6 DE ENERO DE 2018 Nº 41

TELECOMUNICACIONES Los equipos para analizar la fi bra óptica de la empresa GPONDoctor han convencido a Verizon, China Mobile, Telefónica, Orange, Huawei o Ericsson

Los cofundadores de GPONDoctor, Enrique Areizaga, Roberto Trueba y María Alejandro.

Qué rabia que el capítu-lo tarde un par de se-gundos en reprodu-cirse una vez que le das

a play. O que se pare en la parte más interesante. O que se corte en mitad de un juego online. Los internautas nos hemos vuelto muy exigentes. La llamada calidad de la experiencia se ha convertido en uno de los grandes quebraderos de cabeza de todas las operadoras del mundo, que han encontrado la solución en una jo-ven empresa de Bilbao. Desde Ve-rizon a China Mobile, pasando por China Telecom, Telekom Malaysia, Orange o Telefónica ya usan los equipos de GPONDoctor. Enrique Areizaga, María Alejan-

dro y Roberto Trueba trabajaban en el centro tecnológico Tecnalia. Con la crisis, las subvenciones cayeron y el instituto apostó por un nuevo modelo: crear un equipo con ren-tabilidad en el mercado. Este grupo de alto rendimiento se especializó en comunicaciones por línea en el momento perfecto, justo antes del despliegue de la fi bra óptica en Es-paña. No es raro que Telefónica recu-

rriese a ellos. Era una fase decisiva para la compañía: iba a sustituir las conexiones de ADSL por las redes de fi bra óptica, pero necesitaba un equipo que, al contrario que ocurría con los cables del cobre, no se pu-diese manipular y permitiese la comunicación entre el hardware de distintos fabricantes. Los investiga-dores de Tecnalia se pusieron ma-nos a la obra. Con ayuda de la em-presa Telnet Redes Inteligentes, a

El 'vigilante' del 'streaming' de las grandes telco globales

Una apuesta por el hardware

El camino no ha sido fácil. «Al principio costaba mucho, ni siquiera nos abrían la puerta», recuerda Areizaga. Pero su marca ha sido capaz de proyectar «seguridad y cali-dad» hasta copar entre el 15% y el 20% de un mercado que, hasta el momento, estaba prácticamente dominado por una sola empresa de Israel. «Lo que nos caracteriza es la potencia de hardware», afi rma el cofunda-dor. La compañía ha apostado por un procesamiento de equipos por hardware dedicado de alta gama frente a la competen-cia, que se respalda más en el software. Eso les hace ganar rapidez de respuesta. «A los ingenieros les resulta muy conveniente».

fi nales de 2008 lanzaron su primer producto: el primer analizador de red óptica pasiva (GPON) fabrica-do en Europa. Areizaga, Alejandro y Trueba vieron clarísima la opor-tunidad. En 2016, nació GPON-Doctor.Estos dos últimos años han sido

meteóricos para la joven compañía. Tras casi una década de desarrollo tecnológico, el foco se ha dirigido a la comercialización. Con éxito. La empresa vasca ha conseguido abrir más de 25 países y convencer a 65 clientes de prácticamente todos los continentes, tanto grandes opera-dores como fabricantes de hard-ware. En Estados Unidos, se ha ganado al mayor operador móvil del país, Verizon. En China, práctica-mente trabaja con todos los actores,

MARÍA CLIMENT INNOVADORES

desde China Mobile y China Tele-com hasta Huawei (que usa sus productos en sus ofi cinas centrales de Shenzhen). ¿Otros? Ericsson, Alcatel, Portugal Telecom, Telekom Malaysia u Orange. ¿Qué hace GPONDoctor para ser

tan deseada? Básicamente produce equipos que se encargan de que internet funcione. Eso sí, solo tra-bajan con fi bra óptica. «Nuestras herramientas obtienen toda la in-formación a todos los niveles para identifi car y corregir problemas», comenta Areizaga a INNOVADO-RES. Esta máxima se consigue a través de distintos tipos de produc-tos: analizadores (que, por ejemplo, buscan si hay alguien intentando interferir de forma maliciosa en la red), emuladores (para pruebas de conformidad), herramientas para instaladores (han creado un sistema de mano para que comprueben el correcto funcionamiento de la ins-talación) o sistemas autorrepara-bles. La empresa bilbaína ha creado

una sonda que se conecta en la red de fi bra y monitoriza la calidad de la experiencia del internauta. El requi-sito es que el sistema sea capaz de repararse a sí mismo. «Uno de los grandes costes operativos de las re-des es la atención al cliente», dice el cofundador. Pero, al mismo tiempo, es más importante que nunca que el cliente se sienta lo más satisfecho posible con el servicio. La solución está en estas herramientas autorre-parables, que actúan incluso antes de que el usuario detecte el fallo. En esta misión por garantizar la

calidad de la experiencia, la sonda de GPONDoctor opera en varios niveles. Uno de ellos consiste en vigilar que el ancho de banda está garantizado en cada momento. «Que si, por ejemplo, pones un ca-pítulo de Netfl ix, el vídeo se repro-duzca inmediatamente», explica. El producto se encarga de que duran-te ese espacio de tiempo, se obtenga todo el ancho de banda. «No es un tráfi co continuo, durante los prime-ros 60 segundos se reciben muchos datos y luego, van en picos». El producto también permite lanzar vídeos en streaming sin que haya cuellos de botellas o reducir al máxi-mo la latencia en los juegos online. Ahora la empresa prepara el lanza-miento de un nuevo equipo que hará visible esta información para el usuario.

A FONDOMoscú quiere ser una ciudad inteligenteP. 2 y 3

IOTAbejas 'cíborg' mejor que drones para vigilar cultivosP. 4

ENTREVISTAWetransfer: transferir e inspirar P. 8

A FONDO

Moscú quiere ser una ciudad inteligenteA FONDO Wifi gratuito, ehealth, escuelas conectadas, transporte inteligente, gestión y votación vía blockchain y tecnología hecha en casa defi nen la estrategia de la capital rusa, relata a INNOVADORES Eldar Tuzmukhametov, el actual director de su Smart City Lab

titución científi ca]. Estamos desa-rrollando la tecnología aún más para lograr el 100%», señala Tuz-mukhametov. «Para procesar 1000 exploraciones, RadIO necesita 30 minutos, algo imposible para un especialista humano», añade. Dado que es una tecnología de código abierto, disponible en GitHub, cualquier institución puede crear sus propias aplicaciones a partir de ella.También tienen otro sistema lla-

mado CardIO, que ayuda a los médicos a reconocer la enfermedad cardiovascular. Y en estos momen-tos están probando una tecnología que genera modelos de predicción de epidemias en toda la ciudad. «La enfermedad de la gripe entre los estudiantes se pronostica con una tasa de precisión del 78% y del 90% en algunos grupos de edad especí-fi cos», asegura. Lo sabe porque, gracias a su colaboración con el Instituto de Investigación de la Gripe de Rusia, han podido con-trastar las predicciones con el nú-mero de enfermos real.

