Dr Massamba THIOYE SPIDS SENEGAL 1 STRATEGIE MDP DU SPIDS Dr M. THIOYE Coordinateur MDP du SPIDS (Syndicat Professionnel des Industries et des Mines du

Dr Massamba THIOYE SPIDS SENEGAL

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STRATEGIE MDP DU SPIDSDr M. THIOYE

Coordinateur MDP du SPIDS(Syndicat Professionnel des Industries et des Mines du Sénégal)


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SOMMAIRE

Contexte MDPStratégie SPIDSProjets à différents stades d’élaboration


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CONTEXTE MDP CARACTERISE PAR

Une accélération du rythme des changements avec de plus en plus de ruptures, une surabondance de l’information et une complexification et une diversification du savoir nécessaire

Un marché unique et un environnement d’hyper compétitivité globalisé.

Une chance historique à saisir, car c’est un domaine en balbutiementpour lequel le Nord n’a pas encore accumulé une avance importante par rapport au Sud. Tout le monde en est à l’apprentissage


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CONTEXTE MDP CARACTERISE PAR

Dans un tel environnement ne pourront tirer profit du MDP que les pays structurellement compétitifs, c’est à direcapables de se doter d’avantages concurrentiels dans le marchéMDP qu’elles peuvent durablement défendre

Le contexte du MDP exige des pays pour être compétitifs d’être proactives dans la définition de leur politique MDP, pré actives dans l’élaboration de leur stratégie et réactives au cours de sa mise en oeuvre


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POURQUOI UNE STRATEGIE MDP DU SPIDSApproche adaptée au contexte MDP

Celle des leaders visionnaires capables de fédérer les attentes des parties prenantes autour de projets transversaux et de mobiliser les énergies pour leur mise en œuvre avec motivation et enthousiasme;

Celle des stratèges, en permanence à l’écoute des opportunités et menaces, aptes à déceler les germes des faits porteurs d’avenir

et capables de prendre les dispositions idoines qu’appellent ces évènements à venir par anticipation

Celle des hommes de changement, animés d’un idéal qui résiste au réalisme plat, préférant l’exploration de nouvelles voies et l’expérimentation de nouvelles approches à l’homéostasie.


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POUR QUOI UNE STRATEGIE MDP DU SPIDS

VISION MDP DU SPIDS

Aider les industries Sous-régionales à mobiliser, à travers le MDP, les ressources financières nécessaires pour réaliser des projetsd’amélioration de l’efficience énergétique et ainsi devenir pluscompétitives

Impulser le transfert de technologies propres, capablesde limiter l’insécurité grandissante sur les approvisionnements énergétiques par l’utilisation de ressources renouvelables

Participer à la protection de l’environnement globale


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PRODUIT Projet MDP

MARCHE Marché des projets MDP

CLIENTS Investisseurs intéressés par laparticipation à un projet MDP

OBJECTIF Doter l’industrie SénégalaiseSTRATEGIQUE de projets disposant d’avantages

concurrentiels pour les FCS desmarchés ciblés


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VISION MDPDU SPIDS

Analyse desprédispositionsInternes: Atouts

Analyse prospectivedes opportunitéset menaces externesEnjeux futurs, FCS

Transformer les atouts enAvantages Concurrentielspour les FCS

Cellule carboneRenforcementcapacité SPIDSProgramme Nat.d’améliorationde l’efficienceénergétique


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OPPORTUNITE

CONDITIONS FAVORABLES AU NIVEAU DEL’ENVIRONNEMENT EXTERNE

+

DES PREDISPOSITIONS EN INTERNE POUR LES EXPLOITER


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FACTEURS CLEFS DE SUCCES DU MARCHEDES PROJETS MDP

Lisibilité du projetPossibilité de valider les données de base, les scénariosConception suivant le canevas du Secrétariat MDPCrédibilité du projetValidité de la ligne de base, pertinence du plan de monitoring, Additionalité de ses réductions de GESCoût d’élaborationCoût par équivalent tonne de CO2 réduit (diminue avec la taille des projets)Coût de transactionCoût par équivalent tonne de CO2 réduit (diminue avec le volume de CO2 en jeu)


