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Pierre JacquemotPrésident du Find et Président du Gret
Le monde compte encore plus d’1 milliard de pauvres et 800 mil-
lions de personnes souff rant de la faim : de tels chiff res montrent
que les solutions pour le développement restent encore à inventer.
Le développement n’est pas le plaquage de modèles du Nord dans les pays du Sud. Concertation entre parties prenantes, analyse des besoins, adaptation au contexte, renforcement des capacités locales, pérennité des solutions : tels sont désormais les principes clés des politiques et pratiques de développement.
Convaincue que l’innovation sociale, institutionnelle et technique constitue un facteur décisif, l’ONG Gret – Professionnels du développement solidaire a créé le Fonds d’inno-vation pour le développement, Find. Grâce aux revenus du placement de sa dotation et au soutien de plusieurs partenaires privés, Find soutient la conception et la mise
en œuvre de modèles innovants de développement, contribuant à lutter contre la
pauvreté et les inégalités dans les pays du Sud.
Parce que leur environnement de travail se heurte aux défi s de la pauvreté ou parce qu’elles souhaitent ne pas générer d’impacts négatifs dans leurs activités, les entreprises privées peuvent contribuer aux dynamiques locales de développement au-delà des eff ets induits par leurs activités traditionnelles sur l’économie locale. Elles inscrivent l’innovation comme un moyen d’action de leurs politiques de Recherche et dévelop-pement (R&D) et de Responsabilité sociale et environnementale (RSE).
Find répond à une demande croissante de ces acteurs privés en vue de créer des
« coalitions d’acteurs » pour le développement. Find ne cherche pas que des fi nan-ceurs, Find cherche d’abord des partenaires. Parce que l’ampleur des défi s nécessite de rassembler toutes les forces en présence. Parce que les acteurs du monde écono-mique et de la société civile peuvent et doivent faire converger leurs logiques spé-cifi ques au service d’une préoccupation commune : construire un monde solidaire
et viable pour tous.
Un fonds dédié à l’innovation
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Find Associer des talents innovants
“
”
Édito
Find est le fonds de dotation dédié à l’innovation pour le développement créé en 2011 par l’ONG Gret - Professionnels du développement solidaire.
Il propose à des entreprises et autres acteurs privés de soutenir des initiatives innovantes pour le développe-ment dans les pays du Sud.
■ L’innovation au servicedes modèles de développementde demainLes logiques des bailleurs traditionnels ne facilitent pas toujours la recherche d’innovation. La démarche d’expérimentation ne rend pas les résultats systémati-quement prévisibles, implique des durées plus longues, et d’aller au-delà de la logique de projet pour s’inscrire dans des problématiques de développement plus globales. Pourtant, l’innovation est clé pour trouver
des solutions pérennes, effi caces et adaptées pour
le développement.
Les entreprises sont également confrontées aux pro-blématiques de la pauvreté et des inégalités dans leur environnement. Elles s’engagent dans des démarches de développement durable, voire dans des initiatives visant à fournir des produits ou des services aux familles à bas revenus. Find allie les expertises des acteurs privés et du Gret, professionnel reconnu du développement et de l’innovation sociale. De la réunion de ces deux
approches – ONG-entreprise – peuvent naître des
modèles et solutions innovants pour un développe-
ment inclusif et durable.
■ Un laboratoire pour le développementTrois niveaux d’innovations sont proposés dans le cadre de Find, et font l’objet de capitalisation via la publica-tion des résultats de l’expérience, leur mise en débat et la production de références pour le développement.
Find, le Fonds d’innovation pour le développe-
ment, est un fonds de dotation créé par le Gret
le 4 janvier 2011. Il est géré par un Conseil d’admi-
nistration sous la présidence de Pierre Jacquemot.
