CURSOS - PMM Business Schoolpmm-bs.com/wp-content/uploads/CATALOGOSGENERALES/catalog… · Project and Portfolio Management (PPM) “Técnicas & Herramientas para Gestión de Proyectos”

CURSOSP R OJ E C T M A N A G E M E N T

LISTADO DE CURSOSPROJECT MANAGEMENT

Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO)AM - 001

Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero deProyectos con Soporte Ms Project

Dirección y Gestión de Proyectos “Project Management” con soporte de MS Project

AM - 005

AM - 006

Estrategias del Balanced Scorecard (BSC)“Project Management”AM - 002

Project and Portfolio Management (PPM) “Técnicas & Herramientas para Gestión de Proyectos”AM - 003

Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería IPC “IngenieríaProcura – Construcción”AM - 004

www.pmm-bs.com [email protected]

PROGRAMA

OBJETIVOS

Funciones de la PMO

Éxito del proyecto: Diversas mediciones y puntosde vista

DefiniciónVisión del éxitoManeras de cuantificar el éxitoEnfoques para clasificar y evaluar el éxito del proyecto

Diversos niveles de cobertura para la PMO en laorganización

Procesos y herramientassuministradas por la PMOProceso de estimación de recursos de la PMOPresupuesto necesario para la PMO

Proceso de implementación

Herramientas informáticas

Caso práctico

Identificar la capacidad existente de la empresa en relación a la Oficina deDirección de Proyectos (PMO) basadaen un modelo de competencias.Determinar la estructura (PMO) másadecuada Y determinar qué funciones(PMO) son necesarias de acuerdo con los requisitos de gestión.

PM-001 Implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos Project Management Office (PMO)

MATERIAL INCLUIDO

Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización,

Luis Amendola, PhD

USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos

Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:

DURACIÓN 16 horas

DIRIGIDO A16 PDUs

Responsables de proyectos con cierta experiencia en gestión de proyectos de todos las áreas de la empresa,miembros de la Oficina de Proyectos, así como cualquier profesional que tenga la necesidad de implementar una Oficina de Dirección de Proyectos en su empresa.

PMM Business School ha sido acreditada por

el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.


PROGRAMA

OBJETIVOS

Balanced Scorecard

¿Qué es?Evolución de la metodología de Robert S. Kaplan y David P. NortonBSC como sistema de gestión de mantenimientoPrincipales beneficios de la metodología

Construcción del Balanced Scorecard

Construir la Visión: La misión, los valores fundamentales y la visiónLas relaciones causa-efectoLa estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico, Proyectos estratégicosConstrucción con Datacycle SMAP

Indicadores de la gestión de proyectos

EVM “Earned Value Management”

Indicadores Financieros

VEA (Valor Económico Agregado)Rentabilidad sobre ActivosROCE (Retorno sobre Capital Empleado)Retorno sobre la Inversión (ROI)

Sistemas Balanceados de Indicadores

Ejercicio: Equipos de trabajo caso de las empresasque participan

Se utilizará para construir BSC y profundizar especialmente en los conceptos: Misión, Valores Fundamentales, Visión Estrategia, Perspectivas, Objetivos, Cuadro y Representación gráfica de la evaluación de los indicadores y Mapas estratégicos.

Herramientas informáticas MS Project y Creaciónde Mapas Estratégicos

Actualizar al personal supervisorio y gerencial con las nuevas herramientas y metodologías para la implementación del Balanced Scorecard en la dirección y gestión de proyectos.Se trata de balancear los indicadores del control del proyecto con las finanzas de la empresa.Proporcionar las herramientas para el control de gestión de los proyectos.

PM-002 Estrategias del Balanced Scorecard (BSC)“Project Management”

MATERIAL INCLUIDO



DURACIÓN 16 horas

DIRIGIDO AGerentes, Supervisores, Ingenieros y Técnicos de proyectos, Jefes de Planificación y control de proyectos de mantenimiento industriales.

