Le Plan Local de Développement Économique vise à créer les conditions de l'essor économique du Boulonnais en identifiant et formalisant les points de convergence entre les priorités locales et régionales.

C'est une démarche ouverte, pilotée par les élus locaux et régionaux, associant une cinquantaine d'acteurs économiques et entreprises du territoire, qui s'inscrit dans le dialogue, la coordination, l'animation, et le suivi des priorités locales.

C'est une organisation fédératrice, qui s'appuie sur la mobilisation et l'intelligence collectives.

Basé sur un diagnostic partagé des forces et faiblesses du territoire, le Plan Local de Développement Économique est une dy-

namique de planification et d'action. Il a vocation à fixer le cap et à favoriser la mutualisation des moyens pu-blics et privés pour renforcer l'efficience des actions mises en œuvre.

A la croisée des enjeux régionaux et locaux, le Plan Local de Développement Économique s’appuie sur un principe de base "l’union fait la force" et il constitue la

feuille de route qui nourrit chacune des stratégies des par-tenaires boulonnais du développement économique. Même

si les actions se déclinent au niveau local, un PLDE est néanmoins profondément ancré dans les dynamiques régionales et il a toute sa place au cœur du Schéma Régional de Développement Économique.

Communauté d’agglomérationdu Boulonnais

economie@agglo-boulonnais.frou 03 21 10 36 27

Communauté de Communes de Desvres-Samer

lionel.rouille@cc-desvressamer.fr ou 03 21 92 07 20

Communauté de Communes de La Terre des 2 Caps

developpement@terredes2caps.com ou 03 21 87 57 57

Ensemble, construisons un territoire dynamique et attractif

Point de convergenceentre priorités régionales et locales

Plan Local de Développement Economique

du BoulonnaisSTRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

ÉCONOMIQUE DURABLE DU BOULONNAIS

DESRESSOURCES

HUMAINESET DES

COMPÉTENCES

L'ÉCONOMIE TOURISTIQUE& RÉSIDENTIELLE

L'ÉCONOMIE MARITIME& PORTUAIRE

ENTREPRENEURIATUN TERRITOIRECONNECTÉ

LES STRATÉGIESDE FILIÈRE

LE PORTDU FUTUR

LA RECHERCHE &LE DÉVELOPPEMENT

LA PROMOTIONDES SAVOIR-FAIRE

NAUSICAÀ LE TOURISMEMARITIME

LE TOURISMENATURE

& DE MÉMOIRE

LE COMMERCE& L’ARTISANAT

UN TERRITOIRE ATTRACTIF POUR LES ENTREPRISES

Enjeu 1 Enjeu 2

Enjeu 3

Enjeux et priorités 2014-2020

Une économie boulonnaiseaux multiples facettes

‘‘ ’’Dans un contexte fragile et en profonde mutation,

les élus ont souhaité en 2014 repenser les priorités économiques, avec l’ambition commune de faire du Boulonnais

un territoire plus compétitif et plus attractif.

Mais, si les territoires peuvent créer des conditions favorablespour le développement des entreprises, celles-ci ont également

un rôle significatif à jouer dans le développement local.

Plus que jamais, l'heure est donc à la coopération et à l'engagement de chacun pour que la stratégie de développement

économique durable du Boulonnais basée sur l'économie maritime et portuaire, l'économie touristique et résidentielle, l'attractivité du territoire pour les entreprises

aboutisse à la création de valeur et d'emplois.

Les questions liées aux "RESSOURCES HUMAINES ET COMPÉTENCES" mé-ritent d’être appréhendées de manière transversale. En collaboration avec Réus-sir Ensemble l’emploi du Boulonnais et les acteurs locaux, chacune des priorités sera analysée au regard de :u l’attractivité des métiers,

de l’information et de l’orientationu la formation et la qualification

tout au long de la vieu l’anticipation des mutations

et l’accompagnement des évolutions socio-économiques

u l’émergence des activités et des métiers de demain

LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DURABLE DU BOULONNAIS est un projet fédérateur orienté explicitement vers la création d’emplois. Pour autant, elle doit être appréhendée au regard d’une dynamique territoriale plus vaste et elle s’inscrit profondément et en totale connexion avec les enjeux démographiques, environne-mentaux, sociétaux, culturels, urbanistiques, de mobilité, ...