Il bénéfi cie du conseil d’un Comité d’investissement
composé d’experts de la fi nance solidaire et du sec-
teur de l’Économie sociale et solidaire : Bénédicte
Faivre-Tavignot (directrice de la chaire Social busi-
ness d’HEC), Emmanuel Gautier (responsable de la
gestion solidaire chez Natixis Asset Management),
Benoît de Juvigny (secrétaire général adjoint de
l’Autorité des marchés financiers), Olivier Lafour-
cade (ancien collaborateur de la Banque mondiale),
Philippe Rousselot (conseiller maître à la Cour des
comptes), Frédéric Tiberghien (conseiller d’État).
Trois niveaux
d’innovation
aux
ion
INCUBATIONd’une idée issue
d’une analyse de terrainet d’expérimentation
sur le terrain
RÉPLICATIONd’un pilote
fonctionneldans un autre
contexte
CHANGEMENT
D’ÉCHELLE ET
PÉRENNISATIONpour des innovations
ayant passé avec succès la phase expérimentale
Innover pour le développement
c’est rassembler des
professionnels de
l’innovation pour chercher
ensemble des solutions
aux défi s de la pauvreté et
des inégalités.
Find propose aux acteurs privés d’agir en partena-riat pour construire des modèles de développe-ment durable à fort impact social et économique
pour les populations du Sud.
■ Trois objectifs❯❯ Trouver des réponses durables aux défi s de la
pauvreté et des inégalités, avec les acteurs privés, les populations concernées et les autorités locales.
❯❯ Promouvoir les pratiques innovantes de déve-loppement avec le soutien fi nancier et l’apport en expertise des entreprises.
❯❯ Contribuer aux démarches RSE et R&D des entre-prises.
■ Un opérateur professionnel :le Gret
Chaque initiative soutenue par Find est mise en œuvre par le Gret, ONG de développement dont le cœur d’acti-vité est l’innovation depuis 1976, et qui allie projet de terrain et produc-tion intellectuelle, solution technique et ingénierie sociale, dans le respect des valeurs de dignité des populations, d’adaptation aux contextes locaux, et de pérennité des dispositifs.
■ Un partenariat stratégiqueLe partenariat Find est basé sur l’échange d’exper-
tise entre les collaborateurs du Gret et de l’entreprise
partenaire, afi n de répondre à des problématiques
communes, au service des populations locales et du
développement durable.
Des coalitions d’acteurs pour le développement4
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ENGAGEMENT DE FIND ENGAGEMENT DU PARTENAIRE
❯❯ Impliquer les équipes de l’entreprise tout le longdu processus à travers des échanges réguliers etdes visites terrain jusqu’au partage des résultats.
❯❯ Privilégier la coconstruction des projets pour répondre à des problématiques communes du développement, au service des populations locales et du développement durable.
❯❯ Valoriser le partenariat et ses résultats auprès des professionnels du secteur concerné, et contribuerà la communication du partenaire.
❯❯ Adhérer aux valeurs et statuts de Find,et respecter son indépendance.
❯❯ Apporter une contribution fi nancière deminimum de 100 k€/an afi n de favoriser la démarche d’innovation et mettre si nécessaire à disposition des ressources en mécénat de compétences à l’initiative de terrain.
❯❯ Contribuer à valoriser le partenariat parla communication.
Find Associer des talents innovants
Find privilégie la coconstruction des projets, l’impli-cation du partenaire au comité du pilotage du projet et la participation des collaborateurs de l’entreprise pour apporter ses compétences à l’initiative de ter-rain. Une convention établie entre Find et le parte-naire définit les objectifs et l’affectation des fonds apportés.
Find soutient des processus d’innovation socio-technique dans les pays du Sud sur l’ensemble des secteurs de compétence du Gret :
❯❯ appui à l’entreprenariat social ;
❯❯ action sur l’ensemble de la chaîne de valeur au service de l’économie inclusive ;
❯❯ promotion et valorisation des savoir-faire locaux ;
❯❯ recherche-action sur le terrain, etc.
