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Courtesy of Patrick Rimoux (architecte)
En route vers l’excellenceEn route vers l’excellence
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Contenu
Des matériaux pour la vie
Lafarge : Leader mondial des matériaux de construction
Un portefeuille d’activités unique Ciment : N° 1 mondialGranulats & Béton : N° 1 et N° 3 mondialPlâtre : N° 3 mondial
Une dynamique de croissance puissante
L’innovation chez Lafarge : un potentiel inégalé
Un engagement à long terme pour un développement durable
Un partenariat étroit avec les architectes
L’excellence Lafarge
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Des matériaux pour la vie
Concevoir et fabriquer des matériaux de construction, c’est répondre aux attentes les plus légitimes des populations dans le monde en termes de :
LogementMobilitéSantéÉducationInfrastructure essentielles à la croissance économique et au progrès social
Le ciment est un liant hydraulique (une sorte de colle)
Le béton est le deuxième produit le plus utilisé dans le monde après l’eau
2,5 milliards de tonnes de ciment produisent 6 milliards de m3
de béton par an; ce qui signifie que chacun de nous utilise plus de 1m3 de béton par an !
DR Médiathèque Lafarge
Lafarge Leader mondial
des matériaux de construction
Lafarge Leader mondial
des matériaux de construction
55
Leader mondial des matériaux de construction
Des positions de premier plan dans toutes nos activitésLeader mondial du CimentLeader mondial des Granulats N° 3 mondial du BétonN° 3 mondial du Plâtre
Présent dans 76 pays
90 000 collaborateurs
2 000 sites industriels dans le monde
17,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires 1,9 milliards d’euros de résultat net part du Groupe en 2007
Coté sur Euronext à Paris
66
Un portefeuille géographique équilibré : une présence dans 76 pays sur tous les continents
77
Une présence mondiale équilibrée
53,7%37,4%
8,8%0,1%
CimentGranulats & BétonPlâtreAutres
35,7%
27,1%
8,3%
4,2%
5,0%
9,7%
10,0%
Europe occidentaleAmérique du NordEurope centrale et de l'EstBassin méditerranéen et Moyen OrientAmérique latineAfrique subsaharienneAsie
Chiffre d’affaires par secteur
d’activité
Chiffre d’affaires par zone
géographique
88
Une diversité culturelle
Faire de la diversité un atout pour……une culture de performance commune…un partage des connaissances et du savoir-faire…viser l’excellence dans tous les domaines…mettre en œuvre nos valeurs
10,7%
12,6%
19,8%
5,0%
6,3%
9,3%
25,3%
11,0%
France
Autre Europe occidentale
Amérique du Nord
Europe centrale et de l'Est
Bassin méditerranéen et Moyen-OrientAmérique latine
Afrique subsaharienne
Asie
Répartition des effectifs
par zone géographique
%
99
Acquisition d‘Orascom Cement Une accélération décisive sur les marchés émergents
23 janvier 2008 : Finalisation de l’acquisition d’Orascom Cement, leader cimentier du Moyen-Orient et du bassin méditerranéen
Numéro 1 sur les marchés clés d’Egypte, d’Algérie, des Emirats arabes unis et IrakPositions stratégiques en d’Arabie Saoudite, en Syrie, en Turquie, au Pakistan, en Corée du Nord, au Nigeria
9 sites de production neufs ou récents d’une capacitéde 35 millions de tonnes de ciment
3 sites de production en construction d’ici à 2010 qui porteront les capacités totales à 45 millions de tonnes
Un business model puissant :des actifs industriels de qualité récents et conçus pour faciliter de futures augmentations de capacitésdes équipes performantesdes faibles coûts de production
Courtesy of Lafarge Malayan Cement Communications Dept
Un portefeuille d’activités uniqueUn portefeuille d’activités unique
© Patrick Endres - Jim Loftus, PE, PDC Inc. (Engineering firm)
Ciment Leader mondial Ciment Leader mondial
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Leader mondial du Ciment
Le ciment est un matériau universel. C’est un liant hydraulique, une sorte de colle indispensable à la fabrication du béton
163 sites industriels dans 50 pays
Une variété de produits adaptés aux besoins de nos clients
Une demande en forte croissance dans les pays en développement, pour répondre aux besoins immenses en logements, routes et infrastructures
Un excellent portefeuille géographique et de fortes positions locales
53 % du résultat d’exploitation courant générés par les marchés émergentsUne augmentation majeure en 2008 : celle du leader du Moyen-Orient et du bassin méditerranéenUn potentiel d’expansion en Chine, Inde, Moyen-Orient, Russie et dans de nombreux autres pays en forte croissance
DR M
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farg
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13
Leader mondial du Ciment
4 centres techniques internationaux par région, pour l’Europe occidentale et l’Afrique, pour l’Europe centrale et de l’Est, pour l’Asie, pour le continent américain
Des équipes multiculturelles
Des produits hautes performances adaptés aux marchésSensium® en France,
Avancrete en Malaisie,
Concreto en Inde…
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Un programme de construction de 45 MT de nouvelles capacités entre 2006 et 2010
Dont plus de 80 % dans les marchés émergents
Chine
15 MT
Asie du Sud-est
2 MTAfrique
3 MT
Bassin Méd.
