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co e nouvelles des activites de Ia raffinerie de Montreal Ete 2011

Des representants de Suncor a I' Assemblee nationale:

Depuis l'automne de 2010, Ia Commission de I' agriculture, des pecheries, de I'Emergie et des ressources naturelles (CAPERN) de I' Assemblee

nationa le effectue des consultations publiques aupres de societes du secteur petrolier et gazier, de specialistes, d'organismes et de citoyens en vue d'examiner Ia securite des approvisionnements en produits petroliers au Quebec et de fa ire des recommandations

a cet egard.

La Commission s'est penchee plus particulierement sur Ia decision de Shell de transformer sa raffi nerie de Montreal en terminal de produits et sur les repercussions possibles d'une telle decision sur des entreprises de Montreal et du Quebec, comme Ia raffinerie Suncor de Montreal et d' autres entreprises du secteur petrochimique.

Suncor tnergie, representee par Bruno Francoeur, vice-president de Ia raffinerie, etait tres heureuse de participer a ces audiences en fevrier de cette annee. M. Francoeur a repondu aux questions de tousles membres de Ia Commission et rassure ces derniers que Ia raffinerie de Montreal representait un element d'actif important pour Suncor.

Nous sommes particulierement heureux de nous adresser directement a nos voisins par l'intermediaire du present bulletin pour affirmer clairement que Ia raffi nerie de Montreal constitue une partie importante de notre reseau global de raffi nage et que Suncor continuera d' exploiter cette raffinerie tant et aussi longtemps qu'eUe sera en mesu re de le fai re de fa~on securitaire, concurrentieUe et rentable.

Depuis 2004, nous avons investi plus de 750 millions$ dans Ia raffinerie de Montreal, notamment pour reduire Ia teneur en soufre de I' essence et du carburant diesel et pour ameliorer Ia fiabil ite et Ia rentabilite des installations. Rappelez-vous que dans le tout premier numero du bulletin Dans IKltre

co/lectivite, nous avons chiffre a plus de 20 millions$ les travaux de modernisation de notre installation de traitement des eaux usees qui est maintenant a Ia fine pointe de Ia technologie.

Chaque annee, nous investissons dans Ia raffi nerie de Montreal afin d 'entretenir et d'ameliorer !'infrastructure de l'usine. Nous sommes heureux d'avoir I' occasion de reiterer Ia place importante qu'occupe Ia raffinerie de Suncor a Montreal dans nos activites globales, de repondre aux questions et preoccupations soulevees au cours des derniers mois et d' assurer Ia coUectivite que Suncor continuera d' exploiter cette raffinerie tant et aussi longtemps qu'eUe sera en mesu re de le fai re de fa~on securitaire, concurrentieUe et rentable.

raffinerie de

11701 ,

Aider nos voisins a se preparer Presentations sur Ia planification en cas d/urgence dans les ecoles du quartier Dans le cadre de son approche

communautaire, Suncor participe a differents comites

de citoyens, pub lie des bulletins com me celui-ci et visite les

ecoles situees pres de Ia raffinerie de I'Est de Montreal.

Une recente visite s' inscrit j ustement dans cette approche. Le Programme d'education citoyenne a Ia securite civile, dont le theme est« Soyons pr~ts »,aide les enfants d'age scolaire a comprendre !'importance de se preparer a affronter u ne situation d' u rgence - avoir deux sorties de secou rs en cas d'incendie a Ia maison, par exemple. Cette an nee, differentes entreprises locales, dont Suncor, ont ete invitees a faire des exposes.

Elisabeth Cr~te, conseillere, Environnement, a Ia raffi nerie de Suncor a Montreal a offert ses services de presentatrice pour !'occasion.