Vous êtesune entreprise
française ?Votre contribution au titre
du mécénat à Find vous permet de
bénéfi cier d’une réduction d’impôt
de 60 %, dans la limite de 0,5 %
de votre chiff re d’aff aires HT.
microfi nance
fi lières durables
protection socialeénergie
gestion des ressources naturelles
agriculture
villesinsertion professionnelle
politiques agricoles
eau potable
démocratie
assainissementdéchets
nutritioncitoyennetés
Depuis 2012, Find a noué des partenariats avec des acteurs privés permettant de tester ou consolider des solutions innovantes pour
le développement : Fonds SUEZ Initiatives, Fondation Sanofi Espoir, Cartier Charitable Foundation, Fondation d’entreprise Louis Dreyfus et le Groupe Engie. Zoom sur quelques initiatives conjointes.
■ Fonds SUEZ Environnement Initiatives
TÉMOIGNAGE DU PARTENAIRE
« Avec ses partenaires, le Fonds SUEZInitiatives se mobilise pour favoriser l’ac-cès des populations défavorisées des pays en développement aux services essentiels que sont l’eau potable, l’assainissement et la gestion des déchets. Devant l’ampleur
des défi s, il faut tout mettre en œuvre pour que le droit à l’eau notamment soit une réalité pour tous. L’innovation est un de nos axes de travail car elle est essentielle pour trouver, en partenariat avec les acteurs du développement dont le Gret et Find, et aussi avec les populations concer-nées, des solutions pérennes, effi caces, reproductibles tout en étant adaptées aux diff érents contextes. »
Myriam Bincaille, déléguée générale du Fonds SUEZ Initiatives
ZOOM SUR UNE INITIATIVE CONJOINTE
Innovations pour des services d’eau et
d’assainissement améliorés dans les petites
villes au Cambodge et à Madagascar
LOCALISATION :Cambodge,
Madagascar
DATE : 2012-2015
BUDGET : 349 k€ + Find 50 k€
INNOVATION :Changement d’échelle
850 millions de personnes sont encore privées d’accès à une source d’eau améliorée dans le monde et plus de deux milliards vivent sans assainissement de base, selon les Nations unies.
■ Cartier Charitable Foundation
TÉMOIGNAGE DU PARTENAIRE
« En forgeant des alliances inscrites dans la durée, la Fondation met en œuvre une stratégie philanthropique axée sur les besoins et privilégiant les résultats, dans le but de renforcer les capacités et la rési-lience des groupes les plus vulnérables.
La collaboration initiée avec Find et le Gret est un exemple emblématique des partenariats que nous souhaitonsétablir, basés sur l’expertise, l’échange et les valeurspartagées. » Pascale de la Frégonnière, directrice exécutive de la Cartier Charitable Foundation
ZOOM SUR UNE INITIATIVE CONJOINTE
Améliorer la résilience des paysans birmans
au changement climatique en zone sèche
LOCALISATION :Myanmar
DATE : 2015-2017
BUDGET : 990 k€
INNOVATION : Réplication
Dans la Dry Zone du Myanmar, les paysans pauvres sont les premiers aff ectés par les conséquences du dérègle-ment climatique (aggravation des sécheresses, fortes pluies intempestives). Souvent, l’exode vers les villes reste la seule option pour subvenir aux besoins du ménage.
Le Gret propose des techniques agricoles innovantes
aux paysans de 75 villages (2 000 ménages) pour
accroître leur résilience face aux aléas climatiques.
L’appropriation de ces techniques permet aux petits
agriculteurs d’exploiter durablement leurs terres,
d’assurer leur autosuffi sance alimentaire et des reve-
nus décents à leurs familles. Afi n d’étendre dans la région l’impact des techniques déjà validées, le Gret tra-vaille avec les services techniques du ministère de l’Agri-culture et l’Université d’agronomie de Yézin, en impli-quant les professeurs et les étudiants. La formation des paysans, des techniciens et des ingénieurs agronomes contribue à l’adaptation au changement climatique.
Au Cambodge, l’approvisionnement en eau des petites villes est assuré par des petits entrepreneurs locaux ayant investi spontanément et l’accès au crédit demeure diffi cile. Le Gret accompagne la mise en place d’un centre de services, Isea, capable de fournir aux petits opérateurs d’eau une assistance technique et en gestion de qualité, et à des tarifs adaptés. Un pari réussi pour l’innovation sociale : fi n 2014, Isea accompagne
déjà 25 services d’eau.
