Emmanuel Piau...d’appartenance identitaire : drapeau, marque, charte graphique, mouvement politique. Avoir centré toute l’identité du site concept sur une couleur l’inscrit

COMMUNITY MANAGER - SESSION DU 13/11/2015 AU 29/07/2016

CM n°13 - IFOCOP Rungis

Emmanuel PiauPROJET DIGITAL

Et si on se mettait au VERT ?

FICHE PROJET

Méthode QQOQCC

• Quoi ?Quelleaction ?

• Qui ?L’Organisation

• Où ?Domainesetlieuxciblésparleprojet

• Quand ?Rétro-planningd’action

• Combien ?Budget

• Pourquoi ?Lesens


FICHE PROJET

Quoi ?Quelleaction ? Ce projet est celui d’un site de contenu, un site communautaire concept autour d’une couleur, le vert, qui prétend fédérer une/des communauté(s) autour de certaines valeurs et un style de vie/ attitude : « La Vert attitude ». VERT sera un site para-urbain, ludique, à tendance dadaïste. VERTinvitera les internautes à vivre et partager des moments de repos/détente dans la ville mais en dehors de ses critères esthétiques, de ses habitudes socié-tales, de ses obligations et de son rythme de vie.Ce sera une invitation à l’école buissonnière, une promotion de l’extra-ordinaire, d’instants lu-diques, d’objets ou d’idées loufoques. VERT véhiculera une philosophie hédoniste, mettra en avant la curiosité, indispensable à l’ouverture d’esprit et à la tolérance, facteur de bien-être en-vers soi et envers les autres.

Qui ?L’Organisation : La maîtrise d’œuvre de la création de VERT sera essentiellement assurée par moi-même : étude de marché, cahier des charges, réalisations graphiques, iconogra-phiques, rédactionnelles ; fabrication technique du site et ouverture des comptes de réseaux sociaux, avec l’aide et les conseils des formateurs iFOCOP. Pour les mises au point techniques du site, il sera éventuellement fait appel à un stagiaire iFOCOP développeur. Je serai chargé en temps que directeur de la publication de réaliser une partie du contenu rédactionnel, et d’as-surer une veille qui permettra d’y adjoindre d’autres rédactionnels web, avec la perspective de partenariats. Enfin la contribution des internautes permettra d’enrichir le contenu existant.

Où ?Domaineset lieuxcibléspar leprojet : VERTsera dédié à la vie parisienne et petite couronne, espace public et privé, sans limite de contexte ou de milieu culturel mais se limitera pour sélectionner son champ d’action à deux prérequis : le sujet ou l’objet du contenu rédactionnel sera loufoque, ludique, décalé, para-urbain, basé sur la convivialité, le partage, la détente, ou de couleur verte.

Quand ?Rétro-planningd’action : VERT sera conçu comme un site carrefour à la conver-gence de différents réseaux sociaux et d’un blog qui en assurera l’essentiel du rédactionnel pro-priétaire ( rubrique : AuVert !Oh Vert ! ) , il contiendra en outre son rédactionnel propre : citation littéraire de la semaine ( rubriqueVertement), photo de la semaine ( rubrique : Vert,ToutVert) et des citations d’autres sources web : blogs, sites et comptes sociaux d’opinion, culturels et d’art de vivre. ( rubrique : SemettreauVert!et C’estVert(mais juste !) ), des reportages, interviews, ( rubrique : SemettreauVertet C’estVert ) et des listes de liens ( rubrique : LaVERTattitude ) Des contenus d’internautes véhiculés par l’intermédiaires de comptes de réseaux sociaux dédiés enrichiront ces rubriques en lien ou non avec un forum. Voir le diagramme de GANTT ci-après.

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Combien ?Budget :

• La conception-réalisation du site VERT( valorisation approx. 3000 €) sera auto-produite par le Maître d’œuvre. (valorisation du travail de réalisation 18 jours pour 200h de travail )

• Le travail de veille, de modération, et de community management de VERT (valorisation ap-prox. 40 000 €/ ans) sera pris en charge par le Directeur de la publication.

• Les frais de location d’un nom de domaine ( approx. 30 €) d’hébergement ( approx. 30 €), achat d’un template CMS ( approx. 40 €) achat de plugin CMS ( approx. 50 €) Les frais de dé-placement et de prise de vue pour les reportages (valorisation 1 reportage/ mois approx. 24 000 €/ans pour 2000€ par reportage) seront entièrement pris en charge par le maître d’œuvre /directeur de la publication de VERT, dans la limite de sa disponibilité et de ses moyens fi-nanciers personnels.

Pourquoi ?Lesens :

Pourquoiunecouleur? C’est la chose la plus omniprésente qui soit, c’est aussi le support le plus commun et le plus universel d’une émotion, d’un état d’esprit, et un signe indispensable d’appartenance identitaire : drapeau, marque, charte graphique, mouvement politique. Avoir centré toute l’identité du site concept sur une couleur l’inscrit dans le partage d’un sentiment, d’un état d’esprit dans une démarche dés-intellectualisée qui met l’accent sur l’émotion intime d’une expérience de vie. Un état d’esprit représenté par une couleur visible partout et tout le temps.

Pourquoilevert ? Le vert, couleur symbolisant l’espoir, la végétation, le printemps et la vie, inscrit la culture du site dans une attitude vitaliste et optimiste, revendiquant la verdeur in-souciante et ludique de la jeunesse. Couleur de la végétation elle s’oppose aux couleurs domi-nantes de la ville, marquant la démarche para-urbaine du site.

Pourquoiludique etdécalé ? Le parti pris ludique et « décalé » du conceptVERT corres-pond à l’identification d’un besoin chez les post-adolescents et jeunes adultes urbains (20-40 ans) la strate de population la plus connectée et utilisatrice des réseaux sociaux. Ces envies de passer outre les comportements conventionnels (free hugs), de simplicité

Des envies d’évasion et « d’air pur » qui répondent au caractère stressant de la vie urbaine occi-dentale, à la pression de facteurs anxiogènes : menaces extérieures (situation géopolitique et écologique) et intérieure (crise économique conjoncturelle / structurelle). Elles sont l’expres-sion d’une société en mutation qui remet en cause certaines valeurs qui ont construit sa crois-sance. Voir le diagramme PESTEL ci-après.

(« comme à la maison »), d’amusement (lolcats) et de convivialité ( apéro de masse) s’expriment dans la vogue de l’expression : « décalé ». C’est l’état d’esprit de générations qui ne veulent pas « se prendre la tête » et que l’on retrouve en partie exprimé dans les courants écologistes (Vert!), alter-mondialiste et décroissant (la décolonisation de l’imaginaire) ainsi que chez les adeptes de l’économie participative et coopérative.

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Rétro-

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ANALYSE DU MARCHé

• L’ENVIRONNEMENT:Uncontextefavorable

• L’OFFRE-Benchmark:Troissites

• LADEMANDE -Segmentationdumarché

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ANALYSE DU MARCHé

L’ENVIRONNEMENT:Uncontextefavorable :

Le concept et les valeurs d’évasion ludique, de convivialité, de bonne humeur, de libération douce des contraintes urbaines que compte véhiculer et promouvoir VERT sous forme d’un site ressource communautaire, bénéficie d’un contexte sociétal favorable. Il se caractérise par le développement des communautés en ligne, parallèlement à l’expression plus ou moins diffuse dans la population des jeunes actifs d’une volonté de redéfinir l’espace urbain, les relations éco-nomiques, et les modes de vie en ville. Voir le diagramme PESTEL ci-après.

VERT : Un contexte, des besoins : DIAGRAMME PESTEL 1/2

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VERT : Un contexte, des besoins : DIAGRAMME PESTEL 2/2

POLITIQUE Crisedeconfiance politique : Baisse moyenne de confiance dans les ins-titutions 2009 - 2012 : - 10%. Les politiques se préoccupent peu - pas du tout de ce que je pense : 2009 - 81% 2012-85% (CEVIPOF - CNRS). Abstention : Elections législatives : 1993 31% - 2012 : 42% (TNS soffres) Ecolo-gie: 1992 création de l’Eco-label européen. Déclaration de sommet de la terre de Rio (ONU) définit le «développement durable» et institut les Conventions sur le climat (COP). 1997 Protocole de Kyoto (COP3) sur la réduction des émissions de CO2. Com-merceBio: La France 2eme Consommateur bio d’Europe. Marché français d’alimenta-tion bio: 4,1 milliard d’€ (2012) a doublé depuis 2006. Taux de croissance 4% (2013) (Xerfi Etude sur la distribution de produits bio 2014) Economiecollaborative : 31 millions de français ont déjà eu recours à une plateforme collaborative : 51% revente d’objet - 40% achat de produits d’occasion, 16% troc de biens et de services( Senat.fr). Altermondialisme : Organisation annuelle depuis 2001 des «Forum Sociaux Mon-diaux» FSM comme alternative sociale aux Forum Economique Mondiaux.

ECONOMIEBaissedupouvoird’achat : Entre 2009 et 2014 : Perte annuelle moyenne des ménages de 1496 €. Hausse des revenus 2,9% - Hausse des prix : 6,9%. (60 millions de consom-mateurs - 2015) Marchédutravail : France métropolitaine : 3,5 Millions de personnes sans emploi (Pôle emploi 2014). Taux de précarité (qté de contrats précaires) depuis 1990 : 12% soit 3,2 Millions de personnes (Insee 2015). Taux de rotation (turn over) X 5 depuis 30 ans : de 38% a 177% (Insee 2015). Hausse moyenne des salaires en 2012 en euro constant +0,4% (Insee 2015) «Uberisa-tion» Blablacar : investissement 2015 : 73 millions d’€. Airbnb premier logeur mondial : 1,5 million de chambres. (2015). Application Uber - Cotation : 51 milliards de $ (Capital.fr Oct. 2015)

SOCIALAtomisation : En 2012 en France pour 235 000 mariages, 125 000 divorces, soit 45% - 159200 pacs pour 48400 dis-solutions de pacs soit 30% ( Ined - INSEE 2014). La France compte 1,5 million de familles monoparentales. Un foyer sur cinq dans lequel vit au moins un enfant mineur est une famille monoparentale. ( INSEE 2015) Solitude : 600 000 Pari-siens vivent seuls dans leur logement, soit 26,7% de la population de la capitale, contre 15% des Franciliens et 14,2% des Français.(INSEE 2012). «le mythe de la ville impersonnelle est en partie fondée» : 23% des habitants de villes de plus de 100 000 habitants ne connaissent personne dans la rue. En 2013, 5 millions de personnes ont peu ou pas de contacts familiaux, au travail, avec leurs amis, voisins ou au sein de clubs, contre 4 millions en 2010 ( Fondation de France 2013).

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TECHNOLOGIE Connectés: 84% des français sont connectés. (WeAreSo-cial via Le Blog du Modérateur 2014) Connection haut débit en France : 74% des ménages ont un abonnement au haut débit fixe - 59% des abonnés / smartphones ont du haut débit mobile. ( zdnet.fr 2015) Smartphone : 61% des français ont un smartphone (Source GFK - via ZDNet 2015 ) La France est le premier pays du wifi dans le monde ( Anthony Babkyne 2014). 69,6 % des in-ternautes utilisent ordinateurs et smart-phone ( + 17, 7 point en 1 an.) (Média-métrie/NetRating 2014) Depuis fin 2013 le nombre mondial d’utilisateur Internet mobile dépasse celui des utilisateurs fixes. (Morgan Stanley research 2015). Réseauxsociaux : En France, 30 mil-lions de personnes sont sur les réseaux sociaux, dont 20 millions se connectent tous les jours, en moyenne 2 heures par jour. 17% des français sont sur Twitter et 62% sont sur Facebook. (presseMyWeb.com 2014). 42% de la population fran-çaise est sur les réseaux (WeAreSocial via Le Blog du Modérateur 2014).