« J' ai fait un expose devant deux g roupes d'eleves de quatrieme an nee dans une ecole situee pres de Ia raffinerie, dit-elle. J' ai expliq ue aux enfants ce q u'i Is deva ient faire si une situation d'urgence survenait. J' ai aussi precise que ce secteu r de Ia vi lie compte differentes entreprises et que chacune d' entre elles trava ille tres fort a reduire au minimum le risque d'accident. »

L'une des parties les plus interessantes de I' expose d 'EI isa beth a certai nement ete Ia

presentation de quelques echantillons de produits de Ia raffinerie et des avantages que chacun de no us tire de ceux-ci. « J' avais apporte des echantillons de differents produits que les eleves ont pu examiner et manipuler a leur guise, ce genre d'activites est toujours tres populaire. »

II est aussi important de mentionner qu'en transmettant de I' information aux enfants, nous sensibilisons aussi leurs families. Nous remettons aux jeu nes u ne trousse qu' ils peuvent apporter a Ia maison. Cette trousse contient plusieurs adresses de sites Web offrant des jeux et des activites qui soulignent I 'importance de se preparer a toute situation d'urgence, de Ia panne d'electricite a I' accident i ndustriel, en pass ant par le trem blement de terre.

Dans ce genre de presentation, il faut toujours s'assurer que les eleves de quatrieme an nee, qui ont 9 ou 10 ans, n' interpretent pas mal I' information qui leur est communiquee, ce qui pourrait les effrayer. Elisabeth affirme que les eleves qu'elle a rencontres se sont montres bien i nteresses et qu'i Is ont pose beaucoup de questions. Elle a aussi r~u des commentaires positifs de certains eleves a pres I' expose.

Vu le succes de ce programme, Suncor s'impliquera encore I' an prochain aupres des ecoles du q uartier.

« Ces activites favorisent le bon voisi nage », conclut -elle.

Message du vice-president Suncor en chair et en nombres au Quebec

Je vous propose de prendre connaissance du bulletin Dans votre collectivite de Su ncor

de Ia raffinerie de Montreal.

II s'agit du troisieme numero publie depuis Ia fusion de Petro-Canada et de Su ncor, et no us som mes tres heureux de pouvoi r no us ad resser directement a vous, nos voisins.

Dans le present numero, je vous exposerai plus en detail nos act.ivites et ferai le point sur Ia position de Suncor au Quebec. Appelons-le: Suncor, en chair et en nombres au Quebec.

Su ncor est I' u n des princi paux employeurs de I' Est de Montreal. Quelque 450 personnes trava illent a Ia raffinerie de Montreal et 1 50 a utres a nos bureaux de Ia rue Sherbrooke Est, tout juste a cOte de Ia raffinerie. Ces employes sont en grande partie responsables de Ia marque de detail Petro-Canada au Quebec et dans I'Est du Canada. Nous sommes fiers d'exploiter un reseau de quelque 350 etablissements de ventes au detail Petro-Canada au Quebec.

En plus de mener des act.ivites de raffinage d'une maniere sOre et fiable, nous avons cherche a no us en raci ner encore plus profondement dans le secteur petrochimique de I'Est de Montreal. Pour ce faire, nous avons cree un partenariat avec Ia Societe generale de financement du Quebec (SGF) en 2004-2005 dans le but d'acquerir une participation de 51 % dans ParaChem.

Dans le cadre de notre travail avec ParaChem, no us avons realise un certa in nombre de synergies qui nous ont perm is non seulement d'integrer les activites de Parae hem a celles de notre raffinerie de Montreal, mais egalement de renforcer Ia cha'fne petrochimique dans I'Est de Montreal. En effet, uncertain nombre d'entreprises du secteu r qui, sans ~tre di rectement rei iees a Ia raffinerie de Suncor, tirent profit de !'ensemble de Ia chafne de valeur du secteur petroch imique qui s'est developpee dans I'Est de Montreal.

Comme vous pouvez le constater, Ia contribution de Suncor tnergie a l'economie quebecoise est considerable, et nous sommes particulierement fiers de Ia contribution que no us apportons a Ia population de Montreal. Si vous avez des questions sur ce qui precede ou sur un secteu r particulier de nos activites, je vous invite a communiquer avec nous. Nous serons tres heureux d'y repondre.

