche du cot standard tablie pour une production de 6000 PCG indique :

x 18000 U de matires PS 10 f lunit x 12000 U de matires PC 7 f lunit x 6000 U de matires RJ 2,5 f lunit

A la fin dun mois de production on constate quil a t fabriqu 5000 PCG

Pour fabriquer une unit de PCG il a t employ :

2,8 U de matires PS 11f lunit 2,2 U de matires PC 6,8f lunit 0,75 U de matires RJ 2,62f lunit

La socit UG est la recherche dun contrleur de gestion pour la recherche des carts ncessaires la prise de dcision et la mise en place des actions correctives.

Ayant t retenu a cet effet, on vous demande :

a) Dtablir la fiche du cot unitaire prtablit b) De prsenter le tableau comparatif des cots c) Danalyser lcart sur matire 1re d) De prsenter graphiquement les carts sur matire 1re

Sous forme daires (surface) Sous forme de vecteur.

SOLUTIONS :

9 Fiche du cot unitaire

lments Qt PU Montants

PS

PC

R J

3

2

1

10

7

2,5

30

14

2,5

Total 1 46,5 46,5

Calculs annexes

Pour PS


6000 PCG 18000 U

1 PCG ? 1*18000/6000 = 3 U

Pour PC

6000 PCG 12000 U

1 PCG ? 1*12000/6000 = 2 U

Pour RJ

6000 PCG 6000 U

1 PCG ? 1*6000/6000 = 1 U

x Tableau comparatif

lments


Qts Pu montant Qts Pu montant Fa D

PS

PC

RJ

14000

11000

3750

11

6,8

2,62

154000

74800

9825

15000

10000

5000

10

7

2,5

150000

70000

12500

2675

4000

4800

5000 47,725 238625 5000 46,5 232500 2675 8800


REALISATION :

Pour PS

1 U de PCG 2,8 PS

5000 PCG ? 5000*2,8 = 14000

Pour PC


1 U de PCG 2,2 PC

5000 PCG ? 5000*2,2 = 11000

Pour RJ

1 U de PCG 0,75 RJ

5000 PCG ? 5000*0,75 = 3750

PREVISION:

Pour PS

1PCG 3PS

5000 PCG ? 5000*3/1 = 15000

Pour PC

1 PCG 2 PC

5000 PCG ? 5000*2/1 = 10000

Pour RJ

1PCG 1 RJ

5000 ? 5000*1/1 = 5000

Danalyser lcart sur matire 1re x Analyse des carts

ECART SUR MATIERE PS


E/P = p Qr = (Pr Pp) Qr (11 10) 14000= 14000

E/Q = Q Pp = (Qr Qp) Pp (14000 15000) 10 = 10000

ECART SUR MATIERE PC


E/P = p Qr = (Pr Pp) Qr (6,8 7) 11000= -2200

E/Q = Q Pp = (Qr Qp) Pp (11000 10000) 7 = 7000


ECART SUR MATIERE RJ


E/P = p Qr = (Pr Pp) Qr (2,62 2,5) 3750= 450

E/Q = Q Pp = (Qr Qp) Pp (3750 5000) 2,5 = -3125

e) De prsenter graphiquement les carts sur matire 1re Sous forme daires (surface)

COT POUR LES MATIERE PS

11 E/P

Rappel formul

10 E/Q E/P= p Qr

E/Q = Q Pp

14000 15000 Qts

COT POUR LES MATIERE PC

7 E/P

6,8 E/Q

10000 11000 Qts

COT POUR LES MATIERE RJ

2,6

E/P

2,5

E/Q


3750 5000 Qts

Sous forme de vecteur.

x Mise en vidence des quations : PS

Y1 = 11*(r) ; Y2 = 10 *(p)

Plus grand plus grand sur les

PU de CR PU des CP

x Tableau des valeurs

14000*11

14000*10

15000*11

15000*10

x Rappel de la formule ; on commence lire par la fin



x Reprsentation graphique

Cots Y1=11x(r) lgende

165000 fav

Y2=10x(p) def

154000

E/G

140000 E/P E/Q

X R

14000

P

15000

Y1 154000 165000

Y2 140000 150000


0 14000 15000 Quantits

(r) (p)

Matire PC

x Mise en vidence de lquation

Y1 = 7x (p) ; Y2 = 6,8 (r)

x Tableau des valeurs

x Rappel formule



x Reprsentation graphique

Cots lgende

77000 fav

def

74800 E/Q E/P

E/G

70000

0 10000 11000 Quantits

(p) (r)

X R

10000

P

11000

Y1 70000 77000

Y2 68000 74800


CAS DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES

Exercice sur les carts sur charge indirecte :

Budget flexible

tablir pour une activit normale de 2000 le budget de charge dun atelier faisant apparaitre :

x Charge fixe 8000000 x Charge variable 6000000

Le budget doit tre tablit pour les activits suivantes :

500h, 1000h, 2000h, et 4000h.