4 MT
Europe
6 MT
Amérique du Nord
4 MT
Amérique latine 2 MT
Inde +
Bengladesh
9 MT
15
Le leader des marchés émergents à forte croissance
Orascom CementAcquisition du leader cimentier au Moyen-Orient
Une avancée majeure dans notre stratégie de développement dans les marchés émergents
260 millions de tonnes de capacité cimentière en 2010Soit 50 % d’augmentation de nos capacités par rapport à 2007 avec des actifs industriels ultra modernes, à haute efficacité énergétique et respectant nos standards environnementaux
© Claudio Lara Da Costa Carlos Porto, Geraldo Lopes, Gilson Santos & José Raymundo
Granulats & Béton N° 1 & N° 3 mondial Granulats & Béton N° 1 & N° 3 mondial
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Innovation et performance le succès des produits à valeur ajoutée
Le béton est aussi appelé « pierre liquide ». C’est le deuxième produit le plus consomméau monde après l’eau. Il est composéde ciment, de granulats, d’eau et d’adjuvant. Les bétons sont dotés de qualités spécifiques selon des usages particuliers : propriétés mécaniques, résistance au feu, confort thermique et acoustique, durabilité, disponibilité, simplicité d’utilisation, polyvalence…
Leader mondial des Granulats et N° 3 mondial du Béton588 carrières et 1 144 centrales à béton dans 29 pays
De nouveaux produits et des services uniques pour améliorer les modes de construction
Granulats, produits à valeur ajoutée dans le béton prêt àl’emploi, asphalte et revêtements pour les ouvrages d’art, les routes et les bâtiments
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Innovation et performance le succès des produits à valeur ajoutée
Positions fortes dans les Granulats en France, au Royaume Uni, au Canada et aux Etats-Unis
Forte accélération du développement sur les marchés émergents
Des positions fortes en Afrique du Sud, Pologne, UkraineUn résultat d’exploitation courant des marchés émergents en progression de 45% en 2007
Succès mondial des produits à valeur ajoutée qui représentent 20 % des volumes de l’activité Béton
Ductal®, Agilia®, Artevia ; déjà des succès mondiauxAccélération de la politique d’innovation avec deux nouveaux bétons révolutionnaires : Extensia™ et Chronolia™lancés en 2007 en France, au Royaume-Uni et en Amérique du Nord et en 2008 au Chili, en Afrique du Sud et en Espagne
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Un modèle de développement éprouvé et différenciant
Des avantages compétitifs uniquesUn savoir-faire développé depuis longtempsDes pratiques respectueuses de l’environnement et sans cesse en progrèsUn temps d’avance dans la Recherche et l’Innovation
Une stratégie d’accélération du développement Croissance sur les marchés développés et émergentsA travers des acquisitions et des constructions d’usines pour consolider nos positions et pénétrer de nouveaux marchés A travers un rythme d’innovation accéléré et un déploiement rapide de nos produits à valeur ajoutée sur nos marchés
© Cedric Arnold - Rea - Archiplan Co., Ltd. (Architect)
Plâtre N° 3 mondial Plâtre N° 3 mondial
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Des solutions innovantes pour l’aménagement intérieur
Matériau polyvalent et recyclable à l’infini, la plaque de plâtre fait évoluer l’esthétique et le confort des bâtiments. Ses qualités isolantes et hydrométriques en font un matériau unique pour la construction
N° 3 mondial du Plâtre77 sites industriels dans 28 pays
Des produits différenciésDes systèmes de plaques de plâtre, des carreaux de plâtre, du plâtre pour les travaux de construction et de finition en architecture d’intérieur, pour la construction neuve et la rénovation
Des positions fortes et compétitives sur nos marchés
Leader du marché en Asie
Forte croissance interne pour renforcer nos positions, soutenir la croissance de nos marchés et pénétrer de nouveaux marchés
Un track record d’innovations à succèsDeco, Synia™, Platec™ …
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Lafa
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22
Un important programme de développement
Construire de nouvelles capacités pour répondre à la croissance du marché et pénétrer de nouveaux marchés
Un programme d’augmentation des capacités de 30 % entre 2006 et 2010Etats-Unis, Vietnam, Mexique, Roumanie, Afrique du Sud, Royaume Uni, Ukraine, Corée du Sud, Inde, Chine, Espagne, Turquie, Colombie
