Créer et Pérenniser son entreprise : Une journée pour tout savoir…

15.02.2018

Fév. 2018

• 13h30 – 14h00 : Réaliser une étude de marché

• 14h00 – 14h30 : Le business plan

• 15h00 – 15h30 : La stratégie commerciale

• 15h30 – 16h00 : Le choix de la forme juridique

• 16h00 – 16h30 : Le financement de son activité ATEL

IER

S

Réaliser une Etude de marché

De l’importance de l’étude de marché …

Selon l’AFE* : 70% des faillites des petites entreprises sont

dues à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

*Agence France Entrepreneur

L’étude de marché : Pourquoi c’est important ?

Définir une politique commerciale qui génère

du Chiffre d’affaires.

Acheter un produit c’est satisfaire un besoin, comprendre les caractéristiques de ce besoin, analyser la façon dont il est satisfait par les concurrents afin de vous permettre de :

L’Entreprise est un système qui doit interagir avec son environnement.

Clients

Production

Commer-

cialisation

Gestion

Fournis-seurs

Concur-

rents

L’étude de marché : pourquoi ?

L’étude de marché : quand ?

CFE : SIRET

IDEE ETUDE DU PROJET

Une seule règle : respecter les étapes!

COHERENCE HOMME/PROJET

ETUDE DE MARCHE

Définition de la politique

commerciale

ETUDE FINANCIERE

ETUDE JURIDIQUE

L’étude de marché : comment ?

CLIENTS FOURNISSEURS CONCURRENTS

• Typologie (particuliers, entreprises, personnes publiques,…),

• Segmentation (âge, CSP, …),

• Habitudes de consommation,…,

• Caractéristiques du besoin,

• Identification des freins.

Les fournisseurs : •Taille, •Tarifs + descriptif des conditions générales de vente.

• Taille, • Tarifs + descriptif des

prestations, • Capacité de réaction.

L’étude de marché : cas pratique

Mme FLEUR, Naturopathe M. ROAD, Foodtruck

Motivation : PASSION A toujours rêvé d’être à son compte et de

partager son mode vie naturelle.

Motivation : CRÉER SON EMPLOI Reconversion professionnelle suite à un

licenciement.

Savoir-faire & savoir-être : A une formation certifiante en naturopathie, Est entourée d’un réseau de praticiens en médecines alternatives, Maîtrise la réglementation sur le sujet, A déjà pratiqué bénévolement sur des amis et de la famille …

Savoir-faire & savoir-être :

A toujours épaté ses amis avec ses talents culinaires, A toujours travaillé en extérieur par tout les temps, A un apport financier issu de son licenciement.

Freins : Est d’une timidité maladive, est totalement perdue dans les tâches administratives.

Freins :

Méconnaissance totale de la réglementation, a peu de soutien de la part de sa famille.

• Définir sa zone de chalandise, • Identifier, sur sa zone de chalandise, les concurrents:

directs (activité identique) indirects (activité se rapprochant ou alternative)

• Répertorier tous les outils de communication des concurrents (site internet, prospectus, …), • Recherche via un moteur de recherche , annuaires professionnels, Client mystère, … • Etablir un tableau de comparaison :

1ères colonnes factuelles, puis colonnes d’analyse (prestations, tarifs, points forts/points faibles, …).

Comment faire une étude de la concurrence ?

Etude de la concurrence : cas pratique

Concurrents

Mme FLEUR M. ROAD

• dans un rayon de 20 km autour d’Antibes, • 10 concurrents directs, • 20 concurrents indirects • Moyenne de prix : 50€ • Sa valeur ajoutée : déplacement chez l’habitant, spécialisation en diététique et en fleurs de Bach.

• Souhaite déplacer son camion sur tout l’ouest du 06 et l’est du var, • 5 concurrents directs, • 20 concurrents indirects : snack & fastfood, camion à pizza • Panier moyen : 12€ • Sa valeur ajoutée : le thème : spécialités Corses revisitées.

L’étude de marché : comment ?

Fournisseurs & Environnement

Mme FLEUR M. ROAD

Fournisseur : NA

Réglementation : Contour flou, doit être attentive à ne pas citer les mots : médecine, traitement et guérison pour ne pas être attaquée en exercice illégale de la médecine.

Tendance : Les techniques alternatives, tout comme le Bio, ont le vent en poupe mais attention à la qualification « dérives sectaires ». Marché en progression mais dur à pénétrer en dehors du bouche à oreille.

