Dossier de presse - Easyfairs...système est installé dans tous les magasins sur le territoire national et a connu plusieurs versions au fil des années. « De nos jours, Dinec International

Dossier de presse

EVERYTHING UNDER YOUR CONTROL

Gestion de parking

Gestion de temps

Contrôle d’accèsGestion technique

Anti-intrusion

Gestion des visiteurs

Gestion des rondes

Gestion de la vidéo

Gestion de bâtiments

SOMMAIRE

Fiche 1 Dinec International, l’histoire d’une passion

Fiche 2 Plus de 40.000 accès équipés...

Fiche 3 Innover pour grandir

Fiche 4 Un réseau de partenaires internationaux

Fiche 5 La sécurité des accès au bout des doigts

Fiche 6 Une stratégie éco-responsable

Fiche 7 Un projet ambitieux au Bénin

Fiche 8 Maghrebnet, un exemple de partenariat

Fiche 9 Communiqué de presse : biométrie

Fiche 10 Chiffres-clés et Illustrations

Fiche

Dinec International - Dossier de presse

1

Dinec International, l’histoire d’une passion

Dinec International, PME belge installée à Braine-

l’Alleud, fut créé en 1981 par Jean-Paul Davidts et

son épouse avec la ferme intention de mettre leurs ta-

lents d’innovateurs au service de la sécurité. Rapidement,

la jeune entreprise prospecte dans ce secteur afin de faire

valoir son ingéniosité et sa créativité. C’est à cette époque

qu’elle décroche son premier projet important qui va

permettre à l’équipe de jeunes ingénieurs fraîchement

constituée de développer les premiers claviers codeurs,

lesquelles permettent l’ouverture des accès avec code

plutôt que l’utilisation de la traditionnelle clé mécanique

(destiné, par exemple, à l’accès des locaux informatiques).

Actuellement, c’est toujours la même équipe pluridiscipli-

naire qui est à l’origine des nouveaux produits, insufflant

par là même ces années d’expérience et de savoir-faire.

Ce concept et ces évolutions permettent d’obtenir une

meilleure traçabilité de l’ouverture de l’accès.

C’est ainsi qu’une gamme de contrôle d’accès centralisé fut

créée. Cette philosophie servira de pilier aux générations

successives de produits.

Fort de cette expérience et des capacités technologiques

de son équipe de développement, Jean-Paul Davidts ob-

tient un contrat pour le contrôle de la chaîne du froid des

comptoirs et des chambres froides du Groupe Delhaize. Le

système est installé dans tous les magasins sur le territoire

national et a connu plusieurs versions au fil des années.

« De nos jours, Dinec International est toujours le garant de la

bonne tenue en température des aliments de ce grand nom de

la distribution », précise Jean-Paul Davidts .

« Notre entreprise est encore la seule aujourd’hui à offrir au

groupe Delhaize un outil de contrôle centralisé et cohérent de

ses frigos . Nous surveillons électroniquement les températures

et dès que notre système relève des dysfonctionnements, le fri-

goriste et le gérant en sont informés par sms. Parallèlement,

un message est envoyé au dispatching de façon à ce que cette

unité soit prévenue qu’il y a eu un problème et que celui-ci a été

pris en charge ».

A ce moment-là, Dinec International se trouve à la croisée

des chemins. Jean-Paul Davidts prend un pari sur l’avenir en

jumelant les deux produits pour bâtir un nouveau système

de gestion centralisé, appelé DBM-5000 (Dinec Building

Management 5000). Celui-ci permet non seulement de gé-

rer les aspects sécuritaires, mais également de réaliser la

gestion technique des bâtiments. Par exemple, en contrô-

lant l’éclairage des zones du bâtiment en fonction de la

personne autorisée à y accéder, ou en fonction du déroule-

ment de la ronde effectuée par le gardien.

Mais cette idée avant-gardiste a pris du temps avant de ren-

contrer l’assentiment du réseau de partenaires naissant, cer-

tains préférant l’aspect sécuritaire à la gestion de bâtiments,

et vice versa. Mais qu’à cela ne tienne, l’avenir donna raison

à notre pionnier qui avait vu juste. Rassuré par l’ampleur de

la demande, Jean-Paul Davidts a pris le risque d’ajouter une

nouvelle facette au système en développant un module de

gestion de temps, complétant ainsi à nouveau le système

déjà existant et rendant le bâtiment de plus en plus auto-

nome tout en garantissant la sécurité de ses occupants.

