Le leader de la formation pour cadres et dirigeants

Aix ● Dijon ● Lille ● Lyon ● Nancy ● Nantes ● Paris ● Strasbourg ● Toulouse

MANAGEMENT

DIRIGEANTS DE PME

Formation & Conseil

1 LE PROGRAMME DIRIGEANTS DE PME

2 FORMATION-ACTION

3 PRÉSENTATION SESSION PAR SESSION

6 SYSTEM-FI, UNE EXCLUSIVITÉ IFG-CNOF

7 NOS ANCIENS STAGIAIRES

8 LA MISE EN ŒUVRE DE NOTRE PROCESSUSPÉDAGOGIQUE

10 LES PRINCIPAUX INTERVENANTSDE DIRIGEANTS DE PME

11 LE RÉSEAU RÉGIONAL

12 IFG-CNOF, QUI SOMMES-NOUS ? NOS RÉFÉRENCES

Mention Spéciale Trophées de la Formation

Les objectifs de ces trophées sont de récompenser les actions de formationles plus remarquables par leur qualité, leur originalité, leur caractèrenovateur et de mettre en valeur l’impact de ces actions à travers desexpériences innovantes et particulièrement efficaces.L’Institut Français de Gestion a reçu, pour le programme “Dirigeantsde PME”, la Mention Spéciale dans la catégorie Organisme de Formation.

Le programme Dirigeants de PME

01

>> Une formation compatible

avec son activitéprofessionnelle etconcentrée sur 12 moisà raison de 2 jours par mois

> Un dispositifd’accompagnement adaptéà la fonction : • des ateliers dédiés

exclusivement au suivipersonnalisé desparticipants

• un dossier de pilotage,outil d’accompagnementdu dirigeant tout au long de la formation

• un système expertd’autodiagnostic financierd’aide à la prise de décision

> La réalisation du diagnosticde son entreprise et laformalisation d’un scénariode développement

> Un partage d’expérienceentre dirigeants d’une mêmerégion issus de secteursd’activités différents.Plus de 20 promotions par andans toute la France

> Des intervenants, praticiensd’entreprise, spécialistes dela PME

Fonctions exercées par les participants>

Ce programme s’adresse aux dirigeants de PME/PMI et à leurs collaborateurs qui par-ticipent aux décisions de direction, à leurs successeurs potentiels et aux directeursd’établissement ou de filiales, quels que soient leurs secteurs d’activité et le stadede développement de leur entreprise.

Direction GénéralePME ou filiale

Direction Production & Logistique

71%

10% 2%

6%

11%

Direction Administrative & Finançière

Divers

Direction Marketing & Commercial

NOS PLUS

> RECONNAISSANCE

> Un renforcement de sescompétences de dirigeantpar l’appropriation denouvelles méthodes et denouveaux outils dans tousles domaines de l’entreprise

> Une meilleure maîtrise de sacapacité managériale, deson aptitude à mobiliser leséquipes et à négocier avecses partenaires externes,notamment financiers

> La confrontation avecd’autres dirigeants autourde problématiquescommunes pour sortir de lasolitude de la fonction

Comment financer votre formation ?

Par l’entreprise

Par un organisme collecteur (OPCA, OPCAREG, AGEFOS PME…)

Par des aides régionales et européennes

>

02

Objectifs

Formation-Action

L’APPROCHE GLOBALE DE L’ENTREPRISE ET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE

L’entrepreneur, l’entreprise et son environnementLes étapes de la croissance de l’entrepriseLes types d’organisation et de managementLe métier et la valeur des activitésLes choix stratégiques et leurs mises en œuvreLe système de pilotage de la PME et le tableau de bord du dirigeant

LA DÉMARCHE MARKETING EN PME ET LE PLAN D’ACTION COMMERCIAL

L’appréhension des marchés et de leur évolutionLa construction de l’offre marketing de l’entrepriseL’identification des leviers de l’action commerciale et la construction d’un plan d’action commerciale