ECOLOGIE Accroissement des émis-sions de gaz à effets de serre d’ici 2050 : 250% soit un réchauffementclima-tiqueglobalde 2 à 4 °C (Agence euro-péenne pour l’environnement 2012). Disparitiondesespèces : «jusqu’à un sixième des espèces sur la Terre pour-raient disparaître si le changement climatique reste sur sa trajectoire ac-tuelle «(Science | DOI: 10.1126 / science.aab2576. 2015) Augmentationduniveaudesocéans: Hausse d’au moins 90 cm et plus probablement environ 1 mètre en 2100 ( GIEC 2015) 3 fois plus de réfugiésclimatiques que de réfu-giés de guerre (rapt.ann. Global Esti-mante Conseil Norvégien pour les réfu-giés 2015). Projection à 250 millions en 2050 (ONU) Dérèglement climatique : Depuis 1995, les catastrophesmétéo-rologiques ont pris 606.0000 vies , en moyenne 30.000 par an. (UNISDR- ONU 2015)Déforestation : …Désertificationdesocéan : … Des-tructiondelabiodiversité : ...

LEGISLATION Contrôlelégaletrépressifsurleweb : En 2009 projets de loi HADOPI et HADOPI 2 - loi relative à la protection pénale de la propriété littéraire et artistique sur internet. «Pour la première fois, une loi instaure un droit à et des outils pour s’immiscer dans la correspondance privée des internautes». (Guy Deflaux lemonde.fr 2009). Libertéfonda-mentaleOnline?Saisi sur la loi HADOPI le Conseil Constitu-tionnel Français proclame, pour la première fois, que l’accès à internet est une composante de la liberté d’expression, mais n’a pas censuré du texte, l’aspect «intrusif» dans la vie privée.(Conseil Constitutionnel, décision juin 2009 - via https://pere-grinationsjuridiques.wordpress.com 2013). Union Européenne : Appel à garantir un accès à Internet « sans réserve et sûr » « la liberté et la protection de la vie privée devraient être réelles et non illusoires »(Parlement Européen - Recommandation - mars 2009). ONU : « les droits dont les personnes jouissent hors ligne doivent également être protégés en ligne, en particulier le droit de toute personne à la liberté d’expression ».( Conseil des droits de l’Homme - ONU 2012)

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L’OFFRE-Benchmark

Dans le cadre de l’étude de l’offre il a été assez difficile d’effectuer un benchmark sectoriel et concurrentiel significatif dans la mesure ou le concept deVERT semble réunir un esprit et des types d’offres qui sont d’ordinaire disséminés dans différents type de site destinés à des publics et selon des lignes éditoriales très différentes de celle qu’envisage VERT.J’ai divisé ces caractéristiques en 3 catégories distinctes :

- Les sites concept proposant un univers graphique spécifique pour immerger l’internaute dans un univers particulier : Girl effect.org – Nowness.com – donothingfor2minutes.com desordre.net

- Les sites humoristiques visant à apporter au visiteur un moment de distraction et d’ amusement : loofok.com - avantjetaisriche.com – nimportequi.com - Reddit.com – viedemerde.fr - Les sites de lifestyle proposant à l’internaute parisien un bon usage du temps libre : Lifestyle.paris - lelookmag.com – cheekmagazine.fr - mercialfred.com

Comme le risque de dispersion est évident dans cette étude exhaustive, le travail de bench-marking c’est concentré sur 3 sites issus des ces 3 catégories : - 1 Un site concept : desordre.net - 2 Un site humoristique : viedemerde.fr - 3 Un site de Lifstyle / sorties : mercialfred.com


ANALYSE DU MARCHé

1. UN SITE CONCEPT :desordre.net

desordre.net est un site de contenu. Un site éditorial à l’identité forte, au concept clair, qui pos-sède un design moderne et efficace.

Organisation et ergonomie flottante et multimédia en accord avec son concept érigé en esthé-tique. La navigation n’est pas conçue comme logique, narrative, thématique ou discursive, mais aléatoire, erratique à l’image de sa revendication conceptuelle.

Il offre à l’internaute une énorme somme de contenu sous forme de « blocs / fenêtres pop up » de tailles diverses contenant des textes, des images des collages, créations plastiques, vidéo et fichiers audio. La quantité de contenu est difficile à apprécier puisque qu’il n’est nulle part indexé ou listé et que le plan du site est volontairement illisible.

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desordre.net : Selection aléatoire d’un bloc/ pop-up

desordre.net : Page d’accueil

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desordre.net:Le«Menu»

Accèsetobjectif

L’accès au contenu pléthorique est extrêmement facile pour l’internaute qui prend le parti de se laisser mener par le hasard en cliquant au petit bonheur sur les images qui s’entrechoquent sur la page d’accueil. Chaque image déclenche par clic ou survol un pop-up ou une pleine page au contenu fixe ou mouvant, lui-même en lien avec d’autres fenêtres, ou contenant de volumineuses galeries d’images/posts. Toute tentative de navigation logique ou raisonnée est vouée à l’échec, puisque la page d’accueil ne comporte aucune forme de menu, structure de navigation, classe-ment du contenu, ou plan de site apparent.L’objectif du site ainsi que le public cible reste donc totalement flou à l’arrivée sur la page d’accueil, manifestement à dessin. Le seul indice clair réside dans le nom/URL du site : désordre et dans l’évi-dente cacophonie visuelle de la page d’accueil.

Le public cible est donc aléatoirement la somme des internautes qui répondent fa-vorablement à la mise en demeure que re-présente le design de la page d’accueil : dé-brouillez-vous, ne cherchez pas de structure, baladez-vous au hasard. Une démarche aus-si exclusive ne peut répondre qu’à un mode d’action : l’expression artistique.Le but de fréquentation recherché n’est pas quantitatif, mais qualitatif : seul ceux que le concept du site/œuvre interpelle navigue-ront dessus. Les autres fuiront.

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desordre.net : Extrait du «Plan»

desordre.net : Le «pseudo-blog»

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Stratégiemiseenœuvre-qualitédescontenus

La stratégie de ce site/concept est donc extrêmement clair quoi que déroutante de prime abord. La qualité du contenu délivré n’est pas mesurable en valeur absolue puisqu’ il s’agit de la produc-tion originale des deux auteurs du site : l’artiste plasticien Philippe De Jonckheere et le déve-loppeur Julien Kirch ainsi qu’un certain nombre d’artistes invités.La seule forme de structure existante n’est accessible que depuis quelques fenêtres/post du site et apparait sur les moteurs de recherche sur le mot clef : desordre.net il s’agit de : Pour s’y retrouver malgré tout - Désordre (www.desordre.net/desordres.htm).On y trouve quelques informations factuelles comme le nom des auteurs, la référence à « Une minuscule vocation éditoriale » proposer des travaux d’autres artistes. Y figure aussi le lien vers un « pseudo blog » ( pas de commentaire possible !) en relation avec le site : « Le bloc-note du dé-sordre » . L’interaction des internautes avec les auteurs est possible mais elle n’est pas encouragée : « envoyez-moi un mail, il m’arrive — c’est plutôt rare — d’ajouter manuellement ces commen-taires à leurs articles relatifs. » Il existe une liste de distribution anonyme d’un bulletin « toutes les 2 à 3 semaines » qui signale les nouveautés du site. Il existe aussi un « faux flux RSS » une fenêtre affichant en mosaïque une série de blogs, sans véritable dispositif RSS. Les réseaux sociaux sont totalement absents du site.

Les interactions entre internautes et auteurs doivent donc être très épisodiques et marginales, le menu et le lien contact étant très difficile à trouver. S’il existe des mentions légales elles sont aussi invisibles que le menu.

Esthétiqueetergonomie

Si les capacités interactives classiques du site sont volontairement atrophiées , l’esthétique de l’in-terface est très sophistiquée sous son apparente simplicité. Beaucoup d’éléments affichés, lien, sont dynamiques, mobiles, réagissent au survol du curseur. Le titre de la fenêtre de la page d’accueil est une citation sur le désordre qui change à chaque chargement de la page, de même que l’affi-chage en patchwork des images. Le résultat d’ensemble est une impression d’impermanence, de structure mouvante et aléatoire qui ajoute à la confusion d’ensemble et renforce.

MiseenperspectiveavecleprojetVERT

Ce site déroutant à l’intérêt d’être très riche en contenu, et de posséder une identité forte qui s’ex-prime à tous les niveaux de son interface jusqu’à influencer la manière de naviguer de l’internaute. Il représente une prouesse exemplaire en matière d’esthétique totale au service d’un concept et de la création d’une atmosphère.Mais la spécificité même du concept et la force de ses partis pris ainsi que le choix très élitiste de son interface de contact le rend assez hermétique au plus grand nombre et donc trop sélectif pour être compatible avec la fédération d’une communauté ou une quelconque notoriété mesurable.

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2. UN SITE HUMORISTIQUE :viedemerde.fr

viedemerde.fr est un site humoristique, site de contenu et site communautaire.

viedemerde.fr : Page d’accueil

Il est construit sur le principe du crowdsourcing et du user generated content, autour d’un concept original simple , efficace et très fédérateur : La VDM.Le VDM est un message texte court de quelques lignes qui raconte une anecdote ou le narrateur à été victime d’un « coup du sort ». Le texte doit commencer par : « aujourd’hui » et dois terminer par VDM ( Vie de Merde ).

Accèsetobjectif

Le but du site est de compiler et partager un maximum de ces « VDM » ce qui apparente le site à une plateforme de micro blogging. Son esthétique est très minimaliste pour ne pas dire pauvre. Le logo VDM permet d’identifier la marque / baseligne du produit, mais la présentation spartiate de la page d’accueil n’est pas très attirante. Il en résulte que seul l’intérêt rédactionnel du contenu participe de l’attrait de l’internaute pour le site. Après le logo et les dernières « VDM » la troisième chose visible sont les boutons de « call to action » : « Soumettez votre VDM » et « modérez les VDM ».Une première visite n’est donc pas l’assurance d’une identification instantanée et d’une adhésion... le site n’est manifestement pas conçu comme l’interface de premier contact.

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viedemerde.fr : Soumettez une VDM

viedemerde.fr : Modérer les VDM

viedemerde.fr : Une VDM

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Stratégiemiseenoeuvre

L’esthétique du site réduite à sa simple fonctionnalité, est compatible avec la stratégie adopté par ces concepteurs l’agence Web Beta&Cie :Le site n’est qu’une interface relais pour le contenu qui est destinée à être consulté et partagé sur différents réseaux sociaux en ligne : Facebook, Twitter , Instagram, Google+.

