Diapositive 1 · PPT file · Web view2014-04-15 · 2ème partie : Comment structurer la démarche de veille & exploiter l’information pour innover ? un outil méthodologique dédié:

Tec

2ème partie : Comment structurer la démarche de veille & exploiter l’information pour innover ?

un outil méthodologique dédié: la roue de créativité e1) Structurer l’information pour favoriser le transfert créatif

Pourquoi

•surveiller les marchés précoces ?

•détecter les tendances lourdes ?

• Identifier les enjeux technologiques transversaux ?

• les services possibles

• les produits supports ?

• benchmarker ?

• S’intéresser aux produits typiques et atypiques ?

•au sensoriel ?

…

Capitaliser dans le temps

I- Introduction à la veille & intelligence stratégique

Structurer l’information pour favoriser le transfert créatif

Par Isabelle Wallart – Polytech’ Lille – Marketing4innovation.com – tous droits réservés – [email protected]

II- Comment structurer la démarche de veille & exploiter l’information pour innover : la roue de créativité

Exploiter la roue pour alimenter la créativité de l’entreprise

Où se trouve la nouveauté dans un nouveau produit ? Quels sont les 35 moteurs d’innovation, technologiques, organisationnels & stratégiques, commerciaux & marketing ?







Où se trouve la nouveauté dans un nouveau produit ?35 choix implicites de nouveauté ou non dans un concept de produit ?

Un(e) nouveau (nouvelle) ..(catégorie de produit)Destiné à la cibleDans l’univers deIl(elle) est conçu(e) pour-satisfaire le besoin de-Etre utilisé (situation de consommation)-Lors de , avant ou après ( moment de la journée)-Pour répondre à un enjeu sociétal tel que ..

Inscrit dans la tendanceIl(elle) doit permettre de- (fonctionnalité)Et/ou (fonctionnalité) Il(elle) peut s’inspirer du marché précoce de(s)Formulé dans une nouvelle (architecture) de type ..Ou en fusionnant / s’inspirant d’une autre catégorie de produit typique /mode ou familier

Son originalité peut être renforcée parun package-mix ou une offre globaleQui Intégre ou supprimer les produits support.. Complémentaire et coordonnéOu qui met l’accent sur un packaging de type…Il est possible également de proposer comme service associé …Ce produit pourrait être signé par un chef, créateur, designer ou artiste comme…

Il peut etre conçu spécialement pour l’évènementDistribué via le(s) (ou la) (circuit distribution)Commercialement il peut etre achetéPar …(situation d’achat)Proposé avec une nouvelle (offre promotionnelle) Quant à la communication elle peut se baser sur …

Technologiquement, il peut être conçu pour répondre aux exigences de l’enjeu technologique transversal suivantOu reposer sur une nouvelle technologie ou un nouveau process tel queOu répondre a une nouvelle norme ou réglementation telque ..

Il peut etre intéressant d’intégrer -une nouvelle matière 1ère telle que Ou un ingrédient atypique tel que Ou exploiter les propriétés fonctionnelles ou chimique d’un additif comme..

Ne pas oublier le coté sensoriel du produit,En s’intéressant aux propriétés suivantesCouleur, visuel, forme, logo Son, bruit, musiqueToucher et textureOdeur, parfum, Gout, saveur, arome

L’entreprise pourrait s’organiser pour…Conduire un changement organisationnel tel que…Pour s’améliorer ou acquérir une nouvelle compétence

Suivre une nouvelle stratégie comme …Ou un nouveau Business ModelPourrait s’inspirer d’un benchmark comme …L’entreprise pourrait collaborer avec ..(partenaire)

CONSOMMATEUR P

RODUIT

META-PRODUIT

COMMERCIAL

TECNOLOGIE

SENSORIEL

STRATEGIE

A partir d’une revue de presse, structurée autour de 35 « moteurs » d’innovation Répartis en 7 Familles

•du produit•du « méta-produit »•du technologique•du commercial•de la stratégie•du consommateur•du sensoriel

il est possible d’alimenter systématiquement la recherche de nouveaux produits.







