Création de téléphones portables innovants Gaston YALTELEFON – 1er janvier 2008 Concours Mon Projet Innovant 2007-2008 CATEGORIE PROJET Faire apparaître

Création de téléphones portables innovants

Gaston YALTELEFON – 1er janvier 2008

Concours Mon Projet Innovant 2007-2008

CATEGORIE PROJET

•Faire apparaître un nom de projet distinctif•Au besoin, s’il sera le nom de la future entreprise, il faut éventuellement le déposer comme marque au préalable•Sous le nom du projet, préciser clairement l’objectif de l’activité en quelques mots •Ensuite indiquer le nom du porteur de projet

Mon Projet Innovant 01/2008 catégorie projet

L’objectif de NEW MOBILE

NEW MOBILE crée des téléphones portables innovants, et vend ses solutions techniques aux grands fabricants mondiaux ou aux entreprises qui exigent des solutions dédiéesPremier produit: un téléphone portable

multicartes sim

•Résumer en quelques lignes, quel est l’objectif de la future entreprise, et ce qu’elle va faire.• Eventuellement préciser les premiers produits ou services qu’elle proposera


Le porteur et son équipe

Gaston YALTELEFON (porteur du projet) Ingénieur Procédés Electroniques (1990) 18 ans d’expérience professionnelle

(start-up, groupe) 5 ans chef de projet, centre de design chez

NIAKO.Thérèse SASSONNE (associée)

Ecole de commerce de Rouen 5 ans Responsable Grand Comptes chez

Beng& Oluvbans•Présenter les personnes qui seront impliquées initialement, en précisant :•Le nom, la qualité (leader, associé, expert, salarié)•La formation, le métier, l’expertise•Les points forts pour la réussite du projet•Photos à l’appui si possible


Etat de l’art technologique actuel

La solution la plus proche est la carte sim double

InconvénientsCompatibilité réduiteMontage fastidieuxFonctionnalités des téléphones

limitées

•Présenter les connaissances actuelles, ce qu’elles ont pu donner sur le marché et quelles en sont les limites techniques, commerciales, organisationnelles, sociétales, politiques, environnementales, réglementaires.•L’objectif est de montrer que vous connaissez le domaine, en préparant l’annonce de votre innovation


Les aspects innovants

Un téléphone portable capable de gérer plusieurs cartes SIM en même temps

•Présenter la partie technologique de votre innovation, sauf si vous n’avez pas encore breveté.•Présenter ce que vous considérez comme nouveau, c’est-à-dire en avance sur les connaissances actuelles•L’objectif est de montrer votre degré de maîtrise technologique


Les avantages concurrentiels

L’utilisateur final n’a plus qu’un seul téléphoneMoins de poids à transporter/ encombrementRecharge plus simple (1 seule alimentation)Impact environnemental (énergie et recyclage)

Une sonnerie adaptée à chaque compteDes données échangeables:

Numéro des contactsImages

•Présenter les conséquences de l’innovation en termes d’avantages par rapport à vos concurrents•Ces avantages peuvent être de plusieurs natures: coûts, qualité,délai, fiabilité, robustesse, endurance, résistance, rapidité, encombrement, connectivité, poids, impact environnemental, performance, c’est-à-dire en avance sur les connaissances actuelles•L’objectif est de montrer les atouts qui seront perçus par les clients de la technologie


La propriété intellectuelle

Propriété IndustrielleBrevet déposé par le LIRC (Laboratoire

d’informatique de la région Centre), numéro de dépôt : FR2007001345, le 1er avril 2007, sur l’architecture du système de gestion des cartes.

( http://ep.espacenet.com/advancedSearch?locale=fr_EP )Modèle à déposer sur le boîtier de logement des

cartesMarque New Mobile Déposée

Droit Logiciel sur le programme permettant la fonctionnalité et sur l’échange de données

• Enumérer les éléments protégés ou protégeables de votre projet.• Brevets (nouvelle solution technique à un problème technique), Marques (tout signe distinctif), Dessins et Modèles (toute forme originale), logiciels.• Préciser la stratégie si elle est déjà définie (défensive, offensive, licensing, …).•L’objectif est de montrer que les efforts d’innovation sont sécurisés et managés commercialement


Lien avec la recherche publique

Le développement du programme est réalisée par le laboratoire LIRC, en collaboration de recherche.

L’exploitation du résultat est réalisée par la société, sous licence du brevet du LIRC.

• Enumérer les relations naturelles ou contractuelles avec tout forme de recherche publique ou privée (université, centre technique, laboratoire, grand organisme de recherche)• Préciser l’objet de la collaboration, la durée prévue, le type de contrat: collaboration de recherche, prestation, stage, CIFRE, thèse.


Le marché potentiel

« Le nombre total de lignes mobiles est désormais équivalent au tiers de la population mondiale » estime Martin Garner, responsable de Wireless Intelligence,

précisant : « Le nombre total de lignes est supérieur au nombre d'utilisateurs, certains ayant plusieurs lignes, le marché est donc encore intéressant pour l'industrie ».

• Citer les principaux constats sur le marché ciblé• Afficher les segments de marché possibles, et les leviers d’achat associés, et leur périmètre géographique.• Estimer la position de l’offre dans la courbe de vie de ce marché (augmentation, stagnation, déclin), et les concurrents• Préciser votre offre (quel prix de vente?)


Le marché potentiel

La diffusion rapide et massive du mobile, déjà constatée en 2005, se poursuit en 2006 : 77 % des 15 ans et plus possèdent un téléphone mobile personnel ou professionnel, soit 5 points de plus qu'il y a un an. 50 % des utilisateurs actuels n'avaient d'ailleurs pas de téléphone mobile en 2000.

