65
Etude CXP Etude CXP Etude CXP Etude CXP ERP Survey 2016 Résultats En collaboration avec Etude CXP Etude CXP Etude CXP Etude CXP

ERPSurvey2016 3 Résultatssentation-CX… · Hybride:certainsmodules déployésdans o [ v ] l } P v ] ] } v U [ µ Æ v o ] Ne#sait#pas 43 Physiquement,oùceprogiciel&est 3il hébergé?

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Etude  CXPEtude  CXP

Etude  CXPEtude  CXP

ERP  Survey  2016    -­‐ Résultats

En  collaboration  avec  

Etude  CXPEtude  CXP

Etude  CXPEtude  CXP

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2©  CXP  Group  2016

AGENDA

Questions  /  échanges

Synthèse  des  principaux  résultats

Résultats  détaillés

Présentation  de  la  Survey  et  méthodologie

Présentation  du  groupe  CXP

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CXP  GROUP EN QUELQUES CHIFFRES

(1) BI survey, PAC & le CXP surveys - (2) utilisateurs PAC SITSI et le CXP Offre Globale

(1)(2)

1er cabinet  indépendant  européen  pour  le  conseil  en  logiciels  et  services  informatiques

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4©  CXP  Group  2016

BUSINESS MODEL

Consulting

Marketing  services

Sociétés  de    services  IT

Editeurs  de  logiciels

Entreprises  utilisatrices  grands-­‐comptes  et  

mid-­‐market

Apps  &  Infra  ServicesCloud,  Cybersecurity

Digital  Enterprise  &  IoT

BI,  Data  management(analytics,  MDM),

Big  data

ERP,  HRIS,  BPM,  CRM,  ECM,  IT  management

Recherche

3  business  units

3  types  de  clients

3  types  de  services

Digital  Business  Services

Business  Intelligence  &  Data  

Management

Enterprise  Applications  &  Processes

délivrant  expertise  et  conseil  à  travers

à

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5©  CXP  Group  2016

AGENDA

Questions  /  échanges

Synthèse  des  principaux  résultats

Résultats  détaillés

Présentation  de  la  Survey  et  méthodologie

Présentation  du  groupe  CXP

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SURVEY ERP  :  OBJECTIFS ET ENJEUX

Une  enquête  annuelle  de  satisfaction  des  utilisateursQuestionnaire  

Mesurer  la  réalité  des  projets  Périmètre,  durée,  budgets  et  dérives  des  projets  etc.

Entreprises  de  toutes  tailles,  dans  tous  les  secteurs  

Mesure  des  ROI  et  perception  des  tendancesBilan,  ROI,  perspectives    ?

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7©  CXP  Group  2016

MÉTHODOLOGIE Le questionnaire est quasiment identique à celuide dernière,baromètre annuel. Seules quelques questions ontété modifiéesEntre décembre 2015 et février 2016, plusieursenvois successifs ont été réalisés auprès

françaises, de toutes tailles et detous secteurs issues des bases dedonnées CXP et ERP-­‐Infos

a été réalisée sur desrépondants, notamment en comparant lesrésultats avec dernière, puis des triscroisés ont été réalisés en fonction du secteur

et de la taille de . Desanalyses personnalisées seront égalementréalisées pour certains éditeurs

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Grille  de  notation

8

Notes  sur  10

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9©  CXP  Group  2016

EDITEURS,  INTÉGRATEURS,  POURQUOI RELAYER ?

1.

2. Regard  neutre  et  objectif,  

3. Possibilité  de  benchmark  personnalisé  (vs  concurrence)      

4. Prioriser  vos  actions  

5. Support  en  avant  vente

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10©  CXP  Group  2016

AGENDA

Questions  /  échanges

Synthèse  des  principaux  résultats

Résultats  détaillés

Présentation  de  la  Survey  et  méthodologie

Présentation  du  groupe  CXP

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LES CHIFFRES

Nb.  total  de  réponses

Réponses  validéesFournisseurs

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PROFIL DES RÉPONDANTS

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PROFIL :  RÔLE DANS LE CHOIX

