Embed Size (px)
Citation preview
CERTIFICATION PROFESSIONNELLE DE
SPECIALISATION EN GESTION DES MOYENS
GENERAUX
Cycle Certifiant en Gestion des Moyens
Généraux (CGMG)
Un Cursus à Haute Valeur Ajoutée pour les Professionnels de
l’Environnement de Travail, Visant la Construction d’une Entité Performante
Contribuant à la Productivité Globale de l’Entreprise et des Organisations…
08 BP 2480 Abidjan 08 (Côte d’Ivoire)
EDITO : Ousmane Morély TOURE-DERUOTH (1/3)
Directeur du Cycle Certifiant en Gestion des Moyens Généraux (CGMG)
Expert Auditeur/Consultant-formateur en Gestion des Moyens Généraux
Chez IvoirusBuyer Consulting
L’Objectif du CGMG est de former des cadres capables
de donner l’impulsion à leurs équipes, de coordonner
les activités des différents intervenants pour garantir la
qualité des prestations fournies et de manager les
risques auxquels l’entreprise est exposée.
Dans le cadre de sa mission de professionnalisation de la fonctionGestion des Moyens Généraux sur le continent Africain, le Cabinetd’Audit, d’Expertise et de Formation aux métiers des Achats, des MoyensGénéraux, Marchés Publics, de la Logistique/Supply-Chain, de la Gestionde Projets…dénommé IvoirusBuyer Consulting développe et promeut enpartenariat avec l’Atlantique Business School (AIBS), le Cycle Certifianten Gestion des Moyens Généraux (CGMG) afin de contribuer audéveloppement des compétences des Directeurs, Responsables etOpérationnels de la Fonction Gestion des Moyens Généraux.
Compatible avec une activité professionnelle, ce programme de Certification Professionnelle de Spécialisation s'adresse :
o Aux Opérationnels, Cadres Gestionnaires des Moyens Généraux, Responsables et Directeurs des Moyens Généraux et/ou du Patrimoine du secteur privé ou public souhaitant développer leur compétence en Management Global des Moyens Généraux;
o Ainsi qu’aux Opérationnels, Cadres ou Responsables d’autres métiers souhaitant se reconvertir dans le management de la fonction Gestion des Moyens Généraux.
2/13
Parcours Sup Moyens Généraux
Cycle Certifiant en Gestion des
Moyens Généraux (CGMG)
EDITO : Ousmane Morély TOURE-DERUOTH (2/3)
Directeur du Cycle Certifiant en Gestion des Moyens Généraux (CGMG)
Expert Auditeur/Consultant-formateur en Gestion des Moyens Généraux
Chez IvoirusBuyer Consulting
L’Objectif du CGMG est d’offrir les clés
essentielles à l’exercice efficace de la profession
de Gestionnaire des Moyens Généraux dans tous
les secteurs (industriel, services, distribution,
public, non marchand,…).
Le cursus de certification professionnelle au métier de Gestionnaire desMoyens Généraux vise à transmettre les outils de diagnostic et decompréhension des évolutions et des enjeux de la fonction, puisd’apporter des méthodes opérationnelles pour être à la hauteur de cesenjeux, en tenant compte bien entendu de la personnalité de chacun etde la culture de son entreprise. Il permettra aux apprenants d’organiserles familles d’activités avec rigueur, d’optimiser la gestion et les coûtsen faisant vivre les outils de gestion tournés vers la réalisation desobjectifs, et de manager la performance des moyens généraux.
Par ailleurs, le CGMG apporte les réponses pour aider, de façonpragmatique, les apprenants se spécialisant, à construire leur stratégieet à optimiser leur organisation interne. Ils y trouveront les clés leurpermettant d’être reconnus et considérés comme tels pour êtrevalorisés afin d’évoluer sur la fonction des moyens généraux.
Car, ce cursus de certification qui établit les axes d’amélioration de leurprofessionnalisme, leur apportera un autre regard sur le métier desmoyens généraux pour analyser et réaliser l’audit et le re-engineeringde leur fonction. Ils y trouveront aussi les méthodes et outils pourpréparer et déployer avec un maximum de garanties, les activités, touten mettant en place les indicateurs de suivi de la performance.