Transporte compartidoEn cuanto al transporte, el reto es mayúsculo en una ciudad caótica como Moscú (o más bien «dinámi-ca») como Tuzmukhametov prefi e-re defi nirla. «Más de 8,5 millones de personas usan el metro de Moscú todos los días. Eso es más que la población de Noruega», señala. Su objetivo es crear un ambiente có-modo, para alentar a los a residentes a usar el transporte público, con facilidades como el wifi gratuito o estaciones de carga, tarjetas de viaje unifi cadas o incluso brazaletes o anillos inteligentes que sirven como medio de pago. También disponen de autobuses eléctricos, que quieren que reemplacen el total de la fl ota de aquí a 13 años.La movilidad compartida es par-

te también de su estrategia para re-

ESTHER PANIAGUA

¿Qué ciudad del mundo es la número uno en imple-mentación del llamado ‘gobierno electrónico’? La

respuesta más probable seguramente sea Tallin, dado el reconocido lideraz-go de Estonia en este campo. Sin embargo, Moscú se lleva la palma: ha obtenido el primer puesto en el Índi-ce de Desarrollo de Gobierno Elec-trónico de las Naciones Unidas.Moscú es la mayor ciudad del

mayor país del mundo, y el noveno más poblado, según datos de Statis-ta. En la capital rusa conviven más de 12 millones de habitantes que disfrutan de la segunda mayor co-bertura wifi en áreas públicas (un 100% en el caso del transporte pú-blico) y tres millones de conexiones registradas diariamente.La conectividad no es lo único

que caracteriza al desarrollo de esta ciudad inteligente, tal como explica a INNOVADORES Eldar Tuz-mukhametov, director del Smart City Lab del Gobierno de Moscú, de visita por Barcelona para asistir al Smart City Expo World Congress. «Estamos probando, por ejemplo, un ultrasonido que un médico po-dría controlar de forma remota para realizar manipulaciones con el pa-ciente a cualquier distancia», co-menta. En lugar de llevar al pacien-te al hospital, será posible entregar-le el dispositivo y que cualquier médico le diagnostique. Esta tecno-logía ya se utiliza, de hecho, en el hospital Morozov en Moscú.

IA y saludOtros proyectos de salud pasan, cómo no, por la inteligencia artifi -cial y el big data. «Hace unos meses lanzamos una red neuronal llamada RadIO que detecta el cáncer de pulmón temprano con una tasa de precisión del 88% [dato no validado, por el momento, por ninguna ins-

ducir los vehículos privados, con más de 19 millones de viajes com-partidos desde 2015, según el Go-bierno. Para optimizar el tráfi co, un sistema permite controlar y gestio-nar la circulación por carretera y el transporte público. «Hemos insta-lado más de 1.900 cámaras, 3.600 sensores de velocidad y 2.500 semá-foros inteligentes en las calles. El big data nos ha permitido planifi car las rutas de transporte público de ma-nera efi ciente. Esto -dice Tuz-mukhametov- ha reducido un 46% la congestión desde 2010 y aumen-tado la velocidad media del tráfi co un 13%».

Educación onlineLa digitalización de las escuelas de Moscú comenzó hace un par de años con un proyecto de acceso a internet de banda ancha de alta velocidad proporcionado a cada escuela pública de la ciudad. Más allá de esto, apuestan por la ense-ñanza online, con la Escuela Elec-trónica de Moscú: un entorno digi-tal educativo unifi cado en nube para alumnos, profesores y padres. Todas las escuelas estarán conectadas a esta plataforma de aprendizaje electrónico para fi nales de este año, según estiman.Tuzmukhametov señala que está

directamente relacionado con un crecimiento del 15% del progreso académico en las escuelas que par-ticipan y un ahorro de costes admi-

COLABORACIÓNIniciativas público-privadas

Aunque la estrategia de impulso al desarrollo

tecnológico de Moscú se basa en la colabora-

ción con socios domésticos, también hay

alianzas internacionales y ejemplos de asocia-

ción público-privada.

Entre ellos destacan: Rostelecom, proyecto de

transmisión de telemetría sobre la implementa-

ción de una plataforma unifi cada de IoT que

monitorea y controla más de 22.000 vehículos

compartidos; NtechLab, tecnología de recono-

cimiento facial para 160.000 cámaras al aire

libre que cubren el 95% de los pasillos de

entrada de los edifi cios residenciales;

NetDragon Websoft, pantallas planas interacti-

vas seleccionadas para su instalación en más

de 7.600 aulas en las escuelas de Moscú; y

Nedap, sensores inteligentes de estaciona-

miento (sistema SENSIT) en 1.000 zonas de

aparcamiento en la calle.

El directror

del Smart

City Lab de

Boscú.

INNOVADORES

2 Domingo. 6 de enero de 2019 • LA RAZÓN

Visión panorámica de Moscú.

ALEXANDER SMAGIN/UNSPLASH

nistrativos del 88%. También se re-dujo a la mitad el peso de las mochi-las, algo que las espaldas de los más pequeños agradecen.

BlockchainOtra cosa que no podía faltar en una ciudad inteligente es blockchain. En Moscú, esta tecnología es la base de la plataforma de votación electróni-ca no política -para la toma de de-cisiones de gestión de la ciudad- llamada Active Citizen, con más de dos millones de usuarios. La usan también para el servicio Hogar Di-gital, que busca facilitar la tomar de decisiones colectivas para desarro-llar las microcomunidades en la ciudad.

Se está implementando también otro piloto masivo basado en bloc-kchain para la asignación de los espacios comerciales en las ferias de productores que se celebran cada fi n de semana en Moscú. Estos es-pacios son gratuitos y la demanda supera con creces la oferta, lo que genera frustración entre los agricul-tores. «Gracias a blockchain, mejo-ra la credibilidad y la transparencia del sistema, ya que cada persona recibe una justifi cación de por qué se ha rechazado o aprobado su so-licitud», comenta el director del Smart City Lab.