Ce sont les internautes eux-mêmes qui fournissent le contenu du site en racontant leurs histoires, « Soumettez votre VDM » (crowdsourcing) et qui assurent la plus grande partie de la curation / modération par un système de vote : « Modèrez les VDM » Les VDM qui obtiennent les meilleurs votes « oui » ( je valide, c’est une VDM) sont alors examinées par les administrateurs avant d’être mise en ligne. Les internautes modérateurs obtiennent un score et sont classés en fonction de leurs performances de modération. Tous les internautes peuvent proposer du contenu ou voter. Les internautes membres obtiennent en fonction de leur classement de modérateurs des « médailles » qui s’affichent en regard de leurs commentaires sur les VDM.

viedemerde.fr : Inscription

Outre l’implication des internautes dans la publication de leurs propres contenus, dans la modé-ration et le classement des abonnés, le site fidélise sa communauté en organisant des concours comme celui des 8 ans de VDM visant à booster la visibilité de VDM sur Twitter en échanges de lots à gagner.L’adhésion à VDM est gratuite mais une boutique en ligne propose une gamme de goodies VDM, ainsi que 26 publications de sélections de VDM, et le site délivre des bannières publicitaires via la régie de e-pub Critéo.

Qualitédescontenusetergonomie

C’est la simplicité et la spécificité du rédactionnel de viedemerde.fr ainsi que l’efficacité de son mode de fonctionnement et l’ergonomie du site qui fait sa valeur ajouté :

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Qualitéesthétique

L’esthétique graphique du site est quasi inexistante jusqu’à lui donner un aspect relativement ré-barbatif, mais sa simplicité rend son utilisation agréable et l’existence de boutons de navigation en langage familier : « envois la sauce » pour soumettre, « Merci d’avoir balancé !» pour valider « tu l’as bien mérité ! » ou « ça roule » pour accepter l’usage des cookies, renforce son caractère informel et humoristique à l’image du contenu des VDM. On peut donc parler de cohérence esthétique à minima.Il est à noter que l’interface graphique des facebook et instagram VDM sont plus soignées que celle du site ce qui renforce l’idée d’une stratégie « social media first ».

Qualitésfonctionnellesettechniques

Toutes les fonctionnalités : champs de participation, de soumission, de modération et de commen-taire sont simples et fonctionnels. Les applications dédiés pour chaque type de smartphone et objets connectés sont disponibles et téléchargeables depuis le site.

Visibilitéetnotoriétéenligne

VDM est visible et suivit sur les principaux réseaux sociaux :

Facebook 2 5 510 311 likesTwitter 2 100 000 followersInstagram 133 000 followersGoogle+ 1600 followers

Le nombre de participants à la modération est inscrit sur le site en temps réel et se monte couram-ment à plusieurs milliers. Le nombre des VDM plébiscitées par les internautes que les administra-teurs du site doivent modérer s’élèvent, suivant leur dire, à une moyenne de 1000 par jour. Le site fait mention de 4 Millions de VDM envoyées depuis la création du site.VDM existe en 8 langues : Français, Anglais, Espagnol, Italien, Turc, Suédois, Russe, Indonésien. On peut donc affirmer que VDM bénéficie d’une notoriété appréciable et d’une communauté active.

Une VDM réponds à des critères précis clairement définit dans « Soumettez votre VDM et « Modérez les VDM » : Une VDM commence par : « aujourd’hui » et se termine par « VDM »elle doit être vraie ou crédible, ne doit pas choquer ou comporter trop de fautes d’orthographe, elle doit faire rire.Le site compte également un blog « Les coulisses de VDM » et un forum, peu visibles depuis la page d’accueil, ( pas de lien direct ) faisant probablement fonction d’intranet pour les abonnées.

Respectducadrelégal

Le site ne présente pas de mentions ou de citations légales concernant la protection de la vie pri-vée, cependant il est fait mention de l’éditeur du site dans un FAQ, les données personnelles de-mandées pour l’adhésion se limite à une adresse e-mail, et il existe une possibilité de signaler les contenus inappropriés.

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Ce site communautaire bien que pauvre esthétiquement, et très spécifique dans son contenu vi-sible (les articles du blog étant pour ainsi dire « cachés » ) présente un bon exemple de système communautaire humoristique réussit, simple et efficace, basé sur un contenu particulier et l’utilisa-tion massive des réseaux sociaux avec des résultats certains.Bien que basé sur une culture « réseaux sociaux » de la gratuité, la fréquentation que sa notoriété assure à son site permet de penser que le contrat publicitaire et la vente des publications et des produits dérivés lui assure des revenus financiers significatifs.

viedemerde.fr : Une appli smartphone

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3. UN SITE LIFESTYLE / SORTIES :mercimarcel.com

mercialfred.com : Page d’accueil

mercimarcel.com est un site de contenu, un site «lifestyle» qui prétend fédérer le public spéci-fique des jeunes hommes actifs parisiens de catégorie socio-professionnelle intermédiaire à sup-périeure, autour de sa création éditoriale.

Accèsetobjectif

Le but du site est de réunir un nombreux public d’hommes jeunes abonnés à la newsletter du sitepour pouvoir partager son rédactionnel et monétiser le site en développant sa composante de e-commerce.L’objet et le positionnement du site est très clair au premier regard sur la page d’accueil le titre : «Merci Alfred» indique de prime abord le ton adopté et la relation proposée à l’internaute : celle du «pote de bon conseil» une relation amicale et informelle «entre homme» qui dépanne, aide à s’amuser et s’en sortir dans la vie. Un pop up à l’ouverture de la page d’accueil annonce d’emblée la proposition et la demande principale du site : être de bon conseil pour la vie sociale dans le temps libre : «Vous n’avez pas le temps de tout tester, nous oui» pour découvrir le «Paris planqué» des sorties et des «Bon plans», et un Call to action incitant à s’incrire pour recevoir la newsletter et ainsi être abonné.

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mercialfred.com : Formulaire de contact et call to action inscription à la newsleter.

Accèsetobjectif

Le but du site est de réunir un nombreux public d’hommes jeunes abonnés à la newsletter du sitepour pouvoir partager son rédactionnel et monétiser le site en développant sa composante de e-commerce.L’objet et le positionnement du site est très clair au premier regard sur la page d’accueil le titre : «Merci Alfred» indique de prime abord le ton adopté et la relation proposée à l’internaute : celle du «pote de bon conseil» une relation amicale et informelle «entre homme» qui dépanne, aide à s’amuser et s’en sortir dans la vie. Un pop up à l’ouverture de la page d’accueil annonce d’emblée la proposition et la demande principale du site : être de bon conseil pour la vie sociale dans le temps libre : «Vous n’avez pas le temps de tout tester, nous oui» pour découvrir le «Paris planqué» des sorties et des «Bon plans», et un Call to action incitant à s’incrire pour recevoir la newsletter et ainsi être abonné.

Stratégiemiseenoeuvre

Le site se présente comme une collection de «Bon plans» de sortie, «de trucs» constituant un «ma-nuel» de survit de l’homme jeune en milieu urbain, pour prendre du bon temps, être bien et res-pecté au travail, briller en société ( rubrique : «Chiffres» pour avoir de la conversation en soirée ) plaire aux filles et multiplier les conquêtes ( rubrique : «Fille» et «pour conclure»). Il adopte le ton très libre, familier que l’on emploi «entre potes» ( «vous avez des choses à nous dire? Lâchez vous»).Il se présente comme le pendant masculin des magazines féminins.

Cette stratégie de proximité relationnelle ne s’accompagne pas pour autant d’une utilisation pré-pondérante des réseaux sociaux. Les liens vers twitter et facebook existent mais sont relativement discrets. La site y assure une présence en relayant le contenu principal du site par des publications tous les 10 jours en moyenne, mais il n’y a pas de contenu spécifique «réseaux sociaux» et pas d’ani-mation de communauté à proprement parler. Cela n’empêche pas Merci Alfred d’y être bien suivit :16 000 followers sur Twitter et 80 122 fans sur Facebook. Le taux d’engagement est très fort : Les post Facebook bénéficient en moyenne de 150 à 200 likes, et sont partagés de 30 à 100 fois.

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Mais la stratégie principale est une offre de service multiforme : offres promotionnelles pour des sorties, bon plans, ventes privées, trucs à savoir, alerte sur des sujets précis ( drague, boulot...) très ciblé «jeune homme célibataire» dans une relation client où le retour de l’internaute est possible ( Vous avez des choses à nous dire?) mais pas spécialement mise en avant. Les deux vecteurs rela-tionnels privilègiés sont la newsletter via un abonnement au site ( le call to action : «inscrivez vous» est omniprésent sur chaque page et sur chaque post) et l’utilisation de l’appli smartphone dédié : «Hook».

Le but de ces deux canaux de distribution est de diffuser son rédactionnel, pratiquer du «Brand contact» par l’intermédiaire de partenariats, et de guider l’internaute vers le site de e-commerce dédié de Merci Alfred : alfredmade.com. MerciAlfred ne pratique pas de Branding classique, et ne monnaye pas d’espace publicitaire dans ces pages, il propose aux annonceurs d’inclure leur pro-duits dans des «e-mails partenaires» envoyés aux abonnées. alfredmade.com propose des produits « sur mesure» pour sa cible, conçu et réalisés par l’éditeur et offert en série limités.

mercialfred.com : Sommaire de rubrique

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mercialfred.com : le site de e-commerce alfredmade.com

Qualitédescontenusetergonomie

Le rédactionnel de Merci Alfred est simple, efficace et foisonnant. Le ton adopté est toujours celui de «pote» qui conseille, les articles sont courts, les coordonnées des lieux, événements, clairs, li-sibles et accessibles avec plan d’accès. Les «trucs» ou enquêtes sont toujours résumés sous formes d’infographies claires et lisibles. La structure du site sous 9 rubriques contenant des articles dé-roulés en éphéméride, est assez simple et la navigation est aisée. La profusion de rendez-vous et lieux proposés suppose un travail très important de veille, d’enquête, de curation internet et de partenariat. Ce travail est probablement en partie mutualisé avec le groupe aufeminin.com qui est propriétaire du site. Le seul frein à l’utilisation «utile» du site est le foisonnement de son rédaction-nel au milieu duquel on peut se sentir un peu perdu. Il existe un plan du site mais pas d’agenda.

Qualitéesthétique

L’esthétique graphique du site est très sobre, très lisible ce qui facilite la navigation. Le style adopté est épuré et moderne en noir sur blanc utilisant des polices sans empattement des ornements mi-nimalistes pour les titres et le recours fréquent aux pictogrammes et aux infographies. L’ensemble donne une impression accueillante de simplicité, de clareté et d’accessibilité.

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Qualitésfonctionnellesettechniques

Toutes les fonctionnalités : champs d’inscription, de téléchargement, d’agrandissement de plan d’accès, sont simples et fonctionnels. Les call to action : téléchargement de l’appli et inscription à la newsletter sont omniprésent et bien lisibles, avec des arguments d’engagement simples et efficaces : être inscrit à la newsletter ou utiliser l’appli Hook permettra à l’internaute d’être dirigé dans le foisonnement des offres, et être tenu jour par jour au courant des choses « à ne pas rater», par des rubriques thématiques régulières : « tuto» «infographie» «pour conclure» qui synthétisent et opèrent une selection dans le contenu du site. L’internaute est donc tout naturellement mené vers les canaux prévilégiés par le site.