9%

21%

62%

8%

5   QUEL  EST  VOTRE  RÔLE  DANS  LES  CHOIX  DE  PROGICIELS  ?

Vous  décidez  seul

Vous  êtes  consulté  sans  participer  directement  à  la  décision

Vous  êtes  une  des  personnes  de  votre  entreprise  qui  décide

n=718

9%

21%

62%

8%8%

24%

60%

7%7%

23%

62%

8%

Vous  décidez  seul Vous  êtes  consulté  sans  participerdirectement  à  la  décision

Vous  êtes  une  des  personnes  devotre  entreprise/organisation  qui

décide

2016  (718) 2015  (741) 2014  (309)

Dans  près  des  2/3  des  cas,  le  

ce  chiffre  était  quasi-­‐identique  lors  des  2  années  précédentes.

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5% 6%

33%

4%

18%

1% 2% 2%

18%

1% 1% 1% 1% 1%3%

n=650PROFIL :  FONCTIONFinance11%

DSI  /  IT55%

Autresmétiers12%

Dirigeants19%

Autres3%

Une  majorité  de  DSIDes  profils  de  managers

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PROFIL DES ENTREPRISES

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LE TISSU PRODUCTIF FRANÇAIS (SOURCE :  INSEE  2013   CHIFFRES 2010)

Nb  de  personnes CA %  Nb  de  salariés  /  total

GE   +  de  5000 ou >  1,5  Mds   229                            (0,01  %)

ETI   de  250  à  5000   et <  1,5  Mds   +4600                            (0,15 %)

PME de  10  à  250   et <  50  M -­‐136  000                      (4,5  %)

MIC -­‐ de 10 et <  2M   +2,9  Millions          (95 %) 20  %   (

Dans  le  décret  n° 2008-­‐

MIC

N

20  x  N

600  x  N

12.500    x    N

PME ETI GE

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PROFIL DES ENTREPRISES REPRÉSENTÉES

Industrie

50%

Négoce

14%

services

24%

Autres

12%

SECTEURS

<  100

43%

[100  -­‐ 500]

27%

[500  -­‐ 5  000]

21%

>  5  000

9%

NOMBRE DE  SALARIÉS

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43%

27%21%

9%

58%

26%

12%

4%

38%

24%27%

11%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Moins  de  100 De  100  à  500 De  500  à  5  000 Plus  de  5  000

NOMBRE  DE  SALARIÉS

2016  (639) 2015  (650) 2014  (260)

PROFIL DES ENTREPRISES REPRÉSENTÉES

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Moins  de  40  M

50%

De  41  à  250  M

22%

Plus  de  250  M

20%

Ne  sait  pas

8%

CA  EN  Mn=625

PROFIL DES ENTREPRISES REPRÉSENTÉES

Moins  de  10

17%

De  11  à  30

26%

De  31  à  70

17%

De  71  à  150

15%

De  151  à  500

15%

Plus  de  500

10%

NB  D'UTILISATEURS  DE  LA  SOLUTION ?

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LES PROJETS

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MODULES INSTALLÉS

69%

48%44%

12%

70%

32% 31%25%

35%

4%11% 12%

20%

78%

8%14%

18%

6-­‐QUELS  SONT  LES  MODULES  INSTALLÉS  ? n=739Comptabilité  68%

Gestion  Commerciale

70%

Achats  78%

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22©  CXP  Group  2016

69%

48%44%

12%

70%

32% 31%25%

47%

29%

51%

9%

71%

30% 29%

17%

75%

50%42%

0

67%

36%

25% 25%

Comptabilité Gestion  financière,immo,

consolidation

GPAO/MES(Gestion  de  laProduction,d'Atelier)

GMAO  (Gestion  dela  Maintenance)

Gestioncommerciale

CRM  (RelationClients)

Gestion  de  projets BI  (BusinessIntelligence)

2016  (739) 2015  (751) 2014  (323)MODULES INSTALLÉS

35%

4%11% 12%

20%

78%

8%14% 18%

26%

4% 8% 13% 15%

74%

5%13%

27%

11%18% 17%

24%

72%

8%

WMS  (Gestion  

stocks)

TMS  (Gestion  destransports)

Gestion  de  lapaie

GRH  (Gestion  desRessourcesHumaines)

Trésorerie Achats Mobilité SAV  (ServiceAprès  Vente)

Qualité

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23©  CXP  Group  2016

26%28%

21%

8% 8% 8%

33%

25%

17%

6% 6%

13%

24%27%

25%

9% 10%

6%

Moins  de  6  mois Entre  6  mois  et  1  an Entre  1  et  2  ans Entre  2  et  3  ans Plus  de  3  ans Ne  sait  pas

8  -­‐ ?