- Mars 2016 -

Crédit Photos : Communauté d'agglomération du Boulonnais, Communauté de Communes de La Terre des 2 Caps, Communauté de Communes de Desvres-Samer,JF Lacheré, Jacques Rougerie

Plan Local de Développement Economique du Boulonnais Plan Local de Développement Economique du Boulonnais

Enjeu 2 / L’ÉCONOMIE TOURISTIQUE & RÉSIDENTIELLEEnjeu 1 / L’ÉCONOMIE MARITIME & PORTUAIRE

LE PORT DU FUTUR

ACTIONS À COURT TERMEu Modernisation de la CRIÉE effective

en 2014 en vue d’une ouverture au marché et aux apports extérieurs

u Expérimentation de BATEAUX DU FUTUR, comme "ARPEGE", pour réduire les consommations énergétiques et adapter la flotte

u Valorisation du FONCIER DISPONIBLE et des FRICHES pour permettre aux entreprises de créer des activités économiques à forte valeur ajoutée

u Construction du LYCÉE MARITIME, adaptation des qualifications professionnelles des marins et de l’offre de formation

u Adaptation de la GOUVERNANCE PORTUAIRE

OBJECTIFS À MOYEN TERMEu Adapter l’offre de services portuaires

et maritimes aux besoins des acteurs économiques et à un niveau international

u Accompagner les entreprises de la filière en lien avec les enjeux environnementaux (valorisation de l’eau de mer ; des réseaux de chaleur ; traitement des rejets ...)

u Optimiser les potentialités logistiques de l’outil portuaire et doter le territoire d’installations modernes

u Anticiper les changements dans la gestion des pêcheries et les mutations de la filière halieutique

u Développer l’artisanat en lien avec l’économie maritime et portuaire

u Permettre le développement de la construction réparation navale

OBJECTIFS À MOYEN TERMEu Renforcer la connaissance du milieu

marin, y compris dans l’optique de préserver la ressource, grâce aux travaux universitaires (université du littoral, station marine, …) et au développement du campus de la mer

u Soutenir le développement des énergies renouvelables (thalassothermie, éolien en mer, ...)

OBJECTIFS À MOYEN TERMEu Développer les circuits courts terre-

meru Identifier les savoir-faire locaux,

les préserver et accompagner leur évolution

u Affirmer le positionnement de la place boulonnaise à l’international

u Construire une politique d’animation, de communication et de promotion de la filière

LA RECHERCHE& LE DÉVELOPPEMENT

ACTIONS À COURT TERMEu Développement des projets

d’innovation de la filière agro-alimentaire et d’une aquaculture durable et rentable : la halle technologique et le département aquaculture de la PLATE-FORME NOUVELLES VAGUES (projet SEAFARE)

u Soutien au pôle AQUIMER pour encourager les projets collaboratifs liés à l’innovation

u Soutien au monde de la recherche (CAMPUS DE LA MER, BOURSES AUX DOCTORANTS, UNIV’INNOV’)

u Appui aux TRANSFERTS TECHNOLOGIQUES en encourageant les connexions entre acteurs

LA PROMOTION DES SAVOIR-FAIRE

ACTIONS À COURT TERMEu Développement d’une MARQUE

autour de l’image du port et des produits de la mer

u MISE EN VALEUR des fleurons locaux

Les acteurs de l’économie maritime sont accompagnés par la MISSION CAPÉ-CURE 2020, dispositif financé par la Com-munauté d’agglomération du Boulonnais et la Région, notamment sur les questions de la préservation de la ressource, de l’adaptation de la flotille, ou encore la ges-tion des déchets, …