Visibilitéetnotoriétéenligne

Le site revendiquait en mars 2015, 120 000 abonnés et 30 000 téléchargments de l’appli Hook la première semaine de sa mise ne ligne. Il affirme également que sa formule des produits ciblés en série limités sur alfredmade.com ont eu un succès immédiat et massif. Si on ajoute à cela le taux d’engagement très élevé constaté sur les réseaux sociaux et les 630 000 résultats obtenu en recherche sur le mot clé Merci Alfred , on peut en conclure que mercialfred.com bénéficie d’une réellevisbilité et une importante notoriété sur le web, ce qui semble indiquer que l’offre proposée cor-respond à un réel besoin au sein de la population cible, correctement indentifié par Merci Alfred.

Respectducadrelégal

Le site présente toutes les mentions légales d’usage, propose le droit de rectifiction des données, et le désabonnement à ces newsletter de manière claire et accessible, ce qui donne au site une réelle crédibilité.

mercialfred.com : L’appli smartphone : Hook

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Bien que proposant un modèle de style de vie d’actif urbain pressé, attaché à des valeurs de style, d’efficacité et de paraître aux antipodes des valeurs que souhaite véhiculer VERT, Mercialfred.com offre un exemple de démarche marketing parfaitement menée et d’une redoutable efficacité quant à la désignation de sa cible, son choix éditorial et la monétisation de son site. Si ces conseils de vie et ses «chiffres» pour briller en société, n’entrent pas dans le type de rédactionnel qu’envissage le site VERT, la profusion de ses propositions de sortie sont un bon exemple et peut faire de Merci Alfred, une source de curation pour VERT.Sa politique en matière de publicité, basée sur les patenariats en excluant toute solution de display classique est un exemple intéressant pour VERT qui souhaite adresser à un public en partie publi-phobe un univers exempt de la polution visuelle de la publicité.

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Populationtotale : Paris : 2 254 262 h - Hauts-de-Seine : 1 611 290 h - Seine-Saint-Denis : 1 565 222 h - Val-de-Marne: 1 367 091h (INSEE Population légale - 2013 ) Total Paris et petite cou-ronne estimée : 6797865personnes

Population20-40ans : PARIS: 763484h - HAUTS-DE-SEINE : 467389h - SEINE-SAINT-DENIS : 452974h - VAL-DE-MARNE : 387119h( INSEE 2014 ) Total Paris et petite cou-ronne estimée : 2070966personnes

Populationutilisatricedesmartphone-habituéedesréseauxsociaux Possessiondesmartphone: Agglomération pa-risienne : 70%18-24 ans : 90% - 25-39 ans :79%Utilisationdesréseauxsociaux: Agglomération parisienne : 63% 18-24 ans : 92% - 25-39 ans :80% (Baromètre Numérique CREDOC 2015 )Total estimé : 80%des 20-40 ans : 1565772pers.

Populationsensibleàl’écologie,l’al-termondialisme,l’économieparticipa-tive/coopérative,etlesculturesalter-natives.85% des français de 25 à 49 ans privilègient les produitsrespectueuxde l’environnement ( AgenceBio / CSA - 2015) 76% des français de 20 à 44 ans sont enclins à sortir pour occuper leurs loisirs. ( Ministère de La Culture 2008)


ANALYSE DU MARCHé

LADEMANDE :Segmentationdumarché

Pour apprécier le marché mis en jeu par le concept VERT il faut ici résonner en terme de marché potentiel total puisque le marché effectif ne semble pas avoir été matérialisé ou mis en évidence par un concurrent offrant une conjonction d’offres équivalentes.La définition de la part de marché concernée par le projet VERT et sa segmentation sera donc basé sur l’étude des populations et communautés cibles, et celles du réseaux des partenaires et influenceurs potentiels identifiés.

Population sensible aux courants écologistes, altermondialistes... intéressés par ou acteur, de l’écono-mie collaborative et sensible aux cultures alternatives

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Iden

tific

ationdu

pub

liccibledeVER

T :

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TendanceconstatéeauseindelapopulationcibledeVERT :

On observe une évolution réscente très nette de démarquation par rapport aux réflexes et ha-bitudes liés au système classique de la consommation de masse et de l’agro-industrie très liées aux habitudes urbaines nées des 30 glorieuses :

Location,échangeoupartagedesvaleursenhausse.

«2009-2014, LES ANNéES QUI ONT TOUT CHANGé EN EUROPE : Environ 40 % des consommateurs amateurs de ces pratiques justifient ces choix par un besoin trop occasionnel ou par le manque de place… Soit autant que pour des raisons économiques». (L’observatoire CETELEM - 2014)près de 50 % des consommateurs français ont eu une pratique de consommation collaborative en 2014. (CREDOC-2014)

Affirmationdelaconsommation«verte».

L’attitude écolo ne passe plus simplement par des gestes quotidiens tels que le tri sélectif des dé-chets et l’utilisation de papier recyclé. Pratiques revendiquées par 64% des ménages français. Le bio est maintenant bien entré dans les modes de consommation alimentaire il a pour avantage de répondre au double mot d’ordre, «consommer sain et consommer vert». 40% des francais dé-clarent consommer bio et 39% acheter local pour limiter l’empreinte carbonne. (CREDOC - 2012) 85% des français de 25 à 34 ans et 86% de 34 à 49 ans déclarent privilègier les produits respec-tueux de l’environnement. 90% de la population de la région parisienne l’affirment également.( AgenceBio / CSA - 2015).

Uneffritementdelaconfiancedanslesdiscoursetleslabelsécologieetdéveloppementdurable,maisunevolontédesimplicitéetdeconsommationresponsable.

23,7 % des français se disent désengagés face aux problématiques écologiques, contre 15 % en 2014, (GreenFlex/Ademe 2015).Pour 44 % des Français, la crise économique représente une occasion de revoirnos modes de vie et de consommation. 36% déclarent être tout à fait d’accord sur le fait que les entreprises devraient proposer des gammes de produits moins sophistiqués(+ 12 points vs 2013). 26% déclarent ne pas avoir envie de suivre le rythme des nouveautés pro-duits . 27% déclarent avoir besoin d’une vie moins connectée, moins encombrée au quotidien (réponse « tout à fait d’accord »). 36% déclarent être «tout à fait d’accord» sur un besoin de mo-ment pour se déconnecter de tout. 52% déclarent être «plutôt» ou «tout à fait» d’accord sur une envie de plus en plus forte de parler à leurs voisins. (ETHICITY /Greenflex - 2014)

«Au-delàdesétendartsqueconstituentleslabelsécologiquesetbiologiques,c’estunmouvementplusprofonddelaconsommationquiestencours:quêtedeproduitssainsetsimples,recherchedeconvivialitéaveclaconsommationcollaborativeoulesservicesdemobilitépartagés,autantd’attentesquinesontpasenlienavecuneconsommationplusécologique.»

Bruno Léchevin, Président de l’ADEME (Agence De l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie)

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STRATéGIE DIGITALE

• STRATéGIEDERéféREncEmEnT: VERT

• STRATéGIEDEPOSITIOnnEmEnTRéSEAuxSOcIAux: VERT

• PLAnD’AcTIOn: VERT

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STRATéGIEDERéféREncEmEnT: VERT


STRATéGIE DIGITALE

VERT est un projet de site communautaire non commercial, et sa stratégie de pénétration de son marché potentiel et de l’acquisition d’une notoriété sera d’abords basée sur une stratégie combinant le référencement et le networking.

La stratégie de référencement de VERT tient d’abord au choix d’une URL appropriée et d’un positionnement de mots clés concurrentiels et révélateurs. Ce positionnement SEO se doublera d’une stratégie de networking par un positionnement de backlink.

L’adresse appropriée au site concept VERT est un nom de domaine comportant ce seul mot de «vert» pour autant qu’une telle adresse ne soit pas déjà référencée sur la toile pour un autre site. Cette adresse en un seul mot est disponible en terme de SERP, et les seules adresses approchantes : «lesverts.fr» sont celles d’un ancien site d’écologie politique, depuis absorbé par Europe Ecologie Les Verts, et «agence-vert.com», agence de communication évènementielle, qui possède la raison sociale «vert com» mais non le nom de domaine correspondant «vert.com» possèdé par une société canadienne de fabrication d’armoire verticale de stockage de data cen-ters.Les noms de domaines : vert.fr, vert.net ne sont pas référencés sur Internet mais ne sont pas pour autant disponibles : «Vert.org» appartient à John Vert et ‘a pas connu d’activité depuis 1999. «Vert.net» appartient à un propriétaire anonyme représenté par un prête-nom américain Do-maine Privacy Service FBO Registrant, et «vert.fr» non référencé appartient au Parti communiste Français.Parmi les nouvelles extensions validées par l’ICANN, l’extension qui parait la plus représentative du concept de lifstyle de VERT, à défaut d’une extension générique, est la suivante : vert.life

L’élaboration d’une stratégie de positionnement en matière de mots clés est rela-tivement complexe puisque le concept VERT propose un syncrétisme de différents services correspondant à différents besoins identifiés dans la populaton cible d’un marché potentiel pour lequel aucun concurrent n’a été identifié. Ainsi la plupart des mots clés et expressions significatives, bien que peu usités sur la toile, le sont en général pour des biens et services assez éloignés du concept VERT :

URL ET NOm DE DOmAINE

POSITIONNEmENT DE mOTS CLéS

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Les mots clés suivant :

• vert• se mettre au vert• vert attitude • détente • zapper le stress

font référence à des sociétés de conseil environnemental, de paysagistes et d’élaga-geurs, prestataires de services de bien-être : soins corporels, coaching personnel...Le recours aux mots clés classiques des sites de lifestyle : «sorties», «bons plans», «ten-dances», outre qu’ils sont très peu concurrentiels étant très utilisés particulièrement sur la zone de Paris, recouvrent une démarche marketing de prêt à consommer pour cita-dins pressés assez éloignée du style proposé par le concept VERT. Un positionnement de mise en concurrence sur ces mots clés ne semble donc pas opportun.Le concept rédactionnel de VERT et de sa base ligne : «et si on se mettait au vert» com-porte un certain nombre de mots clés peu concurrentiels car à faible potentiel de séren-dipité : peu demandés par les internautes et relativement peu proposés par les sites et blogs sur la toile.Ces mots clés sont donc tout comme le concept VERT et les hashtag correspondants : #semettreauvert #toutvert #coindeverdure #vertattitude, des inventions et à ce titre leur efficacité potentielle dépend d’un grand travail d’évangélisation. Ce travail d’évangélisation doit être assuré par le developpement d’une stratégie de networking active.

POSITIONNEmENT DE BACKLINK

Un des principaux éléments de la stratégie de networking tient dans l’élaboration d’un positionnement de backlink.

Cette stratégie consiste à mettre en place une politique active d’échange d’informations rédactionnelles et de liens avec des sites et blog / d’influenceurs dans les domaines qui touchent la population cible : sites et blogs locaux et nationaux touchant à la mouvance écologiste, altermondialiste, et décroissante, lifestyle francilien à la ligne rédactionnelle proche du concept VERT, réseaux artistiques alternatifs, réseaux d’économie participa-tive et d’ESS.Cette politique relationnelle de partenariats s’appuyera en priorité sur une activité de networking via les réseaux sociaux.