SOLUTIONS

Gnralisation du budget flexible

Soit FFT : frais fixe totaux

FVT : frais variable totaux pour une unit duvre

CVu =fv= frais variable pour une unit duvre

Donc : fv = FVT/u avec u= niveau dactivit

En considrant que FVT dsigne FVP (frais variable prtabli),

Nous aurons le tableau suivant :

ACTIVITES CHARGES

u U 2 u

Charges variables fv * u fv * u fv * 2 u CVu Fv fv fv

Charges fixes FFT FFT FFT CFu FFT / u FFT/u FFT/2u

Cots total fv * u + FFT fv *u + FFT fv * 2u + FFT CTu fv + FFT/ u fv + FFT/u fv + FFT/2u

Solution de lexercice prcdente :

3000*500 6000000/2000= 3000 3000*1000 3000*2000

ACTIVITES CHARGES

500 1000 2000

3000

4000

Charges variables 1500000 3000000 6000000 9000000 12000000 CVu=fv 3000 3000 3000 3000 3000


Charges fixes 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 CFu 16000 8000 4000 2667 2000

Cots total 9500000 11000000 14000000 17000000 20000000 CTu 19000 11000 7000 5667 5000

8000000/500 8000000/1000

CT = 3000*500+8000000= 9500000

CTu= 16000 + 3000 = 19000

Exercice numro 2 :

Dans le cadre dune activit de 3000h, les caractristiques de la section moulage des plastiques du Cameroun sont les suivantes :

Frais proportionnel lactivit :

x MOD 6000 x Autres frais 15000000

Frais indpendant de lactivit

x Amortissement 3500000 x Partante 2350000

Prsentez le budget flexible de la section moulage correspondant aux activits suivantes : 1000h, 2000h, 3000h, 4000h, et 5000h

Dterminer les de la section moulage relatif une activit de 4600h, de 3300h, et 2500h.

SOLUTIONS :

ACTIVITES CHARGES

1000 2000 3000

4000

5000

Charges variables 7000000 14000000 21000000 2800000 35000000 CVu=fv 7000 7000 7000 7000 7000

Charges fixes 5850000 5850000 5850000 5850000 5850000 CFu 5850 2925 1950 1462,5 1170

Cots total 12850000 19850000 26850000 33850000 40850000 CTu 12850 9925 8950 8462,5 8170

x Calcul des frais de la section moulage relatif aux activits 4600h Par interpolation 5000h 4000h 40850000 - 33850000 4000h 33850000 4600 4000h x 4600h x 1000h 7000000


5000h 40850000 600h x

X = 600 * 7000000/1000

= 4200000

Frais de la section : 33850000 + 4200000 = 38050000

x Par la droite dquation Y = ax + b Avec a = CVu b = CF Y = 7000x + 5850000 Y4600 = 7000 *4600 + 5850000 = 38050000

x Activit de 3300h Par interpolation 4000h 3000h 33850000 - 26850000 3000h 26850000 3300h 3000h x 3300h x 1000h 7000000 4000h 33850000 300h x

X = 300 * 7000000/1000 + 26850000 = 28950000

x Par la droite dquation Y = ax + b

Y3300 = 7000(3300) +5850000 = 28950000

x Activit de 2500 Par interpolation 3000h 2000h 26850000 - 19850000 2000h 19850000 2500h 2000h x 2500h x 1000h 7000000 3000h 26850000 500h x

X = 500 * 7000000/1000 + 19850000 = 23350000

x Par la droite dquation Y = ax + b

Y2500 = 7000(2500) +5850000 = 23350000

Cas numro 1

Dans un atelier considr comme une section homogne il a t prvu une production hebdomadaire (par mois) de 6000 articles grce une activit de 40h de travail. Le cot de cette section devant slever 9000000 (4000000 de charge fixes et 5000000 de charges variables).

