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DossierLRéinventez votre carrière

Identifiez vos véritables envies professionnelles

Vous allez au bureau à reculons? Pour repartir du bon pied

, faites le

point sur vos aspirations , ce qui

vous freine , et passez à l ' action.

Le parcours de Miguel

Degardins avait de quoi faire des envieux . Après son diplôme d

'

école de commerce , il est entré au

marketing d '

un groupe d '

emballage , a changé de poste tous les dix-huit mois jusqu' à décrocher , à 35 ans seulement , le fauteuil très convoité de directeur général . « J' avais dix ans d ' avance sur mon plan de carrière » , résume-t-il . Il n' empêche . Le jeune loup se prend un jour à regarder sa meute d ' un oeil morne. « La routine s' était installée . Mon enthousiasme est revenu il y a cinq ans , lorsque je suis devenu mon propre patron en rachetant AixEmbal , une PME en difficulté. »

Ce genre de questionnement ne concerne pas qu' une minorité de cadres . Selon une enquête TNS Sofres de février , 57%% des salariés souhaitent aujourd

' hui changer de métier et les trois quarts estiment que mieux vaut s' y prendre avant 45 ans . « Les cadres en activité soucieux de se réorienter n' ont jamais été si nombreux à nous solliciter » , confirme Hélène Laffon , consultante à l ' Apec . Plus qu' une mode du changement à tous crins , le phénomène traduit un malaise de fond

. « Depuis septembre , la quasitotalité des managers qui poussent

52 I Management i Décembre 2012

maporte souffrent d '

un burn-out » , clic . Pour Nicolas Dugay , c' est une constate Sylvaine Pascual , fonda- réunion préparatoire fixée à... trice d ' Ithaque Coaching , cabinet 6 h 30 du matin , alors qu' iltraspécialisé dans la reconversion \Taillait chez BNP Paribas , qui a été professionnelle . Ennui , manque le facteur déclencheur . « En pousd

' enthousiasme , rejet de la gestion sant la porte de mon bureau , je me à court terme en vigueur presque suis dit que je ne me voyais pas partout.. . tels sont les symptômes faire ça pendant trente ans . Peu les plus fréquents de ce ras-le-bol . après , j' ai créé mon cabinet. » « Se rendre compte qu' on va mal Réduire les contraintes . Vous avez présente au moins un avantage :vous aussi le sentiment de ne pas cela permet de réagir! » plaisante être pleinement épanoui profesNicolas Dugay , directeur associé sionnellement ?Vous avez de plus de CAA ( conseil et formation ) .en plus de mal à sortir du lit le maUne prise de conscience qui se tin ?Vous changez de sujet dès produit souvent à la suite d ' un dé- qu' on vous parle de votre job ?

Au sommet de son art , Tiger Woods a décidé de revoir son swing . Le signe d

'

un état d ' esprit dit " de développement

"

.

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Commencez par identifier ce qui cloche . Faut-il simplement incriminer le contexte ( longueur des trajets , horaires critiques ,boss tatillon... )ou est-ce le coeur même de votre métier qui vous pèse ?« En se livrant à ce petit examen , un tiers de mes clients réalisent que ce n' est pas leur travail qui leur déplaît , mais les conditions dans lesquelles ils l

' exercent » , confirme la coach Sylvaine Pascual . Vous pouvez alors chercher à réduire les contraintes , en demandant , par exemple , à travailler chez vous un jour par semaine . Mais si votre lassitude est plus profonde , peut-être vous êtesvous fourvoyé . C' est très courant , selon Eléna Fourès , fondatrice du cabinet de coaching Idem per idem :« La plupart des individus font des choix de carrière "

raisonnables "

, inspirés par leurs proches , des DRH ou des cabinets d '

évaluation . Pourtant , une fois le confort

Avez-vous un état d ' esprit " fixe " ou de " développement "

Lwnfant , vous aviez

habitude d 'entendre dire à votre sujet que vous étiez bon en maths mais médiocre en orthographe. Adulte , vous êtes persuadé d

' être un gestionnaire assez moyen mais un excellent organisateur . Au final , vous estimez que vos capacités sont d ' abord le reflet de ce que vous êtes et que vous n' évoluerez que peu . Vous avez alors le profil d ' un état d