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STRATéGIEDEPOSITIOnnEmEnTRéSEAuxSOcIAux: VERT

• LOcALISERET IDEnTIfIERLEScOmmunAuTés:

Les objectifs du concept vert sont de fédérer plusieurs communautés préexistantes autour de valeurs communes pour les amener à les partager et les promouvoir au sein d’une culture urbaine contemporaine en mutation.Dans cette optique, différentes communautés sensibles aux valeurs ludiques, de dé-connection, de lenteur, de disponibilité aux autres, d’intérêt pour l’environnement, la simplicité, la convivialité et le goût pour les échanges de proximité, doivent être appro-chées, intéressées et leurs envies et besoins compris pour faire évoluer l’offre de VERT.Ces valeurs sont portées ou revendiquées par plusieurs types de communautés avec une prédilection spécifique pour chacune :

communautésPolitiques

Les communautés concernées par les valeurs véhiculées par VERT auront tendance à se recruter dans les cercles se proclamant réformistes et progressistes, plus que ceux se revendiquant comme traditionnalistes ou conservateurs, même si l’évolution des menta-lités touche l’ensemble du spectre politique :

communautésEcologistes,partispolitiquessyndicatsetassociationmilitanteslocales.Représentations locales et nationales de partis VERT :Europe écologie les verts : http://eelv.fr/ - http://paris.eelv.fr/bureau-parisien/Les verts : http://www.lesverts.fr/Les jeunes ecologistes : http://www.jeunes-ecologistes.org/paris/Nouvelle Ecologie Démocrate : http://www.nouvelleecologiedemocrate.fr/Fondation Nicolas Hulot : http://ecopacteur.fondation-nicolas-hulot.org/

Associationslocalesdepréservationdel’environnementdeParisetPetitecou-ronne :Les ZADISTES : http://zad.nadir.org/spip.php?auteur3Agir pour l’environnement : http://www.agirpourlenvironnement.org/ Les amis de la terre : http://www.amisdelaterre.org/rejoigneznous.htmlFrance nature environnement : http://www.fne.asso.fr/Association espaces : http://www.association-espaces.org/


STRATéGIE DIGITALE

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communautéssocio-économiques

Les communautés socio-économiques concernées par les valeurs véhiculées par VERT apartiennent à un groupe récemment identifié sous le vocable ESS : économie sociale et solidaire. Il regroupe une multitude d’associations et d’entreprises impliquées dans des activités très diverses mais qui ont toutes pour point commun de revendiquer une utilité sociale, et une organisation basée sur la coopération, l’entre-aide et la solidarité. La no-tion de gratuité et de travail en commun, revendiquée comme alternative aux rapports sociaux et économiques actuels, correspond aux partis pris de convivialité et de para-ur-banité de VERT.

communautéAltermondialistes-mouvancesalternatives,etdécroissantes

Associations militantes locales et nationales : Attac : https://france.attac.org/ - http://local.attac.org/parisctr/ et 19 autres antennes localesLa Décroissance (journal) http://www.ladecroissance.net/Parti pour la décroissance (PPLD) http://www.partipourladecroissance.net/Objecteurs de croissance Paris : http://ocparis.canalblog.com/Plateforme média alternatives digitales :http://paris.indymedia.org/https://paris-luttes.info/http://mutu.mediaslibres.org/http://paris.demosphere.eu/http://www.bastamag.net/

communautésculturelles

Les communautés culturelles partageant une partie des valeurs deVERT, sont celles qui se proposent de dépasser les codes et modalités traditionnelles des relations entre l’artiste, son œuvre et le spectateur, ce qui s’accompagne souvent d’une redéfinition de l’espace urbain.

communautésdel’économieparticipativehttp://consocollaborative.com/article/economie-collaborative-peut-on-lencadrer/ Communauté OuiShare : http://ouishare.net/fr/aboutYouPhil http://www.youphil.com/fr/www.wedemain.fr/

communautésdel’économiecoopérativeLe Labo de l’ESS : http://www.lelabo-ess.org/La-Louve-premier-supermarche.htmlwww.alternatives-economiques.fr/

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communautésdesArtsduspectacle,Artsderue :Théâtre de RueArt CircassienStreet art

communautésdesArts« relationnel »Performancesœuvre d’art participatives

communautésdesmusiciensetmélomanesConcerts -Spectacles en plein airConcerts -Spectacles d’appartement

L’ objectifs de fédérer une partie de ces communautés, de construire une notoriété au concept VERT sur les réseaux sociaux et par le biais de backlink est indissociable d’un tra-vail d’indentification et d’approche d’infuenceurs dans les domaines concernés.Le concept VERT étant un syncrétisme, les communautés préssenties étant diverses, le travail d’identification des infuenceurs sera lui aussi pluriel : A chaque communauté cor-respondra l’identification d’influenceurs nationaux et locaux. Les influenceurs nationaux ne seront pas négligés en raison de l’importance de leur audience, mais les influenceurs locaux seront priorisés en raison du rayonnement local recherché par VERT et en raison de la promotion des échanges locaux à taille humaine pronés par VERT.

ECOLOGIE

Influenceurs nationaux :

• La Fondation de la Nature et de l’Homme - Nicolas Hulot• Le mouvement Colibris - Pierre Rahbi• Europe Ecologie les Verts• Agir pour l’environnement• BioAddict• La Ruche qui dit Oui• Reporterre• José Bové• Ademe• Alter Eco• max Havelaar France

• LOcALISERET IDEnTIfIERLESAmBASSADEuRSetLESInfLuEncEuRS:

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• La Fondation de la Nature et de l’Homme - Nicolas Hulot• Le mouvement Colibris - Pierre Rahbi• Europe Ecologie les Verts• Agir pour l’environnement• BioAddict• La Ruche qui dit Oui• Reporterre• José Bové• Ademe• Alter Eco• max Havelaar France

Influenceurs locaux :• Çasepasseaujardin• Corif.net• aspcrf - Asociation Petite ceinture• monde écologie

ECONOmIE PARTICIPATIVE ALTERmONDIALISmE

influenceurs nationaux :• ConsoGlobe.com• mobilité durable - Audrey Garric• Blablacar• Attac France• We Demain

Influenceurs locaux :• say-yess.com• konnectown.com

ARTS DE LA RUE - CULTURE ALTERNATIVE


• Ariane mnouchkine - Théâtre du Soleil• Cie de Théâtre Royal de Luxe• JR street artiste• Thomas Vuille - monsieur Chat street artiste• Jérôme mesnager street artiste• StreetArtNews• niume.com

Influenceurs locaux :

• la coopérative 2R2C• Patrice martinet - Paris quartiers d’été• Le Temps des Rues• association CRL10• Cie Oposito - Le mouln fondu• urbanart-paris.fr• streetartparis.fr

Influenceurs locaux :

• Paris ZigZag• So many Paris• parisladouce.com• vivre.paris• quefaire.paris.fr

LIFESTYLE PARIS - ÎLE-DE-FRANCE

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PERSOnnA-1

cHLOé27ansJeune Diplomée BTS Adminis-tration option ESS

Père cheminot - mèreSecretaire médicaleVie en co-location à Pantin avec 2 amies.

J’aimerai bien m’aérer la tête de temps en temps pour sortir de mon boulot alimentaire à la c… un peu de douceur dans ce monde de brute, faire de nouvelles rencontres avec des gens cool avec qui partager ma vision des choses et mes espoir…

cEnTRESD’InTERÊT : Chloé aime bien la lecture, les sudoku, et chiner les vêtements chez Gerrisol pour trouver des perles « vintage ». Elle préfère acheter BIO même si « c’est pas facile quand on a un petit salaire parce que c’est cher ». On lui a parlé des AmAPs mais elle n’ a pas eu le temps de s’en occuper.Elle est bénévole dans l’association « Les petits frères de pauvre » ou elle travaille régulièrement le Week End, parce que pour elle « c’est important d’aider les autres pour aller vers un monde plus solidaire » elle à suivit ATTAC sans vraiment s’impliquer. Politiquement son cœur est plutôt à gauche, même si elle vote pas tou-jours, parce que « les politiques s’occupent surtout de garder leurs sièges. Elle vote souvent écolo, parce « ils veulent changer des choses sans être extrémistes . »

AcTIVITES :Recherche un premier emploi dans l’ESS.Travaille dans un Call center à temps plein ( Paris XVe). Utilise les transport en communs. Sort le vendredi soir parfois le samedi mais pas trop en se-maine. Est bénévole associative le week End.

mEDIAS :Chloé regarde peu la télévision sauf pour certaines séries, et découvre les web séries. Connec-tée en permanence avec son smartphone elle passe ½ heure à 1 heure par jour sur les réseaux sociaux, principalement facebook, et instagram et sms avec les copines. Elle a un compte twitter mais elle ne s’en sert pas. Elle est abonnée à des blog littéraires, et ESS.

BESOIn :Chloé veux sortir, s’amuser avec ses copines, faire de nouvelles rencontres. Partager avec d’autres ce en quoi elle croit.OBJEcTIf :Une relation stable avec un garçon, changer ce monde violent et dur pour un monde plus solidaire. Etre utile.

Le conceptVERT s’adresse à des jeunes actifs urbains connectés de 20 à 40 ans sensibles aux va-leurs ludiques conviviales et para urbaines énoncées plus hauts et suceptibles de faire parties des communautés évoquées.

• LOcALISERET IDEnTIfIERLESPROfILSPOTEnTIELSDEVERT:

méthode DES PERSONNAS

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DAmIEn30ansIntermittent du spectacle – co-médiens / marionnettiste.Père ouvrier qualifié sidérur-gie reconverti en chauffeur livreur mère ouvrière textile. Vie maritalement depuis peu avec Emilie, plasticienne, dans un atelier coopératif à montreuil.

J’aime tout ce qui rapproche les gens, j’ai envie d‘apporter l’inattendu de la création aux gens dans la rue les inviter à la fête, l’échange et à la solidarité, loin de ce monde néo-libéral oppresseur et normatif ce système productiviste qui bétonne tout et détruit la planète.

cEnTRESD’InTERÊT :Damien aime bien jouer au foot, militer, jouer la comé-die, manipuler et fabriquer des marionnettes.Il préfère le théâtre de rue et le cirque parce que c’est « hors cadre et que ça s’adresse à tout le monde », Il est membre actif de la coordination des Intermittents du spectacle. Il a beaucoup milité au sein d’Attac même si « c’est un peu des intéllos la-dedans ». Il faisait partie du groupe « jolie môme » Politiquement son cœur est plutôt à gauche toute, Il trouve les écolos un peu « gentils » mais ça va dans le bon sens. Il se sent proche du mouvement décroissant et a des sympathies anarchistes.

AcTIVITES :Damien est comédien, travaille pour plusieurs compa-gnies théâtrales principalement dans le théâtre de rue.Se déplace en métro et en vélo. Sort indifféremment dans la semaine ou le week end. membre actif de la coordina-tion des intermittents et de Attac.

mEDIAS :Damien regarde peu la télévision préfère surfer sur le web ou les jeux vidéo. Connectée en permanence avec son smartphone il passe 2 à 3 heures par jours sur les réseaux sociaux avec des amis et des camarades militants . Il utilise beaucoup twitter pour communiquer se tenir au courant et organiser des ac-tions militantes, mais utilise aussi facebook, snapchat et you tube.

