Lafarge. cimenterie

La construction durable : enjeux et opportunités

Olivier Luneau

5 décembre 2005

Présentation du Groupe Lafarge

Les enjeux de la construction durable

Les axes de développement

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Histoire du Groupe Lafarge

1833 : Naissance de Lafarge 1864 : Lafarge fournit 110 000 tonnes de chaux pour

la construction du canal de Suez 1887 : Création du premier laboratoire central 1908 : Lafarge dépose un brevet sur le Ciment fondu 1956 : Implantation en Amérique du Nord 1997 : Acquisition de Redland (granulats, béton,

toiture) 2001 : Acquisition de Blue Circle (Lafarge devient le

1er cimentier mondial)

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Chiffres clés

N° 1 mondial du Ciment et de la Toiture N° 2 mondial des Granulats et Béton N° 3 mondial du Plâtre Lafarge emploie 77 000 salariés dans 75

pays Chiffre d’affaires 2004 : 14 436 M€ Résultat d’exploitation courant : 2 124 M€

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Produits

Ciment : Fabrication de tous types de ciment, gris ou blanc, répondant aux normes de plus de 50 pays. Il existe des ciments pour tout type de travaux : marins, puits de forage…

Granulats (sable, gravier et roche concassée) : pour routes, remblais, béton

Béton : Fabrication de tous types de béton

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Produits

Toiture : Tuiles en béton et en argile, systèmes de couverture, accessoires, cheminées

Plâtre : Tous types de plaques de plâtres (+ de 1000) et tous systèmes, carreaux de plâtre, accessoires métalliques

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Lafarge au Québec

Lafarge est présent au Québec depuis 1967 Une trentaine d’installations de matériaux de

construction (béton et granulats) dans l’ensemble de la province

Une usine de plâtres à Chambly La cimenterie de Saint-Constant compte environ 140

employés Centre technique et scientifique de Montréal ~ 100

employés Effectif total : environ 700 employés Depuis 1970 Lafarge est le 1er cimentier canadien

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Lafarge dans la région Lyonnaise

Rhône-Alpes est une des principales régions d’implantation de Lafarge dans le monde :

Lafarge est né en 1833 au Teil (Ardèche) au bord du Rhône Aujourd’hui 33 sites industriels en Rhône-Alpes (y compris

carrières et centrales à béton) Les 4 branches y sont représentées Le pôle technologique mondial du Groupe est implanté à

l’Isle d’Abeau et emploie 500 personnes (vs 50 à l’ouverture du site il y a 15 ans)

2.000 collaborateurs directs Un chiffre d’affaires cumulé d’environ 300 M€

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La construction durable

Une construction respectueuse de l’environnement et des hommes

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Cinq axes différents

Production et distribution des produits

Mise en œuvre des produits

Valeur d’usage des produits

Modes constructifs / systèmes constructifs, fin de vie et recyclage

Bas de la pyramide

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A quoi cela sert-il de construire une maison s’il n’y a pas de planète vivable où la poser ? (Henry David Thoreau)

Préserver la biodiversité

Préserver le climat et la qualité de l’air

Réduire la consommation d’énergie dans les bâtiments, recycler les matières, réduire les coûts d’entretien,…

Répondre aux attentes différenciées des différentes populations

ENVIRONNEMENT

ECONOMIELES HOMMES ET

LA SOCIETE

Améliorer le confort visuel, acoustique, thermique, sanitaire,…

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La construction durable : chiffres clés

Le secteur de la construction est responsable de : 40% des ressources consommés (énergie et matériaux) 40% des émissions CO2 dans le monde (utilisation de bâtiments) 40% des déchets (construction et démolition)

90 % de l’empreinte écologique d’un bâtiment est liée à son utilisation et uniquement 10 % à la production des produits qui le composent

Dans les sociétés modernes, l’homme passe plus de 70% de son temps à l’intérieur des bâtiments

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1. Lafarge : un acteur responsable au niveau de la production et de la distribution de ses matériaux