2016  (744) 2015  (752) 2014  (324)

DURÉE D IMPLÉMENTATION

Dans  1  cas  sur  2,  le  projet  dure  de  6  mois  à  2  ansAu  moins  3  projets  sur  4  durent  moins  de  2  ans  

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RETARD DE DÉPLOIEMENT

Dans  au  moins  1  cas  sur  2  (52%),  le  délai  initial  de  déploiement  est  respecté  ou  dépassé  de  moins  de  3  mois.

38%

15% 14% 12%10% 11%

Non,  le  délai  prévua  été  respecté

Oui,  mais  lepérimètre  duprojet  a  évolué

Oui,  moins  de  3mois année année

Ne  sait  pas

9  -­‐ Le  déploiement  a-­‐t-­‐il  pris  du  retard  ?n=740

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25©  CXP  Group  2016

RETARD DE DÉPLOIEMENT

38%

15%

14%

12%

10%

11%

42%

14%

10%

8%

7%

18%

35%

18%

16%

12%

9%

10%

Non,  le  délai  prévu  a  étérespecté

Oui,  mais  le  périmètre  duprojet  a  évolué

Oui,  moins  de  3  mois

Ne  sait  pas

9  -­‐ Le  déploiement  a-­‐t-­‐il  pris  du  retard  ?2016  (740) 2015  (748) 2014  (320)

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DATE DE MISE EN PRODUCTION

18%

35%

21%17%

8%

2%

Avant  2000 De  2000  à  2009 De  2010  à  2012 De  2013  à  2014 2015 Ne  sait  pas

2   Mise  en  production  du  progiciel  ?

n=718

-­‐ De  2  ans2  /  3  ans4  /  5  ans6 à  15  ans+  de  15  ans

16%

28%

27%

29%

17%

27%

28%

28%

<  2  ans8%

2  à  5  ans39%

5  à  10  ans25%

Plus  de  10  ans28%

2014

2015

2016

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DERNIÈRE MISE A  JOUR

Moins  de  1  an56%

De  1  à  3  ans28%

De  3  à  5  ans10%

Plus  de  5  ans6%

3  -­‐ DE  QUAND  DATE  LA  DERNIÈRE  MISE  À  JOUR ?RÉSULTATS  2016

n=707

56%

28%

9%6%

60%

28%

7% 5%

Moins  de  1  an De  1  à  3  ans De  3  à  5  ans Plus  de  5  ans

2016  (707) 2015  (737)

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DÉPLOIEMENT /  HÉBERGEMENT

78%

14%

2%

5%

84%

12%

2%

2%

mode  licences  (on  premise)

Externalisé  sur  des  serveursdistants  en  mode  Cloud/SaaS  ou

en  hébergement  dédié

Hybride  :  certains  modules  déployés  dans  

Ne  sait  pas

4  -­‐ Physiquement,  où  ce  progiciel  est-­‐il  hébergé ?2016  (721) 2015  (745)

8%

7%

24%

67%

12%

9%

28%

60%

Au  niveauinternational

Au  niveau  européen

Sur  plusieurs  sites

Sur  un  site  en  France

7  -­‐ Le  logiciel  est  il  installé  ?