33.000 tonnes

de produits de la mer

débarquées

300.000 tonnes

qui transitentpar BOULOGNE/MER

Près de

5.000 emplois directs et indirects

dans la filière halieutique

100bateaux de pêche

(petite pêche, pêche artisanale

et pêche hauturière)

Artisanat / Commerce :

près de 10.000 emploissalariés

n Un patrimoine naturel diversifié et préservén Des plages exceptionnellesn Un arrière pays verdoyantn Une terre d’art et d’histoiren Le GRAND SITE DES DEUX CAPS, labellisé Grand Site de France n Le PARC NATUREL RÉGIONAL DES CAPS ET MARAIS D’OPALE

et le PARC NATUREL MARIN DES ESTUAIRES PICARDS ET MER D’OPALE

Claude ALLANVice-Président à la Communauté d’agglomération du Boulonnais, en charge du développement économique et portuaire

"Boulogne est le 1er port de pêche et il doit le rester ! Consolider la fi-lière, en modernisant les bateaux et la criée, en développant les activi-tés de 2è et 3è transformation, l’aquaculture ... Mais également lancer les bases d’une diversification économique maritime durable grâce à la valorisation de l’eau de mer ou encore le développement des éner-gies marines... Nous devons collectivement anticiper les mutations économiques, renforcer la logistique, et donner au territoire la capa-cité d’innover pour faire de Boulogne-sur-Mer un port durable dans la ville ..."

Émile PETITVice-Président de la Communauté de Communes de La Terre des 2 Caps, en charge du développement économique

"Le Boulonnais possède de réels atouts : son cadre de vie, ses paysages et sites naturels exceptionnels, ses équipements et ses savoir-faire… Nous pouvons compter sur une attractivité touristique particulière-ment forte mais l’enjeu est d’aller collectivement plus loin pour faire du Boulonnais la première destination touristique de la Région Nord-Pas de Calais. C’est une ambition forte... en unissant nos forces, en nous appuyant sur les nouvelles technologies, et en visant l’innovation tou-ristique, nous avons les moyens d’y arriver ...".

Claude PRUDHOMME Président de la Communauté de Communes de Desvres Samer

"L’équilibre économique passe par la diversification des filières et une adaptation du territoire aux nouveaux usages. Les intercommunali-tés vont donc poursuivre leurs efforts pour développer, notamment, l’offre foncière et immobilière à destination des entreprises. Mais l’attractivité du territoire passe aussi par les technologies de commu-nication, par de nouvelles formes de coopérations économiques, ... Nous devons faire du Boulonnais un territoire entreprenant, connecté, ouvert aux autres, et cet objectif doit être l’affaire de tous ..."

Enjeu 3 / UN TERRITOIRE ATTRACTIF POUR LES ENTREPRISES

OBJECTIFS À MOYEN TERMEu Adapter le territoire et compléter l’offre

touristique pour renforcer l’impact économique des sites touristiques tout en respectant les équilibres (qualité de vie de la population, impact écologique, …)

u Créer les synergies entre Nausicaà et le territoire

NAUSICAÀ

ACTIONS À COURT TERMEu Extension de NAUSICAÀu Création de PARTENARIATS via la

mise en réseau avec d’autres sites touristiques

OBJECTIFS À MOYEN TERMEu Créer les infrastructures favorisant

le tourisme d’affaires et l’accueil de groupes (chercheurs, étudiants, ...)

u Imaginer de nouvelles formes d’hébergement

u Développer le tourisme de découverte économique

LE TOURISME MARITIME

ACTIONS À COURT TERMEu Développement de la CROISIÈRE u Construction d’une FILIÈRE

PLAISANCE (augmentation du nombre d’anneaux, création de nouveaux services, …)

Plan Local de Développement Economique du Boulonnais Plan Local de Développement Economique du Boulonnais Plan Local de Développement Economique du Boulonnais

OBJECTIFS À MOYEN TERMEu Mettre en place un parcours sur le

tourisme de mémoireu Créer une synergie entre les

aménagements et équipements pour renforcer l’image "nature" du Boulonnais

u Faire de la production locale et de terroir un vecteur d’image positive

u Développer le tourisme responsable (valeurs locales, valorisation des paysages et des milieux naturels, saisonnalité en gastronomie, ...)