3/13
Parcours Sup Moyens Généraux
Cycle Certifiant en Gestion des
Moyens Généraux (CGMG)
L’Objectif du CGMG est de favoriser par la formation,
la montée en puissance sur cette fonction, d’une
génération de responsables de mieux en mieux
outillés sur la spécificité et la complexité des métiers
de gestionnaires des moyens généraux.
EDITO : Ousmane Morély TOURE-DERUOTH (3/3)
Directeur du Cycle Certifiant en Gestion des Moyens Généraux (CGMG)
Expert Auditeur/Consultant-formateur en Gestion des Moyens Généraux
Chez: IvoirusBuyer Consulting
L’Evolution des Frais Généraux dans les entreprises met chaque annéel’accent sur ce qui reste une préoccupation forte des dirigeants: La Maîtrisede ces dépenses. Ce faisant, les dirigeants comptent sur la performance desmoyens généraux pour y parvenir. En effet, les coûts liés à l’environnementet au cadre de travail représentent une part très significative du budget defonctionnement des entreprises. Cela explique sans doute la mutationprofonde qu’a connue la fonction moyens généraux.
La Mutation par l’apport de méthodes innovantes permettant de mieuxcibler les besoins des utilisateurs internes (enquêtes de satisfaction,conventions de services), de piloter de façon plus efficace les prestationsexternes (mesures de performance, scoring…); la mutation par ledéveloppement et l’intégration de nouvelles technologies; la mutation parl’émergence de préoccupations d’un nouveau type dans les entreprises; lamutation par l’arrivée de nouveaux acteurs sur le marché du facilitymanagement.
Dans ce contexte, il est indispensable de disposer, au sein des entreprises, des ressources et compétences qui rendent possible cette réactivité et permettent d’accompagner les adaptations nécessaires à un environnement en perpétuelle transformation.
4/13
Parcours Sup Moyens Généraux
Cycle Certifiant en Gestion des
Moyens Généraux (CGMG)
L’Objectif du CGMG est de former des cadres qui
maîtriseront les techniques pour conduire des
projets de réorganisations ou de réaménagement, et
dont le sens de la concertation avec les partenaires
sociaux (CHSCT) participera très largement à la
qualité du dialogue social dans l’entreprise.
COUT DE LA FORMATION
Entreprise: 2.000.000 FCFA
Particulier: 1.500.000 FCFA
CONDITIONS D’OBTENTION DU CERTIFICAT
Le Certificat est accordé par un jury d'experts en Gestion des Moyens Généraux.
Pour l'obtenir, il faudrait avoir passé avec succès, la totalité des épreuves en ligne,
avoir participé aux sessions présentielles et avoir obtenu la moyenne de 10/20 lors
de la soutenance du Mémoire Professionnel.
5/13
Parcours Sup Moyens Généraux
Cycle Certifiant en Gestion des
Moyens Généraux (CGMG)
PROCEDURE DE SELECTION
Contacter le cabinet IvoirusBuyer Consulting pour information :
Cel. : 00225 58 51 38 33 / Tel. : 00225 21 32 33 74 Email : [email protected]
Participer aux tests d’admission en ligne: www.foad-ivoirusbuyer.com
En cas d’admission, s’acquitter des arrhes d’inscription
Ouverture et Démarrage de la session du CGMG en mode Blended
Learning (Cours en Ligne + Sessions de regroupements périodiques)
sur notre Plateforme de formation en ligne: www.foad-ivoirusbuyer.com
L’Objectif du CGMG est d’enrichir et élargir la
vision globale de la fonction moyens généraux,
afin que sa finalité qui est d’être au service de
l’Entreprise Productive en Permanence soit
assurée avec satisfaction selon les règles de l’art.