LES MÉCANISMES FINANCIERS DE L’ENTREPRISE ET LE MANAGEMENT DES RESSOURCES FINANCIÈRES

L’analyse financière de l’entreprise, méthodes et limitesLe compte de résultat, le bilan, les flux de trésorerie vus par le dirigeant Les relations et modes de négociation avec la banque Le plan de financement, escompte, découvertNégociation des crédits à court et long terme

L’ANALYSE DES COÛTS ET CONTRÔLE DE LA RENTABILITÉ

Les outils du contrôle de gestion La mesure des performancesLes composants du coût de revientL’analyse de la marge

LES RESSOURCES HUMAINES ET LES RELATIONS SOCIALES

La gestion prévisionnelle des métiers et des emplois Le recrutementLa formation Le contrat de travail et la politique salariale

Maîtriser les méthodes et techniques de direction de la PME et s’approprier uneméthodologie et des outils applicables à son entreprise

Elargir sa vision et développer sa capacité à anticiper : repérer et évaluer les enjeux de l’environnement, pouvoirsituer l’entreprise au sein de son marché et réaliser un diagnostic globalIdentifier les priorités et les axes de développement à privilégier pour son entrepriseAméliorer ses méthodes et ses outils de gestionConduire une réflexion marketing et mettre en place des actions commerciales cohérentes et efficacesRenforcer ses compétences de manager, améliorer la gestion des ressources humaines et la mobilisation deséquipes

Le programme s’articule autour de 5 grands thèmes de la direction de l’entreprise en alternance avec des travaux dirigés en atelier

03

Présentation session par sessiondu programme

■ Un travail de préparation limité

La préparation des sessions se veut limitée afin d’être compatible avec votre engagement professionnel quotidien.Un dossier de pilotage, outil d’accompagnement du participant vous sera remis dès la première session.Guidé par votre animateur pilote, vous pourrez ainsi progresser régulièrement dans votre démarche personnelle dediagnostic.

■ Des travaux dirigés en ateliers

Chaque dirigeant construit son propre diagnostic en s’appuyant sur le dossier de pilotage. Il conduit sa réflexion lorsdes ateliers, accompagné par l’animateur pilote pour s’approprier la méthodologie au fur et à mesure du cursus.Le dossier de pilotage constitue le guide du programme. Il joue aussi le rôle du dossier de référence si l’on veutpoursuivre l’exercice après la fin de la formation et continuer à alimenter sa réflexion en y intégrant les dernièresévolutions.

22 jours répartis sur 12 mois, formation-action alternant formation en groupe et ateliersdédiés à la mise en œuvre personnalisée, compatibles avec vos impératifs professionnels

4 ateliers

Atelier 1La problématique du dirigeant

Atelier 2La problématique de l’entreprise face à ses marchés

Atelier 3Les choix stratégiques de la PME et leur mise en œuvre

Atelier 4La construction du tableau de bord du dirigeant

Sessions en présentiel22 jours

> Session 1 - 2 joursDiriger l’entreprise : l’approche globale

> Session 2 - 2 joursIntégrer la démarche marketing en PME

> Session 3 - 2 joursAtelier 2

> Session 4 - 2 joursApprendre à développer son potentiel de dirigeant

> Session 5 - 2 joursMettre en œuvre l’action commerciale

> Session 6 - 2 joursComprendre les concepts et mécanismes financiers de l’entreprise

> Session 7 - 2 joursManager les ressources financières de l’entreprise

> Session 8 - 2 joursAtelier 3

> Session 9 - 2 joursAnalyser et contrôler la rentabilité

> Session 10 - 2 joursStructurer la gestion des ressources humaines

> Session 11 - 2 joursPiloter l’entreprise

04

Session 1// 2 jours

Diriger l’entreprise : l’approche globale

L’entrepreneur - l’entreprise - l’environnement :- Prendre du recul par rapport à l’entreprise pour

mieux comprendre les évolutions et les rupturesinternes et externes

- Étapes et crises de croissance de l’entreprise :types d’organisation et questions de management

- Le cadre de référence de l’entrepriseL’entreprise et ses activités :- Le métier et la valeur des activités- Les avantages concurrentiels