2016  (738) 2015  (745)

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RESPECT DU BUDGET

35%

22%

12%10%

4%

18%

Non Oui  mais  le  périmètrea  évolué

Oui,  moins  de  20  % Oui,  de  20  à  50  % Oui,  de  plus  de  50  % Ne  sait  pas

14  -­‐ LE  BUDGET  DU  PROJET  A-­‐T-­‐IL  ÉTÉ  DÉPASSÉ  ?

n=539

Pour  au  moins  1  projet  sur  5,    le  budget  a  évolué  mais  le  périmètre  du  projet  aussi

Dans  au  moins  1  cas  sur  2  (47%),  le  budget  délai  initial  est  respecté  ou  

dépassé  de  moins  de  20%

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RESPECT DU BUDGET SUR 3  ANS

35%

22%

12%10%

4%

18%

29%

9%

15%

8%

4%

35%

29%

9%

21%

11%

7%

24%

Non,  le  budget  prévu  aété  respecté

Oui  mais  le  périmètredu  projet  a  évolué

Oui,  de  moins  de  20  % Oui,  de  20  à  50  % Oui,  de  plus  de  50  % Ne  sait  pas

14  -­‐ LE  BUDGET  DU  PROJET  A-­‐T-­‐IL  ÉTÉ  DÉPASSÉ  ?

2016  (539) 2015  (749) 2014  (320)

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31©  CXP  Group  2016

Moins  de  10%38%

de  10  à  25%32%

de  25  à  50%18%

de  50  à  75%6%

plus  de  75%3%Ne  sait  pas

3%

13  -­‐ A  COMBIEN  ÉVALUEZ  VOUS  LA  PART  DE  DÉVELOPPEMENTS  SPÉCIFIQUES  RÉALISÉS  SUR  VOTRE  LOGICIEL  (HORS  PARAMÉTRAGE)  PAR  RAPPORT  À  L'OFFRE  

LES DÉVELOPPEMENTS SPÉCIFIQUES

Dans  près  de  40%  des  cas,  la  part  de  développements  spécifiques  est  inférieure  à  10%.

n=733

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32©  CXP  Group  2016

38%

32%

18%

6%3% 3%

33% 32%

19%

8%

3%6%

38%35%

14%

6%3% 4%

Moins  de  10% de  10  à  25% de  25  à  50% de  50  à  75% plus  de  75% Ne  sait  pas

13  -­‐ A  COMBIEN  ÉVALUEZ  VOUS  LA  PART  DE  DÉVELOPPEMENTS  SPÉCIFIQUES  RÉALISÉS  SUR  

2016  (733) 2015  (733) 2014  (302)

Dans  près  de  40%  des  cas,  la  part  de  développements  spécifiques  est  inférieure  à  10%.

LES DÉVELOPPEMENTS SPÉCIFIQUES

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EVALUATION &  PERCEPTION /  PROGICIEL

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CONTRIBUTION DES MODULES

n=747

6%

8%

2%

19%

20%

27%

1%

5%

3%

1%

6%

1%

9%

23%

3%

12%

11%

19%

3%

4%

4%

1%

5%

2%

9%

22%

1%

11%

8%

13%

5%

4%

6%

1%

3%

2%

9%

12%

2%

9%

6%

7%

7%

5%

6%

2%

3%

3%

4%

7%

3%

10%

3%

5%

7%

5%

7%

3%

4%

3%

Logistique

Achats

Paie  -­‐  RH

Comptabilité  -­‐  Finance

Production

Gestion  commerciale

Qualité

CRM

Business  Analytics  (décisionnel)

Mobilité

Gestion  de  projets

Maintenance

15  -­‐ Classer  les  5  modules  qui  contribuent  le  plus  à  la  performance  de  l'entreprise    ?

Cité  en  1er Cité  en  2ème Cité  en  3ème Cité  en  4ème Cité  en  5ème

FinanceGestion  

Commerciale

La  Production  est  au  pied  du  podium

Achats

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NOTES SUR LE LOGICIELMeilleure  note  =  fiabilité  avec  7,09  

La  satisfaction  globale  est  toujours  autour  de  6,4/10  

7,09

6,28

6,87

6,76

6,01

5,21

La  fiabilité

La  richesse  fonctionnelle

L'évolutivité  (facilité  à  faire  évoluer)

16  -­‐ Pour  tous  les  points  suivants,  notez  votre  logiciel  entre  0  et  10

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NOTES SUR LE PROGICIELGlobalement,  les  notes  de  2016  sont  supérieures  ou  égales  à  celles  de  2015  et  2014.

