Entreprise

Système ouvert: action de l'environnement/L'Ese et vice versa.

Ressources en interaction: bâtiment, personnel…etc

L'entrepreneur choisit l'interaction de ces ressources selon un objectif choisi.

Fonction de l'Ese

Économique: Agent créateur de richesse. PIB=∑VA

Centre de décision

Stratégiques: - Fixe des objectifs et trace un objectif pour y parvenir.

Opérationnelles: Segmente ses actions dans le temps.

Sociale: distribution des revenues. VA=∑R distribués.

Environnement de l'EseInstabilité et complexité croissante.

Crise durable.

Composante du management

Stratégie: tournée vers l'environnement

Stratégie de croissance.

Recherche de part de marché. Développement des marchés

Analyse concurrentielle.

L'organisation: Vision interne.

Compétences de l'entreprise.

Des ressources.

Structure. Apparue dans un contexte de crise.

Culture

Technologie.

Fondement de la démarche stratégique

L'anticipation

Percevoir les signaux porteur d'intérêt pour l'avenir du système d'information.

6ème sens celui de vivre pleinement sa journée.

La mobilisation

Inculquer des valeurs d'appartenance/reconnaissance.

Vous êtes payé pour accomplir cette tâche.

L'action

Décision

Information

Décision stratégique porte sur le choix

l'intensité de l'engagement

Domaine d'activité

Nature de l'engagement.La stratégie c'est le choix des

Objectifs Buts fondamentaux à LT

Plan d'action Allocation des ressources pour y parvenir

Définit les orientations de l'Ese Relève de la Direction Générale.

Manager est au centre de :L'adaptation de l'Ese.

Réussite de l'Ese.Contribuer à la stratégieSe l'approprierDéployer avec succès.

Pratique du management stratégique

OrganisationForces

Faiblesses.

Environnement de la firme

Economique

Politico-juridique

Technologique

Écologique

Diagnostic

Instrument de contrôle stratégique qui contribue à l'amélioration de son pilotage

Sens sémiotique

Direct: Déterminer les anomalies de l'Ese à partir de ses symptômes

Figuré: Les prévisions et les hypothèses tirées de signes.

Résolution de problème

Fonction et but du Diagnostic Mettre en évidence: Les écarts Les causes Les causes de ces causes. Diagnostic occasionnel diffère du diagnostic systématique

Il ne peut se poserinfrastructure adéquate

créer les conditions nécessaires à sa réussite

Véritable processus d'intervention dans l'organisation

Met en évidenceForces

Faiblesse

Représente une menace pour certains membres

Diagnostic décidé par l'extérieur

Groupe Industriel: dans le cadre d'une croissance s'intéresse à la Sté.

Une banque: sollicité pour l'octroi de crédit

Redresseur d'Ese: examine la réalité comptable, financière

Étapes du diagnostic

Répondre à quelques questions=Analyse de l'identité de l'Ese

Caractéristiques principales de l'Ese

Composition de son portefeuille d'activité

Expliquer des choix passés

Mettre à jour des problèmes

Sources de son unité

Diversité

Segmentation des activités

analyses futurs des positions concurrentielles

diagnostic futur de l'organisation et du système d'informations

Maitrise du métier permet

Suivi des produits

L'écoute du marché

Connaitre Anticiper la demande

Faire face aux contraintes

Répondre ou saisir les opportunités du marché dans un environnement de concurrence

Mobiliser Les ressources pour une meilleure exploitation

Suivi de l'évolution des technologies génératrices

Formule stratégique Canal de développement

Les territoire investis (créneaux commerciaux=secteur commerciaux)

Produits, services, systèmes offerts

Ressources internes adaptées