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Coût de la mise en œuvreDépend de la nature du projet. Diminue avec l’efficacité de la phase d’identification du potentiel de réduction des émissionsNiveau de risqueDiminue avec la réalisation d’un portefeuille de projetRéactivitéLes projets doivent être rapidement disponibles pour lesles besoins des engagements 2008-2012Promotion des projetsLes projets MDP doivent être connus par les investisseurspotentiels.


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Compatibilité Compatibilité avec les politiques et priorités de développement durable

AccessibilitéExistence d’une A.N.D. au niveau du pays hôteVisibilité des projets

CapacitéCapacité institutionnelle et humaine


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EXISTENCE POTENTIEL

IDENTIFICATION

FORMULATION PROJETS

VENTE DES PROJETS

MOBILISATION FINANCES

EXPLOITATION POTENTIEL

EFFICIENCE MEO TECHNOLOGIE PROPRE

COMPETITIVITE ETRENTABILITE

MAÎTRISE COÛT ETSECURITE APPRO

Conditionsfavorables

PrédispositionsAtout

Expertise localeOutils modernes

Expertise localeCoût faible

Portefeuille projetsAccès info

AdditionalitéProcédures simplifiées

Coût faibleRisque faible

VisibilitéLisibilité

Crédibilité

Répartition équitableentre les régions

Engagement états Annexe I

Moyens financier

Transfert technologied’avenir


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INDICATEURS

• Nombre d’experts en identification, formulation et promotion de projet MDP

• Nombre de projets présentés

• Nombre de projets validés


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dettes

intérêts

Ressources disponibles de l’entreprise

______ Financement projet Business as usual

______ Ressources additionnelles MDP

Garantie ou fond et/ou prêt additionnels Fond propre Dette publique ou privée

Projet MDP

Pays investisseurs Agences MDP Fonds d’investissement

Marché du CO2

SPIDS

Entreprises Industrielles

Banques Courtiers Gouvernements


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EXEMPLE DE PROJET EN COURS D’ELABORATION

TITRE DU PROJETAmélioration de l’efficience énergétique de la SAR au moyen de la co-générationDESCRIPTION DE L’ACTIVITE DU PROJETLe projet participe au développement durable du Sénégal:•403.000 Tonnes de CO2 seront évitées en 10 ans•Diminution des importations de pétrole•Augmentation de la capacité nationale de production d’énergie électrique•Transfert d’une technologie propre et efficiente•Amélioration de la compétitivité de la SAR•Diminution de l’intensité énergétique du secteur de la production d’électricité.•Renforcement des capacités dans la conception, la formulation et le montage de projet


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PROMOTEURSLe Syndicat des Professionnels des Industries et des mines du SénégalLa SAR, raffinerie qui traite 1,2 millions de tonnes de brut par anactuellement et compte passer à 2.000.000 de tonnes en 2012.


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DESCRIPTION TECHNIQUE DU PROJET

Parties hôte: SAR et SPIDS

Localisation: Raffinerie de la SAR à Mbao (banlieue de Dakar)

Catégorie de projet: Projet d’amélioration de l’efficience énergétique côté production; Projet de grande taille

Technologie utilisée

Récupération des fumées de combustion des fours à l’aide d’une chaudière de récupération à post combustion et à haute pression, haute température

Turbine à vapeur à condensation et à soutirage pour la production combinée d’énergie électrique et de vapeur de chauffe


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EXEMPLE DE PROJET EN COURS D’ELABORATIONSCHEMA DE L’INSTALLATION DANS LA CONFIGURATION