Durant la semaine considre, linfrastructure nayant pas change on produit 6000 articles grce 50h de travail pour un cot total de 10000000

Travail faire :


x Dterminer les quations respectives du budget et du cot prtablit x Calculez et analysez lcart global sur charge indirect

Rsolution : Donnes : Production prvisionnelle: 6000 articles Un (activit normale): 40h Cot prtablit rel : 9000000 FFP (frais fixe prtablis) : 4000000 FVP (frais variable prtablis): 5000000 Production relle : 6000 articles Un (activit normale) relle : 50h Cot rel : 10000000 quation du budget (Y = ax + b)

a = CVup = CVP/Un = 5000000/40 = 125000

b = CF = 4000000

y = ax + b y = 125000x + 4000000

quation du cot prtablit (Y = ax)

a = CT/Un = 9000000/40 = 225000x

y = ax y = 225000x

Calcul et analyse de lE/G Calcul de lE/G

E/G = cots rels cots prtablis de production relles Ur = 50 Up = 40 6000 A 40h 6000 * 40/6000 = 40

6000 A ?

E/G = (CVur * Ur + FFr) (FVp + FFp/Un) Up

= 10000000 (5000000+4000000/40)40 ou encore: 10000000 (y = ax)

E/G = 1000000 y = 225000*(x) qui est Up (40)

Analyse de lE/B


E/B = cots rels budget dactivit relle (y = ax +b)

= (CVur * Ur + FFr) (CVup * Ur + FFp) soit encore : 10000000 - y = ax + b

= 10000000 (125000 *50 + 4000000) = -250000

cart sur activit (E/A) qui est lactivit relle

E/A = budget dactivit relle cot prtabli dactivit relle

= (FVP + FFP/Un) Ur - (FVP + FFP/Un) Up ou encore : (y = ax + b) (y = ax)

= (125000 * 50) + 4000000 = 10250000

= 10250000 (225000 *50)

E/A = - 1000000 ici on prend lactivit relle parce que cest prcis

E/R = cot prtabli dactivit relle cot prtabli de production rel

E/R = (225000 * 50) 9000000 ou encor: (y = ax) - (y = ax)

E/R = 2250000 pour le 1er on prend lUr mais le second cest lUp

Do (225000*50) (225000*40) 11250000 9000000

= 2250000

Vrification :

E/G = E/B + E/A +E/R - 250000 1000000 + 2250000

= 10000000

CAS n 2:

Soit un atelier dont le budget condens se prsente comme suit :

Activits 3200 3400 4000 4800 % Un 80 85 100 120

CV 198400 210800 248000 297600 CF 330000 330000 330000 330000 CT 528400 540800 578000 627600

Les frais sont imputs une seule production raison de 4h datelier pour une unit de produit : soit 1000 units de produit pour 4000h de travail.

Pour le mois de Mai la production relle t de 900 units ayant demand 3400h de travail. Les frais datelier se sont levs 519700.

Travail faire :


calculez et analysez lE/G aprs avoir dtermin les quations du budget et du cot prtabli

RESOLUTION:

Un = 4000

1000 U 4000h 900 * 4000/1000 = 3600

900 U ?

Up= 3600

x Calcul de lquation de budget (y=ax+b) Y = 248000/4000x + 330000 Y = 62x + 330000 Calcul de lquation du cot prtabli

Y = ax

Y =578000/4000

Y =144,5x

x Calcul de lcart global

E/G = cot rels cot prtabli de la production relle

= (CVur * Ur + FFR) (FVP + FFP/Un) Up

= 519700 (248000 + 330000/4000) 3600

Ou : E/G= (cot reel) (y=ax)

= 519700 (144,5 * 3600(Up))

E/G = -500

x Analyse de LE/B cart sur budget (E/B)

E/B = cot rels budget dactiv relle (y =ax + b)

= 519700 (62 * 3400 * 330000) = 21100

Ou : E/B = cot rel - (y =ax + b)

= 519700 (62*3400 + 330000) = 21100


cart sur activit (E/A)

E/A = budget dUR cot prtabli dactivit relle

= (CVup * UR + FFP) (FVP + FFP/Un) UR

=540800 (248000 + 330000/4000) 3400 = 49500

Ou: E/A = (y =ax + b) - (y=ax)

= (62*3400 + 330000) - (144,5 * 3400(Ur)) = 49500

E/R = cot prtabli dactivit relle cot prtabli de production relle

= (FVP + FFP/Un) Ur (FVP + FFP/Un) Up

= 491300 (248000 + 330000/4000) 3600 = -28900

Ou: E/R = (y=ax) - (y=ax)

= (144,5 * 3400(Ur)) - (144,5 * 3600(Up)) = -28900

Vrification:

E/G = E/B + E/A + E/R 21100 + 49500 28900 = -500.

Documents

COURS SUR LE CONTROLE DE GESTION NIVEAUX 2.pdf