Structuration autour d’une roue de la créativité …….. À faire tourner !

www.rouedecreativite.com







Comment décrypter la nouveauté d’un nouveau produit et identifier la « pépite » d’innovation à transférer sur votre secteur d’activité ?

Exercice : Où se trouve la « pépite » ou les « pépites » à transposer ?

http://www.clubic.com/materiel-informatique/gadget-usb/actualite-543170-3doodler-stylo-dessiner-3d-arrache-kickstarter.html

Exercice : Quelle bonne idée cela vous donne ?http://www.koreus.com/video/3doodler.html

http://the3doodler.com/

http://www.clubic.com/materiel-informatique/gadget-usb/actualite-543170-3doodler-stylo-dessiner-3d-arrache-kickstarter.html

http://www.koreus.com/video/3doodler.html

http://the3doodler.com/









Exercice : Quelle bonne idée cela vous donne ?

La marque Renova propose des rouleaux de papier toilette coloré par kit de 3 rouleaux. Ils sont en fibre pures et hypoallergéniques et sont présentés dans un emballage cadeau.










http://www.presse-citron.net/ca-utilise-les-likes-facebook-sur-les-cintres-de-ses-vetements









Exercice : Quelle bonne idée cela vous donne ?http://bambou.confort-domicile.com/bambou/dossier/892/le-bambou-un-materiau-de-construction.html










http://www.mesvignes.com/









Exercice : Quelle bonne idée cela vous donne ?http://www.blacksocks.com/fr-us

2. Technologique2.3 Process & technologies Innovants

“Drones: Un produit technologique polyvalent”Idée source :

Idée innovatrice : Des nouvelles idées innovatrices sont applicables avec facilité dans ce nouvelle technologie.Parmi ses applications on peut imaginer: Vidéosurveillance, détection d’incendies, capter photos et vidéos aériennes artistiques, …

Source : http://microdrones-france.fr/

Les MICRODRONES sont des appareils sans pilote à décollage vertical (de type VTOL). Ils sont produits en série depuis 2005. Plus d’un millier de nos appareils volent dans 40 pays actuellement. Ce succès provient notamment de leur extrême fiabilité, de leur capacité opérationnelle, de leur endurance et de leur polyvalence. Ces qualités font d’eux les meilleurs appareils sur le marché pour l’utilisation professionnelle de solution aérienne. Les deux drones de notre gamme ont reçu une Attestation de Conception de Type délivrée par la DGAC afin d’offrir des solutions dans les différents scénarios réglementaires.

2. Technologique2.4 Enjeux technologiques

“Vêtements intelligents”Idée source :

Idée innovatrice : Ces sortes des vêtements sont idéales pour des personnes âgées ou avec des problèmes cardio-respiratoires, en plus des athlètes ou des gens qui fassent du sport. Une application portable qui soit mis en contact avec un médecin serait une très bonne idée pour certaines personnes.

Source : http://www.meltystyle.fr/des-vetements-intelligents-controlent-votre-rythme-cardiaque-a248119.html

Aujourd'hui la rédac vous présente des vêtements intelligents qui utilisent des nano fibres qui ont la capacité surveiller votre rythme cardiaque. Les Japonais ont toujours des idées surprenantes, voici la dernière.

L’opérateur mobile japonais NTT Docomo et le développeur des matériaux Toray ont travaillé sur des projets communs pendant un certain temps et maintenant ils annoncent un tissu qui contient des nano fibres qui ont une capacité de transmission et qui agissent comme des électrodes, et pourront mesurer votre rythme cardiaque à la façon d'un cardiogramme. Les données sont ensuite transmises à l'application NTT Docomo qui est déjà disponible pour les smartphones de la marque.

UNIVERS

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Exemple

Idée

9. Le nomadisme

Stoeffler, numéro un de la choucroute et produits frais d’Alsace entend apporter de la diversité sur le segment des box, en proposant la « choucroute box »Une fourchette est incluse dans la box qui se réchauffe 2 minutes au four micro-ondes.