16 PDUsPMM Business School ha sido acreditada por



PROGRAMA

OBJETIVOS

Marco Conceptual de la Gestión del Portafolio

Portafolios, programas y proyectos.Revisión de la gestión del portafolio.Por qué es importante la gestión del portafolio.El modelo organizacional de gestión del portafolio

Definición del Proceso de Gestión del Portafolio

Modelos y enfoques de gestión del portafolio.Pasos del proceso de gestión del portafolio.Retos de la gestión de múltiples proyectos.¿Qué es una estrategia de negocios?Aplicar la estrategia de negocios al portafolio

PMO Project Management Office

Definición de una PMO. La importancia de una PMO. El entorno deseado de la organización. Características clave de una PMO.Definición del éxito del proyecto. Visión del éxito del proyecto del cliente y del equipo. Maneras de cuantificar el éxito del proyecto. Enfoques para clasificar y evaluarel éxito del proyecto en intervalos frecuentes y regulares.Funciones de la PMO: orientadas al proyecto y orientadas a la empresa. Objetivos de la organización y su influencia sobre las funciones de la PMO. Niveles de cobertura para la PMO en la organización.

Project Scorecard

¿Qué es el Balanced Scorecard?Concepto resumido del Balanced Scorecard.Principales conceptos del Balanced Scorecard.Las cuatro perspectivas.Las relaciones causa-efecto.BSC como sistema de gestión de mantenimiento.Evolución de la metodología de Robert S. Kaplan yDavid P. Norton.La capacidad de ejecutar la estrategia.Principales beneficios de la metodología Balanced Scorecard.Balanced Scorecard como motor del cambio estratégicoConstruir la Visión empresarial: la misión, los valores fundamentales y la visión.¿Por qué se necesita en las organizaciones de mantenimiento el BSC?La estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico, Proyectos estratégicos.Construcción con SMAP.

Definir los componentes fundamentales (estrategia, procesos, información, entregables, etc.) de la administración efectiva de un portafolio de proyectos a nivel corporativo.Alinear los principios de la administración de portafolio de proyectos con los objetivos estratégicos de la organización.

PM-003 Project and Portfolio Management (PPM)“Técnicas & Herramientas para Gestión de Proyectos”

MATERIAL INCLUIDO


Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:DURACIÓN 16 horas

DIRIGIDO APersonas que apoyan los procesos de toma de decisiones de la gestión del portafolio para la priorización y selección de proyectos. Miembros de los equipos de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) responsables o con un interés en el desarrollo y gestión de su portafolio de proyectos


Luis Amendola, PhD

The standard for portfolio management, third edition. Formato Electronico.




PROGRAMA

OBJETIVOS

Proyectos

Ciclo de Vida del Proyecto

Diseño

ConceptualBásicoDetalleModelo a la planificación y control de un proyecto

Project Definition Rating Index (PDRI)

Front End Loading (FEL)

Paquetes de Trabajo

ProcuraContratosPresupuesto (Estimación de Costos)Construcción

Gestión de Riesgos

Análisis de Casos prácticos de empresas

Mejores Prácticas con Ms Project Riesgos

Introducir a los participantes en las técnicas de Planificación, Programación, Estimación de Costes, Procura, Contratos y Construcción en los Proyectos de Ingeniería. Desarrollo de los procesos de “Ingeniería, Procura y Construcción” (EPC) para lograr completar los proyectos en coste, plazo riesgo y calidad.Proporcionar las técnicas y herramientas para aplicar las mejores prácticas enlos Proyectos (EPC).FEL, PDRI & Cost Estimation

PM-004 Diseño y Ejecución de Proyectos de IngenieríaEPC “Ingeniería- Procura- Construcción”

MATERIAL INCLUIDO



Apuntes Control y Estimación de Costos/ Gestión Financiera para gestores de Proyecto

DURACIÓN 16 horas

DIRIGIDO AIngenieros, Técnicos y Administradores de Proyectos Industriales.