• Estimer le volume de chaque segment• Profiler les clients de chaque segment (type d’achat, comportement, impact des innovations passées)


La réglementation

« A ce jour, tous les avis d’experts sur les effets sanitaires de l’exposition aux ondes radio arrivent à la même conclusion : aucun effet négatif n’a été établi à des niveaux d’exposition aux ondes radio inférieurs aux recommandations internationales sur les seuils d’exposition publiés par l’ICNIRP (Commission internationale de protection contre les rayonnements non ionisants). » - Déclaration de l’OMS à Ottawa, juillet 2005

« Parmi les études entreprises récemment, aucune ne permet de conclure que l'exposition à des champs de radiofréquences émis par les téléphones mobiles ou leurs stations de base ait une incidence néfaste quelconque sur la santé. » - Aide-mémoire n°193 de l’OMS, juin 2000

« Les travaux épidémiologiques et, surtout, les travaux expérimentaux récents sur les effets de l’exposition aux ondes émises par les antennes des téléphones mobiles (terminaux) ne permettent pas de conclure à leur caractère nocif, en l’état actuel des connaissances. Toutefois, la vigilance doit être maintenue et ce sujet nécessite la poursuite de travaux scientifiques. » - Avis de l’AFSSET, juin 2005

• Enumérer les principaux leviers et freins réglementaires ou normatifs liés à la future activité• Identifier les pouvoirs de lobbying sur le marché


L’accès au marché

L’entreprise sera référencée comme offreur de technologies auprès des fabricants

L’entreprise sera spécialisé dans le montage de dossiers de valorisation

L’entreprise exposera dans les 2 salons références:3GSM (Barcelone)Consumer Electronics Show (Las Vegas)

• Expliquer par quelles voies les premières ventes seront réalisées (distribution, agents commerciaux, salons, publicité, vente en ligne, etc)• Résumer les principaux éléments du plan marketing


Modèle économique

New Mobile Fabricants

(Niako, Sunsamg, ...)

Distributeurs

(boutiques, etc)

Opérateurs

(Aronge, etc)

Grand Public

Royalties

• Positionner l’entreprise dans sa chaîne de valeur (de la matière première au client, jusqu’au recyclage)• Identifier les nouveaux entrants potentiels, et les technologies de substitution à venir•Indiquer la tendance du rapport de force à chaque étape


Accès au marché / CA prévisionnel

Le CA prévisionnel dépendra des clauses des licences générées (volumes, exclusivités)

Le CA théorique est estimé entre :33% de 6 Milliards = 2Milliards de lignes.8% de doubles lignes soit 160 M LignesPrise de 1% de cette cible, à 1€ de taux

de retour par tel vendu, soit 1,6 M€.•Quantifier le volume des ventes, par exemple par comparaison dans le secteur•Préciser la politique de prix


Déroulement possible

Mai 2008 – début d’incubationCo-développement et hébergement par le

laboratoireOctobre 2008– envoi du prototype à

l’organisme d’homologationMars 2009 – création de l’entrepriseAvril 2009 – participation au premier SalonSeptembre 2009- Premiers retours

financiers •Planifier le lancement de chaque étape clé du développement du projet, avant et après la création, techniquement, commercialement, financièrement, et humainement


Plan de financement initial

Besoins K€ Ressources K€

Frais d’établissement

5 Apport Personnel

50

Invest. Incorporels 50 Associés 50

Invest. Corporels 50 Aides 50

Besoin en fonds de roulement (BFR)

95 Emprunts 50

Total 200 Total 200•Evaluer les besoins durables (investissement)•Evaluer les ressources nécessaires au lancement de l’activité, avant l’autofinancement par le chiffre d’affaires.•http://www.apce.com/pid220/4-les-previsions-financieres.html


Compte de résultat prévisionnel

Charges K€ Produits K€

Achats 20 Ventes 130

Charges externes 50

Frais de personnel 50

Autres charges 10

Total 130 Total 130

•Evaluer les charges liées à l’activité (salaires, achats, loyers, déplacements)•Reporter le chiffre d’affaires prévu, pour équilibrer ou dépasser ces charges.•http://www.apce.com/pid220/4-les-previsions-financieres.html


Demande d’aide

FinancièrementParticipation au premier salon (20k€)Frais de communication (10k€)Frais d’homologation (15k€)Etude de marché (25k€)

TechniquementMise en relation clientsRecherche d’associésMise en relation laboratoire de designhttp://www.oseo.fr/votre_projet/creation/

aides_et_financements/aides •Lister les prestations intellectuelles que vous souhaitez lancer avant la création, finançables par l’incubation•Lister les besoins en accompagnement humain externe nécessaires (coaching, fomation, mise en relation).


Impact socio-économique local

5 emplois en année 110 emplois en année 225 emplois potentiels en année 3Projets de R&D en commun avec les

laboratoiresEtablissement en Zone Franche Urbaine

en Région Centre •Lister le nombre d’emplois directs nécessaires au cours du temps pour l’entreprise•Lister le nombre d’emplois indirects générés par l’entreprise (1 emploi pour 100k€ d’achat annuel)•Préciser dans quelle zone géographique l’entreprise va s’implanter, et quels sont ses liens avec le territoire


Merci pour votre attentionNos coordonnées

Gaston YALTELEFONPortable 06 01 02 03 04Email : [email protected]

•Conclure sur vos coordonnées détaillés.•Résumer le message que vous voulez passer en quelques mots

Documents

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