Bruno Francoeur

Suncor en chair et en nombres :

• Quelque 600 employes au Quebe< (auxquels s'ajoutent 300 a 400 entrepreneurs travalllant a Ia rafflnerte de Montreal. Ce nombre peut grlmper a 1 000 lors d'une revision generale annuelle qui dure environ deux mols).

• En2010,Suncoradepense 400 millions de dollars en biens et services aupres de plus de 1 000 fournlsseurs au Que be<.

• Quelque 350 etabllssernents de ventes au detail Petro-canada et 26 etabllssements de ventes en gros Petro-Pass au Quebec.

• Participation de 51 % dans Parachem en partenarlat ave< le gouvernement du Quebe< par l'entremlse de Ia Societe generale de flnancement du Quebe< (SGF).

Coup d'oeil sur Suncor Ete 2011

Sun cor publiera son Rapport sur /e deve/oppement durable 2011 le mois prochain

Au moment de lancer notre plan

de croissance decennal, nous avons

compris que Ia croissance engendrait

non seulement des occasions, mais

aussi de nombreux detis. Le plus

important de tous ces detis consiste

a en arriver a un equilibre entre

!'intensification du developpement

et les responsabilites sociales et

environnementales que les societes

energetiques doivent assumer, tant

individuellement que collectivement.

performance. partenariats. possibilites.

Pour mener a bien ce defi, Suncor estime qu'il faudra accro1tre et renforcer considerablement Ia collaboration. En tant qu'industrie, nous devons travailler ensemble ainsi qu'avec nos parties i nteressees respectives pour assurer que Ia mise en valeur de l'energie procure des avantages sociaux et economiques a Ia societe, tout en reduisant au minimum les effets cu mulatifs sur I' environ nement.

Le theme principal de notre Rapport sur le developpement durable 2011 est justement Ia collaboration. A travers ce theme, le rapport examine ce que Suncor considere ~tre les trois piliers d'un secteur energetique durable -Ia performa nee, les partenariats et les possi bil ites.

La performance tient compte de ce que Ia Societe et le secteur ont accompli jusqu'a maintenant sur les plans social, environnemental et economique.

Les partenariats nous permettent de manter Ia barre au chapitre de Ia performance environnementale du secteur en trouvant des fa~ons novatrices de travailler ensemble.

Les possibilites s'entendent de ce que nous esperons real iser a long terme si les societes energetiques et les parties interessees acceptent de col laborer d'une maniere construct.ive a I' atteinte de nos aspirations et de nos objectifs communs.

L' an dern ier, Suncor a marque d 'i mportants jalons sur le plan du developpement durable. En septembre, Suncor est devenue Ia premiere societe de valorisation des sables petroliferes a res tau rer u n bassin de residus en u ne surface solide, u ne etape de vers le retour d u sol a son etat naturel.

Tout le monde a Suncor tire une grande fierte de cette realisation. Cette derniere confirme

que nous crayons fermement qu'il taut avant tout proposer des solutions dai res a des enjeux reels, puis respecter nos engagements au chapitre du developpement durable. Nous avions promis d' ~tre Ia premiere societe petroliere a restaurer un bassin de residus en une surface sol ide.

Dans le m~me ordre d'idees, l'annee 2010 a marque Ia mise en ceuvre commerciale d'une nouvelle technologie de gestion de residus mise au point par Ia Societe. Cette technologie nous permettra de red u ire les arrerages actuels et le besoin de constru ire d 'autres bassins et de remettre en etat des sites min iers trois fois pi us rapidement qu'aujourd'hui. Nous prevoyons consacrer 1 ,2 milliard de dollars a I' integration de cette technologie dans nos act.ivites d'ici Ia fin de 2012.