APPROCHE PEDAGOGIQUE
Le CGMG est proposé en mode blended Learning. Un ensemble de modules sera offert
en ligne via notre plateforme de E-learning avant la tenue de sessions périodiques de
formation en présentiel. C’est une méthode efficace souple et pratique pour assurer
un plus haut transfert de connaissances et de savoir-faire. Notre plateforme est dotée
d’une technologie interactive qui vous permettra d’Apprendre à votre rythme en toute
autonomie sur ordinateur, tablette ou smartphone. Les sessions périodiques de
formation présentielle, animées par des experts reconnus seront organisées pour
garantir un plus haut transfert de compétences et de savoir-faire.
DUREE DE LA FORMATION
D’une durée de 5 mois, et totalisant 220 heures de formation, il s’articule en quatre
phases principales :
1. Un Séminaire d’intégration sur la fonction de Gestion des Moyens Généraux;
2. Des Séminaires consacrés à l’Organisation, la Gestion Optimale et le Management
de la Performance des Moyens Généraux.
3. Un Séminaire de clôture sur les Outils de Communication/Gestion du Changement;
4. La Soutenance d’un Mémoire Professionnel en Gestion des Moyens Généraux.
6/13
Parcours Sup Moyens Généraux
Cycle Certifiant en Gestion des
Moyens Généraux (CGMG)
10 Bonnes Raisons de Participer
au CGMG
Un corps enseignant composé exclusivement de professionnels des Moyens Généraux, des Achats et des juristes du droit social
1
Des intervenants reconnus pour leur compétence managériale
2
Un réseau d’entreprises partenaires
9
Une diversité des profils « Moyens Généraux » des participants, favorisant le partage d’expériences
5
Une organisation pédagogique permettant une progression maitrisée des concepts, techniques et outils enseignés
3
Un parrainage individuel par des professionnels de haut niveau offrant un accompagnement précieux dans l’élaboration du projet professionnel de chaque participant
6
Un parcours parfaitement compatible avec une activité professionnelle
4
Un accès aux bonnes pratiques Moyens Généraux et standards internationaux de sociétés leaders sur leur secteur d’activité.
7
Un cycle de formation créateur direct de valeur ajoutée dans les organisations
8
10
La réalisation d’un mémoire professionnel sur un projet opérationnel des Moyens Généraux permettant une mise en œuvre rapide des méthodes
7/13
Modules
Sé
min
air
e d
’in
tég
rati
on
à l
a
Fo
nc
tio
n d
e G
es
tio
n d
es
Mo
ye
ns
Gé
né
rau
x
Sém
inair
e
2
Sém
inair
e
3L’ORGANISATION ET LA
GESTION OPTIMALE DES
MOYENS GENERAUXS
ém
inair
e
…
Sém
inair
e
11
La
Me
su
re d
e la
Pe
rfo
rma
nc
e
de
s M
oye
ns
Gé
né
rau
x
Sé
min
air
e d
e C
lôtu
re s
ur
un
Cas
d’A
na
lys
e d
u B
ud
ge
t
de
s M
oye
ns
Gé
né
rau
x
So
ute
na
nc
e d
u M
ém
oir
e e
t
Ju
ry d
e C
ert
ific
ati
on
Préparation du Mémoire Professionnel en Gestion des Moyens Généraux
1
3 4 … 11
Séminaire 1 : Les Missions et Enjeux de la Fonction Moyens Généraux (3 jours)
Les Finalités de la fonction : L’Entreprise Productive en Permanence (L’EPP)
Le Périmètre de la fonction et les principaux domaines de préoccupation
Les Compétences à maîtriser pour un meilleur pilotage des activités
L’Adaptation aux Evolutions de l’Environnement
Cas d’intégration : Une entreprise demande aux stagiaires de produire un Cahier des
Charges d’une prestation d’accueil et téléaccueil afin de lancer une consultation
INTÉGRATION A LA FONCTION GESTION DES MOYENS GENERAUX
Séminaire 2 : La Mise en Œuvre du Référentiel de Gestion des Moyens Généraux (3 jours)
Sém
inair
e6
12
12
Le Règlement Intérieur de l’Entreprise
Le Document Unique de Sécurité
Les Incontournables de la Réglementation: Code Civil, Code du Travail, Code de
l’Habitation / La prise en compte de la RSE et du Développement Durable (DD)
Le Manuel de Politique et la Procédure de Gestion des MG et des Immobilisations
Le Manuel de Politique de Gestion du Parc Automobile (Car Policy)
Les Exigences de la Norme ISO 45001 Version 2018 (Santé et Sécurité au Travail)
14 15
8/13
16132
L’ORGANISATION DE LA GESTION DES MOYENS GENERAUX
Modules
La Prestation Interne et la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)
