1

里程碑

组织架构

愿景、使命

发展战略

战略目标

管理团队

经营业绩

可持续发展

社会责任

里程碑

2

2003 2006 2009 2010

• 2009 年 7 月，收购海南水泥部分股权，目前 已 增 持 至96.4%股权。

• 12月，封开项目第一条日产5,000吨新型干法熟料生产线投产。

• 2010年4月，收购福建三德水泥，进入福建。

• 6 月，收购山西福龙水泥，进入山西。

• 8 月，完成收购惠州环球水泥。

1998 2001

• 2001 年 12月 ， 收 购广 西 红 水河 水 泥 有限 公 司 股权 ， 进 入广西 ,掌控第 一 座 石灰石矿山。

• 2003年3月13日，华润水泥控股有限公司在开曼群岛注册成立。

• 7月29日，华润水泥在香港联交所主板介绍上市。

• 2006年7月26日，华润水泥成功撤销香港交易所上市地位，

完成私有化。

• 2009年10月6日，华润水泥控股在香港交易所主板上市，筹集资金64.75亿港元，股价3.9元，市盈率达到25.4倍，股票代码: 1313.HK。

• 1998年5月，东莞华润水泥厂投产，华润进入水泥行业。

2011

• 2011年 6月，收 购 蒙 西水 泥 40.6%权益。

• 8月，收购云 南 三 德水泥93.79%股 权 ， 进入云南。

2012

• 2012年12月，成立华 润水泥(安顺)有限公司， 进入贵州。

2004

• 2004年10月，第一条日产5,000吨的新型干法熟料生产线在广西平南投产。

• 2010年2月，加入水泥可持续发展倡议行动组织 (CSI)，并出任中国区联席主席。

• 3月8日，华润水泥纳入香港主板红筹指数。

• 2012年9月,华润水泥作为CSI中国区联席主席, 共同承办了CSI第六届年度论坛。

• 11月，华润贺州循环经济园项目全面运行。

• 2003年6月，第一条新型干法窑在广西红水河投产。

组织架构

3

华润水泥控股有限公司

总裁办

人力资源部

战略发展部

市场部

审计部

采购部

信息管理部

法律部

投资者关系部 管理区域

控股部室

广东大区

广西大区

福建大区

海南大区

山西大区

云南大区

贵

州大区

越堡公司

蒙西水泥

55% 40.6%

参股企业

安全环保部

财务部

物流部

运营部

珠水公司

64.5%

愿景、使命

4

成为中国规模最大、效益最好、管理最强，受人尊重

的水泥和商品混凝土供应商。

愿景

使命

秉承华润集团庄严使命，积极参与中国水泥、混凝土

行业整合，提升行业技术、环保和管理水平，为客户提供

优质产品及优质服务，实现可持续发展和基业常青。

发展战略 —“3+2”战略

5

系统成本最低

区域市场领先

2：竞争战略

资源掌控

资源转化

资源分销

3：生意模型

进入区域市场首先要掌控优质石灰石资源，选择标准： • 储量大，能供应30年以上 • 品质高，CaO含量达到50%以上 • 剥采率低，剥采比小于0.5：1 • 位置好, 交通便利，物流成本低

＋

生产成本低、生产设施高效、环保、绿色 • 100%的生产线是大型新型干法窑 • 100%的生产线配备余热发电站 • 100%的生产线可以处理工业废弃物 • 标准化的生产管理，有统一、标准化的水泥手册、混凝土手册

• 从资源掌控到资源分销，建立全价值链成本管理体系，追求系统成本最低，建立可持续竞争优势

• 成为战略发展区域市场份额最大、竞争力最强的水泥和商品混凝土供应商

• 分:构建高效、低成本的物流网络系统 • 销:倡导直销模式，提高渠道控制能力，客户分级管理

6

战略描述

立足华南： 精耕细作华南市场，强化资源掌控能力，提升

资源转化质量，构建有竞争力的资源分销体系，

让华南市场成为华润水泥稳定的大后方；

面向全国: 积极开拓北方市场，提升企业管理输出水平，

强化系统整合能力，为建立行业领导地位打下

坚实基础。

立足华南

3+2战略在华南

7

粤东

福建

海南

上思 防城港

合浦

陆川

湛江

贵港

桂平 平南

封开

富川

红水河 南宁

贵东南 湘西南

粤西北

田阳

粤西

珠三角

面向全国

8

3+2战略在北方和西南

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

1,713 1,836

3,337

4,943 4,972

5,843

混凝土营业额（百万港元）

9

发展战略—水泥、混凝土纵向一体化产业链

水泥混凝土一体化发展：在水泥销售可覆盖的地方建设混凝土搅拌站，水泥基地为混凝土搅拌站提供原料，推进水泥业务向纵深发展，扩大盈利空间；水泥和混凝土业务实现生产、技术、管理、信息、资源和营销协同。