Suncor est Ia plus importante societe energetique independante du Canada. Notre position de chef de file dans le secteur des sables petroliferes est assu ree par des activites integrees de raffinage et de commercialisation, une product.ion de gaz naturel en Amerique du Nord et une production de petrole et de gaz a I' echelle i nternationa le et au Ia rge de Ia cOte Est du Canada. Ace titre, nous estimons avoir I' obligation de part.iciper act.ivement au debat public sur Ia politique energetiq ue et les changements cl irnatiques.

Sun cor a tou jours ete un fervent defenseur d' u ne strategie en matiere d' energ ie durable pour le Canada. Cette strategie devra evaluer nos besoins probables en energie pour les decennies a venir et determiner le panier de sources d'energie prouvees et potentielles qui pourraient repondre aces besoins. Une telle strategie examinerait comment l'energie est prod u ite et uti Iisee et i ncl u rait des object.ifs

Pour ce qui est de ses propres objectlfs de performance, Suncor adopte une approche proactive. Dans le Rapport sur le deve/oppement durable de /'an demler, nous avons enonce des objectlfs precis vlsant des reductions d'lcl 2015 dans quatre domalnes ctes- /'utf/fsatlon de /'eau, Ia perturbation du sol, l'efflcaclte energetlque et les emissions atmospherlques. Dans ce rapport, nous decrlvons nos progres en 2010 et ce que nous comptons falre pour continuer de nous amellorer.

clairs en matiere de reduction des emissions de gaz a effet de serre.

Bien que Sun cor se so it engagee a renforcer Ia collaboration, elle entend continuer de pr~cher par I' exemple. Notre Rapport sur le developpement durable, publie chaque annee, rend compte d'une maniere complete et tranche de Ia performance de Suncor et des defis auxq uels elle fera face dans les annees a venir. II decrit egalement les progres realises par rapport a l'atteinte des objectifs de reduct.ion que Suncor s' est fixee d'ici 2015 dans les quatre domaines suivants: !'utilisation de l'eau, Ia perturbation du sol, I' efficacite energetique et les emissions atmospheriques.

Le rapport de cette an nee sera d ispon ible a Ia mi-juillet. Veuillez visiter notre site Web a IMMN.suncor.com/durabilite pour en prendre con naissance. Su ncor a tou jours accorde une grande i m porta nee a ce rapport et espere q u 'i I servi ra a st.imuler u ne discussion constructive sur les defis et les choix associes au developpement energetique. Nous vous i nvitons a I ire ce rapport attentivement et a nous faire part de vos commentaires. Avec un engagement commun a l'egard de I' excellence et de I' innovation, nous pouvons travailler ensemble a b!ltir un aven ir energetique plus durable.

Les parties interessees de Suncor ont leur« mot a dire » dans Ia fa~on dont nous menons nos activites Suncor s'est engagee a creer eta entretenir des relations positives et significatives avec les parties interessees part out ou elle mene ses activites. Les parties interessees s'entendent des personnes ou des groupes qui sont touches par nos act.ivites ou dont les act.ions pou rraient avoi r des repercussions sur nos act.ivites.

Suncor devoile sa strategie de croissance decennale Chaque partie interessee est importante pour Su ncor. C' est pourq uoi le processus et les efforts necessaires a l'etablissement de relations positives et durables sont evalues pour chaque projet. Le processus d' engagement des parties interessees vise a promouvoir une prise de decision et un dialogue prod uctifs et tient com pte de I' envergure et de Ia portee d u projet ainsi que de I' inter~t que portent les parties au pro jet. Par ces efforts, Su ncor cherche a attei ndre u n equi li bre entre le besoi n d'engagement et de transparence et les obligations juridiques liees aux exigences de confidentialite

En decembre dernier, Suncor

a devoile son plan de croissance

decennal visant a porter sa

production a plus d'un million

de barils equivalent petrole

par jour d'ici 2020.

Les elements des du plan incluent Ia croissance de nos ressou rces de sables petrol iferes en Alberta par le biais du developpement in situ, de I' exploitation miniere et de Ia valorisation, ainsi que Ia croissance moderee par le biais d'investissements strategiques relativement aux activites internationales et extracOtieres.