Atelier 1

La problématique du dirigeant

Prendre du reculDresser le cadre de référence de l’entreprise : missions et finalitésIdentifier les enjeux stratégiques de l’entrepriseFormuler les questions de management que posent lesévolutions de l’entreprise

Session 2 // 2 jours

Intégrer la démarche marketing en PME, un état d’esprit permanent dans la PME

La démarche marketing : connaissance et mise enplace dans votre entreprise du mécanisme et de laméthode d’approche de vos marchésLes marchés : les connaître, les comprendre pourmieux appréhender leur évolution,évaluer leurspotentiels, comprendre le comportement et lesattentes de vos clients pour identifier et analyser les manœuvres de vos concurrents et de tous ceuxqui influent sur le marchéLa construction de l’offre marketing de l’entreprise :cohérence de cible et combinaison du “bon produit”au “juste prix” dans les meilleures conditions dediffusion et de vente

Session 3 // 2 jours

Atelier 2

La problématique de l’entreprise face à sesmarchés

Du marketing à la stratégie et au managementMettre en œuvre les outils de repérage des ciblesclientsApprécier la valeur et la position concurrentielle desprincipaux couples produits/marchésRelever les éléments clés du mix marketing des couples produit/marchéFormuler les contours de la stratégie de la PMEEnrichir son diagnostic interne : les attitudes demanagement requises

Session 4 // 2 jours

Apprendre à développer son potentiel de dirigeant

Le développement de ce potentiel en tant qu’acteuret observateur pour mieux appréhender les mécanismeshumainsLa maîtrise des techniques d’écoute activeLa gestion et l’utilisation de sa double composanterationnelle et affective afin de mieux maîtriser lestypes d’interactions que chacun déclenche avecautrui

Session 5 // 2 jours

Mettre en œuvre l’action commerciale

L’analyse des potentiels de l’entreprise au plan commercialL’identification des leviers de l’action commercialeet la programmation de leur mise en œuvreL’organisation et l’animation de la force de venteL’intégration du marketing direct dans l’action commercialeLa mise en place d’une structure commerciale adap-téeLa construction du plan d’action commerciale et dutableau de suivi

Session 6 // 2 jours

Comprendre les concepts et mécanismes financiers de l’entreprise

Le compte de résultat et le bilan vus par le dirigeant :retraiter les comptes de l’entreprise pour unemeilleure approche globale de son entreprise et desperformances qu’elle dégageL’analyse financière de l’entreprise, méthodes etlimitesL’analyse par les flux de trésorerie pour associer rentabilité et liquiditéL’utilité, le vocabulaire, les concepts et les contraintesde la comptabilité : comment traiter les informa-tions pour diriger l’entrepriseLe rôle, le vocabulaire, les concepts de la banque :mieux négocier les crédits et les conditions bancai-resLa méthode de calcul du Besoin en Fonds de Roulement prévisionnel

Présentation détaillée du programme

05

Session 7 // 2 jours

Manager les ressources financières de l’entreprise

La gestion du Besoin en Fonds de RoulementLa construction et l’utilisation du plan de trésorerieL’évaluation du potentiel de financement interne etexterneL’établissement et la négociation du plan de financementL’escompte et le découvert : utilisation, coûts appa-rents et cachésLa négociation des crédits à court terme et desconditions bancaires

Session 8 // 2 jours

Atelier 3

Les choix stratégiques de la PME et leur miseen œuvre

Formuler et représenter les choix stratégiques de l’entrepriseRéaliser la synthèse du diagnostic de l’entreprise eten formuler la problématiqueÉvaluer les atouts et les attraits des activités ainsique la position concurrentielle de l’entrepriseMettre en parallèle plusieurs scénarios cohérentsavec le cadre de référence du dirigeantRetenir un scénario, en évaluer la faisabilité avec lesactions associées

Assurer le pilotage du projet : les enjeux de manage-ment, la dimension sociale et humaine de la PME