CiberseguridadEn una ciudad hiperconectada, los riesgos asociados a un ciberataque

se multiplican exponencialmente. «Todos los días recibimos muchos ataques de hacker: 40.000 intentos diarios para obtener claves secretas y 9.000 intentos mensuales de acce-so a bases de datos», indica Tuz-mukhametov. ¿Cuál es la estrategia de Moscú en ciberseguridad? «Los datos personales confi denciales están protegidos por ley. Las salva-guardas -como el cifrado de datos, el almacenamiento seguro o los re-quisitos de transmisión- son obliga-torias para todos los departamentos y agencias gubernamentales».

«La seguridad de la información es importante en todas las etapas del ciclo de vida de los datos, desde la recopilación hasta una mayor ex-plotación. El sistema de protección de datos de los centros de procesa-miento de datos en Moscú tiene una protección multinivel que utiliza los métodos más modernos y efi cientes para combatir las amenazas ciber-néticas», añade el experto. Recono-

«Hemos instalado 1.900 cámaras, 3.600 sensores de velocidad y 2.500 semáforos smart»

ce, no obstante, que necesitan tra-bajar más en la protección personal de datos, incidiendo en la alfabeti-zación digital de los residentes.

Hecho en MoscúMade in Moscow. Es el sello con el que la ciudad quiere posicionarse en el mundo como centro de refe-rencia en tecnologías de la informa-ción (TI). «Más de 15.000 empresas del sector están registradas en la ciudad», señala el director del Smart City Lab. Las compañías locales cuentan con privilegios sustanciales sobre impuestos a la propiedad e ingresos, asistencia para la atracción de inversión y apoyo en infraestruc-tura. «Las empresas de esta indus-tria que operan en Moscú aumen-taron su rentabilidad una media de un 25% el año pasado, y la exporta-ción de soluciones de TI desde Moscú está creciendo a un ritmo de un 16% anual», señala.

Entre sus planes está incentivar más la exportación de tecnología. Cita como principal ventaja su ex-periencia en implementación de tecnología con los más de 12 millo-nes de habitantes de Moscú. «Es fácil de escalar y puede soportar el procesamiento de datos masivos sin ningún retraso. Además, los espe-cialistas en TI en Rusia son más baratos que en Europa o en EEUU, lo que hace que las oportunidades de exportación sean más atracti-vas», concluye Tuzmukhametov.

El primer ensayo del año en Edge lo fi rma el historiador de la Ciencia George Dyson. Se titula «El fi n de la infancia» (en alusión explícita al Childhood's End de Arthur C. Clarke)

y habla de la etapa que, a su juicio, se abre después de la revolución digital iniciada cuando «las com-putadoras rompieron la distinción entre números que signifi can cosas y números que hacen cosas». Según Dyson, «los códigos se volvieron auto-repli-cantes y las máquinas comenzaron a proporcionar instrucciones a otras máquinas», y como resultado de eso «ahora hay más código que nunca, pero cada vez es más difícil encontrar a alguien que tenga las manos en el volante». El ensayo se vuelve especial-mente incisivo cuando asegura que «la siguiente revolución es el ensamblaje de componentes digi-tales en computadoras analógicas». Es decir la hi-bridación de la tecnología digital con el modo de procesar de la naturaleza: «Las computadoras digi-tales se ocupan de enteros, secuencias binarias, ló-gica determinística, algoritmos y tiempo idealizados en incrementos discretos. Las computadoras ana-lógicas tratan con números reales, lógica no deter-minista y funciones continuas, incluido el tiempo tal como existe como un continuo en el mundo real», por eso «no solo toleran errores y ambigüedades, sino que prosperan con ellos».

Es interesante poner en relación esta visión con los movimientos que se han producido en el último trimestre del año pasado y que tienen como refe-rente la idealista y prácticamente inadvertida en España,«Declaración de París sobre la Confi anza y la Seguridad en el Ciberespacio». Presentada en el Foro sobre la Gobernanza de Internet, su impulsor es el presidente francés Emmanuel Macron, para quien la web es «un espacio actualmente gestionado por una comunidad técnica de jugadores privados, pero no está gobernado». Es probable que la escasa repercusión de la Declaración tenga que ver con el hecho de que no sólo EEUU y China se desmarca-ron de ella desde el principio, sino que un gigante de la infl uencia global de Google ha anunciado un buscador hecho a medida del régimen comunista que lidera Xi Jinping, llamado Dragonfl y. Todo ello ha motivado un artículo titulado «La web desgarra-da por la guerra» de Foreign Policy en el que Sean Martin Mcdonald y An Xiao Mina subrayan el uso de los poderes «militar, comercial, político y regula-torio» por parte de los «Estados en guerra» (en pa-ralelismo con la batalla que dio lugar a China) para no perder protagonismo y no verse debilitados en un escenario global en el que la RealPolitik ha sido sustituida por la DigitalPolitik. Al parecer, volviendo a Dyson, la hibridación del mundo digital con la computación analógica empieza por los Estados.

Eugenio Mallol es director de INNOVADORES

Fin de la infancia y DigitalPolitik

ALGORITMIA Y VIOLÍN

Eugenio Mallol

✑

TAXIS Y DRONES

Otros proyec-

tos basados

en 5G se

enmarcan en

los ámbitos

del transporte

o de la

construcción.

En el primer

caso, la ciudad

y Yandex .el

servicio de

taxis y coches

compartidos

más grande

de Moscú-

planean

mover

remotamente

los automóvi-

les de la

compañía mal

estacionados.

En el caso de

la construc-

ción, la idea es

probar un

sistema de

vigilancia de

obras median-

te una red de

drones.

3LA RAZÓN • Domingo. 6 de enero de 2019

AGROTECH La Universidad de Washington añade electrónica a estos insectos para crear un «internet de las cosas vivo», más efi ciente que el mecánico

La investigación liderada por Shyam Gollakota, en la Universidad de Washington.

La naturaleza es la mayor fuente de inspiración de la tecnología. Hasta ahí, nada nuevo. Pero que se

combine materia viva con electróni-ca para crear cíborgs, ya es otro tema. Esto es, precisamente, la base del trabajo de Shyam Gollakota, director del Laboratorio de Redes y Sistemas Móviles de la Universidad de Was-hington. Su misión: dotar de vida al internet de las cosas. Su herramien-ta: las abejas. Su aplicación: la agri-cultura inteligente.