' esprit " fixe " . Le problème , c' est qu' il amène à fuir les difficultés en demeurant dans sa zone de confort. A contrario , un état d ' esprit dit " de développement "

conduit à appréhender ses capacités comme des muscles , qui se développent lorsqu' on les exerce . Ceux qui en sont dotés se considèrent en apprentissage

matériel assuré , l ' insatisfaction commence son travail de sape. »

Cette sensation , Pascale Beddouk l

'

a ressentie au bout de vingtsept ans de carrière au Club Med. Jusqu' à 40 ans , on lui avait proposé des postes intéressants tous les quatre ans ,si bien qu' elle n' avait pas pris le temps de se poser de questions

. Son état d ' esprit a changé lorsqu' elle a intégré la direction du réseau d ' agences Club Med Voyages France : « J' ai senti que je risquais de m' ennuyer , mais je savais aussi que je n' avais pas l ' étoffe pour intégrer le cénacle de la direction générale. » C' est ce qui l

'

a

convaincue , à 48 ans , de réfléchir à son avenir . Elle vient de créer La maison de la vente , une structure de formation qui compte parmi ses premiers clients.. . le Club Med.

Chez certains , cette prise de conscience se manifeste par un

rejet de leur entreprise , dont ils ne

permanent ,même lorsque leurs résultats sont bons , voire excellents . A l ' image du golfeur Tiger Woods , qui , après avoir gagné huit tournois du grand chelem , a décidé de revoir son swing en 2003 . Evidemment rien n' est figé et il est possible de passer d 'un état d ' esprit à l ' autre . C' est ce qu' a constaté Carol Dweck , professeur de psychologie à l ' université de Stanford , qui a consacré sa carrière à l ' étude de ces deux profils. Mais il faut pour cela accepter d ' échouer , prendre les critiques comme un levier de progrès , adopter une vision à long terme ( vous n' êtes pas aussi bon que d ' autres mais vous allez évoluer ) et sortir des cases dans lesquelles votre éducation vous a consigné.

tifterttillf2 cadres sur 3 envisagent une mobilité

professionnelle dans les trois ans à venir.

80%% de ces candidats au

changement ont déjà engagé des démarches en ce

sens.

Source : enquête 2012 de l

'

Apec sur les mobilités professionnelles.

Paris ( 10 magasins

Roulogne-billaneourt In cet nes

Saint-Germain-eii '

lix-en-Proven Toulouse Nantes

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Caen Lille

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Infos franchise " isteqfinsbuty

Offreexceptionnelle

2 paires = 299 Euro *'

déCCIlibrc' 2012

el ' ce

se , p ?Kul

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pe 1.!'

partagent plus les valeurs .Chez d

'

autres , c' est un projet enfoui depuis des années qui refait surface. « Comme cette femme qui avait réalisé une brillante carrière dans la finance , poussée dans cette voie par son banquier de père , et qui , à 40 ans , a tout plaqué pour ouvrir une boutique de vins français à Londres » , se souvient Eléna Fourès , d

' Idem per idem. Motifs d ' insatisfaction . Pour y voir plus clair , prenez le temps de faire le point sur votre carrière et sur vos aspirations profondes . « Commencez par faire un tableau de deux colonnes représentant les avantages et les inconvénients de votre poste actuel » , préconise Nicolas Dugay. Lorsqu' elle était responsable d

'

un

centre de formation ,Séverine Fouillet s' obligeait à noter régulièrement ses motifs d '

insatisfaction . A force , elle en a repéré un en particulier : le fait de ne

Finsbury The ?mart shoes

www.finsbury-shoes.com

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liossier 1Réinventez votre carrière mummume

Consulter un coach permet d ' en apprendre plus sur soi-même

" Switch , osez le

changement "

de Chip et Dan Heath

, Leduc . S ,

319 pages , 21Euro.