Session 9 // 2 jours

Analyser et contrôler la rentabilité

Les outils du contrôle de gestion, du plan stratégiqueau suivi des réalisationsLa mesure des performances et la comptabilité analytiqueLes composantes du coût de revient : coûts variableset fixes, directs et indirectsLes différentes méthodes de calcul des coûts derevientL’analyse des marges et des performances - la priseen compte de la trésorerie d’exploitationLe modèle du seuil de rentabilité - outil de simulationet d’aide à la prise de décisionLa structure des coûts par centre de responsabilité

Session 10 // 2 jours

Structurer la gestion des ressources humaines

L’approche théorique de la gestion prévisionnelledes métiers et des emploisLe recrutementLa formation dans mon entrepriseL’entretien d’appréciationLe contrat de travail et la politique salarialeLes principales négociations avec les instancesreprésentatives du personnel

Session 11 // 2 jours

Piloter l’entreprise

La définition d’un processus de pilotage global enfonction des enjeux et des choix stratégiquesL’expression des objectifs et des projets prioritairesdu dirigeantLa déclinaison des objectifs aux différents niveauxde l’organisation

Atelier 4

La construction du tableau de bord du dirigeant

Se doter des outils de pilotageValider les objectifs en cohérence avec la stratégieRechercher les indicateurs et en vérifier la pertinenceMettre en forme et faire vivre l’outil de pilotage de laPME

System-Fi,une exclusivité IFG-CNOF

Le système expert

d’auto-diagnostic et d’aide à la prise de décisionLe “System-Fi” est un logiciel d’auto-diagnostic et d’aide à la prise de décision quivous est offert au cours du programme.

Il sera utilisé dans un premier temps par l’intervenant à des fins pédagogiques, pendant les séminaires d’analyse financière et il vous permettra ensuite, de retouren entreprise, de poursuivre l’analyse de votre bilan et de votre compte de résultat.

Chaque résultat quantitatif est illustré par un commentaire pédagogique résumantle mode de calcul et la signification économique.

Il vous sera également d’une aide précieuse pour établir le diagnostic de votre entreprise car il permet de présenter et de comparer trois années complètes d’activité et d’estimer plus facilement l’impact de vos décisions stratégiques.

Votre programme terminé, vous continuerez à l’utiliser comme outil d’aide à la décision, en y entrant toutes les données de trois années prévisionnelles.

2 ÉCRANS “SYSTEM-FI”

Bilan avec présentation graphique, tableauet commentairepédagogique

Graphique comparant plusieurs variables

Le “System-Fi” fonctionnesur compatibles PC, sousWindows.

>

06

Nos anciens stagiaires

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Alain ROUTHIAUPRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL • ROUTHIAU SA

Avant de reprendre l’entreprise familiale dans les meilleures conditions, il m’étaitnécessaire d’avoir des outils stratégiques et d’aide à la décision pertinents.Le cycle DPME, grâce à une pédagogie adaptée à notre forme d’entreprise et à desintervenants spécialistes de la PME, m’a permis :

- d’améliorer mes connaissances en gestion/finance,- de travailler avec de vrais outils de pilotage (tableaux de bord commerciaux,

comptables, etc.),- de développer une stratégie globale d’entreprise avec ses objectifs et définir les

moyens pour les réaliser, étapes souvent négligées en PME.

De plus, la qualité des échanges au sein du groupe de travail m’a permis deconfronter avec d’autres dirigeants ou futurs dirigeants des points de vue et desexpériences bénéfiques pour mes réflexions à venir. DPME, une formation riche enthéorie comme en pratique.

Gérard VILAREMDIRECTEUR - CENTRE DE RESSOURCES TECHNOLOGIQUES CATAR

La formation DPME a complété mon expérience de plusieurs années en tant quedirecteur. Les principales acquisitions au cours du DPME m’ont permis de mieuxorganiser les évolutions stratégiques du Centre par une meilleure compréhension del’environnement de l’entreprise. Par ailleurs, la complémentarité des chefs d’entreprisepermet un enrichissement mutuel sur le plan relationnel, méthodologique et économique.En résumé, DPME est un outil vivant, simple et complet, parfaitement adapté auxbesoins des dirigeants.