«Los drones son unos colectores de big data», comentaba el investi-gador durante el pasado Reinvent de Amazon Web Services en Las Vegas. Pero, en este caso, «lo peque-ño es diferente». Y es que su inves-tigación se centra específi camente en los microdrones del tamaño de un insecto, capaces de moverse por casi cualquier entorno, abierto o cerrado.

El laboratorio de Gollakota ha diseñado el primer dron volador del tamaño de una mosca, capaz de despegar y volar sin necesidad de cables. Para esta creación, RoboFly, ha liberado a la máquina de las pe-sadas baterías a través de celdas solares con la capacidad de transfe-rir energía.

Aun así, el problema persistía. Los drones mecánicos siguen con-sumiendo muchísima energía y tienen que recargarse cada 10-20 minutos, un tiempo de uso que li-mita enormemente sus aplicaciones prácticas. Los investigadores han decidido, entonces, dar el salto desde los microdrones mecánicos que imitan a la naturaleza hasta los microdrones que se embarcan en animales vivos.

Las abejas han sido las elegidas. «Son capaces de cerrar el círculo del

Abejas 'cíborg' frente a drones para vigilar y cuidar los cultivos

big data: obtienen la información, hacen seguimiento, se comunican con el centro de datos, donde se analizan», comentaba Gollakota. Pero para conseguirlo, han tenido que solventar dos grandes retos, uno relacionado con el hardware y otro, con el sistema de localización.

El primer problema a la hora de diseñar la electrónica ha sido una cuestión de tamaño. Las abejas son insectos muy pequeños sobre los que hay que embarcar los compo-nentes del sistema. Los investigado-res han conseguido miniaturizar la batería en 70 miligramos y el resto en 30 para que el total no supere los 100 miligramos. La electrónica in-cluye un microcontrolador progra-mable, sensores de temperatura y humedad y una antena para comu-nicarse de forma inalámbrica. Después, esta pieza de hardware se pega, literalmente, sobre el cuerpo de la abeja.

El segundo gran desafío es que no se puede controlar el movimiento de una abeja. Los investigadores han optado, por tanto, por conocer su posición. La primera opción era el GPS, pero consume demasiada energía y la batería diminuta de la

abeja es incapaz de abastecerlo. Por ello, han escogido un receptor pasi-vo, que tiene consumo cero. «Ofre-ce más amplitud de señal, pero la amplitud por sí sola no te da la lo-calización», afi rmaba Gollakota. Para conseguirlo han recurrido al llamado beamforming o conforma-ción de haces, que utiliza múltiples antenas encargadas de escanear el espacio en diferentes ángulos. Esta información se cruza con la ampli-tud de la señal y así pueden encon-trar a la abeja con una precisión de dos metros. «Es guay porque es el mismo margen de error que el del GPS».

El próximo paso es aprovechar el poder de la computación en el ex-tremo de la red (edge computing) para enviar imágenes a los disposi-tivos cercanos. Para ello, están in-corporando una cámara QVGA para aplicaciones de agricultura inteligente. «Podemos usar machine learning [inteligencia artifi cial] en los datos que recogen las abejas en tiempo real». El fi n último es poder, por ejemplo, predecir las enferme-dades de las plantas, basándose en las imágenes obtenidas por las cá-maras y la trayectoria de las abejas.

MARÍA CLIMENT LAS VEGAS (EEUU)

INNOVADORES

ENJAMBRES DE DRONES

El trabajo de

Gollakota se

centra en los

microdrones

por su tamaño,

que les permite

moverse por

cualquier

espacio; su

capacidad

para volar; y su

bajo coste,

hasta el punto

de que se

pueden crear

enjambres

para una

mayor

capacidad.

ESCAPARATE DE IDEAS

PLANTILLAS ANTICAÍDAS. El CTCR partici-

pa en el proyecto europeo Maturolife para

crear una plantilla de calzado con sensores

de presión para detectar caídas o posibles

caídas. Se tendrán en cuenta los patrones de

conducta para generar una alarma o un aviso

de manera automática.

PUERTOS MÁS LIMPIOS. El proyecto

Locations, en el que participa Circe, imple-

menta con éxito planes de transporte con

bajas emisiones de carbono en ciudades

portuarias. Incluye medidas específi cas para

fl ujos de pasajeros de cruceros que contribu-

yan al descongestionamiento del tráfi co.

COMUNICACIONES SEGURAS. El ITI lidera

el proyecto europeo Scott, que tiene como

objetivo generar soluciones inalámbricas

económicas y seguras extremo a extremo,

con conectividad fi able e interoperables

aplicadas a distintas áreas como movilidad,

transporte, edifi cios, infraestructuras y salud.

CONFORMADO DE CHAPA HÍBRIDO. La

empresa Mecánica Comercial Meco y Eurecat

se han unido en el proyecto Innoformin para

crear una tecnología híbrida que permita

aumentar la capacidad productiva y obtener

también piezas de conformado de chapa con

gran nivel de detalle.

4 Domingo. 6 de enero de 2019 • LA RAZÓN

Arsenio

Otero, VP de

Operaciones

en Salesforce

VICENT BOSCH

DIGITALIZACIÓN Repasamos con Arsenio Otero, vicepresidente de Operaciones de Salesforce en EMEA, la historia, estrategias y retos de este pionero en el software de negocio en modo 'cloud'

Los 20 años del CRM que se subió a las nubesALBERTO IGLESIASMADRID

Este 2019 que está apenas comenzando se celebran algunas efemérides a tener en cuenta. se cumplen 60

años desde que Fidel Castro tomara el control de Cuba, también 80 años del comienzo de la dictadura fran-quista y otros 230 años de la Revolu-ción Francesa. También en la arena digital el 2019 será motivo de aniver-sario, puesto que una de las fi rmas más famosas de software cloud, Sa-lesforce, cumple nada menos que 20 años de existencia.

El uno de enero de 1999 nacía esta compañía de la mano de Marc Be-nioff (actualmente uno de los dos CEO de la fi rma), Halsey Minor y Parker Harris. Surgida tras el enfren-tamiento directo entre Benioff y Larry Ellison (fundador de Oracle, donde el bueno de Marc trabajaba), éste decidió aventurarse en un terre-

no que todavía era incipiente (los servicios en la nube) para atajar una necesidad creciente de las empresas (la gestión de la relación con sus clientes, CRM por sus siglas en in-glés).