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

5,552 6,308

10,770

13,832 13,407 15,205

混凝土销量（千立方）

0

10,000

20,000

30,000

40,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

11,700 15,300

28,800 32,000 33,200

36,100

混凝土产能（千立方）

本公司

公司业务的战略分布

地区

水泥 熟料 混凝土

粉磨线数量 产能 （百万吨）

生产线数量 产能 （百万吨）

搅拌站数量 产能 （百万立方米）

广东 20 18.9 7 9.4 23 14.1

广西 35 31.1 17 25.0 17 10.1

福建 14 10.9 6 6.8 10 5.7

海南 5 4.6 3 3.3 4 2.4

山西 6 6.0 3 4.2 1 0.6

云南 5 4.0 3 2.3 1 0.6

浙江 - - - - 2 1.1

香港 - - - - 3 1.5

合计 85 75.5 39 51 61 36.1

联营公司及合资公司

广州合营公司

(50%权益)

8 8.1 2 3.7 1 0.5

蒙西

(40.6%权益)

26 17.1 9 10.8 - -

应占产能 - 11.5 - 6.5 - 0.3

总计 119 87 50 57.5 62 36.4

截至2013年12月31日 10

公司战略目标

11

2015年战略目标

水泥销量：1.1亿吨 混凝土销量: 2,000万立方米

营业额在中国水泥行业排名前三

经营利润率在中国水泥行业排名前三

吨盈利在中国水泥行业排名前三

ROIC在中国水泥行业排名前三

通过内部增长的产能发展计划

75.5 79.5 86.5

94.5

2013 2014E 2015E 2016E

水泥（百万吨）

51.0 53.8 60.2

67.8

2013 2014E 2015E 2016E

熟料（百万吨）

36.1 43.9

51.1 58.3

2013 2014E 2015E 2016E

混凝土（百万方）

5,781 6,907

14,142

23,240 25,345

29,341

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

经营业绩 — 营业额

12

单位:百万港元

761 1,010

2,041

4,179

2,324

3,338

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

13

经营业绩 — 股东应占利润

单位:百万港元

14

经营业绩 — 销量 水泥(含熟料)（单位:千吨）

混凝土（单位:千方）

14,554 19,203

32,732

50,618

64,640

74,917

5,552 6,308 10,770

13,832 13,407 15,205

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

15

经营业绩 — 产能 水泥（单位:千吨）

混凝土（单位:千方）

熟料（单位:千吨）

16,374

28,494

47,785

68,727

73,900 75,500

11,067

20,527

32,674

47,306 50,200 51,000

11,700

15,300

28,800 32,000 33,200

36,100

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

16

经营业绩 — 盈利

40.4 41.3

57.8

70.6

28.4

37.9

13.6%

14.9% 15.1%

18.7%

9.3%

11.2%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

0

20

40

60

80

100

120

2008 2009 2010 2011 2012 2013

吨水泥及熟料净利润（港元） 净利润率

华润水泥控股(01313)股价

17

52周 最高股价

52周 最低股价

52周 最高市值

52周 最低市值

2014年 6月30日 收盘价

2014年 6月30日 市值

6.35港元 3.66港元 415亿港元 239亿港元 4.86港元 318亿港元

2013年7月 8月 9月 10月 11月 12月 2014年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月

单位：港元

18

华润水泥致力追求与社会、环境的全面协调及可持续发展，长期坚持绿色水泥理念，努力践行循环经济，以创新和绿色引领行业未来；

2010年,华润水泥加入水泥可持续发展倡议行动组织（CSI），并担任中国区联席主席，是三家联席主席中唯一中资企业；2012年9月,华润水泥共同承办了CSI第六届年度论坛；2013年5月，承办了中国区安全工作组的交流分享活动；7月及11月，参加水泥可持续发展倡议行动组织（CSI）于德国海德堡及土耳其伊斯坦堡举行的行政总裁会议，与全球水泥公司共同探索水泥行业的可持续发展道路。