Frédéric CARREDIRECTEUR ADJOINT • SA CARRE

Le programme DPME m’a avant tout aidé dans le domaine du pilotage de mon entreprise.Le séminaire "Piloter l’entreprise" a structuré ma façon d’agir et mes méthodes detravail. Il a eu un impact direct sur la gestion de l’entreprise, notamment sur lesorientations stratégiques et la finalité recherchée.J’ai mis en place un tableau de bord du dirigeant constitué des plans d’action tenantcompte des indicateurs environnants définis en fonction de mes objectifs.Cette formation ne change pas ou ne révolutionne pas nos entreprises mais bien aucontraire, renforce, canalise et ordonne toutes les actions que nous menons.

07

UNE DÉMARCHE ACTIVE ET ADAPTÉE À SON RYTHME PROFESSIONNELQUI ALTERNE SESSIONS DE FORMATION ACTION ET D’ATELIERS :

Des séminaires de formation, centrés sur les grandes fonctions de directionde l’entreprise, animés par des spécialistes de la PME sélectionnés pourleur expérience de terrain dans la gestion de PME/PMI

Des journées d’ateliers, dédiées exclusivement au suivi personnalisédes dirigeants

L’interaction d’une dynamique de groupe facilitant les échanges et la confrontation, autour d’un club de décideurs

>

La mise en œuvre denotre processus pédagogique

> >UNE FORMATION-ACTIONqui s’intègre à votre travail de dirigeantHomme-orchestre au sein de son entreprise, le dirigeantde PME doit exercer, de façon “pointue”, plusieursmétiers à la fois, tout en gardant une vision globale deson entreprise.

De la gestion de trésorerie à l’action commerciale, leprogramme DPME traite toutes les questions pratiquesqui se posent au chef d’entreprise et les relie en unensemble cohérent. Une session spécifique est consacréeaux axes de développement d’une stratégie généralepour votre PME.

Chaque session se traduit par des décisions et desrésultats concrets dans votre entreprise : à partir de casréels tirés de l’expérience de chacun des participants,vous assimilez les concepts et les outils opérationnelsque vous mettrez en application au fur et à mesure devotre formation.

UN TRAVAIL EN ÉQUIPEpour vous faire profiter d’échanges très enrichissantsLes sessions de DPME favorisent les échanges deconnaissances sur un pied d’égalité entre participantset intervenants.

Vous vous retrouvez dans une promotion de 10 à 16chefs d’entreprise d’horizons divers (industrie, commerce,services) ayant tous une préoccupation majeure, assurerle développement et la pérennité de leur entreprise.Vous échangez des informations, des conseils, desexpériences, et parfois même des contacts commerciaux.Vous remarquez dès la première session une dynamiquede groupe, une volonté commune d’aller de l’avant.

08

> >QUATRE ATELIERSpour mettre en forme vos travaux individuels et validervos acquisEchelonnés tout au long de la formation, les atelierssont entièrement consacrés à la mise en forme des caspratiques des participants.

Vous établirez un bilan de vos acquis sous le pilotagede l’animateur pilote du cycle.

Ces ateliers vous permettront ainsi de poursuivre votreformation sur des bases solides. De même, ils faciliterontla mise en œuvre dans votre entreprise des outils etméthodes présentés dans le programme.

Vous pouvez y mettre en œuvre une méthodologie etdes techniques qui constitueront une "boîte à outils"réexploitable par la suite.

UN PROGRAMME NATIONALorganisé dans votre région, une formation qui respectevotre emploi du tempsLes sessions de DPME ont lieu une fois par mois.Elles s’insèrent ainsi dans votre emploi du temps sansle surcharger.

Vous pourrez, à titre exceptionnel, si vous ne pouvezpas vous libérer à la date prévue, rattraper une sessionmanquée avec un autre groupe régional.

Cette dimension nationale vous offre l’assurance debénéficier des meilleurs intervenants de l’IFG-CNOF,quelle que soit votre région.

Il est adapté aux conditions économiques que vous rencontrez et vous permet de faire connaissance avecdes dirigeants proches de vous.