Fiche


2

Et une expertise se déclinant dans ces domaines :

• La gestion de bâtiments

• Le contrôle d’accès

• La gestion de temps

• Le contrôle de la chaîne du froid

• La gestion des visiteurs

• La gestion de parking

• La gestion de rondes

• La gestion anti-intrusion

• La gestion des clés.

Tous ces produits sont accessibles à une clientèle très diver-

sifiée, depuis le secteur public et les institutions jusqu’à l’in-

dustrie et le secteur privé en passant par les banques, les as-

surances, les clubs sportifs, les mairies, le secteur des loisirs

et du tourisme, celui de la distribution et de l’industrie ali-

mentaire ou encore le secteur hospitalier. Autant de clients

avec des besoins particuliers. Mais Dinec International n’a

pas besoin de travailler à façon : « Nous réalisons des pro-

duits «généralistes» qui doivent être accessibles à tous nos

clients. Nous ne faisons pas du sur mesure mais le fait que nous

concevions et fabriquions nous-mêmes nos produits nous per-

met d’intégrer toutes les évolutions du marché », conclut Jean-

Paul Davidts.

Cette magnifique aventure a éloigné Dinec International

de sa préoccupation initiale attachée à l’identification. Mais

l’histoire et la clairvoyance de l’équipe dirigeante permet

aujourd’hui à la société de proposer des lecteurs biomé-

triques entièrement intégrés à la solution DBM6000 (le

digne successeur du DBM-5000) et particulièrement adap-

tés à l’identification des personnes et à la gestion de temps.

Pour autant que la législation locale l’autorise, l’utilisation

de l’empreinte permet, d’une part, d’éliminer toute forme

de fraude et, d’autre part, d’affranchir l’utilisateur de la

contrainte de toujours avoir son badge sur lui, ce qui colle

mieux à la réalité culturelle de la grande exportation vers

l’Afrique.

Plus de 40.000 accès équipés...

Fiche


3

Innover pour grandir

Depuis 1981, année de la naissance de Dinec

International, le développement de nouveaux pro-

duits s’est rapidement transformé en la conception d’une

gestion modulaire de systèmes. Ce qui, pour un fabricant,

est fondamentalement différent. Le système DBM6000 est

la septième génération de systèmes conçus et commerciali-

sés par Dinec International. Dans la voie ainsi choisie, la so-

ciété doit miser sur une équipe de développement animée

par un objectif commun en matière de système. Il en va de

même au niveau de la commercialisation ou du temps de

décision imputé à un projet. En effet, celui-ci peut s’avérer

être très long (1 à 2 ans).

La période de crise économique que nous traversons de-

puis 2009 est sans conteste un défi que Dinec International

a décidé de remporter en mettant toute son énergie au

service du développement. Les nouveaux systèmes qui

ont commencé à voir le jour en cette fin 2010 permettront

une dynamique et une anticipation de la sortie de crise. La

gamme de systèmes biométriques en liaison avec la gestion

de temps sera un de ses chevaux de bataille pour les années

à venir.

A signaler également que la liaison de son superviseur gra-

phique avec des enregistreurs appartenant à des grands

acteurs du monde de la vidéo surveillance (CCTV) permet

un meilleur positionnement de son système de gestion de

bâtiments DBM6000. Cette ouverture n’est possible que via

un développement spécifique pour chaque fabricant d’en-

registreur, le protocole de communication de chacun d’eux

étant différent. Voici donc encore un autre défi majeur pour

ses ingénieurs.

L’innovation reste bien un pari sur l’avenir, mais comme le

disait François Mitterrand: « Il y a toujours un avenir pour ceux

qui pensent à l’avenir ».

Fiche


4

Un réseau de partenaires internationaux

Dès le début de l’aventure, Dinec International a misé

sur l’exportation en créant une gamme de produits

fiables, ergonomiques et munis de documents explicatifs.

L’objectif de Dinec International a toujours été de rendre

le client final, ou l’installateur, le plus autonome possible.

C’est dans cette optique qu’une équipe pluridisciplinaire au

service des installateurs a été créée de façon à les assister

en cas de difficulté. La technicité et l’évolution rapide du

monde informatique rendent la tâche de ce département

de plus en plus ardue.

La sécurité étant aussi une affaire de proximité géogra-

phique, l’entreprise s’appuye sur les compétences de par-

tenaires locaux spécialisés. L’objectif de Dinec International

à ce niveau étant de faire un transfert de compétences vers

une structure locale afin de développer une croissance

commune au travers d’un partenariat informel et durable.