BESOIn :Damienabesoindepartagerl’espritdelafêtedansunesociétéplusjuste,plusrespectueusedel’hommeetdel’environnement,desentirquesoncombatestpartagécar« c’estensemblequenousyarriverons ».OBJEcTIf :changerlasociétéparl’artetlethéâtre,inventerunenouvellemanièredevivre,deproduireetdeconsommer.

PERSOnnA-2

AnTOnInetmARJORIE32et37ansPacsésdepuis5ans

Parents de Paul (7 ans) et Léonie (4 ans)

Antonin est cadre, marjorie est institutrice.

Ilsvivent dans un T3 à Evry.

Nous aimerions nous ouvrir aux autres pour un monde plus heureux et élever nos enfant dans une culture de la générosité et de l’écologie, car c’est l’avenir.

cEnTRESD’InTERÊT :Antonin est à gauche tendance écolo – nouvelle tech-nologies et démocratie numérique. marjorie est plus écologiste militante, adepte de la diététique, du bio, des crèches parentales et de l’ économie participative.Antonin aime la vie de famille, il aime partir courir en fôret avec des amis le dimanche matin. Il aime son métier qui est fatiguant mais passionnant, il se sent à sa place au milieu du monde numérique qui est «the place to be» à la pointe des technologies actuelles. marjorie à toujours voulu enseigner, elle est convaincue de sa mission d’enseignement et de l’importance des valeurs de l’école publique. Elle pratique des loisirs créatifs dans une association de quartier. Très impliquée dans un combat pour une vie saine et écologique, sa vie de famille ne lui permet pas de s’investir dans une action militante, mais elle croit au combat écologique, aux zones de gratuités, au cross booking.

AcTIVITES :Antonin est administrateur de réseau dans une compa-gnie d’assurance ( meulin)marjorie est institutrice dans une maternelle (paris 13e) Elle utilise les transport en commun, il prend la voiture. Sortent en famille souvent le dimanche après-midi, plus rarement le samedi. Pas dans la semaine.

mEDIAS :Antonin est un vrais Geek qui aime les nouveautés technologiques et les réseaux. marjorie est moins geek mais connectée et plus adepte des réseaux sociaux : elle gère le «Facebook familial», et utilise aussi intagram, tumblr. Antonin est plus orienté veille et forum technologique.

BESOInS :Antonin aime bien ce qui est marrant, ce qui sort de l’or-dinaire, il veut rencontrer des gens, s’amuser, faire vivre des trucs sympa aux enfants. Marjorie veut que ces enfant vivent dans un monde meilleur, plus humain et plus écolo.OBJEcTIf :Passer des bons moments, être socialement utiles, un monde plus solidaire. Etre utile.

PERSOnnA-3

LESOuTILSSOcIAux

unELIGnEEDITORIALE :

àcourtterme

àmoyenterme

• facebookVERT : média social le plus universel et riche de possibilités rédaction-nelles, facebook sera le pendant rédactionnel reflétant la richesse rédactionnelle du site, principale plateforme de drainage de fans vers la landing page : vert.life

• Instagram VERT :média social 100% visuel, Instagram sera réservé à la diffusion d’une collection #tout vert dédiée à la couleur verte, composante dadaïste du concept VERT, avec appel à la participation des Internautes.

• twitter VERT:média social du temps court, twitter servira à relayer toutes les in-formations évènementielles en temps réel et à diffuser celles du site. IL servira à la diffusion et l’appel à participation de #vertment, collections de citations réelles ou inventées utilisant la couleur verte.

• Youtube VERT:média social de l’action et de l’évènementiel il servira à relayer les temoignages d’évènements passés, et à relayer les évènements actuels liés à la ligne de VERT et éventuellement ses partenariats évènementiels. Il sera le lieu privil!ègié de la promotion de la #vertattitude.

• siteVERT : média du temps long il sera la référence, pivot du concept VERT, le point de convergence reprenant et relayant tous les contenus des médias sociaux, et lan-ding page de tous ces réseaux pour le recrutement d’abonnés et création d’une liste de diffusion éventuellement monétisable.

Dans un premier temps, la ligne éditoriale consistera en la curation et la diffusion d’un contenu web existant, dans la ligne para-urbaine et dadaïste de VERT, et le recrutement de fans. L’observation des communautés et de leur adhésion aux différents contenus se-ront menés parallèlement à l’approche d’influenceurs / partenaires.

Dans un second temps, l’accent sera mis sur la création d’un contenu rédactionnel spéci-fique dans la ligne du concept VERT et en adéquation avec les réactions des communau-tés. Une politique active de partenariats rédactionnel et évènementiel sera entreprise à destination d’ambassadeurs et d’influenceurs.

PLAnD’AcTIOn: VERT


STRATéGIE DIGITALE

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mARKETING OPERATIONNEL

• mIxWEBmARKETInG:VERT

• OBJEcTIfSOPERATIOnnELS: VERT

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mIxWEBmARKETInG:VERT

1-LeProduit:unestratégiedel’échange,duloufoqueetduludiqueDiFFéRENTS SERVICES - 3 TYPES DE PLATEFORME

Le produit VERT «pur player» est une prestation online de différents services :

• Offre de contenusludique,didactiqueetinformatif.• Offre d’espacesd’échangesetdemiseenlignedecontenu pour enrichir

l’offre rédactionnelle.

• A ces offres pouront s’ajouter à moyen terme des offrespromotionnellesdeproduitsciblésVERT issus de fabricants / détaillants partenaires.

Ces offres seront proposées aux internautes sur 3 types de plateformes :

• unBlog: AuVERT!proposera régulièrement du contenu textuel sur le thème

de la couleur verte.

• uneseriedeprofils VERT surdifférentsréseauxsociaux proposeront des

lieux d’échange pour du contenu lié à la couleur verte ou à des attitudes vertes,

décliné en différents médias : textes, images, videos, suivant les vocations des

plateformes.

• unsite: www.vert.life réunira et synthétisera l’essentiel des offres du concept VERT.


mARKETING OPERATIONNEL

L’objectif du concept VERT est de promouvoir un point de vue et une attitude spéci-fique,ludique, curieuse, ouverte, et détachée de certaines normes sociétales économiques et urbaines. Son but sera de fédérer par son concept une communauté autour de ces va-leurs, avec l’ambition d’être identifié comme expert en matière d’actualité sur les activi-tés regroupant ces caractéristiques à Paris et grande couronne avec à terme l’ambition de devenir une référence.

Objectifs qualitatifs - une référence fédératrice :

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DéTAIL DU CONTENU ET DES FONTIONNALITéS :

Site VERT : Principales rubriques du contenu rédactionnel :

• AuVERT!Oh Vert ! : affichage du dernier post du Blog Au VERT ! (contenu propriétaire)

• Vertement et Boum ! : #vertement : citation parlant de vert... ( Twitter VERT, Face-book VERT) (contenu propriétaire et UGC) Commentaires et échanges avec les inter-nautes.

• ToutVert Collection d’objets verts : #toutVert : selection d’images d’objets verts quels qu’ils soient. ( Intagram VERT) (contenu propriétaire et UGC) Commentaires et échanges avec les internautes.

• c’estVert!mais juste... : Reportage et interview de curiosité automatique à propos de tout et n’importe quoi... pourvu que ce soit vert ! (contenu propriétaire) Commen-taires et échanges avec les internautes.

• LaVertAttitudeDans la vraie vie et sur le net : #vertattitude : «Bon plan» / sorties gratuites ou vraiment pas cher : lieux, spectacles, microspectacles, actions qui per-mettent de respirer, déconnecter et se rencontrer : Brèves, liens, tag Internet. (conte-nu, propriétaire et UGC) Commentaires et échanges avec les internautes. #semettreauvert : actions, œuvres, gags, évènements, choisit pour leurs caratères décalés, para-urbains, ou amusants. images, videos (Intagram VERT, you tube VERT) (contenu propriétaire et UGC). Commentaires et échanges avec les internautes.

PRéSENTATION DES PLATEFORMES - DESIgN - gRIFFE - BASE LIgNE

La base ligne du concept VERT sera : «Et si on se mettait au VERT ?» La griffe sera un jeu de compositions du mot VERT en capitales et d’une pomme verte entière / croquée.

Le design de l’ensemble des plateformes VERTsera décliné autour de la couleur verte et du mot VERT et tout son champ lexical. Les profils de réseaux sociaux s’y conformeront autant que leurs possibilités techniques de personnalisation le permettront.L’ergonomie sera conçue sur un principe visuel, intuitif et amusant. L’esthétique privilègira sobriété et humour afin de rendre la navigation ludique et reposante, pour susciter la dé-tente chez l’internaute. (voir étude du cahier des charges fonctionnel ci-après)

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Reprise de certaines actualités du site VERT ( LaVertAttitude ) diffusion d’actualités exclusives, annonce des posts du Blog (AuVERT!), diffusion de certaines images et video #toutVertet#semettreuavert(Instagram VERTetYou tube VERT)et annoncede la se-lection image et video du site VERT ( coupd’œilVERT et LaVertAttitude ). Sondages et jeux concours loufoques. Commentaires et échanges avec les internautes.

Blog AuVERT! Oh ! vert ! :

facebook VERT :

Texte en rapport et à propos de la couleur verte. Commentaires et échanges avec les internautes. Post le plus recent affiché dans le site VERT.

calltoaction :

• Sondages et jeux concours loufoques (Facebook VERTet Twitter VERT )• Appel à fournir du contenu image et video (Site VERT, Facebook VERT,Twitter

VERT, InstagramVERT,Youtube VERT) et du contenu texte : actualité LaVERTattitude (Site VERT, Facebook VERT,Twitter VERT ) et citation : #vertement (Site VERT, Twitter VERT)

• Inscription à la newsletter ( Site VERT ).

Annonce des actualités du site VERT (LaVertAttitude ) et diffusion d’actualités exclusives Facebook VERT, annonce des posts du Blog (AuVERT!), diffusion de certaines images et video #toutVertet#semettreuavert (InstagramVERTetYoutubeVERT)et annoncede la selection image et video du site VERT ( coupd’œilVERT et LaVertAttitude ). Sondages et jeux concours loufoques. Commentaires et échanges avec les internautes. Affichage de la timeligne Twitter sur le site VERT.

TwitterVERT :

Annonce des posts du Blog (AuVERT!), diffusion de certaines video #semettreuavert(You tubeVERT)Collection d’images vertes et vert attitude ( #toutVertet#semettreua-vert). Commentaires et échanges avec les internautes.Sélectiond’images#toutVertaffichées sur le site VERT.

InstagramVERT :

Collection de video #semettreuavertet de video #toutVert (InstagramVERT). Com-mentaires et échanges avec les internautes.Sélectionde video#toutVertet de video #semettreuavertaffichées sur le site VERT.

YoutubeVERT :

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3-LaDistribution:unestratégiedigitalemultiplateforme:

Le site VERT est d’abord conçu comme un site «mobile first» ceci afin d’être disponible aux internautes en tout temps et en tout lieu au gré des disponibilités et du temps libre de chacun, afin que la proposition ludique de déconnextion, de repos et de convivialité qu’il propose soit disponible à l’instant sans planification préalable de l’utilisateur.C’est cependant un site adaptatif également consultable sur ordinateur desktop ou lap-top. La visibilité du siteVERT sera relayée et reliée en ligne par le blog AuVert! et aux différents réseaux sociaux : facebookVERT, Instagram VERT, twitter VERT, Youtube VERTchacun centré sur son contenu spécifique, mais tous faisant mention et invitant l’internaute à se rendre sur le siteVERT qui représente la synthèse de tous ces conte-nus.

