Enquête exclusive du Groupe actencia auprès de 120 cadres et dirigeants - ayant retrouvé une activité (de salarié ou dentrepreneur) - à lissue dun outplacement

Enquête exclusive du Groupe actencia auprès de 120 cadres et dirigeants

- ayant retrouvé une activité (de salarié ou d’entrepreneur)

- à l’issue d’un outplacement dans un panel de cabinets spécialisés (dont 20 / actencia)

LES SECRETS D’UN OUTPLACEMENT REUSSI

Jean-Paul Aimetti

© 2006 actencia 01 44 17 83 33 JP Aimetti

© 2006 actencia 01 44 17 83 33 JP Aimetti Page 2

1 Profil Contexte et Perception

2 Comparaison Nouvelle et Ancienne activité

3 Facteurs de réussite

4 Satisfaction globale et commentaires

5 Synthèse


Profil

Age lors de l’outplacement : ≤ 45 ans ………………………………….. 52 % > 45 ans ………………………………….. 48 %

Salaire avant l’outplacement :≤ 100 K€……………………………………. 57 %> 100 K€ ……………………………………. 43 %

Hommes ……………………………………. 78 %Femmes ……………………………………. 22 %


Contexte de l’outplacement

Type d’outplacement : Illimité (67 %) et limité (33 %)

Degré de connaissance de l’outplacement avant d’en bénéficier :Très flou (52 %), moyen (32 %), précis (16 %)

Proposition initiale de l’outplacement par :DRH (65 %), le candidat (35 %)


Origine du contact avec la future entreprise

Réseau relationnel…………………..…… 71 %

Annonces …………………………………… 13 %cabinets de recrutement, cv sur internet

Chasseurs de tête …………………………. 9 %

Candidatures spontanées ciblées ……….. 7%


Éléments les plus utiles dans la réussite de l’outplacement

Implication du consultant / recherche …………………. 75 %(techniques de prospection, coaching)

Utilisation des réseaux relationnels ……………………. 69 %

Pertinence du bilan et du projet………………………… 67 %

Rythme de travail personnel …………………………… 52 %

Conditions de travail / logistique ……………………….. 27 %

Relations avec autres candidats………………………..… 16 %


Satisfaction (+) Insatisfaction (-) / apport cabinet

Utilité

Implication du consultant / recherche …………………. 75 % - -(techniques de prospection, coaching)

Utilisation de réseaux relationnels …………………….. 69 % -

Pertinence du bilan et du projet………………………… 67 % + +

Rythme de travail personnel …………………………… 52 % -

Conditions de travail / logistique ……………………….. 27 % +

Relations autres candidats ……………………………… 16 % +






5 Synthèse


Nouvelle activité salariale

Identique ou voisin(e)

Différent(e)

Fonction

Secteur

58 %

65 %

42 %

35 %

Rémunération

moins élevée

Rémunération

comparable

Rémunération

plus élevée

37 % 28 % 35 %


Nouvelle activité salariale

Comparaison / dernier emploi

≤ 45 ans > 45 ans

Secteur identique 48 % 60 %

Fonction identique 54 % 64 %

Salaire moins élevé 26 % 50 %

Les cadres les plus âgés retrouvent des activités

- plus en continuité avec leurs parcours

- avec des sacrifices de salaires plus importants

que les cadres les plus jeunes.


Nouvelle activité

Nouveau salaire

salaire antérieur

Moins élevé Comparable Plus élevé

< 100 K€ 21 % 47 % 32 %

> 100 K€ 38 % 41 % 21 %

Le « sacrifice » de salaire est d’autant plus important que le dernier salaire

est plus élevé


Nouvelle activité de salarié ou d’entrepreneur ?

Nouvelle activité (à l’issue de l’outplacement)

Création – reprise d’entreprise……………..11 %

Activité salariée……………………………… 89 %


Nouvelle activité de salarié ou d’entrepreneur ?

Tentation de création ou reprise d’entreprise avant l’outplacement ?

Jamais 41 %

Oui mais pas de démarches entreprises 34 %

Oui mais avec des démarches entreprises 25 %

100 % des entrepreneurs ont répondu « oui »


Les entrepreneurs

Cadres supérieurs …………….. (92 % > 100 K€)

Plutôt « jeunes » ………………. (70 % < 46 ans)

Tous on été tentés par la création / reprise d’entreprise avant leur outplacement et 75 % avaient déjà entrepris des démarches

Ils restent dans leur secteur à 60 %






5 Synthèse


Facteurs de réussite(= rapidité de la reconversion)

Durée de la recherche

< 6 mois 6-12 mois > 12 mois

% 38 % 37 % 25 %

75 %


Facteurs de réussite / âge et salaire

Les moins de 46 ans rebondissent plus rapidement que les plus âgés

(53 % en moins de 6 mois contre 23 % plus les plus âgés)

La rapidité de la reconversion ne varie pas significativement avec le salaire


Facteurs de réussite / fonction

Fonction%

reconversion

< 6 mois

DG ou DBU 48 %

Commerciale et Marketing

35 %

Autres fonctions 37 %

Total 38 %


Facteurs de réussite / secteur

Secteurs%

reconversion

< 6 mois

Services 47 %

High Tech 61 %

Autres secteurs 29 %


Facteurs de réussite / implication de l’outplacé (Nb de RV de réseau)

Durée de reconversion

< 6 mois 6-12 mois > 12 mois

Moyenne de RV (total de la

recherche)64 55 59

Moyenne de RV par mois

16 7 3


Facteurs de réussite / nombre de cabinets rencontréslors du « shopping »

Durée de reconversion

=>< 12 mois > 12 mois Total

1-3 cabinets rencontrés

78 % 22 % 100 %

> 3 cabinets rencontrés

43 % 57 % 100 %


Facteurs de réussite / type de cabinet

Taille cabinets% reconversion

< 6 mois

Très grands cabinets

33 %

Cabinets moyens ou petits

43 %






5 Synthèse


Satisfaction globale

Très satisfait …………………….. 45 %

Plutôt satisfait……………………. 34 %79 %

Moyennement ou non satisfait ….21 %


Satisfaction globale

Sans changement ………………………… 9 % Un peu plus armé(e)……………………… 33 % Beaucoup plus armé(e)………………….. 58 %

Mieux armé(e) pour gérer leurs vies professionnelles ?

Plus particulièrement sur :

Méthode (communication, utilisation du réseau)…59 %

Connaissance de soi ……………………………….27 %

Confiance en soi …………………………..………..10 %


Quelques commentaires

…

« J’applique aujourd’hui dans ma vie professionnelle les méthodes que j’ai apprises en outplacement »

« Si je me retrouvais dans la même situation, je reprendrais un outplacement »

« Je continue à entretenir mon réseau »

« On en sort grandi »






5 Synthèse


Très forte satisfaction globale et perception de développement personnel

Attente importante / formation-accompagnement de la recherche active et / ouverture de réseau

16 RV par mois pour rebondir en moins de 6 mois

(+ projet ciblé et communication convaincante)

Excès de « shopping » = signe avant coureur de difficultés

Meilleure performance des cabinets à taille humaine


Merci pour votre attention

Questions ?

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