09

10

Ils sont patrons de leur entreprise, cadres dirigeants ou conseils.Ils sont acteurs du développement de leur société et/ou de celle deleurs partenaires.Spécialistes de la PME, ils se mettent à la disposition de l’IFG-CNOFquelques jours par an et ils ont pour ambition de vous offrir leurscompétences, leurs connaissances et de vous accompagner dansvotre développement.

Les principaux intervenants de Dirigeants de PME

> Pierre-ChristopheADRIANESC Toulouse - Conseil d’entreprise enStratégie et Marketing

> Pierre ALBISSONESC Toulouse - DESSManagement desactivités de service -Directeur Marketing

> Jean ALESSANDRILicence Math. - DESSInformatique Gestion -Directeur - AncienDirecteur CommercialExport

> Nicole BACHELARDICG - ITT Quality -Consultante

> Xavier BARETICN - Consultant etformateur en Marketinget Action Commerciale Ancien DirecteurMarketing

> Martine BARTHOLINIDESS de Psychologie duTravail - DEA Urbanismeet Aménagement - ICG -Consultante

> Maurice BERTRANDICN - ICG - AncienContrôleur de gestion,DirecteurAdministratif etFinancier de PME -Conseil en PME

> Sylvie BOUCHETDESS Psycho-Clinique –Doctorat Psychologie –Conseil en formation RHet coaching

> Fabrice BRANGEONMSTCF, diplômed’expertise comptable -Commissariat auxcomptes - Conseil engestion etfinance

> Patrick CAISSIALITB - ICG - Directeurd’ExploitationEtablissement financier

> Marie-ChantalCAVROISDESS PsychologieSociale - EAT - INM -Consultante

> Philippe CHICANIngénieur Arts etMétiers – Chargé decours à l’IAE deStrasbourg – DESSConduite deschangements dans lesentreprises

> François CHIDAINEDESS SciencesHumaines Appliquéesau Travail - ICG -Ancien Directeur dupersonnel - DirecteurCabinet en recrutement,formation, audit -Conseil en management

> François DELESTREESCP - ICG -Directeur deSociétés

> Paule DEPETRISDESS Psychologieindustrielle - DEAPsychologie cognitive -Consultante RH

> MartineDESSEMONDCELSA - Consultante enRessources Humaines

> Michel DOMERGDESS Droit Privé - ICG -Consultant

> Yvon DOOSEDESS Administratif etGestion du personnel -ICG - Directeur

> Jean-Pierre DUCExpert-Comptabe –Commissaire auxComptes - INM

> Joseph DUNYACHIAE Paris - Maîtrise èsSciences Humaines -IFACE - Consultant

> Xavier DUPEUXDECS - Licence en DroitSorbonne - MaîtriseGestion Dauphine - INM- Consultant

> Sylvie ESCOLAESC Toulouse – ESADEBarcelone –Consultante enstratégie et marketing

> Thierry FABIANIESC Marseille. Docteuren sciences de gestion -Professeur associé –Consultant-formateuren stratégie marketinget action commerciale

> Jean-Pierre GALLOIN Ingénieur E.N.S.M(école Centrale Nantes)– Enseignement desTechniques duconditionnement del’air et de laréfrigération – DirecteurGénéral Technibel SA

> Bruno GIARDEcole Supérieure deCommerce etd’Administration desentreprises de Rouen(DESCAF optionMarketing), EcoleSupérieured’Approvisionnements(CDAF Paris)

> Alain GROUESIngénieur européen IPF, diplômé en Organisation- Consultant enrecrutement

> Jérôme LADHUIELicence AES Paris ISorbonne -ICG - IFAG - DirecteurGénéral(Télécommunications)

> FrançoiseLELANDAISMaîtrise de SciencesEconomiques - DESSTechniquesPrévisionnelles etSystèmes d’Informationdans les entreprises -IFACE - Ancienneresponsable Contrôlede gestion -Consultante