可持续发展

19

目前100%的熟料生产线是大型新型干法窑，100%的熟料生产线均配备余热发电系统，100%的水泥粉磨线能够处理工业废弃物；

2011年，成立华润水泥技术研发中心，重点研发节能减排新技术以及生态环保新产品和新工艺，如现代化建筑施工的功能水泥等；

2013年万元产值综合能耗2.7114吨标煤/万元，同比下降8.77%；万元增加值综合能耗8.441吨标煤/万元，同比下降3.58%；SO2排放量为1404吨，NOx排放量为51739吨，吨熟料排放量均低于国家标准；

2013年余热发电上网量共计17.7亿千瓦时，与火力发电厂生产相同电量的能耗和排放相比，节约了标煤 65.6万吨，减少了二氧化碳排放180.4万吨；

截止2013年完成了37条熟料生产线的脱氮技术改造、10台电收尘器改为布袋收尘器, 氮氧化物、粉尘排放量在技术改造后显著下降。

可持续发展—节能减排

可持续发展—循环经济

20

大力发展水泥窑协同处置城市生活垃圾和污泥，旗下广州越堡水泥日处理600

吨污泥项目在污泥处理技术方面处于全国领先水平； 2012年11月,与华润电力控股有限公司和华润雪花啤酒有限公司协同建设的

华润贺州循环经济园项目全面运行, 实现了园内污染物零排放和水资源的循环利用, 并已经产生了显著的经济效益。未来, 我们将在其他区域复制这一发展模式；

贵州毕节煤业—电力—水泥循环经济产业园、广西防城港钢铁—电力—水泥循

环经济产业园、山西兴县煤业—电力—铝业—水泥循环经济产业园等特大型跨央企循环经济产业园项目正在稳步推进。

社会责任—安全生产

21

安全责任，重于泰山。华润水泥致力创建具有华润特色的价值创造型安全管理体系，不断提升安全管理水平，努力为员工创造安全、健康、环保、舒适的工作环境。 2010年, 加强与水泥可持续发展倡议行动组织(CSI)合作，就安全与健康开展

培训，形成安全管理模板；并建立了自上而下的矩阵式安全管理架构，层层落实安全责任，签订安全责任书；

2011年,成立安全环保部, 并制定了《安全管理工作制度》等24个安全规章制

度；

2012年,于各生产基地建立了安全生产部, 完善了安全管理的组织体系；

2013年华润水泥全面推进安全生产标准化创建工作，共有14家附属公司通过中国国家安全生产监督管理总局的一级安全生产标准化企业评审。

社会责任—慈善公益

22

积极履行社会责任，践行企业公民义务。华润水泥大力弘扬互助友爱精神，为回报社会，形成扶贫帮困、慈善捐助的长效机制，成立“华润水泥感恩之心基金”，每年均捐出现金或水泥成品方式用于扶贫帮困、助学及修路造桥等项目。

年份 共捐出现金及水泥合计金额

2009 810万元港币及7.5万吨水泥

2010 470万元港币

2011 360万元港币

2012 700万元港币

2013 419万元港币

管理团队

23

周龙山先生，华润集团助理总经理，华润水泥控股董事局主席。周先生于一九八三年获吉林财贸学院经济学学士学位，拥有逾三十年国际贸易与企业管理经验。现为中国建筑材料联合会副会长、中国水泥协会副会长、中国混凝土与水泥制品协会第七届理事会副会长及中国水泥网理事会理事长。 潘永红先生，华润水泥控股总裁。潘先生于一九九八年获暨南大学经济学硕士学位，在企业管理方面拥有逾二十年经验。现为广东省水泥行业协会第六届理事会会长及广东省建筑材料行业协会第二届理事会副会长。 张量先生, 华润水泥控股高级副总裁兼首席市场官。张先生于一九八四年获中国大连轻工业学院(现名大连工业大学)工学学士学位, 在企业管理及市场推广方面拥有逾二十五年经验。 魏春兰女士，华润水泥控股高级副总裁兼首席人力资源官。魏女士于二零零五年获中国暨南大学经济学硕士学位，在企业管理方面拥有逾十五年经验。