Fournisseur : Fournisseur national, moins cher ou fournisseur Corse dont on peut tracer l’origine des produits mais qui l’obligerait à augmenter ses prix de 10% Recherche du camion : occasion ou neuf ?

Réglementation : Formation HACCP obligatoire Camion aux normes Recherche du lieu d’implantation et obtention de l’accord avant le démarrage du projet

Tendance : Produit à la mode mais uniquement si : 1) Emplacement idéal 2) Produit original mais pas trop!

Le Questionnaire Le Guide d’entretien

- Démarche quantitative - De 5 à 10 minutes - À partir de 100 questionnaires -Difficultés avec l’échantillonnage représentatif - Difficultés avec les croisements de données

- Démarche qualitative - Entre 20 minutes et 1 heure - De 10 à 15 entretiens - Échantillonnage « intuitif » - Méthode analytique / méthode synthétique (utiliser les post-it)

Etude des besoins de la clientèle – 2 méthodes

Etude des besoins & des freins

Mme FLEUR, Naturopathe M. ROAD, Foodtruck

Son Guide d’entretien doit lui permettre de : • Comprendre le comportement de sa cible // à la santé & aux soins en général, • Appréhender le degré de connaissance de sa cible // son activité • Identifier les freins majeurs.

Son Guide d’entretien doit lui permettre de : • Comprendre comment sa cible se nourrit le midi, • Appréhender le degré d’attirance de sa cible // à la spécificité de son projet, • Identifier les freins majeurs.

La mise en parallèle de la synthèse

des besoins et du tableau des

concurrents permet de :

Repérer les mots clés pour

réfléchir à la communication;

Esquisser les contours du

positionnement de ses produits puis

les confronter à l’étude de gestion.

But: adapter le produit aux besoins exprimés et définis par les clients potentiels.

Mix Marché / Produit

Le Mix Marché / Produit

Synthèse de l’étude de marché Mme FLEUR, Naturopathe M. ROAD, Foodtruck

Besoin de la clientèle :

70% des personnes ne connaissent pas la pratique, 60% des personnes sont prêtes à tenter mais uniquement si elles sont remboursées par leur mutuelle et pas au-dessus de 50€, L’aspect « diététique » est plébiscité. Le comportement d’achat : le bouche à oreille Les mots clés sont : confiance, professionnalisme, écoute, naturelle

Besoin de la clientèle : Tous connaissent et seraient tentés par le principe , Comportement d’achat : restauration sur pause du midi dans un rayon de 2km de leur lieu de travail et uniquement si elles attendent moins de 10 mns, Tous seraient ok pour un panier moyen de 14€ en contrepartie de la traçabilité & de la qualité des produits, Les mots clés sont : qualité, goût, mise en avant des produits d’une région, Corse

Confronté à la synthèse de

l’étude de la concurrence

Confronté à la synthèse de

l’étude de la concurrence

Mme Fleur doit d’abord digérer sa déception // méconnaissance de son activité et mettre en avant l’aspect gestion de la diététique pour commencer la commercialisation et le réseautage.

M. Road est conforté // à son projet et va miser sur l’aspect régional haut de gamme ; a programmé sa formation HACCP et est en attente de l’accord d’une mairie pour une installation sur une zone industrielle.

• Communauté d‘Agglomération Cannes - Pays de Lérins

CréACannes, Bastide Rouge, 11 av. M. Chevalier

• Communauté d‘Agglomération Pays de Grasse

12 bis rue de la Fontette

09.63.22.03.52 www.creactive06.fr

81 Av Léon Bérenger 06700 Saint Laurent du Var 04.93.14.16.14 www.cma06.fr

Le Business Plan

A quoi sert un Business Plan (BP)

Quels éléments inclure dans le BP ?

Conclusion

17

Projet de création d’entreprise

1.

2.

3.

L’élaboration du projet : Etude de marché Etude technique Etude financière Etude juridique

Lancement des opérations

18

L’Idée

A quoi sert un Business Plan ?

A coucher sur le papier votre projet d’entreprise ! En effet, faire un business plan est un moyen de traduire la vision

que vous avez de votre idée en projet tangible et atteignable. Rédiger un business plan vous permet de consacrer du temps à la réflexion sur votre projet lorsque vous en avez encore, ce qui ne sera le cas une fois que vous vous serez lancé.

A structurer vos idées et vous poser les bonnes questions

Le business plan, en tant qu’outil d’évaluation de votre projet et de communication, est destiné à vos partenaires stratégiques que vous devrez convaincre de vous suivre (financeurs, réseau de distribution, …).