Accélérer l’innovation produitsA travers une innovation accélérée et un déploiement rapide de nos produits à valeur ajoutée sur nos marchés pour atteindre 20 % des ventes générées par des solutions innovantesEn offrant des services à valeur ajoutée de meilleure qualité
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Une dynamique de croissance puissante
Une dynamique de croissance puissante
DR Médiathèque Lafarge
2424
Une transformation majeure au cours des dernières années
Une implantation dans plus de 35 nouveaux pays en 10 ans Développement sur les marchés émergents (Asie, Afrique, Europe de l’Est)52 nouvelles cimenteries, 25 nouvelles usines de plaques de plâtre
Le choix d’un développement combiné dans le Ciment, les Granulats et le Béton, depuis près de 15 ans
Un chiffre d’affaires plus que doublé
Des effectifs triplés
Une orientation vers la Recherche et l’Innovation
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La Sécurité Priorité n° 1 pour atteindre l’Excellence
Les meilleurs organisations au monde en termes de S&S sont aussi les plus performantes de leur secteur
Une discipline opérationnelle
Des équipes motivées
Une excellente communication d’ensemble
Une culture d’entreprise forte
Une intégration complète des procédés opérationnels de sécurité
Un audit de la performance sécurité
Une leadership visible
La sécurité est au croisement de nos valeurs et de notre culture de performance
La sécurité est la priorité numéro 1 de Lafarge
© Phototèque Lafarge / Alam Beg Imtiaz / Interspeed
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Nos efforts portent leurs fruits
Taux de fréquence des accidents du travail*
2002 2003 2004 2005 2006 2007 T-2008 20090
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3,222,51
1,81,55
4,68
6,56
8,35
* Nombre d’accidents entraînant un arrêt de travail par million d’heures travaillées.
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Notre stratégie pour être le meilleur de notre secteur sur le long terme : Excellence 2008
Poursuivre une stratégie de croissance centrée sur le ciment dans les marchés émergents et sur l’innovation dans le béton
En 2007, 53 % du chiffre d’affaires et du résultat d’exploitation courant de l’activité Ciment proviennent des marchés émergents
Dégager tout le potentiel du Groupe en rationalisant notre organisation et en réduisant nos coûts
Programme de réduction des coûts réalisé à 70 % à fin 2007, soit 240 millions d’eurosObjectif revu à la hausse : la réduction des coûts devrait atteindre 400 millions d’euros à fin 2008, au lieu de 340 millions d’euros annoncés
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Excellence 2008 : Une stratégie pour être le meilleur du secteur à long terme
Délivrer des résultats : les objectifs 2008 sont dépassés en 2007, avec un an d’avance
Sécurité : diminution par 2 du taux de fréquence des accidents avec arrêt en 2 ansRésultat net du Groupe en hausse de 39 % en 2007Résultat net par action : + 32 % entre 2006 et 2007Rentabilité des capitaux engagés en très forte amélioration de 9,4 à 11 % entre 2006 et 2007
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Une stratégie porteuse d’une dynamique puissante
Avec l’acquisition d’Orascom Cement, Lafarge devient le leader cimentier des marchés émergents à forte croissance
65 % des résultats du Groupe seront issus des marchés émergents en 2010Une plateforme pour notre développement dans les Granulats & Béton
Nos objectifs 2010 sont élevés mais ils sont à notre portée Résultat net par action > 15 euros en 2010Rentabilité des capitaux engagés de plus de 12 % en 2010Cash flow libre > 3,5 milliards d’euros en 2010
Accélération de notre potentiel d’innovation et orientation vers la construction durable
Renforcer l’engagement à nos valeurs en poursuivant notre démarche de progrès
Nos valeurs font partie intégrante de notre culture de résultatsPriorité N° 1 du Groupe : la Sécurité de nos collaborateursNotre engagement : être parmi les meilleurs groupes industriels mondiaux en matière de santé et sécurité, de protection de l’environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance d’entreprise
© Hamilton De Oliveira - Rea
L’innovation chez Lafarge : un potentiel inégalé L’innovation chez Lafarge : un potentiel inégalé
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La Recherche : un avantage compétitif
Une présence de long terme dans le Ciment, les Granulats et le Béton qui explique notre expertise multi-disciplinaireunique