Su éxito, basado en un menor coste operativo que las propuestas tradicionales, no tardó en notarse. Y, desde ahí -y no sin continuos enfren-tamientos con Ellison, pero también con mano blanda con otros rivales como IBM, con los que acabaría por sellar alianzas-, Salesforce acabó por construir una suite de soluciones de negocio capaz de abarcar mucho más que el CRM originario.

«En aquel momento había una necesidad de simplifi car los procesos del CRM, pero eso ya está más o menos consolidado. Ahora estamos enfocados en otras tendencias, dedi-cando nuestras capacidades de inno-vación a nuevos ámbitos. No en vano nuestro fundador ha sido nombrado el innovador de la década y la revista

Forbes nos ha nombrado seis años seguidos como la empresa más inno-vadora, ¿no?», presume Arsenio Otero, vicepresidente de Operacio-nes de Salesforce para la región de EMEA. «Nacimos con una solución cloud muy enfocada en la gestión de clientes, pero de ahí pasamos a temas de media y marketing, con la analíti-ca y los canales sociales en el eje. También estamos muy fuertes en inteligencia artifi cial, especialmente en el reconocimiento de voz». Este ámbito es, precisamente, donde su tecnología de IA (Einstein) se ha unido a la de IBM (Watson) para ofrecer mejores resultados.

De todos modos, la herramienta CRM de Salesforce sigue siendo su producto rey, el cual ha sido copiado hasta la saciedad por sus rivales. Entonces, ¿dónde queda la magia? Según Otero, en el uso que se hace de los datos contenidos en estos siste-mas. «Ahora todo está conectado y el 90% de los datos existentes se han

generado en los dos últimos años... pero de esos solo se analiza en torno al 1%. Hacerlo antes de la llegada de la inteligencia artifi cial era imposible, ahora sí podemos utilizar toda esa información para mejorar la expe-riencia del cliente o la productividad de las compañías», explica el ejecuti-vo. «También se vivía en una era de silos y donde nadie tenía un CRM integrado que pudiera abordar todos los canales de interacción con el cliente, con lo que era complicado personalizar la experiencia de cada uno de ellos».

Competencia y talentoEl directivo no oculta que miran a otros actores de la industria como Oracle o SAP («son los que nos fuer-zan a seguir innovando»), pero des-taca que ninguno de ellos es capaz de ofrecer una experiencia integrada, incluso con los sistemas 'legacy' de las empresas y otras herramientas de negocio como Recursos Humanos o el famoso ERP.

Más allá de las disputas comercia-les, lo cierto es que la estrategia de Salesforce está calando en el merca-do: la multinacional anota creci-mientos del 25% anual, a doble dígito en sus principales países, y ostenta un 18,8% de cuota de mercado mundial de CRM. Arsenio Otero no quiere comentar ni resultados fi nancieros ni previsiones concretas en la región en que tiene responsabilidad, pero se muestra optimista a la hora de man-tener este ritmo de «crecimiento y creación de valor».

Donde si se explaya el directivo con confi anza es en el análisis de la guerra de talento que se vive en el sector. Cabe recordar que Salesforce ha protagonizado, precisamente, varias contrataciones señaladas proceden-tes de otras fi rmas rivales, en especial de Oracle, también en los mercados europeos. «Nuestra principal obse-sión es el talento», reconoce Otero. «Piensa que nuestro ritmo de creci-miento no se puede hacer sin perso-nas. Por eso estamos haciendo un gran foco en la formación del talento adecuado, desarrollarlo y favorecer las promociones internas de este modo, no simplemente moverlas de puesto. Hemos desarrollado herra-mientas para facilitar todo esto. Además, tenemos que hacer mucho foco en la cultura laboral, porque si la gente no está a gusto en la empresa se va a ir».

Entre las dos caras de la baraja, Otero tiene claro que su reto está «en contratar y desarrollar talento, no tanto en retenerlo. En torno a la cultura corporativa tenemos, por supuesto, que garantizar que segui-mos creciendo con estos valores, con la confi anza, la innovación y la igual-dad como cimientos. Es algo que debemos preservar».

CONFIANZAPrivacidad en el uso de datos

Siendo una compañía cuyo

software es usado para

manejar millones de datos

personales de clientes, la

pregunta sobre privacidad

y GDPR era obligada. «La

clave radica en ofrecer un

valor real a cambio de que

le des tus datos a las

empresas. De todos

modos, GDPR convierte a

las empresas en guardianes

de la información personal

y eso siempre es positivo»,

dice Arsenio Otero.

5LA RAZÓN • Domingo. 6 de enero de 2019

Muchos de ustedes habrán oído

hablar de la fi losofía 'lean' y su uso

para conseguir empresas más ágiles

y fl exibles. Este manual, de 1996, es

uno de los pioneros que exploró esta

fórmula de gestión y pensamiento

empresarial, con un foco clave en la creación de

sistemas idóneos para generar valor y, al mismo

tiempo, evitar los despilfarros en cualquier organiza-

ción. Obra indispensable en la biblioteca de

cualquier profesional, desde el CEO hasta el becario.

Innovation Concept: KickBox (Adobe)

En 2013, el emprendedor Mark Randall desarrolló

para Adobe el proceso de innovación Kickbox para

acelerar las ideas de los empleados. Basándose en su

experiencia como emprendedor antes de unirse a

Adobe, Randall diferenció seis niveles en Kickbox:

(1) ignición para explorar la motivación del empleado

de cara al desafío, (2) ideación para potenciar la

creatividad y desarrollar nuevas ideas, (3) mejora,

proporcionando herramientas para potenciar las

ideas, (4) investigación para recolectar datos a partir

de experimentos reales, (5) iteración, desarrollando y

testando las hipótesis y (6) infi ltración para lanzar la

idea a la gerencia.

P.B

Por: PACO BREE, profesor de Deusto Business School

OPEN INSURTECH HUB. Santalucía, CESCE, Howden y Logalty e Informa buscan de la mano de Innsomnia empresas para digitalizar el sector de los seguros mediante la cocreación. Hasta el 14 de enero.

REINDUSTRIALIZACIÓN. El Ministerio de Industria ofrece fi nanciación para proyectos con un presu-puesto mínimo de 100.000 euros para la Industria Conectada 4.0. En total ofrece un bolsa de 400 millones de euros. Hasta el 31 de enero.

INNOGLOBAL 2018. Un total de 64 empresas optan a los 7,5 millones de subvenciones de este programa del CDTI para fi nanciar proyectos de I+D que impulsen la acción innovadora de empresas españolas en el exterior en el periodo 2019-2022.