À Madagascar, les services d’eau des petites villes, gérés par des associations ou en régie, ne parviennent pas à recouvrer leurs coûts, avec des conséquences sur l’entretien des réseaux. Le Gret appuie la profession-nalisation des acteurs de l’eau et l’assainissement dans le monde rural, et travaille sur un schéma contractuel qui favorise la prise de responsabilité des communes et l’investissement privé dans ces services. 25 000 per-
sonnes auront accès à un service d’eau potable et 800
ménages s’équiperont de sanitaires.
Find diff use les leçons apprises de ces expériences notamment via la Chaire ParisTech « Suez Environne-ment – Eau pour tous ».
AUTRE INITIATIVE EN PARTENARIAT
Gestion des déchets solides
dans la ville de Dolisie
LOCALISATION : Congo
DATE : 2015-2016
BUDGET : 100 k€
INNOVATION : Incubation
Avec 100 000 habitants, Dolisie est la troisième ville du Congo. La croissance démographique très importante et l’ouverture de grands axes de communication ont fait de la gestion des déchets de la ville une préoccupation majeure des autorités locales.
Le Gret agit depuis plusieurs années pour améliorer
l’accès au service de gestion des déchets solides (de la pré-collecte au traitement) aux populations de Doli-sie. Cette initiative vient accompagner la recherche de solutions adaptées et durables à ce sujet majeur des villes.
AUTRES INITIATIVES EN PARTENARIAT
Gérer les ressources naturelles et s’adapter
au changement climatique à Madagascar
LOCALISATION :Madagascar
DATE : 2015-2018
BUDGET : 375 k€
INNOVATION : Incubation
À Madagascar, la Réserve de Biosphère de Mananara Nord comprend deux écosystèmes marin et forestier.
Depuis trois ans, le Gret teste et diff use des modes de gestion et d’utilisation durables des ressources pour contribuer à la sécurité alimentaire et à la résilience au changement climatique de 12 000 personnes. Le parte-
nariat vise à démontrer l’intérêt de ces pratiques tout
en renforçant les organisations gérant les ressources
naturelles locales.
L’entreprenariat féminin pour lutter
contre la malnutrition
LOCALISATION : Burkina Faso,
Cambodge et
Myanmar
DATE : 2014-2015
BUDGET : 300 k€
INNOVATION : Réplication
Inspiré de son expérience d’entreprenariat social à Madagascar (Nutri’zaza), le Gret teste des modèles
d’entrepreneuriat féminin dans le cadre d’un dispositif de vente de bouillie fortifi ée afi n de prévenir la malnu-trition des jeunes enfants. 24 femmes entrepreneurs et 3 000 familles sont concernées dans trois pays et 40 emplois indirects sont visés. Ces expériences feront
l’objet d’une capitalisation pour diff user les leçons
apprises dans chaque pays.
Innover en partenariat6
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Find Associer des talents innovants
© W
SC
■ Fondation Sanofi Espoir
TÉMOIGNAGE DU PARTENAIRE
« Les dépenses de santé sont souvent l’une des principales causes de l’endet-tement des familles modestes, aggra-vant la spirale de la pauvreté. Rompre ce cercle vicieux demande la coopération d’un grand nombre de parties prenantes
aux responsabilités et compétences complémentaires. C’est pourquoi notre Fondation s’associe à Find pour accompagner le Gret, l’un des pionniers de la micro-assurance santé au Cambodge, pour rendre plus auto-nomes les acteurs locaux de protection sociale et amé-liorer l’accès aux soins des communautés vulnérables. »
Caty Forget, déléguée générale de la Fondation Sanofi Espoir
ZOOM SUR UNE INITIATIVE CONJOINTE
Renforcer les opérateurs de la protection
sociale santé au Cambodge
LOCALISATION :Cambodge
DATE : 2014-2016
BUDGET : 303 k€
INNOVATION :Changement d’échelle
Au Cambodge, 20 % de la population vivent en des-sous du seuil de pauvreté et 70 % ne bénéfi cient pas de couverture santé. Malgré des progrès certains, le Cam-bodge reste l’un des pays au monde où les conditions de santé sont les plus mauvaises. 60 % des dépenses de santé reposent sur les épaules des ménages, souvent avec des conséquences dramatiques sur les économies familiales. Les dispositifs de protection sociale santé sont un élément clef de la lutte contre la pauvreté.