LE TOURISME DE NATURE & DE MÉMOIRE

ACTIONS À COURT TERMEu Construction et ouverture du CENTRE

D’INTERPRÉTATION DU PAYSAGE de Marquise

u Promotion du Boulonnais lors des SALONS TOURISTIQUES et/ou d’évènements thématiques

u MAISON DU CHEVAL à Sameru Aménagement et entretien des

BERGES DE LA LIANE (pour renforcer la pratique des sports d’eau, …)

u Aménagement et entretien de sentiers de RANDONNÉES pédestres et/ou équestres

ATOUTS

ATOUTSSOUTIEN

LE COMMERCE & L’ARTISANAT

ACTIONS À COURT TERMEu Accompagnement à l’innovation

des commerçants et artisans pour adapter leurs formes de commercialisation et de distribution au regard des NOUVEAUX MODES DE CONSOMMATION (e-commerce, circuits courts, marchés de proximité, drives, offres numériques, ...)

u PROSPECTION D’ENSEIGNES apportant une plus-value commerciale pour accroître la diversité et la qualité de l’offre

u Développement de l’offre immobilière aux artisans (VILLAGE D’ARTISANS, …) et CONNECTER la filière artisanale avec les enjeux touristiques (artisanat de service, de production, ...)

u Développement de coopérations économiques (MONNAIE LOCALE BOU’SOL, …)

u Identification des LOCAUX commerciaux et artisanaux disponibles

OBJECTIFS À MOYEN TERMEu Dynamiser les centre-villes et centre-

bourgs grâce à des partenariats innovants avec les acteurs économiques locaux ou la création de nouveaux services

u Attirer des activités commerciales en lien avec l’identité du territoire pour renforcer l’attractivité commerciale

u Connecter les acteurs du commerce et du tourisme pour renforcer les mutualisations

u Accompagner les acteurs économiques au regard de l'évolution des réglementations

u Féminiser l'artisanat et augmenter le nombre de reprises d'entreprises

UN TERRITOIRE CONNECTÉ

ACTIONS À COURT TERMEu Maillage du territoire en TRES

HAUT DÉBIT pour positionner les technologies de la communication comme facteur essentiel de la performance des entreprises et leur permettre d’entrer dans l’ère numérique, en lien avec le schéma directeur régional d’aménagement numérique

u Réalisation de programmes d’immobilier d’entreprises : TOUR CO-WORKING, TERRASSES DE LA FALAISE, ATELIERS RELAIS

u Diversification de l’OFFRE FONCIÈRE ET IMMOBILIÈRE publique et privée (projet Rives de la Liane, création d’une Zone d’Aménagement Concerté à Samer, extension de la ZAL Les Pichottes à Alincthun et le Pont d’Etienfort à Samer, extension du PA Nord de La Terre des 2 Caps …)

u Requalification des FRICHES (zone de Capécure, friche de l’ancienne cimenterie "La Desvroise" à Longfossé) et actions sur les pollutions visuelles