Notre secteu r In Situ poursuivra le developpement des phases trois a six du projet Firebag et le developpement d'une deuxieme phase a MacKay River, en Alberta. En outre, nous continuerons a developper les activites i nternationales et extracOtieres et y consenti rons des invest.issements strateg iques.

Pour accro1tre notre capacite liee a !'exploitation miniere eta Ia valorisation des sables petroliferes Suncor a concl u u n partenariat strategique avec Total, societe petroliere et gaziere mondiale dont le siege social est situe a Paris, en France. Ce partenariat met I' accent sur le developpement conjoint des projets d'exploitation miniere des sables petroliferes Fort Hi lis et Joslyn et

le redemarrage de Ia construction de notre usine de valorisation Voyageur aux installations de sables petroliferes de Suncor pres de Fort McMurray, en Alberta.

Notre approche est de mettre I' accent sur le developpement responsable et de

Voici les points saillants de I' entente : Usine de valorisation Voyageur (200 000 barils par jour)

• Participation de 51 % de Suncor qui est l'exploitant

• Participation de 49 % de Total

Projet d'exploitation miniere Fort Hills • Participation de 40,8% (etait de 60 %)

de Suncor qui est I' exploitant

• Participation de 39,2 % (etait de 20 %) de Total

• Participation de 20% de Teck Resources

Projet d'exploitation miniere Joslyn • Participation de 36,75% de Suncor

• Participation de 38,25 % (etait de 75 %) de Total qui est I' exploitant

• Participation de 25 % d'autres partenaires

maintenir notre etat d'esprit en matiere de developpement durable pour plusieurs annees a venir. Cela i ndut des efforts soutenus relativement a !'amelioration continue grace a Ia technologie et !'innovation, des investissements continus dans I' energie renouvelable et une recherche constante de I' excellence operationnelle.

Plan de depenses en immobilisations 2011 Suncor a annonce que le Conseil d'administration avait approuve un plan de depenses en immobilisations de 6,7 milliards$ pour 2011. Une tranche d'environ 2,8 milliards$ sera affectee au financement des projets de croissance, tandis que l'autre tranche de 3,9 milliards$ est dest.inee au maintien des activites existantes, induant d'importants travaux de maintenance planifiee pour appuyer Ia fiabilite et le deploiement de Ia nouvelle technologie de remise en etat des bassins de residus.

Nous crayons que ce plan marque un bon equi libre entre une croissance bien geree et des investissements destines a appuyer u ne production secu ritaire, soutenue et fiable dans le cadre de nos activites.

Les projets d'exploitation miniere de Fort Hills, de Joslyn et de l'usine de valorisation Voyageur sont assujettis a /'approbation de tous les partenaires lies a ces entreprises, du Conseil d'administration de Suncor et de certains organismes de reglementation.

et aux reg lements sur les valeu rs mobil ieres.

Nous sommes a l'ecoute Suncor cherche constamment a com prendre les besoi ns et les preoccupations des part.ies i nteressees et a etabl ir avec elles des liens reposant sur Ia transpa renee, le respect mutuel et Ia confiance. Nous valorisons les differentes perspectives des parties interessees, ce qui explique pourquoi nous sollicitons regulierement leurs points de vue sur des enjeux importants pour Su ncor et pour le secteur de I' energie. Dans cette optique, nous avons recemment invite 1 700 parties i nteressees de diverses reg ions et de divers milieux a part.iciper a un important projet de recherche.