7,09

6,28

6,87 6,76

6,01

5,21

7,01

6,13

6,706,58

5,99

5,16

7,09

5,89

6,936,80

6,07

5,03

4,50

5,00

5,50

6,00

6,50

7,00

7,50

0 1 2 3 4 5 6 7

EVOLUTION  SUR  3  ANS  DES  NOTES  SUR  LE  PROGICIEL

2016 2015 2014

1 La  fiabilité2 avec  vos  autres  applications3 La  richesse  fonctionnelle

4 à  vos  besoins5 L'évolutivité  (facilité  à  faire  évoluer)6 La  

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NOTES SUR L ERGONOMIEMMoins  bonne  note  =  possibilité  de  créer  de  nouveaux  états,  avec  5,61.

6,19

6,59

6,13

5,61

6,39

6,48

6,56

5,86

6,31

Facilité  de  prise  en  main  (les  premiers  pas)

Possibilité  de  personnaliser  les  écrans  selon  profils  

Facilité  à  retrouver  une  information

Temps  de  réponse  (Rapidité  du  logiciel)

Les  workflows

L'ergonomie  au  global

17  -­‐ Pour  l'ergonomie  et  l'utilisation,  notez  votre  logiciel n=739

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6,19

6,59

6,13

5,61

6,396,48

6,316,23

6,65

6,05

5,44

6,26

6,406,25

5,82

6,40

5,63

5,31

6,06

6,26

5,00

5,50

6,00

6,50

7,00

0 1 2 3 4 5 6 7 8

2016 2015 2014

1 Facilité  de  prise  en  main  (les  premiers  pas)23

NOTES SUR L ERGONOMIE

4 Possibilité  de  créer  de  nouveaux  états,  formulaires,  etc.56 Facilité  à  retrouver  une  information7 L'ergonomie  au  global

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INTÉGRATEUR

Les  utilisateurs  notent  leur  intégrateur

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DÉPLOIEMENT DU LOGICIEL-­‐même.

46%

24%

30%

18  -­‐ QUI  A  DÉPLOYÉ  LE  LOGICIEL  DANS  VOTRE  ENTREPRISE ?

-­‐ même Un  autre  intégrateur

n=511

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CRITÈRES DE CHOIX DE L INTÉGRATEUR

22%

51%

75%

8%

13%

10%

41%

53%

55%

64%

14%

33%

44%

42%

23%

49%

50%

48%

53%

43%

43%

34%

56%

55%

29%

5%

2%

38%

31%

37%

5%

3%

2%

2%

26%

11%

5%

2%

1%

4%

6%

5%

1%

3%

1%

Sa  proximité  (agence  ou  filiale  locale)

Sa  capacité  à  vous  accompagner  dans  le  temps,  y  compris  pour  lesdéploiements  internationaux  et  autres  évolutions  de  votre  entreprise.

La  compréhension  de  vos  besoins  métier

Sa  notoriété

Sa  capacité  à  proposer  des  forfaits

Le  niveau  de  coût  de  ses  prestations

Sa  capacité  à  atteindre  les  objectifs,  quelles  que  soient  les  difficultés

Ses  compétences  techniques

Ses  références  significatives  en  France  dans  votre  métier

La  maîtrise  des  méthodologies  de  déploiement  et  des  bonnes  pratiquessectorielles

19-­‐Pour  choisir  votre  intégrateur,  quelle  importance  accordez-­‐vous  à  chaque  critère  suivant ?

Très  important Important Peu  important Pas  important  du  tout

n=481

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NOTES SUR L INTÉGRATEUR

6,41

6,74

6,28

5,86

6,20

6,16

6,27

6,55

5,69

6,29

Respect  du  cahier  des  charges  lors  de  la  mise

Maîtrise  du  logiciel  par  les  consultants(connaissance  applicative)

Réactivité

Suivi  commercial

besoins

Méthodologie  suivie  par  l'intégrateur  pourdéployer  le  logiciel

Prise  en  compte  de  vos  contraintes

Connaissance  métier  des  consultants

Pilotage  du  risque  projet  (assurance  qualité)

Satisfaction  globale

20-­‐Sur  les  points  suivant,  notez  votre  intégrateur  entre  0  et  10n=664