Pourquoi pas une Box Terroir ou Végétarien ?

ADDITIFS

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Exemple

Idée

8. Un gélifiant à froid

Lancement d’un gélifiant Italgel Plus instantané qui se dilue à froid et fige instantanément les aliments par Italgelatine.Il permet de réduire le temps de préparation et d’obtenir aussi plusieurs degrés de gélification.Utilisation pour la fabrication de desserts, crèmes glacées, terrines, mousses qui auront une meilleure tenue.

Pour une texture mousse .. Dans une salade par ex ?

OFFRE GLOBALE, PRODUIT COMPLEMENTAIRE SUPPORT

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Exemple

Idée

10. Des kits de recette

Les Kochhaus, magasins entre l’épicerie et le supermarché, vendent à Berlin des plats prêts à être préparés chez soi avec recette et ingrédients en quantité précise. Les boutiques sont conçues comme des livres de cuisine ouverts où l’on peut rentrer. Ces boutiques donnent des recettes clés en main vendues en mini vrac chic.

Et si l’on proposait un Kit tout inclus à la portion ? Avec épices, recettes etc ..

Le client n’aurait plus chez lui d’aliments inutiles à jeter.







Découvrir les Moteurs d’innovation en ligne « J’ai des tas d’idées brillantes et nouvelles, mais les brillantes ne sont pas nouvelles et les

nouvelles ne sont pas brillantes. » Marcel Achard

« Notre hypothèse de travail est que

quelqu’un, quelque part, a une meilleure idée; et notre obligation est de trouver qui a

une meilleure idée, de l’apprendre et de la mettre en œuvre — vite . »

- Jack Welch« On a déjà pensé à tout ;

le problème est d’y penser de nouveau. » -Goethe

Cas pratiques en groupe, de recherche d’information spécifique, de décryptage de nouveauté,

Exploration de la bdd de moteurs d’innovation disponibles

Tec


un outil méthodologique dédié: la roue de créativité e2) Exploiter la roue pour alimenter la créativité de l’entreprise













Comment créer de la valeur par la fertilisation croisée ?

Création de valeur multi-dimensionnelleMultiples innovations au sein d’un nouveau

produit ( complexité de l’innovation)

L’innovation c’ est du TRANSFERT & de la FERTILISATION CROISEE

Comment exploiter les opportunités d’innovation détectées ? (Vision « opportuniste »)

Mixité des secteursTendances transversales

Innovation en Flux

Créativité associative combinatoire et analogique

Croiser les Moteurs d’innovation…

Beaucoup de bonnes idées existent déjà ….. Ailleurs !

Quelles idées en croisant …Votre produit :

Une cible : Un circuit de commercialisation :

Un enjeu Technologique :

Une Tendance Marketing :

Un Service :

Un packaging:







L’innovation c’ est une STRATEGIE

Avoir une idée innovante c’est bien …

Avoir une idée ADAPTEE à un fil directeur STRATEGIQUE c’est mieux !

Comment orienter l’exploitation de la veille selon son objectif stratégique d’innovation ?

( Vision « stratégique »)

En ne sélectionnant que les moteurs d’innovation adaptés à votre objectif stratégique

Cas pratique en groupe de sélection de moteurs selon certains objectifs et de fertilisation croisée

Démonstration d’une fertilisation croisée aléatoire.

Stimuler le CA, créer une dynamique de marché ?

Améliorer la rentabilité à + ou – CT ?

Conquérir un marché , s’assurer du leadership ou une position concurrentielle dominante ?Assurer la pérennité de l’entreprise,

transmettre un patrimoine ( familial )?

Chercher de nouvelles opportunités de croissance ?

S’adapter ( de façon continue ?) à l’évolution d’un environnement turbulent, en mutations ?

Trouver sa place sur le marché, sans rechercher le leadership, coexister avec la concurrence ?

Résoudre un problème marketing spécifique, sortir d’une situation critique, rattraper un retard ?