2-LePrix:unestratégiedelagratuitéuniversaliste:

La prestation offerte par VERT repose en grande partie sur la philosophie de la décon-nextion avec les habitudes consuméristes et sur une valeur largement partagée sur les réseaux sociaux : La gratuité des échanges.Ceci dans un but d’accèssibilité maximum sans discrimination d’origine sociale et de moyens financier tout autant que dans l’esprit d’une distanciation et d’une déconnex-tion avec les habitudes consuméristes marchandes qui caratérisent la pratique du loisir en milieu urbain. Une pratique d’offres promotionnelles sur certains produits via des partenariats. Un espace dédié à la présentation des produits des partenaires pourra être envisagé pour monétiser la notoriété du site.

LABEL - gARANTIES LégALES :

Une recherche d’antériorité auprès de l’INPI devra garantir que le terme VERT utilisé par différentes entreprises dans des domaines d’activité éloignés du concept VERT n’est pas la propriété exclusive d’une entité particulière.Le concept VERT ne bénéficiera d’aucune certification ou label particulier, concernant son contenu. Le contenu propriétaire n’engagera que les auteurs. Le User Generated Content agrégé sur les plateformes de VERTsera sélectionné suivant les choix éditoriaux des administrateurs de VERT. Les conversations seront modérées en respectant les obli-gations légales de non divulgation de contenu haineux et offensant.Les Internautes se verront signifier dans les mentions légales leurs droits de rétractation et de non divulgation des informations personnelles les concernant conformément aux dispositions de la CNIL.

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4-communication:unestratégiecrossmédia

Le premier moyen de communication deVERT sera celui du owned media des réseaux sociaux VERT par l’établissement d’une communauté propre à VERT par agrégation de communautés pré-existantes, et l’identification d’influenceurs de ces différentes com-munautés qui pourront faire l’objet de mailling ciblés.Une stratégie de netlinking viendra doubler ce travail de communauté entre le siteVERT et les sites fédérateurs des différentes communautés préssenties.Un recours ponctuel aux liens sponsorisés par achat de mots clés pourra être envisagé, notamment lors du lancement, ainsi qu’un travail de relation presse en vue d’obtenir de la communication rédactionnelle dans la presse d’actualité locale à Paris et proche ban-lieue : presse, radio, et TV.Des incitations à se connecter pourront être ponctuellement diffusées sous forme d’affi-chage comportant URL et flash code, dans les lieux stratégiques : parcs et jardins où lieux et événements partenaires.

RETRO-PLANNINg E-MARkETINg DE VERT

PLANNINg EDITORIAL DE VERT

Le Planning éditorial de VERTseraconstruit à parts égales sur une stratégie de contenu sur ses différents profils de média sociaux et de création de contenu spécifique au site :

• Veille curation, reprise et commentaire de contenu web et de contributions des internautes aux Call to Action : #TOUVERT et #VERTEmENT, reprise et diffusion du contenu du site VERT.

• Elaboration de contenu spécifique au site : reportages, interviews, annonces évè-nementielles, dans le cadre de partenariats ou non. Rubrique SE mETTRE AU VERT : publication d’une ou deux actualités sur une base hebdomadaire, Rubrique COIN DE VERDURE : publication d’un reportage sur une base mensuelle, Rubrique C’EST VERT : reportage / interview sur une base mensuelle, Rubrique VERT ATTITUDE : publication de 4 à 5 brèves sur une base hebdomadaire.

SUR LE SITE VERT

SUR LES RESEAUX SOCIAUX

Le modus operandi e-maketing de VERTdevra être construit sur une politique active de networking, par le recrutement d’enfluenceurs et d’ambassadeurs. Cette tactique sera ac-compagnée par des partenariats évènementiels, une veille SEO et des actions ponctuelles de marketing direct. ( voir tableau ci-après).

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OBJECTIF S.m.A.R.T

Pour progresser vers ces objectifs les buts à court terme que s’assigne le projet VERT dans les 6 mois consécutifs à son lancement sont les suivants :

à 6 mois : 2500 followers Twitter4000 fans Instagram6000 fans Facebook1000 VU sur le site par moisPour un nombre de VU en fin de période de 2% du marché potentiel :( 18789 personnes si l’on estime la population cible à 60% de la population des 20-40 ans de Paris et petite couronne soit : 939 463 personnes. )Taux de clic en fin de période : 80%Taux de conversion : abonnement newsletter : 15%Abonnés : 2500

• Objectifquantitatifs


OBJECTIFS OPERATIONNELS

Une référence fédératrice :

A COURT TERmE :

Fédérer une communauté autour des valeurs VERT

A mOYEN TERmE :

Promouvoir la VERT ATTITUDE / VERT culture comme objectivation d’aspirations latentes, en contribuant à la redéfinition de la culture urbaine. Devenir une référence du domaine à Paris et petite couronne.monétiser la notoriété avec des partenariats e-commerce ciblés.

A LONG TERmE :

mise au point et lancement d’une appli VERT smartphoneExporter le concept VERT dans d’autres villes françaises de + de 100 000 h.Exporter le concept VERT dans d’autres pays d’Europe.Développer des partenariats non marchands d’échange de biens et de services.

• Objectifsqualitatifs

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CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL

• cHOIxESTHETIQuESETDESIGnDE VERT

• ARTIcuLATIOnTEcHnIQuEETfOncTIOnnALITESDE VERT

• DéTAILSDESfOncTIOnALITéSPAGEàPAGE

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cHOIxESTHETIQuESETDESIGnDE VERT

• couleurs,texturesetergonomievisuelle

• L’ensemble du design du site vert.life sera construit autour d’une déclinaison de la couleur verte. Du vert sapin sombre jusqu’aux verts pomme et cyan clair toutes les nuances de verts seront exploitées afin de hiérarchiser et de différencier visuelle-ment les plans et les volumes dans la composition des pages, et apporter un maxi-mum de diversité tout en restant dans la palette des couleurs vertes. L’impression rendue doit être celle d’une grande diversité de tons associée à une grande cohé-rence visuelle due à l’unicité de la teinte.

• La couleur cardinale, celle qui sera employée pour le bandeau de la page d’accueil et associée au logo / base ligne sera un vert à mi-chemin entre un vert bouteille et un vert feuillage. Entre le Pantone 356c (R 0 G 122 B 61) et le Pantone 364 c (R 31 G 105 B 41)

• L’utilisation d’images comme fonds d’écrans sera réduite au minimum pour optimi-ser la lisibilité des pages et la clareté de navigation. La froideur des à-plats colorés sera compensée par l’emploi de fonds texturés pour donner de la profondeur et de l’irrégularité aux matières à l’image du vivant, pour construire une esthétique de création artisanale, de «fait main».

• Cette esthétique sera renforcée par l’emploi de polices irrégulières, imitant l’écriture manuscrite, reprenant le caractère «crayonné» du titre/logo VERT. La lisibilité relati-vement faible de ce type de police sera compensée par le recours à des titrages de grand taille et l’utilisation de lettres en capitales.

• En plus du recours à la couleur, aux textures et aux polices irrégulières, l’esthétique artisanale du design du site sera renforcée et agrémentée d’un élément incongru et loufoque dans l’esprit ludique de VERT, sous la forme de dessins humoristiques laissant paraître la touche irrégulière et la texture d’une esquisse au crayon.

COULEURS FORmES ET TEXTURES

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• Logoetgriffe

ERGONOmIE DE NAVIGATION

VERT à vocation d’être un site distrayant, à tendance humoristique et une invitation à la détente et au repos. Pour cette raison la navigation doit être ludique et aisée, ne pas faire appel à des efforts de compréhension de la part de l’utilisateur.Pour cette raison et pour une ergonomie compatible avec sa vocation de «mobile first» le site VERT adoptera une interface sobre construite sur une structure très simple : page à blocs de textes en colonnes uniques, lettrages de grande taille, et au recours régulier à des grands boutons comportant des intitulés drolatiques ou décalés pour rendre la navigation aisée et ludique.

• le logo / titre VERT, Dans l’esprit esthétique developpé précédemment, est un lettrage en capitales avec empattements «à l’ancienne» du mot «VERT» dessiné et rempli de manière irrégulière en crayonné, qui donne au titre un caractère manuscrit et malhabile en contradiction avec son statut de titre principal éponyme.

• L’avatar de VERT, repris dans le favicon du site est une pomme verte. Outre le ca-ractère incongru d’une image neutre de fruit dans cet empoi, la pomme symbo-lise le plaisir simple de posséder un fruit et la perspective agréable de le manger. La pomme fait aussi référence au goûter de l’enfance, et à la confrontation avec le désir et la notion d’interdit du fruit défendu qui caractérise la jeunesse et le début de l’âge d’homme.

• la base Ligne de VERT : «Et si on se mettait au vert?» résume l’esprit VERT d’invita-tion à sortir des habitudes convenues de la vie urbaine. Elle est métaphorique-ment reprise en introduction de beaucoup de publications qui commencent par : «Et si?... « dans un esprit ludique à caractère enfantin de « chiche» «cap’ pas cap’» un appel à relever le défi de sortir des habitudes et des à-priori pour vivre autre chose...

ARTIcuLATIOnTEcHnIQuEETfOncTIOnnALITESDE VERT

• Le site vert.life est un site concept communautaire de type blog. Son contenu, fran-cophone à rayonnement local et à but de distraction, et d’information.

LANgUE ET CARACTéRISTIQUES

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• Le site vert.life est bâti sur un schéma comportant 4 rubriques principales :

Conçu comme un site d’information et une landing page de convergence de 4 médias sociaux il est bâti sur :

• SE mETTRE AU VERT• VERTATTITUDE• AU VERT !• VIENDEZ

5 sous rubriques :

et trois pages annexes : (voir l’arborescence détaillée ci-après)

• COIN DE VERDURE• #VERT #TOUT VERT• #VERTEmENT• C’EST VERT !• LISTE VERTE

• WTF ?• mENTIONS LEGALES• P’tit message à VERT

STRUCTURE

PRINCIPALES FONCTIONNALITéS

• 5 structures de blog avec champs de commentaires • Intégration des 4 API des réseaux sociaux pour un échange de contenu avec

le site : affichage en temps réel des flux des profils de réseaux sociaux sur des strings de hashtags spécifiques et publication sur les réseaux sociaux via le site.

• Bouton de connextion et partage sur les média sociaux• Un système de formulaire d’inscription à une liste de diffusion et de gestion de

la base de données correspondante pour des campagnes d’e-mailing.• Un système des métrics et reporting pour analyser la fréquentation du site.

Les flux de réseaux sociaux et les articles des blog forment l’essentiel du contenu du site, accompagnés de quelques textes fixes type page, d’introduction des rubriques, de présentation du site, de signalétique de navigation, et de mentions légales.

FONCTIONNALITéS SECONDAIRES

Sur les fonctionnalités principales viennent s’ajouter des fonctionnalités secondaires suivant la structure des différentes pages et la nature de leurs contenus :

• Fonction de slides et de caroussel• Fonction de géolocalisation sur Google map• Fonctions d’affichage de vidéo• Fonction de recherche sur mots clés et de tags • Fonction de champs de formulaires de contact• Fonction de pop up pour formulaire d’abonnement

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DéTAILSDESfOncTIOnALITéSPAGEàPAGE

AFFICHAGE mENU Dévelloppé.