travailler qu' avec des clients ponctuels et des équipes de formateurs éphémères . Elle a alors compris que , si elle voulait accompagner

des salariés dans la durée , elle devait rejoindre le service RH d

'

une entreprise . « Pour choisir celle qui allait me convenir , j' ai retracé sur le papier l ' ensemble de mon parcours professionnel , en me focalisant sur ce qui avait déclenché mes changements de poste . Je me suis rendu compte que je privilégiais les missions ou les fonctions dans lesquelles la dimension humaine était importante. Voilà ce qui avait du sens à mes yeux. » C' est ainsi que Séverine

La méthode Switch pour initier le changement La

difficulté ,amen matière de changement , c' est la mise en mouvement " , avertit le président d

' EthiKonsulting , Frédéric ReyMillet

, qui a préfacé le livre des Américains Chip et Dan Heath ( lire ci-dessus ). Avec un objectif ambitieux , en effet , vous risquez de vous sentir écrasé

, paralysé par l ' enjeu .Et vous ne cesserez alors de reporter vos bonnes résolutions . La solution? Jalonner le parcours qui mène à l ' objectif final d ' étapes intermédiaires plus accessibles. Ci-contre , voici un exemple de ce qu' il est possible de faire.

Management I Décembre 2012

Deveri m , ..eteurL

À ce stade , ces objectifs sont trop ambitieux

IDENTIFIER LE BON

CONTACT POUR LE

RECRUTEMENT

Se faire éventuellement recommander par les salariés rencontrés.

1i el

Commercial dans l

'

agroalimentaire

Fouillet est devenue chef de projet formation chez Century 21.

Moralité :ne vous limitez pas à un simple bilan de carrière . « Il faut aller plus loin , mener une véritable introspection » , confirme Ricardo Croati , dirigeant de France Training . Miguel Degardins a commencé ce travail seul . « Pendant un an , je me suis accordé chaque soir un temps de brainstorming sur ce que je voulais faire et devenir. Lobjectif était de ne me fermer aucune porte. »L ' expérience a eu deux conséquences pour ce patron de PME . Il est retourné dans sa région d

'

origine , le Pas-de-Calais , après avoir découvert à quel point y re

"

Ren , : ntr- , un recrute.. o ' Oréal

Rencontrer des salariés de L

'

Oréal . Objectif : recueillir

des informations sur l

' entreprise , le marketing ,

les profils recherchés.

OBJECTIF :

TRAVAILLER

CHEZ L '

ORÉAL

Activer mes réseaux Linkedln et Viadeo pour obtenir des contacts chez L ' Oréal.

DÉCROCHER

UN RENDEZ-VOUS CHEZ L

'

ORÉAL 20

venir lui tenait à coeur . Mais surtout , il consulte désormais un coach pour en apprendre davantage

sur lui-même : « Savoir s' écouter , c' est bien , mais c' est encore plus instructif quand on a un miroir. » Certains spécialistes proposent des outils de diagnostic pour aider à cerner ses priorités . L ' un d ' eux , baptisé Implicite Career Search , est particulièrement performant , car il concilie les aspects professionnels et personnels. Freins au changement . Vos envies se précisent? Peut-être pensez-vous que la conjoncture incite plutôt à la prudence . « De toute façon , vous prenez un risque ! En restant à votre poste comme en bougeant » , tempère Ricardo Croati . Interrogezvous plutôt sur votre timing personnel

. « C' est une question d ' équilibre interne , estime Olivia Chauvain , fondatrice du cabinet Intelligens et consultante pour Orsys . Quelle que soit la situation , on ne bouge pas tant que la balance ne penche pas clairement en faveur des bénéfices. » Les freins au changement peuvent être rationnels ( crainte de gagner moins , de perdre ses repères... )ou psychologiques ( sentimentde n' être pas à la hauteur... ).

Même lorsqu' ils ne sont pas satisfaits de leur job , beaucoup de cadres se contentent des « bénéfices secondaires » qu' illeur procure ( sécurité , niveau de salaire , RTT... ) . Mais les personnes habitées par leur projet sont capables de soulever des montagnes , y compris lorsqu' ils' agit de trouver un financement ou de renoncer à leur confort . « En quittant le Club Med , j' ai choisi de ne pas louer de bureaux et de squatter la table de la salle à manger , raconte Pascale Beddouk . Pour faire en toute autonomie le métier que j' aime , ce n' est pas un gros sacrifice ! » ?

Christine Halary

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