OBJECTIFS À MOYEN TERMEu Accompagner des entreprises à

l’international u Promouvoir une économie de la

connaissance, favoriser les échanges et la circulation d’idées, capitaliser les mutualisations et les coopérations autour de projets innovants pour faire émerger des écosystèmes attractifs et compétitifs

u Agir sur la thématique du dernier kilomètre et favoriser l’implantation d’outils logistiques

u Créer des partenariats contribuant à la Troisième Révolution Industrielle

ENTREPRENEURIAT

ACTIONS À COURT TERMEu Construction d’une IMAGE

ÉCONOMIQUE POSITIVE orientée vers la qualité en s’appuyant notamment sur les "fleurons"

u Accompagnement du potentiel d’innovation technologique et sociale au sein des entreprises via les AIDES ÉCONOMIQUES

u Animation d’une stratégie de développement de l’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE pour augmenter le nombre de structures et d’emplois

u Développement d’espaces de CO-WORKING (Village des Métiers d’Art, projet de renouvellement urbain à Boulogne-sur-Mer)

u Soutien des porteurs de projets par le FINANCEMENT DES STRUCTURES D’ACCOMPAGNEMENT (Boulogne Initiative, BGE Littoral Opale, association régionale Cigales, Comité Local d’Aide aux Projets, …)

u PROMOTION des outils territoriaux et de leur offre de services (pépinières d’entreprises, couveuse d’entreprises, structures de conseil et d’accompagnement, consulaires, ...)

OBJECTIFS À MOYEN TERMEu Etablir un partenariat territoire

/ employeurs pour favoriser l’implantation d’entreprises, attirer les talents et susciter la mobilité des ressources humaines (garantir un accueil, un accompagnement et une mise en réseau personnalisés)

u Agir sur la culture entrepreneuriale et sécuriser l’acte d’entreprendre pour augmenter le nombre de créateurs/repreneurs

u Promouvoir une culture du fonctionnement coopératif (reprise d’entreprises en SCOP, partenariat économie sociale et solidaire, PME-PMI, artisans...)

u Établir une stratégie territoriale en faveur de l’entrepreneuriat

LES STRATÉGIES DE FILIÈRE

ACTIONS À COURT TERMEu SENSIBILISATION DES ENTREPRISES

ET ARTISANS DU BÂTIMENT aux enjeux de la rénovation énergétique des bâtiments

u Permettre aux artisans et PME d’accéder à la COMMANDE PUBLIQUE

u Promotion des filières spécifiques du Boulonnais : MÉTIERS D’ART, AGRICULTURE, ...

u Accompagnement des projets s’inscrivant dans des flières d’avenir et en lien avec l’ECONOMIE CIRCULAIRE ET/OU L’ECONOMIE DE LA FONCTIONNALITE tel que le projet AGRIOPALE pour le traitement des déchets

OBJECTIFS À MOYEN TERMEu Anticiper les transitions

démographiques et encourager l’innovation dans le cadre de la silver économie

u Encourager la mutualisation des moyens et des outils de production pour diminuer les coûts, et permettre la mise en place d’approches transversales dans des logiques décloisonnées

u Accompagner les nouvelles formes de coopérations économiques en s’appuyant sur des leviers innovants (ex : accès à la commande publique des entreprises et artisans du bâtiment, …)

u Prendre en compte les enjeux environnementaux et économiques dans les marchés publics

Le Boulonnais bénéficie d'une attractivité touristique et d'un taux d'arrivée de retraités plus important qu'en région, ce qui favorise le développement d'emplois de l'économie présentielle.

600.000 visiteursà Nausicaà en 2013...

1 million attendu en 2018

Un projet d’investissement

de 85 millions d’€, booster pour l’économie locale

Une offre foncière commercialisable de qualité :n Parc d’activités de LANDACRES

certifié ISO 14 001n 45 ha commercialisables sur la CAB

hors zone portuaire n Nouvelle tranche de 13 ha sur le PA

Nord de la CCT2C (35 ha à terme)n Extension de la ZAL "Les Pichottes"

à Alincthun et future ZAL de la Houlette à Desvres.

n Une offre immobilière de la CAB de 93.200 m2

n 4,17 % des aides à l’innovation attribuées en Région sont captées par le Boulonnais