Une approche scientifique développée depuis plus de 10 ans D’une expertise empirique à une compréhension scientifique des mécanismes
Le plus grand centre de recherche de notre secteur
Le succès des produits à valeur ajoutée
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Une R&D orientée client
La Recherche & Développement chez Lafarge est non seulement guidée par les besoins de nos clients… mais aussi par leurs rêves
Les besoins de nos clients soulèvent des défis majeurs pour l’avenir des matériaux de construction
Dans le bâtiment et les travaux publics, les architectes recherchent des performances mécaniques, fonctionnelles et esthétiques toujours plus grandesLes besoins du développement durable doivent se traduire par des solutions alliant rentabilité et respect de l’environnement et des hommes
Notre Recherche & Développement est centrée sur la recherche de solutions ; elle est au cœur de la croissance du Groupe et vise àdévelopper des produits innovants à valeur ajoutée et de nouvelles solutions pour l’ensemble des acteurs de la construction
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Le plus grand laboratoire du monde de recherche sur les matériaux de construction
Une équipe de R&D internationale et un Laboratoire Central de Recherche (LCR) basé en France
Plus de 500 personnes dans le monde (près de 200 au LCR)dédiées à la recherche
Un réseau décentralisé de Centres Techniques par métier sur les 5 continents, pour le développement de nouveaux produits
Un budget global de 170 millions d’eurosen hausse de 30 % depuis 2 ans
Des innovations importantes dans tous nos métiers et un portefeuille de plusieurs centaines de brevets
Un réseau académique et des partenariats de recherche partout dans le monde
Un partenariat étroit avec les architectes et les clients
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Des collaborations avec les plus grands instituts de recherche universitaire
États-Unis : Massachusetts Institute of Technology (MIT), Berkeley, Princeton
France : accord cadre avec le Centre National de Recherche Scientifique (CNRS)
Suisse : École Polytechnique Fédérale de Lausanne
Lafarge fait partie du réseau de recherche européen NANOCEM qui rassemble 12 producteurs européens de ciment, et 21 institutions académiques, dans le but de partager les connaissances et d’accélérer la recherche
En 2007, Lafarge a affirmé son partenariat avec deux grandes écoles d’ingénieurs, l’École des ponts et l’École Polytechnique, en créant une chaire internationale d’enseignement et de recherche sur la science des matériaux pour la construction durable, intégrant des partenariats universitaires internationaux
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Une Recherche & Développement innovante
Avec une profonde compréhension des besoins de nos clients, nous développons des solutions innovantes pour répondre à leurs attentes :
Collaborer avec les architectes pour avancer dans les modes de construction (esthétique, hauteur, nouvelle conception, efficacité énergétique)
Anticiper et répondre aux besoins de nos clients pour produire des solutions de qualité, réceptives, silencieuses améliorant les conditions de travail sur chantier et plus économiques
Concevoir des produits à valeur ajoutée et des solutions
Tracer la voie vers la construction durable
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Des produits innovants
1980 : contribution à la mise au point de bétons à très hautes performances
2000 : Ductal®, béton à ultra-hautes performances
2000 : Agilia®, gamme de bétons auto-plaçants
2002 : PLAtec®, solutions sur mesure en plaques de plâtre
2004 : Synia™, solution esthétique, simple et compétitive
2006 : Sensium®, ciments technologiques 100 % sans poussière
2007 : Extensia™, le béton pour grandes surfaces sans joints et Chronolia™, le béton rapide, décoffrable au bout de 4 h
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Ductal®, un béton à ultra-hautes performances
Ductal®, un nouveau matériau, une combinaison unique de performances exceptionnelles
Résistance à la compression : 6 à 8 fois plus qu’un béton traditionnel
Résistance à la flexion : 10 fois plus qu’un béton traditionnel
Ductilité : aptitude à la déformation sous des poids excessifs sans rupture
Qualité de surface supérieure
Longévité : 100 fois supérieure aux normes de références