Son réseau de partenaires se base également sur un pro-

fond respect mutuel, l’un apportant un produit, et l’autre

une structure commerciale complétée par une équipe tech-

nique.

L’exemple de la gestion de temps illustre parfaitement ce

propos. En effet, dans le cas d’une entreprise ou d’un mi-

nistère, c’est le déploiement et l’encadrement du client final

qui sera déterminant dans la réussite d’un tel projet. Ce sont

donc les facultés de service de l’équipe locale qui seront dé-

terminantes, non seulement pour la phase d’installation,

mais également pour garantir la pérennité de l’investisse-

ment face au changement de législation.

« Cette méthode des « petits pas », en fidélisant à chaque étape

le nouveau partenaire, nous à permis, sur les 12 dernières an-

nées, de distribuer nos produits dans 13 pays via des parte-

naires encore actifs aujourd’hui. Notre but étant de continuer

sur cette voie en renforçant notre présence en Afrique », confie

Jean-Paul Davidts.

Algérie

Bénin

Burkina Faso

Belgique

Cameroun

Côte d’Ivoire

Danemark

Egypte

France

Luxembourg

Madagascar

Maroc

Sénégal

Fiche


La sécurité des accès au bout des doigts

L’histoire de l’identification d’un être humain ou d’un ani-

mal par son empreinte existe depuis la nuit des temps.

Déjà à l’époque de l’antiquité, les empreintes digitales de

l’homme servaient de signature pour des documents offi-

ciels. Ce n’est qu’au 19ème siècle que la police scientifique a

commencé à utiliser de façon systématique les empreintes

digitales qui, en ces temps là, étaient couchées sur du pa-

pier avec de l’encre.

Depuis, les techniques se sont affinées et l’électronique

s’en est mêlée. En observant nos empreintes digitales,

nous pouvons apercevoir un réseau de lignes. Certaines

d’entre elles s’arrêtent, il s’agit des terminaisons, tandis que

d’autres se séparent, ce sont les bifurcations. L’ensemble

de ses marques spécifiques est repris sous l’appellation

« minuties ».

Pour la comparaison d’empreintes, il nous faut comparer

la position des terminaisons et des bifurcations ainsi que

leurs orientations. Au plus précise est la cartographie de

l’empreinte, au plus le risque d’erreur sera diminué. La re-

connaissance d’une empreinte consiste donc à localiser

un maximum de minuties en y associant les coordonnées

spatiales et angulaires, l’ensemble étant archivé dans une

fiche qui porte le nom de « gabarit » ou « template ». De

nos jours, cette fiche est informatisée. C’est la comparaison

de ces deux fichiers qui déterminera si il s’agit de la même

empreinte. Les lecteurs d’empreintes associent également

d’autres mesures et analyses, gardées jalousement par

chaque fabricant, de façon à être certain qu’il s’agisse d’un

véritable doigt.

Deux méthodes existent pour enregistrer les gabarits. Soit

dans la carte mémoire (badge) de l’usager, nous parlons

dans ce cas d’authentification (1:1), soit dans une base de

données centralisée, et nous parlons alors d’identification

(1:N). Via cette dernière, l’usager ne doit pas avoir de badge,

mais le système retenu doit garantir un temps de recherche

limité dans la base de données des gabarits.

Au vu de toutes ces informations, Dinec International a dé-

veloppé un lecteur combiné -clavier, lecteur de proximité

et lecteur biométrique à empreintes digitales- associé à un

écran graphique. En liaison avec la gestion de temps et le

contrôle d’accès, ce lecteur est particulièrement adapté

pour gérer plusieurs niveaux de sécurité ainsi que l’utilisa-

tion de plusieurs techniques d’identification en fonction

d’un groupe de population ou d’un évènement de crise, par

exemple.

Dans un cadre sécuritaire, la biométrie apporte donc une

quiétude d’utilisation et une fiabilité des évènements

récoltés.

5

Fiche


6

Une stratégie éco-responsable

Les processus de fabrication de plus en plus complexes

et la miniaturisation à outrance conduisent Dinec

International, en tant que fabricant, à devoir tenir compte

de ces évolutions. Il est donc naturel de les intégrer dans

les produits tout en respectant l’environnement. C’est éga-

lement l’occasion pour la société de revoir le processus de

fabrication afin de réduire sa consommation énergétique.