Si vous n’avez pas besoin de partenaires, le business plan constitue un excellent outil de travail pour vous. Il vous servira de fil rouge pour vous éviter de vous disperser lors du lancement de votre entreprise en vous rappelant ce que vous devez mettre en œuvre et comment.

A faire vivre longtemps votre entreprise !

La longévité de votre projet dépend en grande partie de cette période de réflexion sur votre projet. Il doit évoluer avec votre projet, et vous permettre d’avoir un repère temporel sur l’avancement de vos travaux.

Il vous donne aussi la direction à suivre à moyen terme, et lorsque vous êtes un peu perdu, vous pouvez le relire et à nouveau prendre du recul sur vos priorités du moment.

A suivre le développement de votre projet

Votre business plan est vivant. Il va évoluer tout au long du projet et va vous permettre d’assurer un bon suivi des évolutions de chacune de ses étapes.

Votre business plan est un outil de lancement de votre entreprise : il la met sur de bons rails. Il vous sert d’outil d’alerte si les premiers résultats ne sont pas ceux que vous avez prévus. Pour autant, le business plan ne se résume pas à un simple tableau de bord même s’il vous permet néanmoins de comparer vos résultats réels à vos prévisions.

A quoi sert un Business Plan ?

A communiquer bien sûr ! Le business plan n’est pas uniquement un guide pour l’entrepreneur, il est aussi son moyen de communication N°1. C'est un document qui peut être rédigé à l’intention de différentes personnes, et c’est pour cela que vous devez être capable d’en maîtriser tous les aspects. Vous pourrez ainsi le mettre à jour régulièrement et en adapter le ton en fonction de la personne à qui vous vous adressez.

Une base solide pour rechercher des financements

Le business plan est un support indispensable pour solliciter des financements. Il doit être établi pour prouver la faisabilité financière et économique de votre projet, sa viabilité, et convaincre vos interlocuteurs et partenaires de vous faire confiance. Votre business plan doit être cohérent.

A quoi sert un Business Plan ?

Quels éléments inclure dans votre BP ?

Un modèle de business plan

Il n’existe pas de modèle universel de business plan convenant à tous les projets. Celui-ci peut comporter les chapitres et éléments suivants :

Une présentation de l’équipe Une présentation du porteur du projet et des personnes clés de l’entreprise (avec les CV)

22

La présentation des produits et / ou services proposés :

Besoins ?

Offre existante ?

Dans quel contexte?

Pourquoi ces produits n’ont-ils pas déjà été proposés ?

Le marché est-il prêt ?

Le marché : Clients ciblés ?

Solution nouvelle à un besoin existant ?

Résultats d’enquêtes auprès des clients ou prospects

Zone géographique ciblée - Vision du marché

Étude de marché

23

Quels éléments inclure dans votre BP ?

Le modèle économique :

Sources de revenus de l'entreprise Canaux de distribution, politique de prix Stratégie commerciale

La concurrence :

Concurrents directs et indirects Barrières à l’entrée pour de nouveaux entrants Mise en valeur des avantages concurrentiels

24

Quels éléments inclure dans votre BP ? Commercial

Le plan d’action :

Plan d’action commerciale : objectifs commerciaux, organisation et animation des équipes de vente, processus de vente

La Société ou l’Entreprise :

Structure : forme juridique, date de création, début d’activité

Capital, nature des apports Actionnaires

25

Quels éléments inclure dans votre BP ? Commercial & Juridique

Prévisions financières : Elle fournit habituellement des prévisions trimestrielles sur 3 ans :

Estimation des revenus : en cohérence avec le modèle de revenus

décrits précédemment, à partir d’hypothèses prudentes, détaillées et justifiées

Estimation des charges : en cohérence avec le plan d’action

Point mort : quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ?

Compte de résultat prévisionnel

Bilan prévisionnel

Plan de financement : besoins financiers et sources de financement

prévues, capitaux propres, autofinancement, aides Plan de trésorerie (pour la première année, mensuel).

Quels éléments inclure dans votre BP ? Financier

N’oubliez pas … Votre dossier doit être convaincant !

Complet Précis Sources d’informations avec les annexes Concis 30 pages hors annexes Clair Evitez le jargon professionnel Soigné Preuve de votre professionnalisme Vendeur Votre dossier doit refléter votre enthousiasme,

votre conviction profonde sur la potentialité économique de votre projet et votre crédibilité d’entrepreneur.

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En conclusion… Ce document ne constitue cependant pas un cadre rigide et vous l'adapterez à votre projet personnel.

