www.clbc.ca

Établir une stratégie commune sur les questions relatives aux compétences

Exposé présenté à l’occasion de la Conférence du Groupe de travail sur l’IMT le 8 novembre 2005par Tim Woods, Directeur, Initiatives stratégiques, CSPC

www.clbc.ca

Le Centre syndical et patronal du Canada (CSPC)

Organisation nationale indépendante Conseil multipartite dirigé par des représentants des

milieux patronal et syndical Vise à fournir des conseils en matière de politiques

publiques et à améliorer les pratiques en milieu de travail, tant du côté patronal que syndical

Se penche sur les questions liées à l’emploi et aux compétences

Est actif tant aux échelons international, national et sectoriel, que dans le milieu de travail

Fondé en 1984

www.clbc.ca

Le Centre syndical et patronal du Canada (CSPC) – Nouveaux secteurs d’activités

Le 14 septembre 2005 :Le CSPC est nommé organisme porte-parole du Centre du savoir sur l’apprentissage et le milieu de travail, qui relève du Conseil canadien de l’apprentissage;

Le 18 octobre 2005Le CSPC a établi les Partenaires du milieu de travail, élément-clé de la Stratégie des compétences en milieu de travail

www.clbc.ca

Enquête « Points de vue » 2005 : L’importance relative des pénuries de main-d’œuvre

Classement des pénuries de main-d’œuvre par rapport à 40 enjeux clés :

Secteur privé - Entreprises – 3e

Secteur public - Gestionnaires – 1er

Secteur privé - Syndicats – 9e

Secteur public - Syndicats – 10e

www.clbc.ca

Les cinq mesures les plus importantes pour répondre aux exigences liées aux compétences

Secteur privé Secteur public

Gestionnaires

Dirigeants syndicaux Gestionnaires

Dirigeants syndicaux

Mise à niveau des compétences des employés actuels

1 2 2 2

Prise de mesures précises pour retenir les employés actuels

2 5 3 5

Embauche de jeunes arrivants sur le marché du travail

3 1 5 3

Amélioration de la planification de la succession

4 4 1 1

Mentorat de jeunes travailleurs par des travailleurs plus âgés

5 3 4 4

www.clbc.ca

Conseil canadien sur l’apprentissage

Fondé en 2004 Financé par le gouvernement fédéral - 85

millions de dollars sur cinq ans. Cinq « Centre du savoir » – Le CSPC dirige

le Centre du savoir sur l’apprentissage et le milieu de travail

70 membres du consortium, 30 membres du comité consultatif

www.clbc.ca

Partenaires du milieu de travail

Lancé en octobre 2005 Financement sur quatre ans Participation des dirigeants patronaux et

syndicaux Occasion de s’engager davantage et de faire

connaître le point de vue des entreprises et des syndicats sur les questions liées au marché du travail

www.clbc.ca

Partenaires du milieu de travail

Premières activités :

Mise sur pied d’une série de groupes de travail régionaux dirigés par des dirigeants patronaux et syndicaux

Thème :

L’incidence du vieillissement de la main-d’œuvre sur les compétences, la pénurie de compétences et les marchés du travail

www.clbc.ca

L’importance des CCA et des PMT

Nouvelles initiatives complémentaires : Toutes les deux indépendantes L’une est axée sur l’apprentissage (CCA), l’autre a un mandat plus

vaste (PMT) Les deux confèrent aux entreprises et aux syndicats un rôle clé dans

l’établissement de politiques Les deux axent leurs efforts sur les résultats et les recommandations

pratiques Les deux sont dirigés par le CSPC et favorisent la coordination et le

renforcement Les deux ont besoin de recourir à l’IMT pour alimenter le dialogue et

soutenir les recommandations