BOUTONS : LIENS : > visite Reseaux sociaux VERT > Partage, like, follow> flux RSS VERT

AFFICHAGE Der-niers articles publiés toutes catégories

coordonnées VERTLIEN > page For-mulaire de contact

LIEN > page mENTIONS LEGALES

BOUTONS : LIENS : > visite Reseaux sociaux VERT > Partage, like, follow> flux RSS VERT

PIEDDEPAGE-VERT

AFFICHAGE via API TWITTERTimeline de profil Twitter VERT

Copyright - LIEN > formulaire de contact - LIEN > Page d’accueil

EN - TÊTE

mENU et SOUS mENUS : 2 niveaux : NIVEAU 1 : 5 occurrences : SE mETTRE AU VERT - VERT ATTITUDE - AU VERT ! - VIENDEZ - WTF ?

NIVEAU 2 : 5 occurrences : COIN DE VERDURE - #TOUTVERT - #VERTEmENT- C’EST VERT - LISTE VERTE

EnTÊTE-VERT



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SLIDER de Teasing : 4 boutons call to action /LIENS :

EN - TÊTE

mENU : 5 liens / occurrences : SE mETTRE AU VERT - VERT ATTITUDE - AU VERT ! - VIENDEZ - WTF ?

PAGED’AccuEIL-VERT

BLOC de présentation- extrait de texte et lien vers la page :

#TOUTVERT

• #SEmETTREAUVERT : lien > page SE mETTRE AU VERT• #VERTATTITUDE : lien >page VERT ATTITUDE• OUI j’AImE LE VERT : lien >page #TOUTVERT• J’Y COURS : lien >page LISTE VERTE (abonnement)

BOUTONS d’accès vers les profils de réseaux sociaux VERT : FACEBOOK - TWITTER - INSTAGRAm - YOU TUBE

Texte Introduction et bouton call to action: LIEN > page SE mETTRE AU VERT


#VERTEmENT


COIN DE VERDURE


AU VERT !

Titre /lien vers la page #TOUTVERTAFFICHAGE via API Instagram :

Dernière image postée

Titre /lien vers la page #VERTEmENTAffichage aléatoire

d’articles de citations «vertement»

Affichage 4 colonnes : Derniers articles publiés toutes catégories

PIED DE PAGE

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EN - TÊTE

AFFICHAGE ARTICLE UNIQUE :

Dernier Article catégorie SE mETTRE AU VERTExtrait et lien de developpement

FONCTION AUTOPUBLICATION sur facebook

PAGE:SEmETTREAuVERT-VERT

Texte d’Introduction

AFFICHAGE via API FACEBOOK

Timeline de profil facebook VERTfiltré sur

#SEmETTREAUVERT

AFFICHAGE LISTE D’ARTICLES:

Derniers Articles catégorie : SE mETTRE AU VERT

Vignette + petits extraits = lien de developpement

PIED DE PAGE

BOUTONS : liens : > visite Reseaux sociaux VERT > Partage, like, follow> flux RSS VERT

____________________Liste de LIENS

Articles catégorieSE mETTRE AU VERT

____________________

AFFICHAGE via API GOOGLE mAP

Carte de localisation Articles catégories : SE mETTRE AU VERT et COIN DE VERDURE_____________________

SLIDER de teasing et LIEN > page COIN DE VERDURE

____________________

AFFICHAGE via API TWITTERTimeline de profil Twitter-

VERT filtré sur #SEmETTREAUVERT

____________________

mENU VERT Développé

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EN - TÊTE


Dernier Article catégorie COIN DE VERDUREExtrait ( avec slider ) et lien de developpement

FONCTION AUTOPUBLICATION sur facebook

PAGE:cOInDEVERDuRE-VERT




#COINDEVERDURE


Derniers Articles catégorie COIN DE VERDURE


PIED DE PAGE


____________________Liste de LIENS

Articles catégorieCOIN DE VERDURE

____________________

AFFICHAGE via API GOOGLE mAP

Carte de localisation Articles catégories : SE mETTRE AU VERT et COIN DE VERDURE_____________________

SLIDER de teasing et LIEN > page SE mETTRE AU VERT

____________________


VERT filtré sur #SEmETTREAUVERT

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EN - TÊTE

AFFICHAGE ARTICLE UNIQUE : Dernier Article catégorie VERTATTITUDE

FONCTION AUTOPUBLICATION sur Twitter

PAGE:VERTATTITuDE-VERT




#VERTATTITUDE

PIED DE PAGE


____________________Liste de LIENS

Articles catégorie :VERT ATTITUDE

____________________AFFICHAGE via API TWITTER

Timeline de profil Twitter-VERT filtré sur

#VERTATTITUDE_____________________

SLIDER de teasing et LIEN > Instagram VERT

BOUTON: Call to ActionLIEN> page #VERT #TOUVERT

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BOUTON call to actionLIEN> page #VERTEmENT____________________

SLIDER de teasing et LIEN > page SE mETTRE AU VERT____________________


SLIDER :

Affichage d’images VERT ATTITUDE

AFFICHAGE via API YOU TUBEDernière video publiée

Playlist : #VERTATTITUDE - ACTION !et liens videos de la playslist

AFFICHAGE via API YOU TUBEDernière video publiée

Playlist : #VERTATTITUDE - SPECIAL REPORT !et liens videos de la playslist

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EN - TÊTE

PAGE:#TOuTVERT-VERT


BOUTON Call to Action : LIEN > profil Instagram VERT

AFFICHAGE via API InstagramDernière image postée

+ BOUTON : Lien vers profil Instagram VERT+ BOUTON Affichage de l’image postée suivante

PIED DE PAGE


____________________

mENU VERT Développé____________________

AFFICHAGE ARTICLE UNIQUE

Dernier Article catégorie C’EST VERT ! Extrait +

vignette et LIEN > Article_____________________


VERT filtré sur #VERTATTITUDE

____________________

AFFICHAGE via API facebook Timeline de profil facebook

VERT filtré sur #VERTATTITUDE

SLIDER via API Instagramimages postées sur profil Instagram VERT

+ LIEN > light box

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EN - TÊTE

PAGE:#VERTEmEnT-VERT


BOUTON Call to Action : LIEN > profil Twitter VERT

AFFICHAGE via API TWITTERTimeline de profil TwitterVERT filtré sur

#VERTEmENT

PIED DE PAGE


____________________

mENU VERT Développé____________________


BOUTON : Call to ActionLIEN> page #VERT #TOUVERT

_____________________

AFFICHAGE via API YOU TUBE

Dernière video publiée Playlist : #VERTATTITUDE -

ACTION !et liens videos de la playslist

+ LIEN > page VERT ATTITUDE

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SLIDER de teasing et LIEN > page SE mETTRE AU VERT

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EN - TÊTE


Dernier Article catégorie AU VERT !Extrait et lien de developpement

PAGE:AuVERT!-VERT



Derniers Articles catégorie AU VERT !


PIED DE PAGE

Texte introduction et LIENS : > C’EST VERT> AU VERT !

____________________BOUTONS : liens : > visite Reseaux sociaux VERT > Partage, like, follow> flux RSS VERT

____________________mENU VERT Développé____________________

Liste de LIENSArticles catégorie :

C’EST VERT_______________

CHAmP DE RECHERCHE____________________


VERT ____________________


VERT_____________________


____________________AFFICHAGE via API YOU TUBE


ACTION !+ LIEN > page VERT ATTITUDE

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EN - TÊTE


Dernier Article catégorie C’EST VERTExtrait et lien de developpement

PAGE:c’ESTVERT!-VERT



Derniers Articles catégorie C’EST VERT !


PIED DE PAGE

Texte introduction et LIENS : > C’EST VERT> AU VERT !

____________________BOUTONS : liens : > visite Reseaux sociaux VERT > Partage, like, follow> flux RSS VERT

____________________mENU VERT Développé____________________

Liste de LIENSArticles catégorie :

AU VERT !_______________

CHAmP DE RECHERCHE____________________


VERT____________________


VERT_____________________


____________________AFFICHAGE via API YOU TUBE


ACTION !+ LIEN > page VERT ATTITUDE

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EN - TÊTE

PAGE:VIEnDEZ-VERT


BOUTON Call to Action :

> visite Reseaux sociaux VERT > Partage, like, follow> flux RSS VERT



LIEN > Formulaire d’abonnement - page LISTE VERTE

PIED DE PAGE



LIEN > Formulaire de contact- page P’tit message à VERT

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EN - TÊTE

Colonne

de textes + images ( type site one page )

avec flèches et ancres

LIEN > retour page ACCUEIL

PAGE:WTf?-VERT

PIED DE PAGE

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EN - TÊTE

CHAmPS DE FORmULAIRE D’INSCRIPTION

Liste de diffusion

liés à base de données pour campagnes de e-mailling

BOUTON de soumission

PAGE:LISTEVERTE-VERT


PIED DE PAGE


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Liste de LIENSArticles toutes catégories____________________

LiEN > page mENTIONS LEGALES

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EN - TÊTE

CHAmPS DE FORmULAIRE DE CONTACT


PAGE:P’TITmESSAGEàVERT-VERT


PIED DE PAGE

LiEN > retour page ACCUEIL

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EN - TÊTE

Texte

mentions légales Editeur

PAGE:mEnTIOnSLEGALES-VERT

PIED DE PAGE

BOUTONLiEN > retour page ACCUEIL

Texte

mentions Légales Protection des données

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CHAmPS DE FORmULAIRE D’INSCRIPTION

liste de diffusion liés à bases de données pour campagnes de e-mailling


POPuP:LISTEVERTE-VERT


LIEN > fermeture de la fenêtre

FENETRE POP UP - < ouverture sur la chargement de la page AU VERT

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FICHE PROJET

• Quoi ?.................................................................................................................................................................• Qui ?...................................................................................................................................................................• Où ?....................................................................................................................................................................• Quand ?.............................................................................................................................................................• Combien ?........................................................................................................................................................• Pourquoi ?........................................................................................................................................................ ANALYSE DU MARCHé

• L’ENVIRONNEmENT.......................................................................................................................................• L’OFFRE..............................................................................................................................................................• LA DEmANDE.................................................................................................................................................

STRATEgIE DIgITALE

• STRATEGIE DE REFERENCEmENT.............................................................................................................• STRATEGIE DE POSITIONNEmENT RESEAUX SOCIAUX....................................................................• PLAN D’ACTION.............................................................................................................................................

MARkETINg OPERATIONNEL

• mIX WEB mARKETING.................................................................................................................................• OBJECTIFS OPERATIONNELS....................................................................................................................

CAHIER DES CHARgES FONCTIONNEL

• CHOIX ESTHETIQUES ET DESIGN.............................................................................................................• ARTICULATION TECHNIQUE ET FONCTIONNALITES........................................................................• DETAILS DES FONCTIONNALITES PAGE A PAGE ...............................................................................

TABLEDESmATIèREs

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Cm n°13 - IFOCOP Rungis

Emmanuel Piau Paris - Aout 2016

PROJET DIGITAL

Documents

Emmanuel Piau...d’appartenance identitaire : drapeau, marque, charte graphique, mouvement politique. Avoir centré toute l’identité du site concept sur une couleur l’inscrit