N'hésitez pas, dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, et notamment les chambres de commerce et d'industrie, les chambres de métiers et de l’artisanat, les boutiques de gestion, les organisations patronales, ainsi que les établissements bancaires et financiers, qui sont en mesure de vous apporter leur appui.

Merci de votre attention, des questions ?

-----------------------

28

29

Nice - Siège social: 11 Place Ile de Beauté Tél. 04.93.89.45.65 Le Cannet - 63 rue de Cannes Tél. 04.93.46.93.79 Créabus - www.creabus.fr www.acec06.org

CCI Nice Côte d'Azur Cannes : 11 avenue Maurice Chevalier, 06150 Cannes la Bocca Grasse : 119 Route de la Paoute, 06130 Grasse Allo CCI : 0 800 422 222 - Gratuit depuis un poste fixe

www.cote-azur.cci.fr

La Stratégie Commerciale

Introduction

L’étude de Marché vous a permis de mieux connaitre

les attentes des clients potentiels, les stratégies des

concurrents, le fonctionnement du marché,…

La stratégie commerciale : mise en place des actions

cohérentes pour faire sa place sur le Marché

Les objectifs commerciaux

Les objectifs quantitatifs :

- Objectifs de CA ou de volume

- Objectifs de marge

Ces objectifs doivent être SMART et plus :

- SPECIFIQUES

- MESURABLES et PRECIS

- REALISABLES : raisonnables et ATTEIGNABLES

-TEMPORELS : durée dans le temps

-PARTAGES : avec les associés ou commerciaux

Les objectifs commerciaux

Les objectifs qualitatifs :

- Qualité de la relation client (SAV…)

- La satisfaction de vos clients

- La fidélisation

- La couverture d’un territoire

Suivant votre ambition et votre activité

L’heure du choix

Votre stratégie commerciale va se décliner au travers de

vos choix :

- Politique de produits

- Politique de prix

- Politique de distribution de vente

- Politique de communication

Politique de Prix

Comment sont déterminés les prix de vente ?

Différentes stratégies de fixation du prix :

– En fonction du positionnement

– En fonction des coûts,

–En fonction du prix conseillé par le fournisseur,

–En fonction de la concurrence,

–En fonction du prix psychologique,

–En fonction des circuits de distribution,

–…

Choisir le mode de distribution le plus adapté :

Quel est le chemin que va emprunter le produit ou le service pour aller du stade de production à celui de la consommation ?

Méthode de vente ? Jours d’ouverture de l’entreprise ? Choix de l’implantation ? Zone de chalandise ?

Politique de distribution et de vente

Politique de communication

Définir ses objectifs et hiérarchiser

• Quels clients ?

• Définir les cibles ( qui / pourquoi/où)

• Pour quels produits ou services ?

• Quelles retombées attendues ? Ex. Quel CA visé ?

Définir les arguments commerciaux

• Vos arguments ( positionnement/à la concurrence);

• Par cible client et objectif.

Identifier les outils possibles et les sélectionner en fonction des cibles

• Quelle distribution ?

Quels vecteurs de communication?

• Web, Newsletter, Supports papier

(carte de visite /plaquette / flyer, …);

• Réseaux sociaux, Conférences, Evènements, Salons, etc.

Planning et contrôle

• Indicateur/ Fréquence ;

• Analyse ;

• Actions correctives.