Dans le cadre d’un partenariat entre Find et la Fonda-tion Sanofi Espoir, le Gret appuie la professionnalisation des opérateurs locaux de protection sociale santé à qui il a transféré 10 ans d’activités de micro-assurance santé dans le secteur informel (projet Sky). L’opéra-
teur urbain Family Health Development (FHD) est
accompagné pour étendre ses activités auprès des
populations vulnérables à 8 000 assurés, renforcer
sa pérennité fi nancière via une approche entreprise
sociale, et renforcer ses activités de sensibilisation
auprès des populations pauvres des bidonvilles de
Phnom Penh (40 000 personnes), notamment des
femmes enceintes et des enfants. Huit opérateurs locaux membres du réseau Social Health Protection Association (SHPA) couvrant 100 000 personnes, sont renforcés en matière de gestion pour garantir une prise en charge eff ective et de qualité des bénéfi ciaires, au-delà de Phnom Penh.
Innover en partenariat8 Relever de nouveaux défi s
En parallèle de ses initiatives en partenariat, Find fi nance depuis 2011 sur ses ressources propres des initiatives qui contribuent à tester ou consolider,
des solutions à des nouveaux défi s de la lutte contre la pauvreté et les inégalités.
■ Création d’entreprenariat social
Une franchise sociale de sanimarchés pour
favoriser l’assainissement à Madagascar
LOCALISATION :Madagascar
DATE : 2014-2015
BUDGET : 50 k€
INNOVATION : Incubation
2,5 milliards des personnes vivent sans assainissement de base dans le monde, c’est-à-dire sans toilette hygié-nique. Chaque année, 4 millions de personnes meurent de maladies liées au manque d’assainissement (32 % de mortalité dus à la diarrhée). À Madagascar, seuls 15 % des ménages ont accès à des toilettes hygiéniques à domicile.
Pour favoriser l’accès à l’assainissement à Madagascar, le Gret accompagne, depuis 2010, la création de « sani-marchés », magasins spécialisés dans la construction et la vente de toilettes à bas prix. Ces magasins sont gérés
par des opérateurs privés locaux organisés en un réseau de franchisés. Le Gret appuie le développement d’une franchise sociale sous la marque de toilettes Dioton-tolo (« environnement sain » en malgache). En 2012, les ventes de toilettes via ce réseau représentaient 30 % des nouvelles toilettes recensées par le ministère de l’Eau. Find soutient le Gret dans la structuration de l’entre-
prise sociale : mode de gouvernance, fonctionnement
opérationnel, moyens de fi nancement du franchiseur,
outils de gestion et de suivi des ventes des Dioton-tolo. Fin 2014, 26 sanimarchés Diotontolo sont actifs à Madagascar et vendent chacun en moyenne 11 toilettes par mois.
Une entreprise sociale pour lutter
contre la malnutrition à Madagascar
LOCALISATION :Madagascar
DATE : 2012-2013
BUDGET : 50 k€
INNOVATION :Changement d’échelle
Dans les zones urbaines de Madagascar, 40 % des enfants de moins de trois ans souff rent de malnutrition chronique. En cause : la faible qualité de l’alimenta-tion reçue par les enfants, notamment ceux issus des familles défavorisées.