ACTUELLE Four F101 Four F141 Combustible Combustible Combustible Q = 18.550 Tonnes de FG Q = 8.792 T de GO Q = 13.687 T de FO Fumées de cheminée à 400°C 7 bars

Chauffage du brut Four F101 Tent =250 Tsor =315

Chauffage du brut Four F141 Tent =200 Tsor =250

Groupes Diesel Puissance 2*1,86 MW

Chaudières destinée à la production de vapeur de chauffe P = 11 bars T = Saturation Q = 12 tonnes/h


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Importations de produits pétroliers 17% des importationsglobales du Sénégal et absorbent 35% des recettes d’exportation . Elles grèvent lourdement les recettes en devises du pays.

Déficit chronique dans satisfaction demande en énergie électrique. En plus l’énergie électrique est coûteuse réduisant ainsi lacompétitivité de ses produits.

Il existe un énorme potentiel d’économie d’énergie lié à la non intégration du système énergétique des unités industrielles sénégalaises comme la SAR. Ce potentiel est encore inexploité.

SITUATION ACTUELLE DE LA SAR


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SITUATION ACTUELLE DE LA SAR

La SAR ne dispose pas de moyens financiers pour exploiter le potentiel d’amélioration de l’efficience énergétique.

BARRIERE A L’INVESTISSEMENT

Elle essaie dans le cadre de la stratégie MDP du SPIDS de convaincre les potentiels investisseurs à s’intéresser à son projet et à lui fournir les moyens additionnels pour sa réalisation


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LIGNE DE BASE

La ligne de base énergétique est déterminée à partir des émissions mesurées de l’installation telle qu’elle est actuellement (approche 48a des modalités et procédures pour le MDP: émissions actuelles ou historiques) et à partir du scénario d’évolution de la capacité de production la plus probable et du facteur d’émission carbone.

1,2 millions de tonnes de brut traitées actuellement et 2 millions à partir 2012 (41.029 Tonnes de combustible utilisés de 2006 à 2010 et 68.382 Tonnes de combustibles àpartir de 2012)


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LIGNE DE BASE Limites du projet•GES: CO2•Frontière du projet: La raffinerie de la SAR•Frontière du système: Le réseau de la Sénélec (échange d’énergie électrique avec le réseau)

Facteurs clefs influençant l’évolution de la ligne de base•Volume annuel de brut traité•Evolution du parc de production d’énergie électrique et thermique de la SAR sans le projet •Combustibles qui seront utilisés •Evolution du parc de production du réseau Sénélec


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LIGNE DE BASEScénario le plus probable sans le projet•Utiliser la deuxième chaudière d’appoint pour couvrir tousles besoins en énergie thermique avec l’augmentation decapacité

•Renforcer le parc de production d’énergie électrique avec desgroupes diesel identiques à ceux en place

•Le facteur d’émission carbone de la raffinerie sera le mêmeaprès l’augmentation de capacité


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SCHEMA DE L’INSTALLATION APRES MODIFICATIONS

Combustible 18.550 T de FG 12.222 T de FO Combustible Energie Electrique Chauffage

du brut Four F101 Tent = 250 Tsor = 315

Chauffage du brut Four F141 Tent = 200 Tsor = 250

Chaudière de récupération avec Post combustion de pression 60 bars et de température de vapeur à 500 °C

Turbine à condensation et à soutirage

Condenseur travaillant sous vide

Utilisateurs vapeur de chauffe soutirée à 7 bars

alternateur


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ADDITIONALITE DU PROJETLa ligne de base énergétique est déterminée à partir des performances mesurées de l’installation telle qu’elle est actuellement (approche 48a: émissions actuelles ou historiques) et à partir du scénario d’évolution de la cadence annuelle de production, du facteur d’émission carbone de la raffinerie et de celle du réseau Sénélec.

