Coach certifiée et supervisée• Académie du coaching (16 mois)• Praticienne de la relation d’aide

thérapeutique centrée sur la personne au Groupe d’études Carl Rogers (2 ans)

• Coacher avec la ProcessCommunication chez Khalercommunication

• Coacher avec le modèle de l’Intelligence émotionnelle (Eqi) chez PCF

• Formée au coaching du lien chez Trajective

• Formée à la pleine conscience (programme MBSR)

Formation initiale• DEA Marketing & Stratégie à

Dauphine

Identité professionnelle & Domaines de prédilectionv J’ai la conviction qu’en se sentant libres de mettre leurs talents au

service de l’entreprise, les femmes et les hommes y sont plus heureux ET performants. Un coaching ne change pas un individu. Il lui permet de faire du mieux possible avec qui il est, tout en lui donnant les moyens de faire avec ses limitations.

v Concrètement j’accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes sur les 3 grands thèmes suivants :- Le développement de la personne (ex. assertivité, marketing de soi)- L’optimisation des relations interpersonnelles (ex. désamorcer les conflits, influencer/motiver, susciter l’adhésion)- La gestion des émotions (ex. stress, impulsivité)

Parcours professionnelv Directrice d’Etudes et Développement dans le secteur des études de

marché Marketing (12 ans)v Coach professionnel (depuis 2012) : Références = Bouygues,

Vinci, Malakoff Médéric, BNP Paribas, … en collaboration avec des partenaires : LVMH, Carrefour, Crédit Agricole, EDF …

Emmanuelle WeberFondatrice chez des Racines et du Sens

Coach de dirigeants, de managers et d’équipeswww.racines-et-sens-coaching.com

Emmanuelle.weber@racines-et-sens-coaching.com06 24 33 21 46 – 78, rue Richelieu 75002 Paris

Champs d’intervention et exemples de réalisations

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En individuel

§ Des coachings centrés sur la personne : déficit de confiance en soi (difficulté à trouver sa place dans un groupe, manque d’assertivité), contrôle des impulsions (difficulté à se laisser le temps de la réflexion, être en réaction plutôt qu’en construction), gestion du stress (reconnaître et exprimer positivement ses émotions), …§ Des coachings centrés sur les relations interpersonnelles : aide à la prise en main d’une équipe, montée en compétences d’un ‘technicien’ à un poste de ‘manager’, identification des mécanismes d’entrée sous stress et des besoins à satisfaire pour empêcher l’escalade, …§ Des coachings centrés sur l’action : déléguer et responsabiliser, motiver un collaborateur, prendre et relayer une décision difficile, arbitrer un conflit, …§ Des coachings d’intégration : définir ses priorités et réaliser son plan d'action, comprendre sa position dans ses nouvelles fonctions, mentoring & rapport d'étonnement, …§ Des coachings de transition : faire le deuil de son poste, contacter ses talents, s'autoriser à rêver, confronter ses projets à la réalité, …

En collectif

§ Animation de séminaires autour du lien et de l'optimisation des relations interpersonnelles : apprendre à mieux se connaître pour mieux interagir avec les autres, créer les conditions de la coopération et du plaisir à travailler ensemble, redonner du sens et de l'enthousiasme pour un métier, manager dans l'incertitude et opérer un changement de posture dans la communication à soi (estime de soi) et aux autres (confiance et reconnaissance de la valeur de chacun), …§ Animation de groupes de partage : accompagnement d’un groupe de femmes chef d’entreprise dans le développement de leur activité, conception et animation des cycles EtChange pour accompagner les femmes qui vivent ou aspirent au changement, animation de groupes de co-développement, ...§ Animation de formations sur des thématiques managériales et de développement personnel : conduire des entretiens d’évaluation, donner et recevoir du feedback, ajuster son style de management à la personnalité de ses collaborateurs, contacter ses talents et développer sa confiance en soi, identifier ce qui met en énergie et permet de passer à l’action, …