Le réseau des hotelin-jazakely (restaurants pour
bébés) mis en place dans le cadre du projet Nutri-
mad du Gret depuis 2002 propose des aliments de
complément locaux pour bébés à des prix accessibles
aux familles défavorisées. Pour pérenniser et auto-
nomiser ce dispositif, le Gret a créé, en partenariat
avec des investisseurs sociaux, l’entreprise sociale
Nutri’zaza. Find a soutenu le Gret dans la recherche
d’un modèle de gouvernance pour Nutrizaza afi n de
garantir son mandat social dans la durée. En février 2013, l’entreprise est offi ciellement créée et autonome. Les actionnaires ont signé une charte d’engagement social et un comité éthique et de surveillance sociale (CESS) a été mis en place. Un livre blanc a été présenté lors de son lancement offi ciel en juin 2013, pour faire partager aux acteurs intéressés en France et dans les pays du Sud cette expérience innovante d’entrepre-nariat social au service de la lutte contre la pauvreté.
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Find Associer des talents innovants
© J
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■ Valorisation de la chaîne de valeur
Une marque collective pour valoriser
le riz de mangrove en Guinée
LOCALISATION :Guinée
DATE : 2013-2015
BUDGET : 50 k€
INNOVATION : Incubation
La Guinée, l’un des principaux pays rizicoles d’Afrique, ne parvient pas à couvrir les besoins de base de sa popula-tion. Le riz étuvé de mangrove, Bora Malé en sousou, est issu d’une riziculture pluviale inondée de Guinée mari-time. Ce riz est très apprécié des Guinéens et se vend plus cher que les autres riz locaux (+ 25 %) et que le riz importé.
Avec le soutien de Find, le Gret teste un dispositif de
gestion et de promotion d’une marque collective inter-
professionnelle, « Bora Malé », pour s’assurer que la
plus-value liée aux caractéristiques et à la qualité du
produit revienne bien aux acteurs de la fi lière et les
incite à investir. Le Gret et ses partenaires ont appuyé la défi nition concertée d’un cahier des charges et d’un dispositif de gestion, de contrôle et de promotion de la marque collective. Fin 2014, le Réseau Bora Malé, associa-tion interprofessionnelle réunissant des représentants de producteurs, étuveuses, décortiqueurs et commerçants de riz de mangrove, a été créé. La mise en place d’une
marque collective pour un produit transformé est une
première en Afrique, et la mise en place d’une organi-
sation professionnelle, une première en Guinée.
Filière bambou : coopération
entre PME européennes et vietnamiennes
LOCALISATION :Vietnam
DATE : 2011-2012
BUDGET : 50 k€
INNOVATION : Incubation
La région de Thanh Hoa est une des plus pauvres du Vietnam. 60 % de la population vit sous le seuil de pauvreté, avec moins d’un dollar par jour. Mais elle est riche d’un environnement naturel préservé, avec plus de 60 000 hectares de forêt de bambou Luong. Le bambou renvoie une image « verte » en Europe et se développe vers de nouveaux marchés. Si les entreprises européennes ont tendance à favoriser les grandes plan-tations comme sources d’approvisionnement, les PME sont susceptibles d’établir des rapports de négociation plus équilibrés avec les PME vietnamiennes, levier de développement économique pour la région.
Find a soutenu le test d’une approche où des PME
européennes sont les partenaires principaux des
entreprises vietnamiennes pour l’exportation. L’in-vestigation auprès de 42 entreprises vietnamiennes transformatrices de bambou a permis de défi nir les conditions pour favoriser les partenariats entre les PME vietnamiennes et les entreprises. Deux entreprises viet-namiennes ont investi dans des nouvelles technologies pour proposer des produits à valeur ajoutée, ce qui leur permet d’exporter auprès de PME françaises.
■ Insertion socio-économiquedes jeunes et des femmes
Favoriser l’accès aux droits et
aux services sociaux pour les femmes
ouvrières au Vietnam
LOCALISATION :Vietnam
DATE : 2015
BUDGET : 50 k€
INNOVATION : Incubation
Le Vietnam est un pays émergent qui fait face à une croissance économique et urbaine accélérée. Au sein des nouvelles zones industrielles concentrant les usines produisant pour l’exportation, malgré des répercus-sions économiques positives, les inégalités socio-économiques se creusent. Les principales victimes de ces inégalités sont les jeunes femmes, migrant de milieux ruraux, et qui constituent la majorité de la main-
d’œuvre. Dans les entreprises, elles n’ont pas toujours signé de contrat leur permettant d’accéder à l’assurance sociale santé, elles sont peu informées, méconnaissent les services sociaux et résident dans des logementslocatifs privés précaires et dans des conditions fi nan-cières parfois abusives.