Ductal® est un matériau structurel et architectural conçu pour être utilisé sans barres d’armatures et particulièrement indiqué pour :
les structures parasismiques très résistantesles structures plus légères, avec un poids et un volume réduitsles grands projets de génie civil, ouvrages d’art et bâtiments en béton
Un temps d’avance
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Ductal®, un béton à ultra-hautes performances et plus environnemental
Comparaison entre une solution Ductal® et une solution mixte béton/acier pour la construction d’un pont, en termes de consommation de matières premières, consommation énergétique et émissions de CO2
Solution Ductal®
6554
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Quantité de matières
premières
Énergie primaire
Émissions de CO2
Base 100Solution mixte
acier/béton
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Agilia®, le premier béton auto-plaçant et auto-nivelant
Agilia®, le premier béton auto-plaçant et auto-nivelant au mondeFacile à utiliser, esthétique et ergonomique pour des résultats de qualitésupérieure Grande fluidité, permettant de remplir tous les coins et les espaces sans effort dans un coffrage ou un moule, et éliminant certaines étapes physiques et bruyantes comme la vibrationRéduction des coûts globaux de construction par des gains de productivité
Illustre le succès de notre stratégie d’intégration verticaleCiment / Granulats / Béton
Illustre l’avant-gardisme de de notre rechercheGénère de la valeur pour nos clientsPrévisions pour 2008 : chiffre d’affaires et bénéfices doublés
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ChronoliaTM, le booster des chantiers
Chronolia™ concilie deux aspects a priori contradictoires demandés par les clients :
Transportable et manipulable comme un béton fluide ordinaireCapable de développer très rapidement des résistances mécaniques élevées une fois mis en place
Permet de limiter les nuisances dues au chantier et d’accroître l’efficacité et la productivité
Monte en résistance en un temps record et peut être décoffré 4h seulement après sa fabrication, là où un béton ordinaire nécessite entre 12h et 20h de durcissement
Peut être utilisé sur tous les chantiers ainsi que pour la réparation de chaussées ou d’ouvrages de génie civil, avec la même souplesse d’utilisation qu’un béton prêt à l’emploi traditionnel
Permet de repenser entièrement un chantier en amont en termes de délais, temps de cycle, utilisation des équipements et coûts
Lancement en France, au Royaume-Uni et en Amérique du Norden 2007, en Espagne, en Afrique du Sud et au Chili en 2008
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ExtensiaTM, les nouvelles dimensions du béton
ExtensiaTM permet de réaliser des dalles de 400m² de surfacesans joint, limitant ainsi le problème des fissures et donc les coûts de maintenancealors qu’un béton classique ne permet de réaliser des surfaces sans joint que de 25m² au maximum
Améliore les conditions de travail sur les chantiers
Est spécialement conçu pour des applications de dallage, par nature soumises à de fortes charges de transfert et de stockage
Offre une résistance accrue et de meilleures performances àl’abrasion, la flexion et la traction
Permet de réduire l’épaisseur de la dalle
Permet de réduire les émissions de CO2 associées à la production d’une dalle grâce à une quantité plus faible de matières premières et l’absence de ferraillage ou de fibres métalliques
Lancement en France, au Royaume-Uni et en Amérique du Norden 2007, en Espagne, en Afrique du Sud et au Chili en 2008
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Synia™ - la nouvelle génération de plaques de plâtre
Une révolution majeure dans l’industrie des plaques de plâtre :
Synia™, la première plaque de plâtre aux quatre bords amincis
Une technologie exclusive et brevetée obtenue au terme de 4 années d’étude
Facile à installer, elle offre une finition parfaite ; idéale pour les plafonds et les cloisons de grande hauteur, elle permet de réaliser de grandes surfaces planes sans défaut
Ses quatre bords amincis simplifient considérablement le travail des plaquistes et assurent une finition parfaite. Sur les chantiers,le temps de pose est réduit car les poseurs n’ont plus besoin de reprendre les joints, réduisant ainsi les coûts de mise en œuvre
Après un lancement réussi en France il y a 2 ans, Synia™ est désormais produite et adaptée aux spécificités locales en Italie, en Pologne et en Thaïlande.