> Jean-Claude MARETDirecteur GénéralSOFICHAM – DPME –Master de PNL

> Catherine MARIE3e cycle RessourcesHumaines - ICG -Consultante RH

> Jean-Paul MARTYEDHEC - Directeur -Consultant

> Olivier NEHLIGDiplômé de l’Ecole desCadres -ICG - PrésidentDirecteurGénéral secteur agroalimentaire

> Véronique PALMIERIDESS PsychologieSocialet Travail - Consultante

> Jean-Marc PICANDETESC Clermont-Fd-Licence de Droit -Directeur Général de laCCI de Montluçon

> Robert PICCINIESC Toulouse -Consultant

> François RAVINETESC Toulouse – ICG –Ancien directeur desociétés – Consultant

> Eric ROBINETDESS Gestion (CAAE) –ICG Paris – IHFI – PDGCentral Marketing

> Anne ROSTANDESCP - Consultante enstratégieet marketing

> Marie-Claude ROTHMaîtrise de Physique -DEA Physique Nucléaireet Corpusculaire - ICG -Consultante

> Christian ROUSSEHEC - Licence de lettresmodernes - Consultant

> Robert SAUGNEHEC – ResponsablePédagogique 1er & 3ème

Cycles Groupe ESA-Paris(Ecole Supérieure deCommerce)

> Abel SEVELLECICG - Directeur GénéralStratégies et finances -AncienChargé de Clientèle auCEPMEet Directeur Financierde PME

> André WERNERIECS Strasbourg -Ancien DG de sociétés -Consultant stratégie,management etpilotage

>

Directeur pédagogiqueMichèle ROUSSILLAT

11

IFG-CNOF dans votre régionAlsace

Tél. : 03 88 32 98 51Fax : 03 88 22 64 81IFG-CNOF : Parc Tertiaire de la Meinau11 Rue de la Durance67000 STRASBOURGstrasbourg@ifgcnof.com

Bourgogne - Franche-ComtéTél. : 03 80 78 70 10Fax : 03 80 78 70 11IFG-CNOF : Parc Technologique9, avenue de la Découverte21000 DIJONdijon@ifgcnof.com

Bretagne - Pays de la LoireTél. : 02 40 47 55 55Fax : 02 40 89 10 95 IFG-CNOF : Parc du Perray - Bâtiment A120 rue de la RainièreCS 8397244339 NANTES CEDEX 3nantes@ifgcnof.com

Ile-de-France - Normandie - CentreTél. : 01 40 59 31 67Fax : 01 45 75 04 28IFG-CNOF : 37, quai de Grenelle75738 PARIS CEDEX 15paris@ifgcnof.com

Lorraine - Champagne-ArdenneTél. : 03 83 30 84 84Fax : 03 83 30 84 83IFG-CNOF : Immeuble Le Cardinal4, rue du Cardinal Tisserant54000 NANCYnancy@ifgcnof.com

Sud-Ouest - Languedoc- RoussillonTél. : 05 61 40 76 89Fax : 05 61 40 76 46IFG-CNOF : Technoparc II - Bâtiment 21, impasse Marcel ChalardBasso Cambo31100 TOULOUSEtoulouse@ifgcnof.com

Nord - Pas-de-Calais - PicardieTél. : 03 28 80 00 92Fax : 03 20 91 18 85IFG-CNOF : Technoparc23, allée Lavoisier - Bâtiment R159650 VILLENEUVE D’ASCQlille@ifgcnof.com

Provence - Alpes Côte d’Azur - CorseTél. : 04 42 97 60 60Fax : 04 42 97 60 75IFG-CNOF : Pôle d’Activités des MillesEspace Wagner - Bâtiment A210, rue du Lieutenant Parayre - BP 21213796 AIX EN PROVENCE CEDEX 3aix@ifgcnof.com

Rhône-Alpes - AuvergneTél. : 04 72 20 90 20Fax : 04 78 43 82 22IFG-CNOF : Parc d’Activités280, allée des Hêtres - BP 4169579 LIMONEST CEDEXlyon@ifgcnof.com