Les reponses et les preoccupations de ces parties i nteressees no us permettront non seu lement de recueilli r les commentai res francs et constructifs de gens comme vous, mais egalement de mieux com prendre vos besoins et vos inter~ts, d' orienter notre engagement tutu r et de solid ifier notre rendement.

lnscrivez-vous a www.suncor.com/emailalerts pour etre informe de Ia publication en ligne des bulletins Dans votre collecttvite Cette publication contient des infonnations prospedives que l'on peut reconna1tre a des expressions comme « attendu », « prMir •. « estimer », « planifier •. «programmer •. « but »,« proposer •. « objectif • et « strategie • . Toutes les autres informations qui expriment des attentes ou des projections au sujet de l'awnir, y compris les infonnations sur notre strat@gie de croissance. les coUts, les echeanders. les volumes de productiof\ les resultats op@rationnels et financiers et l' inddence pr@vue des engagements futurs. constituent des informations prospective'S. les informations prospectives contenues dans ce document comprennent des references aux objectifs environnementaux de Suncor; aux plans de croissance a lorg teiTT"'I! de Suncor visant a porter sa production a plus d' un million de barils equivalent petrole par jour d 'id 2020: aux elements des du plan de aoissance a long terme de Suncor, y compris ceux lies aux phases 3 et 6 de Firebag et au developpement d 'une deuxi@me phase a MacKay River, Alberta; a Ia perspective que Suncor continuer a de dMiopper et d 'effectuer des ir'YIIeStissements strategiques par le biais de ses activit@s intemationales et extracbti@res; au partenariat de Suncor awe Total, induant les plans de l' usine devalorisation Voyageur, des projets d 'exploitation mini@re de Fort Hills et Joslyn; au plan de d@penses 2011; a Ia volonte du secteur Exploration et production de Suncor de fournir une production petroliere et gazike soutenue a faible coUt pour financer les projets de croissance actuels et futurs de Suncor; a Ia perspectWe que l'agrandissement de l'usine d 'ethanol de Suncor de St. Clair et l'investissement de Suncor dans quatre projets d '@nergie eolienne devraient deplacer !'equivalent de pres d 'un million de tonnes de dioxyde de carbone par annH. Ces informations nesont pas des garanties de Ia performance future et impliquent uncertain nombre de risques et d' incertitudes et les r@sultats reels de Suncor pourraient differer sensiblement de ceux qui sont exprim@s ou sous-entendus. La publication des resultats. le rapport trimestriel et le rapport de gestion de Suncor pour le p-emier trimestre de 2011 et sa demike notice annuelle, le fonnulaire 40-F et le rapport annuel a !'intention des actionnaires rkemment deposes et les autres doruments dEposes p@riodiquement par Suncor aupr@s des crganismes de r@glementation des valeurs mobili@res d@crivent les risques, incertitudes et hypotheses importants et les aut res facteurs qui pourraient avoir une incidence sur les resultats reels et ces facteurs sont incorpores aux pr@sentes parvoie de reference. On peut se procurer gratuitement des exemplaires de ces documents en eaivant a Suncor au 150, 6th Avenue S.W., Calgary, Alberta T2P 3Y7, en telephonant au 1-800-5SS-90n, ou en faisant Ia demande par courriel a infoGsunc:or.com ou en consultant SEOAR auwww.sedar.com ou EDGAR au www.sec.gOY. Sauf dans les cas oU les lois applicables sur les valeurs mobili@res I' exigent. Suncor se degage de toute intention ou obligation de mettre a jour ou de reviser publiquement ses informations prospectives, que ce soit en raison de nouvelles informations. d'Mnements futurs ou d 'autres drconstances. Certains volumes de gaz nature! ont ete convertis en barils eQuivalent petrole (bep) selon un facteur de conversion de six mille pieds cubes en un baril. le terme baril equivalent petrole (bep) peut etre trompeur. surtout s'il est utilise hors contexte. I.e facteur de conversion de six mille pieds cubes de gaz nature I en un baril de p@trole brvt ou de liquides de gaz nature! se base sur une methode qui s'applique prindpalement a !'equivalence energetique au bee du brtileur et ne repr@sente pas une valeur eQuivalente a Ia tite de puits.

SUNCO";) 1

150-6Avenue5.W. Calgary; Alberta

~ N E R G I E "' T2P 3E3

Sans frais : 1·866-SUNCOR·l Courriel : info@suncor.com Site Web : W\1\Mf.suncor.com

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