管理团队

24

纪友红先生，华润水泥控股高级副总裁兼广西大区总经理。纪先生于一九八八年毕业于南京工学院（现名东南大学）获无机及非金属材料硕士学位，在建筑材料工程方面拥有逾二十五年经验。 刘建伟先生，华润水泥控股副总裁兼广东大区总经理。刘先生于一九九八年获中国矿业大学管理科学与工程硕士学位，在企业管理方面拥有逾二十五年经验。 刘忠国先生，华润水泥控股首席财务官。刘先生于一九七九年获香港大学社会科学学士学位，拥有逾三十年财务管理经验。现为香港会计师公会及特许公认会计师公会的资深会员，及为加拿大特许会计师公会会员。 唐俊先生，华润水泥控股副总裁兼首席行政官。唐先生于一九八二年获四川大学中文系文学学士学位，拥有逾二十年管理经验。现为中国社会科学院特邀研究员。

管理团队

25

王军祥先生，华润水泥控股副总裁。王先生于二零零四年获南澳大利亚大学工商管理硕士学位，在企业管理方面拥有逾十五年经验。现为广东省预拌混凝土行业协会副会长。 张应中先生，华润水泥控股副总裁兼首席安全环保官。张先生于一九九三年修毕武汉工业大学硅酸盐工艺证书课程，在水泥行业拥有逾二十年经验。 刘贵新先生，华润水泥控股副总裁兼首席运营官。刘先生于一九八七年获中国武汉理工大学建材机械工程学士学位，在建筑材料及机械工程管理方面拥有逾二十年经验。 黄挺先生，华润水泥控股副总裁兼财务总监。黄先生于一九九二年获中国厦门大学经济学学士学位，拥有逾十五年的财务管理经验。

管理团队

26

董群科先生，华润水泥控股副总裁兼云南大区总经理。董先生于一九八五年获中国辽宁石油化工大学石油加工工程学士学位，在企业管理方面拥有逾二十年经验。 邱苏浩先生，华润水泥控股副总裁兼海南大区总经理。邱先生于二零零八年获得北京大学高级管理人员工商管理硕士学位，在企业管理方面拥有逾十四年经验。 何友栋先生，华润水泥控股副总裁兼福建大区总经理。何先生于一九八四年获福

州大学工学学士学位，在生产经营与企业管理方面拥有逾二十五年经验。现为福建省建材协会副会长。 刘小刚先生，华润水泥控股副总裁兼山西大区总经理。刘先生一九八三年毕业于

安徽阜阳师范学院并获物理学学士学位，在政府和企业管理方面有逾二十五年经验。

管理团队

27

曾繁荣先生，华润水泥控股副总裁。曾先生于一九八四年获四川建筑材料工业学院电子自动工程学位，在水泥行业拥有逾二十年经验。 郑青宏先生，华润水泥控股副总裁兼首席物流官。郑先生于一九九三年获中国武汉理工大学建筑材料专业硕士学位，在行业拥有逾十年工作与管理经验。现为广西建材协会副会长。 李保军先生，华润水泥控股助理总裁兼首席战略官。李先生于二零一二年获中欧

国际工商学院工商管理硕士学位, 在企业管理方面拥有逾十年经验。 赵思源女士，华润水泥控股助理总裁。赵女士于一九八二年获中国华南理工大学凝胶材料专业学士学位，在水泥行业拥有逾三十年经验。现为广东建筑材料行业协会第三届理事会副会长、广东省水泥行业协会副会长、广东省女企业家协会理事会常务理事、广州市女企业家协会副会长。

管理团队

28

李传吉先生，华润水泥控股助理总裁。李先生于二〇一三年获香港浸会大学工商

管理硕士学位，在财务管理、物流管理和市场销售方面拥有逾二十年经验。现为中国注册会计师协会非执业会员及特许公认会计师公会会员。 蔡翔先生，华润水泥控股助理总裁兼贵州大区总经理。蔡先生于二零零六年修毕

武汉理工大学工商管理专业课程，在水泥行业拥有逾二十五年经验。 李维先生，华润水泥控股助理总裁兼首席采购官。李先生于二零零九年获美国皇

家白礼顿大学工商管理硕士学位，在市场营销及企业管理方面拥有逾二十年经验。 王跃先生，华润水泥控股助理总裁兼首席审计官。王先生于一九九八年获中南财

经大学（现名中南财经政法大学）经济学学士学位，在审计、风险内控方面拥有十五年经验。 张云松先生，华润水泥控股助理总裁兼首席信息官，张先生于一九九三年获中国

北京联合大学数学系应用数学学士学位，在企业信息化建设及信息管理方面拥有逾二十年经验。

谢 谢 !