DOM - Ile de la RéunionTél. : 02 62 48 35 12Fax : 02 62 48 35 51EGC-CCI Réunion12 rue Gabriel de KerveguenZ.I. du Chaudron97490 SAINTE CLOTILDEphilippe.bocquet@reunion.cci.fr

Mois de lancement des promotions DPME

La Réunion

Mai - Novembre

Mai

Avril

Février

Février

Octobre

Décembre

Octobre

Mai - Novembre

Novembre

Mai

Avril

Février

Avril - Octobre

Mai

Mars

Avril - Décembre

Mars - Octobre

Mars

Février

Octobre

Mars - Octobre

Octobre

Mars - Septembre

Mai - Novembre

Juin

Avril

Paris

Agen

Aix-en-Provence

Amiens

Arras

Auxerre

Bar Le Duc

Besancon

Bordeaux

Carcassonne

Dijon

Grenoble

Lille

Lyon

Monbeliard

Montpellier

Nancy

Nantes

Nice

Orléans

Reims

Rennes

St-Etienne

Strasbourg

Toulouse

Ile de la Réunion

Suisse Lausanne

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IFG-CNOF : Un précurseur en formation continue

L’Institut Français de Gestion est fondé à l’initiative des partenaires sociaux et avec le soutien des pouvoirs publics. Il joue dés lors un rôlemajeur dans le développement de la formation diplômante en management en France. Avec le seul programme ICG, l’IFG a permis à plus de40 000 cadres d’accéder à des fonctions dirigeantes. Plus de 70% d’entre eux sont devenus membres du comité de direction de leur entreprise.

L’IFG reprend les activités du CNOF, fondé en 1926, spécialisé dans les formations interentreprises dans tous les domaines du management etde la gestion.

IFG-CNOF rejoint le groupe Laureate, qui comprend de nombreuses universités et plusieurs organismes de formation en Amérique du Nord etdu Sud, en Europe et en Asie.

Pour accompagner les entreprises et les salariés dans la sécurisation des parcours professionnels et la mise en place du DIF (Droit Individuelà la Formation), IFG-CNOF conçoit des parcours de formation certifiants.IFG-CNOF est le premier organisme français habilité par l’OPQF (Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation) à délivrerdes Certificats Professionnels FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) aux salariés qui suivent avec succès un parcours de formation.

Le programme ICG fête ses 50 ans, devient Master de management des organisations en partenariat avec l’Université de Paris X et incorporedes formations en ligne pour lesquelles IFG-CNOF bénéficie de l’expérience de Laureate.

IFG-CNOF développe une approche sectorielle (formation des professionnels de la santé et de la banque), renforce ses partenariats (ECE, ESCE).Les programmes « Marketing Stratégique INM » et « Expert en Haute Finance IHFI » deviennent Master et « Manager un Centre de ResponsabilitéMCR » Diplôme d’Université, en partenariat avec l’Université Paris X.

4 programmes diplômants et homologués en stratégie, management, marketing et finance

Une gamme de programmesdestinés aux dirigeants de PME

29 parcours certifiants pour valider la maîtrised’un métier, d’une fonction ou d’une activité

730 formations interentreprisesréparties dans 20 domaines

Une offre de formation sur mesureet de conseil en entreprise

Une offre de services et de conseilen ressources humaines et formation

1956

1997

2004

2005

2006

2007

IFG-CNOF aujourd’hui c’est :

Nos références

Agri

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OMEGA Concept,SOVEC Entreprises,YOU Industrie,FADEC, ROUX Production, HOERBIGER France,FINDER Pompes,FADEC, Self Signal, JF Industries...

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Automobiles DANGEL, SCANIA AlsaceMulhouse...

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Tran

spor

ts Transport DENOUAL,TransportsROUILLON,Ambulance GUILLOUAILLERIE, TransportsDRENO, GERVAISTransports...

MAFART, Luminiaire MétaLUnion, Cyclelect, Mandelli Setra, Gema Diffusion SAS,Lagarde, SCEM, DLM, CEREVI, OC Services GazPrimagaz...

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ts Groupe Guy Savoy,Groupe LucienBarrière, RadissonSAS, SHCB...

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