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PLAtec™ - des solutions sur mesure pour l’architecture d’intérieur
PLAtec™, des solutions de plaques de plâtre sur mesure pour des aménagements intérieurs créatifs
Des formes en plaques de plâtre sur mesure, de la conception jusqu’à la fabrication finale et l’assemblage, permettant une économie de temps, une pose facile et une finition de qualitésupérieure
Une plaque de plâtre facile à utiliser, de conception économique et qui fonctionne !
Les produits PLAtec™ sont fabriqués sur mesure prenant des formes décaissées ou planes, aux contours variés et sont facilement assemblés sur un chantier pour des ouvrages architecturaux visant à maximiser les volumes et jouer sur les espaces et la lumièrePLAtec™ peut être largement utilisé pour les travaux de finition, comme l’habillage de piliers, de structures de faux plafonds ou pour la réalisation de trappes d’accès totalement invisibles
© Hamilton De Oliveira - Rea
Un engagement à long terme pour un développement durable Un engagement à long terme pour un développement durable
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L’engagement du leader
Intégrité, responsabilité, éthique, respect, courage, empathie et ouverture sont les valeurs au cœur de la philosophie du Groupe Lafarge.
Elles figurent au cœur de nos Principes d’action rédigés en 1977
Depuis de nombreuses années, Lafarge a mené une stratégie qui associe savoir-faire industriel avec
PerformanceCréation de valeurRespect des collaborateurs et des cultures localesProtection de l’environnementConservation des ressources naturelles et de l’énergie
Une conviction forte :
Il ne peut être de leader durable sans respect de l’environnement et responsabilité sociale
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Ambitions Développement Durable 2012
En 2007, Lafarge s’engage avec sa nouvelle feuille de route Ambitions Développement Durable 2012
Fruit d’une réflexion et d’un dialogue poussé entre les parties prenantes et l’équipe de direction de Lafarge, elles définissent les enjeux majeurs pour le Groupe :
les domaines dans lesquels son impact est réel
les sujets sur lesquels Lafarge peut influencer l’industrie de manière positive
Elles fixent des objectifs clairs, mesurables et ambitieux, que le Groupe s’engage à atteindre à l’horizon 2012
3 grandes priorités :La lutte contre le réchauffement climatique
La préservation de la biodiversité
La Santé et Sécurité
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Des partenariats et des engagements mondiaux
Des partenariats mondiaux avec la société civile Pacte Mondial des Nations Unies – signé en 2003Membre de la Coalition Mondiale contre le VIH/SIDA depuis sa création en 2002WBCSD* : Lafarge a été l’initiateur de la Cement SustainabilityInitiative (CSI) lancée en 2002 en collaboration avec 14 autres cimentiers, qui développe une approche sectorielle commune de réduction des émissions de CO2
Co-leader du projet « Efficacité énergétique des bâtiments », menéau sein du WBCSD, pour identifier les solutions pour concevoir des bâtiments à énergie nette nulleMembre de la Global Corporate Citizenship depuis 2001
Des partenariats mondiaux avec les ONG :• WWF – pour l’amélioration de notre performance
environnementale• Care – dans la lutte contre le VIH/SIDA • Habitat for Humanity – pour fournir des logements décents à
bas coûts pour les plus démunis * World business council for sustainable development
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Le respect de l’environnement
Un partenariat pionnier avec le WWF depuis 2000 pour améliorer notre performance environnementale – « Deux mondes, une planète » – et entraîner toute l’industrieConservation des ressources naturelles et énergétiques : renforcer l’utilisation des combustibles alternatifs.