Ce souci environnemental apparaît dès la conception des

produits Dinec. En effet, le bureau d’étude y travaille active-

ment en faisant en sorte de faciliter la production ainsi que

le choix des composants. C’est d’ailleurs dans cette même

approche que depuis plus de 10 ans Dinec International à

banni la distribution de manuels dans une version papier.

En contrepartie, un logiciel qui possède plus de 1000 pages

d’aide en ligne est mis à la disposition de ses clients .

Très tôt, Dinec International a investi dans la création d’un

site internet privilégiant ainsi ce moyen de communication.

La réalisation d’un film de présentation de la société n’est

qu’une suite logique dans ce choix éco-responsable. Son

but est de focaliser sa communication sur les moyens mo-

dernes et donc moins énergivores.

Dinec International envisage, pour les années à venir, d’axer

l’ensemble de ses séminaires de formations sur la vidéo

conférence afin de limiter les déplacements internationaux.

A titre d’exemple et afin d’illustrer ce souci toujours plus

grand de l’environnement, l’armoire à clés Agrid est com-

plétée par un panneau solaire qui permet de diminuer la

facture énergétique de cet investissement.

Fiche


7

Un projet ambitieux au Bénin

Sur ce sujet, l’export manager de Dinec International,

Mr. Philippe Huens, nous raconte :

« Fort de nos expériences en acquisition de données et ges-

tion de bâtiments le long des autoroutes belges, nous avons

répondu présent lorsque notre partenaire SysAfrique nous a

transmis la demande de MTN. La société MTN est le leader des

opérateurs de téléphonie mobile (GSM) au Bénin. Il propose la

meilleure couverture sur près de 100 villes. Le siège de MTN se

trouve à Cotonou, capitale économique et plus grande ville du

Bénin. Le marché de la téléphonie mobile est en pleine efferves-

cence pour équiper ce pays avec près de 9 millions d’habitants

répartis sur un territoire de 112 620 Km² (3,5 fois la Belgique),

rien que la ville de Cotonou compte plus d’un million d’admi-

nistrés.

La problématique posée par MTN était la suivante : la périphé-

rie de Cotonou possède près de 300 stations relais GSM ga-

rantissant la couverture de la ville. Ces stations sont équipées

d’une antenne et de l’ensemble des équipements nécessaires à

son bon fonctionnement 24 h/24 et 7 j/ 7.

Lorsqu’une coupure de l’alimentation électrique se produit,

des groupes électrogènes prennent la main afin de garantir

l’activité des équipements. Ces mêmes groupes utilisent du

carburant réparti dans deux cuves de 1000 litres. L’objectif est

de prévenir les responsables lorsque le niveau de cuve diminue

dangereusement de façon à programmer un réapprovisionne-

ment. Le système devra également mesurer différentes valeurs

telles que la température ou le temps de fonctionnement des

groupes pour pouvoir organiser les maintenances préventives.

L’ensemble des informations ainsi glanées seront centralisées

au siège de MTN et traitées afin de présenter les rapports sta-

tistiques définis au préalable. Le vecteur de communication

choisi par cette entreprise est le réseau GPRS. L’ensemble des

informations récoltées sur les 300 sites seront donc transmises

au siège de MTN par GPRS, ce qui constitue une première pour

Dinec International. Par la suite, le système DBM6000 pourra

même être équipé de lecteurs afin d’activer les fonctionnalités

de contrôle d’accès aux sites. »

Fiche


8

Maghrebnet, un exemple de partenariat

Maghrebnet, société située à Rabat, capitale adminis-

trative du royaume du Maroc, a été crée en 1996 avec

pour objectif l’installation et la maintenance de réseaux in-

formatiques, en ce compris l’accès à Internet et l’héberge-

ment de sites.

Dès le début des années 2000, la demande en sécurité

CCTV et en contrôle d’accès, tous deux utilisant le réseau

informatique de l’entreprise, a conduit Maghrebnet à réa-

liser une large prospection des différentes solutions sur

le marché. « C’est après plusieurs mois de réflexion et d’ana-

lyse que nous avons finalement décidé de nous tourner vers

le DBM-5000 fabriqué par Dinec International. En effet, cette

société possède plusieurs atouts majeurs à nos yeux, d’abord

le fait d’être fabricant et, par conséquent, d’être maître à 100

% des produits proposés. Deuxièmement, nous avons retrouvé

une souplesse dans la communication entre nos sociétés, ainsi

qu’une volonté de la part de Dinec International de procéder

à un véritable transfert de compétences », nous confie Imane

Rtabi, la fondatrice de Maghrebnet.