LES BARRIERES A L’INVESTISSEMENT FONT QUE LES APPROCHES 48b et 48c DES M&P NE S’APPLIQUENT PAS

DUREE DU PROJETDix ans


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QUANTITE ESTIMEE DE CO2 REDUIT

La consommation annuelle de fuel et gasoil sera réduite d’au moins 25% correspondant à environ 10.257 Tonnes de fuel par an avec la capacité actuelle de production.

Le scénario du futur le plus probable prévoit une augmentation du traitement de brut qui devrait atteindre 2.000.000 tonnes par an en 2012. Une hypothèse de réduction de 17.095 tonnes de fuel par an à partir de 2012 par rapport à la ligne de base.

Cela correspond à une réduction des émissions de CO2 d’environ 31.800 Tonne de CO2 par an de 2007 à 2012 et 53.000 Tonnes de 2013 à 2016.Réduction total: + 31.800*6 + 53.000*4 = 403.000 Tonnes


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EXEMPLE DE PROJETS A DIFFERENTS STADE DE DEVELOPPEMENT

SENELECSociété de production,de transport et de distribution d’électricité au SénégalProduction: environ 1300 GWh sur les 1800 GWh/an distribués :

400 000 T de fioul lourd avec chaudières âgées de 20 à 52 ans et des groupes diesel entre 3 et 20 ans d’existence 100 000 T de combustibles légers avec des groupes diesel de petite taille et des turbines à Gaz (20 à 35 MW)Potentiel Carbone 500 000 T/an de fioul consommé soit 1.550.000t de CO2 émis par an


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EXEMPLES DE PROJETS A DIFFERENTS STADES DE DEVELOPPEMENT

Programme de Recouvrement de Puissance et de Fiabilisation de la tranche vapeur 302 de Cap des Bîches:coût 7 millions de dollars (financement trouvé) Réalisation d’un projet MDP pour récupérer des crédits decarbone

Quantité de fioul évitée

Quantité de CO2 évitée

Coûtsen dollars

7095 tonnes/an 21 994,5 tonnes/an 7 millions


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EXEMPLE DE PROJETS A DIFFERENTS STADES DE DEVELOPPEMENT

Cycle combiné coût de 10 millions de dollars Recherche de financement BAU et de financement additionnel MDP

Quantité de fioul évitée en tonnes par an

Quantité de CO2 évitée en tonnes par an

Coûtsen dollars

34185 105.973 10 millions


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EXEMPLE DE PROJETS A DIFFERENTS STADES DE DEVELOPPEMENT

Remplacement des tranches Vapeur de Bel Air coût 60 millions de dollarsFinancement BAU disponible (BID). Recherche de financement additionnel MDP et vente de crédit

Quantité de fioul évitée en tonne par an

Quantité de CO2 évitée en tonne par an

CoûtsEn dollars

33078 102541 6O millions


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IDEE DE PROJET

Industrie Chimique du SénégalUnité de production d’acide sulfuriqueRemplacement du catalyseur SO2 donne SO3 au vanadiumpar du Césium

Augmentation Température sortie masse 1 et réduction Température entrée masse 2

Augmentation de la capacité de surchauffe et récupération devapeur à turbiner autrement envoyé vers une vanne de détente26,4 GWh produite en plus pour la même quantité de combustible consommée 10.154 tonnes de fuels non brûlées par Sénélec31.477 Tonnes de CO2 échangées


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LES ATTENTES DU SPIDS

I. Appui financier pour l’élaboration de PDD éligibles dans lecourt terme (2 projets). Coût SPIDS compétitifs.

II. Démultiplier dans la sous région l’expérience d’élaborationde stratégie MDP pour les entreprises industrielles

III. Implication du SPIDS dans un programme régional MDP1. information sensibilisation des acteurs industriels 2. Réalisation de documents d’idée de projet (identification potentiel MDP),3. réalisation en partenariat avec réseau de cabinets régionauxnon annexe I et un cabinet annexe I francophone. Base pour aller vers une alliance et la création d’un grand cabinet de conseil MDP non annexe I

Documents

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