9,8 % de l’énergie utilisée pour notre production globale est issue de combustibles alternatifs (fin 2007)
Engagement à réduire de 20 % les émissions de CO2 d’ici 2010Résultats : - 16 % fin 2007 (base 1990)
Réhabilitation des carrières : 75 % de nos carrières dotées d’un plan de réhabilitation fin 2007
Adoption des standards Lafarge partout dans le mondeInvestissements de recherche pour le développement de produits plus respectueux de l’environnement
50
Des progrès continus en termes de responsabilité sociale
Nos Principes d’action : l’engagement de contribuer au succès de nos collaborateurs et au développement de leurs talents
Un système de gestion de la santé et de la sécurité lancé en 2003 couvrant 90 % des employés Lafarge
Développement de l’accès à la formation : Lancement de Lafarge University – plus de 2 000 cadres de Lafarge ont reçu une formation en 200690 % des cadres et cadres dirigeants et 65 % des employés non-cadres ont reçu au moins une journée de formation en 2006
Un dialogue continu avec les syndicats et les représentants du personnel à tous les niveaux appropriés
2005 : Signature d’un accord quadripartite avec 3 fédérations syndicales internationales sur la responsabilité sociale et les relations professionnelles, appliqué à tous les collaborateurs de Lafarge
2006 : la Sécurité est affirmée comme la priorité N° 1 du GroupeLancement des Ambitions Développement Durable 2012
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Contribuer à la construction d’un monde meilleur pour les communautés locales proches de nos implantations
Contribuer au développement économique localFaire du développement durable une partie intégrante de nos processus de prise de décision et de nos pratiques d’achat
Gérer les questions politiques, économiques et financières liées à nos pays d’implantation avec intégrité
• Pour guider nos décisions d’investissement• S’assurer que nous respectons les Droits de l’Homme partout où
nous sommes présents
Fournir des solutions adaptées aux besoins des communautés locales
Une implication multi-locale : la construction de bonnes relations avec les communautés locales est au cœur du programme de performance de chaque unité opérationnelle
Contribuer activement, partout où nous sommes présents, au développement économique et social des communautés locales
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Tracer la voie vers la construction durable
Deux vecteurs clés : la recherche et une démarche de partenariat avec la chaîne de construction
Une des priorités du partenariat entre Lafarge et WWF : Promouvoir la construction durable auprès de toute la chaîne de la construction
Des partenariats avec les architectes pour le développement de projets ou concepts de construction durable2006 : Hypergreen, un concept de tour écologique pour les mégalopoles du monde, développé en partenariat avec l’architecte Jacques Ferrier.
Création de la chaire d’enseignement ’’Science des matériaux pour la construction durable’’, en association avec des grandes universités et écoles en France et aux Etats-Unis en 2006
Créateur et co-leader d’une alliance lancée en 2006 sur 3 ans au sein du WBCSD : « Efficacité énergétique des bâtiments » pour identifier les solutions à la conception de bâtiment à énergie nette nulle
Membre fondateur du Programme Environnemental des Nations Unies pour la construction durable
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Hypergreen, un concept de tour pour un monde durable
Développée par l’architecte français Jacques Ferrier en partenariat avec Lafarge
Conçue pour les mégalopoles du monde avec des produits innovants Lafarge, notamment Ductal® et Agilia®, son orientation permet le captage d’un maximum de lumière solaire et de ventHypergreen génère l’essentiel de l’énergie nécessaire pour couvrir ses propres besoins
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© Benoît FougeirolAgence ECDM
Un partenariat étroit avec les architectes Un partenariat étroit avec les architectes
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Un partenariat à long termePartager nos compétences avec les architectes au travers de sessions de travail régulières dans notre Centre de Recherche
Développer de nouveaux produits avec les architectes pour satisfaire leurs besoins et stimuler leur créativité
Organiser des conférences sur les grands défis d’avenir pour l’architecture
Princeton, USA “Architecture and Technology:Concrete Futures”Shanghai, Tongji University (China): “urban planningin the world’s mega cities”Columbia University, NY : ‘’Concrete Innovation& Sustainable Architecture’’