Les Caractéristiques d’une Prestation de Service Interne
Les Nouvelles Approches du Client Interne
Les Attentes du Client Interne
9/13
Séminaire 4 : La Gestion des Prestations Internes (3 jours)
Séminaire 3 : La Gamme Très Etendue des Activités des Moyens Généraux (4 jours)
Les Finalités des fonctions immobilières de l’entreprise
L’Asset Management / Le Property Management / Le Facility Management
La Définition des Objectifs et du Plan d’Actions des Moyens Généraux
Le Pilotage du Facility Management: Le Rôle du Maître d’Ouvrage
Le Facility Management: De l’Analyse des Besoins à la Contractualisation
Séminaire 5 : L’Investissement dans la Sécurité (3 jours)
Le Développement d’une Culture du Risque
La Prévention du Risque
Les Principaux Textes relatifs à l’Hygiène et à la Sécurité
Le Rôle du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT)
Le Cadre Juridique de la Sous-traitance / RSE
La Clarification de son Champ de Responsabilités
Séminaire 6 : La Mise en Place d’une Veille Technologique Active (2 jours)
Le Rôle du Benchmarking dans la fonction de Gestion des Moyens Généraux
L’Evolution des Systèmes d’Information dans la fonction (DAO / GMAO / GTC)
Séminaire 7 : La Communication dans la Gestion des Moyens Généraux (2 jours)
L’Ouverture à son Environnement
L’Organisation de la Remontée d’Information
La Professionnalisation de sa Communication Ecrite
LE PILOTAGE: GESTION OPTIMALE DES MOYENS GENERAUX
Modules
Le Financement du Parc Automobile: Simulation LOA, LLD, Emprunt
La Gestion Administrative et Juridique
La Gestion Technique
La Conduite Ecoresponsable
L’Optimisation des Coûts de Gestion du Parc Automobile
10/13
Séminaire 9 : La Gestion du Parc Automobile (3 jours)
Séminaire 8 : La Gestion Immobilière (4 jours)
La Ressource Immobilière et ses Enjeux
L’Optimisation des Surfaces et des Baux
La Connaissance et le Suivi des Baux
L’Inventaire, la Traçabilité et la Gestion des Immobilisations
Séminaire 10 : La Formalisation des Engagements de Services avec les Clients (3 jours)
Le Fondement des Engagements vis-à-vis des Clients Internes
Les Standards de Prestations: Un Outil Clé pour les Moyens Généraux
Les Standards des Conventions de Services
Séminaire 11 : Le Pilotage et l’Animation des Prestataires (2 jours)
Le Cahier des Charges: Développer les Bons Réflexes
Le Suivi et l’Application des Contrats
Le Cas Particulier des Contrats de Facility Management
Séminaire 12 : La Mise en Œuvre du Budget et l’Optimisation des Coûts des Moyens
Généraux (3 jours)
L’Implication dans le Budget
La Démarche Budgétaire et la Conception du Budget
Le Raisonnement en Coûts Complets
Les Solutions d’Optimisation des Coûts des Moyens Généraux
Modules
Séminaire 13 : La Mise en Place du Tableau de Bord des Moyens Généraux (3 jours)
Séminaire 15 : Séminaire de Clôture sur un Cas d’Analyse de Budgets Existants
LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE DES MOYENS GENERAUX
SÉMINAIRE DE CLÔTURE
Le Pilotage de la Performance par le Tableau de Bord (TdB) / Reporting
Le Choix des Indicateurs de Performance Appropriés et la Mise en Place du Reporting
La Méthode d’Elaboration du Tableau de Bord: Etapes et Exemple de Mise en Œuvre
La Mise en Place de la Balanced ScoreCard des Moyens Généraux ou TdB Prospectif
La Revue des Objectifs et de la Performance de la Gestion des Moyens Généraux
La Feuille de Route de la Direction des Moyens Généraux vers la Création de Valeur
Les Facteurs Clefs de Réussite : Communication / Gestion du Changement
11/13
La Méthode des 3C
La Mobilisation des Collaborateurs des Moyens Généraux
La Délégation et l’Enrichissement des Tâches: Sources de Motivation des Collaborateurs
La Construction des compétences clés et l’Equilibre des Talents: La GEPEC
Séminaire 14 : Le Management Agile et la Progression des Equipes (3 jours)
SOUTENANCE DU MÉMOIRE ET JURY DE CERTIFICATION
Le Mémoire Professionnel est un travail individuel de recherche appliquée, sur une
problématique d’entreprise. Ce travail est mené en parallèle du cursus et aboutit à une
soutenance devant un jury professionnel.