PROGRAMA

OBJETIVOS

Planificación

Definición del alcanceEstructura de desglose de trabajo (EDT - WBS)

Estimación de presupuesto

Estimación de presupuestoTipologías y métodosEl Proceso de estimaciónDesarrollo de la estimación finalValidación de la estimación costos. Pert Beta.Línea base del coste

Indicadores

Método del valor ganado (EV)Coste real (AC)Desviaciones e índices de desempeñoVariación del cronograma (SV)Variación del coste (CV)Índice de rendimiento de plazo (SPI)Índice de rendimientos de costesTendencias y pronósticosGráficas de tendenciasEstimación al término (EAC)Pronósticos de tiempo a la entrega

Riesgos

Valoración del Riesgo Cuantitativo – CuantitativoCuándo y por qué utilizar un enfoque cuantitativo –cualitativoEntradas y RendimientosAnálisis de Modo y Efectos de Fallo (FMEA)PERT como técnica de gestión del riesgo

El proyecto y las organizaciones

Tipologías de organizaciónEmpresas proyectistasEmpresas de serviciosPlanificación estratégica

Ejercicio en equipos de trabajo. Caso de las empresas que participan:

Desarrollo de una estrategia de gestiónResolución de Casos Prácticos: Experiencia en la IndustriaMS Project

Promover oportunidades para la ampliación de conocimientos y la formación de profesionales en la Gestión, Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos con Soporte de MS Project, para apoyar con las herramientas y técnicas los procesos de la empresa.Analizar los balances de situación y resultados de la empresa, para implementar un adecuado plan de gestión de presupuesto de proyectos de inversión y operaciones a corto y medio plazo obteniendo una administración económica óptima.Crear líderes en un mercado que precisa eficiencia en la gestión, una estrategia enfocada a corto, medio y largo plazo y capacidad para impulsar proyectos y movilizar equipos y entidades para conseguir alcanzar las metas de mejora continua.

PM-005 Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de Proyectos con Soporte Ms Project

MATERIAL INCLUIDO



DURACIÓN 16 horas

DIRIGIDO ADirectores de proyectos, planificadores, programadores y cuadros medios de gestión de proyectos, que buscan examinar el impacto de las finanzas en el proyecto


Luis Amendola, PhD




PROGRAMA

OBJETIVOS

Dirección y Gestión de Proyectos

Técnicas de gestión y dirección de proyectos

Técnicas de Diagramación

PERTCPM “Método de Camino Crítico”EDP “Estructura de Descomposición del Proyecto”EDO “Estructura de Descomposición de la Organización”

Gestión de la Calidad del Proyecto

Conceptos de calidadCalidad en el proyectoGestión de la calidadPlanificación de la calidadAseguramiento de la calidadControl de la calidad

Gestión de Riesgos en Planificación de los proyectos

Perspectiva del riesgoRiesgo y variabilidadBalance del riesgoGestión del riesgoAnálisis de los riesgosEjemplos de herramientasinformáticas

El proyecto y las organizaciones

Tipologías de organizaciónEmpresas proyectistasEmpresas de serviciosPlanificación estratégica

Indicadores y métricas para la gestión del proyecto

Medidas del avance de la curva “S” del proyectoEjemplo de curva “S”Proyectos Normales, Tardíos y Tempranos

Herramientas informáticas

Estudios de casosLas actividadesRelación entre actividadesDuración (pesimista, optimista y esperada) y tareas críticasAsignación de RecursosNiveles de RecursosAnálisis de los CostesSeguimiento del ProyectoMS Project

Proporcionar a los participantes los conceptos y herramientas del Project Management basado en la guía del Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.Abordar aspectos fundamentales de planificación, programación y control. Analizar la aplicación de conceptos de mando y dirección de proyectos.Proporcionar la teoría para diseñar estructuras de organización aplicadas a proyectos.Valorizar el papel del elemento humano en la administración del proyecto y el comportamiento humano como factor de éxito en los proyectos.

PM-006 Dirección y Gestión de Proyectos “Project Management” con soporte de MS Project

MATERIAL INCLUIDO



DURACIÓN 16 horas

DIRIGIDO AGerentes, supervisores, técnicos y profesionales que lideran o participan en equipos de proyectos y buscan desarrollar capacidades para un efectivo control y toma de decisiones en los proyectos.


Luis Amendola, PhD16 PDUsPMM Business School ha sido acreditada por


CURSOSP R OJ E C T M A N A G E M E N T

E s t o s c u r s o s e s t á n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n . E n e s e c a s o , p o r f a v o r , c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a : i n f o r m a c i o n @ p m m - b s . c o m

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