Mécène d’expositions et colloques internationaux sur l’architecture
Partenaire de la cité internationale de l’architecture à Paris
Soutien aux jeunes architectes
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Événements récents
Mai 2008 – Inauguration de la villa Navarra, Muy, France, par Rudy Ricciotti dont la toiture a été réalisée en Ductal®
Avril 2007 - Inauguration du centre bus de Thiais en France, dont l’enveloppe du bâtiment est réalisée en Ductal®
Mai 2006 - Inauguration du premier pont autoroutier en Ductal® aux États-Unis, dans l’Iowa
2005 - Le plus grand aquarium couvert au monde à Atlanta, Etats-Unis dont les cuves ultra résistantes sont en Agilia®
2005 - Le viaduc de Millau en France dont les piles sont réalisées en béton hautes performances
Passerelle de la Paix à Séoul conçue par Rudy Ricciotti et construite en Ductal®
Hypergreen, un concept de tour écologique pour les mégalopoles du monde, en partenariat avec Jacques Ferrier
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Ductal® pour la Passerelle de la Paix à Séoul, en Corée par l’architecte Rudy Ricciotti
Construite en 2002 avec Ductal® un béton fibré à ultra-hautes performances
Elle traverse la Rivière Han reliant l’île de Sunyudo au cœur de Séoul
La Passerelle de la Paix mesure 130m de long et 4,3m de large pour un tablier de 3 cm d’épaisseur seulement et une hauteur statique de 1,30m
Cette réalisation a été possiblegrâce à Ductal®
“Maintenant le béton se fond dans le paysage. Il devient trace !” (R.R.)
©E.
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Agilia® pour la construction de la tour Spinnaker à Portsmouth au Royaume Uni
Conçue par Scott Wilson Advanced Technology Group Construite en 2004
La plus haute tour anglaise avec vue panoramique à l’extérieur de Londres – 170m au dessus du niveau de la mer
Construite avec le béton innovant auto-plaçant et auto-nivelant Agilia®, cette structure architecturale verticale offre un résultat fini parfait, esthétique et de qualité supérieure
La tour Spinnaker offre une vue qui s’étend sur 23 miles grâce à 3 points de vue panoramique différents
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Dal
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Le viaduc de Millau
Conçue par Lord Norman Foster, Foster and Partners
Le pont le plus haut au monde avec 343m de haut au sommet des piliersUne structure à haubans extra-ordinaire de 2 460m de longLes 7 piles ont été construites avec du béton C60 à hautes performance, un béton 0/14 avec 400kg/m3 de ciment CPA – CEM I, 52.5 PMES CP2 produit par deux centrales à béton d’une capacité nominale de 80 m3/h.Un béton choisi pour sa durabilité et sa résistance mécanique :
• Protection contre les réactions alkalines• Protection contre les réactions différentielles internes de sulphate• Résistance au gel selon les normes GRA 2002• Durabilité en relation avec la protection des matériaux d’armature
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Des granulats haute performance pour le pont de Rion-Antirion
Construit en 2004 par Gefyra
Concrétise l’idée vieille d’un siècle de construire un pont reliant le Péloponnèse à la Grèce continentale
Il mesure 2 800 m de long, le plus long pont suspendu jamais construit nécessitant :
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750 000 tonnes de granulats hautes performances de Lafarge ont été utilisés afin de garantir une structure extrêmement durableLe pont peut supporter des vents à 250Km/h, une collision avec un pétrolier de 180 000 tonnes, et un séisme d’amplitude de 7 sur l’échelle de Richter
Courstesy of Lafarge Building Materials Holding Egypt
L’Excellence LafargeL’Excellence Lafarge
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Nos forcesLa diversité de nos collaborateurs et leur savoir-faireNotre portefeuille unique de métiers et des positions de leadership mondial et local dans toutes nos activitésNotre présence géographique équilibrée avec un fort potentiel de croissance interne et des opportunités de développement multiplesNos nouvelles capacités sur les marchés en forte croissance où les besoins en construction sont considérablesNos produits à valeur ajoutée et nos solutions innovantesNotre temps d’avance dans la recherche et le développement et notre potentiel d’innovationNos engagements forts et mesurables pour le développement durable Nos priorités : la santé et sécurité et se placer parmi les meilleurs groupes industriels mondiaux dans le domaine, la protection de l’environnement, la responsabilité sociale et la gouvernance
Un temps d’avance