Les Objectifs sont Doubles : Utilisation immédiate des concepts abordés pendant les
séminaires et perfectionnement des techniques d’expression orale et écrite.
Les Participants Bénéficient d’un accompagnement méthodologique spécifique.
Modules
L’Etude et la Maîtrise des Frais Généraux dans une Société de Construction et de
Gestion Immobilière: Cas de la SICOGI
L’Analyse de l’Opportunité d’Externalisation des Moyens Généraux au sein d’une
Entreprise de Télécommunication
L’Approche d’une Optimisation des Coûts des Moyens Généraux et sa
Contribution à la Performance d’un Réseau Bancaire Panafricain
La Mise en œuvre des Exigences de la Norme ISO 45001 Version 2018 dans la
Gestion Optimale des Moyens Généraux au sein d’un groupe de Transport
Exemples de Mémoires :
Séminaire 16 : Jury de Présentation et Soutenance des Mémoires Professionnels en
Gestion des Moyens Généraux
12/13
Cyc
le C
ert
ifia
nt
en
Ge
sti
on
de
s
Mo
yen
s G
én
éra
ux (
CG
MG
)
Contact :
www.ivoirusbuyer.com
Un Cursus de Spécialisation
SUPPLEMENT DETERMINANT DU CURUSU DE CERTIFICATION
Une Pédagogie Complète et des Outils Pédagogiques Performants…
Les Séminaires qui présentent les concepts sont complétés d’exercices,
témoignages et illustrations pratiques; Excel Approfondi / Anglais.
Les Cas d'entreprises locales découlant de nos missions d’organisation
et d’optimisation apportent la dimension concrète de la formation et une
expérience d’interaction avec des praticiens expérimentés.
…renforcés par des Approches plus Spécifiques et Concrètes du Terrain.
L’e-learning encadré des formateurs, met des ressources
supplémentaires à disposition des stagiaires. Il prolonge l’apprentissage
par des activités intégratrices permettant de mobiliser les savoirs et savoir-
faire développés dans chacun des séminaires;
Le Coaching individuel et collectif permet aux apprenants de
démultiplier et rendre utiles leurs nouvelles compétences vers leurs
collaborateurs et collègues, au profit de leur entreprise, et de développer
leurs capacités managériales.
DIRECTEUR PEDAGOGIQUE
Ousmane Morély TOURE-DERUOTH
• Directeur Général, IvoirusBuyer Consulting (Audit/Conseil et Formation Achats/Logistique/MG/MP)
• Ancien Auditeur Achats, Logistique/Supply-Chain et Passation des Marchés Publics en France
• Ancien Acheteur Projets chez Orange France à Paris (Group Sourcing and Supply Chain/GSSC)
• Ancien Acheteur Projets Monde chez Faiveley Transport SA (Saint-Denis / France)
• Diplômé Mastère Spécialisé 3ième Cycle Achats (MAI) – KEDGE Business School (Bordeaux/France)
• Diplômé Ingénieur en Logistique et Transport (ILT) – INPHB/ESCAE (Yamoussoukro/RCI)
Tél: 00225 21 32 33 74
Cél : 00225 58 51 38 33
13/13