Réduction des émissions de CO2

Programme de réhabilitation des carrières Réduction des émissions de poussières Accroître le niveau d’utilisation de matières premières

recyclées Réduire la quantité de déchets de production mis en

décharge

Améliorer notre gestion des questions de santé et de sécurité

Augmenter le taux de formation de nos employés

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Des centres de production proches des ressources

Gestion responsable des ressources en granulats (carrières) près des agglomérations

Acheminement des matériaux : développement des transports alternatifs à la route

Les axes futurs

1. Lafarge : un acteur responsable au niveau de la production et de la distribution de ses matériaux

Les défis de l’acheminement

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2. Lafarge : Amélioration de la mise en œuvre de nos produits

Réduire les nuisances, réduire la durée des chantiers, améliorer la sécurité et la santé

Ciment sans poussière Agilia Systèmes de plaques (pregymax) Solutions toit vs solutions tuiles Mieux informer

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3. Lafarge : Amélioration de la valeur d’usage des produits

Quelques exemples : Ductal® : béton haute performance qui permet de réaliser

des structures allégées, durables, qui utilisent moins de matière pour des performances renforcées.

Envirophalt : asphaltes comportant plus de 30% de matériaux recyclés

Systèmes de toiture photovoltaïques / toits isolants Plaques : doublage isolant alliant légèreté et performances

thermiques et acoustiques élevées Et de meilleures informations produits

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4. Lafarge : Amélioration des modes constructifs, fin de vie et recyclage

1. Normes de construction : Prolifération de nombreux “labels” à travers le monde :

France HQE + référentiels = CSTB,Qualitel (rénovation de maisons

individuelles), etc… Allemagne Passivhauss Suisse Minergie, E-2000 Austria Total Quality Royaume-Uni BREEAM Etats-Unis LEED + Green globes (nouveau) Hong-Kong HK - BEAM

L’évolution se fera de “labels” vers les régulations et les normes

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2. Conception d’immeubles

Exemple Hypergreen

Un concept d’immeuble de grande hauteur (246 mètres) pour un monde durable par l’architecte Jacques Ferrier en partenariat avec Lafarge


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Hypergreen : Une structure très innovante

Stabilité au vent et résistance aux secousses sismiques Un système de contreventement innovant fabriquée en béton

haute performance Ductal® Facilité de mise en œuvre et liberté de programme

La descente des charges s’effectue via des poteaux répartis Structure intérieure renforcée construite en Agilia®

Démontage simple et sans poussière Grâce à la préfabrication des éléments qui la composent


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Hypergreen : Une tour orientée

Forte capacité à capter le soleil et le vent en fonction des heures et des saisons

Programme conçu en fonction de l’orientation


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Hypergreen : Une tour économique voire productrice d’énergie

Grace à l’ensemble des systèmes d’énergie renouvelable qu’elle utilise, la tour couvre à elle seule 70% de ses besoins énergétiques

- Eoliennes - Résille ajourée- Eaux de pluies réutilisées - Panneaux photovoltaïques- Puits canadiens - Matériaux recyclés- Serres tempérées - Courants porteurs en ligne- Gestionnaire d’énergies renouvelables


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Hypergreen : Une tour multifonctions ouverte sur la ville

Multi fonctions Parkings conçus comme des lieux d’accueil qui irriguent la

tour Une tour qui vit 24h/24, connectée à la ville Une tour insérée dans le paysage urbain


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3. Fin de vie et recyclage

Des actions en cours

Un potentiel de progrès très important


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Bas de la pyramide Très grande complexité (terrains, financement)

Accès à des financements même sans apport Matériaux de construction à des prix abordables Compétences en matière de construction Terrain avec bail Conception adaptée Electricité, eau, égouts Proximité des emplois, écoles, cliniques… Transportation, infrastructures

Une approche très locale

5. Lafarge : Contribuer à l’amélioration des conditions de vie

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On ne peut progresser qu’ensemble

Une approche nécessairement partenariale avec l’ensemble des acteurs

Une approche essentielle et prometteuse pour l’avenir de nos métiers

Les axes de progrès sont multiples

Les matériaux

pour

construire le monde

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