« On n'attend pas l'avenir comme on attend un train. L'avenir on le fait «

Georges BERNANOS

Quels objectifs votre entreprise vise t –elle ?

Comparez son profil avec celui de son principal concurrent …

Trouver de nouveaux débouchés

Créer de la variété / une nouvelle source de différenciation

Créer de la valeur

Réduire les coûts

Créer un attachement à la marque

Innovation adaptée à la crise

Mettre du Marketing dans l’innovation

Relancer la consommation, le marché, la marque

Rajeunir le marché, le produit

Ne faudrait il pas orienter sa veille / créativité en fonction de l’objectif ?

Quels sont les objectifs d’innovation qui en découlent ?







Quels moteurs pour…Créer de la Valeur ?

Pour une cible :

Situation de consommation :

Designer & Co-branding

Tendance Marketing :

Services associés & Offre globale :

Packaging:

Fonctionnalités :

Evènementiel:

Sensoriel:

Enjeux Technologiques:

Matière 1ère

Ingrédient atypique:

Process Innovant

Packaging:

Fonctionnalités :

Partenariats& Alliances

Enjeux Technologiques: Matière 1èreAdditifs

Quels moteurs pour…Réduire les coûts ?

Produits complémentaires à intégrer ou éliminer

Changementsorganisationnels

Architecturecombinatoire

Entreprise à benchmarker

Situation de consommation :Moment de la journée


Situation d’achat:

Marchés précocesAutres catégories de produits

Fonctionnalités :

Besoins & Univers

Offre globale & produits complémentaires

Enjeux Technologiques:

Circuits de distribution :

Services associés

Cible-Segment de marché

Quels moteurs pour…Rechercher de nouveaux débouchés ?

Situation de consommation :Moment de la journée

Cible-Segment de marché


Situation d’achat:

Evènementiel:

Fonctionnalités :

Besoins & Univers

Offre globale & produits complémentaires

Stratégie de Communication :

Services associés

Circuits de distribution :

Quels moteurs pour…Mettre du marketing Dans votre produit ?

Packaging :

Offre promotionnelle


un outil méthodologique dédié: la roue de créativité3) Capitaliser dans le temps pour utiliser la bonne information au bon moment et

avoir une démarche systématique

Multiplier les idées

La valeur se crée en couches supplémentaires & fertilisation croisée

L’innovation c’ est du FLUXDémarche systématique de flux d’innovations :

passer d’une bonne idée à plusieurs dizaines de projets innovants par an

Capitaliser /Mémoriser dans le temps

Une idée n’est pas forcément utile à l’instant t

Mise en place d’un outil de formalisation & de stockage

Croiser les Moteurs d’innovation…Rebondir sur les idées

des autres en équipe







Beaucoup de bonnes idées existent déjà ….. Ailleurs !

Mes 10 pistes d’innovation identifiées sont : «Extraordinary is the New Ordinary »

The Cool Hunter







Potentiel du marché ?

Potentiel technologique ?

Risque ? ( Nature & Importance)

Accessibilité Financière

Accessibilité Technologique ?

Accessibilité du marché?

Caractère Novateur ?

Potentiel Financier ?

Toutes les idées ne se valent pas …En termes de Risques /Potentiel

« Innovation! One cannot be forever innovating. I want to create classics.”

Coco Chanel

Cohérence Stratégique ?

Importance Stratégique ?

ou

1) Il vaut mieux avoir plusieurs idées qu’une seule.. Pour trouver la meilleure .. Peut être meme 500 idées pour un seul bon projet .. qui devienne un « classique » pour le marché !

2) Filtrez vos idées… Comparez les sur une grille multi-dimensionnelle …







Filtrage des idées pour sélectionner la bonne

Mise en place de l’outil méthodologique pour capitaliser dans le temps

en ligne

Forum, Blog, Intranet

en bddIntégré dans

votre système d’information

en mind mappingLogiciels ( gratuits)

Freeplane, Xmind, Freemind

Partagé en lignewww.mindmeister.com

www.pearltrees.com







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