Atentos a...

Acabar con el despilfarro con 'lean'

«LEAN THINKING», Gestión 2000. Daniel Jones, James Womack

ALBERTO IGLESIAS

FINANZAS El neobanco alemán N26 acaba de instalar su segunda sede europea en Barcelona. Su CFO asegura que la experiencia de usuario y la transparencia son su principal bazas

Maximilian Tayenthal es fundador y CFO de N26.

Más de un millón de clien-tes, presencia en 17 países, Allianz y el gi-gante chino Tencent

Holdings (dueño, entre otros, de We Chat) como principales inversores y 215 millones de dólares recaudados en distintas rondas en tres años. Con estas cifras, nadie puede dudar de que la irrupción del neobanco alemán N26 en el mercado europeo está siendo, cuanto menos, intensa. Y en su expansión, España tiene un papel fundamental. Tanto, que a fi nales de este 2018 la compañía ha instalado en Barcelona su segunda sede europea.MaximilianTayenthal, uno de sus

fundadores y actual director fi nancie-ro de la compañía, insiste en repetir cada vez que puede la que es su gran propuesta de valor: una interfaz de usuario cuidada, clara y limpia acom-pañada de unas tarifas low cost y transparentes. Y low cost no signifi ca gratis. N26 es la primera fi ntech que ha

conseguido licencia bancaria para operar en toda Europea. ¿Son un banco? No, un neobanco, que es como les gusta presentarse a esta nueva generación de players en el entorno fi nanciero. Su oferta se basa en una tarjeta bancaria básica gratui-ta sin comisiones, pero para adquirir los verdaderos puntos de atracción de su cuenta (sacar dinero en el extran-jero y pagar sin ningún tipo de comi-sión) se paga una tarifa de 9,9 euros al mes con una permanencia de 12 meses. ¿La ventaja? «Aquí no hay so-brecostes ni cargos ocultos», explica el fundador a INNOVADORES. «Cuanta mayor concentración del

mercado bancario hay un país, mayor es la oportunidad para nosotros», explica Tayenthal sobre la enorme capilaridad bancaria que hay en nues-tro país, lo que a priori podría parecer una barrera para la entrada de nuevos bancos, digitales o no. «La experiencia de usuario en la banca tradicional no es buena», dice, y de ahí su propuesta centrada en esta vertiente. Los neobancos y las fi ntech crecen,

sí, pero realmente todavía no lo hacen

«Los bancos no pueden liderar la era fi ntech»

a costa de la banca. Tayenthal recono-ce que N26 no es el banco principal de sus clientes, pero sí ve que la PSD2, al obligar a la banca a ceder sus datos a terceros si el cliente así lo desea, les abre una enorme puerta. «Lo que vemos es una transición. La gente se abre una cuenta y prueba y mantiene sus otras cuentas. Pero los consumi-dores son cada vez más activos en nuestras cuentas. Creo que, al fi nal, sí te puedes convertir en el banco siem-pre que proveas la mejor experiencia la mejor precio». En España, por ejemplo, el 36% de las transacciones son fuera del país. La propuesta de eliminar las comisiones en el cambio de divisa es, por tanto, la herramienta con la que quieren abrir su mercado a otros productos.No obstante, reconoce que la adhe-

rencia a la banca tradicional es todavía muy alta. «En Alemania hay estadísti-cas que demuestran que es más pro-

bable que te separes de tu pareja que cambiar de banco», lamenta. «La banca no puede liderar la era fi ntech, la disrupción en su propio sector», sentencia claro ante la apuesta de los grandes bancos a nivel internacional. «Si piensas en todas las industrias que han sido revolucionadas por internet, nunca las empresas establecidas han transformado el sector. Ninguna agencia de viajes inventó Booking y ninguna empresa de telecomunica-ciones inventó Skype». Sin embargo, reconoce en el caso

de la banca una importante peculiari-dad: la lentitud. «Los videoclubs o las agencias de viajes desaparecieron en pocos años, pero las sucursales ban-carias, van mucho más despacio. «Todavía son demasiado rentables porque cobran altas comisiones que les permiten mantenerse», dice. Pero cuando eso cambie, asegura, su nego-cio está más que comprometido.

NEREA CASTROINNOVADORES

CONOCER AL USUARIO

Una de las

excusas que

ponen los

bancos para

mantener las

sucursales,

dice el

fundador de

N26, es que

les permiten

hacer mejores

ventas

cruzadas y

atender mejor

al cliente. «Los

sistemas de

machine

learning e IA

nos conocen

mejor que las

personas»,

sentencia, y

pueden

ofrecer los

productos que

más se

adapten al

perfi l del

usuario.

6 Domingo. 6 de enero de 2019 • LA RAZÓN

AEROESPACIAL La española gestiona, desarrolla y garantiza la seguridad del sistema de control en tierra de estos satélites de la Agencia Espacial Europea

Los satélites de navegación Galileo de la ESA.

Mucho más que proteger un satélite de un posi-ble ataque externo. Los desafíos a los que

se enfrenta GMV para gestionar, desarrollar y garantizar la seguridad del sistema de control en tierra de los satélites de Galileo son múltiples, pero esta empresa española afronta esta gran responsabilidad tras ganar un contrato de la Agencia Espacial Europea (ESA por sus siglas en in-glés) a multinacionales del sector de la talla de Airbus o Thales. De hecho, la ciberseguridad ha sido una de las claves para que GMV se haya hecho con este contrato de la ESA.

«Galileo incluye señales reguladas a nivel gubernamental, que estando cifradas precisan de unas claves que tienen que gestionarse y distribuirse entre usuarios de todo el mundo». Este tipo de señales se están ponien-do a punto en la actualidad en los satélites Galileo, por lo que aún están totalmente operativos. GMV va a tener que afrontar esta acometida e incorporar grandes cambios en el sistema de seguridad para garantizar tanto la encriptación como la gestión de las claves. «Es un elemento que va a requerir un gran esfuerzo, ya que es uno de los desarrollos más nove-

El reto de GMV en Galileo: ciberproteger los satélites

dosos de esta fase», asegura a INNO-VADORES Miguel Ángel Molina, director de Desarrollo de Negocio Aerospace de GMV.