ESPACE DE COWORKING – LOCOWORKING Cannes

5, rue de Mimont, 06400 CANNES

04.92.99.77.77

www.locoworking-cannes.fr

Les différentes formes juridiques

PROJET FORME

JURIDIQUE

C

A

T.V.A. Individuel ou

à plusieurs

Partenaires

Investissements

Financement

Avancé du projet

Situation

personnelle

Etc…

Différentes Formes Juridiques

Différentes Formes Juridiques

Société

Entreprise

Individuelle Micro

SAS

SARL

Portage

salarial

Couveuse

Autres

…

Chef d’entreprise EIRL

Micro Réel Plafond de CA

Services, libéral: 70.000€

Commerce: 170.000€

Ø TVA jusqu’à 33200

et 82800 € - Ø Charges

CA

Ø ACCRE

Services, Libéral : 22,%

Commerce : 12,8%

après abattements

50% Services

71% Commerce

34% Libéral

ou

Option libératoire

1,7% Services

1% Commerce

2,2% Libéral

- Charges réelles

CA CA

ACCRE

Service BIC et BNC 5,50 / 11 / 16,50

Commerce : 3,20 /6,40 /9,60 sur 3 ans

SSI IR

Bénéfice = Revenu

SSI IR

Ø ACCRE

41,% deux premières années

45 % à 50% les autres années

ACCRE

19% du PASS sur 1 an

Jusqu’à 40 000 euros

Pas de plafond CA

TVA

ENTREPRISE INDIVIDUELLE

SOCIETE GERANT

SARL SAS

CA

- Charges réelles

Bénéfice

IS Dividendes

Rémunération

SSI Gérance majoritaire

IR

SSI IR

Ø ACCRE

41 % deux premières années

54 % les autres années

ACCRE

19% du Pass sur 1 an +

Après abattement 40%

et > à 10% du capital

45%

15% 38.120€-

28% 500 000 €

33,33%

Au-delà

CA

- Charges réelles

Bénéfice

IS

15% 38.120€-

28% .500 000 €

33,33% Au-delà

Dividendes

IR

+

Salaire

CPAM % cot. salariales

% cot. patronales

ACCRE sur 1 an

IR

= Revenu

Revenus

capitaux =

immobiliers

pas de cotisations sociales

17,2% de prélèvements sociaux

Totalité des dividendes

45

81 Av Léon Bérenger

06700 Saint Laurent du Var

04.93.14.16.14 www.cma06.fr

455 prom. des anglais

L’Arénas Immeuble l’Aéropole

06288 Nice cedex 3

04.92.00.21.75 www.laram.fr

www.afe.com

Le financement de son activité

Association loi 1901 créée en

Amener chacun à mieux vivre l’argent

Notre mission

Actions collectives de sensibilisation et de formation sur l’argent dans la vie - auprès de tout public

Partenaire actif du monde de la création d’entreprise, de l’éducation et de l’économie sociale

Organisme de formation

• auprès d’entreprises publiques et privées

Etat des lieux

"Un tiers des créateurs d'entreprises sont des demandeurs

d'emploi.

Donc la création d'entreprise est une priorité dans la lutte

contre le chômage. Elle permet de créer son propre emploi

et de créer de l'activité et d'autres emplois."

Myriam El Khomri, Ministre du Travail

14 Octobre 2016 « les smarts banlieues »

Etat des lieux Les causes de défaillances des entreprises :

Les difficultés financières

• Maladies

• Accidents

• Phénomènes climatiques

1/3 des défaillances

sont imprévisibles

• Des erreurs de gestion

• Des difficultés financières Ruptures de trésorerie, investissements mal financés, Fonds propres insuffisants …

2/3 des défaillances

sont prévisibles

Les financements de l’entreprise I. Règle de base : A chaque besoin SON financement Définir les Besoins du projet Evaluer les moyens à mettre en œuvre Évaluer les immobilisations incorporelles (fonds de commerce, frais d’établissements, brevets, logiciels, …) Matériel et les équipements nécessaires Immobilisations financières (cautions, …) Stock de départ Calculer le besoin en trésorerie de démarrage Avance de TVA sur immobilisation Prévoir les charges de démarrage (loyers payés d’avance…)

Les financements de l’entreprise I. Règle de base : A chaque besoin SON financement Les financements Court Terme : pour les besoins court terme - Stocks, TVA, décalages de trésorerie liés aux délais de paiement clients-fournisseurs… Les financements à moyen et long terme : pour les investissements - - achat de matériel, véhicules, fonds de commerce, travaux…

Construire son plan de financement en fonction des différents

besoins de l’entreprise et mettre en place le financement leur

correspondant

Les financements de l’entreprise Les Garanties, Les assurances, les délais de réponses

Les garanties : Les sûretés réelles (nantissement du matériel ou du fonds de commerce, hypothèque immobilière…) Les cautions personnelles Les garanties institutionnelles

• BPI • France Active (GFA/ FGIF) • Autres (SIAGI, SOCAMA, …)

Les assurances : Associées au prêt bancaire, elle peut-être obligatoire. Il faudra donc intégrer son coût et prendre connaissance des modalités de sa mise en œuvre le cas échéant. Les Délais de réponses : Se renseigner sur les circuits décisionnels et intégrer les délais de réponses dans le planning de la mise en place du projet.