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43©  CXP  Group  2016

NOTES SUR L INTÉGRATEUR

6,41

6,74

6,28

5,86

6,206,16

6,27

6,55

5,69

6,29

6,42

7,01

6,43

6,13

6,406,32

6,48

6,74

5,95

6,396,39

6,87

6,47

6,14 6,34

6,10

6,28 6,49

5,76

6,21

5,00

5,50

6,00

6,50

7,00

7,50

Respect  ducahier  des

charges  lors  dela  mise  en

logiciel

Maîtrise  dulogiciel  par  lesconsultants

(connaissanceapplicative)

Réactivité Suivicommercial

Capacité  de  l'intégrateur  à  

besoins

Méthodologiesuivie  par

l'intégrateurpour  déployer  le

logiciel

Prise  en  comptede  vos

contraintes

Connaissancemétier  desconsultants

Pilotage  durisque  projet(assurancequalité)

Satisfactionglobale

2016 2015 2014

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SERVICES ET FORMATION

Les  utilisateurs  notent  les  services

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LES SERVICES

82%

52%

47%

12%

3%

9%

86%

48%

50%

7%

Hot  line

Assistance  niveau  expert

Supervision  via  prise  de  contrôleà  distance

Maintien  en  condition  optimaled'exploitation

Hébergement

Ne  sait  pas

21  -­‐ QUELS  SONT  LES  SERVICES  INCLUS  DANS  VOTRE  CONTRAT  DE  MAINTENANCE ?

2016 2015 n=588

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NOTES SUR ASSISTANCE

6,39

7,46

6,61

6,42

6,22

6,56

technicien

La  qualité  des  réponses  apportées  par  letechnicien

Le  suivi  de  votre  dossier

La  résolution  rapide  de  vos  demandes

L'assistance  dans  sa  globalité

22-­‐Etes-­‐vous  satisfait  de  l'assistance  ?  Donnez  une  note  de  0  à  10 n=614

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NOTES SUR ASSISTANCE

6,39

7,46

6,61

6,426,22

6,56

6,19

7,49

6,67 6,55

6,17

6,60

6,39

7,51

6,69

6,58

6,26

6,58

6,00

6,50

7,00

7,50

8,00

0 1 2 3 4 5 6 7

2016 2015 2014

123 La  qualité  des  réponses  apportées  par  le  technicien

4 Le  suivi  de  votre  dossier5 La  résolution  rapide  de  vos  demandes6 L'assistance  dans  sa  globalité

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NOTES SUR LA FORMATION

48%

27%23%

15%

4%1%

Non Oui  avec  l'éditeur Oui  avec  l'intégrateur Oui  sur  site Oui  en  e-­‐learning  ou  àdistance

Oui  autres

23-­‐AVEZ-­‐VOUS  SUIVI  UNE  FORMATION  SUR  CE  PROGICIEL  LORS  DES  12  DERNIERS  MOIS ?

n=485

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NOTES SUR LA FORMATION

7,48

5,46

6,62

4,84

5,99

6,59

La  compétence  du  formateur

Le  support  de  formation(documentation  fournie)

La  facilité  à  mettre  en  pratique  laformation

Le  contenu  dispensé  en  e-­‐learning(formation  en  ligne)

L'infrastructure  de  formation  :moyens  mis  à  disposition,

La  formation  dans  sa  globalité

24-­‐Notez  entre  0  et  10  ces  formations    selon  votre  satisfaction n=247

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NOTES SUR LA FORMATION n=247

7,48

5,46

6,62

4,84

5,99

6,59

7,26

5,84

6,65

5,72

6,31

6,63

6,98

5,62

6,43

5,27

6,08 6,25

4,50

5,00

5,50

6,00

6,50

7,00

7,50

8,00

0 1 2 3 4 5 6 7

2016 2015 2014

1 La  compétence  du  formateur2 Le  support  de  formation  (documentation  fournie)3 La  facilité  à  mettre  en  pratique  la  formation

4 Le  contenu  dispensé  en  e-­‐learning  (formation  en  ligne)5 L'infrastructure  de  formation  6 La  formation  dans  sa  globalité

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LES SERVICES

49%

32%

14%

5%

24BIS-­‐CONCERNANT  LES  SERVICES  QUI  VOUS  SONT  PROPOSÉS,  DIRIEZ-­‐VOUS  QU'ILS  ?