Find soutient le Gret pour améliorer les conditions de
vie de ces femmes ouvrières de la province de Vinh
Phuc (environ 500 femmes concernées directement
et près de 3 000 femmes bénéfi ciaires au total) à tra-
vers des actions de sensibilisation et de structuration
de tous les acteurs concernés : les femmes (création des clubs de femmes et formation aux droits sociaux), les services sociaux locaux (centres de santé, centres d’information juridique) mais aussi des entreprises employeurs et des propriétaires de logements. Une coa-
lition d’acteurs innovante pour assurer dans la durée
l’insertion socio-économique des femmes et faire face
à des nouveaux défi s dans les pays émergents.
Téléphonie mobile pour l’insertion
professionnelle en Mauritanie
LOCALISATION :Mauritanie
DATE : 2014-2015
BUDGET : 50 k€
INNOVATION : Incubation
30 % des Mauritaniens sont au chômage, principa-lement des jeunes et des femmes. L’insertion socio-professionnelle des jeunes est une priorité du gouver-nement, mais les activités visant à encourager l’inser-tion se limitent encore à des pratiques traditionnelles d’information et de communication (affi chage, bouche à oreille). Depuis 2008, le Gret travaille sur l’insertion professionnelle de jeunes de 15 à 35 ans dans les quar-tiers périphériques de Nouakchott.
Avec le soutien de Find, le Gret teste un service d’in-
formation via téléphone mobile pour une agence
d’insertion (antenne Cap insertion issue d’un projet
du Gret) afi n d’améliorer la diff usion d’information (off res d’emplois, de stages, d’apprentissage) auprès de 500 jeunes et d’augmenter la fréquentation de l’an-tenne. Les résultats de cette expérience permettront de
mesurer l’impact des services via la téléphonie mobile dans le cadre des agences d’insertion.
■ Changement d’échelle :du projet à l’accompagnement d’une politique nationale
De la micro-assurance santé à la protection
sociale au Cambodge
LOCALISATION : Cambodge
DATE : 2012-2013
BUDGET : 50 k€
INNOVATION :Changement d’échelle
80 % des populations des pays en développement n’ont pas les revenus nécessaires pour accéder aux services d’assurance santé traditionnelle. Le coût des soins a des conséquences dramatiques sur l’économie des familles. Pendant 10 ans, le Gret a développé une off re de micro-assurance santé pour le secteur infor-mel (projet Sky) couvrant jusqu’à 70 000 personnes pour 5 dollars par an et une off re pour les ouvrières du secteur textile (projet Hip) en amont de l’assurance santé obligatoire.
Suite à une évolution du contexte institutionnel en
2011, le Gret a transféré les dispositifs Sky et Hip aux
acteurs cambodgiens. Le Gret, en concertation avec le ministère cambodgien de la Santé, a transféré les acti-vités du projet Sky à des opérateurs locaux subvention-nés par l’État. Les capacités de ces opérateurs ont été renforcées suite au transfert, notamment sur le système de gestion et d’information. Dans le secteur formel, les contrats de 7 000 ouvrières du secteur textile ont été transférés au Fonds de sécurité sociale du Cambodge (NSSF) et 17 personnes formées par le Gret ont été inté-grées dans le département de gestion de la branche assurance santé du NSSF. Le soutien de Find a permis
au Gret de structurer sa stratégie d’intervention en
protection sociale santé au Cambodge, en passant
d’un rôle d’opérateur de protection sociale santé à un
rôle d’assistance technique auprès des acteurs locaux
de protection sociale santé.
Relever de nouveaux défi s10
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Find Associer des talents innovants
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Contactez Reina Fernandez,
chargée des partenariats
Find / entreprises : fi [email protected]
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os :
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