Un partenariat solide qui a permis la concrétisation de plus

de 20 références prestigieuses dont des ministères, des

assureurs, des PME,… Mais la plus connue est incontesta-

blement la Bibliothèque Nationale du Royaume (BNRM). Ce

nouveau bâtiment, composé de deux niveaux, est construit

sur une superficie de 20.832 m² pour un coût global estimé

à environ 300 millions de Dirhams (+/- 27 millions d’euros)

et a été inauguré par SM le Roi Mohammed VI le 15 octobre

2008. Cette construction est dotée d’équipements d’une

technologie moderne permettant une meilleure exploita-

tion de l’information et du savoir engrangé au sein de cet

établissement par le public. Pour ce dernier, un grand es-

pace sur deux niveaux a été consacré à la consultation de

80.000 manuscrits et livres rares. Un autre pavillon a été dé-

dié aux périodiques.

Comme nous le précise Hassania Ngadi, directrice de pro-

jets, « Cette référence nous permet aujourd’hui d’étendre le sys-

tème installé à la gestion de temps. Avec un partenaire comme

Dinec International, nous pouvons aborder les projets en toute

quiétude car le DBM6000 répond à l’ensemble des demandes

du marché et le dialogue avec l’équipe est très facile et convi-

vial. »

D’autres projets d’envergure sont en négociation mais les

fondations mises en place pendant ces 10 premières années

de partenariat laissent présager encore bien d’autres réali-

sations toujours plus ambitieuses pour les années à venir.

Fiche


9

Communiqué de presse : biométrie

UNE ENTREPRISE WALLONE A LA POINTE DE LA SECURISATION DES ENTREPRISES

Le savoir-faire de l’entreprise de Braine-l’Alleud fait à nouveau mouche ! Dinec International a développé un lecteur biométrique combiné infaillible.

Avec l’identification par empreintes digitales développée par Dinec International, plus de fraude, de vol, de dégradation.

Plus de problème lié à l’oubli de badges, de cartes ou de porte-clés.

Combiné au système de contrôle d’accès DBM6000, le nouveau lecteur biométrique BIO-6057 de Dinec International ga-

ranti également une meilleure fiabilité quant à la gestion de temps et à l’accès aux zones sensibles.

PRECISION, RAPIDITE, CONFORT D’UTILISATION

La solution développée par Dinec International consiste en un lecteur central multi-technologies basé sur les meilleurs

éléments du marché.

L’identification biométrique Dinec peut gérer en standard une base de données de 10.000 personnes, chacune pouvant être

identifiée à l’aide de 3 empreintes différentes.

La haute technicité et la maîtrise de l’ensemble de la chaîne de décision garantit un temps de traitement complet -depuis

l’identification jusqu’à l’ouverture de l’accès- inférieur à 1,5 seconde.

FILM D’ENTREPRISE EN 3D

Dinec International s’est également doté d’un outil de communication pour faire valoir ses compétences et ses multiples

applications en sécurisation. Ce film, mêlant 2D et 3D, sera visible sur www.dinec.be dès le 1er novembre 2010.

DINEC INTERNATIONAL EN QUELQUES LIGNES

Dinec International est une PME belge qui a vu le jour en 1981. Elle emploie 27 personnes et affiche un chiffre d’affaires 2009

de 3 M €, dont un tiers provient de l’international. La Belgique, la France, le Luxembourg, l’Algérie, le Maroc, le Danemark et

Madagascar sont ses principaux marchés.

Dinec International est un fabricant de systèmes de sécurité adaptés à la configuration de votre entreprise.

Flexibles et évolutifs, les systèmes Dinec conviennent au PME comme aux très grandes entreprises.

Ses produits concernent le contrôle d’accès, la gestion technique de bâtiments et la gestion de temps.

Pour tous renseignements, contactez Dinec International via l’adresse e-mail : [email protected]

Si vous êtes membre de la presse : [email protected]

Fiche


Dinec International en chiffres :

Pour en savoir plus, rendez-vous sur :www.dinec.be

Chiffres-clés et Illustrations

10

Logo Dinec International Gestion de bâtiments BIO-6057

Empreinte digitale Armoire à clés avec panneau solaire Empreinte digitale

Afin d’illustrer vos articles, vous trouverez sur le cd-rom joint à ce dossier des visuels sélectionnés par nos soins et qui sont repris ci-dessous.

Année Effectif CA (euros) % CA export2007 26 3.470.000 252008 27 3.124.081 352009 27 2.817.999 28,7

Documents

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