Les financements de l’entreprise

II. LES REPONSES PERSONNELLES LES FONDS PROPRES: Apport personnel, épargne, ARCE LE LOVE MONEY : L’entourage

Ne pas sous estimer ce que l’on appelle le Fonds de

Roulement, indispensable à la prévision des décalages de

trésorerie, des imprévus…

Les financements de l’entreprise

III. LES REPONSES EXTERIEURES LES FINANCEMTS BANCAIRES LES PRÊTS NACRE, D’HONNEURS, MICROCREDITS du réseau d’accompagnement à la création d’entreprise LA FINANCE PARTICIPATIVE, le crowdfunding L’APPUI DES STRUCTURES PUBLIQUES : BPI France LES RESEAUX : Business Angels, les Cigales… Autres: Subvention AGEFIPH, ACCRE, …

Tous ces financements peuvent être couplés, mixés.

Les crédits Court Terme Les Crédits moyen Long

Terme

• Pour la TVA relative aux investissements : le court terme TVA ou loi Dailly

• Pour le financement des stock : le crédit de campagne

• Pour le décalage de trésorerie lié au délais clients-fournisseurs : l’escompte, le découvert

• Crédits amortissables • LOA • Crédit bail

Les financements de l’entreprise Les financements bancaires

Très difficile d’obtenir une autorisation de découvert dans la

première année de création. Importance du Fonds de

Roulement et de l’apport initial

Quelques Outils financiers Le Prêt d’Honneur Prêt personnel qui vient compléter l’apport personnel du créateur (mais en aucun cas le remplacer)

• Réseau Initiative France • Adie • …

Nouveau dispositif à venir remplaçant le Prêt NACRE Nouvelles modalités connues en Mars/Avril 2018

Prêt personnel qui doit obligatoirement être couplé avec un prêt complémentaire (banque ou organisme de microcrédit) • Montant de 1 000 à 8 000 €, sur 5 ans maximum • Le montant et la durée du prêt bancaire > ou = au montant et à la

durée du prêt Nacre • Les cautions personnelles: limitées à 50% du montant du prêt compl.

•

Quelques Outils financiers

Il existe d’autres prêts spécifiques, proposés par les structures:

Le réseau Initiative France: • Le prêt d’honneur Initiative remarquable • Le prêt d’honneur Croissance

L’ADIE, CréaSol: • Le Microcrédit accompagné Objectif:

Financer et accompagner la création d’une petite activité indépendante et/ou le développement des petites entreprises existantes.

Eligibilité: Porteurs de projet et chefs d’entreprise n’ayant pas accès au crédit bancaire pour financer leur projet de création ou de développement.

Le crowdfunding

Les financements de l’entreprise Nouvelle forme de financement : le financement participatif

Cette forme de financement demande un certain

investissement en terme de communication sur les réseaux

sociaux. Certaines structures d’accompagnement ont signé

des partenariats avec des plateformes.

Le crowdlending

L’Equity funding

Financement participatif

Et pleins d’autres …

Les aides de Pôle Emploi

ARCE

(Aide à la Reprise ou à la Création d’Entreprise)

• Sous réserve d’obtention de l’ACCRE

• 45% du reliquat de vos allocations, versé en deux fois :

• la moitié à l’ouverture • l’autre moitié 6 mois plus tard

CUMUL ARE •Dans la limite des droits ouverts restants •Sous conditions de statut (personnes indemnisées ou en cours de carences, …) et de revenus (plafonnement du cumul à 100% de l’ancien salaire). •Montant de votre allocation mensuelle –70% de vos

rémunérationsdéclarées.*

* Dans l’attente des justificatifs (RSI, URSSAF une base forfaitaire est appliquée qui permet de déterminer, à titre provisoire, le nombre de jours non indemnisables

MAINTIEN ASS

• Avec obtention de l’ACCRE : vous continuez à percevoir votre ASS pendant 12 mois, à taux plein pendant 3 mois.

CUMUL ARE – MICRO-ENTREPRENEURS

La rémunération prise en compte correspond au chiffre d’affaires après déduction de l’abattement pour frais professionnels : • 71% du C.A pour les activités d’achat/revente, • 50% du C.A pour les activités relevant du BIC (Bénéfice industriel et commerciaux), • 34% du C.A sur les activités relevant des BNC (Bénéfice non commercial).

Les aides de Pôle Emploi

57 Avenue Pierre Sémard 06130 GRASSE 04.92.42.34.00 www.initiative-terres-dazur.com

Votre agence Pôle Emploi www.pole-emploi.fr 39.49

www.finances-pedagogie.fr

Merci pour votre attention !

Rendez-vous sur les stands pour de plus amples informations avec les partenaires de

l’accompagnement à la création d’entreprise

La création d’entreprise … Donnez-vous les moyens de réussir en étant accompagné !