correspondent  à  mon  attente  parfaitement

correspondent  tout  juste  à  mon  attente

ne  correspondent  pas  tout  à  fait  à  mon  attente

ne  correspondent  pas  du  tout  à  mon  attente

n=468

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BILAN &  PERSPECTIVES

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Bilan

24%

14%

15%

18%

17%

15%

9%

10%

14%

52%

43%

45%

54%

50%

52%

46%

49%

45%

16%

26%

24%

17%

19%

20%

27%

26%

24%

6%

10%

11%

7%

7%

6%

11%

9%

8%

2%

6%

6%

4%

7%

7%

8%

6%

9%

J'ai  confiance  en  mon  éditeur

Mon  éditeur  propose  un  bon  rapport  qualité-­‐prix

Mon  éditeur  est  innovant

Mon  logiciel  améliore  la  productivité  des  salariés  demon  entreprise

Mon  logiciel  améliore  la  collaboration  interne  etexterne

Mon  logiciel  permet  de  rationaliser  les  dépenses  demon  entreprise

Le  logiciel  permet  d'anticiper  les  décisionsstratégiques  de  mon  entreprise

Le  logiciel  supporte  l'innovation  de  mon  entreprise

Le  logiciel  autorise  de  nouveaux  modèles  de  gestion

25  -­‐ Que  pensez-­‐vous  des  affirmations  suivantes  ?

Ne  sait  pas

n=637

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ROI

21%

18%

10%

16%

9%

13%

27%

12%

6%

21%

33%

39%

31%

41%

34%

35%

41%

33%

16%

38%

19%

20%

33%

22%

34%

30%

19%

27%

39%

23%

8%

7%

8%

7%

13%

10%

6%

10%

25%

8%

19%

16%

17%

14%

10%

12%

7%

17%

14%

10%

Les  stocks

La  gestion  financière

Le  taux  d'occupation  des  salariés

La  satisfaction  clients

La  motivation  salariés  et  entreprise

L'agilité  de  l'entreprise

L'organisation  de  l'entreprise

La  valorisation  de  mon  entreprise

La  baisse  du  budget  informatique  annuel

La  relation  avec  les  tiers

26-­‐Concernant  les  ROI  (Retour  sur  investissement),  avez-­‐vous  constaté  des  améliorations  ?

Oui  tout  à  fait Oui  un  peu Non  pas  vraiment Non  pas  du  tout Ne  sait  pas

n=624

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Perspectives  /  fidélité

75%

62%

46%

De  faire  appel  au  même  éditeur De  faire  appel  au  mêmeintégrateur

De  vous  faire  accompagner  parun  cabinet  de  conseil

27-­‐Le  jour  où  vous  devrez  choisir  un  nouveau  progiciel,  envisagez-­‐vous  ?  (%  oui)

n=403

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Perspectives

24%

19% 17%15%

13%

24%27%

37%

19%

13% 14%10%

22%20% 21%

11% 12%

23%26%

27%

4%

28-­‐applications  êtes-­‐vous  prêt  à  envisager  en  mode  SaaS ?

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Perspectives

28%

26%23%

15%

8%

29-­‐Avez-­‐de  gestion  dans  les  12  prochains  mois ?

Oui  certainement

Oui  probablement

Non,  probablement  pas

Non  certainement  pas

Ne  sait  pas

n=652

52%

17%

57%

24%18%

22%

14% 14%7%

30-­‐SI  OUI,  LESQUELS  ?

n=345

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Perspectives

28%26%

23%

15%

7%

23% 24%

28%

13%11%

27%

31%

21%

14%

7%

Oui  certainement Oui  probablement Non,  probablement  pas Non  certainement  pas Ne  sait  pas

29-­‐AVEZ-­‐PROCHAINS  MOIS ?