Uno de los puntos fuertes de GMV ha sido su know how y su capacidad para «proteger el sistema». El desafío no solo es perfeccionar el plan actual contra los ataques externos, analizar y solventar las vulnerabilidades, sino adaptar los nuevos elementos que se vayan incorporando en los sistemas de control de satélites a las nuevas restricciones de ciberseguridad. «Hasta hace 10-15 años estos aspec-tos no preocupaban en exceso a los operadores de satélites, pero ha ha-bido casos reales de peligro de ciertos ataques que han podido acceder al telecomando de un satélite. Hoy, la seguridad de Galileo está garantiza-da, pero necesitaremos introducir ciertas capacidades para mejorar el nivel de protección», puntualiza.

Luchar contra la obsolescencia del sistema va a ser otro de los desafíos para GMV. Aunque pueda parecer algo muy básico, hay que actualizar los elementos anticuados, lo que supone un proceso complejo porque tiene que ejecutarse primero en plataformas paralelas, para estructu-rar, validar y certifi car cada actuali-zación antes de integrarla en los centros operativos, y así poder ga-rantizar el servicio y la seguridad.

La primera fase de este contrato ha sido la transferencia de compe-tencias: confi gurar equipos de cierta complejidad para soportar el soft-ware que controla los satélites. «He-mos integrado estos equipos dentro de una red segura para garantizar que no haya accesos externos que puedan perjudicarla», señala.

El reto es asegurar la continuidad del servicio de Galileo, poder reac-cionar ante cualquier anomalía y solventarla, e integrar los cambios que pida la ESA en el sistema de control. «No estamos vendiendo ni aviones ni helicópteros ni equipos para satélites, sino un sistema con un valor añadido completo para desa-rrollar software, integrando y vali-dando el sistema control de la constelación Galileo».

Molina subraya, además, el nivel de responsabilidad que supone este contrato con la ESA/GSA: «Una empresa española ha tomado la responsabilidad completa de un sistema de control de la relevancia de Galileo», con un presupuesto de entre 150 y 250 millones, tras com-petir directamente con multinacio-nales del sector. «Galileo era una asignatura pendiente que nos falta-ba dentro de los grandes sistemas de control de satélites en el mundo, en el que no habíamos entrado todavía de forma importante».

CREU IBÁÑEZ

GSA

INNOVADORES by Inndux es una publicación de KAPEK NTI S. L.

Tel: 960 263 499

innovadores@inndux.com

La propuesta de la Comisión Europea para prevenir la difusión de contenido terrorista en internet, presentada en septiembre pasado, no acaba de conven-cer a los expertos. La investigadora del CiTiP (Centre for IT & IP Law) Aleksandra Kuczerawy advierte de que algumas medidas podrían incumplir la directiva de E-Commerce, trasladarían la responsabilidad a las empresas o vulnera-rían derechos.

LAS MEDIDAS PARA EVITAR EL TERRORISMO EN LA RED ATASCAN

Fuera de cobertura

Las predicciones de 17 líderes de la econo-mía, entre directivos y escuelas de negocio, para 2019 en The Aspen Institute: la inteligencia artifi cial dejará su huella silenciosamente en el lugar de trabajo; economía e infraes-tructuras circulares; los consejos de las empresas se abrirán a más actores; fi n de la gobernanza autorita-ria en Silicon Valley; y en medios digitales, la sustancia seguirá siendo más importan-te que el formato.

ASÍ CAMBIARÁN EL NEGOCIO Y LA SOCIEDAD EN 2019

En cobertura

Identidades o fraudes

Alberto Iglesias

MUNDANAL BIT

Hay pocas cosas que nos hagan especialmente únicos en el mun-do: nuestras huellas dactilares son una de ellas, incluso otros factores basados en biometría

pueden entrar en esa defi nición estricta. Pero nuestra identidad es mucho más, se compone de nuestros hábitos, patrones y experiencias; de nuestros intereses, anhe-los y conocimientos. Y esa identidad trasciende lo puramente humano para ser un refl ejo de nosotros en el mundo digital, capaz de servirnos como un DNI... sin necesidad de documento alguno.

La analítica de identidades -una amal-gama de tecnologías con la seguridad y la gestión de identidades como base del todo- se antoja así como una de las áreas más interesantes en un futuro donde las fronteras entre digital y real se desvanecen y en el que el fraude y las ciberamenazas acechan en cada rincón de Internet. Tan cierto como que el mercado de soluciones y servicios de analítica de identidades moverá nada menos que 1.093 millones de dólares para el año 2023, muy por en-cima de los (todavía) escasos 291 millones de dólares del pasado curso. Esto supone un crecimiento anual compuesto del 30,3%, con implicaciones muy notorias en terrenos como la administración de cuen-tas, gestión de clientes, detección de fraudes y seguridad pública.

Son datos de la fi rma de análisis Mar-ketsandMarkets, la cual se atreve a dar una explicación más técnica de esta innova-ción: «Las soluciones de análisis de iden-tidad combinan el poder del Big Data y el análisis avanzado para ayudar a detectar riesgos basados en la identidad dentro de las infraestructuras de TI de la organiza-ción». Defi nición, a juicio del que suscri-be estas líneas, que se queda corta ante el potencial de esta tecnología.

En cualquier caso, y regresando a lo adelantado al comienzo de esta columna, las crecientes preocupaciones sobre la gestión de las (cada vez más) estrictas re-gulaciones y cumplimientos de la indus-tria, el aumento del número de riesgos con la identidad como elemento central o la creciente demanda de soluciones de mo-vilidad (en las que se adivinan difíciles otras medidas de seguridad convenciona-les) harán que este incipiente nicho de actividad pronto cobre una importancia capital en las agendas de los CIO. Tiempo al tiempo...

✑

7LA RAZÓN • Domingo. 6 de enero de 2019

PERSONAJES ÚNICOS Gordon Willoughby, CEO de WeTransfer, explica cómo la startup amplió sus miras, el éxito de su modelo de negocio y sus planes de futuro

WeTransfer: transferir e inspirar

Hubo un tiempo en que intercambiar archivos digitales requería de un disquette, evoluciona-

do posteriormente a los CD-ROM y DVD para, fi nalmente, aterrizar en las manidas memorias USB. Pero, en los tiempos en que dispositivos mó-viles copan nuestras vidas y en que Internet es omnipresente, en el cielo y en la Tierra, los servicios para compartir documentos en la nube son los auténticos dioses.

En este particular Partenón, Zeus ha cambiado su griego nombre por el más anglosajón de WeTransfer: 42 millones de personas en todo el mundo usan esta plataforma cada mes, cuyos tentáculos van más allá de mover datos aquí y allá, puesto que también permite recolectar contenidos online o favorecer y dar a conocer el trabajo creativo de base digital. Áreas de negocio que tampo-co arrojan cifras desdeñables: 4,4 millones de usuarios de Collect by WeTransfer, otros dos millones de lectores de WePresent, 25 millones de descargas de Paper y 100.000 equipos creativos trabajando con Paste.

Y, al frente de todo ese enjambre de soluciones de nuevo cuño está Gordon Willoughby. El máximo directivo de la startup se unió a We-Transfer en 2016, después de una dilatada trayectoria en Amazon. Unos pocos años en los que ha co-

ALBERTO IGLESIASMADRID

mandado la transformación y ex-pansión de un mero almacén de documentos a un activo por defecto de nuestras vidas digitales. En entre-vista con INNOVADORES, Willo-ughby explica que «estos dos últimos años han sido un período fantástico de crecimiento para la compañía. Cuando llegué a la empresa, éramos una fi rma centrada solo en dos pro-ductos. Ahora tenemos seis produc-tos en total, que cubren todo el es-pectro de inspiración y trabajo creativo de las personas, no solo el intercambio de archivos. En octubre de 2017 lanzamos WePresent para dar a conocer a artistas pocos cono-cidos y servir de punto de conexión al mundo editorial. También crea-mos Collect para recoger cualquier idea que veamos y guardarla para cuando tengamos tiempo de verla. Y lo último y más especial, la compra de dos apps que hicimos a Fif-tyThree: Paper, una app que nos permite plasmar rápidamente ideas mediante dibujos en el iPad, y Paste, que facilita hacer presentaciones colectivas que luego, claro, son com-partidas por WeTransfer».

Esta plataforma holandesa tam-bién resulta única en su especie, cual unicornio en que parece haberse convertido, por su modelo de nego-cio dual y equilibrado: mientras sus rivales se debaten entre opciones gratuitas limitadas que solo sirven para captar adeptos a sus planes de pago, en WeTransfer consideran igual de relevantes ambos segmen-tos. «No podemos decir exactamen-

VICENT BOSCH

te cuántos usuarios son gratuitos y de pago. Lo que sí puedo decir es que nuestra base de usuarios crece a doble dígito en todo el mundo y que los ingresos se dividen a partes igua-les entre nuestro negocio de publici-dad y los planes 'premium'», detalla el ejecutivo. «Esas publicidades, con su original y creativo formato, ade-

Gordon Willoughby, CEO de WeTransfer

más se han convertido en un elemen-to distintivo de WeTransfer». Valga un dato para confi rmar la lógica de esta apuesta: la startup es rentable desde 2013 y promete seguir mejo-rando al mismo ritmo sus opciones gratuitas y de pago.

Una evolución que, siguiendo con las dobles intenciones, va en un do-ble sentido: la expansión geográfi ca («estamos enfocados en Europa y Estados Unidos pero también hay otros mercados que están yendo muy rápido como Brasil, India o Tur-quía») y las mejoras técnicas... que no siempre salen como Willoughby desearía: este pasado verano, una actualización de la app móvil supuso una auténtica crisis en WeTransfer por las malas críticas de los fans de la herramienta. «Solemos tener cali-fi caciones muy altas en las tiendas de aplicaciones, pero hay mucha gente acostumbrada a la forma tradicional de hacer las cosas y les costó asimilar el cambio. Espero que la gente se acostumbre y que, al mismo tiempo, continuemos con el desarrollo de la versión de Android», admite.

Todo el camino recorrido por WeTransfer es más notorio si cabe ya que se trata de una empresa privada, uno de los grandes nombres escon-didos de la industria digital europea, que se resiste a los parqués. A pesar de los rumores que sitúan a la com-pañía en una OPV de cara al año 2021, Gordon Willoughby no quiere soltar prenda: «Hay tres formas en que podemos obtener fi nanciación para seguir creciendo y expandién-donos. La primera es una inversión fi nanciera adicional. La segunda es una venta o asociación estratégica. Y la tercera es salir a Bolsa. Nosotros no cerramos ninguna puerta y por eso hemos puesto en marcha los procesos para asegurarnos de que, en caso de querer hacernos públicos, podamos hacerlo. Pero, hoy por hoy, no es una conversación que tenga-mos en la compañía».

«No nos planteamos sacar WeTransfer a Bolsa por ahora», dice su CEO

MYRUNS

MyRuns es una empresa de hardware especializada en dispositi-vos de radiofrecuen-cia, usados para dar trazabilidad a productos de toda índole

A RITMO DE STARTUP

Pivotar es una de las palabras mági-cas a la hora de emprender cualquier aventura digital, y la historia que si-gue es paradigma de ello. José Cas-tellanos, CEO y director general de MyRuns, ideó esta compañía como un portal agregador de información sobre el mundo del running. Y, de ahí, a ofrecer soluciones de trazabi-lidad y digitalización basadas en ra-diofrecuencia (RFID).

«El cronometraje deportivo ha supuesto un espaldarazo al proyec-to en la medida en que es un sector

donde por un lado el uso de la tec-nología RFID ya esta asentado y por otro, los requerimientos de funcio-namiento son muy exigentes al ir pegado junto al cuerpo», explica Castellanos. Por eso, en los últimos cinco años, MyRuns se ha focaliza-do en la fabricación de tags, antenas y sistemas de lectura RFID a 10 metros de distancia que permiten «generar una imagen digital de los objetos etiquetados, no falsifi cable y gestionable en la nube pasando de una IoT basada en sistemas alimen-tados».

Una innovación que es, por defi -nición, transversal a todos los verti-cales de actividad. «La tecnología RFID aporta valor en muchos sec-

tores diferentes, que van desde el seguimiento de personas o la ges-tión de accesos y presencia, al ám-bito industrial, al campo de la dis-tribución e incluso en la gestión de activos», añade el emprendedor.

Por poner nombres propios, los tags de MyRuns han sido emplea-dos ya en el campo industrial con empresas como Gestamp o Agui, en el campo de la gestión de activos con Metro de Madrid y en el ámbito del 'retail' con un armario inteligente desarrollado para la empresa Koxka. Por supuesto, también en el campo del running, en una particu-lar vuelta a los orígenes de la fi rma: la marathon de Sevilla, por ejemplo, se corrió con esta tecnología.

DEL RUNNING A LA TRAZABILIDAD

ALBERTO IGLESIAS

8 Domingo. 6 de enero de 2019 • LA RAZÓN