2016  (652) 2015  (654) 2014(287)

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AGENDA

Questions  /  échanges

Synthèse  des  principaux  résultats

Résultats  détaillés

Présentation  de  la  Survey  et  méthodologie

Présentation  du  groupe  CXP

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PRINCIPAUX  RESULTATS  (1/5)

Les  projets

Environ  1  ERP  sur  2  a  plus  de  5  ans  

53  %  des  ERP  sont  installés  depuis  5  ans  et  plus    (56%  en  2015  et  55%  en  2014)  

Dans  

qui  a  implémenté  

78%  On-­‐Premise (vs  84  %  en  2015

Légère  amélioration  du  respect  des  engagements  /  Budgets  et  délais

Pour  47%  :  respect  du  budget  ou  dépassement  inférieur  à  20%  (44%  en  2015)    Pour  53%  :  respect  du  délai  ou  dépassement  inférieur  à  20%  (56%  en  2015)  Dans  70%  des  cas,  les  développements  spécifiques  sont  inférieurs  à  25%  (2015  :  65%  ; 2014  :  73%)

Des  résultats  cohérents  avec  un  nombre  stable  de  répondants

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Evaluation & Perception

Les achats (78%) et la gestion commerciale (70%) sont les modules plus déployés

Ces modules génèrent la plus forte valeur ajoutée.La comptabilité arrive juste derrière (69%)

Des clients plutôt satisfaits du progiciel et une ergonomie parfois en légère hausse.

Le progiciel : notes entre 5,21 et 7,09possibilité en mobilité / fiabilité (vs 5,16 et 7,01 en 2015)

et utilisation : notes entre 5,61 et 6,59possibilité de créer de nouveaux états / facilité au quotidien (vs 5,44 et 6,65 en 2015)

Une confiance stable en leur fournisseurLa confiance au fournisseur recueille le plus de « tout à fait » : 24% (idem 2015)3 répondants sur 4 pensent rappeler le même éditeur, 62% le même intégrateur

PRINCIPAUX  RESULTATS  (2/5)

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PRINCIPAUX  RESULTATS  (3/5)Intégrateur,  services  et  formation  :  des  notes  globalement  en  baisse

se passe généralement bien, confirmation des tendances

Près de 2 répondants sur 3 pensent faire de nouveau appel au même intégrateurDes notes entre 5,69 (pilotage du risque projet) et 6,74 (maîtrise du logiciel) vs (5,95 et 7,01)Parmi les choix proposés, la compréhension des besoins et la compétence techniquesont les principaux critères de choix de sa taille, sa notoriété les moinsimportants.

Les clients sont généralement plutôt satisfaits de

est notée de 6,22 (résolution rapide des demandes) à 7,46 (amabilité du technicien)(vs 6,17 et 7,01)

du technicien remonte largement la moyenne de (très au dessus).

La Formation : des notes globalement en baisse

Le contenu dispensé en e-­‐learning est jugé insatisfaisant (4,84 vs 5,72)Avec 7,48, la meilleure note est attribuée à la compétence du formateur (vs 7,26)

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Bilan

attend un ERP structurant

Les progiciels génèrent plusieurs types de ROILe principal concerne de (27% vs 24% en 2015)

Perspectives

Des entreprises fidèles

3 répondants sur 4 envisagent de rappeler le même éditeur pour un nouveau progiciel (=)

Des projets

Près de la moitié des répondants (54%) a un projet, dont 28% de manière certaine (=).

Parmi ceux là, 57% envisagent du logiciel (60% en 2014)

dans le domaine du CRM que le Saas est le plus envisagé, avec 37% (vs 32% en 2015).

PRINCIPAUX  RESULTATS  (4/5)

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Profils  des  répondants  et  des  entreprises

Des managers impliqués dans le choixLes répondants sont surtout des managers qui participent au choix de 62%(60% en 2015 et 62 % en 2014)

55% sont des DSI (25% en 2015) et 19% des dirigeants

1 répondant sur 2 travaille dans 1 sur 4 dans les services

porte principalement sur les PME et les ETI

Dans 1 cas sur 3, le progiciel compte de 30 à 150 utilisateurs et 1 fois sur 4 plus de 150 users.

1 répondant sur 3 travaille dans une entreprise de plus de 500 salariés

42% des répondants travaillent dans une entreprise qui réalise plus de 40 M

Dans 50% des cas, le chiffre est inférieur à 40 M

20% des entreprises réalisent plus de 250 M

PRINCIPAUX  RESULTATS  (5/5)

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